问：麦当劳的 SWOT 分析
- 答：优势：
麦当劳为全球品牌，其品牌已受认同，且全余嫌球经竖贺手验资源足，具有规模经济，在营运品管及质量上提升，人员地域化且素质高，认同公司文化，能培养共同价值。
1. 全球品牌
2. 支援足、有规模经济
3. 营运品管、品质高
4. 人员地域化、素质高且聚公司文化、共同价值
弱势：
人员人数高，管理不易。强调永续经营，且单价低而开发成本高，造成资本回收慢。品牌定位被限制为汉堡生意，且受全球企业管理的限制，必须考虑品牌及过去经营方拍友式。
1.员工人数高、管理不易
2.开发成本高
3.品牌定位被限制
4.全球企业管理的限制
机会：
以产品的研发来突破区域性饮食习惯的限制，以多样的麦当劳经验提供更大的价值，运用更多样的策略联盟来共同开发市场，而区内顾客消费潜力高也是一个机会点。
1.新产品的研发
2.更多样的麦当劳经验
3.更多样的策略联盟
4.顾客消费潜力高
威胁：
顾客的口味选择、法规的限制、没有进入障碍、顾客信心不足、树大招风等。
1.顾客的口味选择
2.法规的限制
3.没有进入障碍,
问：麦当劳的SWOT分析？
- 答：麦当劳的SWOT分析
"SWOT"指的是stress, weakness,opportunities,threats.
麦当劳：
S代表优势，
W代表弱势，
O代表机会，发展的机会，
T代表未来的挑战，威锋和胁，
SWOT分析
S W O T是指企业内外环境所形成的机会(Opportunities)， 风险( Threats)，优势( Strengths) , 劣势( Weaknesses)。
SWOT分析( Threats)，优野或势( Strengths) , 劣势( Weaknesses)。SWOT分析将把这四个方面的情况结合起来进行分析，以寻找制定适应合本企业实际情况的经营银脊盯战略和策略的方法。|
SWOT方法的基本点，就是企业战略的制定必须使其内部能力(强处和弱点)与外部环境(机遇和威胁)相适应，以获取经营的成功。
SWOT模型含义介绍:优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响.上。在分析时，应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一-起，然后用外部的力量来对这些因素.进行评估。
问：肯德基和麦当劳的优劣势分析
- 答：介绍宏州孙的真多可我觉得对他来说不是迹枯重点
我个人认为麦当劳好点
工资我们这初始是一样的 不过待遇好
有工作餐 有5折还是6折我忘了
KFC没有 可惜我在必胜客打工
你要问我必胜蔽链客我可以帮你答的更具体点
