问：服装销售业绩不好的问题!!!
- 答：可能原因：
1、服务质量
2、品牌效应
3、策略技巧缓局
4、渠道森梁人脉
5、操作规程
6、人才资源此哪运 - 答：楼上的回答案太精彩专业了,我相信你的女友拿出自己的专业才能让人家信服,祝开心!
- 答：销售市场环境,区域,人,季节,服装款式都要考虑的.
- 答：我个人也是从事服务行业，对与楼上这位朋友的观点是非常的好，但不实际．我更同意下面（摇头的蚂蚁的观点）上面的给得太客观了，就跟看书没大脊什么区别，看过之后还是一点也用不上！
我就简单的提出几点希望对你女朋友提升月绩有帮助！
1作为一个管理者要以身作则，一起投入到销售的工作之中．多听下别人的意见，有需要改善的地方就要积极的去改善．实行有奖有罚的制度．谁表现得好就该表扬出来，谁表现得比较差（比如说经常偷懒，或者对客户的态度不好啊）要耐心的对教他改变．有些问题是他自己看不到的，有什么问题也可以让大家提出来．
2要以理服人，切勿以管理者的身份压下属，那样他们只会有反叛的心态．对你日后的管理工作不利．有条件的情况下可以请大家出去娱乐下放松工作压力．这样你的下属会更努力的为你工作．
3个人的力量非常的有限，但整个团队的力量就非常大了，只要历仿隐管理领导得好．大家团结的话．业绩绝对不会说提不上去．甚至还可以超越其他区．
4最后向你推荐 卡耐基 的书＜人性的弱点＞ 他里面有教你如何与人沟通和如何肢厅管理你团队！ - 答：也许你女朋友的老板是看她确实有能力，去让她管一个本身就存在很多问题，而换了很多人都管不好的地方工作吧，也许之前丛扒的销售主管也都是因为下属不配合的缘故被调走的。。可以说老板是对你女朋友寄予厚望。。如果可以的话建议你女朋友联系一下前任该岗位甚至更前任的人，看看到底是什么问题导致下属不太配合呢，然后再来想渗卜昌解决办法。
总之解决任何弊察问题首先的是，你得知道存在什么问题啊。 - 答：长话短说，旱地缺的是水，不是肥。因各地环境的不同，早扮所需的各个款式不同，当务之急四处走走，看当地的消费水准，及当地的那些服装走俏。同时做好宣传力度，创新才会生存陆手灶。
希望早日走出困惑。薯滑 - 答：我感觉这个问题需要从两方面来看：
1、外部原因：既然你女朋友已经作了管理层，而销售业绩不好，那么首先需要做一下市场调研，对于服装销售行业而言，至少需要考察客流量、消费能力、购买比和附近其它竞争品牌的销售业绩。如果是由于外部原因造成销售业绩低，那么可以给上层管理部门一份详细的市场调研报告，然后通过分析申请促销降价政策或调换所销售服装的品种（比方说做成打折店，或者尽量选择适合当地消费水平的价位产品）。
2、内部原因：关注一下店内员工的绩效册锋考核制度，分析是由什么原因引起的工作效率低、积极性低，如果是销售提扰塌成制度所引起员工收入下降而造成的消极怠工，那么前面所提的市场调研就可以成为你女朋友和老板沟通调整的依据，如果是由于员工效率低下而造成的销量下滑，那么就需要内部重新修改考核制度了（收入水平对于一线直销人员的工作积极性往往有比较大的影响，还有就是工作环境及内部人事关系）。
3、总结：市场调研是先导条件，顺便了解一下附近竞争品牌的内部考核和薪金制度，然后内部调整，大方面可以修改规章制度，小方面可以找顽固分子谈话，让你的员工知道你的想法和工作目标，奖罚分明。州李晌
ps：i.t.的品牌至少在大方向的知名度和品牌认可力方面没有什么问题，其实问题大多数出于细节方面，有什么问题可以纸条我，我们再沟通，祝成功！ - 答：我说不说那么复杂了，我觉得你女朋友卖洞如果只有在一两家公司工作过，且为人较为善良而且没有做过业务方面的工作的情况下，可能出现的问题有两点：
1、管理下属不够狠，什么事情自己做。这种情况下解决的方法：让他们做自己该做的事，你女朋友对他们的工作只做监督和总结，是分配他们做的事情如果没有做完善要让他们自己做好，别帮他们做，真的他们做不了的事再亲自出马。
2、一件事或一个策划要落实到最实际的动作当中。如这个区域的业绩工要落实到每个卖点，这个卖点的计划业绩，以及实现这个业绩的具体方法步骤甚至细到宣传单的中早枯发送量和发送效果，都要有一定的把握。当然这是你要分配给下属的工作。你下属的工作汇报必须要细到这种程度，然后你再根据具体情况设计方案并作作部署，分配工作给你的下属。。。如此循环，刚开始时会感觉工作量比较大，可得嘱咐你女朋友要保重身体哦。。。。。。
