一、对财务管理软件未来发展的几点看法（论文文献综述）
管淑慧[1]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究说明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
蒋鹏[2]（2020）在《基于财务共享服务的财务转型案例分析 ——以M公司为例》文中研究表明现阶段,为了适应飞速变化的企业外部环境,以及满足企业自身内部发展的需求,财务人员开始参与企业的各方面管理,帮助企业实现更大价值。可以看到很多大型企业的财务工作者转变工作角色和方向,着力聚焦企业的运营管理和决策支撑。信息化程度较高的财务共享中心被证明是一种行之有效的手段,一方面使用现代的新技术降低了企业的成本、提高了核算的质量;另一方面,财务共享服务的发展能将核算会计与管理会计的工作明确的区分开来,能充分发挥财务的管理作用,可以互相补充,协同发展,直到实现财务转型的目标。本文在实际研究中采用了文献研究法、案例研究法和专家访谈法等研究方法,针对M公司财务转型的现状、存在的问题进行了深入的分析,并给出了M公司接下去财务转型的可行性方案。经过研究发现,从M公司整体上来说实施财务共享的确达到了M公司最初目标,内部财务工作效率得到了显着提升,财务转型也得益于财务共享的建立顺利开展。但是在财务转型的过程中发现了新的问题,比如系统建设不够完善,内部资金管控存在困难,业务部门和财务部门之间存在矛盾,复合型人才培养缺失以及缺少配套的人才激励机制,针对研究中发现的一些问题,本文也给出了相关的建议,包括:加强系统一体化建设,建立资金预算机制,加强业财间的交流,建立人才发展新路径和完善薪酬考核制度等。另外,M公司的行业特点也影响了在财务共享中心建设完成后的财务转型实施。希望通过本文的研究为准备采用建设财务共享来进行财务转型的公司提供一定的借鉴价值。
董海英[3]（2020）在《发电企业财务共享服务模式研究 ——基于协鑫集团案例》文中提出随着经济全球化的逐步推进,企业集团跨地区、跨行业设立分支机构,规模逐渐扩大,财务管理成本日益增高,传统的财务管理模式呈现较大的局限性,创新型的财务共享服务模式受到大型企业集团的广泛青睐,越来越多的企业集团开始建立财务共享服务中心。电力体制的改革使得发电企业迅速发展,分支结构多、人员匮乏等问题严重阻碍了发电企业的进一步发展。构建发电企业财务集中管理模式,提升发电企业财务管理的决策支持能力和风险管控能力,力求达到企业资源整合、深化数据监管,推动财务转型。本文主要在通读国内外文献的基础上采用案例分析的研究方法,选取协鑫集团为案例,主要考虑到该集团财务共享服务中心建设已有10年之久,是发电企业第一家以财务共享服务为主营业务成立的独立法人,其研究对于发电企业而言具有相对的参考价值。在理论分析方面,本文从理论基础和模式分类两方面阐述财务共享服务模式,引出发电企业建立财务共享服务模式的必要性和可行性,为案例分析奠定理论基础。在案例分析方面,本文收集了协鑫集团旗下保利协鑫、协鑫新能源、协鑫集成三家上市公司近10年的财务数据,选取管理费用占成本费用的比率以及期间费用占营业收入的比率为指标进行数据分析,用定性和定量相结合的方法,通过数据、图表、折线图证实了财务共享服务的管控成效,此为本文创新之举。与此同时,全面分析了财务共享服务中心的管理价值、效率价值和创新价值。通过对协鑫集团实施财务共享服务模式出现的问题:系统及流程再造问题、人力资源管理问题、风险控制问题和全面预算问题。并针对这些问题给出了相应的对策:重视流程再造、加强人员培训、降低风险、加强文化与人文管理等。最后得出结论并进行展望,本文通过探索研究协鑫集团财务共享服务模式的管理机制以及出现问题,希望能给发电企业实施财务共享服务模式提供借鉴价值。
孙盛楠[4]（2020）在《Y银行河南省分行财务集中管理问题研究》文中认为随着全球经济的迅猛发展,全球一体化日益加剧,银行业作为金融行业的龙头规模也在不断扩张。但是在网络金融兴起、利率市场化加剧和经济增速放缓的趋势和大背景下,银行业面临着新的挑战。财务管理作为商业银行生产经营的一项至关重要内容,各大商业银行开始纷纷研究和探索适应新外部环境的财务管理模式。财务集中管理作为较为先进的财务管理模式开始逐步在大型企业应用,财务集中管理模式改变了原企业经营的组织结构,由原来横向垂直的组织结构变为较为扁平化的组织结构,以便能对市场变化做出快速的判断,以此来达到提升财务效率、加强财务管理能力、增强内部控制,实现有效的资源配置。Y银行经过一系列经营体制改革,成功转型成为一家大型商业银行。短短十几年间的发展,Y银行逐步拓宽发展领域,完成了由传统的储蓄所到上市大型商业银行的华丽转身。其财务管理模式也随着经营目标的变化发生了重大改变,2015年10月,Y银行河南省分行成立财务核算中心,成本费用报账系统开始试运行,将全省各二级分行的费用审批的权限和费用报销后资金的支付权限集中至省分行,逐步建立了以省分行为中心的财务管理体制,使其财务管理工作更加规范有效。但由于一些特殊的历史背景和发展过快导致的一些遗留问题,使其与国有大型商业银行相比还存在一定差距,尤其是财务管理方面存在着财务管理不精细、内部制度不完善、财务人员经验缺乏和财务信息系统运行效率低下等问题,这些问题的存在必然制约了财务信息的可靠性和真实性。本文以Y银行河南省分行为一个整体作为研究对象,通过数据搜集、资料查找、实地调查、总结对比分析,发现目前财务集中管理模式运行过程中存在的问题,结合财务集中管理的相关理论进行查找原因,对比分析,最后进行总结,提出一些具有针对性的改善意见和建议,为Y银行创新财务集中管理模式提供有力依据,也为同业财务集中管理模式的发展提供参考和借鉴。本文的第一部分为全文的绪论,首先介绍本文的研究背景及意义,对财务集中管理相关文献的研究现状进行归纳总结,阐明了本文的研究思路和方法,搭建了本文研究的框架,最后提出本文的创新之处。第二部分是本文依据的理论基础,阐述了目前国内外财务管理的主要类型和实施财务集中管理的理论基础,介绍了商业银行实施财务集中管理的可行性和必要性。第三部分为案例分享,通过企业概况简述、企业机构设置及职责分配情况、财务集中管理模式及目前管理内容四个方面介绍了目前Y银行河南省分行财务集中管理的运行现状。第四部分是通过问卷调查的形式来反映出Y银行河南省分行财务集中管理目前运行过程中存在的问题,如费用列支不均衡、报销单周转过长、系统操作繁琐、报销效率过低、费用列支控制性薄弱、核算有失准确等,并根据目前的典型问题进行进一步的原因分析。第五部分是对Y银行河南省分行目前存在问题的改善建议,包括加强核算重点环节管控、完善内部控制机制、加强财务团队建设、提高财务信息化水平。第六部分是全文的总结,对本文的论述的归纳总结,并提出结论和对策。
