一、企业竞争中产品差异化策略的制定（论文文献综述）
周佳琳[1]（2021）在《XW公司饲料板块营销渠道策略优化研究》文中指出近年来,我国实施了一系列促进农产品生产的配套政策,农产品的发展前景积极向好。随着农资企业同质化越来越高,市场竞争加剧,加之今年新冠疫情对产品物流供应链体系造成了一定破坏,传统营销渠道受到限制,市场上养殖户对饲料产品的订单减少,企业销售利润率呈下降趋势。未来企业营销渠道向何处发展,是值得每个农资企业考虑的焦点问题。在这种特殊时期,公司只有根据现状深入研究营销渠道策略,在改善以往营销渠道弊端的基础上不断增加企业营销渠道的差异化优势,才能在疫情经济下,巩固并扩大饲料产品的市场份额,在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。本文以XW公司为例,依据着名营销渠道专家伯特·罗森布洛姆的经典着作《营销渠道·管理的视野》五个核心维度为理论,结合笔者过去对该公司营销渠道的了解,再通过调查研究,发现公司饲料板块营销渠道存在以下五个问题:分销策略不适合市场需求、营销渠道设计制约饲料销量提高、渠道成员选择机制不健全、营销渠道管理薄弱及渠道成员绩效考核不规范。本文对影响公司饲料产品未来市场占有率的以上五个问题深入分析,制定了相关的解决对策,每个对策分为三个不同的维度按阶段实施,同时,提出了方案落实的计划和保障,最后得出结论与对公司未来营销渠道发展前景的展望。在疫情防控常态化的背景下,XW公司当务之急是要疏通以往的营销渠道,解决公司营销渠道的瓶颈问题,让公司的发展步入良好轨道,从而扩大企业饲料产品的市场份额,提升公司的品牌形象,在激烈的农业市场竞争中取得更大突破。以此文助力公司发展的同时,也为其他农资企业营销渠道优化提供借鉴和参考。
胡睿杨[2]（2021）在《大连中铁快运高铁快运业务竞争战略研究》文中研究说明随着互联网技术的普及与发展,我国的电子商务实现了跨越式的进步,并且催生了快递产业的繁荣。快递产业在飞速发展的同时也面临着严峻的市场竞争,为了应对快递市场的激烈竞争和客户的多样化需求,快递运输企业必须要提升自身的核心竞争力,构建完善的竞争战略,以便于在激烈的市场竞争中占据一席之地。中铁快运是中国铁路总公司直属国家级现代物流企业,运输方式主要依托遍布全国的铁路网络,近些年随着科学技术的进步助推了高速铁路网络规模迅速扩大,“高铁快运”作为了新兴的铁路货运方式。由于高铁运输的分布广、实效性强、稳定性高等优势受到了业界的普遍认可,但是相比当下发展较好的顺丰速运等民营快递企业,高铁快运业务还存在着品牌影响力低、专业人才紧缺、基层员工服务意识差等不足,要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就必须要抓住机遇补短板,构建合理、完善的竞争战略。大连中铁快运作为中铁快运在大连地区的分公司也同样面临着关于人员、品牌、服务的诸多问题,如何进一步提升高铁快运市场竞争力,成为大连中铁快运亟待解决的难题。文章以大连中铁快运高铁快运业务为例,首先,借助于PEST分析模型对大连中铁快运高铁快运业务所面临的宏观环境进行分析,在此基础上对大连中铁快运高铁快运业务的竞争环境运用波特五力模型展开细致的探索;其次,对大连中铁快运的内部环境进行分析,运用SWOT分析法对大连中铁快运高铁快运业务所具备的优势、劣势、机会和威胁进行研究,通过战略组合的方式明确了该业务应该采取差异化竞争战略,充分利用全国高速铁路网络优势积极提高快递产品服务水平,大力发展、打造核心竞争力,努力提升高铁快运的品牌效应。最后,制定了市场战略、人才培养战略、以及品牌营销战略等提升竞争力的战略决策,并完善了保障措施,希望能够促使大连中铁快运高铁业务实现跨越式的发展。
叶震彪[3]（2020）在《装维服务竞争能力提升的策略研究 ——以NY电信企业为例》文中研究表明装维服务是指顾客在申请电信企业的固网业务后,实现安装及维护的全过程,是电信企业生产中的重要的一环,提升电信企业的装维服务能力,会增强用户对于企业、产品的忠诚度。随着通信行业进入3G、4G全业务运营时代以来,产品、业务套餐差异变小,携号转网服务全国开放后,运营商的竞争更趋于白热化。2019年工信部下发了5G商用牌照,移动通信正式进入5G时代,5G具备高速带宽的特点,国外已有电信企业研究采用移动宽带取代固网宽带的案例,两者成为可互相替代的业务。随着时代的进步,服务产业占国家GDP的比重越来越高,消费者对于服务的感知越来越强,服务的好坏也是购买产品的重要参考指标。因此电信企业的固网业务如何在通信技术进步,竞争环境改变的情况下,采用何种竞争策略及实施路径提升装维服务竞争能力,赢得客户的信赖,提升客户的忠诚度,是本文研究的课题。本文以NY电信企业为例,通过理论与实践结合的研究方法,研究如何在通信技术进步,竞争环境改变的情况下提升装维服务能力。通过迈克尔·波特三大竞争中的差异化竞争理论,通过电信企业实际的装维数据、服务案例剖析NY电信企业装维服务的现状及存在的问题,提出如何通过差异化的竞争策略及具体的实施路径提升装维服务竞争能力,分析NY电信企业在策略及实施路径应用前后的市场调研及自身的装维指标数据的变化,得出研究结果。本文研究旨在促进NY电信企业装维服务竞争能力提升,提升客户的忠诚度,形成良好的口碑发展新客户的目的,促进NY电信企业在白热化的竞争压力及通信技术进步的时代下保持竞争力。研究得出的竞争策略及实施路径可以为客户提供更高的服务水平,从而达到提升客户满意度,实现企业与客户的价值共同成长的目标。
蔡素怡[4]（2020）在《德高中国公司在华竞争战略案例研究》文中研究说明从工业革命开始,技术的更替、产业结构的变化,都在推动着社会经济的发展。随着社会经济发展由工业经济时代转入知识经济发展时代,包括无形资产在内的资源要素对企业发展的价值影响更加突显,成为企业竞争战略的重要部分。德高中国公司是一家澳洲在华企业,90年代末进入中国市场经历了一个快速发展阶段,而当下公司处于一个复杂多样的环境,一方面技术砂浆产品正处理快速发展的好时机,另一方面外部环境对企业与产品的质量发展要求越来越高,行业内竞争也日趋激烈。本案例主要在德高中国公司案例为基础,对传统制造行业中的预拌砂浆企业在市场竞争中何以利用无形资产提升业竞争优势进行研究。首先对所在的特种技术砂浆制造行业环境进行了需求和竞争研究,进而研究包括无形资产在内的资源与企业的核心竞争力以及竞争优势的关系。德高中国公司需要针对新情况重新定位,即,德高中国公司应该在竞争中选择差异化竞争战略,本文最后创新性地提出来如何获取竞争优势,实现德高中国竞争战略的“P-C-M-IR-C战略执行力体系”。德高中国公司的成功案例,证明了企业在实施战略过程中,可以通过对无形资产的利用来形成企业的特有的核心竞争力,并且持续地提升企业的竞争优势。期望本案例能够对相关企业实施成功的竞争战略提供有益的启发。
