一、武汉中百仓储实施管理信息系统全面升级（论文文献综述）
李帆[1]（2021）在《租赁会计准则改革对中百集团财务管理的影响研究》文中研究表明租赁是企业取得资产使用权的一种常见方式。旧租赁会计准则对经营性质的租赁和融资性质的租赁采用完全不同的会计处理方法,给企业利用租赁业务进行表外融资提供了可乘之机,导致会计信息透明度不足而饱受报告使用者的诟病。为解决旧租赁会计准则的缺陷,我国财政部2018年12月发布修订后的新租赁会计准则不再要求承租人将租赁业务分为融资租赁和经营租赁进行会计处理,而是采用统一的会计处理方式。然而,租赁准则的变化也将给相关行业尤其是零售行业中的企业在会计处理和经营管理方面带来一定的挑战。本文选取零售行业中租赁业务比重大、租赁价值高的中百控股集团股份有限公司（简称中百集团）作为案例研究对象,分析其在新租赁会计准则实施后可能产生的问题及解决对策。具体而言,本文从三个方面展开研究。首先,以新租赁会计准则为主线,结合租赁会计准则修订的理论依据及发展历程,对租赁会计准则修订的原因和变化进行了梳理。然后,根据新租赁会计准则的规定,重述中百集团租赁业务的会计处理和财务报表。最后,通过定量和定性的比较中百集团实施新租赁会计准则前后关键财务指标的变化,分析新租赁会计准则对中百集团财务状况和经营管理产生的影响。本文通过以上案例分析发现,在租赁期内新租赁会计准则给零售企业财务报表带来显着影响,具体表现在租赁业务处理更复杂、企业资产负债规模大幅上升、租赁前期利润下降、现金流量总额虽然不变但其内部结构发生了变化等方面。此外,财务报表的变化也使零售企业的关键财务指标出现恶化。这些研究结果表明,应用新租赁准则虽然更加真实的反映了租赁业务的经济实质从而提高了会计信息的质量,但也可能导致利益相关者对零售企业的评价下降,给零售企业融资和门店扩张增加了难度。最后,针对零售企业如何适应和平稳过渡到新租赁会计准则,本文提出应提高财务人员专业水平、建立完善信息系统、调整经营扩张战略、积极与报表使用人沟通和发展线上零售等措施,以减少租赁会计准则修订带来的影响。
王芳宇[2]（2021）在《新零售模式下永辉超市的财务战略及其实施效果分析》文中研究指明近年来,由于销售渠道单一、行业竞争加剧、消费升级等因素的影响,传统实体零售的竞争力已日趋衰弱,面临着倒闭、关店等现实挑战。在此背景下,零售企业纷纷开始探索和转型新零售模式,即以消费者为中心,依托大数据等新兴技术,对线上、线下和物流进行深度融合的零售新模式,以期抢占零售市场份额、提高零售运营效率和改善消费者体验,摆脱业绩下滑的危机。新零售模式作为商业领域的新业态,已经成为零售企业谋求转型和摆脱困境的重要途径。企业新零售模式的转型必将带来财务战略的变化和调整,而财务战略作为重要的职能战略,是企业财务资源的总体统筹和重要指引,其变化和调整将直接影响到企业的财务绩效和经营业绩。因此,研究零售企业在新零售模式下如何调整和规划财务战略,对于促进企业长远发展具有十分重要的意义。作为我国零售业龙头企业之一,永辉超市率先开始探索和转型新零售模式,打造的“超级物种”、“永辉生活APP”、“到家业务”等新业态是新零售模式的典型应用,再加上京东、腾讯等电商和互联网巨头的大力支持,永辉超市已经成为新零售企业的代表之一。因此,本文以永辉超市为例,研究新零售模式下永辉超市如何选择和实施财务战略,并评价其财务战略的实施效果,以此判断永辉超市财务战略的合理性和不足,最后得出相关启示,为正在或即将实施新零售模式的其他同行业企业提供财务战略决策参考。首先,本文阐述了研究的背景和意义,并梳理了国内外关于新零售模式与财务战略的相关文献,确定了研究思路和方法,构建了研究的基本框架,介绍了新零售模式与财务战略的相关理论。接着,本文选取永辉超市作为研究对象,简要介绍了永辉超市的基本情况,阐述了永辉超市新零售模式的业务布局以及新零售模式下影响永辉超市财务战略选择的环境,在此基础上探究了新零售模式下永辉超市财务战略的选择过程,并得出财务战略选择结果,具体包括基于新零售资金需求的扩张型融资战略、重点布局新零售的一体化成长型投资战略、提高资金营运效率的营运资金管理战略和兼顾各方利益的利润分配战略。其次,本文结合财务战略选择的结果,对新零售模式下永辉超市财务战略的具体实施内容进行分析,其中融资战略实施内容包括引入战略投资者以增资新零售板块、依靠借款融资补充新零售大量资金需求和将内源融资作为新零售稳定资金来源;投资战略实施内容包括快速扩张新业态门店以提升消费者体验、加大研发投入以培育新零售科技能力、投资建设仓储物流中心以支持到家业务和股权捆绑同行及上下游以推动供应链转型;营运资金管理战略实施内容包括多线渗透大数据分析技术以实现存货高周转、依托商业信用减少新零售资金占用;利润分配战略实施内容包括保持较高的现金股利分配、基于事业合伙人制度进行利润分配。随后本文运用财务指标分析法,将各项偿债能力、盈利能力、成长能力、营运能力评价指标细分到各战略内容里,完成对财务战略实施效果的综合评估,结果证明新零售模式下永辉超市的财务战略实施效果整体表现良好,具体体现为短期偿债能力显着提高、长期偿债有所增强、营业收入稳步增长、存货周转能力小幅提升等。另外,永辉超市财务战略的实施也带来了盈利能力波动较大、留存收益处于较低水平等问题,为企业的长远发展带来隐患。最后,本文得出了永辉超市新零售变革顺应时代发展趋势、永辉超市财务战略的选择较好配合了新零售模式、永辉超市新零售模式下财务战略的实施效果整体表现良好但部分方面有待改进的结论,并在此基础之上得出相应启示,分别为财务战略的选择应与新零售模式匹配、融资战略应兼顾考虑短期和长期偿债能力、投资战略应关注经营业绩波动和成本控制、股利政策应整体衡量新零售模式的盈利条件,从而为正在或即将实施新零售模式的其他同行业企业提供财务战略可行性建议。
李国献[3]（2021）在《原尚股份有限公司信息化规划研究》文中研究表明物流行业是我国关键的支柱产业,2019年高达14.6万亿元的社会物流总费用,就占了全年GDP的14.7%。我国物流的信息化水平率依然相当低,仅约为0.08%,较国际上0.9%的信息化平均率,还有很大距离。也有一些物流企业较为重视信息化的应用,在使用庞大的企业资源计划系统等,但前期缺乏有效的规划甚至没有规划,或后续的系统推广和运行维护没做好,最终效果与管理预期相差甚远。原尚股份其核心业务就是物流,因此,本企业的信息化规划显得尤其关键。如何把信息化规划工作做得不但切实可行,而且符合物流行业信息化战略目标,既是当务之急也是一件非常有必要的事情。信息化规划从理论角度包括信息化战略和企业架构两部分,而原尚股份有限公司目前没有明确的信息化规划,本文致力于采用战略一致性模型和TOGAF企业架构规范,提出切实可行的信息化规划方案。本文首先对公司的整体情况进行介绍,通过与公司中高层领导、业务负责人与关键人员的交流访谈和文献查阅,梳理出目前原尚股份有限公司的信息化现状,并总结出信息化主要问题。然后,根据战略一致性模型分析,由企业战略导出信息化战略;接着根据企业架构的框架理论指导下,设计出原尚股份有限公司的业务、应用、数据、技术四方面架构。根据方案情况,最后提出原尚股份有限公司信息化项目实施的计划、管控和关键保障措施。本文的研究成果应用于原尚股份有限公司信息化规划工作,希望能够为原尚股份有限公司信息化建设指明方向,达成系统业务拉通、信息共享互通、决策支持共通,顺利支撑企业战略转型需要。同时,也可为处于相似发展阶段的其他物流企业提供信息化规划参考。
