一、多文化团队的效率（论文文献综述）
黎福良[1]（2020）在《A公司供应商工艺开发管理问题与改进策略研究》文中进行了进一步梳理A公司是以智能手机等硬件产品为主的知名科技公司,总部在美国,其主要负责产品的设计与研发,品牌与市场营销等高价值企业运营活动,所有产品的生产制造都靠合同外包完成,其供应链网络布局全球,主要以中国为中心的亚洲供应链为主。制造工艺开发管理是供应链管理中的关键一环,关系着整个供应链战略实施的成败。本文从A公司对供应商制造工艺开发的管理工作实际情况出发,就当前的管理模式现状和面临的问题,如部分项目工艺开发进度和质量监控不到位、工艺数据不够精准和中美团队合作中的分歧等问题进行了探究分析,然后根据激励原理和学习型组织相关理论有针对性的提出了“一引二练三用工”的改善对策。首先,对外提出优化供应商的评价体系和采用正向激励来调整供应商合作行为的行动策略,具体做法是利用A公司的行业影响力和内部优势营造有利环境,与建立供应商建立信任和尊重的合作关系,同时加大供应商评价体系中工艺开发方面评估的比重,从工艺视角出发进行价值链和供应链的整合,设立“工艺开发创新与合作奖”等激励机制来引导和强化供应商的合作行为。其次,对内基于学习型组织理论提出了打造优秀团队和激活团队活力的实施策略,具体做法是创建赋能的组织环境来激活个体创造力,加强管理沟通,打造共生型的跨文化高效团队和命运共同体。最后推行实用的新工具提升个体产能和团队的协作效率和效果。这些组合策略可以有效地解决供应商工艺开发管理工作中出现的问题,从而提升企业供应链的效率和创造价值。
李冬萍[2]（2020）在《《不同的世界：文化智商引领全球市场》（节选）英汉翻译实践报告》文中提出在全球一体化背景下,越来越多的企业开展国际化经营,跨文化管理需求持续增加。文化智商作为跨文化管理的新概念,可以帮助个体在职场形成独特的竞争优势。文化智商通常以类似智商检测的书面评估进行测试,这些测试用于衡量个体的文化敏感需求以及意外状况的了解。目前,以文化智商为主题的文本翻译研究尚不多见。在这一趋势下,本篇翻译实践报告的文本选自费利西蒂?曼兹（Felicity Menzies）所着的A World of Difference:Leading in Global Markets with Cultural Intelligence,以弗米尔目的论为理论指导,通过案例分析来探究信息文本的翻译。翻译报告分为五部分:第一章简要介绍翻译报告。第二章是翻译任务的描述,分析文本类型和语言特色,说明翻译任务的背景和意义。第三章是翻译过程,包括译前准备、理论分析、翻译处理以及修改润色。第四章从词汇、句法和语篇三个层面举例分析翻译过程中使用的词性转换、词义增译、语序调整、被动语态转换、重复以及汉语四字格的翻译方法。最后的章节对翻译实践进行反思,总结翻译中的发现和不足。目的论指导的信息文本翻译能实现一定的交际目的,并能保持译文的准确性、规范性和真实性。通过本次翻译实践,译者发现信息文本的翻译在目的论指导下更具有实用性。译者也希望本报告可以给此类文本的翻译提供一些帮助。
闫俊[3]（2019）在《国际创业环境特性、资源协同整合与国际创业绩效 ——基于石油化工行业的研究》文中研究指明2013年9月习近平总书记在重要会议上,多次提出了建设“21世纪海上丝绸之路”和“新丝绸之路经济带”的伟大构想,从习近平总书记提出的“一带一路”战略构想分析,其中包括的国家和地区大致上与世界油气资源集中地区分布一致。本文认为这一政策构想的利益重心是天然气和石油资源。目前,“一带一路”战略途径的国家和地区大多数与我国石化企业的投资有合作意向,但介于不同国家和不同地区的政治背景和民族文化差异显着、法律法规不同,因此,我们在入市之前应仔细研究沿线国家的投资环境和海外市场政局稳定情况,确保健全的法律法规为我们的合作共赢保驾护航,在甄别到国际创业过程中风险与机会并存的前提下,防范风险,将国际创业过程的风险降到最低,以确保我国石化行业国际创业活动的顺利实施。基于以上分析,本文以石油化工企业为研究对象,借鉴国际创业理论,基于国际创业环境的动态性和复杂性以及国际创业环境特性的形成动因,进一步揭示企业国际创业形成机理。在此基础上,根据企业国际创业的特点,结合国际创业企业资源协同整合的过程,从资源基础理论以及国际创业理论的整体思维角度,构建以机会开发、资源配置以及团队建设三个维度组成的企业国际创业资源协同整合机制,得出了有价值的研究结论。第一,国际创业企业资源协同整合过程与国际创业绩效之间存在着积极影响的关系,也即国际创业企业资源协同整合过程的机会开发要素与国际创业绩效之间存在着积极影响的关系,国际创业企业资源协同整合过程的资源配置要素与国际创业绩效之间存在着积极影响的关系,国际创业企业资源协同整合过程的团队建设要素与国际创业绩效之间存在着积极影响的关系。第二,国际创业资源协同整合能力对国际创业环境特性与国际创业绩效间关系起到中介作用。国际创业资源协同整合能力的机会开发对国际创业环境的动态性与国际创业绩效间关系起到中介作用,国际创业资源协同整合能力的机会开发对国际创业环境的复杂性与国际创业绩效间关系起到中介作用,国际创业资源协同整合能力的资源配置对国际创业环境的动态性与国际创业绩效间关系起到中介作用,国际创业资源协同整合能力的资源配置对国际创业环境的复杂性与国际创业绩效间关系起到中介作用,国际创业资源协同整合能力的团队建设对国际创业环境的动态性与国际创业绩效间关系起到中介作用,国际创业资源协同整合能力的团队建设对国际创业环境的复杂性与国际创业绩效间关系起到中介作用。