一、Borland C++3.1在企业管理中的应用（论文文献综述）
张志萍[1]（2021）在《EVA在K公司绩效考评中的应用研究》文中研究表明近年来,国内的汽车行业有了长足发展,但随着经济环境不断变化,汽车行业面临着更大的挑战。而企业的发展离不开管理,管理的好坏会通过企业的绩效考评结果直观反映,反过来,良好的绩效考评体系也会提升企业的管理水平,所以科学的绩效考评方法在企业的经营管理中发挥着重要作用。因此,我国的汽车企业需要更加有效的绩效考评体系来加强企业的管理,提升企业的经济价值。EVA自推出以来,在国外企业中广受推崇,我国于20世纪90年代引入EVA,就连国资委都将其引入到中央企业的绩效管理中。但EVA是一种舶来品,我国企业要想用好EVA,需要结合国情及自身发展情况。因此,文章根据行业特点和企业自身发展情况,构建了基于EVA的绩效考评体系,从中发现企业经营管理中的问题,从关键处着手,切实提升企业价值,以期为我国汽车企业绩效考评提供参考与借鉴。文章以汽车行业具有一定代表性的K公司为例,以提高企业管理水平、提升企业价值为目的,基于现有理论研究及实践基础,通过分析K公司现行的绩效考评方法,提出引入EVA考评体系的必要性与可行性。在构建EVA绩效考评体系时,充分结合K企业的实际情况,按照EVA的计算公式对相关会计项目进行调整,并结合KPI分析方法寻求驱动企业价值创造的关键绩效指标,确定考评体系的基本内容。通过计算分析,得出了EVA考评体系较传统考评体系的优越性,并对驱动因素深入分析,发现企业经营管理中存在的问题,针对问题提出了优化建议。文中没有照搬国资委设定的EVA,而是结合汽车行业和K企业的经营特点,设立符合自身的指标,使绝对指标和相对指标、财务指标和非财务指标相结合,提高了EVA绩效考评体系的有效性,弥补和修正了传统会计指标考评体系的缺陷,并通过分解驱动因素,找到管理、提升企业价值的核心方法,增强了体系构建的现实意义。
李茵[2]（2021）在《面向医院管理的数据驱动决策研究》文中研究表明信息技术的快速发展与应用以及大数据战略的深入实施,使得大数据成为科技创新引领与决策支撑的重要战略资源,科学研究与实践正在完成“假设驱动”到“数据驱动”的巨大转变,大数据的深度挖掘与利用能够为社会发展、政府治理、国家安全等提供新的动能。围绕国家大数据战略,丰富和拓展大数据应用创新领域,推动管理升级,给学术界、产业界以及政府部门带来许多新的重要课题。其中面向健康服务供给侧的决策支持、决策引导和决策创新中的数据驱动、数据价值转换问题即是管理学、数据科学的核心科学问题之一,更是情报学应对大数据环境开展智慧型情报服务必须解决的关键问题之一。健康医疗大数据时代的到来,促使医院管理和医院管理者的观念都随之变化。数据驱动对医院精细化、智慧化管理决策具有重要意义。本研究从提升医疗管理决策质量的角度出发,构建数据驱动医院管理决策过程模型,分析数据驱动医院管理决策的影响因素,进而提出面向医院管理的数据驱动决策模型,并展开实证研究,为数据驱动决策领域的研究理论基础和实证研究提供参考依据,为促进医院精细化管理提供对策及建议。基于此,通过界定“数据驱动”、“医院管理”、“医院管理评价”与“数据驱动决策”等相关概念,以回顾数据驱动决策、面向医疗健康领域的数据驱动决策、面向医院管理的数据驱动决策以及数据驱动决策的影响因素研究现状为基础,综合运用文献调研法、半结构访谈法、问卷调查法、扎根理论法、结构方程法、统计分析法、机器学习法分析了面向医院管理的数据驱动决策的过程模型和影响因素模型,并构建了面向医院管理的数据驱动决策模型。围绕面向医院管理的数据驱动决策模型这一核心研究内容,本文第三章在已有BASM模型研究过程的基础上,结合医院管理决策场景的特殊性,探索面向医院管理的数据驱动决策的运行机理,构建面向医院管理的数据驱动决策过程模型,以梳理驱动的路径,理清其中的内在逻辑。