邱江妮[4]（2020）在《湖北中百仓储连锁超市配送中心选址和配送路径设计》文中认为近几年,随着中国经济的快速发展,三四线城市以及周边县城的生活水平在不断的提高,人们对生活品质的追求也在不断提升,其中一个明显的变化就是一些大型的连锁超市开始渗入到三四线城市以及一些发展较好的县城地区。连锁超市的快速发展,对其物流配送网络的要求不断提高,本文以湖北省大型连锁企业中百仓储连锁超市为例,采用理论与实例相结合的方式对湖北中百仓储连锁超市配送中心选址和路径设计进行研究,目的是为了提高其配送效率、完善物流网络、降低物流成本、提高核心竞争力,同时也希望能为国内的其他连锁超市物流网络布局提供借鉴。首先,本文说明了选题的研究背景和研究意义,阐述了国内外配送中心选址和配送路径设计的研究现状,介绍了配送中心选址的基本方法和原则以及配送路径设计的相关概念,为后文的研究奠定理论基础。其次,通过收集整理资料简要介绍中百仓储连锁超市的发展现状,并结合中百仓储配送中心的现状对配送中心存在的问题进行分析,提出其应该在湖北省中北部区域再建一个物流配送中心。再次,通过收集中百仓储连锁超市在湖北省中北部区域的门店信息,采用精确重心法确定其初步选址方案,选择钟祥市洋梓镇、胡集镇、长寿镇3个地方作为备选方案,然后采用模糊层次分析法确定新增配送中心的最终选址为钟祥市洋梓镇。最后,结合湖北中百仓储连锁超市新增配送中心的最终选址和相关门店的信息,采用节约里程法,为其新建的配送中心设计配送路径,并对新配送中心的建设进行了简单的分析评价。本文以湖北中百仓储连锁超市为例,将配送中心选址和配送路径设计的相关算法应用在该超市中,以期为国内其他连锁超市在物流配送中心选址和配送路径设计中提供借鉴,增强企业的竞争力。
胡诗蒙[5]（2020）在《连锁零售企业供应链融资模式及效果研究 ——以永辉超市为例》文中研究说明近年来,社会整体消费结构和相关产业持续转型升级,电子商务日益壮大,新零售业态不断创新,以连锁商超为代表的传统连锁零售企业却面临着效益下滑的经营瓶颈,而连锁商超的中小型上游供应商企业,也面临着市场竞争激烈、融资难、融资贵等诸多困境。由于商业银行对中小企业的资金约束较强,造成零售供应链里的中小型公司为了筹集资本往往需要投入很高的成本,对其日常生产经营造成极大压力,直接影响供应链的有序运转。而且,在行业经济大环境疲软的情况下,连锁商超作为具备绝对优势的核心企业,忽视了链上资金流对供应链管理的重要性,为解决自身资金短缺问题,提高自身营运资金周转速度,对上游中小供应商压货、压款屡见不鲜。而长达23个月的回款期极易让供应商企业现金流进一步吃紧,从而使整条零售供应链的运作与管理面临巨大的风险。由此,供应链融资作为一种多方共赢的融资模式,近年来愈发受到学术界和实务界关注。对连锁零售行业供应链的中小供应商企业而言,通过供应链融资,可以凭借核心企业资信以较低成本从金融机构获得资金支持,保证自身稳定发展,从而反哺于整条供应链协调运转。对以银行为代表的外部金融机构而言,可以借助供应链融资拓展中小企业信贷业务,与此同时利用个性化高附加值服务,吸引核心企业成为高端客户资源。对作为核心企业的连锁商超而言,一方面可以在供应链融资中仅充当协调者的身份,通过外部金融机构的支持以及与上下游间的业务活动,调节供应链资金分布情况,提升融资效率,带动产业发展;另一方面也可以兼任资金提供者的身份,盘活企业闲置资金,通过自营金融服务平台挖掘行业资源,获得新利润增长点,发挥产融结合优势,助推核心企业自身转型升级。本文研究主体永辉超市作为“农改超”推广的典范,领衔连锁零售行业多年,拥有特色垂直供应链体系,客观上对供应链融资具备较高的需求。实践上,永辉超市也根据零售转型的业务发展需求,深入探索了外部银行授信以及内部金融平台主导等多种供应链融资模式,对其他连锁零售企业进行供应链融资有一定的借鉴意义。本文共包括六个部分,第一章是引言部分,主要介绍了连锁零售企业供应链融资的研究背景与意义,并对相关国内外文献进行综述。第二章是连锁零售企业供应链融资理论概述,主要围绕供应链融资的概念内涵、发展历程、参与主体、运作模式,连锁零售企业供应链融资的特点和相关理论基础进行展开。第三章是永辉超市主导的供应链融资案例背景概述,主要介绍了行业供应链融资大环境、永辉超市自身的经营、财务及供应链管理状况,系统分析永辉超市主导供应链融资的动因。第四章是案例分析部分,详细阐述了永辉超市所采取的内外两种供应链融资模式的运作流程,并围绕永辉超市自身的经营业绩、资金使用效率、资本结构、供应链管理等方面,全面系统分析供应链融资给永辉超市所带来的积极效果。第五章是结合同行业其他零售企业的供应链融资模式,对永辉超市供应链融资进行比较评价,分析其优势和不足,并提出相应的改进建议。第六章通过上述一系列的论述后,对连锁零售企业主导的供应链融资案例经验进行了归纳总结,旨为该行业相关企业进行供应链融资带来一定的启示。通过案例的研究分析,本文认为永辉超市为核心企业主导的供应链融资极大缓解了其供应链上游中小微企业的融资困境,确保了供应链整体稳定有序运转。与此同时永辉超市自身也通过供应链融资巩固其在供应链上核心地位,使供应链具备更佳的竞争优势,取得与链上企业的协同效应和共同价值创造。永辉超市结合内外两种供应链融资模式,不仅进一步扩大融资方供应商企业的覆盖范围,而且获得业务的新利润增长点,提高企业价值,契合了当前零售业转型的大趋势。但是永辉超市还应该健全自身风控机制,加强对供应链风险的整体把握,从而保证未来供应链融资的安全运行。
曾晨薇[6]（2020）在《基于精益思想的XHD超市存货管理问题及其对策研究》文中指出由于信息技术的变革日新月异,推动传统零售业转型,不管是商品的制造还是零售模式都被注入了新活力。新零售的革命加剧了零售行业的竞争,并且疲软的经济增速导致消费市场较为萎靡,消费者需求也呈现个性化的特点,过去单一的零售模式已然不再被当前的市场所接受。我国连锁零售企业多以粗放式的传统运营模式为主,不足以应对消费疲软导致的存货积压、营业收入下滑以及消费者流失等诸多问题。通过XHD购物广场股份有限公司的库存管理探究,实地考察XHD超市卖场和内仓,从存货的采购、仓储以及销售等环节逐一进行财务数据分析以及同行业对比分析。与此同时,还访谈内部工作人员以及消费者等,总结XHD超市粗放式库存管理模式中存在弊病与消极影响,比如存货管理模式粗放、商品结构失衡和现场管理失效等诸多问题。针对XHD超市存货的管理问题,进行深度思考与学习后,发现通过精益思想及其理论工具可以有效的解决XHD超市存货管理中的积弊。因此,面对新零售革命所带来的机遇与挑战,XHD超市转型升级迫在眉睫。XHD超市应着眼于库存管理模式的改善,借助精益思想及其理论工具,构建精益物流配送系统,与供应商建立信息共享平台,实现供应链的再造,增强自身核心竞争力。