第三,国际创业环境特性对国际创业资源协同整合能力与国际创业绩效间关系起到正向调节作用。其中,国际创业资源协同整合能力中的资源配置与国际创业绩效间关系不受到国际创业环境动态性的调节影响。国际创业环境的动态性对国际创业资源协同整合能力的机会开发要素与国际创业绩效间关系起到正向调节作用,国际创业环境的动态性对国际创业资源协同整合能力的团队建设要素与国际创业绩效间关系起到正向调节作用,国际创业环境的复杂性对国际创业资源协同整合能力的机会开发要素与国际创业绩效间关系起到正向调节作用,国际创业环境的复杂性对国际创业资源协同整合能力的资源配置要素与国际创业绩效间关系起到正向调节作用,国际创业环境的复杂性对国际创业资源协同整合能力的团队建设要素与国际创业绩效间关系起到正向调节作用。本文的主要创新之处主要体现以下方面:第一,完善了资源协同整合过程的概念以及理论体系。现有的关于资源协同整合的研究聚焦于单一的资源开发层面,很少有从整合过程的视角研究资源协同整合,而本文首次从过程视角界定了国际创业企业资源协同整合的内涵,并基于这一视角开发了国际创业企业资源协同整合过程的测量工具。根据资源基础观和国际创业理论的内涵,从过程视角将国际创业企业资源协同整合过程划分为机会开发、资源配置和团队建设三个层面。严格按照量表开发的过程,对数据进行先导性测试,模型调整,剔除不科学不合理的题项,进行第二次数据收集,对数据进行探索性因子分析和验证性因子分析,从而清晰的界定了国际创业企业资源协同整合的三个阶段,完善了资源协同整合过程的概念以及相关的理论体系。第二,探究了资源协同整合过程在环境特性与国际创业绩效之间的中介效应,打开了环境特性对国际创业绩效影响的黑箱。本研究基于“环境特性-资源协同整合过程-国际创业绩效”的理论逻辑,以国际创业企业为研究对象,揭示了资源协同整合过程三种要素（机会开发、资源配置和团队建设）在环境特性（动态性与复杂性）与国际创业绩效关系间的中介作用,并深入探讨了资源协同整合过程中的不同要素对国际创业绩效的影响机制。这有助于弥补现有的国际创业情境下资源协同整合相关研究的不足。因此,本文从资源基础观和国际创业理论的研究视角,对环境特性向资源协同整合过程及国际创业绩效转化的路径进行了探讨。研究结果表明,不同要素的资源协同整合过程对环境特性与国际创业绩效关系起到了中介作用。第三,探究了环境特性对资源协同整合过程与国际创业绩效的调节效应。本文论证并检验了国际创业环境特性对国际创业资源协同整合过程与国际创业绩效间关系的调节效应,弥补了国际环境这一特殊情境下创业活动的研究空白。通过研究环境特性的调节效应,进一步明确了资源协同整合过程影响国际创业绩效的边界条件,深入探讨了资源协同整合过程与国际创业绩效之间的关系,同时,将提高企业在国际创业过程中的对机会、资源以及团队建设等要素安排的合理性和科学性。本研究丰富了企业国际创业的基础理论和资源协同整合的方法论,完善了企业国际创业的研究方法及理论体系,促进了企业的国际创业活动,为国际创业增加机会开发、优化资源配置以及加强团队建设提供了思路,为企业国际创业资源整合的实践活动提供理论指导,同时也为企业国际创业的合作及资源协同管理提供了一定的理论借鉴意义。本研究的实践意义体现在为企业国际创业构建了一套合理的资源协同整合机制,在理论上指导企业国际创业实践的开展,促进资源国际流动,实现企业国际创业活动的可持续发展和区域经济的稳定和谐,提升国际创业企业资源管理水平、资源整合能力、核心竞争优势,为国际创业企业资源的管理提供科学依据。
田宏杰[4]（2019）在《M公司中印项目沟通管理问题与对策研究》文中认为跨文化项目沟通的本质就是通过协调来自不同国家的具有不同文化背景的项目成员进行项目信息的有效沟通,这是项目沟通管理的情景化应用。但是,由于项目成员不同文化背景和项目管理水平的差异,在众多走进印度市场为客户提供订制化安防产品的企业中,也鲜有企业中的跨文化项目小组能够有效地协调项目的沟通。这种低效率、甚至是无效的项目沟通给企业在印度市场的开拓带来了巨大的困难,一定程度上阻碍了企业的整体发展规模。为了找到M公司中印项目组中存在的沟通问题,本文通过问卷调查分析的形式,在总结导致跨文化项目沟通问题产生的原因的同时,借鉴项目沟通管理的相关理论并结合安防行业的特点给出了解决建议,希望通过改善项目沟通规划、管理和监控中具体问题点来规范沟通流程、提升沟通效率,为其他走进印度的安防企业的跨文化项目沟通管理提供依据。首先通过整体分析M公司近三年共计四百多个中印项目的可交付成果、项目进度和项目成本后,指出中印项目管理水平需要亟待提升。其次基于M公司内部作过统计,约有80%的项目问题都与无效的项目沟通相关联。因此,随后针对中印项目组沟通管理中存在的问题,结合项目沟通管理文献设计出了一份问卷调查问卷并在中印项目组内进行调查,经过对调查结果的汇总发现M公司中印项目组中的沟通管理存在的需求分析不充分、项目沟通规划不清晰、项目沟通管理不得力,以及项目沟通控制不见成效等四方面问题。针对这些问题和问题背后的原因,本文给出了切实可行的改善建议。本文通过研究得出结论认为:开发印度市场的安防企业需要针对中印项目沟通管理的特点,选择适合本企业的项目沟通管理模式来提升项目沟通管理水平。这些企业既需要确保项目沟通管理的规划、管理和监控的有效落实,又要为中印项目组跨地域和跨文化等不同之处所引起的冲突找到妥善的解决方案。如此这般才能够在在提升项目沟通效率、促进项目成功的同时,为跨文化项目沟通管理提供更多的研究样本。