黄长禄[5]（2020）在《X公司OLED微型显示器定价策略研究》文中提出随着OLED技术趋向成熟以及国家对OLED显示器行业的大力支持,OLED显示器市场需求持续增长。在激烈的市场竞争环境下,企业要想稳固自身现有的市场份额,或扩大新市场市场份额,就要求企业根据自身的实际情况,加强对目标市场供需、消费者偏好、竞争对手等情况的了解,适时调整公司的定价策略。目前中国大陆外各大OLED显示器厂商通过产品性能升级,不断的完善工艺、提升良品率,降低成本,从而依据公司成本制定合理的价格策略等争夺市场。如何快速的打开市场销路,占领市场份额,满足客户的偏好及赢得客户的信任,成为OLED显示器厂商面临的一个严峻问题,对于X公司而言,要想在激烈的OLED显示器行业竞争中占据优势,就必须建立一套适合本公司的价格体系。如何制定合理的价格体系一直是企业在竞争中面临的主要问题,本论文通过对以成本、需求、竞争为基础的定价方法以及新产品、系列产品、差异化定价等策略理论做了系统阐述。结合X公司经营背景、现有价格体系存在的问题,提出了适合X公司OLED微型显示器差异化定价策略,即根据目标市场不同的市场需求、不同的系列产品、不同的客户之间采用不同的定价策略。同时充分考虑产品生命周期的各个阶段、产品所处的市场地位、供需情况、竞争状况等,适时调整公司价格策略,让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
鲍磊[6]（2020）在《信息不对称下双边平台的定价和运营策略研究》文中认为近年来,平台经济蓬勃发展,平台模式迅速推广,以欧美的亚马逊、谷歌、脸书和中国的阿里巴巴和腾讯为代表的互联网平台企业获得的巨大成功,吸引了众多学者和产业实践者的持续关注,在平台定价、平台竞争策略等方面取得了丰硕成果。但已有的成果较少考虑信息不对称,较少关注平台企业内部运行机制。对考虑参与方信息不对称的平台定价和激励合同设计进行研究,既有助于平台增加收益,又丰富了双边市场理论,具有重要理论和实践意义。为此,本文对平台和用户之间、平台两边用户之间和竞争平台之间信息不对称下的平台定价,对平台所有者和管理者之间信息不对称下的激励合同设计,进行深入研究。论文首先在消费者支付意愿信息是私有信息时,研究垄断平台如何通过提供两种产品对支付意愿分为高或低的两种类型消费者实施甄别。研究发现,相较于低支付意愿消费者,平台倾向于向高支付意愿消费者提供具有更高价格、更高质量和更低广告量甚至是无广告的产品,向接触高支付意愿消费者的广告商收取更高的广告费。广告干扰成本较小时所有消费者的价格可能为负,但干扰成本较大时高支付意愿消费者的价格严格为正。与完全信息相比,平台为两种类型消费者制定的价格可能向上也可能向下扭曲,但是高（低）支付意愿消费者的广告量总是向下（上）扭曲。其次,在卖家卓越性方面有差异,消费者关于卖家的价格信息不对称的情形下,研究双边平台定价。研究得出,对垄断平台来说,信息不对称降低了非卓越卖家的价格,卓越卖家的比例越高或非卓越卖家的间接网络外部性越弱,信息不对称对平台越不利;对竞争平台来说,信息不对称提高了消费者的价格和卓越卖家的价格,增加了平台利润。垄断平台在某些情况下有披露所有用户价格信息的激励,但竞争平台倾向于保持消费者对于卖家的价格信息不透明。第三,在进入者平台不清楚消费者运输成本信息时,研究在位者平台和进入者平台对消费者的定价。结果表明,当消费者单归属时,进入者平台制定的价格介于在位者平台当运输成本为高和为低时制定的价格之间。与完全信息相比,运输成本为高时信息不对称降低了两个平台利润,运输成本为低时提高了在位者平台利润。处于信息劣势的进入者平台可能获得高于在位者平台的利润。当消费者多归属时信息不对称下平台的定价和利润只取决于运输成本的真实值。第四,在双寡头平台的所有者雇佣管理者降低平台的边际生产成本的情形下,研究最优激励合同设计和合同可观测性对于平台竞争的影响。研究发现,平台所有者向管理者提供一份由固定工资和计件工资组成的线性合同。与激励合同不可观测相比,合同可观测提高了计件工资率、均衡产量、消费者剩余和社会福利,降低了均衡价格和平台利润。间接网络外部性的增大提高了计件工资率和均衡产量,降低了均衡价格,但对于平台利润的影响决定于多种因素的共同作用。最后,在双寡头平台所有者将平台两边市场的产量决策授权给管理者的情形下,研究平台管理授权激励合同设计和管理授权对于市场均衡的影响。结果发现,管理授权降低了平台两边市场的价格和平台利润,提高了均衡产量和消费者剩余。平台所有者的雇佣决策分析表明,如果间接网络外部性较弱,则雇佣成本较低时平台所有者都选择雇佣,雇佣成本较高时都选择不雇佣;如果间接网络外部性较强,那么雇佣成本适中时仅有一个平台选择选择授权。
戚瀚英[7]（2020）在《金融科技对银行业市场结构的影响研究》文中进行了进一步梳理金融科技的兴起与发展,推动了网络技术、智能技术和大数据技术在银行业的广泛应用。同时,金融科技带来的“鲇鱼效应”开始改变银行业的市场结构,也相应产生了一系列问题,这对银行业的发展及其监管带来了新的挑战。目前,有研究认为金融科技加剧了银行业的竞争程度甚至具有过度竞争的趋势;也有研究认为金融科技会加大银行业的市场垄断势力而限制市场竞争。对此,论文将金融科技对银行业市场结构的影响作为研究对象进行研究,重点分析金融科技对银行业市场集中度、进入壁垒以及产品差异化的影响方向以及程度,并根据研究结论提出相应的政策建议,研究具有一定的理论意义和现实意义。论文首先构建了金融科技的三维概念范畴,在银行业市场结构理论和信息经济学理论的基础上,进一步形成金融科技技术层面、功能层面、机构层面对银行业市场结构影响的三维度理论分析框架,在此基础上探讨金融科技不同层面对中国银行业市场结构的具体影响机制。接着,论文根据机制分析得出相应的模型假设,采用面板数据的固定效应回归模型对理论假设进行实证检验。最后,论文根据实证检验结果探讨中国银行业市场结构在金融科技影响下所产生的问题,由此提出金融科技与中国银行业市场结构健康发展的对策建议,为推动金融科技与银行业更好地融合、改进银行业监管政策提供理论依据与现实依据。在金融科技对中国银行业市场集中度的影响研究中,论文分析得出金融科技影响银行业集中度主要有三条路径:一是金融科技在技术层面改变银行成本结构影响市场集中度;二是在业务功能层面通过改变产品模式影响市场集中度;三是通过机构层面新兴金融科技企业的进入影响银行机构市场份额分布。在此基础上运用省级面板数据进行实证分析,得出的主要结论为:一是金融科技技术在银行业的创新发展与银行业市场集中度有显着的正U型关系,即在前期金融科技繁荣发展初期,技术发展有降低银行业市场集中度的效果,到后期开始逐步起到技术集中的作用,这之中监管加强也有一定的作用;二是金融科技的金融功能和机构发展对银行业市场集中度有显着负向作用,同时还有显着的业务异质性,即对存款业务的影响程度显着更大。在金融科技对中国银行业进入壁垒的影响研究中,本文分析得出金融科技影响银行业进入壁垒主要有两条途径:一是金融科技在技术层面通过改变进入的成本结构来影响潜在进入者的壁垒;二是在业务层面通过银行业价值链分解改变潜在进入者面临的产品差异化壁垒。