周文君[5]（2020）在《中职《财务管理》课程项目化教学实践探索》文中认为随着我国职业教育现代化的迅速发展,如何培养出满足社会需求的高素质的技术技能型人才,是中职学校教育课程改革的出发点和落脚点。近年,各地高校陆续开展了项目教学法。项目教学法是以人本理念为中心,重视任务驱动,理论结合实践,从而达到提高学生学习兴趣、促进其专业知识运用于实际的目的。《财务管理》是各校财会专业的主干课程,其教学过程不仅需要制定系统的教学政策,还需要学生运用所学知识进行实际操作,具有综合性强、灵活性较强的特点,同时该学科还需高度重视教学质量。对中职学校《财务管理》课程有效的实践探索,可以辅助教师的教学过程,提升学生对课程的自主学习能力,丰富教学过程,为今后相关领域研究提供理论和实践的参考依据。本研究主要采用项目教学法对中职学校《财务管理》课程进行实践探索。采用文献资料法和问卷调查法作为主要手段,分析了项目教学法的特性和意义,并结合特定中职学校《财务管理》课程中项目教学法的相关理论基础,较为详细地分析了教学实践过程的具体操作。只有在具体教学案例中才能得出教学实践的效果,本研究分别从《筹资管理》、《营运资金管理》、《利润分配管理》三个项目进行了教学策略制定、教学设计、教学实施过程和效果分析,对教学实践存在的问题进行总结和反思。同时本研究还采用访谈法,师生双方在教学实践中的评价,利用真实案例反应教学效果,并做出教学启示和后续研究的展望。本研究的实践结果表明,项目教学法可以提高学生对于中职学校《财务管理》的学习兴趣,弥补传统课堂上教学的劣势,方便教师的教学过程,增强了教学课堂的互动,学生可以较快的达到掌握《财务管理》课程知识的效果。这为未来中职学校《财务管理》项目化教学的研究与实践,以及相关问题的有效解决,提供有价值的可行性方向与参考意义。
秧喜[6]（2020）在《电力工程建设监理公司财务信息审计系统的设计与实现》文中研究指明电力工程建设监理公司主要对所在地区的电力基础设施建设进行监理,经营业务很多,每年都会产生大量的财务数据。为了监督公司的财务数据,公司专门成立了审计部门专门负责财务数据审计,主要包括会计报表审计、会计科目审计、凭证账务审计、货币资金审计、生产成本审计以及收入利润审计等。由于电力工程建设监理公司的财务数据量很大,通过人工审计不但工作量大、耗时很长,而且还存在差错的风险也较高。为了提高电力工程建设监理公司的财务审计效率,本文开发了一套电力工程建设监理公司财务信息审计系统用于辅助审计部门进行财务数据审计。本文以电力工程建设监理公司财务信息审计业务为研究对象和应用需求,按照软件工程的方法进行进行开发,针对财务信息审计业务需求,构建了包含财务综合查询、审计管理、告警管理、基础数据管理以及系统管理等功能模块。该系统实现了所有财务审计业务都在线上进行,首先审计人员可以对所有财务信息进行综合查询,然后开展会计报表审计、会计科目审计、货币资金审计等业务,最后可以通过短信向相关人员发送告警信息。本系统基于B/S架构开发,使用Java编程语言,以及采用My Eclipse开发工具,数据库使用SQL Server 2016。目前电力工程建设监理公司财务信息审计系统已经完成开发,并通过了性能测试和功能测试,已经部署到实际环境中使用,在应用后,财务信息审计效率和水平得到了提升。
潘剑锋[7]（2020）在《FYT集团财务共享服务中心优化研究》文中提出近年来,在信息化技术突飞猛进向前发展的背景之下,全球经济一体化逐渐走向深入,伴随着这种趋势的持续推进,企业的规模在原有的基础上不断扩张,企业逐步扩大了自己的经营范围和经营地域,越来越多地在全球各地成立分支机构。一方面,众多的分支机构可以让企业的产业链更为完整、资源更为集中、生产率进一步提高;另一方面,在分支机构增加的同时,企业的运营成本也随之水涨船高。传统的财务管理模式相对而言成本高、效率低,已无法满足新的经济环境下的市场竞争和企业管理的需要。而财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式将分散在各分支机构的财务岗位集中在一处,通过标准的批量处理流程和出具统一的、规范的财务报告来提供给企业作为决策的依据,很好的解决了在大型企业集团管理中传统财务管理模式存在财务管理效率低下、会计信息质量下降的弊端。随着国内经济的进一步发展,财务共享服务中心也正在国内实现了快速的推广并逐步体现了其价值所在。FYT集团目前在国内拥有20多家分支机构,为了实现高效的运营管理,FYT集团建设了财务共享服务中心,在取得了一系列进步的同时还存在需要提高的方面,那么如何对其进行进一步的优化则是本文研究的重点。本文首先阐述了财务共享服务中心的背景和意义,介绍了相关的研究方法和理论;其次以FYT集团为例,介绍了其财务共享服务中心的运营现状,对其成功经验、存在的不足和原因进行了分析;再次,针对这些不足提出了一系列优化方案,并指出了这些方案顺利实施的保障措施。通过对本文的研究,总结出财务共享服务中心的优化需要在有足够保障措施的前提下:通过优化组织架构来强化管理职能;通过建立完善的培训机制和激励制度来解决人员管理问题;通过持续的业务流程再造来提高业务流程标准化和便捷化;通过对信息系统的改造来保证流程处理的安全性和持续优化。本文希望研究结论可以对FYT集团持续优化其财务共享服务中心具有一定的指导作用,也希望为我国其他企业财务共享服务中心的优化提供具有实践意义的参考。