万坡绪,刘淑霞[5]（2018）在《建工国际海外项目部员工效率与稳定性分析》文中研究指明针对央企、国企海外工程项目部员工特点,探讨国企海外项目部员工的工作效率与稳定性问题.以北京建工国际建设工程有限责任公司沙特皇家委员会办公楼项目部为背景,采用非合作博弈的纳什均衡模型[1]及效率工资一般模型[2-3]分析方法,分析了项目部员工在项目部内部管理制度与外部人力资源市场工作机会双重作用下的员工工作效率及员工稳定性问题,并根据分析结果提出该项目部员工管理建议.分析结果表明:该项目部需要引入奖惩机制[4]以引导员工积极努力工作,同时需要提升核心骨干薪资待遇以稳定团队.
李佳凝[6]（2017）在《X项目跨文化管理研究》文中研究说明随着中国经济的不断发展,国内从对单纯资本需求,转向对技术的渴望。从云南开展国际合作项目的情况看,云南方面的项目团队从本土实际出发,提出符合本土实际的需求。在开展国际合作项目时,由于各国的文化背景和价值观念不同,出现因文化差异带来的沟通和合作等方面的问题,继而增加项目完成的时间和成本。越来越多参与国际合作的企业和机构发现了解合作方的文化,认识双方的文化差异,是管理面对的一项有意义却具有挑战性的工作。本文以X项目为案例,分析X项目中的国外合作方世界银行集团和云南教育外资管理办公室的文化差异,运用跨文化管理等相关理论,通过分析X项目跨文化管理团队的管理问题,以及出现问题背后的文化差异,提出跨文化合作项目的管理对策,提高管理效率。全文分为五个部分,第一部分是绪论,提出本文研究的背景和意义,简述国内外跨文化管理的研究现状。第二部分对本文运用到的跨文化管理等概念和理论进行了概述。第三部分分析了 X项目跨文化管理团队的文化冲突和管理问题。第四部分,运用跨文化管理等方面的理念,针对第三部分分析出的问题,提出应对措施:建立共同的价值观、建立起高效的跨文化管理团队。第五部分是结语,对本文的研究结果进行总结,并提出后续研究展望。本文从研究管理者的角度谈管理,分析文化对管理者的影响:首先,要正视文化差异的存在:其次,在团队中建立共同的管理文化;最后,根据团队的生命周期的阶段性性特点,建设高效的管理团队,将文化差异的负面影响降到最低。
曹晟[7]（2017）在《马士基在蓉企业跨文化团队管理策略研究》文中认为成都是整个中西部地区最具经济活力的城市,GDP增长速度一直领先于全国平均水平,高速度的经济增长也吸引越来越多的外资企业到四川投资。而外资企业在川的实际的管理过程中,因为管理者和员工的不同文化背景,主要是管理者来自海外,员工主要来自当地,他们对于有效团队管理方式的认识和理解程度是不一样的。而这种不一样正是文化差异对有效的团队管理产生影响的体现,如不能正式文化差异带来的问题,将会影响团队管理的有效性和团队合作。本文以从文化差异的维度作为切入点,以当今航运界排名第一的马士基航运公司作为研究对象,着重研究马士基航运公司在蓉团队管理上的方式方法,并对外资企业怎么结合当地的实际进行有效的跨文化团队管理进行研究,探讨提出有中国特色的外资企业团队管理模式。本文首先综述了团队管理、文化差异、跨文化团队等学术观点,提出了本文的理论基础,即跨文化团队管理存在的最大问题就是文化差异。其次,对马士基航运公司的在蓉团队管理现状进行分析,不仅介绍马士基在蓉团队管理的优势与特点,更通过文化差异维度的理论分析、比较并具体阐述文化差异给马士基航运公司在蓉团队管理,尤其是跨文化团队管理所带来的问题。最后,主要从实现文化融合的方面,结合四川的文化背景（主要是员工受文化环境的影响）,提出马士基航运公司在蓉实现有效跨文化团队管理的策略。强调跨文化团队管理要正视文化差异,必须结合当地实际,实现文化融合,才能有效的提高团队凝聚力,提高团队效率。
贺正锋[8]（2017）在《DM公司跨文化团队管理问题研究 ——以售后技术团队为例》文中进行了进一步梳理自上世纪末以来,跨国企业的发展已经成为一种新的经济活动形式,同时,经济全球化的发展过程中,企业经营的国际化趋势已经势不可挡。随着全球化企业的不断发展,企业的管理如何能够有效的满足不同文化、不同制度的、不同技术成员的需求,成为当前跨国企业需要解决的重要问题之一。跨国企业在生产经营的过程中,不可避免的出现多元化的文化型,对不同国籍,不同文化背景的成员影响也不相同,使得跨文化团队的多文化属性越来越明显。所以,在跨国企业的发展中,其一定会遇到各种文化挑战,首先需要提高自身的工作效率,降低交易成本,尤其是文化差异所带来的不必要成本,其次,管理方式必须多元化,从而形成符合自身要求的跨文化队伍,只有这样,企业才能实现跨国经营,发展才能持久。随着中国市场近些年的高速增长,DM公司也不断增大在华规模,其在华产品线不断扩大,而负责DM公司全系产品售后技术问题的售后技术服务部门对此起到了至关重要的作用。然后随着售后团队的不断增长,这支由不同国家,不同种族的人组成跨文化团队由于文化差异或者价值取向的不同在工作的协作沟通,团队合作,工作效率各个方面都遇到了各种各样,大大小小的问题或者冲突。这些问题导致了售后团队的团队工作效率降低,拉低了公司客户满意度,对DM公司在华的发展形成了一定程度的阻碍。本文以DM公司的售后技术团队的跨文化团队为研究对象,分析了跨文化团队管理特征、发展模式,并指出了提升跨文化团队管理的策略与方法。本文基于国内以及国外的先进跨文化研究理论为基础,阐述了论文的选题目的以及意义,重点对跨国企业在文化管理中存在的问题进行研究与分析。特别针对作者本身所处的DM公司跨文化售后技术团队进行数据调查分析,探究了其跨文化管理团队中存在的问题及其原因。并依据前面的研究基础,针对DM公司的跨文化团队管理提出合理的改善策略与促进措施,并且加以总结归纳以及认知其局限性,希望通过以上研究可以实际应用,有效改善DM公司售后团队的跨文化冲突,提高团队的凝聚力以及工作效率,并为其他跨文化团队提供一定的借鉴意义。
