武进人力资源调研报告

武进人力资源调研报告

问:面试时,招聘公司要求当场对制造部人力资源进行调研及诊断,并出具调研报告,面试者应该怎么做?
  1. 答:这是招聘企业在对你进行专业能力的双重测试,为什么这样说呢,我们是否可以这样来看:
    1、如果有书面案例,让你看过后来回答,还可以说得过去
    2、如果没有书面案例,要你凭空想像或是去制造部走一趟,马上就回答芦兆这个问题,要知道谁也不是天才,立马就能回答
    3、要不就是你的提问不对
    看你的提问就知道,这是一个对你专业能力的双重测试,你可以这样去做:
    1、真要是有书面案例你只管按要求回答就行了。
    2、如果真是要你对企业制造部现行的人力资源现象进行调研及诊断,这里你就在问清楚,该公司是否已正式录用你了,还有就是给你多少天时间。
    3、调研是需要时间的,立即调研诊断,这只有两种可能,一是该公司人力资源部碰到了难题,想通过这种方式来为他们解决问题,二是你如果真的去谨哗拦做,这只能证明你的专业能力不行,所以,你只能告诉招聘公司,这种事无法进行,让对方另请高明,这时可以看出你的专业能力不一般,该公司若真有心聘你会给出下题
    4、为什么不能立即去做?你可以能招聘方说,人力资源现状调研不是一、两天就能做好的,有的为了做好现祥胡状调研,要为期进行一、两个月或是上年,所以,这捉现状调研是无法做的
  2. 答:一把来说这种面试的时间预计半小时到一个小时,这个时间对于正式的调研是不够的。
    也就是说对方要考察的关键点不在最终结果,而是看你的工作思路。
    那么调研开始应该是自上而下进行颂宴山,先了解部门负责人的想法以及对人力资源的需求。
    然后了解下祥弊一级员工。最后你根据收集到的意见从人力野中资源专业的角度提出分析并提供解决方案。
    在这个过程中要多问,多了解,多听取意见。
    希望可以帮到你,有问题继续保持联系,互相帮助吧。
  3. 答:我想问你这个公司给你多少钱一个月?如果一个余谨压榨员工的低技术的公司,给员工一点点血汗钱,却要员工高效正确的工作。你写的报造就要有针对性的避免写。如果是一个很好的企业。那么就用工业工程的角度去写了。
    调族举研总要观察,测量,或是找员工了解,看看他们的动作是否熟练,时间有无浪费,个人精神面貌怎样,写的积极一点就是了。没有人说企业这也不好,那也兆毁碧不好。
  4. 答:想知道这类专门负责其他孝顷公司招巧祥陆聘的人力资源管理公司所提出的面试问题,最好是请谈一下你对公司的看法,为什么你宴族想来工作?你认为对你来说现在找一份工作
  5. 答:还有这样的公司啊?那就是要看你的真本事了!
问:企业如何开展人力资源调查?
  1. 答:调查的步骤
    1、成立人力资源调查工作小组
    人力资源调查工作小组由公司总裁和各部门主管、人力资源规划专职滑盯人员组成,总裁担任组长,人力资源部经理任执行副组长。
    2、制定人力资源调查计划
    要树立预算管理意识,做好人力资源调查预算,在保证工作质量的前提下,低成本高效率地完成人力资源调查工作。
    3、收集、整理资料信息在进行正式的人力资源碧森调查前,必须全面收集、整理相关的资料信息,力求全面认识组织人力资源现状。
    4、统计分析相关资料
    人力资源部负责对收集的资料进行分析,并且将以上获取的数据整理为数据、模型、图表或其他电子数据库形式,直观、清晰地描述组织人力悔让亩资源状况。
    5、撰写分析报告
  2. 答:人力资源调查标准
    每家公司都有自己的“标准”,关键在于这个标准的可操作性,人力资源调查的“标准”绝不是岗位说明书。职位(岗位)说明书只能是一个基本的要求,无法清楚地落实于行为表现,它只能作为建立素质模型的参考依据。
    人力资源调查的标准一定是“素质模型”,或者叫岗位胜任力模型,是驱动员纤尘脊工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合。反映的是可以通过各种不同的方式表现出来的行为、个性、技能、知识、内驱力等。“素质”是判断一个人是否能够胜任某项工作的基准和标准,是决定并区分工作绩效好坏、差异原因的个人特征总和。
    通常来讲,企业素质模型的构架包括两方面,一是核心能力,一是专业岗位所须具备的知识和技能。所谓“能力”,又兄孙是指企业经营管理上对某个职级、岗位所需的知识、技巧和行为综合定义。企业能力模型通常包括四大模块:中间的部分是行为、心理倾向,即任职者的性格、价值观、行为模式、风格、爱好等;基于此的企业核心行为能力,则包括为使企业成功实现战略目标,每个员工都必须具备的能力,核心能力反映了企业的核心价值和文化;另外还有领导能力,是指不同职位和级别的人所需要的领导能力,是领导者带领团队组织走向卓越的能力,包括处理事务的技能与观点,可以从过去毁渗的成功与失败中不断的提炼与完善;还有就是专业能力,是指某一岗位之际或者某一个岗位所需要的特定的专业能力。很多跨国公司有测评中心,配备熟悉测评工具使用的人力资源从业者,由专业测评公司提供工具量表,人力资源管理者组织测评,测评结果由专业测评公司来评价,人力资源经理只需要选择适合需要的测评工具就可以。
  3. 答:上一套zkhrms人力资源系统。相关结束自动就生成
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