该模型由处理过程模型及支持过程模型两部分构成,旨在分别回答面向医院管理的数据驱动决策过程中两个核心问题,一是数据本身如何转化并如何嵌入到医院管理决策过程中,二是医院中能够支持并且推动数据驱动决策的途径是什么。第四章采用扎根理论进行了面向医疗管理领域数据驱动决策的影响因素识别研究,编码面向医院管理者的半结构化访谈资料,经过饱和度测试,最终识别出了四个维度的影响因素。第五章在对影响因素定性研究的基础上利用结构方程模型方法进一步验证影响因素,探讨相关变量的权重和关系。阐述各个因素对医院管理决策的影响关系,验证数据驱动医院管理决策影响因素模型。第六章整合数据驱动医院管理决策过程模型和影响因素模型,构建支持医院管理决策全过程的数据驱动决策模型,探讨过程模型与影响因素模型的内在联系。第七章根据已构建的面向医院管理的数据驱动决策模型,进行基于DRGs分组的医疗服务能力评价和医生绩效评价管理工作的实证研究,修正和完善已构建的模型。具体内容如下:（1）构建面向医院管理的数据驱动决策过程模型。基于现有的数据驱动决策机制模型,结合医院管理实践,构建面向医院管理的数据驱动决策过程模型,该模型由处理过程模型及支持过程模型两部分构成,处理过程模型包括面向医院管理决策的数据处理过程和数据驱动的医院管理决策处理过程。决策处理过程既是数据处理过程的最后阶段,对数据处理的结果进行展示与应用,又会不断地产生新的数据,前推已有数据的老化和错误,补充和修正数据处理过程。而数据处理过程以决策处理过程中的阶段性需求为导向,能嵌入到决策处理过程的所有阶段,为决策处理的全流程服务。支持过程模型主要涉及两用户一技术。两用户包括数据分析人员和管理者,使能技术是创建和改进能够嵌入到操作系统的分析工具,这三个主体不能割裂独立,而可以互相转化并可能同时存在,共同对数据和决策进行处理,支持处理过程模型运转。（2）系统分析了面向医院管理的数据驱动决策影响因素。对主观及客观上影响管理者数据驱动决策的因素进行整合和相关分析,确定四个核心影响因素范畴分别是医疗数据质量,信息技术,医院组织管理和管理者信息素养,构建了影响因素模型,发现数据驱动医院管理决策能受到管理者信息素养、医院组织管理和信息技术的正向影响,其中管理者信息素养最强,其次是医院组织管理和信息技术;医院组织管理对医疗数据质量、管理者信息素养、决策目标均有影响,对医疗数据质量的影响要强于管理者信息素养;医疗数据质量能够对信息技术产生正向影响;信息技术对决策目标具有正向影响。（3）构建了面向医院管理的数据驱动决策模型。将过程模型与影响因素模型有机结合在一起,构成了面向医院管理的数据驱动决策模型。打造数据驱动决策模型,将医院数据质量标准化管理贯穿于医院管理全流程、智能化管理提升医务人员的信息技术、高效化管理增效医院组织三个方面分析模型的实现,提出模型优化建议。（4）基于DRGs的肺癌医疗服务绩效分析实证研究。模拟医院管理中运用DRGs分组工具解决绩效问题的真实场景,应用数据驱动医院管理决策模型,优化DRGs分组,优化绩效管理。研究最终确定性别、年龄、入院途径、离院方式、住院次数、医保付费方式、是否手术、合并症严重情况八个因素为影响肺癌医疗服务费用的因素,构建了8个DRGs分组,其中合并症严重程度、是否手术、住院次数是决策树分组的分类结点变量。选用医疗服务能力的指标（DRGs总权重、CMI）根据获取的数据进行比较,完成绩效评价工作,实现基于数据驱动决策的绩效管理。