戴琦琪[7]（2020）在《青岛保税港区仓储物流信息管理系统绩效提升策略研究》文中提出物流是基于信息的,而信息决定了物流的运输策略和管理模式。青岛保税港区是一个具备一定规模和综合服务功能的物流聚集地,对加强本地区各行业之间的联系起着重要作用。仓储物流信息管理系统是区域内物流、信息流的良好载体,能够整合区域内物流产业,促进行业信息化水平的提升,为港区内企业提供信息服务,其信息服务内容和信息服务质量将影响该地区物流业务的效率。本文系统地阐述了仓储物流信息管理系统和绩效评价理论的概念,详细介绍了青岛保税港区仓储物流信息管理系统的设计和使用情况;在此基础上分析了绩效评价的原则和一般要素;进一步结合该仓储物流信息管理系统的实际应用,建立了包含4个二级指标、12个三级指标的评价指标体系,结合层次分析法给出了评价指标的权重;通过实施系统绩效评价,提出提高系统绩效的策略,以更好的完善该系统。
杨兴夏[8]（2019）在《我国零售业创新的经济效应研究》文中进行了进一步梳理伴随着我国零售业的不断发展,零售业的创新活动进入高度活跃期。与丰富的零售业创新实践相比,零售业创新的系统理论研究仍显滞后。零售业创新内涵和机理还未形成共识,零售业创新的经济效应也有待进一步深入研究。本文围绕零售业创新的绩效与影响,采用“内涵—测度—经济效应”依次递进的研究思路展开。首先,结合创新理论、产业组织理论和流通经济理论,运用比较静态分析法探讨零售业创新内涵、创新的微观和中观机理。其次,依据零售业创新内涵并利用2016—2017年全国企业创新调查数据,构建零售业创新测度指标并进行验证。再次,分别运用产业组织理论、消费二元增长理论和交易外部性理论依次分析零售业创新的产业绩效、零售业创新对消费经济效应以及零售业创新对产出的经济效应,同时根据样本特性,采用解决截面异方差问题的面板校正标准误差（PCSE）回归方法和可行广义最小二乘法（FGLS）回归方法对零售业创新的经济效应进行实证检验。研究发现:（1）从创新的生产函数本质出发,零售业创新是指零售商创新及其扩散形成零售业新生产函数的过程,包括零售商创新和零售商创新扩散两个方面。零售商内、外创新模型表明,零售商创新的根本逻辑在于零售商追求实际产出持续增长所采用的节约成本的内部创新与扩展市场的外部创新。零售商内部创新集合形成零售业内部创新,零售商外部创新集合形成零售业外部创新。进一步的理论分析表明,从零售商创新到零售业创新,交织着合成放大效应和合成谬误问题,零售业外部创新具有合成放大效应,零售业内部创新同时具备合成放大效应和合成谬误问题;（2）零售业外部创新可用成功实施服务创新或营销创新零售企业数量占比指标测度,零售业内部创新则以成功实施工艺创新或组织创新零售企业数量占比指标测度。指标测算结果表明,近年来我国零售业外部创新水平高于内部创新,西部地区零售业创新活跃,“一带一路”省域零售业具有较高创新水平;（3）零售业创新对产业绩效和消费具有显着影响。目前,我国零售业外部创新以合成放大效应为主导效应,对产业本身和消费增长具有显着的促进效应;零售业内部创新虽然也存在合成放大效应,但在当前我国零售业组织化程度较低的背景下,一方面进一步降低了行业进入壁垒,促进了中小零售商发展,不利于整合资源发挥零售业规模经济,另一方面其带来的投资潮涌不利于零售业产能充分利用。零售业创新通过激励生产性劳动带动产出增长,在零售业具有较高市场集中度的前提假设下,基于交易外部性理论构建的一般均衡模型表明,零售业外部创新有利于满足生产者的商品需要,零售业内部创新及生产商利润共享机制能够满足生产者的收入需要,均对生产性劳动具有激励作用。论文的主要边际贡献有三点:一是进一步明确了零售业创新的内涵及其在微观和中观层面的机理;二是基于新指标、新数据测度了我国零售业的创新;三是从零售业绩效、零售业创新的消费效应与产出效应视角系统考察了零售业创新的经济效应。
王波[9]（2019）在《生活用纸企业生产和能源智能管理平台的工程设计及应用》文中指出造纸是能源密集型工业,生活用纸的制造是造纸工业的重要组成部分,并直接与人民生活相关。随着生活用纸行业集中度的不断提高和“工业4.0”的提出,从工业数据中提取信息,结合优化算法建立数学模型,进行行业的智能生产和管理,能够提高生活用纸企业的生产管理效率,避免生产过程中的资源分配过量,降低企业生产成本,从而获得环境和经济效益。本文以集团化生活用纸企业为对象,针对其生产过程的现状和特点,建立了生活用纸企业的智能管理平台和能源智能管理平台,并在生产智能管理平台引入了供应链管理系统,对生活用纸行业的供应链管理调度进行优化,并通过实践证明了平台和系统的实际应用价值。本研究总结了典型生活用纸生产过程中原纸生产过程以及后加工过程的特点和工艺流程以及自动化程度,对集团化生活用纸企业的生产过程的具体特征进行分析,包括当前存在的问题,为后续建立平台的需求分析提供依据。以上述特征为基础,研究采用硬件和互联网信息技术结合的方式对生产智能管理平台和能源智能管理平台进行了设计,利用智能优化算法建立数据和优化模型,与工业实际模型结合互补,能够实现设备管理、能源管理、生产过程管理、预警、优化等多项功能。相关平台项目均已应用于多个造纸基地并通过了验收,累计实现节约能源成本约750万元,节约生产成本超过2000万元,并实现了良好的减排成效。部署于生产智能管理平台的供应链管理系统能够实现多工厂多仓库的订单和产品发货的优化调度,该高级排产系统比人工排产的时间缩短6.8%,成本降低4.2%。
刘晨[10]（2019）在《BS集团公司物流管理问题及解决方案的研究》文中研究表明改革开放40年来,我国的经济飞速发展,已经进入经济转型、产业高端化时期,城市化进程加速。同时,我国已经加入世界贸易组织,随着国内外企业全球化和本土化的进程,全球经济一体化的格局已经形成。在这种激烈的竞争环境下,企业要想在竞争中立于不败之地,一方面,必须通过各种途径让产品和服务更充分地满足客户的需求,以赢得更多的市场占有;另一方面,必须通过各种途径缩减企业运营成本从而获得更高的利润,研究表明企业应该开始重视在物流领域的管理和成本控制。随着时代的发展和管理水平的提升,传统的物流管理已经不能满足现代企业管理的发展需要,现代物流管理逐渐成为企业管理的核心要素并在企业战略管理中占据重要地位。物流信息技术的应用与管理作为标志现代物流管理水平的重要因素,在当今时代的飞速发展下被赋予更快速、更高效、更精准的要求。信息时代的现代物流管理应该更重视物流信息的管理及信息技术的应用,才能在经济大潮中不断提高综合竞争力从而促进公司的长远发展。本文以一个家电行业的世界500强集团企业为研究对象,首先简述了物流管理、现代物流管理、物流信息管理的相关理论,分析了家电企业加强现代物流管理的必要性。其次对该公司的物流业务运作情况进行概述并分析了公司在物流管理中对于库存管理、运输管理、第三方物流管理及国际物流管理的显着问题。随后本文重点研究了以上问题的形成原因及如何利用现代物流管理中先进的信息技术解决问题的方案,包括与第三方物流企业合作使用EDI技术进行数据传输的项目案例,与第三方物流企业使用GPS技术的运输管理系统进行运输管理,针对电子商务客户改变传统销售模式优化库存管理等解决方案。在每个解决方案的介绍过程中,包含了问题的背景分析、功能实现的过程及实施后对于公司业务的改进。最后,本文进行了总结和展望,在当今飞速发展的信息时代,企业整体的经营策略面临由传统的线下销售模式向线上的电子商务平台以及新零售、新渠道的销售模式转型,公司的现代物流管理作为企业战略管理的重要组成部分,将采用的策略以及转型方向。本文的研究希望能够给企业的现代物流管理带来更多的机遇与挑战。