张朋[8]（2020）在《基于ERP的证券行业财务会计信息系统构建研究 ——以D证券公司为例》文中提出2020年注定是不平凡的一年,随着我国资本市场的不断发展和完善,国家决定在今年4月取消外资券商准入限制,引入市场竞争机制促进行业发展,同时加快打造航母级券商战略,证券业进入一个崭新的发展阶段。许多大型券商开始对外进行扩张,并购重组案例增多,但财务成本过高、缺乏管控手段等问题随之出现,中小型券商在市场份额被蚕食情况下如何参与竞争,为应对这些现实问题,券商开始探索财务管理创新。当前正好处在第四次工业革命起步阶段,自动化、智能化产业迅猛发展,为这种创新提供了可能,券商要想在激烈的国内外竞争中占得先机,就需要尽早实现信息化管理,将最先进信息技术运用到企业财务管理中,推进财务会计信息系统建设和完善,为企业生存发展保驾护航。本文以ERP、业务流程再造、系统集成论等相关理论为指导,将财务会计信息系统构建相关问题作为研究对象,采用理论与实际案例结合的研究方式,通过实地调研对证券行业会计信息系统的应用现状及存在问题进行了分析,提出以战略导向性、数据完整性、开放性、成本效益性为原则,基于ERP构建财务会计信息系统的整体框架和集成解决方案,将系统规划为传统会计、管理会计、分析决策、数据仓库四个部分,又对各系统包含的业务子系统构建进行详细深入研究。并最终选取笔者所在的D证券公司作为应用案例,介绍该公司业务流程再造和系统构建的全过程,对系统建设过程中可能遇到的主要风险点进行总结,对系统取得的应用效果量化分析,最后归纳了影响系统建设成败的五大关键因素。本文基于ERP构建的财务会计信息系统可协助企业开展战略规划、资源整合、成本管理、风险管控、绩效考核等各项财务管理活动,有效解决企业经营与战略脱节、缺乏管控抓手、业务与财务失联、管理会计功能缺失、财务数据质量差、利用效率低等问题,丰富了证券乃至整个会计行业在会计信息系统构建的理论研究。希望通过本研究,对证券同行在财务会计信息系统构建方面提供一些有益的借鉴和启示。
杨满[9]（2020）在《A研究所财务核算信息化建设优化研究》文中进行了进一步梳理信息技术的发展和政府会计制度改革的实施对科研事业单位财务管理信息化建设提出了新要求。财务核算信息化建设是财务管理信息化建设的基础,国内科研事业单位高度重视财务核算信息化建设。A研究所（以下简称“A所”）作为实施政府会计制度改革的科研事业单位之一,积极探索推进财务核算信息化建设。本文在查阅相关文献的基础上,围绕A所财务核算信息化建设的实现方式和实施方式对A所财务核算信息化建设的整体情况、主要模块运作流程和实施成效的现状进行分析,结合问卷调查与数据对比剖析A所财务核算信息化建设存在的问题,围绕现状中A所财务核算信息化建设的实现方式和实施方式分析现存问题的原因,运用耦合、流程再造和精益管理等管理学理论并结合专家访谈,提出引入不需触发的自动生成功能、业务流程的耦合式再造、加强配套人才队伍建设以及重视持续改进等优化建议,为进一步提高A所财务核算信息化建设水平,提高A所财务核算工作效率提供决策支撑,也为其他企事业单位进行财务核算信息化建设提供参考。
郝梦晨[10]（2020）在《S煤炭集团财务共享服务中心运营优化研究》文中进行了进一步梳理当前,经济全球化进程不断加快,云计算、大数据、互联网+等新技术层出不穷,一些大型企业集团创新求变,企业规模不断扩张,产业结构逐步多元,分支机构逐渐增多,集团财务管控的难度和复杂度随之加大。少数煤炭企业为适应形势发展,推动财务变革,建立了财务共享服务中心。本文通过对S煤炭集团财务共享服务中心运行现状的典型分析,找出运营过程中的关键问题,提出优化解决的具体措施,推动集团化企业进一步达到降本增效,财务管理模式创新等成效。财务共享服务中心作为一种新型财务管理模式,被越来越多的跨国公司和国内大型集团企业应用与推广。本文将理论知识分析和实际案例研究相结合,以扁平化、规模经济、流程再造三个理论做支撑,运用SPORTS分析模型结合调查问卷的多维度分析方法,在学习借鉴国内外有关财务共享服务研究文献的基础上,通过对财务共享服务理论知识的分析,对S煤炭集团财务共享服务中心的运营优化进行了探讨研究。文章结合S煤炭集团财务共享服务中心的运营现状,认真总结了财务共享服务中心在S煤炭集团运营中的成果,同时有效梳理出在运营过程中存在的人力资源、信息系统、差旅及费用报销流程、应付账款流程等方面的问题,并对问题成因进行了深刻剖析,探索出运营优化的技术路径。针对存在问题提出了建立人才共享机制、促进业财一体化、精简可控范围流程节点、提升流程智能化处理、提高IT支撑能力等一系列优化设计解决方案和具体措施,总结归纳出通过建立主数据标准体系、建设财务云数据平台、构建集团财务大数据分析平台、规范集团管理业务流程等提升系统运营质量,延伸系统应用效果的关键要素。最后得出通过财务共享服务中心运营优化,解决企业经营管理存在的问题,才能有效促进财务管理变革、提升企业核心竞争力的研究结论,并对财务共享服务中心的发展进行了展望。本文选取了管理层级复杂、职工人数众多、产业发展多元、管理相对粗放、劳动比较密集的世界500强煤炭企业作为财务共享服务中心运营优化的研究对象,具有很强的创新性和行业代表性,提出了对目前人员组织、财务流程的优化路径以及利用信息智能技术的优化运营思路,具有较强的行业示范引领作用和参考借鉴价值。
二、对财务管理软件未来发展的几点看法（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、对财务管理软件未来发展的几点看法（论文提纲范文）