谭兆秋[3]（2021）在《黑龙江省老旧小区绿色改造可持续性评价研究》文中进行了进一步梳理老旧小区就像一个城市的组织细胞,其承担着不可或缺的角色,是城市大部分居民的“栖息地”,当老旧小区因部分因素而产生初期“病变”时,我们就要及时对其作出反应,进行“细胞自我修复”式的绿色更新改造,使得城市重新焕发生机、绿色。现阶段的老旧小区都只是进行外立面改造,改造形式化多于实质性的改造价值,而老旧小区的绿色改造正好补充了这一方面的短处,也充分体现出老旧小区绿色改造是国家推进绿色社区建设的重要一环。但我国对于老旧小区绿色改造方面的研究较少,其可持续发展有待提升,迫切需要对老旧小区绿色改造项目进行可持续性评价,识别阻碍老旧小区绿色改造可持续发展的关键问题,并提出对策建议。本文通过对黑龙江省多个老旧小区改造项目的实地调查研究,了解国内外绿色建筑及绿色社区的特点及发展趋势,学习老旧小区绿色改造可持续性相关的设计理念、评价标准等建立评价体系需要的理论基础,研究黑龙江省老旧小区绿色改造可持续性评价指标的选取和体系的构建,利用层次分析法、聚类分析法和灰色聚类法对黑龙江省老旧小区绿色改造可持续性进行评价。首先,根据黑龙江省地域特点和老旧小区绿色改造内涵进行分析,通过专家咨询法,选择从经济可持续性、社会可持续性、生态可持续性、运营管理可持续性及制度可持续性这五个方向构建黑龙江省老旧小区绿色改造可持续性评价指标体系,并确定评价指标的权重。其次,通过灰色聚类法对黑龙江省老旧小区绿色改造可持续性评价模型进行建立,确定黑龙江省老旧小区绿色改造可持续性评价标准和评价等级,对黑龙江省老旧小区绿色改造可持续性进行定量评价。本文建立的黑龙江省老旧小区绿色改造可持续性评价指标体系及其评价模型对黑龙江省齐齐哈尔市龙南小区的绿色改造可持续性进行了评价,得出该老旧小区绿色改造项目的综合得分为“2.8681”,其可持续性评价等级为“三星级”水平,与其绿色改造后所取得的社会反响基本一致。通过案例研究表明,本文所建立的评价模型能够对其可持续性能力进行描述,可为黑龙江省老旧小区绿色改造项目提供有价值的建议,并为国内其它地区老旧小区绿色改造项目的研究提供理论参考价值。
杨勇[4]（2021）在《MD采购中心钢材供应商管理库存方案研究》文中提出在中国制造2025这一重大战略的指引下,众多制造型企业已认识到降库存、促发展对于自身发展的重要性,库存管理也从传统的控制库存和降低成本提高竞争力的方法,逐渐转变为依靠供应链授权的库存管理方法。基于供应链集成管理思想的供应商管理库存模型是一种新的库存管理模式,它能够摆脱供应链中各企业单独建立库存所引发的牛鞭效应,使企业供应链具备更强的核心竞争能力。因此,在企业极致降本的需求下,供应商管理库存模式无疑是一种最好的选择,现已受到越来越多企业的青睐。MD集团为了保证大宗原材料的高效供应,成立了专门的采购中心,以有效完成大宗原材料采购任务,实现集团利益最大化。本文以MD采购中心钢材原料的库存管理为研究对象,首先结合国家宏观政策和行业发展趋势的背景,利用文献研究法,对于供应链库存管理的相关理论和模式进行了总结,为本文的研究奠定了理论基础。其次,通过深入分析MD采购中心供应链各环节的具体工作,总结出当前钢材库存管理中存在的各种问题,通过鱼骨图工具对问题的原因做了深入分析。进而,运用AHP层次分析法从一些具有合作意愿的供应商中选择最佳供应商进行供应商管理库存模式的合作,设计出钢材原料的供应商管理库存方案,以此来解决MD采购中心当前钢材库存管理中存在的问题。最后,本文为确保钢材原料的供应商管理库存方案顺利执行,提出了该方案的实施步骤和保障措施,并评价了阶段性试点的实施效果。期望本文的研究成果不仅能帮助MD集团采购中心提升钢材原料库存管理的水平,提高事业部的满意度;同时,还能对其它家电制造型企业的库存管理提供可供参考的应对方案。