于世洋[9]（2017）在《A公司大连分公司跨文化沟通管理案例研究》文中研究说明伴随着经济全球化快速发展的脚步,跨国公司的分支机构分布的国家和地区日益增多,因为文化差异导致的内外冲突与矛盾正逐渐显现出来,随着跨国公司分支机构所处经济体的实力逐渐壮大,仅以总部的文化就能统一江山的时代早已一去不复返。有效的跨文化管理沟通能够帮助跨国公司解决因文化差异导致的管理沟通上的矛盾与冲突,了解并认同东道国文化的特点,积极与当地文化相融合并创立适合自身战略发展的跨文化沟通和管理方式,能够帮助跨国公司在日趋激烈的竞争中提高自身的凝聚力和竞争力。本文主要借鉴了关于文化维度、跨文化沟通管理的相关理论,分析了A公司在大连的销售团队在跨文化团队管理上出现的具体问题,采用了案例分析的研究方法,对此跨文化团队中体现出的文化差异、共同价值观的缺失、低效沟通等几个方面进行了深刻的分析和研究,挖掘了矛盾产生的根本原因,再结合理论基础,从以下几个方面给出了相应的对策与建议:第一,了解并尊重文化差异,努力树立共同的企业价值观;第二,跨国公司要综合东道国的经济、市场等外部环境和自身内部条件进行深入调查研究来摸索并构建出适合自身公司发展需求的跨文化团队管理模式;第三,完善沟通过程,并与时俱进对其进行不断的改良和完善。本文所描述的A公司大连分公司跨文化销售团队出现的问题,在目前的跨国公司发展中具有普遍的代表性。通过对其一系列案例的原因分析不仅可以为A公司今后的跨文化管理沟通提供分析思路,本文提及的对策与建议也为其他跨国公司科学地处理跨文化冲突与矛盾起到了重要的参考作用。
大卫·瑞西,李志民[10]（2016）在《跨文化团队项目启动会如何将“聚会”时间价值最大化》文中指出无论从时间还是资金的投入讲,国际项目启动时召开的面对面会议都是非常宝贵的。毫无疑问,在不久的将来,这样的会议将不再是常规性的事情,而成为“例外”。随着技术的进步,召开“虚拟实况”会议的方式将越来越多,效果越来越好。不过,许多项目领导者仍非常看重将核心团队甚至外围人员聚在一起进行面对面沟通与交流的价值。项目经理想要将有限的“聚会”时间价值最大化,
二、多文化团队的效率（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、多文化团队的效率（论文提纲范文）
（1）A公司供应商工艺开发管理问题与改进策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 供应链中的竞争与合作研究 |
| 1.2.2 供应商绩效评估 |
| 1.2.3 信息不对称情况下的供应商管理 |
| 1.2.4 主制造商-供应商合作开发激励 |
| 1.2.5 供应链管理团队的管理 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 A公司供应商工艺开发管理模式及现状 |
| 2.1 A公司简介 |
| 2.1.1 A公司经营业务情况 |
| 2.1.2 A公司供应商分布情况 |
| 2.1.3 公司采购供应链管理的组织架构-制造设计部门 |
| 2.1.4 制造设计团队的主要职责 |
| 2.2 A公司对供应商工艺开发管理的模式与现状 |
| 2.2.1 供应商工艺开发管理模式 |
| 2.2.2 制造设计工程团队的主要职责 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 A公司供应商工艺开发管理问题及成因分析 |
| 3.1 A公司供应商工艺开发管理工作中的问题点 |
| 3.1.1 部分工艺开发进度出现延迟 |
| 3.1.2 部分项目的工艺开发质量有待提升 |
| 3.1.3 制造工艺开发过程中的工艺数据准确性有待提高 |
| 3.1.4 管理层要求降低生产线体数量与需求的偏差 |
| 3.1.5 中美团队合作中的一些分歧 |
| 3.2 因果图分析 |
| 3.3 供应商动机及行为分析 |
| 3.3.1 供应商能力参差不齐 |
| 3.3.2 供应商为了增加获得订单得优势而存在数据偏向性 |
| 3.3.3 人力成本加速上升导致供应商不愿意储备工艺人才 |
| 3.3.4 供应商工艺人员离职率高 |
| 3.3.5 供应链上的竞争与合作 |
| 3.4 工程团队分析 |
| 3.4.1 团队心理与职业安全分析 |
| 3.4.2 工程人员资源不够充分 |
| 3.4.3 中美团队在跨文化沟通中的差异 |
| 3.5 管理方法的因素 |
| 3.5.1 现有的供应商评价方法有待进一步细分指标 |
| 3.5.2 工程人员绩效评估方法 |
| 3.5.3 工艺数据的处理方法有待进一步完善 |
| 3.6 工具应用方面的因素 |
| 3.6.1 信息储存系统分散而孤立 |
| 3.6.2 当前的远程会议效率不高 |