（1）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（2）基于财务共享服务的财务转型案例分析 ——以M公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 可能存在的创新点 |
| 1.5 相关文献综述 |
| 1.5.1 财务共享服务中心的文献综述 |
| 1.5.2 财务转型的文献综述 |
| 1.5.3 财务共享中心和财务转型之间的交叉研究的文献综述 |
| 第二章 财务共享与财务转型的理论概述 |
| 2.1 财务共享的理论概述 |
| 2.1.1 财务共享的概念 |
| 2.1.2 财务共享的理论基础 |
| 2.2 财务转型的理论概述 |
| 2.2.1 财务转型的概念 |
| 2.2.2 财务转型的必要性 |
| 2.3 财务共享服务的作用 |
| 2.4 财务共享模式下财务转型的内涵及特点 |
| 2.4.1 财务共享模式下财务转型的内涵 |
| 2.4.2 财务共享模式下财务转型的特点 |
| 2.5 财务共享对财务转型的影响 |
| 第三章 财务共享模式下财务转型案例研究 |
| 3.1 M公司的基本情况 |
| 3.2 M公司财务转型发展历程 |
| 3.2.1 分散式财务管理模式弊端凸显 |
| 3.2.2 统一基础上不断优化的财务共享 |
| 3.2.3 财务共享建设为财务转型奠定了基础 |
| 3.3 M公司财务共享模式下实施财务转型的手段 |
| 3.3.1 明确业财融合基本运作机制 |
| 3.3.2 搭建业财融合沟通平台 |
| 3.3.3 围绕企业价值开展业财融合 |
| 3.4 M公司财务转型后财务管理现状 |
| 3.4.1 财务职能划分 |
| 3.4.2 财务转型取得的现阶段进展 |
| 第四章 M公司财务转型过程中的问题分析 |
| 4.1 系统建设不够完善,财务审批效率低 |
| 4.2 内部资金管理存在漏洞 |
| 4.3 财务与业务之间存在矛盾 |
| 4.4 财务、业务、管理复合型人才缺失 |
| 4.5 缺少配套的人才激励机制 |
| 第五章 M公司财务转型问题的解决对策 |
| 5.1 加强系统一体化建设,提升财务管理水平 |
| 5.2 建立资金预算机制,预防资金风险 |
| 5.3 加强业务与财务的交流,解决业财矛盾 |
| 5.4 构建财务人员发展新路径,提高职员能力水平 |
| 5.5 完善薪酬绩效制度,提高职员积极性 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究可能存在的不足 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 致谢 |
（3）发电企业财务共享服务模式研究 ——基于协鑫集团案例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 共享服务理论研究 |
| 1.2.2 共享服务模式研究 |
| 1.2.3 共享服务因素研究 |
| 1.2.4 共享服务应用研究 |
| 1.2.5 共享服务流程研究 |
| 1.2.6 文献研究述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 本文创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 财务共享服务模式理论分析 |
| 2.1 财务共享服务的基本概念 |
| 2.2 财务共享服务的理论基础 |
| 2.2.1 业务流程再造理论 |
| 2.2.2 竞争优势理论 |
| 2.2.3 组织结构扁平化理论 |
| 2.2.4 规模经济理论 |
| 2.3 财务共享服务模式的分类 |
| 2.3.1 基本型财务共享模式 |
| 2.3.2 市场型财务共享模式 |
| 2.3.3 高度市场型财务共享模式 |
| 2.3.4 独立公司型财务共享模式 |
| 2.4 实施财务共享服务模式的优势 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 发电企业实施财务共享服务模式的必要性及可行性 |
| 3.1 发电企业实施财务共享服务模式的必要性 |
| 3.1.1 我国发电企业发展现状 |
| 3.1.2 我国发电企业传统财务管理模式的现状 |
| 3.1.3 发电企业实施财务共享服务模式的优势 |
| 3.2 发电企业实施财务共享服务模式的可行性 |
| 3.2.1 企业规模的可行性 |
| 3.2.2 流程标准化的可行性 |
| 3.2.3 业务经营差异的可行性 |
| 3.2.4 技术支持的可行性 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 协鑫集团财务共享服务模式实施现状 |
| 4.1 协鑫集团基本概况 |
| 4.1.1 协鑫集团公司简介 |
| 4.1.2 协鑫集团建立财务共享服务中心的原因 |
| 4.1.3 协鑫集团财务共享服务中心的组织架构 |
| 4.2 协鑫集团财务共享服务中心的建设与运营 |
| 4.2.1 协鑫集团财务共享服务中心会计档案管理 |
| 4.2.2 协鑫集团财务共享服务中心业务流程标准化管理 |
| 4.2.3 协鑫集团财务共享服务中心质量管理 |
| 4.2.4 协鑫集团财务共享服务中心人力资源管理 |
| 4.3 协鑫集团财务共享服务模式成效分析 |
| 4.3.1 协鑫集团财务共享服务模式的管理价值 |
| 4.3.2 协鑫集团财务共享服务模式的效率价值 |
| 4.3.3 协鑫集团财务管理服务模式的创新价值 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 协鑫集团财务共享服务模式的问题 |
| 5.1 流程设计及IT系统问题 |
| 5.1.1 业务量不均衡 |
| 5.1.2 流程体系不完善 |
| 5.2 人力资源管理问题 |