二、武汉中百仓储实施管理信息系统全面升级（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、武汉中百仓储实施管理信息系统全面升级（论文提纲范文）
（1）租赁会计准则改革对中百集团财务管理的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 经营租赁资本化 |
| 1.2.2 旧租赁会计准则存在的问题 |
| 1.2.3 租赁会计准则改革的影响 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 相关概念、理论基础及租赁会计准则的发展与变化 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 融资租赁 |
| 2.1.2 经营租赁 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 租赁权理论 |
| 2.2.2 信息不对称理论 |
| 2.2.3 会计信息的经济后果理论 |
| 2.3 租赁准则发展历程 |
| 2.3.1 国际租赁准则 |
| 2.3.2 我国租赁准则 |
| 2.4 我国租赁准则改革变化分析 |
| 2.4.1 租赁范围变化 |
| 2.4.2 租赁识别、分拆和合并的变化 |
| 2.4.3 承租人会计处理的变化 |
| 2.4.4 出租方会计处理的变化 |
| 2.4.5 列报和信息披露的变化 |
| 2.4.6 新租赁准则变化总结 |
| 3 中百集团简介及租赁业务情况分析 |
| 3.1 零售业现状 |
| 3.1.1 零售市场稳中有升 |
| 3.1.2 线上零售加速发展 |
| 3.1.3 经营租赁价值高周期长 |
| 3.2 中百集团概况 |
| 3.2.1 中百集团简介 |
| 3.2.2 中百集团的租赁情况 |
| 4 实施新租赁准则对中百集团的影响 |
| 4.1 重述会计处理 |
| 4.1.1 租赁定义 |
| 4.1.2 确认与计量 |
| 4.2 重述财务报表 |
| 4.2.1 重述资产负债表 |
| 4.2.2 重述利润表 |
| 4.2.3 重述现金流量表 |
| 4.3 对财务状况的影响 |
| 4.3.1 资本结构变差 |
| 4.3.2 费用有所增加 |
| 4.3.3 偿债能力恶化 |
| 4.3.4 营运能力下降 |
| 4.3.5 盈利能力下降 |
| 4.4 对经营管理的影响 |
| 4.4.1 融资难度增加 |
| 4.4.2 门店扩张更谨慎 |
| 4.4.3 租赁业务核算更复杂 |
| 4.4.4 报表使用人获得更真实的会计信息 |
| 5 结论及启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究启示 |
| 5.2.1 提高财务人员专业水平 |
| 5.2.2 建立或完善租赁业务信息系统 |
| 5.2.3 调整门店扩张战略 |
| 5.2.4 积极与关键报表使用人沟通 |
| 5.2.5 大力发展线上零售 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）新零售模式下永辉超市的财务战略及其实施效果分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于新零售模式的研究 |
| 1.2.2 关于财务战略的研究 |
| 1.2.3 关于新零售模式下的财务战略的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2 新零售模式下的财务战略的理论概述 |
| 2.1 新零售模式的内涵及特征 |
| 2.1.1 新零售模式的内涵 |
| 2.1.2 新零售模式的特征 |
| 2.2 财务战略概念及实施效果评价方法 |
| 2.2.1 财务战略的内涵 |
| 2.2.2 财务战略的分类 |
| 2.2.3 财务战略的实施效果评价方法 |
| 2.3 新零售模式下财务战略的实施框架 |
| 2.3.1 新零售模式下的融资战略 |
| 2.3.2 新零售模式下的投资战略 |
| 2.3.3 新零售模式下的营运资金管理战略 |
| 2.3.4 新零售模式下的利润分配战略 |
| 2.4 新零售模式下的财务战略的理论基础 |
| 2.4.1 新零售之轮理论 |
| 2.4.2 供应链管理理论 |
| 2.4.3 企业战略管理理论 |
| 3 新零售模式下永辉超市财务战略的选择 |
| 3.1 永辉超市基本情况 |
| 3.1.1 永辉超市公司简介 |
| 3.1.2 永辉超市的股权结构 |
| 3.1.3 永辉超市发展历程 |
| 3.2 永辉超市新零售模式的业务布局 |
| 3.2.1 推动线下实体业态创新,不断提升实体店消费体验 |
| 3.2.2 积极布局线上平台,促进线上线下双线融合发展 |
| 3.2.3 自建大数据平台,促进“科技永辉、数字赋能”的数字化转型 |
| 3.2.4 加强仓储及物流建设,推动供应链转型 |
| 3.3 新零售模式下影响永辉超市财务战略选择的环境 |
| 3.3.1 内部环境 |
| 3.3.2 外部环境 |
| 3.4 新零售模式下永辉超市财务战略的选择分析 |
| 3.4.1 基于新零售资金需求的扩张型融资战略 |
| 3.4.2 重点布局新零售的一体化成长型投资战略 |
| 3.4.3 提高新零售运营效率的营运资金管理战略 |
| 3.4.4 兼顾各方利益的利润分配战略 |
| 4 新零售模式下永辉超市财务战略的实施 |
| 4.1 融资战略的实施 |
| 4.1.1 引入战略投资者以增资新零售板块 |
| 4.1.2 依靠债权融资补充新零售大量资金需求 |
| 4.1.3 将内源融资作为新零售稳定资金来源 |
| 4.2 投资战略的实施 |
| 4.2.1 快速扩张新业态门店以提升消费者体验 |
| 4.2.2 加大研发投入以培育新零售科技能力 |
| 4.2.3 投资建设仓储物流中心以支持到家业务 |
| 4.2.4 股权捆绑同行及上下游以推动供应链转型 |
| 4.3 营运资金管理战略的实施 |
| 4.3.1 多线渗透数字技术以实现存货高周转 |
| 4.3.2 依托商业信用减少新零售资金占用 |
| 4.4 利润分配战略的实施 |
| 4.4.1 保持较高的现金股利分配 |
| 4.4.2 基于事业合伙人制度进行利润分配 |
| 5 新零售模式下永辉超市财务战略的实施效果分析 |
| 5.1 融资战略实施效果分析 |
| 5.1.1 流动性比率增幅明显,短期偿债能力显着提高 |
| 5.1.2 资本结构相对合理,长期偿债能力有所增强 |
