一、管好区域营销费用（论文文献综述）
董彬[1]（2021）在《基于社群的R花店营销策略优化研究》文中研究说明近年来,国内鲜切花市场容量不断增大,但行业内的竞争不断加剧,实体零售花店在店铺租金、人员薪酬等方面面临高额的经营成本压力,在市场方面有来自鲜花零售电商的竞争威压。但是市场对实体鲜花零售的需求客观存在,线上零售无法完全替代。R花店地处山东省会济南,是一家小规模鲜花零售企业,在这样的行业状态中,客观存在的市场需求既是机会也是挑战。论文以R花店目前面临的营销困境为背景,研究探索适合的营销策略,帮助R花店有效对接市场需求,进行有效率的营销,实现长期良性运转。论文梳理R花店的营销现状,在4P营销理论视角下分析花店在营销方面存在的问题。在解决问题的研究过程中,首先,通过梳理关于花店营销在理论和应用方面已有的研究,认为现有的研究难以指导R花店走出困境。对营销组合理论和社群及社群营销相关概念进行梳理总结,并重新定义社群营销:是以优质的产品为基础,利用社群的特点聚集并精确识别目标顾客,在社群的支持下翻转生产逻辑,打磨产品内容,并利用人身处社群群体失智、情绪化的特点,激发社群所蕴藏的巨大能量,实现持续的产品销售。进一步提出实施社群营销的关键措施。并以此指导R花店营销策略的优化。然后,通过对R花店的宏观和微观营销环境进行全面分析,以及深入的SWOT矩阵分析,结合前述理论基础,通过构建社群的基础、宣传方式的延续性、聚集目标顾客效率、平台优势、营销成本和数据收集等六个方面分析,认为社群营销策略是R花店提高营销效率突破困境把握机会的最优营销策略选择。最后,在上述分析的基础上,论文运用STP理论工具为R花店重新定位目标市场,明确市场定位,确定目标客户群。以4P营销组合理论为基础框架,以社群及社群营销相关理论为指导,通过调查问卷了解顾客鲜花消费需求情况,理论联系实际,对R花店的产品、定价、促销和渠道四个基础营销要素进行社群属性的优化。在社群理论的指导下,结合调查问卷了解的顾客社群行为习惯信息,为R花店制定社群营销实施策略,并根据R花店的资源能力,制定措施保证其实施落地。本文认为,社群营销策略是目前R花店应对市场竞争,聚焦细分市场需求,积累有效数据,实现精准营销的最优营销策略。论文的研究对R花店进行社群营销实践有指导作用,丰富了社群营销的相关研究,对从事非标准化生产销售的小微企业在营销方面具有借鉴意义。
徐晓磊[2]（2021）在《基于DEA模型的农业生产性服务企业运营效率研究 ——以F公司为例》文中指出实现小农户和现代农业发展有机衔接,加快促进农业发展方式转变,重中之重是大力推进农业生产性服务业的发展。而发展农业生产性服务业,关键是提升服务企业的运营效率和质量,进而提升服务效能,最终让广大小农户共享现代农业发展的最新成果,实现我国农业高质量发展。从我国农业生产性服务业的发展现状来看,大多数服务企业运营仍以产品为导向,停留在赚差价、促销量上,把服务作为产品营销的手段,管理粗放,内容单一,运营效率不高。尽管一些有识之企已经从传统经销商向综合服务商转型升级,突出以专业化服务为导向的发展,试图有效提高服务运营效率,但从实践来看仍很难打破惯习,实现颠覆性创新。同时,在有关农业生产性服务效率的研究中,大多数研究者更多围绕服务的发展现状、历程、模式、经验、问题、意义、对策等方面进行研究,而对服务运营效率的研究偏少,对具体服务实践案例运营效率的研究也不足。本文以价值链管理理论、服务三角形理论、规模经济理论及劳动分工理论为基础,利用DEA分析法、案例分析法等方法,通过对新型服务企业F公司“一站式”种植服务平台助力小农户科学种植的实践案例展开运营效率的评价研究并得出结论,认为F公司农业生产性服务运营效率有效提升的关键在于提高战略管理水平,提升运作管理能力,加强营销管理创新,从而推动企业服务效能提升,实现有效性和高效率的可持续发展。本研究将在一定程度上弥补农业生产性服务企业运营效率研究的不足,为我国农业生产性服务业运营效率提升和改进提供实践创新的借鉴。
孟守东[3]（2021）在《中国光伏扶贫产业可持续发展研究 ——基于安徽的实证分析》文中研究说明光伏扶贫发源于中国安徽省,具有见效迅速、收益稳定、带贫精准、风险较小、绿色环保等优点,被中国确定为十大精准扶贫工程之一,通过“十三五”期间的推广建设,有效加快了贫困地区增收脱贫进程,成为中国精准扶贫、精准脱贫的一项创举和标志性工程,为2020年全面如期打赢脱贫攻坚战提供了重要支撑。本文首先对反贫困理论、产业发展理论、可持续发展理论等相关理论基础和文献进行了梳理,并对中国（安徽）光伏扶贫产业发展的起因、历程、政策演变进行了分析,总结了现有光伏扶贫产业的建设模式、工作机制和主要成效。并利用层次分析法,从收益分配、运维管理和综合利用三个维度构建出了光伏扶贫产业可持续发展的指标体系,结合模糊评价法根据权重计算出薄弱环节,并提出相应的对策建议,以期最大程度保持光伏扶贫产业发展的稳定性和持续性,以及发电收益分配的精准性和科学性,努力实现光伏扶贫产业可持续发展,为巩固拓展脱贫攻坚成果提供有力支撑。同时,对继续发展农村光伏产业、助力乡村全面振兴以及宣传推广光伏扶贫产业发展模式走出国门、辐射带动“一带一路”国家光伏产业和扶贫事业的发展进行了展望,为加快实现中国乡村振兴和加快发展全球减贫事业提供中国（安徽）智慧和中国（安徽）方案。本研究主要创新点如下:一是全面系统研究中国（安徽）光伏扶贫产业发展历程、政策演变、理论依据、建设模式、工作机制、发展进程、主要作用、监测评估、制约因素等,并提出针对性、操作性强的可持续发展路径,为中国首见,对有效促进光伏扶贫产业巩固拓展脱贫攻坚成果、助力乡村全面振兴具有重要意义。二是针对光伏扶贫产业发展资金筹措难题,笔者原创提出了扶贫小额信贷自我发展、合伙发展、合作发展、合营发展“一自三合”模式,开辟了光伏扶贫产业发展的金融资金来源,得到国家肯定并向中国推广。2019年,该模式被IBRD（世界银行）、FAO（联合国粮食及农业组织）、IFAD（联合国国际农业发展基金）、WFP（世界粮食计划署）、ADB（亚洲开发银行）、中国国际扶贫中心、中国网等7家单位评为首届全球减贫案例最佳减贫案例奖,并收录进南南合作减贫知识分享网站——中外减贫案例库及在线分享平台,为破解贫困人口“贷款难、贷款贵、用得好、还得上”的世界性难题贡献了中国（安徽）智慧和中国（安徽）模式。笔者因此荣获“2020年全国脱贫攻坚奖创新奖”。三是积极参与匀光型光伏农业系统的实验与研究,创新了基于植物光合作用的分光补光光伏农业技术,有效兼顾了植物生长和光伏发电,对充分利用光伏扶贫电站光伏板下闲置土地资源、发展光伏生态农业、促进农村一二三产业融合、提高电站综合效益具有现实意义。四是在围绕将光伏扶贫电站项目开发成为符合国家要求的温室气体减排项目,科学测算了中国核证自愿减排量（CCER）交易为村级光伏扶贫电站带来的额外经济收益,研究提出了村级光伏扶贫电站实现碳排放权交易的实施路径和优化策略,创新了光伏扶贫产业助力巩固拓展脱贫攻坚成果、接续推进乡村振兴的具体举措。五是阐述了中国村级光伏扶贫电站运行维护管理现有标准的局限性和制订优化村级光伏扶贫电站运行维护专用标准的必要性,并基于村级光伏扶贫电站运行维护情况的调研结果和实证分析,创新提出了可作为管理依据及标准制定基础的村级光伏扶贫电站运维绩效监测指标体系。
陈茗[4]（2021）在《邮储银行SD分行对公大客户营销策略研究》文中研究表明随着银监局对银行监管力度不断加深,在金融行业严监管下,国有大型商业银行身兼服务实体经济,乡村振兴及普惠金融的职责。国有大型商业银行之间的竞争压力不断加大,优质大客户资源成为各大银行重点竞争的对象。尤其是疫情期间,停工停产,对经济造成极大的影响,优质的客户资源,尤为紧俏。对公业务是商业银行的核心业务,对公大客户则是各大银行争夺的资源。在银行发展对公业务中,综合营销的重要性不言而喻,因此研究邮储银行SD分行对公大客户综合营销,对银行的发展有重要的意义。2019年,邮储银行正式被纳入国有银行序列,比起工行、农行、中行和建设银行,邮储银行起步晚,大型国有优质类对公大客户数量少并且占比例低,营销产品单一,实现利润率低,邮储银行的营销模式较为粗放,缺乏联动营销和综合营销的服务理念。本文综合采用文献分析法、比较研究法和案例研究法,发现邮储银行SD分行大客户研究的问题,并提出改进意见。本文以7P理论为基础,通过分析SD分行对公大客户营销现状,市场细分领域发现营销问题,通过7P理论结合辖内对公大企业融资特征,深入挖潜其及上下游企业需求,改善营销策略,将对公大客户营销到邮储银行并实现利润最大化。本文内容分为七个部分:第一部分说明本文的研究背景、意义及研究方法等;第二部分介绍文献综述和理论综述;第三部分介绍了邮储银行SD分行的基本情况,并着重介绍了对公业务发展情况和营销情况;第四部分通过PEST分析SD省对公业务大客户营销环境,然后通过SWOT分析邮储银行SD分行对公大客户营销,第五部分通过7P理论分析SD分行对公大客户营销的存在的问题,第六部分利用7P理论和市场细分理论在7个方面提出改善意见。第七部分通过四个方面的具体措施保障SD分行实施对公客户营销,多措并举保障对公客户营销成果落地。本文通过分析国内外最新研究成果中的精华以及同业的良好经验,进一步完善市场细分行业类对公客户的开发营销的思路,为提高邮储银行SD分行对公客户经理营销理念及水平提供理论基础和对策建议。