| 5.2.1 人员短缺且职业规划不明确 |
| 5.2.2 绩效考核体系不完善 |
| 5.2.3 员工抵触问题 |
| 5.3 财务核算风险问题 |
| 5.4 缺乏全面预算管理 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 协鑫集团财务共享服务模式的对策 |
| 6.1 优化业务流程 |
| 6.2 人力资源管理策略 |
| 6.2.1 加强人员培训 |
| 6.2.2 绩效评价体系优化方案 |
| 6.2.3 加强文化与人文管理 |
| 6.3 风险控制优化策略 |
| 6.3.1 加强财务监督 |
| 6.3.2 优化IT流程 |
| 6.4 引入云计算、大数据和人工智能 |
| 6.4.1 云计算模式与财务管理模式相结合 |
| 6.4.2 人工智能实现自动化作业 |
| 6.4.3 大数据挖掘商业机会 |
| 6.5 优化全面预算管理体制 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 致谢 |
（4）Y银行河南省分行财务集中管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 财务集中管理相关理论研究 |
| 1.2.2 财务集中管理实际应用研究 |
| 1.2.3 财务集中管理信息化建设研究 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.3.1 基本框架 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 财务管理的分类 |
| 2.1.1 分散型财务管理 |
| 2.1.2 集中型财务管理 |
| 2.1.3 商业银行实施财务集中管理的必要性和可行性 |
| 2.2 银行财务集中管理的相关理论 |
| 2.2.1 财务分层理论 |
| 2.2.2 内部控制理论 |
| 2.2.3 委托代理理论 |
| 3 Y银行河南省分行财务集中管理现状 |
| 3.1 Y银行基本情况介绍 |
| 3.1.1 Y银行发展历程 |
| 3.1.2 Y银行河南省分行财务集中管理的演变过程 |
| 3.2 Y银行河南省分行财务机构设置及职责分配情况 |
| 3.2.1 各级分行财务机构设置情况 |
| 3.2.2 岗位职责分配情况 |
| 3.3 Y银行河南省分行财务集中管理模式 |
| 3.3.1 财务报账审核集中 |
| 3.3.2 财务资金管理支付集中 |
| 3.3.3 财务核算集中 |
| 3.3.4 税务管理集中 |
| 3.4 Y银行河南省分行财务集中管理的内容 |
| 3.4.1 成本费用报销统一审核 |
| 3.4.2 资金统一支付管理 |
| 3.4.3 税务统一管理 |
| 3.4.4 财务制度及预算统一 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 Y银行河南省分行财务集中管理中存在问题及原因分析 |
| 4.1 Y银行河南省分行基层员工关于财务集中管理运行情况的问卷调查 |
| 4.1.1 问卷调查设计 |
| 4.1.2 调查的范围与方法 |
| 4.1.3 调查结果呈现 |
| 4.2 财务集中管理中存在的问题 |
| 4.2.1 费用列支不均衡 |
| 4.2.2 报销单周转时间较长 |
| 4.2.3 系统操作繁琐 |
| 4.2.4 费用报销效率较低 |
| 4.2.5 费用列支控制性薄弱 |
| 4.2.6 财务核算有失准确 |
| 4.3 财务集中管理存在问题的成因分析 |
| 4.3.1 各辖内二级分行内部控制弱化 |
| 4.3.2 人员专业胜任能力较低 |
| 4.3.3 员工培训和考核不到位 |
| 4.3.4 财务信息化程度较低 |
| 4.3.5 业财难以融合 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 Y银行河南省分行财务集中管理问题优化策略 |
| 5.1 加强集中核算重点环节管控 |
| 5.1.1 加强成本费用管控 |
| 5.1.2 优化费用审批流程 |
| 5.1.3 加强预算控制 |
| 5.2 完善所辖分行内部控制机制 |
| 5.2.1 完善相关财务管理制度 |
| 5.2.2 强化合规管理能力 |
| 5.2.3 增进业财融合 |
| 5.3 加强财务团队建设 |
| 5.3.1 加强员工培训 |
| 5.3.2 优化考核激励制度 |
| 5.4 提高财务信息系统运行水平 |
| 5.4.1 优化系统功能 |
| 5.4.2 加速完善财务信息系统 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与对策 |
| 参考文献 |
| 附录 Y银行河南省分行基层员工关于财务集中管理运行情况调查问卷 |
| 致谢 |
（5）中职《财务管理》课程项目化教学实践探索（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目标 |
| 1.2.1 将项目教学法和中职学校《财务管理》课程融合 |
| 1.2.2 为今后教学活动提供可行性依据 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.3.1 对中职学校《财务管理》课程和项目化教学做文献资料梳理 |
| 1.3.2 调查中职学校《财务管理》课程的教学现状 |
| 1.3.3 中职学校《财务管理》课程项目化教学设计 |
| 1.3.4 中职学校《财务管理》课程项目化教学实施 |
| 1.3.5 中职学校《财务管理》课程项目化教学效果分析 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 文献资料法 |