| 3.6.3 工程人员对使用新工具的态度有些矛盾 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 A公司供应商工艺开发管理改进策略 |
| 4.1 优化供应商评价体系和正向激励来调整供应商行为 |
| 4.1.1 强化双方尊重和信任的合作关系 |
| 4.1.2 从制造工艺设计角度出发进行供应链整合 |
| 4.1.3 优化供应商评价体系 |
| 4.1.4 设立奖项来激励和强化供应商的合作行为 |
| 4.2 加强学习型组织建设来提升团队的柔性能力和效率 |
| 4.2.1 定期的技术研讨会来激发团队的系统思考和创新能力 |
| 4.2.2 定期的工艺技术和管理知识培训来打造一专多能的工程人员 |
| 4.2.3 构建工艺开发能力快速培养团队 |
| 4.2.4 建立工艺专家团和机动队来快速支援进展滞后的项目 |
| 4.2.5 激活团队的竞争与合作 |
| 4.3 推行运用新工具来提升工作效率 |
| 4.3.1 使用共享文档协作办公来提升产出效率和信息同步的效率 |
| 4.3.2 运用互联网云端会议工具以提升会议沟通效率 |
| 4.3.3 应用制造信息系统实时收集数据进行大数据分析和挖掘 |
| 4.3.4 建立标杆线进行量产生产模拟来提高工艺数据的精准度 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）《不同的世界：文化智商引领全球市场》（节选）英汉翻译实践报告（论文提纲范文）
| ACKNOWLEDGEMENTS |
| ABSTRACT |
| 摘要 |
| Chapter One Introduction |
| Chapter Two Description of the Translation Task |
| 2.1 An Analysis on the Source Text |
| 2.2 The Background and Significance of the Translation Task |
| Chapter Three Translating Process |
| 3.1 Preparations |
| 3.2 Skopos Theory |
| 3.3 Translating |
| 3.4 Revision and Final Polishing |
| Chapter Four Case Analysis |
| 4.1 Lexical Level |
| 4.1.1 Conversion of Parts of Speech |
| 4.1.2 Amplification of Word Meaning |
| 4.2 Syntactic Level |
| 4.2.1 Adjustment of Word Order |
| 4.2.2 Conversion of Voice |
| 4.3 Textual Level |
| 4.3.1 Cohesion of Contexts |
| 4.3.2 Coherence of Stylistic Features |
| Chapter Five Summary |
| References |
| Appendix A The Source Text |
| Appendix B The Translated Version |
| Appendix C Publications |
（3）国际创业环境特性、资源协同整合与国际创业绩效 ——基于石油化工行业的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 理论背景 |
| 1.1.2 实践背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容与论文结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 本文研究的理论基础 |
| 2.1.1 国际创业理论 |
| 2.1.2 资源基础理论 |
| 2.1.3 组织权变理论 |
| 2.1.4 企业国际化理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 创业环境相关理论综述 |
| 2.2.2 资源协同整合相关理论综述 |
| 2.2.3 创业绩效相关理论综述 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 研究模型与假设 |
| 3.1 国际创业绩效的概念架构 |
| 3.2 资源协同整合过程的概念架构与假设 |
| 3.2.1 机会开发过程的概念架构与假设 |
| 3.2.2 资源配置过程的概念构架与假设 |
| 3.2.3 团队建设过程的概念构架与假设 |
| 3.3 创业环境的概念架构与假设 |
| 3.3.1 创业资源协同整合在国际创业环境动态性和国际创业绩效间的中介作用 |
| 3.3.2 创业资源协同整合在国际创业环境复杂性和国际创业绩效间的中介作用 |
| 3.4 国际创业环境特性对资源协同整合过程与国际创业绩效间关系的调节作用 |
| 3.4.1 创业环境的动态性对国际创业协同整合过程与国际创业绩效的关系有调节作用 |
| 3.4.2 创业环境的复杂性对国际创业协同整合过程与国际创业绩效的关系有调节作用 |