在实证检验中采用155家商业银行个体层面的面板数据进行固定效应回归分析,得出的主要结论为:一是金融科技通过金融业务创新发展显着降低了银行业进入壁垒,银行业准入监管强度过高时会削弱金融科技功能层面创新发展对进入壁垒的降低作用,而监管强度较低时,这种削弱作用会逐渐消失;二是金融科技降低进入壁垒存在异质性,城市商业银行和民营银行在进入壁垒降低过程中受到冲击更大,所有银行存款业务受到的潜在竞争冲击也显着更大。在金融科技对中国银行业产品差异化的影响研究中,本文以金融科技的功能层面为主要分析维度进行机制分析。金融科技以技术和企业为载体,通过功能层面对银行业市场中产品差异化产生影响。此处同样运用155家商业银行个体层面的面板数据进行固定效应的实证分析。结果显示:金融科技通过功能层面的创新发展显着提升了银行机构本身的产品差异化水平,并且在不同种类银行间具有显着异质性,比如,股份制商业银行的产品差异化程度增加水平显着更高,明显高于城市商业银行等中小银行。根据理论分析和实证研究的结果,本文进一步对当前中国银行业市场在金融科技多方位冲击下产生的主要问题进行了分析:一是金融科技推动下银行业存在技术集中或垄断的可能性。二是金融科技在加剧银行业存款或“类存款”业务竞争的同时也引发了一定竞争乱像。三是金融科技影响下,中小银行在竞争中普遍处于劣势地位。四是在监管方面存在银行业竞争性监管较为薄弱和监管内容有空白等问题。由此,本文针对上述问题提出了相应的对策建议。本文研究可能的创新之处在于:第一,构建了金融科技影响银行业市场结构的三维度理论分析框架,该框架使得当前金融科技对银行业的影响研究变得更为系统。本文运用市场结构和信息技术相关的经济学理论,重点构建了金融科技影响银行业市场结构的理论分析框架,分别从技术、功能和机构三个层面出发探讨金融科技对银行业市场结构不同方面的影响机制。第二,专门研究并定量分析了金融科技对银行业市场集中度、进入壁垒、产品差异化的影响机制与效应。已有研究更多关注市场结构中的市场集中度,并且采用的方法多为定性分析。本文在深入分析金融科技对银行业市场结构不同方面的理论影响机制的基础上,采用面板数据固定效应回归模型对模型假设进行实证检验,更加客观地认识并理解了金融科技对银行业市场结构的影响。第三,研究结论和政策建议具有新意。本文较有新意的研究结论可提炼总结为三方面:一是金融科技影响下银行业存在技术垄断的可能性;二是相对贷款业务,金融科技对银行业存款业务领域的市场集中度、进入壁垒的负向影响程度更大;三是金融科技对银行业市场结构的影响过程中,中小银行受到的竞争冲击更大。结合我国的金融监管体制,可发现当前我国银行业监管的竞争性监管较为薄弱。本文针对上述研究结论和问题,主要从金融科技和银行业的融合发展、中小银行转型、金融科技监管、银行业竞争性监管等方面提出相应的政策建议。
陈璨[8]（2020）在《JS公司竞争战略研究》文中进行了进一步梳理JS公司创立于2015年,是着力于电子商务模式创新的手机端S2B2C社交零售①电子商务平台,目前开发和运营电子商务零售平台“JS”和“JS特卖”,至2019年9月,JS平台拥有1230万注册会员,41个自营仓,2019年销售额达116亿人民币,正在步入高速发展的通道。公司融合了传统电商和微商各自的优势,免费为注册成为店主的会员提供仓储、物流、商品、方案、技术、客服、培训七大资源,店主可以免费使用]S七大资源,通过各类社交渠道向其它消费者分享和推荐优选产品,促成交易。JS公司致力于帮助店主实现零投资、零库存开店创业,既解决了传统电商和微商流量成本高和需要囤货的痛点,也迎合目前个体崛起、个体价值发现的大趋势。JS公司面临的外部机会有如下几点:居民可支配收入持续增加驱动了居民消费从量的消费向质的消费升级转型,优质商品将成为消费主流;第二,“互联网+”得到政府重点关注和扶持,这为电子商务购物平台的创新与发展提供了机遇;第三,电子商务基础设施的完善加上消费者生活节奏的加快,时间日益成为各商家争夺的宝贵资源,可实现轻松购物、快速选择和的购物平台将得到消费者的青睐;第四,智能手机的出现及3G到4G到5G的飞跃打破了时间和空间的障碍,线上购物便利性的提升为电子商务零售的飞速发展带来了新的契机和新的可能性;第五,90后及00后消费者将为成电子商务平台的主要消费群体,而这些消费者的互联网技能相对成熟,需求多样化,对电子商务量的增长和质的提高提供了无限可能;第六,分享经济的火热以及社群经济的高度发展为社交零售平台搭建了快速成长的通道。JS公司面临的外部威胁主要体现在以下几点:第一,中国的法律针对电子商务尚有诸多不够明确的地方,网络购物质量问题层出不穷,而售后服务的困难度和复杂性在网络购物中往尤为突出,这从一定层面打击了消费对电了商务购物平台的信心,制约了电子商务的发展;第二,中国很大一部分的地区的信息网络环境仍然较差,这从一定程度上阻碍了网民数量的增长,导致了一部分消费者对网络购物的消极情绪;第三,中国营商环境中普遍存在投机取巧、唯利是图的不良商家,而有关产品质量识别的困难度在网络购物中尤为明显,这导致消费者对市场缺乏信任,一部分消费者直接放弃网络购物;第四,80%以上的消费集中在几家知名电子商务企业,新进入的电子商务平台想从中分一杯羹必然遇到丛多的阻碍;第五,无人商店的出现以及花样百出的新零售模式对传统电子商务平台提出了新的挑战。JS公司的优势主要来自于其优质的上游供应链资源;成熟的供应链组织能力;独特的商业模式;卓越的品质管控;科学的商品品类设计;良好的产品口碑;氛围良好且稳固增长的社群基础;以及相对稳固忠诚的人力资源支持。JS公司的劣势主要有如下几点,平台品牌尚未建立,知名度略低;尚未形成积极向上的公司文化和统一的价值观;市场定位不明确;营销模式颇有争议;融资规模相对企业的成长速度不对称;售后服务体系尚不完善,退货机制缺乏便利性;组织架构不合理,人力资源体系不完善;没有形成核心竞争力和壁垒。经分析得出,JS公司应该实施差异化竞争战略,从仓储物流差异化,运营差异化、营销差异化、客服差异化四个方面来实施差异化竞争战略,打造差异化产品和服务,形成公司核心竞争力和壁垒。为保证战略有效执行,JS公司将为战略的实施提供六大支持性保障措施,从而有效保障公司差异化竞争战略落地,即优化组织结构,提供战略支持;完善企业文化建设,助力战略起航;优化人力资源体系,促进战略深化;提供资金支持,保障战略实施;强化采购策略,牵引战略落地;深化技术研发,稳固战略根基。