| 5.2 投资战略实施效果分析 |
| 5.2.1 营业收入稳步增长,线上布局初见成效 |
| 5.2.2 成本费用率上升,成本控制有待加强 |
| 5.2.3 利润指标先升后降,盈利能力波动较大 |
| 5.3 营运资金管理战略实施效果分析 |
| 5.3.1 存货周转能力小幅提升 |
| 5.3.2 应付及预收账款周转率持续降低 |
| 5.4 利润分配战略实施效果分析 |
| 5.4.1 留存收益增速放缓,不利于满足投资需求 |
| 5.4.2 员工积极性有效提升,公司更加健康发展 |
| 6 研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 永辉超市新零售变革顺应时代发展趋势 |
| 6.1.2 永辉超市财务战略的选择较好配合了新零售模式 |
| 6.1.3 永辉超市新零售模式下的财务战略实施效果整体表现良好 |
| 6.1.4 永辉超市新零售模式下的财务战略部分方面有待改进 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.2.1 财务战略的选择应与新零售模式匹配 |
| 6.2.2 融资战略应兼顾考虑短期和长期偿债能力 |
| 6.2.3 投资战略应关注经营业绩波动和成本控制 |
| 6.2.4 股利政策应整体权衡新零售模式的盈利条件 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）原尚股份有限公司信息化规划研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 概念界定与研究综述 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 埃森哲信息化规划理论 |
| 2.2 SAM战略一致性模型理论 |
| 2.3 TOGAF企业架构框架理论 |
| 第三章 原尚股份有限公司信息化现状 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 原尚股份有限公司基本情况 |
| 3.1.2 原尚股份有限公司核心业务 |
| 3.1.3 原尚股份有限公司组织架构 |
| 3.2 原尚股份有限公司信息化现状 |
| 3.2.1 原尚股份有限公司信息化发展历程 |
| 3.2.2 原尚股份有限公司信息化整体情况 |
| 3.2.3 原尚股份有限公司信息化主要问题 |
| 第四章 原尚股份有限公司信息化规划设计 |
| 4.1 原尚股份有限公司信息化规划概述 |
| 4.2 原尚股份有限公司信息化战略分析 |
| 4.2.1 原尚股份有限公司企业战略阐述 |
| 4.2.2 原尚股份有限公司企业战略导出信息化战略 |
| 4.3 原尚股份有限公司企业架构设计 |
| 4.3.1 原尚股份有限公司企业架构概述 |
| 4.3.2 原尚股份有限公司业务架构设计 |
| 4.3.3 原尚股份有限公司应用架构设计 |
| 4.3.4 原尚股份有限公司数据架构设计 |
| 4.3.5 原尚股份有限公司技术架构设计 |
| 第五章 原尚股份有限公司信息化规划实施 |
| 5.1 原尚股份有限公司信息化实施计划 |
| 5.2 原尚股份有限公司信息化实施管控 |
| 5.3 原尚股份有限公司信息化实施的关键保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A 原尚股份有限公司访谈清单 |
| 附录B 原尚股份有限公司信息收集表单 |
| 附录C 原尚股份有限公司高阶业务流程 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）湖北中百仓储连锁超市配送中心选址和配送路径设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 配送中心选址理论概述 |
| 2.1.1 配送中心的概念 |
| 2.1.2 配送中心的功能和分类 |
| 2.1.3 连锁超市配送中心选址的原则 |
| 2.1.4 连锁超市配送中心选址的影响因素 |
| 2.1.5 配送中心选址的一般方法 |
| 2.2 配送路径设计概述 |
| 2.2.1 配送路径设计的概念 |
| 2.2.2 配送路径设计问题的分类 |
| 2.2.3 配送路径设计问题的方法 |
| 2.3 精确重心法 |
| 2.4 模糊层次分析法 |
| 2.5 节约里程法 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 湖北中百仓储连锁超市配送中心现状及存在问题 |
| 3.1 湖北中百仓储连锁超市简介 |
| 3.2 湖北中百仓储连锁超市配送中心现状 |
| 3.3 湖北中百仓储连锁超市配送模式 |
| 3.4 湖北中百仓储连锁超市现有配送中心存在的问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 湖北中百仓储连锁超市配送中心的选址 |
| 4.1 湖北中百仓储连锁超市配送中心选址数据的准备 |
| 4.1.1 相关数据的收集 |
| 4.1.2 数据的处理 |
| 4.2 湖北中百仓储配送中心的初步选址 |
| 4.2.1 选址的基本假设 |
| 4.2.2 精确重心法的计算步骤 |
| 4.2.3 利用精确重心法进行选址的过程 |
| 4.3 湖北中百仓储配送中心选址的最终决策 |
| 4.3.1 数据来源 |
| 4.3.2 备选地址的模糊层次评价 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 湖北中百仓储连锁超市配送路径的设计 |
| 5.1 节约里程法的计算步骤 |
| 5.2 基于节约里程法中百仓储配送中心配送路径设计 |
| 5.2.1 配送中心路径设计的数据准备 |
| 5.2.2 配送中心路径设计的步骤 |
| 5.3 湖北中百仓储连锁超市新增配送中心评价 |
| 5.3.1 不新增配送中心的配送成本 |
| 5.3.2 新增配送中心的配送成本 |
| 5.3.3 配送成本的比较 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 《中百仓储连锁超市在湖北省钟祥市建设配送中心的相关因素的调查问卷》 |
| 附录2 《中百仓储连锁超市在湖北省钟祥市建设配送中心的相关因素的调查问卷》结果 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（5）连锁零售企业供应链融资模式及效果研究 ——以永辉超市为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 供应链融资的概念和内涵研究 |
| 1.2.2 供应链融资的运作模式研究 |
| 1.2.3 核心企业在供应链融资中的作用研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 2 连锁零售企业供应链融资理论概述 |