葛晶[5]（2021）在《高科技新创企业研发强度、网络关系与绩效 ——基于创新倾向一致性的调节效应研究》文中研究表明在数字技术迅猛发展的背景下,创新已经成为各个国家、地区、企业获取竞争力、实现可持续发展的关键动力。云计算、大数据、新能源、生物医药等一系列新兴技术快速发展,催生了一大批独角兽企业、瞪羚企业的爆发式增长。创新驱动战略落到企业层面主要靠加大研发强度来实现,研发强度高是高科技新创企业最重要的特征之一。高科技企业创新创业活动的关键是实施有效的研发（R&D）战略,而研发战略严重依赖于企业的资源和能力。根据社会网络理论,任何企业的研发活动都处于社会网络中。对于高科技新创企业而言,需要获得一系列要素来支撑其发展,为此,许多高科技新创企业都会通过外部网络连接的方式来获得这些关键要素。如何通过构建网络关系进而提高研发效率、研发成功率和研发产出质量是值得研究的重要议题。基于此,本文对高科技新创企业研发强度经由网络关系对绩效的影响问题进行研究。关于企业研发过程、模式及机理的研究,近些年来一直是学术界关注的重点。当前研究大多关注两个方面:第一,从外部创新环境的角度分析政府补贴、知识产权保护等对企业研发投入的影响;第二,基于“结构-行为-绩效”（SCP）的研究范式,从组织行为学的角度,研究某种网络特征与绩效之间的关系。但这些研究范式可能会忽略创新主体在跨组织层面的网络关系构建,网络机会、资源开发利用等方面的积极作用。经创新主体优化的网络关系更有助于研发投入转化为绩效。在此种机制中,创新倾向一致性积极影响着高科技新创企业研发强度、网络关系和绩效间的关系。因此,本文以高科技新创企业为主体,打开了研发强度对绩效影响的黑箱,强调了研发投入如何通过网络关系（网络中心度、网络密度）的加强来提升研发成果转化的效率。同时有机会吸引更多潜在合作伙伴主动寻求合作,不断提升企业的核心竞争力和管理能力。最后通过创新倾向一致性的理念筛选出与企业长期发展目标、创新方向相一致的战略合作伙伴。这时增加研发投入更容易在产品、服务等方面产生突破式创新。合作伙伴间管理理念及价值观的一致性能够促进伙伴间的协同创新,通过长期的合作和规则的制定形成管理模式的协同演化,从而提升整体研发投入、网络关系对绩效的作用效果。本文基于创新倾向一致性视角对高科技新创企业研发强度与绩效的关系进行了系统研究。首先通过文献回顾对所研究变量及相关理论进行了梳理,对创新倾向一致性的概念进行了初步的定义。之后在典型案例分析的基础上,提出了在创新倾向一致性调节下的研发强度经由网络关系对绩效影响的理论模型和研究假设,深入挖掘了研发强度对绩效的作用机理,构建了研发强度-网络关系-绩效概念模型。依据相关理论和实践经验,提出了18条假设。随后,采用问卷调查的方式,主要获取来自京津、珠三角、长三角、东北地区的518份有效问卷。通过层次回归分析和Bootstrap方法开展了规范的实证研究,主要取得了以下研究结果:1.明确了研发活动的基础性作用。强调了研发资金和研发人员投入对绩效产生的积极影响,在此过程中突出了高科技新创企业通过加大研发力度构建网络关系的主观能动性,从而使得网络分析从静态网络分析转向了动态网络分析。2.基于一致性视角构建了“研发强度-网络关系-绩效”的中介关系概念模型,凸显了网络效应的重要性。从网络中心度、网络密度的两个方面解读网络关系,通过实证研究检验了网络关系（网络中心度、网络密度）在研发强度与绩效之间的多重中介作用,打开了研发强度到绩效的黑箱。3.基于资源基础观、社会网络理论和知识管理理论,借鉴了前人的研究提出了创新倾向一致性构念,弥补了以往对创新倾向一致性的研究缺失。同时,增加了创新倾向一致性作为调节变量的直接效应研究,提高了其理论的适用范围。创新倾向一致性能够直接调节网络关系（网络中心度和网络密度）对绩效的影响,并且强调了创新倾向一致性对网络关系（网络中心度、网络密度）中介作用的调节作用,优化了研发强度通过网络关系有效开发网络资源的权变性和关键作用,进一步丰富了社会网络理论。本研究主要取得了以下创新点:1.采用高科技新创企业作为样本对研发强度、网络关系（中心度、密度）、绩效这几个变量放在一个框架下进行探索。主要研究了研发强度-网络关系、网络关系-绩效,研发强度-绩效的作用机理。现有研究多数表明了研发强度影响绩效的基本逻辑是因研发带来的企业能力与创新产出的提升。即便在开放式创新的背景下,也未能完全厘清网络关系在研发投入中的重要作用。本研究从创新一致性的调节效应视角分析了网络关系对企业绩效的影响,强调了网络关系（网络中心度、网络密度）在研发强度对绩效影响过程中的中介作用。2.探讨了网络关系在研发强度和绩效之间的中介作用。开展有效的研发活动是高科技新创企业重构网络关系的必要条件。高科技新创企业加大研发强度（研发资金投入、研发人员投入）不仅能够提升其自身的竞争优势,而且能够提高其网络中心度、增强网络密度,进而为其通过网络关系识别、开发、整合、利用机会和资源创造条件。网络关系是高科技新创企业获取外部资源,进而整合内外部资源的基本条件。但不加管控和治理的网络关系,具有高度的不确定性。高科技新创企业通过加大研发力度能够重构网络关系,具体表现在网络中心度和网络密度均得到提高,再通过网络效应提升研发成果转化的效率,获得网络中的多样化知识和资源,从而获得更多提升企业绩效的机会。3.创新倾向一致性能够提升网络中心度和网络密度对绩效的影响。本文对现有文献进行系统整理,基于社会网络理论提出了创新倾向一致性的构念,并从合作创新的目标、理念和文化等方面的共识性;在实现战略目标过程中的研发能力、研发重视程度及资源投入等方面的适配性;在文化价值和管理理念方面的一致性方面通过案例研究和实证研究对其在网络关系对绩效的影响过程中的调节作用进行深入研究。创新倾向一致性是保证研发资源得到有效利用进而实现企业目标的关键,其对高科技新创企业制定创新战略、实施研发计划具有重要意义。网络中心度的提高和网络密度的增强确实会帮助企业接触到更多的网络资源,但是需要本着一致性原则去优化网络关系,才能有效地识别、开发和利用网络资源,使创新活动更有意义。同时,参照战略管理中的共识性和适配性原则确定和调整创新合作伙伴,有助于降低网络的不确定性,为实现预期绩效做出贡献。创新倾向一致性是优化高科技新创企业创新网络的关键因素,一致性越强,网络关系越有助于新创高科技企业识别、开发和利用网络机会及资源,进而实现预期目标。
张国荣[6]（2021）在《B房地产公司项目全过程成本控制研究 ——以S项目为例》文中研究表明从2018年下半年开始,我国房地产开发市场调控政策越来越紧,为了抑制房地产市场的过热状态,政府以“房住不炒”的宏观调控政策为主基调,同时出台限制购买数量、限制出售套数、提高首套房子首付比例、提高银行贷款利率等政策,再加上2020年初席卷全球的新冠肺炎疫情的影响,房地产市场交易出现降温,房地产行业竞争加剧并且进入了竞争新态势。房地产企业面临去化困难、资金回笼压力大、利润空间缩减等问题,在外部市场环境如此严峻的形势下,企业内部实行有效机制控制全过程开发成本,将对提高企业的市场竞争力、保持企业的平稳健康运行有重要意义。在上述背景下,本文选取B房地产集团的S项目作为研究对象,通过研究B房地产集团的全过程成本管理与控制的问题,将房地产全过程成本管理和成本控制的相关理论、研究方法与实际开发项目相结合,进而有针对性地对S项目存在的成本控制问题提出成本管理与控制的具体措施。首先,本文介绍了全过程成本控制的研究背景,然后在此背景下,在借鉴和学习国内外对房地产行业全过程成本控制的现状、理论、方法研究的基础上,分析了 S项目在开发过程中的现状;再用指标对比分析法来提出S项目在投资拿地之前、项目落地后以及项目竣工验收后等阶段在成本控制中存在的问题,再用头脑风暴法对问题的成因进行分析;然后用因素分析法及相关管理理论,对项目在开发过程中影响成本控制的主要因素进行分析,并对项目在落地后进行的主要成本工作进行层层分析,以此来制定解决成本控制中出现问题的主要措施,又对S项目实际成本与目标成本进行偏差分析,从而达到有效控制成本,实现既定利润的目标;最后提出通过对项目全过程各个阶段的成本控制措施希望S项目达成的效果及后续的改进方向。