朱泰鑫[9]（2020）在《哔哩哔哩有限公司市场竞争战略研究》文中进行了进一步梳理随着我国社会经济可持续、健康、长足的发展,我国在互联网基础设施方面投入了大量的资金和先进的技术,这不仅保障了我国网络环境的安全稳定性,也是我国互联网企业能够迅猛发展的基石。哔哩哔哩创建于2009年6月26日,2018年3月28日成功上市,其最大特色是实时评论的功能,即弹幕,这一虚拟部落式的视频观看方式获得了广大年轻群体的认可和喜爱。哔哩哔哩现主营业务有游戏板块、直播及增值业务和广告板块三大类。本文在借鉴国内外市场竞争理论研究和实践探索成果的基础上,运用PEST以及五力模型分别分析了哔哩哔哩市场竞争的宏观环境和微观环境,运用SWOT分析了其自身所具有的优势与劣势、所面临的机遇与挑战,用BCG模型探讨了其现有的主要产品和服务,进而提出了哔哩哔哩的市场竞争战略及实施策略。主要结论有:（1）哔哩哔哩市场竞争战略的制定与实施必须对自身内部和外部竞争环境进行综合分析,首先应对自我进行清晰地认知和准确定位。同时,哔哩哔哩提升市场竞争力在关注自身和竞争对手之际,还应从现有消费者和潜在消费者入手,以避免陷入盲目竞争而迷失自我;（2）我国经济和科学技术长期以来的可持续发展及和谐稳定的政治社会环境,使得我国视频网站行业发展蓬勃,并呈现出细分化、增长性和周期性等特点。哔哩哔哩的发展具有高渗透、原创性、衍生强的特点,但在行业内发展中仍面临生产高质量视频和实现快速生产、吸引广告投入的同时缓解用户情绪、互联网冲击下传统媒体设备寻求转型变革、网络视频行业壁垒更为普遍和不断提高等严峻挑战;（3）哔哩哔哩具有用户黏性高、优质内容多、版权费用相对较低、广告投放少、变现渠道多的优势,但同时也存在增值业务单一、合规标准较高、内部审查薄弱、社群管理困难的劣势;既存在相关产业升温、资本市场看好、合作市场广泛、技术水平提高的发展机遇,也面临用户需求提高、同行竞争激烈、监管力度加大的挑战;（4）哔哩哔哩的游戏、直播和广告为其明星型业务,会员类产品为其金牛型业务,UGC内容类的各项产品为其问题型业务,而实物周边类产品为其瘦狗型业务;（5）哔哩哔哩应选择差异化的市场竞争战略,并通过产品差异化、市场差异化、服务差异化、渠道差异化、用户差异化、管理差异化和生态差异化等策略来得以实现。
王攀峰[10]（2020）在《中国银行B县支行利率市场化应对策略研究》文中研究说明利率市场化就是将利率定价的决定权交给市场,由市场上资金供求双方根据自身的资金情况和对金融市场动向的判断自主调节利率水平,最终形成以中央银行政策利率为基础、以货币市场利率为中介、由市场供求决定各种利率水平的市场利率体系和市场利率管理体系。随着利率市场化改革的不断推进,商业银行的经营与发展承受着巨大的压力,由此也带来经营管理、风险控制、业务创新、体制改革等方面的挑战。尤其是2012年开始,我国的利率市场化改革由无声变有声,对于国有商业银行来说,利率的市场化改革不仅影响其收入结构,还在客户结构、客户资产结构等方面产生了深远的影响。县域国有商业银行是国有商业银行的基础营销阵地,所以分析其应对利率市场化的应对策略改进具有现实指导意义。本文选取中国银行B县支行为案例,研究县域国有商业银行的利率市场化应对策略。在学习战略成本控制理论、迈克尔·波特五力分析模型基本理论、差异化战略基本理论、4Ps营销理论基础上,通过了解中国银行B县支行的基本情况,查阅相关数据分析中国银行B县支行外部经济环境、竞争环境以及利率市场化对中国银行B县支行产生的影响。深入分析中国银行B县支行经营竞争与B县经济发展、政府政策、金融同业竞争、客户结构等因素之间的关系,接着对中国银行B县支行目前经营管理过程中的利率市场化应对策略进行分析,找出需改进之处。最后从控制战略成本、差异化应对策略、聚焦策略、拓展分销渠道、加强政策落实传导等方面提出改进建议。直接用于指导中国银行B县支行日常经营,以更加积极的姿态应对市场竞争,提高市场份额。县域经济各有特色,本文期望以中国银行B县支行为例,得出的应对策略改进建议可以为其他县域国有商业银行应对策略改进提供理论依据。其他县域国有商业银行可参考中国银行B县支行应对策略的改进,根据自身特色业务及区域特色经济进行应对策略的改进,跟上利率市场化的改革进程,更加积极的服务于当地经济,在市场竞争中获取优势地位。
二、企业竞争中产品差异化策略的制定（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业竞争中产品差异化策略的制定（论文提纲范文）
（1）XW公司饲料板块营销渠道策略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 理论基础与文献综述 |
| 1.3.1 理论基础 |
| 1.3.2 文献综述 |
| 1.4 研究方法、技术路线和创新之处 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 创新之处 |
| 1.5 研究内容与结构 |
| 第2章 XW公司现状与环境分析 |
| 2.1 XW公司现状与饲料市场环境介绍 |
| 2.1.1 XW公司现状 |
| 2.1.2 XW公司饲料板块营销渠道概况 |
| 2.2 行业竞争者对XW公司营销渠道的影响分析 |
| 2.2.1 公司饲料板块营销渠道策略与行业差距及启示 |
| 2.2.2 XW公司饲料板块营销渠道行业现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 XW公司饲料板块渠道策略及存在的问题分析 |
| 3.1 问卷设计 |
| 3.1.1 数据来源 |
| 3.1.2 问卷信度与效度分析 |
| 3.1.3 问卷调研实施 |
| 3.1.4 问卷基本统计信息 |
| 3.2 XW公司饲料板块营销渠道当前存在问题分析 |
| 3.2.1 分销策略不适应饲料市场需求 |
| 3.2.2 营销渠道设计影响饲料销量 |
| 3.2.3 渠道成员选择机制不健全 |
| 3.2.4 营销渠道管理薄弱 |
| 3.2.5 渠道成员绩效考核不规范 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 XW公司饲料板块营销渠道策略优化对策 |
| 4.1 以饲料市场需求为基础制定分销策略 |
| 4.1.1 对接市场拓展分销渠道 |
| 4.1.2 瞄准饲料市场与中间商合作共赢 |
| 4.1.3 服务养殖户协调市场行为 |
| 4.2 优化渠道设计增强饲料产品差异化优势 |
| 4.2.1 明确饲料产品营销渠道差异化定位 |
| 4.2.2 根据饲料板块实际情况优化渠道设计 |
| 4.2.3 进一步开拓饲料产业营销渠道结构 |
| 4.3 科学选择饲料板块渠道成员 |
| 4.3.1 寻求饲料市场潜在的渠道成员 |
| 4.3.2 制定选择渠道成员的标准 |
| 4.3.3 人员培训择优选择渠道成员 |
| 4.4 加强饲料板块市场营销渠道管理 |
| 4.4.1 强化渠道成员激励机制 |
| 4.4.2 解决渠道管理中的产品问题 |
| 4.4.3 实施良好的物流管理 |
| 4.5 规范饲料产品渠道成员绩效考核 |
| 4.5.1 合理规划绩效评价范围和频率 |
| 4.5.2 绩效评价与日常监管相结合 |
| 4.5.3 渠道成员绩效审计 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 实施计划与保障 |
| 5.1 实施计划 |
| 5.1.1 满足饲料市场需求的实施计划 |
| 5.1.2 营销渠道设计的实施计划 |
| 5.1.3 选择渠道成员的实施计划 |
| 5.1.4 渠道管理实施计划 |
| 5.1.5 规范绩效考核实施计划 |
| 5.2 实施保障 |
| 5.2.1 战略保障 |
| 5.2.2 团队建设保障 |
| 5.2.3 财务保障 |
| 5.2.4 人力资源保障 |