| 1.4.2 问卷调查法 |
| 1.4.3 访谈法 |
| 1.5 研究意义 |
| 第2章 项目化教学的理论基础 |
| 2.1 项目化教学 |
| 2.1.1 项目化教学的概念 |
| 2.1.2 项目化教学的特点 |
| 2.1.3 项目化教学的方法 |
| 2.1.4 项目化教学的评价 |
| 2.2 《财务管理》课程 |
| 2.2.1 《财务管理》课程说明 |
| 2.2.2 《财务管理》课程的教学目标 |
| 第3章 《财务管理》项目化教学的设计 |
| 3.1 《财务管理》项目化教学计划 |
| 3.2 《筹资管理》的教学设计 |
| 3.2.1 教学前期分析 |
| 3.2.2 教学策略制定 |
| 3.3 《营运资金管理》教学设计 |
| 3.3.1 教学前期分析 |
| 3.3.2 教学策略制定 |
| 3.4 《收益分配管理》教学设计 |
| 3.4.1 教学前期分析 |
| 3.4.2 教学策略的制定 |
| 第4章 《财务管理》项目化教学的实施 |
| 4.1 实施方案概述 |
| 4.1.1 研究对象 |
| 4.1.2 教学实施 |
| 4.2 《财务管理》项目化教学的实施过程 |
| 4.2.1 《筹资管理》的教学实施 |
| 4.2.2 《营运资金管理》的教学实施 |
| 4.2.3 《收益分配管理》教学实施 |
| 4.3 项目化教学的结果分析 |
| 第5章 中职《财务管理》项目化教学的效果分析 |
| 5.1 效果评价与反思 |
| 5.2 访谈内容分析 |
| 5.2.1 教师对教学的评价 |
| 5.2.2 学生对教学的评价 |
| 5.3 教学实践中存在的问题及反思 |
| 5.3.1 教学实践中存在的问题 |
| 5.3.2 关于问题的反思 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 教学启示 |
| 6.1.1 教学设计与实践要符合实际 |
| 6.1.2 建立财务管理实训室和校外实训基地 |
| 6.1.3 项目教学法要紧扣教学内容 |
| 6.1.4 要明确学生和教师的角色问题 |
| 6.2 辩证看待项目化教学法 |
| 6.3 研究结论 |
| 6.4 对后续研究的展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 调查问卷 |
| 附录2 教师访谈提纲 |
| 附录3 学生访谈提纲 |
| 附录4 课后调查问卷 |
| 致谢 |
（6）电力工程建设监理公司财务信息审计系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 理论研究现状 |
| 1.2.2 系统研究现状 |
| 1.3 本文研究内容 |
| 1.4 内容组织与安排 |
| 第二章 相关技术概述 |
| 2.1 财务审计概念 |
| 2.1.1 财务审计要求 |
| 2.1.2 财务审计技术 |
| 2.2 开发技术 |
| 2.2.1 J2EE框架 |
| 2.2.2 My Eclipse开发工具 |
| 2.2.3 JAVA平台架构 |
| 2.2.4 SQL Server2016 数据存储平台 |
| 2.3 短信发送技术 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 财务信息审计系统的需求分析 |
| 3.1 系统目标 |
| 3.2 功能需求分析 |
| 3.2.1 功能需求分析 |
| 3.2.2 数据需求分析 |
| 3.3 非功能需求分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 财务信息审计系统的设计 |
| 4.1 系统概要设计 |
| 4.1.1 技术架构设计 |
| 4.1.2 网络拓扑设计 |
| 4.1.3 功能架构设计 |
| 4.2 功能详细设计 |
| 4.2.1 财务综合查询 |
| 4.2.2 审计管理 |
| 4.2.3 告警管理 |
| 4.2.4 基础数据管理 |
| 4.2.5 安全管理 |
| 4.3 安全设计 |
| 4.4 数据库设计 |
| 4.4.1 数据库设计原则 |
| 4.4.2 数据库表设计 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 财务信息审计系统的实现与测试 |
| 5.1 环境要求 |
| 5.2 关键功能实现 |
| 5.2.1 财务综合查询实现 |
| 5.2.2 审计管理实现 |
| 5.2.3 告警管理实现 |
| 5.2.4 基础数据管理实现 |
| 5.2.5 安全管理实现 |
| 5.3 系统测试 |
| 5.3.1 测试内容 |
| 5.3.2 测试准备 |
| 5.3.3 功能测试 |
| 5.3.4 性能测试 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）FYT集团财务共享服务中心优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究综述 |
| 1.3 研究目标和内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 财务共享服务中心优化的理论基础 |
| 2.1 财务共享服务中心及其构成要素 |
| 2.1.1 财务共享服务中心的概念内涵 |
| 2.1.2 财务共享服务中心的构成要素 |
| 2.1.3 财务共享服务中心优势 |
| 2.2 财务共享服务中心的运营模式 |
| 2.2.1 基本模式 |
| 2.2.2 市场模式 |
| 2.2.3 高级市场模式 |
| 2.2.4 独立经营模式 |
| 2.3 财务共享服务中心优化的理论基础 |
| 2.3.1 专业化分工理论 |
| 2.3.2 规模经济理论 |