| 2.1 供应链融资的概念与发展 |
| 2.1.1 供应链融资的概念和特征 |
| 2.1.2 供应链融资的产生和发展 |
| 2.1.3 供应链融资与传统信贷融资的区别 |
| 2.2 供应链融资的主要参与主体 |
| 2.2.1 核心企业 |
| 2.2.2 供应链上下游中小微企业 |
| 2.2.3 金融服务机构 |
| 2.3 供应链融资的运作模式 |
| 2.3.1 预付款项融资模式 |
| 2.3.2 存货融资模式 |
| 2.3.3 应收账款融资模式 |
| 2.4 连锁零售企业供应链融资的特点 |
| 2.4.1 以零售企业为核心的供应链 |
| 2.4.2 连锁零售企业供应链的特点 |
| 2.4.3 连锁零售企业供应链融资的特点 |
| 2.5 供应链融资的理论基础 |
| 2.5.1 供应链管理理论 |
| 2.5.2 信息不对称理论 |
| 2.5.3 交易成本理论 |
| 3 永辉超市供应链融资的背景概述 |
| 3.1 永辉超市供应链融资的行业环境 |
| 3.1.1 连锁零售行业概况 |
| 3.1.2 连锁零售行业中小供应商融资困境 |
| 3.1.3 连锁零售行业供应链融资市场现状 |
| 3.2 核心企业永辉超市的简介 |
| 3.2.1 永辉超市经营状况 |
| 3.2.2 永辉超市财务状况 |
| 3.2.3 永辉超市供应链管理状况 |
| 3.3 永辉超市供应链融资的动因 |
| 3.3.1 提高核心企业资源竞争优势 |
| 3.3.2 提高链上供应商粘合度 |
| 3.3.3 助推“互联网+”金融业务转型 |
| 4 永辉超市供应链融资的运作模式及效果分析 |
| 4.1 银行授信永辉超市的外部合作融资模式 |
| 4.1.1 供应商授信额度的分级确认 |
| 4.1.2 供应链融资具体业务流程 |
| 4.1.3 总体评价 |
| 4.2 永辉金融主导的内部平台融资模式 |
| 4.2.1 针对全渠道经销商及供应商的“惠商超” |
| 4.2.2 针对实体连锁小微商户的“惠小微” |
| 4.2.3 总体评价 |
| 4.3 永辉超市供应链融资的实施效果分析 |
| 4.3.1 盘活供应链资金流,实现资产高周转 |
| 4.3.2 降低融资成本,延长应付账期 |
| 4.3.3 创造业务新利润增长点,提升企业价值 |
| 4.3.4 优化供应链结构,提高供应链管理水平 |
| 5 完善永辉超市供应链融资模式建议——基于同行业比较 |
| 5.1 永辉超市外部供应链融资模式比较-对标沃尔玛 |
| 5.1.1 外部供应链融资模式比较分析 |
| 5.1.2 对永辉超市外部供应链融资模式的比较评价 |
| 5.2 永辉超市内部供应链融资模式比较-对标苏宁金融 |
| 5.2.1 内部供应链融资模式比较分析 |
| 5.2.2 对永辉超市内部供应链融资模式的比较评价 |
| 5.3 完善永辉超市供应链融资模式的建议 |
| 5.3.1 加强银行与内部自营平台的合作 |
| 5.3.2 根据供应商行业特性制定个性化供应链融资方案 |
| 5.3.3 健全供应链融资的风险管控体系 |
| 5.3.4 打造“区块链+供应链融资”的模式架构 |
| 6 结论与启示 |
| 6.1 案例研究结论 |
| 6.1.1 永辉超市供应链融资取得了与链上企业的较强协同效应 |
| 6.1.2 永辉超市供应链融资模式顺应了零售业转型的时代需求 |
| 6.1.3 永辉超市供应链融资的信用评价体系亟须进一步加强 |
| 6.2 案例研究启示 |
| 6.2.1 统一的信息共享平台是实施供应链融资的基础 |
| 6.2.2 健全的风险控制体系是实施供应链融资的保障 |
| 6.2.3 多元化融资模式是实施供应链融资的未来方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于精益思想的XHD超市存货管理问题及其对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 关于精益思想的研究综述 |
| 1.2.1 关于精益思想的国外研究综述 |
| 1.2.2 关于精益思想的国内研究综述 |
| 1.3 关于库存管理的研究综述 |
| 1.3.1 关于库存管理的国外研究综述 |
| 1.3.2 关于库存管理的国内研究综述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究特色 |
| 第2章 关键概念及相关理论基础 |
| 2.1 精益思想 |
| 2.2 5S管理 |
| 2.3 精益物流 |
| 2.4 供应商管理库存模式 |
| 第3章 XHD超市存货管理现状 |
| 3.1 XHD超市存货管理概况 |
| 3.1.1 XHD购物广场股份有限公司 |
| 3.1.2 XHD超市信息系统 |
| 3.1.3 XHD超市存货结构 |
| 3.2 XHD超市存货采购成本分析 |
| 3.2.1 XHD超市采购管理 |
| 3.2.2 物流运输成本分析 |
| 3.2.3 供应商管理成本分析 |
| 3.3 XHD超市存货持有成本分析 |
| 3.3.1 XHD超市存货周转率分析 |
| 3.3.2 XHD超市存货损耗分析 |
| 3.4 XHD超市存货销售数据分析 |
| 3.4.1 XHD超市营业绩效分析 |
| 3.4.2 商品类别数据分析 |
| 第4章 XHD超市存货管理中存在的问题 |
| 4.1 XHD超市存货采购环节的问题 |
| 4.1.1 物流配送效率低 |
| 4.1.2 与供应商合作不密切 |
| 4.2 XHD超市存货持有环节的问题 |
| 4.2.1 部分商品安全库存过剩 |
| 4.2.2 盘点工作存在漏洞 |
| 4.3 XHD超市商品销售环节的问题 |
| 4.3.1 商品结构缺乏吸引力 |
| 4.3.2 信息系统数据挖掘功能缺失及人才储备不足 |
| 4.4 现场管理失效,秩序紊乱 |
| 第5章 XHD超市存货管理改进建议 |
| 5.1 XHD超市存货采购环节改进建议 |
| 5.1.1 建立精益物流供应链 |
| 5.1.2 建立供应商管理库存模式 |
| 5.2 XHD超市存货持有环节改进建议 |
| 5.2.1 设定科学的安全库存量 |
| 5.2.2 完善盘点制度 |
| 5.3 XHD超市商品销售环节改进建议 |
| 5.3.1 商品结构调整 |
| 5.3.2 升级为以大数据驱动的信息系统 |
| 5.4 门店推行5S管理计划 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（7）青岛保税港区仓储物流信息管理系统绩效提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 信息管理系统 |
| 2.2 系统绩效评价理论 |
| 2.3 平衡记分卡理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 青岛保税港区仓储物流信息管理系统概况 |