| 3.5 结构模型和假设总结 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 测量模型开发 |
| 4.1 问卷设计 |
| 4.1.1 调研对象选择 |
| 4.1.2 量表开发 |
| 4.1.3 数据搜集 |
| 4.1.4 统计技术 |
| 4.2 预测试与先导性测试 |
| 4.3 数据收集与样本描述 |
| 4.3.1 数据收集 |
| 4.3.2 样本描述 |
| 4.4 探索性因子分析(EFA) |
| 4.4.1 环境特性探索性因子分析 |
| 4.4.2 机会开发过程探索性因子分析 |
| 4.4.3 资源配置过程探索性因子分析 |
| 4.4.4 团队建设过程探索性因子分析 |
| 4.4.5 国际创业绩效探索性因子分析 |
| 4.5 验证性因子分析(CFA) |
| 4.5.1 国际创业绩效验证性因子分析 |
| 4.5.2 机会开发过程验证性因子分析 |
| 4.5.3 资源配置过程验证性因子分析 |
| 4.5.4 团队建设过程验证性因子分析 |
| 4.5.5 创业环境特性验证性因子分析 |
| 4.6 信度与效度分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 数据分析与模型检验 |
| 5.1 研究方法 |
| 5.1.1 结构方程简介 |
| 5.1.2 结构方程模型的建模步骤及方法 |
| 5.2 资源协同整合过程与国际创业绩效关系模型 |
| 5.2.1 模型讨论 |
| 5.2.2 假设检验 |
| 5.3 资源协同整合过程对国际创业环境与国际创业绩效间中介作用模型 |
| 5.3.1 模型讨论 |
| 5.3.2 假设检验 |
| 5.4 国际创业环境特性对资源协同整合过程与国际创业绩效间的调节作用模型 |
| 5.4.1 模型讨论 |
| 5.4.2 假设检验 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 讨论 |
| 6.1 资源协同整合过程与国际创业绩效关系讨论 |
| 6.1.1 机会开发与国际创业绩效关系讨论 |
| 6.1.2 资源配置与国际创业绩效关系讨论 |
| 6.1.3 团队建设与国际创业绩效关系讨论 |
| 6.2 资源协同整合过程对国际创业环境与国际创业绩效间中介作用的关系讨论 |
| 6.2.1 机会开发对国际创业环境特性与国际创业绩效间关系讨论 |
| 6.2.2 资源配置对国际创业环境特性与国际创业绩效间关系讨论 |
| 6.2.3 团队建设对国际创业环境特性与国际创业绩效间关系讨论 |
| 6.3 国际创业环境特性对资源协同整合过程与国际创业绩效间的调节作用的关系讨论 |
| 6.3.1 国际创业环境动态性对资源协同整合与国际创业绩效间关系讨论 |
| 6.3.2 国际创业环境复杂性对资源协同整合与国际创业绩效间关系讨论 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 案例研究—以中石油公司为例 |
| 7.1 中石油国际创业概况 |
| 7.2 中石油国际创业动因及现状研究 |
| 7.2.1 中石油国际创业动因 |
| 7.2.2 中石油国际创业过程 |
| 7.3 基于中石油国际创业过程的环境分析 |
| 7.3.1 中石油国际创业动态环境分析 |
| 7.3.2 中石油国际创业复杂环境分析 |
| 7.4 中石油国际创业资源协同整合过程分析 |
| 7.4.1 基于中石油国际创业过程的机会开发 |
| 7.4.2 基于中石油国际创业过程的资源配置 |
| 7.4.3 基于中石油国际创业过程的团队建设 |
| 7.5 中石油环境特性与资源协同整合行为交互过程 |
| 7.5.1 资源协同整合过程的中介效应 |
| 7.5.2 环境特性的调节效应 |
| 7.6 本章小结 |
| 第8章 研究结论与展望 |
| 8.1 研究结论与创新 |
| 8.1.1 研究主要结论 |
| 8.1.2 研究的创新之处 |
| 8.2 研究不足与展望 |
| 8.2.1 研究不足 |
| 8.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 ：调查问卷 |
| 在学期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（4）M公司中印项目沟通管理问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 论文的创新点 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 项目沟通管理理论综述 |
| 2.2 跨文化沟通理论综述 |
| 第三章 M公司中印项目沟通管理情况 |
| 3.1 M公司概况 |
| 3.2 M公司中印项目沟通管理问卷分析 |
| 3.2.1 调研概述 |
| 3.2.2 调查问卷的设计 |
| 3.2.3 样本与测量 |
| 3.2.4 调查问卷信度、效度检验 |
| 3.2.5 问卷调查结果分析 |
| 3.2.6 调研结论 |
| 第四章 M公司项目沟通管理问题及原因分析 |
| 4.1 项目沟通的规划问题与原因分析 |
| 4.1.1 与项目干系人的需求沟通不足 |
| 4.1.2 沟通渠道选择以及信息存储不恰当 |
| 4.2 项目沟通管理问题与原因分析 |