| 2.3.3 业务流程再造理论 |
| 2.3.4 扁平化管理理论 |
| 3 FYT集团财务共享服务中心运行的现状分析 |
| 3.1 FYT集团的基本情况 |
| 3.2 FYT集团财务共享服务中心的概况 |
| 3.2.1 财务共享服务中心的基本情况 |
| 3.2.2 财务共享服务中心的服务对象 |
| 3.2.3 财务共享服务中心的组织架构 |
| 3.2.4 财务共享服务中心的人员管理 |
| 3.2.5 财务共享服务中心的信息系统 |
| 3.3 财务共享服务中心的共享服务主要流程 |
| 3.3.1 费用报销业务流程 |
| 3.3.2 应付账款业务流程 |
| 3.3.3 应收账款业务流程 |
| 3.3.4 资金管理业务流程 |
| 3.4 FYT集团财务共享服务中心的运行效果 |
| 3.4.1 降低集团运营成本 |
| 3.4.2 提高财务工作效率 |
| 3.4.3 强化总部内部控制 |
| 3.4.4 优化财务资源配置 |
| 3.4.5 提升风险管控能力 |
| 3.4.6 提高信息传递质量 |
| 4 FYT集团财务共享服务中心存在问题及原因 |
| 4.1 FYT集团财务共享服务中心存在的问题 |
| 4.1.1 组织架构存在的问题 |
| 4.1.2 人员管理存在的问题 |
| 4.1.3 信息系统存在的问题 |
| 4.2 财务共享服务中心共享服务主要流程存在的问题 |
| 4.2.1 费用报销流程存在的问题 |
| 4.2.2 应付账款流程存在的问题 |
| 4.2.3 应收账款流程存在的问题 |
| 4.2.4 资金管理流程存在的问题 |
| 4.3 FYT财务共享服务中心存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 管理层顶层设计不完善 |
| 4.3.2 制度设置不完善 |
| 4.3.3 流程再造不彻底 |
| 4.3.4 信息系统投入不够 |
| 5 FYT集团财务共享服务中心的优化设计 |
| 5.1 FYT集团财务共享服务中心优化的目标与原则 |
| 5.1.1 优化的目标 |
| 5.1.2 优化的原则 |
| 5.2 FYT集团财务共享服务中心的优化内容 |
| 5.2.1 组织架构优化内容 |
| 5.2.2 人员管理构优化内容 |
| 5.2.3 信息系统优化内容 |
| 5.3 财务共享服务中心共享服务主要流程的优化内容 |
| 5.3.1 费用报销流程优化内容 |
| 5.3.2 应付账款流程优化内容 |
| 5.3.3 应收账款流程优化内容 |
| 5.3.4 资金管理流程优化内容 |
| 5.4 FYT集团财务共享服务中心优化的预期效果 |
| 5.4.1 降低运营成本 |
| 5.4.2 提升运营效率 |
| 5.5 FYT集团财务共享服务中心优化的保障措施 |
| 5.5.1 管理层面的支持 |
| 5.5.2 完善的业务流程 |
| 5.5.3 高素质人才保障 |
| 5.5.4 强大的信息技术支持 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于ERP的证券行业财务会计信息系统构建研究 ——以D证券公司为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象和方法 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 会计信息系统构建相关文献 |
| 2.2 财务ERP系统应用相关文献 |
| 2.3 文献评述 |
| 3 证券行业财务会计信息系统的应用现状及问题分析 |
| 3.1 财务会计信息系统的应用现状 |
| 3.2 财务会计信息系统应用存在的问题分析 |
| 3.2.1 缺乏全局战略规划 |
| 3.2.2 信息化观念陈旧落后 |
| 3.2.3 存在严重信息孤岛现象 |
| 3.2.4 会计信息系统架构不完善 |
| 3.3 基于ERP构建财务会计信息系统的必要性 |
| 4 基于ERP的证券行业财务会计信息系统构建方案设计 |
| 4.1 ERP会计信息系统的原理与框架设计 |
| 4.1.1 ERP会计系统的基本原理 |
| 4.1.2 业务流程再造理论视角下的证券业务分析 |
| 4.1.3 ERP会计系统构建框架设计 |
| 4.2 ERP会计系统构建目标和原则 |
| 4.2.1 构建总体目标 |
| 4.2.2 构建基本原则 |
| 4.3 面向业务层方案 |
| 4.3.1 会计核算管理 |
| 4.3.2 费用控制管理 |
| 4.3.3 资金管理 |
| 4.3.4 税务管理 |
| 4.4 面向管理层方案 |
| 4.4.1 全成本管理 |
| 4.4.2 全面预算管理 |
| 4.4.3 绩效考核管理 |
| 4.4.4 流动性风险管理 |
| 4.5 面向决策层方案 |
| 4.5.1 财务分析 |
| 4.5.2 战略决策 |
| 5 D证券公司财务ERP系统构建案例分析 |
| 5.1 D证券公司背景 |
| 5.1.1 公司简介 |
| 5.1.2 财务信息化概况 |
| 5.2 财务ERP系统构建过程 |
| 5.2.1 流程再造分析 |
| 5.2.2 ERP系统构建 |
| 5.2.3 系统实施中的风险及对策 |
| 5.3 财务ERP系统构建应用效果 |
| 5.3.1 实现传统财务向现代化财务转变 |
| 5.3.2 建成以全面预算、绩效考核为核心的管理体系 |
| 5.3.3 实现由财务报表、财务分析到商业智能转变 |
| 5.3.4 建立以资金、税务、流动性为基础的风险管控体系 |
| 5.3.5 系统应用价值量化 |
| 5.4 财务ERP系统建设成功的关键因素 |
| 5.4.1 争取公司高层领导重视 |
| 5.4.2 完善的财务和内部控制制度 |
| 5.4.3 业务流程重组再造 |