王娟[5]（2021）在《J企业基于核心竞争力多元化战略优化策略研究》文中进行了进一步梳理我国经济正处于从高速度增长到高质量增长的结构性转型阶段,虽受全球经济增速放缓影响,政府出台一系列稳增长政策,努力为结构性改革创造良好的环境。随着我国城市化进程的深入,城市轨道交通建设在21世纪前十年获得了长足发展,2008年金融危机后,城市轨道交通建设更成为了拉动经济增长、提升城市品质的重要推动力量。城市轨道交通行业企业,面对新的机遇与挑战,如何制定企业战略以谋求更好的发展,成为行业企业至关重要的课题。本文以企业战略为研究基点,以J企业作为研究对象。首先,运用PEST分析法和波特五力模型对J企业宏观环境和行业竞争环境进行研究,分析了企业发展经营中所面临的机遇与挑战。再者,应用AHP法识别J企业核心竞争力的能力,以及熵值法测量企业多元化战略的实施,实现对J企业基于核心竞争力多元化战略优化前的定性定量分析。然后,通过对J企业多元化战略现状和存在问题分析,明确了 J企业基于核心竞争力多元化战略优化策略。最后,根据优化策略进一步提出实施方案与实施步骤,从人力资源、资金、制度等方面切入,保障企业战略优化策略能够落地实施。此文通过对J企业企业战略的研究,进一步推进J企业实现提升企业行业地位,引领行业发展的新要求。同时,希望存在类似情况的企业能够获得些许借鉴,从而帮助企业在市场竞争环境中获得长存发展。
乔成[6]（2021）在《西蒙公司研发人员绩效管理体系改进研究》文中进行了进一步梳理房地产调控加码促使其行业投资增速放缓,和房地产紧密相关的国内开关插座产业正面临着新的挑战。开关插座企业要保持持续健康发展,必须做出经营管理模式的调整以提升企业组织活力和运营效率,满足新时期市场需求变化的要求。西蒙电气（中国）有限公司（以下简称西蒙公司）作为开关插座行业中一家标杆企业,为了推动产品智能化转型升级,实现企业新的战略发展目标,积极加大研发人才资源的投入。近3年来研发人员从40余人快速扩张到110多人,如何提升研发人员运营效率和价值创造能力成为公司管理的重点目标。构建一套科学高效、符合西蒙公司实际情况的研发人员绩效管理体系,持续激发研发知识型员工的潜能,让研发人力资源投入快速转变为产品业务能力,进而实现组织经营战略目标成为西蒙公司的最佳选择。本文以西蒙公司研发人员绩效管理为研究主题,应用绩效管理相关理论和工具,结合企业实践对现有研发人员绩效管理体系进行优化设计。首先,梳理相关绩效管理理论知识,作为研究的理论基础和支撑工具。其次,通过问卷调查法和专题访谈法深度了解研发人员绩效管理现状和实际情况,结合企业战略目标对现有绩效管理体系进行分析,明确现存问题及其原因。再次,采用平衡计分卡管理工具进行企业战略分解,优化并建立研发人员关键绩效指标体系。基于360度考核法,STAR行为描述法对研发人员绩效管理过程体系进行优化设计,形成良性的绩效管理PDCA循环体系。最后,为保证优化后的绩效管理体系顺利落地实施,尽快发挥组织最佳绩效,提出了具体实施保障措施。通过本文研究,实现了企业战略目标和研发人员个人目标高度统一,建立了持续激发研发人员潜能,提升研发工作协同效能的绩效机制。论文研究成果具有较强的通用性,不仅对西蒙公司研发人员绩效管理体系持续改进提供基础支撑,对其他同类企业研发人员绩效管理也有重要的参考价值。
陆荣惠[7]（2021）在《L公司包装材料的区域采购策略优化研究》文中研究指明随着经济全球化以及技术网络化发展全球竞争日益激烈,电商的飞速发展也带动了化妆品行业的快速增长。但是伴随着政府、社会和环境的压力,企业社会责任和绿色采购要求已经成为企业战略发展的关键要素,包装行业在飞速发展的同时也面临转型。化妆品的外包装不能一味的追求绚丽的外表,看似五彩斑斓的包装在生产的过程中可能已经对环境造成了影响。在采购行为中企业需要考虑到企业社会责任要素又要兼顾消费者对包装设计感的要求,为采购实践带来了严峻的挑战。