| 4.2.1 中印项目信息发布过程中的问题 |
| 4.2.2 沟通工具和沟通技巧问题 |
| 4.3 项目沟通控制问题与原因分析 |
| 第五章 中印项目沟通管理的改善建议 |
| 5.1 中印项目沟通规划的改善建议 |
| 5.1.1 充分识别项目干系人 |
| 5.1.2 正确地识别与收集需求 |
| 5.1.3 渠道选择与信息存储 |
| 5.2 中印项目沟通管理的改善建议 |
| 5.2.1 关于中印项目信息发布过程中问题的改进建议 |
| 5.2.2 关于沟通工具的改善建议 |
| 5.2.3 关于沟通技巧与沟通主动性的改进建议 |
| 5.3 中印项目沟通控制的改善建议 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 致谢 |
（5）建工国际海外项目部员工效率与稳定性分析（论文提纲范文）
| 1 基于工资制度的员工工作效率策略 |
| 1.1 纳什均衡的数学定义 |
| 1.2 国企海外项目部员工工作效率分析 |
| 1.2.1 固定工资制下员工工作效率策略 |
| 1.2.2 绩效工资制下员工工作效率策略 |
| 2 效率工资制下员工稳定性分析 |
| 2.1 效率工资一般模型[2, 9] |
| 3 建工国际海外项目部员工稳定性分析 |
| 3.1 项目部员工稳定性现状分析 |
| 3.2 改变项目部员工薪资后的稳定性分析 |
| 4 结论 |
（6）X项目跨文化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 2 跨文化管理相关概念和理论概述 |
| 2.1 文化差异对管理的影响 |
| 2.2 跨文化沟通 |
| 2.3 跨文化管理 |
| 2.4 跨文化团队冲突管理 |
| 2.5 跨文化团队管理 |
| 2.6 高效的跨文化团队 |
| 3 X项目跨文化管理现状及存在的问题 |
| 3.1 X项目简介 |
| 3.2 X项目合作双方的简介 |
| 3.3 X项目管理情况 |
| 3.4 X项目管理差异比较 |
| 3.5 X项目跨文化管理存在的问题 |
| 4 X项目的跨文化管理策略 |
| 4.1 目标本土化,建立团队统一管理体制 |
| 4.2 人力管理本土化,打造高效X项目跨文化管理团队 |
| 4.3 建立成员集体活动机制,增强团队协作能力 |
| 5 结语与展望 |
| 5.1 本文研究成果 |
| 5.2 后续研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）马士基在蓉企业跨文化团队管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 研究的内容和方法 |
| 1.3 论文的结构与框架 |
| 1.4 论文的贡献 |
| 2 相关理论与文献综述 |
| 2.1 团队管理 |
| 2.1.1 国外关于团队管理的相关理论 |
| 2.1.2 国内近年来团队管理的学术观点 |
| 2.1.3 团队管理的相关工具 |
| 2.1.4 本文对团队管理的认识 |
| 2.2 文化差异 |
| 2.2.1 国外关于文化差异的相关理论 |
| 2.2.2 国内近年来文化差异的学术观点 |
| 2.2.3 本文对文化差异及维度的理解 |
| 2.3 跨文化团队管理 |
| 2.3.1 国外关于跨文化团队管理的相关理论 |
| 2.3.2 国内近年来跨文化团队管理的学术观点 |
| 2.3.3 跨文化团队的定义及特征 |
| 2.3.4 跨文化团队管理的文化差异性 |
| 3 马士基的团队管理现状 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 马士基集团背景 |
| 3.1.2 集团组织架构 |
| 3.1.3 集团的核心价值观体系 |
| 3.2 马士基的团队管理特点 |
| 3.2.1 马士基团队管理的基本方式 |
| 3.2.2 马士基团队管理的特点 |
| 4 马士基在蓉团队管理问题及原因分析 |
| 4.1 马士基在蓉团队存在的管理问题 |
| 4.1.1 文化背景单一，造成文化差异 |
| 4.1.2 组织结构繁杂，团队执行力下降 |
| 4.1.3 管理制度刚性，团队效率降低 |
| 4.1.4 管理刻板，团队沟通有障碍 |
| 4.2 管理问题的文化差异分析 |
| 4.2.1 以企业文化为视角的管理问题分析 |
| 4.2.2 以文化差异维度为视角的管理问题分析 |
| 5 马士基在蓉跨文化团队管理策略及实施 |
| 5.1 重视个体差异，实现文化融合 |
| 5.2 规范团队行为，建立团队精神 |
| 5.3 改善反馈渠道，有效协同合作 |
| 5.4 扁平化管理，提高管理效率 |
| 6 结论与研究局限 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 本文的研究局限 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）DM公司跨文化团队管理问题研究 ——以售后技术团队为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.3 论文研究的内容 |
| 第2章 跨文化团队管理的理论基础 |
| 2.1 跨文化团队的概念 |