王丽娜[7]（2021）在《以顾客价值为核心的WX酒店市场营销策略优化研究》文中研究表明自2015年起,中档连锁酒店已经成为国内连锁酒店业发展的新趋势。根据现有的国内中档酒店品牌占有率来看,64%左右的市场已基本被锦江、首旅、华住为代表的三大酒店集团旗下中档连锁酒店以及国际联号酒店品牌分割,剩余约36%左右的市场则被中小酒店管理公司及单店占据。面对尚未形成品牌规模的中档连锁酒店空白市场的巨大潜力,众多本土中小酒店管理公司面临着机遇与挑战并存的局面。WX酒店就是这样一个本土中档连锁酒店品牌,自2013年12月在上海拥有第一家直营店开始,采用特许经营的连锁扩张方式,经过6年的发展,现共拥有门店12家（包含直营店及加盟店）。和竞争对手相比,明显存在着门店数量较少的问题。本文从企业层面进行中、高管访谈入手,将WX酒店门店数量不多的现状主要归因于WX酒店市场营销能力不足。重点表现在:在产品上酒店硬件过关,但服务特色不够;宣传促销上品牌知名度低下;渠道上会员数量及活跃度不足以及过程上WX酒店品牌标准复制能力弱这四个方面。为了解决这些问题,本文首先从WX酒店硬件及服务本身入手,实际深入酒店调研,以SERVQUAL模型为基础,通过数据分析更清楚的了解消费者对于WX酒店的入住期望以及实际感知之间的差距。在结合了中、高管访谈以及消费者感知两个方面的综合分析之后,本文以提高顾客价值为产品改善核心思路,并分别以品牌重新定位、口碑宣传、提高自有渠道订房数量、调整会员政策以及建立品牌标准执行中的“收”、“放”原则为主要营销策略优化思路,针对WX酒店现有的营销问题做出全面优化建议。最终,根据WX酒店的连锁性质,分为直营店及加盟店两种业态做出优化策略实施步骤及保障建议。
李岩[8]（2021）在《H教育集团在线教育营销策略研究》文中研究指明随着互联网技术的不断成熟和发展,在线教育逐渐成为当代教育使用的重要手段之一。在线教育平台作为在线教育的重要载体,各大教育机构瞄准市场,纷纷开始了在线教育平台的探索。受新冠肺炎疫情爆发影响,教育部出台了一系列在疫情防控期间做好各类院校在线教学的指导意见,提出了“停课不停学”的教学新要求。面对新情况的出现,线上教学在各级各类学校全面展开,这为线上教育迅猛发展提供了大好机遇。但与此同时,在线教育蓬勃发展的背后也暴露出许多制约其发展的问题。因此,如何从疫情期间的在线教育实践中总结经验教训,使其得到良性且持续性发展,值得我们进行深入研究。本文以H教育集团在线教育为例,在分析其现状的基础上,提出其平台营销策略中存在的问题,通过对在线教育的市场、环境、人力资源等多方面的研究,力求能够快速提升H教育集团在线教育行业中的影响力和知名度,打开市场,迎合市场需要。并通过剖析H教育集团在线教育在发展中所面临的阻碍和存在的问题,提出企业的营销发展方向,以及相关的优化策略,以此来满足信息化教育和在线教育市场的需求。并以SWOT分析法、7PS理论和STP理论等营销理论为研究的支撑点,对H教育集团在线教育在现有的发展情况、人力资源需求、财务成本状况以及产品发展方向等方面进行深层次的剖析,解决企业在营销推广过程中存在的问题,提出企业可行性发展方向和指导意见,为在线教育平台营销提供借鉴与参考。
陈贺[9]（2020）在《农商行微贷业务风险与防范策略研究 ——以TA农商行为例》文中研究表明2008年金融危机以来,我国农商行为了对抗风险,纷纷下沉市场定位,转移战略布局,向零售银行、社区银行转型。微贷业务是贷款业务的零售化,是零售金融的重要组成部分,是银行盈利的重要来源。但是微型企业方面,财务制度不健全,管理粗放、可担保资源少、风险抵御能力差、平均寿命短等特征,造成微贷业务不易调查,贷款风险不易防控。目前对于小微贷款的理论研究较多,实践方面研究较少。并且研究多偏向有一定规模、财务管理相对的小型企业,对个体工商户、小商贩等微型经济体研究较少,实际操作上可借鉴的经验不多。因此探索微贷业务风险及其防范策略具有重要的现实意义。本文首先阐述了微贷业务、不良贷款的基本概念、基本理论,为后续分析提供理论支持。其次介绍了国际国内微贷业务开展情况及微贷业务的风险特征,为具体分析TA农商行微贷业务提供借鉴。然后就TA农商行开展的微贷业务现状和面临的各种风险进行揭示,分析了风险产生原因,总结了“微时贷”系列产品采取的措施。运用层次分析法评价并对比了微贷业务和传统贷款业务的风险管控水平。本文研究发现,TA微贷业务在引进信贷工厂运行模式、自建资产负债表全面调查客户经营情况、将客户的软信息定量化处理等方面具有优势,但其在内部管理和外部经济环境的分析上还有待加强。内部管理方面主要是建立健全相关制度、严格业务检查与责任追究、建立不良贷款清收队伍,外部环境方面主要是加强对行业政策、金融政策、政府对借款主体的支持力度等方面的分析,加强对所处地域信用环境的了解。在对TA农商行微贷业务风险防范成效分析基础上,本文最后提出了相应的对策建议,为农商行开展微贷业务防范风险提供借鉴和参考。
赵凤英[10]（2020）在《F银行山东省分行信贷业务市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理F银行山东省分行是中国唯一的农业政策性银行F银行在山东省设立的分支机构,成立于1995年5月,辖17个二级分行、107个县级支行,在岗正式员工3,100余人,致力于为全省“三农”发展提供便捷的金融服务。2019年,F银行山东省分行累计发放贷款943亿元,年末各类贷款余额3,136亿元,各类贷款、债券投资和基金投资余额共3,700亿元,全年存款日均余额979亿元。本文以F银行山东省分行信贷业务为研究对象,主要运用文献调查法、比较研究法和调查访谈法三种研究方法,对该行营销策略进行研究。首先,本文运用PEST分析模型对F银行山东省分行的宏观环境进行了分析;运用波特五力模型对F银行山东省分行的行业竞争进行了分析;主要从经营规模、组织结构、人力资源状况、营销现状、定价能力、产品创新能力、科技水平等各方面,分析了F银行山东省分行信贷业务的内部环境,并对其市场营销各方面存在的问题进行了深层次剖析;运用SWOT分析方法对F银行山东省分行的内部资源和外部环境进行了分析。其次,通过对上述问题的分析,本文提出了 F银行山东省分行市场在市场细分、目标市场选择、市场定位方面的营销战略分析选择,以及产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略、以及理论演进后增加的政治权力策略、公共关系的营销策略选择。再次,本文论述了 F银行山东省分行信贷业务实施上述营销策略所需要的组织结构保障、人力资源保障、财务资源保障、风险控制保障、信息技术保障等,以保证F银行山东省分行信贷业务营销策略能够顺利实施。通过研究,本文建议F银行山东省分行坚持政策性银行属性,执行国家政策与市场化运作相统一;以现代营销理论为指导,加强市场营销工作,更好的服务于“三农”事业发展和乡村振兴战略;要通过多方位改革促进营销工作改善。本文主要有两个方面的创新点。一是研究角度的创新,目前关于银行营销策略的研究主要在商业银行领域,本文以政策性银行信贷业务为研究主体,根据现代营销理论观点,分析政策性银行在经济新常态下如何改进自身的营销策略,提出适用于政策性银行的观点。二是营销策略独特性创新,政策性银行因其特殊的政策属性,其市场营销在具体营销策略的制定过程中,有别于商业银行,更加注重维护公共关系、营造良好社会声誉,妥善处理政策与市场的关系,发挥政策性和市场化的双重优势。
二、管好区域营销费用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、管好区域营销费用（论文提纲范文）
（1）基于社群的R花店营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于花店营销策略的相关研究 |
| 1.2.2 关于花店社群营销的相关研究 |
| 1.2.3 述评 |
| 1.3 研究方法及框架结构 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容与框架 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关基础理论 |
| 2.1 营销组合理论 |
| 2.2 社群的相关理论 |