| 5.2.5 代理机构保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结语 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 前景与展望 |
| 6.3 研究局限 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 索引 |
（2）大连中铁快运高铁快运业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 文献述评 |
| 2.3 相关理论综述 |
| 2.3.1 竞争战略基本理论 |
| 2.3.2 PEST分析法 |
| 2.3.3 波特五力模型分析法 |
| 2.3.4 SWOT分析法 |
| 3 大连中铁快运高铁快运业务外部环境分析 |
| 3.1 大连中铁快运高铁快运业务概况 |
| 3.2 大连中铁快运高铁快运业务外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 大连中铁高铁快运业务竞争结构分析 |
| 3.3.1 现有竞争者 |
| 3.3.2 潜在进入者 |
| 3.3.3 购买者的议价能力 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 |
| 3.3.5 替代品的威胁 |
| 4 大连中铁快运高铁快运业务竞争战略分析 |
| 4.1 大连中铁快运高铁快运业务内部资源分析 |
| 4.1.1 人力资源 |
| 4.1.2 品牌资源 |
| 4.1.3 财务资源 |
| 4.1.4 产品资源 |
| 4.1.5 大连中铁快运高铁快运路线 |
| 4.2 高铁快运业务SWOT综合分析 |
| 4.2.1 内部的优势(S) |
| 4.2.2 内部的劣势(W) |
| 4.2.3 面临的机会(O) |
| 4.2.4 面临的威胁(T) |
| 4.2.5 SWOT矩阵分析 |
| 5 大连中铁快运高铁快运业务竞争战略的选择 |
| 5.1 大连中铁快运高铁快运业务的竞争战略目标 |
| 5.2 大连中铁快运高铁快运业务的竞争战略分析 |
| 5.3 大连中铁快运高铁快运差异化竞争战略的制定 |
| 5.3.1 营销战略 |
| 5.3.2 人才培养战略 |
| 5.3.3 品牌战略 |
| 5.4 战略实施的保障机制 |
| 5.4.1 改革管理体制互助共赢未来 |
| 5.4.2 完善信息化与基础设施建设 |
| 5.4.3 全面提升快递产品服务质量 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）装维服务竞争能力提升的策略研究 ——以NY电信企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题目的 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 |
| 1.4 框架介绍 |
| 第2章 通信网络装维服务概况及文献综述 |
| 2.1 移动通信技术发展概况 |
| 2.2 固定通信技术发展概况 |
| 2.3 服务相关概念及理论 |
| 2.4 装维服务概念 |
| 2.5 移动通信网络与装维服务的关联 |
| 2.6 文献综述及竞争策略理论 |
| 第3章 NY电信企业装维服务现状与问题及竞争策略选择 |
| 3.1 NY电信企业装维服务现状 |
| 3.2 竞争者的装维服务现状简析 |
| 3.3 5G时代新形势下对固网装维服务的要求 |
| 3.4 NY电信装维服务竞争能力提升的策略 |
| 第4章 装维服务竞争能力提升的实施路径 |
| 4.1 装维服务标准差异化 |
| 4.2 装维基础网络覆盖差异化 |
| 4.3 装维基础网络质量差异化 |
| 4.4 装维人员能力差异化 |
| 4.5 高端客户服务一体化的差异化服务机制 |
| 第5章 NY电信企业策略实施结果 |
| 5.1 装维服务标准差异化实施结果 |
| 5.2 装维基础网络覆盖差异化实施结果 |
| 5.3 装维基础网络质量差异化实施结果 |
| 5.4 高端客户服务一体化实施结果 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
（4）德高中国公司在华竞争战略案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和问题提出 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 第2章 相关理论和文献综述 |
| 2.1 相关理论综述 |
| 2.2 战略分析方法和工具 |
| 2.3 有关德高中国公司研究文献 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 预拌砂浆产业市场环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.2 行业市场发展环境现状分析 |
| 3.3 技术砂浆行业竞争环境的五力分析 |
| 3.4 本章小节 |
| 第4章 德高中国内部资源能力分析 |
| 4.1 德高品牌中国市场阶段性发展历史分析 |
| 4.2 德高中国内部资源与能力分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 德高中国公司战略定位与竞争战略选择 |
| 5.1 德高中国公司战略远景 |
| 5.2 德高中国公司战略目标 |
| 5.3 德高中国公司基于SWOT的战略定位分析 |
| 5.4 德高中国公司基于远景的战略目标确定 |
| 5.5 德高中国公司竞争战略的选择 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 德高中国公司发展战略实施 |
| 6.1 德高中国公司战略实施 |
| 6.2 德高中国公司战略实施的支持与保障措施 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结束语 |
| 7.1 本文研究结论 |
| 7.2 本文不足之处 |
| 7.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 访谈记录1 |
| 访谈记录2 |
| 后记 |
（5）X公司OLED微型显示器定价策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 定价策略综述 |
| 2.1.1 新产品定价策略 |
| 2.1.2 系列产品定价策略 |
| 2.1.3 差异化定价策略 |
| 2.2 定价方法综述 |
| 2.2.1 以成本为基础的定价法 |
| 2.2.2 以市场需求为前提的定价法 |
| 2.2.3 以竞争对手为主的定价法 |
| 2.3 营销环境分析理论及分析方法 |