。。。祝你们工作顺利睁键！！！！ - 答：销售业绩对于任何企业来说都是相当关键的，很多企业主对于提高业绩都绞尽脑汁，由于没有掌握如何提高销售业绩的窍门，纷纷无济于事，根据我多年的经验，总结出下面几点提高销售业绩的办法。
要让每位销售人员有强烈成功的愿望，如果销售人员自我成功信念不够强烈，是很难获得成功的。
经常对销售人员进行系统的培训，包括销售技巧心态、产品知识、常识等，不能够因为培训耽误时间和需要费用就搁置了，没有经御轿过培训的销售人员是公司最大的损失，磨刀不误砍柴功。
要保证每个月、每个星期都要进行总结计握物划会议，有些行业甚至需要每天都要召开总结计划会议，这种会议不能够只是走个过程镇皮肆，一定要有实际的结果，明确目标，总结不足，改正错误，鼓舞斗志，沟通心得，为下阶段创造更好业绩打好基础。
要时刻注意每个销售人员的情况，遇到挫折给予鼓励，业绩优秀给予表扬，心情不好要开导，做事粗心马虎要教导。
制订科学的绩效考核制度，刺激销售人员成功的野心。
培养销售人员热爱学习的习惯，销售人员必须拥有全面的知识和能力，所以必须积极主动地通过学习充实自己。
给予销售人员较为宽松的工作环境和巨大的业绩压力，不能够以生产员工的标准来进行要求销售人员。
帮销售人员规划发展方向，并且给予优秀员工提升，不能够永远以同一标准来衡量销售人员，销售人员的压力收入要随着他的成长给予适当地加大。
要避免销售部门内部出现矛盾，一旦因为工作出现争执要及时平息，尽可能发挥团队作战能力。
要销售冠军讲解自己成功之道，让其余销售人员向他学习。
给每位销售人员建立销售目标并分解到每月甚至每个星期，然后放手让他们去努力，并紧盯他们的进度，给予他们压力，出现偏差及时给予纠正，遇到挫折给予鼓励，成功给予庆祝。希望能给你点启发帮得到你！~
问：苹果园怎么样？好不好？值不值得买？
- 答：楼盘名称：苹果园
别名：广海花园
楼盘位置：龙华镇人民南路
开发商：深圳市鹏宝东物业发展有限公司
产权年限：70年
建筑类型：小高层,高层,塔楼,
规划信息：其占地面积为20300平方米，容积率，绿化率40%，共2栋楼，停车位320
周边配套：\"周边配套: 内部配套： 苹果园广场、浪漫花架、中心苹果园、叠绿花台、特色汀步、苹果景墙、月牙喷泉、广场、特色绿蔷、商业步行街、水体、草地、消防车路 中、小学： 三联永恒小学、龙华中心小学、上芬小学、新华中学、龙华中学 幼儿园： 丰润幼儿园、小精灵幼儿园、景龙幼儿园 商场： 天虹商场、百佳超市、佳华超市、南城百华、万众城百华、惠而多超市、华富市场、龙华市场 邮局： 邮政电信营业厅 银行： 发展银行、工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、农村信用社 医院： 龙华人民医院、龙华镇医院 其他： 麦当劳、肯德基、龙华美食城、台北豆浆王、龙华公园、龙华市民广场 建材设备: 外墙： 高级涂料 内墙： 高组乳胶漆 电梯： 三菱观光梯，客梯 门窗： 入户门：高级防盗防火门;卧房门：高级木门;优质塑钢门窗 厨房： 墙面优质瓷砖，地面优质防滑砖，厨房成套灶台，厨柜 卫生间： 卫生间铝和金扣板吊顶,名牌洁具 供电： 市政电网及全陵埋自动备用发电机 供水： 先进变频调速给水系统，保证高楼水压充足 供气： 管道煤气 消防： 闭路电视监控，智能停车场管理系统
内部配套：安全管理:刷卡出入、楼宇对讲、羡凳单元门锁、摄像头
卫生服务:卫生费、垃圾费
小区入口:有三个门南门、东门、西门南门是小区大门
（所载信息仅供参考，最兄汪旅终以售楼处信息为准。）
问：苹果园如何管理才能有效高产？
- 答：在苹果结果期的时候，每半个月施肥一次，同时增加浇水量这样就能高产。
- 答：要加粗贺强管理，要注意种植的面积，注意种植的环境，注意种植的密度，加强水肥管理，要预岩缺派防病虫扮蔽害，保证环境的温度和湿度。
- 答：一定要提前除草，也要把握好肥料的用量，要注意里面包含的元素，也要及时补充有机肥。