| 2.3 社群营销相关理论 |
| 2.3.1 社群经济 |
| 2.3.2 品牌社群 |
| 2.3.3 社群营销 |
| 2.4 关键概念界定 |
| 2.5 小结 |
| 第3章 R花店营销现状与问题分析 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.2 R花店营销现状分析 |
| 3.2.1 产品策略 |
| 3.2.2 价格策略 |
| 3.2.3 促销策略 |
| 3.2.4 渠道策略 |
| 3.3 R花店营销的问题分析 |
| 3.3.1 产品策略方面 |
| 3.3.2 价格策略方面 |
| 3.3.3 促销策略方面 |
| 3.3.4 渠道策略方面 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 R花店营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 人口统计环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 地理环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.1.5 政治与政策环境分析 |
| 4.1.6 文化环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 供应商情况分析 |
| 4.2.2 营销中间商分析 |
| 4.2.3 竞争对手分析 |
| 4.2.4 顾客分析 |
| 4.2.5 公众分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 R花店面临的机会与威胁 |
| 4.3.2 R 花店的优劣势 |
| 4.3.3 R花店SWOT分析矩阵 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 基于社群的R花店营销策略制定 |
| 5.1 R花店目标市场选择与定位 |
| 5.1.1 R花店周边区域鲜切花零售市场细分 |
| 5.1.2 R花店目标市场选择及定位 |
| 5.2 基于社群的R花店产品策略 |
| 5.2.1 产品品牌策略 |
| 5.2.2 新产品开发策略 |
| 5.2.3 产品组合策略 |
| 5.2.4 产品差异化策略 |
| 5.3 基于社群的R花店价格策略 |
| 5.3.1 顾客理解价值定价策略 |
| 5.3.2 竞争导向定价策略 |
| 5.3.3 渠道差异化定价策略 |
| 5.4 基于社群的R花店促销和传播策略 |
| 5.4.1 人员促销策略 |
| 5.4.2 销售促进策略 |
| 5.4.3 节日促销策略 |
| 5.4.4 新媒体传播策略 |
| 5.5 基于社群的R花店渠道策略 |
| 5.5.1 社群渠道 |
| 5.5.2 线下门店渠道 |
| 5.5.3 本地化线上平台渠道 |
| 5.5.4 鲜花中间商渠道 |
| 5.6 小结 |
| 第6章 R花店社群营销的实施与保障措施 |
| 6.1 R花店社群营销的实施措施 |
| 6.1.1 塑造R花店社群价值理念 |
| 6.1.2 组建R花店社群 |
| 6.1.3 开展社群内交流互动 |
| 6.1.4 发掘R花店社群意见领袖 |
| 6.1.5 收集管理社群成员数据 |
| 6.2 R花店社群营销策略实施的保障措施 |
| 6.2.1 优化营销组织结构 |
| 6.2.2 培训花店营销人员 |
| 6.2.3 构建顾客信息数据库 |
| 6.2.4 建立伙伴协同机制 |
| 6.3 小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究的不足与展望 |
| 7.2.1 研究的不足之处 |
| 7.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）基于DEA模型的农业生产性服务企业运营效率研究 ——以F公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外研究动态 |
| 二、国内研究动态 |
| 三、研究述评 |
| 第三节 研究思路、方法及可能创新点 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 三、可能创新点 |
| 第二章 相关理论和概念 |
| 第一节 基本概念界定 |
| 一、农业生产性服务业内涵 |
| 二、农业生产性服务企业内涵 |
| 三、农业生产性服务企业的运营效率内涵 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、价值链管理理论 |
| 二、服务三角形理论 |
| 三、规模经济理论 |
| 四、劳动分工理论 |
| 第三章 F公司发展现状及发展定位分析 |
| 第一节 农业生产性服务业现状分析 |
| 一、总体情况 |
| 二、服务主体和服务现状 |
| 三、存在的问题 |
| 第二节 F公司发展现状分析 |
| 一、 “四位一体”评价框架和基本模型 |
| 二、目标分析——争利变共享 |
| 三、手段分析——批发体系变服务体系 |
| 四、过程分析——产品导向变服务导向 |
| 五、效果分析——成果转化到标准构建 |
| 第三节 F公司发展定位分析 |
| 第四章 基于DEA模型的F公司运营效率研究 |
| 第一节 F公司运营效率评价方法选取 |
| 一、评价方法选取原则 |
| 二、常用效率评价方法比较分析 |
| 三、DEA方法适用性分析 |
| 第二节 F公司运营效率评价指标体系建立 |
| 一、指标选择 |
| 二、DEA模型选择和数据来源 |
| 第三节 基于DEA模型结果的F公司运营效率评价分析 |
| 第四节 F公司运营效率问题成因分析 |
| 一、战略目标执行不够到位 |
| 二、服务运作和转化手段优化不足 |
| 三、服务密集度和质量仍欠佳 |
| 第五章 提升F公司运营效率的对策建议 |
| 一、提高战略管理水平 |
| 二、提升运作管理能力 |
| 三、加强营销管理创新 |
| 第六章 总结及展望 |
| 第一节 基本结论 |
| 第二节 研究不足 |
| 第三节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）中国光伏扶贫产业可持续发展研究 ——基于安徽的实证分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关概念界定 |
| 1.2.1 光伏发电 |
| 1.2.2 光伏扶贫产业 |
| 1.3 研究目标和研究内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法、技术路线及创新说明 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 数据来源 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.4.4 主要创新点 |
| 第2章 理论基础与研究综述 |
| 2.1 反贫困理论 |
| 2.2 产业发展理论 |
| 2.2.1 产业政策理论 |
| 2.2.2 产业组织理论 |
| 2.2.3 产业结构理论 |
| 2.3 可持续发展理论 |
| 2.4 国内外相关研究现状 |
| 2.4.1 产业扶贫的相关研究 |
| 2.4.2 光伏产业政策研究方面 |
| 2.4.3 光伏扶贫模式研究方面 |
| 2.4.4 光伏扶贫案例研究方面 |
| 2.4.5 研究述评 |
| 第3章 光伏扶贫的发展 |
| 3.1 光伏扶贫政策规定 |
| 3.1.1 中国光伏扶贫主要政策 |
| 3.1.2 安徽省光伏扶贫主要政策 |
| 3.2 实施机构及流程 |
| 3.2.1 组织实施机构 |
| 3.2.2 项目实施流程 |
| 3.3 光伏扶贫发展历程 |
| 3.3.1 萌芽发端阶段(2013.6—2014.9) |
| 3.3.2 探索试点阶段(2014.9—2016.3) |
| 3.3.3 推广建设阶段(2016.3—2017.5) |
| 3.3.4 规范提升阶段(2017.5—2019.12) |
| 3.3.5 巩固拓展阶段(2019.12至今) |
| 3.4 光伏扶贫发展现状 |
| 3.4.1 装机容量及纳入国家补助目录情况 |
