问：论文摘要汉译英
- 答：A summary
This paper described a chain of retail appliance business leader - Suning pany to its traditional warehouse distribution centers exist some problems. In logistics costs have increasingly e the petitive factors, Suning pany in the logistics costs accounted for a significant proportion of the warehouse part of the reform conducted two, pany maintained petitive edge, but also for road expansion in the chain On the removal of worries, always adhere to the "chain of fast expansion" strategy can be achieved.
Second, Keywords
Warehousing system reform
问：苏宁电器净资产收益率逐年扩大，市场份额比重加大，但是净利润逐年下降，怎么分析公司经营状况？？？？
- 答：说明什么？董事会的股份是和净利润挂钩的，规模也就是销售额逐年增加，但是利润越来越薄。
所以表面上董事会的股份根据规模也就是销售额逐年增加，而市场利润由于（新兴渠道崛起---网购，市场竞争如价格战等，传统门店租金逐年增加，人力成本逐年上升等）导致逐年降低。
分析：以如何提高净利润为主题
比如，如何提高苏宁易购的市场份额、如何提高整个苏宁的市场竞争力及市场占有率等；如何降低传统店面租金、如何降低人力使用成本、如何降低市场营销及推广的成本而效果不变等。
多动动脑筋，这是个很大的题目。 - 答：1、持股增加是应该苏宁每年都会配股，股本逐年增加，董事会成员持股比例下降，说明他们在减持。 以数据分析给你看:比如初始股本为1亿股，去年10配10，变成2亿股，假如董事会某成员配股前是一千万股，持股占比10%，配股后就变成两千万股，如果他减持五百股，那么他现在持股数量为1500万股，持股数增加，但持股占比7.5%在减少。
2、营业收入增加，净利润下降。苏宁这几年营业额是一直在增加，但随着毛利的降低，费用的不断增加，所以利润自然就降低了。目前电器行业竞争激烈，不管是厂家还是终端，毛利都大幅降低，而且苏宁属于劳动力密集型企业，现在人力成本不断升高，利润下降是必然的。
问：论文苏宁的发展战略参考文献有哪些?急
- 答：[1]《竞争优势》〔美国〕迈克尔·波特，华夏出版社，2002年
[2]李明瑜“苏宁电器不甘寂寞，积极谋求主板上市”《财经时报》2002-12-19
[3]《战略管理》〔美国〕弗雷德·戴维，经济科学出版社，2003年
[4]“苏宁电器连锁集团股份有限公司首次公开发行股票招股说明书”（封卷稿）
2004-7-2
[5]《制胜零售业》〔英国〕乔纳森·雷诺兹，克里斯廷·卡斯伯森电子工业
出版社，2005年
[6]《沃尔马连锁经营》〔美国〕杰罗姆·贾尔斯，哈尔滨出版社，2004年
[7]《国美攻略》周锡冰，民主与建设出版社，2004年