本文以L公司为例,运用波特五力分析法对公司内外部环境进行了分析,对外分析了采购对象所在的市场的环境,对内研究分析直接采购的组织架构,采购作业流程以及采购物料特征。然后从物料分类定位、供应商选择和评价体系两方面进行了分析。L公司虽然在化妆品行业中属于佼佼者,但采购的成熟度仍然属于普通水平。在对物料细分的管理上过于单一,没有差异化的管理,同时采购流程复杂,耗时久,效率低下。在供应商管理方面,供应商数量与日俱增,物料供应更加分散使得部分现有供应商表现下滑。L公司需要尽快找到相应的解决方案。本文使用卡拉杰克矩阵模型将物料重新进行分类定位并结合ABC分类法进行管理,针对不同的物料制定不同的采购策略。在供应商管理上,使用层次分析法构建选择和评价体系,加入企业社会责任和创新的影响因子对供应商进行360度评估,并借助新的评价体系整合供应商降低采购成本,重点发展战略合作的供应商。最后,通过优化策略的实施步骤将优化方案落实到实践中,并与采购绩效挂钩,确保措施的实施。
文丹青[8]（2020）在《西安东仪公司标准化管理绩效评价与改进研究》文中研究指明在第一次工业革命中,从手工作坊到机器大生产的飞跃中引发了对标准的需求。时至今日,我们已经进入了第四次工业革命,人工智能、大数据、3D打印等最新科技不断涌现,改变了传统的生产方式,但标准依然发挥核心作用。而在企业内部,产品的设计、工艺、试验等工作对标准的统一要求也越来越高,企业标准体系成了企业的核心组成部分,是企业技术能力的综合体现。企业标准体系也是西安东仪公司在型号产品研制、试制、批产到定型的过程中,实现产品“三化”的必备要素,是技术能力储备、保障科研生产的重中之重。本文以西安东仪公司为研究对象,使用文献研究法、调查研究法、定性与定量分析结合法,对公司的标准化管理绩效进行了深入研究,主要研究的内容与结论如下:首先,在梳理国内外标准化相关文献的基础上,确定了本文研究所依据的理论基础与绩效评价方法;其次,运用层次分析法,从标准化机构、企业标准体系、标准化培训、标准化实施四个维度,构建了西安东仪公司的标准化管理绩效评价体系,并计算分配了各指标的权重;再次,基于问卷调查数据,运用模糊综合评价法,通过计算隶属度向量与评价得分,对公司标准化管理绩效进行了评价,评价结果为良好;最后,针对标准化管理绩效评价中发现的主要问题,制定了提升现有标准化组织能力、完善现有标准体系、强化标准化培训工作、巩固标准的执行效果等若干改进对策。希望本研究能更好地改进西安东仪公司的标准化管理,促进产品质量升级,提高企业运营效率。
刘少荣[9]（2020）在《基于平衡计分卡的ZX公司绩效评价研究》文中指出随着经济全球化的逐步深化,各个国家之间的经济和贸易往来越来越紧密,而且国内外市场竞争的愈加激烈,企业对国际市场的影响力也越来越大,因此如何提高企业的核心竞争力、提高战略管理和绩效管理能力、实现可持续发展的目标是企业急需解决的问题。科学知识的有效普及和管理理念与手段的不断改进促进了当前社会的发展和科技的进步,也对企业的平稳运行产生了巨大的推动力。企业要想获得长远健康发展,就必须突破现有的绩效管理观念,而企业应用新的战略绩效管理理念进行经营管理,能在市场适应、承担社会责任、完成经营目标等方面呈现较高的管理水平。平衡计分卡作为管理会计学科中一个新兴的绩效管理工具,它可以将知识经济时代的要求同企业预期的发展思路联系起来,能够将企业的发展战略同绩效评价相结合,以财务指标为该管理理念的基础对企业进行全面的绩效评价。因此,引入平衡计分卡作为企业的绩效管理工具,有利于企业健康发展,有利于企业良好业绩的创造。本论文选取ZX公司为研究对象,借鉴绩效评价的相关理论及平衡计分卡评价这一绩效管理工具,结合企业实践展开研究。