| 3.4.2 资金投入情况 |
| 3.4.3 电站并网情况 |
| 3.4.4 发电收益情况 |
| 3.4.5 收益分配情况 |
| 3.4.6 电站运维管理情况 |
| 3.5 光伏扶贫调研检测情况 |
| 3.5.1 合规性检查 |
| 3.5.2 建设资金筹措 |
| 3.5.3 发电收益分配 |
| 3.5.4 电站发电性能 |
| 3.5.5 电站安全性能检测 |
| 3.5.6 关键设备质量检查 |
| 3.5.7 施工质量检查 |
| 3.5.8 运维能力评估 |
| 3.6 光伏扶贫效果 |
| 3.6.1 壮大贫困村集体经济 |
| 3.6.2 促进贫困群众增收脱贫 |
| 3.6.3 推进农村新能源发展 |
| 第4章 光伏产业扶贫机制和模式分析 |
| 4.1 光伏产业扶贫机制分析 |
| 4.1.1 资金筹措机制 |
| 4.1.2 建设管理机制 |
| 4.1.3 运行维护机制 |
| 4.1.4 收益分配机制 |
| 4.1.5 综合利用机制 |
| 4.2 光伏产业扶贫模式分析 |
| 4.2.1 户用光伏电站扶贫模式 |
| 4.2.2 村级光伏电站扶贫模式 |
| 4.2.3 集中式光伏电站扶贫模式 |
| 4.2.4 有益贫作用的商业光伏电站模式 |
| 4.2.5 不同类型光伏扶贫电站模式比较 |
| 第5章 光伏扶贫产业可持续发展的实证研究 |
| 5.1 评价指标体系的构建原则 |
| 5.2 评价指标体系的建立 |
| 5.3 评价指标权重确定 |
| 5.3.1 层次分析法及其计算步骤 |
| 5.3.2 光伏扶贫产业可持续发展各层指标权重确定 |
| 5.4 光伏扶贫产业可持续发展的模糊综合评价 |
| 5.4.1 模糊综合评价原理 |
| 5.4.2 模糊综合评价实证结果 |
| 第6章 光伏扶贫产业可持续发展主要问题 |
| 6.1 电站建设质量均衡性不够 |
| 6.1.1 关键设备质量 |
| 6.1.2 施工质量 |
| 6.2 发电和安全性能可靠性不够 |
| 6.2.1 电站发电性能 |
| 6.2.2 电站安全性能 |
| 6.3 运行维护管理科学性不够 |
| 6.3.1 发电能力检测和评估结果 |
| 6.3.2 低效电站运维方面原因分析 |
| 6.4 资产收益管理规范性不够 |
| 6.4.1 建设资金不够到位 |
| 6.4.2 资产管理不够规范 |
| 6.4.3 收益分配不够科学 |
| 6.4.4 系统应用不够充分 |
| 6.5 运行维护标准操作性不够 |
| 6.6 运维机构队伍专业性不够 |
| 6.7 综合利用开发统筹性不够 |
| 6.7.1 光伏农业发展有待加快 |
| 6.7.2 碳排放权交易有待开拓 |
| 第7章 光伏扶贫产业可持续发展的对策建议 |
| 7.1 强化光伏扶贫资产管理 |
| 7.1.1 精准确权 |
| 7.1.2 有序清欠 |
| 7.1.3 强化光伏扶贫电站改造 |
| 7.1.4 建章立制 |
| 7.2 完善运维管理机制 |
| 7.2.1 建立健全运维管理架构 |
| 7.2.2 构建光伏物联网 |
| 7.2.3 完善并推广应用监测系统 |
| 7.2.4 开展运维管理工作考核 |
| 7.3 加强发电收益科学分配 |
| 7.3.1 明确发电收益分配方式 |
| 7.3.2 强化公益岗位开发管理 |
| 7.3.3 提高智能管控效率 |
| 7.4 制订完善运维标准 |
| 7.4.1 制订电站运行维护专用标准必要性 |
| 7.4.2 制订运维专用标准及指标体系 |
| 7.5 开展综合利用 |
| 7.5.1 发展光伏农业 |
| 7.5.2 开展碳交易 |
| 7.6 有效防范风险 |
| 7.6.1 创设光伏保险产品 |
| 7.6.2 研究电站废弃物回收利用 |
| 第8章 结论及展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.1.1 实现光伏扶贫电站持续稳定高效发电 |
| 8.1.2 实现电站发电收益科学精准分配 |
| 8.1.3 实现电站综合利用有效开展 |
| 8.1.4 实现电站监督考核方式创新完善 |
| 8.2 研究局限 |
| 8.3 研究展望 |
| 8.3.1 助力中国(安徽)乡村全面振兴 |
| 8.3.2 加快“走出去”步伐 |
| 参考文献 |
| 附录一 2014-2020年中国光伏扶贫主要政策摘编 |
| 附录二 2013-2020年安徽省光伏扶贫主要政策摘编 |
| 致谢 |
| 在读期间发表的学术论文与取得的其他研究成果 |
（4）邮储银行SD分行对公大客户营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 比较分析法 |
| 1.3.3 案例分析法 |
| 1.3.4 经验总结法 |
| 1.4 研究思路和技术路线图 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 文献综述与相关理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国内研究现状 |
| 2.1.2 国外研究现状 |
| 2.1.3 研究述评 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 商业银行对公业务概述 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.2.3 7P理论 |
| 2.3 小结 |
| 第3章 邮储银行SD分行对公业务大客户营销现状分析 |
| 3.1 邮储银行SD分行概况 |
| 3.1.1 邮储银行SD基本情况 |
| 3.1.2 邮储银行发展历程及现状 |
| 3.1.3 邮储银行SD分行发展目标 |
| 3.2 邮储银行SD分行对公业务大客户发展及营销现状 |
| 3.2.1 邮储银行SD分行对公业务发展现状 |
| 3.2.2 邮储银行SD分行对公业务大客户分类标准 |
| 3.2.3 邮储银行SD分行对公大客户开发情况 |
| 3.3 小结 |
| 第4章 邮储银行SD分行对公业务市场营销环境分析 |
| 4.1 SD省对公业务大客户营销的环境分析 |
| 4.1.1 SD省政治环境分析 |
| 4.1.2 SD省经济环境分析 |
| 4.1.3 SD省社会文化环境分析 |
| 4.1.4 SD省技术环境分析 |
| 4.2 邮储银行SD分行对公大客户微观环境分析 |
| 4.2.1 行业情况分析 |
| 4.2.2 同业情况分析 |
| 4.3 邮储银行SD分行对公大客户营销的SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 邮储银行SD分行大客户营销的问题分析 |
| 5.1 产品策略存在的问题分析 |
| 5.1.1 产品定位不准 |
| 5.1.2 产品创新不足 |
| 5.1.3 产品结构单一 |
| 5.2 价格策略存在的问题分析 |
| 5.2.1 议价能力低 |
| 5.2.2 价格利润空间小 |
| 5.3 促销策略存在的问题分析 |
| 5.3.1 促销策略大众化 |
| 5.3.2 促销方式单一 |
| 5.4 渠道策略存在的问题分析 |
| 5.4.1 渠道建设乏力 |
| 5.4.2 渠道缺乏支持 |
| 5.4.3 渠道缺乏差异 |
| 5.5 人员策略存在的问题分析 |
| 5.5.1 邮储SD分行大客户团队设置不合理 |
| 5.5.2 绩效考核指标不完善 |
| 5.5.3 激励效果不明显 |
| 5.6 有形展示方面存在的问题分析 |
| 5.6.1 环境建设不足 |
| 5.6.2 大客户服务区体验感欠佳 |
| 5.7 服务过程策略存在的问题分析 |
| 5.7.1 服务差异化不足 |
| 5.7.2 存量客户服务质量较差 |
| 5.8 小结 |
| 第6章 邮储银行SD分行大客户营销的策略优化 |
| 6.1 产品策略营销方面对策 |
| 6.1.1 优化产品定位 |
| 6.1.2 提高重点产品办理 |
| 6.1.3 加强产品创新 |
| 6.2 价格策略营销方面对策 |
| 6.2.1 执行合理利率价格管控 |
| 6.2.2 细分市场差异化定价 |
| 6.2.3 打多产品“组合拳”,摊低利率价格 |
| 6.3 促销策略营销方面对策 |
| 6.3.1 开展各类营销活动 |
| 6.3.2 丰富营销方式从单一营销到场景化营销 |