| 2.3.1 营销环境分析理论 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 第三章 OLED微型显示器产品营销环境与X公司竞争力分析 |
| 3.1 OLED微型显示器宏观环境分析 |
| 3.2 OLED微型显示器微观环境分析 |
| 3.2.1 高端产品应用领域环境分析 |
| 3.2.2 低端产品应用领域环境分析 |
| 3.2.3 X公司OLED微型显示器SWOT分析 |
| 3.3 X公司竞争力分析 |
| 3.3.1 资源获取能力 |
| 3.3.2 成本控制能力 |
| 3.3.3 自主知识产权开发能力 |
| 3.3.4 产品研发能力 |
| 3.3.5 工艺生产能力 |
| 3.3.6 产品检验及质量控制能力 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 X公司OLED微型显示器定价现状分析 |
| 4.1 X公司概述 |
| 4.1.1 产品现状 |
| 4.1.2 技术现状 |
| 4.1.3 市场现状 |
| 4.2 X公司定价现状 |
| 4.2.1 X公司定价策略现状 |
| 4.2.2 X公司现行定价策略成效 |
| 4.3 X公司现行定价策略存在的问题 |
| 4.3.1 定价方法简单、定价策略单一问题 |
| 4.3.2 竞争导向定价策略存在的问题 |
| 4.3.3 市场需求导向定价策略存在的问题 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 X公司OLED微型显示器定价改进策略 |
| 5.1 X公司OLED微型显示器定价策略-差异化定价 |
| 5.2 X公司OLED微型显示器差异化定价 |
| 5.2.1 基于市场需求的差异化价格策略 |
| 5.2.2 基于产品差异化价格策略 |
| 5.2.3 基于客户差异化价格策略 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 6.2.1 研究局限 |
| 6.2.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）信息不对称下双边平台的定价和运营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关概念 |
| 1.2.1 双边市场相关概念 |
| 1.2.2 平台参与方信息不对称和平台参与方行为概念及类型 |
| 1.3 相关研究综述 |
| 1.3.1 信息完全下双边平台的定价 |
| 1.3.2 信息不对称下双边平台的定价 |
| 1.3.3 双边平台的激励合同设计 |
| 1.4 研究评述 |
| 1.5 研究内容与研究方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 第二章 用户支付意愿信息不对称下双边平台定价 |
| 2.1 问题描述 |
| 2.2 模型构建 |
| 2.2.1 消费者效用 |
| 2.2.2 广告商的广告费 |
| 2.2.3 平台利润 |
| 2.3 平台知道消费者支付意愿时的决策 |
| 2.3.1 信息完全下的均衡 |
| 2.3.2 信息完全下平台提供的产品的差别 |
| 2.4 平台不知道消费者支付意愿信息时的决策 |
| 2.4.1 信息不对称下的均衡 |
| 2.4.2 信息不对称下平台提供的产品的差别 |
| 2.5 信息不对称对于平台决策的影响 |
| 2.6 数值模拟 |
| 2.7 本章小结 |
| 附录 |
| 第三章 两边用户价格信息不对称下双边平台定价 |
| 3.1 问题描述 |
| 3.2 垄断平台 |
| 3.2.1 模型构建 |
| 3.2.2 均衡分析 |
| 3.2.3 价格信息不对称对平台定价和利润的影响 |
| 3.3 竞争平台 |
| 3.3.1 模型构建 |
| 3.3.2 均衡分析 |
| 3.3.3 价格信息不对称对平台定价和利润的影响 |
| 3.4 数值模拟 |
| 3.5 本章小结 |
| 附录 |
| 第四章 产品水平差异化信息不对称下双边平台定价 |
| 4.1 问题描述和假设 |
| 4.2 模型构建 |
| 4.2.1 平台的位置和信息结构 |
| 4.2.2 消费者效用 |
| 4.2.3 广告商的广告费 |
| 4.3 消费者单归属 |
| 4.3.1 进入者平台知道消费者运输成本时的决策 |
| 4.3.2 进入者平台不知道消费者运输成本的决策 |
| 4.3.3 信息不对称对平台定价和平台竞争的影响 |
| 4.4 消费者多归属 |
| 4.4.1 进入者平台知道消费者运输成本的决策 |
| 4.4.2 进入者平台不知道消费者运输成本的决策 |
| 4.4.3 信息不对称对平台定价和平台竞争的影响 |
| 4.5 本章小结 |
| 附录 |
| 第五章 双边平台雇佣管理者降低生产成本的激励合同设计 |
| 5.1 问题描述和假设 |
| 5.1.1 问题描述 |
| 5.1.2 本章假设 |
| 5.2 模型构建 |
| 5.2.1 市场需求 |
| 5.2.2 激励合同的设计 |
| 5.2.3 平台利润 |
| 5.3 均衡分析 |
| 5.3.1 激励合同不可观测 |
| 5.3.2 激励合同可观测 |
| 5.3.3 间接网络外部性对市场均衡的影响 |
| 5.4 激励合同的可观测性对均衡和福利的影响 |
| 5.4.1 合同的可观测性对均衡的影响 |
| 5.4.2 合同的可观测性对福利的影响 |
| 5.5 本章小结 |
| 附录 |
| 第六章 双边平台中的管理授权激励合同设计 |
| 6.1 问题描述 |
| 6.2 模型构建 |
| 6.2.1 市场需求 |
| 6.2.2 激励合同的设计 |
| 6.3 均衡分析 |
| 6.3.1 无授权的基准模型 |
| 6.3.2 考虑授权的激励模型 |
| 6.3.3 间接网络外部性对均衡和福利的影响 |
| 6.4 授权对于市场均衡和福利的影响 |
| 6.5 平台所有者的雇佣决策 |
| 6.5.1 子博弈均衡 |
| 6.5.2 平台的雇佣决策 |
| 6.6 数值模拟 |
| 6.7 本章小结 |
| 附录 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 全文的主要创新 |
| 7.3 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 博士在读期间的论文与科研情况 |
| 致谢 |
（7）金融科技对银行业市场结构的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 基本概念与范畴的界定 |
| 一、金融科技的概念与范畴界定 |
| 二、银行业市场结构的范畴界定 |
| 第三节 研究思路与研究方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 主要创新点与不足之处 |