文章首先介绍了绩效评价对于ZX公司的重要现实意义,其次通过研究ZX公司的组织结构、经营状况并分析ZX公司现有绩效评价系统,通过问卷调查和融入平衡计分卡的理念,发现其中存在的一系列问题,并总结其原因,针对发现的问题提出优化方案,明确ZX公司企业战略并绘制战略地图,从财务层面、客户层面、内部流程层面、学习与发展层面建立完善的评价体系;最后,为了使平衡计分卡的绩效评价体系得以顺利实施,论文从财务、客户、内部流程及学习与成长等四个维度提出保障措施。通过解决ZX公司在绩效评价体系中出现的问题,给同行业的电子制造类企业带来很大的借鉴意义。
赖琳[10]（2020）在《基于AHP-MF模型的高速公路EPC项目总承包商的风险管理研究》文中研究指明近年来,EPC总承包模式因其突出的优势,在国内外的建筑工程领域中已逐步推广应用。为推进绿色交通,建设交通强国,EPC模式下的高速公路项目在我国逐渐兴起。然而,面对政治、技术、经济和管理等方面的风险,EPC模式下高速公路项目总承包商的风险意识和风险管理尤为重要。目前,我国对风险管理的研究主要停留在定性分析上,对风险管理尚无较为完善和实用的分析评价方法。本文对EPC模式下高速公路工程总承包商面临的风险进行了研究,综合国内外研究成果、专家经验以及高速公路EPC本身的特点,并运用层次分析法（AHP）、Matlab计算、模糊数学方法（Fuzzy）定量分析高速公路总承包商在整个阶段所面临的主要风险因素,重点介绍了高速公路总承包商从投标到竣工全过程的风险识别和风险应对措施。在建设高速公路项目时,在实施管理中要特别注意对这些风险的预测和应对,制定综合的分层措施,最后,以广西隆硕高速公路EPC项目为例,进行了实证研究,验证了该方法的可靠性。目的是通过合理的风险评估,为总承包商对高速公路EPC项目进行风险评估和管理决策提供科学合理的依据。风险管理对于总承包商来说一直是一项非常复杂和紧迫的任务。对总承包企业在承包市场面临的风险因素进行定性分析,建立系统的项目管理体系和风险应对措施,对总承包企业选择和规避高速公路项目风险具有现实和积极的意义。
二、Borland C++3.1在企业管理中的应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、Borland C++3.1在企业管理中的应用（论文提纲范文）
（1）EVA在K公司绩效考评中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新性 |
| 第2章 绩效考评的相关理论基础 |
| 2.1 绩效考评的概述 |
| 2.1.1 绩效考评的概念 |
| 2.1.2 绩效考评的方法 |
| 2.2 EVA的绩效考评理论 |
| 2.2.1 EVA的概念 |
| 2.2.2 EVA的本质 |
| 2.2.3 EVA的计算公式 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 价值管理理论 |
| 第3章 K公司财务绩效考评的现状分析 |
| 3.1 K公司的基本情况 |
| 3.2 K公司现行绩效考评体系 |
| 3.2.1 K公司现行的绩效考评方法 |
| 3.2.2 K公司现行绩效考评体系的财务分析 |
| 3.2.3 K公司现行绩效考评体系存在的问题 |
| 3.3 K公司运用EVA考评体系的必要性与可行性 |
| 3.4.1 K公司运用EVA考评体系的必要性 |
| 3.4.2 K公司运用EVA考评体系的可行性 |
| 第4章 K公司基于EVA绩效考评的应用分析 |
| 4.1 K公司绩效考评体系构建思路 |
| 4.1.1 评价目标 |
| 4.1.2 构建方法 |
| 4.1.3 KPI的分解 |