| 6.4 渠道策略营销方面对策 |
| 6.4.1 深化线下渠道建设,构建智能化服务 |
| 6.4.2 线上线下渠道融合,推动业务与技术融合 |
| 6.5 人员策略营销方面对策 |
| 6.5.1 大客户营销领导队伍建设 |
| 6.5.2 着力加强专业营销人才队伍建设 |
| 6.5.3 加强客户经理绩效管理与激励 |
| 6.6 有形展示营销方面对策 |
| 6.6.1 优化厅堂布局,合理设置功能区 |
| 6.6.2 营业厅分区服务,打造满意体验感 |
| 6.7 服务过程营销方面对策 |
| 6.7.1 提高对公大客户差异化服务 |
| 6.7.2 提高存量客户服务质量 |
| 6.8 小结 |
| 第7章 邮储银行SD分行实施大客户营销策略的保障措施 |
| 7.1 改善组织架构保障 |
| 7.1.1 成立省级大客户服务中心 |
| 7.1.2 “邮政、银行和速递”三大板块联动 |
| 7.2 加强客户经理培训保障 |
| 7.3 基于STP理论加强对公业务营销保障 |
| 7.3.1 加强市场细分分析,甄别对公客户 |
| 7.3.2 加强目标市场判断,抢占优势资源 |
| 7.3.3 加强市场定位评估,推动对公业务发展 |
| 7.3.4 多种优惠措施保障 |
| 7.4 公司客户营销系统保障 |
| 7.5 小结 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）高科技新创企业研发强度、网络关系与绩效 ——基于创新倾向一致性的调节效应研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 总体思路 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 理论基础与文献回顾 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 资源基础理论 |
| 2.1.2 社会网络理论 |
| 2.1.3 知识管理理论 |
| 2.2 文献回顾 |
| 2.2.1 研发强度研究回顾 |
| 2.2.2 网络关系研究回顾 |
| 2.2.3 创新倾向一致性相关研究 |
| 2.2.4 绩效的相关研究回顾 |
| 2.3 变量间关系研究述评 |
| 2.3.1 研发强度与绩效的相关研究 |
| 2.3.2 研发强度、网络关系在创新管理中的相关研究 |
| 2.3.3 研发强度、网络关系、绩效与创新倾向一致性关系的相关研究 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 高科技新创企业研发强度与绩效:探索性案例分析 |
| 3.1 研究设计 |
| 3.1.1 研究逻辑与研究问题 |
| 3.1.2 研究方法的选择 |
| 3.1.3 案例选择 |
| 3.1.4 数据收集 |
| 3.2 案例分析 |
| 3.2.1 信度和效度 |
| 3.2.2 数据处理与呈现 |
| 3.3 分析结果 |
| 3.3.1 基于理论回顾和案例研究的核心构念界定 |
| 3.3.2 基于案例研究的模型构建 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 高科技新创企业研发强度与绩效:理论分析与研究假设 |
| 4.1 假设提出 |
| 4.1.1 研发强度与绩效 |
| 4.1.2 研发强度与网络关系 |
| 4.1.3 网络关系与绩效 |
| 4.1.4 网络关系的中介作用 |
| 4.1.5 创新倾向一致性的调节作用 |
| 4.2 理论模型构建与假设总结 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 实证研究设计 |
| 5.1 问卷设计的原则 |
| 5.2 问卷设计的流程 |
| 5.3 样本选取 |
| 5.4 变量度量 |
| 5.4.1 研发强度的度量维度及方法 |
| 5.4.2 网络关系的度量维度及方法 |
| 5.4.3 创新倾向一致性的测量 |
| 5.4.4 高科技新创企业绩效的维度与测量 |
| 5.5 选择控制变量 |
| 5.6 预调研及问卷修正 |
| 5.6.1 预试问卷的信度分析 |
| 5.6.2 预试问卷的效度分析 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 数据分析与研究结果 |
| 6.1 正式调研问卷的样本描述性统计 |
| 6.2 正式问卷的信度分析 |
| 6.3 正式问卷的探索性因子分析 |
| 6.4 正式问卷的验证性因子分析 |
| 6.5 相关性分析 |
| 6.6 假设检验 |
| 6.6.1 主效应检验 |
| 6.6.2 中介效应检验 |
| 6.6.3 调节效应检验 |
| 6.6.4 创新倾向一致性的有调节的中介效应检验 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 结果分析与讨论 |
| 7.1 高科技新创企业研发强度对绩效影响的讨论 |
| 7.2 高科技新创企业研发强度对网络关系影响的讨论 |
| 7.3 网络关系的中介作用讨论 |
| 7.4 创新倾向一致性的调节作用讨论 |
| 7.5 创新倾向一致性对网络关系中介作用的调节作用讨论 |
| 7.6 本章小结 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 研究的创新性 |
| 8.3 实践启示 |
| 8.4 研究局限与未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 高科技新创企业运营调查问卷 |
| 附录2 访谈大纲 |
| 附录3 变量简写(缩写)表 |
| 附表4 图目录 |
| 附录5 表目录 |
| 致谢 |
（6）B房地产公司项目全过程成本控制研究 ——以S项目为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题提出 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 相关研究综述 |
| 2.1 成本控制理论研究综述 |
| 2.2 成本控制方法研究综述 |
| 2.3 研究评述 |
| 第3章 S项目成本控制现状及问题分析 |
| 3.1 工程概况 |
| 3.2 S项目成本控制现状 |
| 3.2.1 目标成本现状 |
| 3.2.2 动态成本现状 |
| 3.2.3 责任成本现状 |
| 3.3 S项目成本控制存在的问题分析 |
| 3.3.1 拿地前成本投资测算不够精确 |
| 3.3.2 项目落地后无效成本浪费较高 |
| 3.3.3 竣工结算阶段成本控制缺乏数据库支撑 |
| 3.4 S项目成本控制问题成因分析 |
| 3.4.1 投资测算阶段成本测算不精确的原因分析 |
| 3.4.2 项目落地后无效成本浪费较高的原因分析 |
| 3.4.3 竣工结算阶段成本控制缺乏数据库支撑的原因分析 |
| 第4章 投资测算阶段成本控制改进 |
| 4.1 因素分析法研究成本控制的影响因素 |
| 4.1.1 因素分析法的应用过程 |
| 4.1.2 因素分析法在S项目中成本控制的应用 |
| 4.1.3 因素分析法在S项目中的应用成果 |
| 4.2 投资测算阶段成本控制改进措施 |
| 第5章 项目落地后的成本控制改进 |
| 5.1 S项目在项目落地后成本控制体系的设计 |
| 5.1.1 S项目成本控制体系设计的原则 |
| 5.1.2 S项目落地后成本控制机制组织结构的建立 |
| 5.1.3 项目落地后成本控制主要工作分解 |
| 5.2 项目落地后的成本控制措施 |
| 第6章 竣工结算阶段的成本控制改进 |
| 6.1 竣工结算阶段成本控制的主要影响因素 |
| 6.2 竣工结算阶段的成本控制措施 |
| 6.3 S项目的实际成本与目标成本进行偏差分析 |
| 6.3.1 通过成本控制使成本结余的原因分析 |
| 第7章 S项目成本控制措施的效果及后续改进 |
| 7.1 方案版目标成本的效果及后续改进 |
| 7.2 动态成本的效果及后续改进 |
| 7.3 责任成本的效果及后续改进 |
| 7.4 结算后评估的效果及后续改进 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）以顾客价值为核心的WX酒店市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状综述 |