| 5.4.4 复合型人才培养 |
| 5.4.5 整体规划分步实施 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
（9）A研究所财务核算信息化建设优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 耦合理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 精益管理理论 |
| 第3章 A研究所财务核算信息化建设现状 |
| 3.1 A所简介 |
| 3.2 整体情况 |
| 3.2.1 建设基础 |
| 3.2.2 建设目标 |
| 3.2.3 整体思路 |
| 3.3 主要模块运作流程 |
| 3.3.1 项目管理 |
| 3.3.2 费用报销核算 |
| 3.3.3 支付核算 |
| 3.3.4 收入核算 |
| 3.4 财务核算信息化建设成效 |
| 第4章 A研究所财务核算信息化建设问题与原因分析 |
| 4.1 针对A所财务核算信息化建设的问卷调查和专家访谈 |
| 4.2 现存问题 |
| 4.2.1 制单审批耗时 |
| 4.2.2 部分功能细节待完善 |
| 4.2.3 部分财务人员压力大 |
| 4.3 原因分析 |
| 4.3.1 建设过程中忽略财务业务流程再造 |
| 4.3.2 持续改进停滞 |
| 4.3.3 新制度意识薄弱 |
| 4.3.4 人才队伍建设落后 |
| 第5章 A研究所财务核算信息化建设优化建议 |
| 5.1 引入不需触发的自动生成功能 |
| 5.2 流程再造 |
| 5.2.1 费用报销与支付核算流程再造 |
| 5.2.2 开票与收入核算流程再造 |
| 5.3 加强人才队伍建设 |
| 5.4 持续改进和专业咨询 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附录一 :问卷调查题目 |
| 附录二 :问卷调查结果整理 |
（10）S煤炭集团财务共享服务中心运营优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容、研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 扁平化理论 |
| 2.2 规模经济理论 |
| 2.3 流程再造理论 |
| 2.4 SPORTS分析模型 |
| 3 S煤炭集团财务共享服务中心现状 |
| 3.1 S煤炭集团简介 |
| 3.2 S煤炭集团财务共享服务中心建设背景 |
| 3.3 S煤炭集团财务共享服务中心概况描述 |
| 3.3.1 财务共享服务中心的办公选址 |
| 3.3.2 财务共享服务中心的组织架构 |
| 3.3.3 财务共享服务中心的人力资源 |
| 3.3.4 财务共享服务中心的业务流程 |
| 3.3.5 财务共享服务中心的技术支撑 |
| 3.3.6 财务共享服务中心的服务保障 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 S煤炭集团财务共享服务中心问题分析 |
| 4.1 问卷设计与调查 |
| 4.1.1 问卷调查设计 |
| 4.1.2 问卷调查过程 |
| 4.1.3 问卷调查统计分析 |
| 4.2 财务共享服务中心人力资源问题分析 |
| 4.3 财务共享服务中心信息系统问题分析 |
| 4.4 财务共享服务中心核算流程问题分析 |
| 4.4.1 财务共享服务中心差旅及费用报销流程问题分析 |
| 4.4.2 财务共享服务中心应付账款流程问题分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 S煤炭集团财务共享服务中心优化对策 |
| 5.1 S煤炭集团财务共享服务中心优化目标及原则 |
| 5.1.1 S煤炭集团财务共享服务中心优化目标 |
| 5.1.2 S煤炭集团财务共享服务中心优化原则 |
| 5.2 S煤炭集团财务共享服务中心优化设计 |
| 5.2.1 人力资源优化 |
| 5.2.2 信息系统优化 |
| 5.2.3 差旅及费用报销流程优化 |
| 5.2.4 应付账款流程优化 |
| 5.3 S煤炭集团财务共享服务中心优化保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 主要工作与结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间的学术成果 |
四、对财务管理软件未来发展的几点看法（论文参考文献）
- [1]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [2]基于财务共享服务的财务转型案例分析 ——以M公司为例[D]. 蒋鹏. 南京邮电大学, 2020(02)
- [3]发电企业财务共享服务模式研究 ——基于协鑫集团案例[D]. 董海英. 南京邮电大学, 2020(02)
- [4]Y银行河南省分行财务集中管理问题研究[D]. 孙盛楠. 河南大学, 2020(06)
- [5]中职《财务管理》课程项目化教学实践探索[D]. 周文君. 扬州大学, 2020(05)
- [6]电力工程建设监理公司财务信息审计系统的设计与实现[D]. 秧喜. 电子科技大学, 2020(03)
- [7]FYT集团财务共享服务中心优化研究[D]. 潘剑锋. 西南大学, 2020(05)
- [8]基于ERP的证券行业财务会计信息系统构建研究 ——以D证券公司为例[D]. 张朋. 浙江大学, 2020(02)
- [9]A研究所财务核算信息化建设优化研究[D]. 杨满. 北京建筑大学, 2020(08)
- [10]S煤炭集团财务共享服务中心运营优化研究[D]. 郝梦晨. 西安科技大学, 2020(01)