| 一、主要创新点 |
| 二、不足之处 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 第一节 理论基础 |
| 一、市场结构理论 |
| 二、银行业市场结构理论 |
| 三、信息技术的经济学理论 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、技术创新与市场结构关系的研究综述 |
| 二、技术创新对银行业的影响的文献综述 |
| 三、金融科技对银行业市场结构的影响研究综述 |
| 第三章 金融科技与中国银行业市场结构的发展 |
| 第一节 中国银行业市场结构的发展 |
| 一、中国银行业集中度变化 |
| 二、中国银行业进入壁垒变化 |
| 三、中国银行业产品差异化的变化 |
| 第二节 金融科技的发展现状 |
| 一、金融科技技术的创新与发展 |
| 二、金融科技业务功能的发展 |
| 三、金融科技企业的发展 |
| 第三节 金融科技下中国银行业的创新发展 |
| 一、金融科技对传统银行技术创新的影响 |
| 二、金融科技对银行业业务功能的影响 |
| 三、金融科技对银行业组织机构的影响 |
| 第四章 金融科技影响银行业市场结构的理论框架 |
| 第一节 银行业市场结构的要素及其影响因素 |
| 一、银行业市场结构的主要特征要素 |
| 二、银行业市场集中度的影响因素 |
| 三、银行业进入壁垒的构成因素 |
| 四、银行业产品差异化的构成因素 |
| 第二节 金融科技的要素特征分析 |
| 一、金融科技的技术特征 |
| 二、金融科技的金融功能特征 |
| 三、金融科技的机构组织特征 |
| 第三节 金融科技影响银行业市场结构的分析框架 |
| 第五章 金融科技对中国银行业市场集中度的影响 |
| 第一节 金融科技影响银行业市场集中度的机制分析 |
| 第二节 金融科技的量化指标构建 |
| 一、金融科技量化的文献综述 |
| 二、金融科技的量化指标选取 |
| 第三节 金融科技影响银行业市场集中度的实证分析 |
| 一、模型设定 |
| 二、变量定义与数据来源 |
| 三、实证结果分析 |
| 第四节 金融科技影响银行业市场集中度的异质性分析 |
| 一、地区异质性分析 |
| 二、业务异质性分析 |
| 第六章 金融科技对中国银行业进入壁垒的影响 |
| 第一节 金融科技影响银行业进入壁垒的机制分析 |
| 一、金融科技对银行业经济性进入壁垒的影响机制 |
| 二、金融科技与银行业管制性进入壁垒的关系 |
| 第二节 金融科技影响银行业进入壁垒的实证模型 |
| 一、银行业进入壁垒的衡量 |
| 二、模型设定 |
| 三、变量定义与数据来源 |
| 四、描述性统计分析 |
| 第三节 金融科技影响银行业进入壁垒的实证分析 |
| 一、金融科技影响银行业进入壁垒的实证结果 |
| 二、银行准入监管在金融科技影响进入壁垒中的调节作用 |
| 三、金融科技影响银行业进入壁垒的异质性分析 |
| 四、银行业进入壁垒相关问题分析 |
| 第七章 金融科技对银行业产品差异化的影响 |
| 第一节 金融科技影响银行业产品差异化的机制分析 |
| 第二节 金融科技影响银行业产品差异化的实证模型 |
| 一、银行业产品差异化的衡量 |
| 二、模型设定 |
| 三、变量定义与数据来源 |
| 四、描述性统计分析 |
| 第三节 金融科技影响银行业产品差异化的实证分析 |
| 第八章 研究结论与对策建议 |
| 第一节 研究结论及相关问题分析 |
| 一、研究结论 |
| 二、金融科技影响下银行业市场结构的问题分析 |
| 三、金融科技下中国银行业的监管问题 |
| 第二节 对策建议 |
| 一、金融科技影响下银行业发展的对策建议 |
| 二、金融科技影响下银行业的监管政策建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）JS公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 分析工具 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 理论概述 |
| 2.1 战略管理理论概述 |
| 2.2 竞争战略理论概述 |
| 2.2.1 结构学派竞争战略 |
| 2.2.2 能力学派竞争战略 |
| 2.2.3 资源学派竞争战略 |
| 2.2.4 动态环境下的竞争战略 |
| 2.3 关于电子商务的竞争战略理论概述 |
| 2.3.1 竞争情报 |
| 2.3.2 非市场行为 |
| 2.3.3 虚拟价值链 |
| 2.3.4 电子商务竞争战略 |
| 2.4 文献综述 |
| 第3章 外部环境 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业结构 |
| 3.2.2 行业现状 |
| 3.2.3 行业趋势 |
| 3.3 机会与威胁 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威肋 |
| 3.4 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 |
| 第4章 内部环境 |
| 4.1 公司介绍 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 仓储 |
| 4.2.2 物流 |
| 4.2.3 运营 |
| 4.2.4 营销 |
| 4.2.5 客服 |
| 4.2.6 基础设施 |
| 4.2.7 人力资源 |
| 4.2.8 技术研发 |
| 4.2.9 采购活动 |
| 4.3 优势与劣势 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立 |
| 第5章 竞争战略分析与选择 |
| 5.1 愿景、使命与目标 |
| 5.2 SWOT与三种战略分析 |
| 5.2.1 SWOT分析 |
| 5.2.2 总成本领先战略分析 |
| 5.2.3 差异化战略分析 |
| 5.2.4 目标集聚战略分析 |
| 5.3 QSPM矩阵与竞争战略选择 |
| 第6章 竞争战略实施 |
| 6.1 仓储物流差异化 |
| 6.1.1 仓储物流差异化思路 |
| 6.1.2 仓储物流差异化策略 |
| 6.2 运营差异化 |
| 6.2.1 运营差异化思路 |
| 6.2.2 运营差异化策略 |
| 6.3 营销差异化 |
| 6.3.1 营销差异化思路 |
| 6.3.2 营销差异化策略 |
| 6.4 客服差异化 |
| 6.4.1 客服差异化思路 |
| 6.4.2 客服差异化策略 |
| 第7章 差异化战略保障措施 |
| 7.1 优化组织结构,提供战略支持 |
| 7.2 完善企业文化建设,助力战略起航 |
| 7.3 优化人力资源体系,促进战略深化 |
| 7.4 提供资金支持,保障战略实施 |