| 3.1 青岛保税港区概况 |
| 3.2 青岛保税港区仓储物流信息管理系统现有设计 |
| 3.3 青岛保税港区仓储物流信息管理系统使用现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 青岛保税港区仓储物流信息管理系统绩效评价模型的构建 |
| 4.1 系统绩效评价模型设计原则 |
| 4.2 系统绩效评价指标选取 |
| 4.3 系统绩效评价指标权重确定 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 青岛保税港区仓储物流信息管理系统绩效评价模型的应用 |
| 5.1 系统绩效评价要素分析 |
| 5.2 系统绩效评价的数据来源 |
| 5.3 指标值计算 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 青岛保税港区仓储物流信息管理系统绩效提高策略 |
| 6.1 财务维度改进策略 |
| 6.2 客户维度改进策略 |
| 6.3 内部运营维度改进策略 |
| 6.4 学习与成长维度改进策略 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 仓储物流信息管理系统绩效评价指标体系(三级指标数据收集） |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（8）我国零售业创新的经济效应研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 产业创新内涵研究 |
| 1.3.2 零售业创新理论研究 |
| 1.3.3 零售业创新测度研究 |
| 1.3.4 零售业创新的经济效应研究 |
| 1.3.5 研究述评 |
| 1.4 研究思路、内容和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架与内容 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 论文创新之处 |
| 第2章 零售业创新内涵与机理 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 零售商和零售业 |
| 2.1.2 创新、企业创新和产业创新 |
| 2.1.3 零售商创新与零售业创新 |
| 2.1.4 经济效应 |
| 2.2 零售商创新机理 |
| 2.2.1 零售商生产过程的理论解释 |
| 2.2.2 零售商内、外创新模型 |
| 2.2.3 基于零售业态演进的零售商内、外创新模型实证 |
| 2.3 零售业创新:零售商创新集合 |
| 2.3.1 零售商创新到零售业创新:合成放大效应 |
| 2.3.2 零售商创新到零售业创新:合成谬误问题 |
| 2.3.3 零售业创新数理模型 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 零售业创新测度分析 |
| 3.1 零售业创新测度指标构建原则 |
| 3.1.1 整体性原则 |
| 3.1.2 全面性原则 |
| 3.1.3 可分性原则 |
| 3.1.4 可验性原则 |
| 3.2 零售业创新指标构建 |
| 3.2.1 指标来源 |
| 3.2.2 统计指标含义 |
| 3.2.3 指标构建假设提出 |
| 3.3 零售业创新指标构建验证 |
| 3.3.1 验证方法 |
| 3.3.2 拟合评价和参数估计 |
| 3.4 我国零售业创新现状分析 |
| 3.4.1 我国零售业创新总体现状 |
| 3.4.2 我国零售业创新区域现状分析 |
| 3.4.3 我国零售专利分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 零售业创新对零售产业绩效的影响效应分析 |
| 4.1 产业绩效的理论基础及测度指标 |
| 4.1.1 产业绩效的理论基础 |
| 4.1.2 产业绩效的测度指标 |
| 4.2 零售业创新对零售业市场结构优化的影响效应分析 |
| 4.2.1 我国零售业市场结构现状及评价 |
| 4.2.2 零售业创新影响零售业市场结构优化的机理分析 |
| 4.2.3 零售业创新影响零售业市场结构优化的实证分析 |
| 4.3 零售业创新对零售业全要素生产率的影响效应分析 |
| 4.3.1 全要素生产率含义及测度方法 |
| 4.3.2 零售业创新影响零售业全要素生产率的机理分析 |
| 4.3.3 零售业创新影响零售业全要素生产率的实证分析 |
| 4.4 本章小节 |
| 第5章 零售业创新对消费的影响效应分析 |
| 5.1 消费增长内涵 |
| 5.1.1 二元边际理论与消费增长 |
| 5.1.2 消费扩展增长 |
| 5.1.3 消费集约增长 |
| 5.2 零售业创新对消费影响效应的机理分析 |
| 5.2.1 零售业外部创新对消费影响效应的机理分析 |
| 5.2.2 零售业内部创新对消费影响效应的机理分析 |
| 5.3 零售业创新对消费影响效应的实证分析 |
| 5.3.1 模型构建 |
| 5.3.2 回归过程和结果 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 零售业创新对产出的影响效应分析 |
| 6.1 零售业创新对产出影响效应的理论机制 |
| 6.1.1 增长理论的要素投入视角 |
| 6.1.2 以需求为中心的生产理论 |
| 6.1.3 零售业外部创新促进商品需要的机理 |
| 6.1.4 零售业内部创新满足收入需要的机理 |
| 6.2 零售业创新对产出影响效应的数理模型 |
| 6.2.1 模型假设 |
| 6.2.2 零售商独享创新收益的模型均衡 |
| 6.2.3 零售商分享创新收益的模型均衡 |
| 6.2.4 模型结论 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 研究结论、政策建议与研究展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 政策建议 |
| 7.3 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表的论文和其它科研情况 |
（9）生活用纸企业生产和能源智能管理平台的工程设计及应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 工业智能化 |
| 1.2 国内外研究进展 |
| 1.2.1 流程工业智能管理平台的研发与应用现状 |
| 1.2.2 流程工业生产管理平台的应用现状 |
| 1.2.3 流程工业能源管理平台的应用现状 |
| 1.2.4 流程工业供应链管理平台的应用现状 |
| 1.2.5 流程工业智能化技术的研究现状 |
| 1.3 拟解决的关键工程问题 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 第二章 集团化生活用纸企业生产过程特征和现状 |