| 2.1.1 跨文化团队的定义 |
| 2.1.2 跨文化团队的理论划分类型 |
| 2.1.3 跨文化团队的特征 |
| 2.2 文化差异对跨文化团队的影响 |
| 2.2.1 文化差异的定义 |
| 2.2.2 文化差异对跨文化团队合作的影响 |
| 2.2.3 文化差异的理论模型 |
| 2.3 跨文化团队管理的国内外研究现状 |
| 第3章 DM公司售后跨文化团队发展现状以及存在问题 |
| 3.1 DM公司售后跨文化团队的发展现状 |
| 3.1.1 DM公司的发展现状 |
| 3.1.2 售后技术团队的发展现状 |
| 3.1.3 DM售后技术团队的跨文化管理现状 |
| 3.2 DM公司售后技术团队跨文化管理的问题 |
| 3.2.1 跨文化团队管理方式不同造成的问题 |
| 3.2.2 跨文化团队管理风格差异造成的问题 |
| 3.2.3 DM公司跨文化团队管理制度认知的差异 |
| 第4章 DM公司售后技术团队跨文化管理问题分析 |
| 4.1 DM公司售后技术团队跨文化管理的问题原因分析 |
| 4.2 DM公司售后技术团队跨文化管理的问题的问卷的实证分析 |
| 4.2.1 研究问卷的设计以及调查方法 |
| 4.2.2 调查问卷对象 |
| 4.2.3 研究问卷的数据分析 |
| 4.2.4 研究问卷的结论 |
| 第5章 跨文化团队管理改善策略建议 |
| 5.1 正确认识文化差异,接受个体差异 |
| 5.2 制定标准,树立统一的团队价值观 |
| 5.3 强化培养员工统一沟通合作能力 |
| 5.4 建立平等激励约束机制,保证管理系统有效运行 |
| 5.5 加强员工培训,减少以及避免文化差异带来的冲突与矛盾 |
| 第6章 研究结论 |
| 参考文献 |
| 附录和清单 |
| 附录 A |
| 攻读学位期间发表的论文与研究成果清单 |
| 致谢 |
（9）A公司大连分公司跨文化沟通管理案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.2 行业背景 |
| 2.3 A公司大连分公司跨文化沟通管理问题 |
| 2.3.1 文化碰撞初体验 |
| 2.3.2 公司内部沟通难 |
| 2.3.3 棘手的语言障碍 |
| 2.3.4 无奈的离职 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 理论依据 |
| 3.1.1 跨文化沟通管理概念 |
| 3.1.2 跨文化沟通管理的过程及要素 |
| 3.1.3 霍夫斯泰德文化维度理论 |
| 3.1.4 文化差异的影响 |
| 3.2 A公司大连分公司跨文化沟通管理障碍分析 |
| 3.2.1 文化差异分析 |
| 3.2.2 一致价值观的缺失 |
| 3.2.3 低效沟通模式 |
| 3.2.4 民族优越感 |
| 4 对策与建议 |
| 4.1 建设跨文化团队 |
| 4.1.1 选择合理的跨文化团队类型 |
| 4.1.2 打造优秀的跨文化团队 |
| 4.1.3 选用具有多重文化背景的人才 |
| 4.2 树立共同的企业价值观 |
| 4.2.1 构建并渗透企业文化 |
| 4.2.2 加强跨文化员工培训 |
| 4.2.3 利用文化差异创造竞争优势 |
| 4.3 完善跨文化沟通过程 |
| 4.3.1 完善信息反馈流程 |
| 4.3.2 丰富沟通渠道 |
| 4.3.3 增强识别沟通障碍的能力 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）跨文化团队项目启动会如何将“聚会”时间价值最大化（论文提纲范文）
| 1 提前制订会议计划, 避开团队成员的法定假期。 |
| 2 我的团队成员最关心什么事? |
| 3 应该如何开始会议? |
| 4 应该邀请谁? |
| 5 应对谁特别关照? |
| 6 应该让团队成员做什么准备工作? |
| 7 该如何管理会议的节奏? |
| 8 如何建立信任? |
| 9 是否需要“外力”? |
| 1 0 会议结束后是否需要组织聚餐? |
四、多文化团队的效率（论文参考文献）
- [1]A公司供应商工艺开发管理问题与改进策略研究[D]. 黎福良. 华南理工大学, 2020(02)
- [2]《不同的世界：文化智商引领全球市场》（节选）英汉翻译实践报告[D]. 李冬萍. 昆明理工大学, 2020(05)
- [3]国际创业环境特性、资源协同整合与国际创业绩效 ——基于石油化工行业的研究[D]. 闫俊. 吉林大学, 2019(10)
- [4]M公司中印项目沟通管理问题与对策研究[D]. 田宏杰. 广西大学, 2019(01)
- [5]建工国际海外项目部员工效率与稳定性分析[J]. 万坡绪,刘淑霞. 兰州交通大学学报, 2018(04)
- [6]X项目跨文化管理研究[D]. 李佳凝. 云南大学, 2017(05)
- [7]马士基在蓉企业跨文化团队管理策略研究[D]. 曹晟. 四川师范大学, 2017(06)
- [8]DM公司跨文化团队管理问题研究 ——以售后技术团队为例[D]. 贺正锋. 北京理工大学, 2017(03)
- [9]A公司大连分公司跨文化沟通管理案例研究[D]. 于世洋. 大连理工大学, 2017(06)
- [10]跨文化团队项目启动会如何将“聚会”时间价值最大化[J]. 大卫·瑞西,李志民. 项目管理评论, 2016(02)