| 7.5 强化采购策略,牵引战略落地 |
| 7.6 深化技术研发,稳固战略根基 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 附录三 |
| 附录四 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）哔哩哔哩有限公司市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新 |
| 第2章 相关理论 |
| 2.1 PEST分析法 |
| 2.2 三大基本竞争战略 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 2.4 波士顿矩阵理论 |
| 2.5 相关概念界定 |
| 第3章 哔哩哔哩市场竞争的环境分析 |
| 3.1 哔哩哔哩公司概况 |
| 3.1.1 哔哩哔哩发展历程 |
| 3.1.2 哔哩哔哩发展模式 |
| 3.2 哔哩哔哩市场竞争的宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会和自然环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 哔哩哔哩公司市场竞争的行业环境分析 |
| 3.3.1 视频网站行业发展现状分析 |
| 3.3.2 视频网站行业市场竞争分析 |
| 第4章 哔哩哔哩市场竞争的SWOT分析 |
| 4.1 哔哩哔哩市场竞争所具有的优势 |
| 4.1.1 用户黏性高 |
| 4.1.2 优质内容多 |
| 4.1.3 版权费用低 |
| 4.1.4 广告投放少 |
| 4.1.5 变现渠道多 |
| 4.2 哔哩哔哩市场竞争所具有的劣势 |
| 4.2.1 增值业务单一 |
| 4.2.2 合规标准严格 |
| 4.2.3 内部审查薄弱 |
| 4.2.4 社群管理困难 |
| 4.3 哔哩哔哩市场竞争所面临的机遇 |
| 4.3.1 相关产业升温 |
| 4.3.2 资本市场看好 |
| 4.3.3 合作市场广泛 |
| 4.3.4 科技水平提高 |
| 4.4 哔哩哔哩市场竞争所面临的威胁 |
| 4.4.1 用户需求提高 |
| 4.4.2 同行竞争激烈 |
| 4.4.3 监管力度加大 |
| 4.5 哔哩哔哩市场竞争力SWOT矩阵分析 |
| 第5章 哔哩哔哩市场竞争的BCG分析 |
| 5.1 哔哩哔哩主要产品业务分析 |
| 5.1.1 UGC内容类产品 |
| 5.1.2 游戏类产品 |
| 5.1.3 会员类产品 |
| 5.1.4 直播类产品 |
| 5.1.5 广告类产品 |
| 5.1.6 实物周边类产品 |
| 5.2 哔哩哔哩BCG矩阵分析 |
| 第6章 哔哩哔哩市场竞争的战略选择与实施 |
| 6.1 哔哩哔哩市场竞争战略的选择 |
| 6.2 哔哩哔哩市场竞争战略的实施 |
| 6.2.1 产品差异化策略 |
| 6.2.2 市场差异化策略 |
| 6.2.3 服务差异化策略 |
| 6.2.4 渠道差异化策略 |
| 6.2.5 用户差异化策略 |
| 6.2.6 管理差异化策略 |
| 6.2.7 生态差异化策略 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中国银行B县支行利率市场化应对策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 利率市场化的进程研究 |
| 1.2.2 利率市场化的必要性研究 |
| 1.2.3 利率市场化对国有商业银行积极影响的研究 |
| 1.2.4 利率市场化对国有商业银行消极影响的研究 |
| 1.2.5 国有商业银行应对利率市场化措施的研究 |
| 1.2.6 文献评述 |
| 1.3 研究框架和研究方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 本文理论基础 |
| 2.1 战略成本控制相关理论 |
| 2.2 迈克尔·波特五力分析模型基本理论 |
| 2.3 差异化战略基本理论 |
| 2.4 4PS营销理论 |
| 3 中国银行B县支行内外部基本情况分析 |
| 3.1 中国银行B县支行基本情况 |
| 3.2 中国银行B县支行外部经济环境分析 |
| 3.3 中国银行B县支行竞争环境分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 潜在竞争者进入的能力 |
| 3.3.4 替代品的替代能力 |
| 3.3.5 行业内竞争者的竞争能力 |
| 3.4 中国银行B县支行经营情况分析 |
| 3.5 利率市场化对中国银行B县支行的影响 |
| 3.5.1 利率市场化对中国银行B县支行的积极影响 |
| 3.5.2 利率市场化对中国银行B县支行的消极影响 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 中国银行B县支行经营策略现状分析 |
| 4.1 差异化策略的运用现状 |
| 4.1.1 产品差异化运用现状 |
| 4.1.2 服务差异化运用现状 |
| 4.1.3 人事差异化运用现状 |
| 4.1.4 形象差异化运用现状 |
| 4.2 4Ps营销策略的运用现状 |
| 4.3 中国银行B县支行经营策略的不足之处 |
| 5 中国银行B县支行利率市场化应对策略改进措施 |
| 5.1 严格控制经营成本 |
| 5.2 扎实推进差异化战略 |
| 5.3 精准实施聚焦策略 |
| 5.4 积极拓展分销渠道 |
| 5.5 确保政策传导落实 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、企业竞争中产品差异化策略的制定（论文参考文献）
- [1]XW公司饲料板块营销渠道策略优化研究[D]. 周佳琳. 上海外国语大学, 2021(11)
- [2]大连中铁快运高铁快运业务竞争战略研究[D]. 胡睿杨. 大连理工大学, 2021(02)
- [3]装维服务竞争能力提升的策略研究 ——以NY电信企业为例[D]. 叶震彪. 中山大学, 2020(03)
- [4]德高中国公司在华竞争战略案例研究[D]. 蔡素怡. 中山大学, 2020(03)
- [5]X公司OLED微型显示器定价策略研究[D]. 黄长禄. 昆明理工大学, 2020(05)
- [6]信息不对称下双边平台的定价和运营策略研究[D]. 鲍磊. 东南大学, 2020
- [7]金融科技对银行业市场结构的影响研究[D]. 戚瀚英. 中央财经大学, 2020(02)
- [8]JS公司竞争战略研究[D]. 陈璨. 山东大学, 2020(05)
- [9]哔哩哔哩有限公司市场竞争战略研究[D]. 朱泰鑫. 江西师范大学, 2020(12)
- [10]中国银行B县支行利率市场化应对策略研究[D]. 王攀峰. 河南大学, 2020(02)