| 2.1 典型的生活用纸生产过程 |
| 2.1.1 原纸生产过程的特点和工艺条件 |
| 2.1.2 后加工过程的特点和工艺条件 |
| 2.1.3 生活用纸生产过程自动化 |
| 2.2 集团化生活用纸企业的生产过程特征和现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 生产智能管理平台设计及工程应用 |
| 3.1 平台架构设计 |
| 3.1.1 多工厂管理架构 |
| 3.1.2 数据架构 |
| 3.2 平台功能设计 |
| 3.2.1 数据采集与设备监视 |
| 3.2.2 物料管理 |
| 3.2.3 设备效率管理 |
| 3.2.4 质量管理 |
| 3.2.5 生产信息统计 |
| 3.3 生产智能管理平台应用实践及其效果 |
| 3.3.1 设备状态监视 |
| 3.3.2 物料管理 |
| 3.3.3 设备效率监测 |
| 3.3.4 产品质量管理 |
| 3.3.5 生产信息管理 |
| 3.3.6 其他工程应用成果 |
| 3.3.7 项目验收 |
| 3.3.8 项目效果 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 能源智能管理平台设计及工程应用 |
| 4.1 能源智能管理平台的工程设计及工程实施 |
| 4.1.1 主要建设内容与规模 |
| 4.1.2 技术路线与特点 |
| 4.1.3 系统功能与平台架构的设计 |
| 4.1.4 系统建设的评价指标 |
| 4.2 能源智能管理平台应用实践 |
| 4.2.1 工厂节能成效 |
| 4.2.2 项目验收 |
| 4.2.3 项目效果 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 基于生产智能管理平台的供应链管理应用实践 |
| 5.1 新零售时代的供应链管理的机遇和挑战 |
| 5.1.1 新零售时代的供应链管理的机遇 |
| 5.1.2 新零售时代的供应链管理的挑战 |
| 5.1.3 生活用纸企业供应链的机遇分析 |
| 5.2 供应链管理平台的工程设计 |
| 5.2.1 进阶生产规划及排程(APS)系统设计 |
| 5.2.2 多仓库调度自动分单系统的工程设计 |
| 5.2.2.1 优化模型设计 |
| 5.2.2.2 系统应用效果对比 |
| 5.3 APS系统应用实践 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 结论 |
| 创新点 |
| 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）BS集团公司物流管理问题及解决方案的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和意义 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 现代物流管理和物流信息管理的理论研究 |
| 2.1 物流管理的理论研究 |
| 2.1.1 物流概念的产生和发展 |
| 2.1.2 物流管理的理论研究 |
| 2.1.3 企业物流管理的理论研究 |
| 2.2 现代物流管理的理论研究 |
| 2.2.1 第三方物流的理论研究 |
| 2.2.2 国际物流的理论研究 |
| 2.2.3 电商环境下物流管理的研究 |
| 2.3 物流信息管理的理论研究 |
| 2.3.1 物流信息的概念和分类 |
| 2.3.2 物流信息管理的概念和发展 |
| 2.3.3 物流信息系统的理论和实施要点 |
| 2.3.4 物流信息技术的特点和应用 |
| 第三章 BS公司物流管理的现状和问题分析 |
| 3.1 BS公司企业概况及战略分析 |
| 3.2 BS公司物流业务现状 |
| 3.2.1 国内物流业务分析 |
| 3.2.2 国际物流业务分析 |
| 3.3 BS公司物流管理的问题分析 |
| 3.3.1 库存管理的问题分析 |
| 3.3.2 运输管理的问题分析 |
| 3.3.3 第三方物流管理的问题分析 |
| 3.3.4 国际物流管理的问题分析 |
| 第四章 BS公司现代物流管理问题的解决方案 |
| 4.1 库存管理问题的解决方案 |
| 4.1.1 供应链协同预测的优化方案 |
| 4.1.2 销售模式优化库存管理方案 |
| 4.1.3 多渠道共享库存的优化方案 |
| 4.1.4 虚拟交货单的创建与管理 |
| 4.2 运输管理问题的解决方案 |
| 4.2.1 运输管理系统的应用 |
| 4.2.2 B2B运输业务的优化方案 |
| 4.2.3 B2C配送业务的优化方案 |
| 4.3 第三方物流管理问题的解决方案 |
| 4.3.1 信息技术EDI的应用 |
| 4.3.2 EDI报文结构与接口设计 |
| 4.4 国际物流管理问题的解决方案 |
| 4.4.1 报关文件的系统化应用 |
| 4.4.2 OEM产品物流流程的优化项目 |
| 第五章 BS公司现代物流管理的策略和转型 |
| 5.1 BS公司智慧物流系统的建立 |
| 5.1.1 智慧物流系统的核心组件 |
| 5.1.2 TMS和云WMS的实施 |
| 5.2 BS公司信息系统的数字化转型 |
| 5.2.1 云ERP和 SAP HANA的应用 |
| 5.2.2 全渠道电商中台的应用 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 6.3 不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、武汉中百仓储实施管理信息系统全面升级（论文参考文献）
- [1]租赁会计准则改革对中百集团财务管理的影响研究[D]. 李帆. 武汉纺织大学, 2021(09)
- [2]新零售模式下永辉超市的财务战略及其实施效果分析[D]. 王芳宇. 江西财经大学, 2021(10)
- [3]原尚股份有限公司信息化规划研究[D]. 李国献. 兰州大学, 2021(02)
- [4]湖北中百仓储连锁超市配送中心选址和配送路径设计[D]. 邱江妮. 燕山大学, 2020(01)
- [5]连锁零售企业供应链融资模式及效果研究 ——以永辉超市为例[D]. 胡诗蒙. 江西财经大学, 2020(12)
- [6]基于精益思想的XHD超市存货管理问题及其对策研究[D]. 曾晨薇. 华侨大学, 2020(01)
- [7]青岛保税港区仓储物流信息管理系统绩效提升策略研究[D]. 戴琦琪. 山东科技大学, 2020(05)
- [8]我国零售业创新的经济效应研究[D]. 杨兴夏. 山西财经大学, 2019(02)
- [9]生活用纸企业生产和能源智能管理平台的工程设计及应用[D]. 王波. 华南理工大学, 2019(06)
- [10]BS集团公司物流管理问题及解决方案的研究[D]. 刘晨. 东南大学, 2019(01)