| 1.3 相关理论 |
| 1.3.1 顾客价值 |
| 1.3.2 SERVQUAL模型 |
| 1.4 研究思路、主要内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 主要内容 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 WX酒店市场营销问题现状及原因分析 |
| 2.1 国内中档连锁酒店业市场分析 |
| 2.1.1 中端酒店市场增势良好,国内领头企业发展效应日趋明显 |
| 2.1.2 国际品牌开放中端品牌特许经营权,大规模扩大中国市场 |
| 2.1.3 酒店个性化:IP酒店、智能化酒店开始成为市场热点 |
| 2.2 国内中档酒店业营销现状分析 |
| 2.3 WX酒店现状介绍 |
| 2.3.1 WX酒店简介 |
| 2.3.2 WX酒店产品介绍 |
| 2.3.3 WX酒店运营模式 |
| 2.4 基于中、高管访谈的WX酒店营销现状及主要原因分析 |
| 2.4.1 中、高管访谈基本情况概括 |
| 2.4.2 酒店硬件过关,但服务无特色 |
| 2.4.3 品牌知名度低,顾客传播意愿弱 |
| 2.4.4 会员发展不利,数量及活跃度均不够 |
| 2.4.5 特许经营“连”而不“锁”,品牌标准化复制管控弱 |
| 2.4.6 WX酒店SWOT分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 基于SERVQUAL模型调研的WX酒店服务质量分析 |
| 3.1 使用SERVQUAL模型调研的主要原因 |
| 3.2 SERVQUAL模型的基本构建及问题设置 |
| 3.2.1 评价指标体系的构建与修正 |
| 3.2.2 WX酒店服务质量评价模型的构建 |
| 3.3 问卷设计及调研方法 |
| 3.3.1 问卷设计 |
| 3.3.2 调研方法 |
| 3.4 调研结果分析 |
| 3.4.1 个人基本信息分析 |
| 3.4.2 顾客对于WX酒店感知程度量表基本分析 |
| 3.4.3 顾客对于WX酒店服务实际感知差距分析 |
| 3.4.4 各维度分值分析 |
| 3.4.5 SERVQUAL模型调研结果与WX酒店品牌方的认知差距总结 |
| 3.4.6 基本入住信息分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 WX酒店市场营销策略优化对策及建议 |
| 4.1 WX酒店市场营销策略优化对策及建议总体思路 |
| 4.2 根据市场调研结果,针对性提高顾客价值 |
| 4.2.1 酒店安全顾客价值提高建议 |
| 4.2.2 酒店基础设施提高顾客价值建议 |
| 4.2.3 基本服务保障顾客价值提高建议 |
| 4.2.4 服务主动性顾客价值提高建议 |
| 4.2.5 个性化服务顾客价值提高建议 |
| 4.3 针对中、高管访谈提出的营销优化建议 |
| 4.3.1 重新定位品牌对外宣传概念 |
| 4.3.2 以口碑营销为核心,品牌宣传优化建议 |
| 4.3.3 优化自有渠道订房策略,提高自有渠道订房比例 |
| 4.3.4 调整会员政策,加大会员活跃度 |
| 4.3.5 WX酒店品牌标准与加盟店执行偏差的优化策略 |
| 4.4 WX酒店与加盟店的利益矛盾缓解优化策略 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 WX酒店市场营销优化策略实施步骤及保障 |
| 5.1 WX酒店市场营销优化策略实施步骤及保障的总体思路 |
| 5.2 WX酒店直营店市场营销优化策略实施步骤及保障 |
| 5.2.1 实施步骤 |
| 5.2.2 实施保障 |
| 5.3 WX酒店加盟店市场营销优化策略实施步骤及保障 |
| 5.3.1 实施步骤 |
| 5.3.2 实施保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 论文结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（8）H教育集团在线教育营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 创新点 |
| 1.4 研究方法及研究路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究路线 |
| 第2章 研究理论基础 |
| 2.1 市场营销相关理论 |
| 2.1.1 7Ps营销理论 |
| 2.1.2 STP理论 |
| 2.1.3 4Cs营销理论 |
| 2.1.4 4R营销理论 |
| 2.2 SWOT分析法 |
| 2.3 社会化媒体营销 |
| 第3章 H教育集团在线教育的营销现状及问题分析 |
| 3.1 H教育集团简介 |
| 3.2 H教育集团在线教育的营销现状 |
| 3.2.1 营销模式 |
| 3.2.2 营销能力 |
| 3.3 H教育集团在线教育机遇与威胁 |
| 3.3.1 H教育集团在线教育机遇及分析 |
| 3.3.2 H教育集团在线教育的威胁及分析 |
| 3.4 H教育集团在线教育优势与劣势分析 |
| 3.4.1 H教育集团在线教育优势及分析 |
| 3.4.2 H教育集团在线教育劣势及分析 |
| 3.5 H教育集团在线教育的SWOT分析矩阵 |
| 3.6 H教育集团在线教育问题分析 |
| 3.6.1 产品定位不准确 |
| 3.6.2 课程定价无优势 |
| 3.6.3 营销渠道太狭窄 |
| 3.6.4 活动促销无新意 |
| 第4章 H教育集团在线教育的市场营销策略 |
| 4.1 广泛调研,确定目标市场 |
| 4.1.1 调研市场,了解市场发展动向 |
| 4.1.2 细分在线教育市场 |
| 4.1.3 明确企业市场定位 |
| 4.1.4 选择确定目标市场 |
| 4.2 提升产品质量,塑造品牌产品 |
| 4.2.1 产品设计多样化,满足不同群体的需要 |
| 4.2.2 产品内容系列化、差异化 |
| 4.2.3 产品服务优质化 |
| 4.2.4 产品定位合理化 |
| 4.3 合理确定价格标准 |
| 4.3.1 监控市场价格变化 |
| 4.3.2 多种定价方法并行 |
| 4.3.3 灵活应对价格波动 |
| 4.4 提升品牌知名度 |
| 4.4.1 重点区域市场推广 |
| 4.4.2 扩大推广渠道 |
| 4.4.3 提升推广方式 |
| 4.4.4 加大宣传投入 |
| 4.5 加强人力资源建设 |
| 4.5.1 招聘优质人才 |
| 4.5.2 提供员工提升培训 |
| 4.5.3 制定科学的员工考核制度 |
| 4.6 提升服务品质 |
| 第5章 H教育集团在线教育营销策略实施的保障措施 |
| 5.1 做好资金保障措施 |
| 5.2 加大网络技术支持 |
| 5.3 制定人力资源战略管理 |
| 5.4 加强企业文化建设 |
| 5.5 提高服务质量 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 论文的不足与展望 |
| 6.2.1 论文的不足 |
| 6.2.2 论文的展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间研究成果 |
| 致谢 |
（9）农商行微贷业务风险与防范策略研究 ——以TA农商行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景及选题意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究的主要内容及方法 |
| 1.2.1 研究的主要内容 |
| 1.2.2 研究的主要方法 |
| 1.3 研究价值与创新 |
| 第2章 基本概念、理论基础和文献综述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 微贷业务定义 |
| 2.1.2 不良贷款的定义 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 柠檬效应 |
| 2.2.2 企业生命周期理论 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外研究 |
| 2.3.2 国内研究 |
| 2.3.3 文献简评 |
| 第3章 农商行微贷业务发展现状及风险特征 |
| 3.1 微贷业务的发展概况 |
| 3.1.1 微贷业务的国际发展 |
| 3.1.2 我国微贷业务的发展历程 |
| 3.2 微贷业务的风险特征 |
| 3.2.1 微贷业务的风险特征 |
| 3.2.2 农商行微贷业务的风险特征 |
| 第4章 TA农商行微贷业务与风险防范 |
| 4.1 TA农商行微贷业务简介 |
| 4.1.1 TA农商行简介 |
| 4.1.2 TA农商行微贷业务发展历程 |
| 4.1.3 TA农商行微贷业务取得成绩 |
| 4.2 TA农商行贷款业务风险 |
| 4.3 TA农商行贷款风险原因分析 |
| 4.3.1 客户方面 |
| 4.3.2 农商行方面 |
| 4.4 “微时贷”业务风险控制策略 |
| 4.4.1 精准定位,完善产品 |
| 4.4.2 源头控制,注重渠道建设 |
| 4.4.3 流水作业,专业人干专业事 |
| 4.4.4 自制资产负债表,定量测算额度 |
| 4.4.5 加强贷后管理,及时追踪贷款情况 |
| 4.4.6 正向激励,降低道德风险 |
| 4.4.7 动态优化,及时调整产品 |
| 4.5 模糊层次法下微贷业务与传统贷款业务的对比评价 |
| 4.5.1 层次分析法介绍 |
| 4.5.2 贷款质量影响因素层次分析法检验 |
| 4.5.3 模糊综合评价 |
| 第5章 研究结论、建议与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.1.1 好的产品是风险防范的关键 |
| 5.1.2 审查审批担着收益与风险平衡的重任 |
| 5.1.3 合规企业文化是风险防控的有力支持 |
| 5.1.4 营销是风险防控的第一道防线 |
| 5.1.5 检查监督是风险防控的有力保证 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 做好产品设计与更新 |
| 5.2.2 制定制度,明确责任 |
| 5.2.3 做好人员管理与职业规划 |
| 5.2.4 定期回头看,做好后续监督与调整 |
| 5.3 研究展望 |
| 附录 |
| 附表A 微贷调查指引表 |
| 附表B 软信息测评表 |
| 附件C 贷款质量影响因素重要性调查 |
| 附件D 贷款质量管控情况调查 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）F银行山东省分行信贷业务市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 企业概况 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 市场营销策略理论概述 |
| 2.1 市场营销环境分析方法概述 |
| 2.1.1 PEST分析模型 |
| 2.1.2 波特五力分析模型 |
| 2.1.3 SWOT分析模型 |
| 2.2 市场营销战略与策略理论概述 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 营销策略组合理论 |
| 第3章 F银行山东省分行信贷业务市场营销环境及SWOT分析 |
| 3.1 F银行山东省分行外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业竞争分析 |
| 3.2 F银行山东省分行内部环境分析 |
| 3.2.1 主要发展历程 |
| 3.2.2 现阶段经营规模 |
| 3.2.3 组织结构分析 |
| 3.2.4 人力资源状况分析 |
| 3.2.5 营销情况分析 |
| 3.2.6 定价能力分析 |
| 3.2.7 产品创新能力分析 |
| 3.2.8 科技水平分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 第4章 F银行山东省分行信贷业务市场营销战略分析选择 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.2.1 各细分市场的特点和需求 |
| 4.2.2 F银行山东省分行的目标市场 |
| 4.3 市场定位 |
| 4.3.1 做贯彻国家政策的银行 |
| 4.3.2 做服务区域发展的银行 |
| 4.3.3 做业务领域广泛的银行 |
| 4.3.4 做信贷产品多样化的银行 |
| 第5章 F银行山东省分行信贷业务营销策略方案 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 品牌策略 |
| 5.1.2 产品组合策略 |
| 5.1.3 新产品策略 |
| 5.1.4 产品服务策略 |
| 5.2 定价策略 |
| 5.2.1 成本加成定价 |
| 5.2.2 目标利润定价 |
| 5.2.3 市场竞争定价 |
| 5.2.4 客户综合定价 |
| 5.2.5 差异化定价 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 传统营销渠道 |
| 5.3.2 网络渠道 |
| 5.3.3 同业合作渠道 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 人员推销 |
| 5.4.2 广告促销 |
| 5.4.3 新媒体促销 |
| 5.4.4 活动推销 |
| 5.5 政治权力策略 |
| 5.5.1 融入地方政府战略发展 |
| 5.5.2 加强政府及监管机构联系 |
| 5.5.3 签订战略合作协议 |
| 5.6 公共关系策略 |
| 5.6.1 注重媒体宣传 |
| 5.6.2 加强政策研究力度 |
| 5.6.3 加强人员交流 |
| 第6章 F银行山东省分行信贷业务营销策略实施配套保障 |
| 6.1 组织结构保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.2.1 加大人力资源投入 |
| 6.2.2 完善激励机制 |
| 6.3 财务资源保障 |
| 6.3.1 保障营销费用 |
| 6.3.2 提升经营效益 |
| 6.3.3 实现集中运营 |
| 6.4 风险控制保障 |
| 6.4.1 强化风险防控意识 |
| 6.4.2 评估新产品风险 |
| 6.4.3 完善应急机制 |
| 6.5 信息技术保障 |
| 6.5.1 提高信息技术水平 |
| 6.5.2 实现“大数据”管理 |
| 6.5.3 建立科技人才队伍 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.1.1 执行政策与市场化运作相统一 |
| 7.1.2 应用现代化营销理论指导营销工作 |
| 7.1.3 多方位改革促进营销工作 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、管好区域营销费用（论文参考文献）
- [1]基于社群的R花店营销策略优化研究[D]. 董彬. 山东财经大学, 2021(12)
- [2]基于DEA模型的农业生产性服务企业运营效率研究 ——以F公司为例[D]. 徐晓磊. 云南师范大学, 2021(08)
- [3]中国光伏扶贫产业可持续发展研究 ——基于安徽的实证分析[D]. 孟守东. 中国科学技术大学, 2021(01)
- [4]邮储银行SD分行对公大客户营销策略研究[D]. 陈茗. 山东财经大学, 2021(12)
- [5]高科技新创企业研发强度、网络关系与绩效 ——基于创新倾向一致性的调节效应研究[D]. 葛晶. 吉林大学, 2021(01)
- [6]B房地产公司项目全过程成本控制研究 ——以S项目为例[D]. 张国荣. 山东大学, 2021(12)
- [7]以顾客价值为核心的WX酒店市场营销策略优化研究[D]. 王丽娜. 上海外国语大学, 2021(04)
- [8]H教育集团在线教育营销策略研究[D]. 李岩. 沈阳大学, 2021(06)
- [9]农商行微贷业务风险与防范策略研究 ——以TA农商行为例[D]. 陈贺. 山东大学, 2020(05)
- [10]F银行山东省分行信贷业务市场营销策略研究[D]. 赵凤英. 山东大学, 2020(05)