| 4.2 K公司EVA的计算体系构建 |
| 4.2.1 资本成本 |
| 4.2.2 调整事项 |
| 4.2.3 计量方法 |
| 4.3 K公司EVA与传统业绩评价指标的对比 |
| 4.3.1 EVA与净利润的对比 |
| 4.3.2 销售EVA率与销售净利率的对比 |
| 4.3.3 两种指标评价体系差异分析 |
| 4.4 K公司EVA绩效考评的应用分析 |
| 4.4.1 K公司财务绩效初评 |
| 4.4.2 EVA关键驱动指标对比分析 |
| 4.4.3 K公司经营中存在的问题 |
| 第5章 提升K公司财务绩效的建议 |
| 5.1 合理控制企业成本费用 |
| 5.2 提升资产营运效率 |
| 5.3 优化公司的资本结构 |
| 5.4 重视技术和品牌的创新 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（2）面向医院管理的数据驱动决策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 数据驱动决策的研究现状 |
| 1.3.2 数据驱动医疗健康领域决策的研究现状 |
| 1.3.3 数据驱动医院管理决策的研究现状 |
| 1.3.4 数据驱动决策的影响因素研究现状 |
| 1.3.5 研究现状述评 |
| 1.4 研究框架与研究内容 |
| 1.4.1 研究框架 |
| 1.4.2 主要研究内容 |
| 1.4.3 拟解决的关键问题 |
| 1.5 研究方法和技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 第2章 相关基础理论和方法 |
| 2.1 医院管理相关概念 |
| 2.1.1 医院管理 |
| 2.1.2 医院管理评价 |
| 2.1.3 医院管理者 |
| 2.2 决策支持相关理论 |
| 2.2.1 西蒙决策理论 |
| 2.2.2 数据驱动决策相关理论 |
| 2.3 信息链理论 |
| 2.3.1 信息链与信息技术 |
| 2.3.2 “信息”上溯到“数据”带来的变化 |
| 2.3.3 信息链视域下的数据驱动医院管理决策 |
| 2.4 BASM模型 |
| 2.4.1 BASM模型的产生 |
| 2.4.2 BASM模型的研究现状 |
| 2.4.3 基于BASM模型的数据驱动医院管理决策研究 |
| 2.5 相关研究方法 |
| 2.5.1 扎根理论 |
| 2.5.2 结构方程模型 |
| 2.5.3 决策树算法--CHAID |
| 2.6 相关应用场景 |
| 2.6.1 医疗服务绩效 |
| 2.6.2 DRG在医疗服务绩效管理中的应用 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 面向医院管理的数据驱动决策过程模型构建 |
| 3.1 面向医院管理决策的数据驱动过程模型 |
| 3.1.1 数据驱动决策模式运行机制 |
| 3.1.2 BASM的过程模型 |
| 3.1.3 基于BASM过程模型的数据驱动医院管理决策过程模型构建 |
| 3.2 面向医院管理的数据驱动决策过程模型要素分析 |
| 3.2.1 驱动要素 |
| 3.2.2 需求要素 |
| 3.2.3 支持要素 |
| 3.2.4 要素间关系 |
| 3.3 数据驱动的医院管理决策中数据处理过程 |
| 3.3.1 医疗数据存在的问题 |
| 3.3.2 面向医院管理决策的数据处理原则 |
| 3.3.3 面向医院管理决策的数据处理过程 |
| 3.4 面向医院管理的数据驱动决策过程模型运行机制 |
| 3.4.1 面向医院管理决策的信息链转化过程 |
| 3.4.2 数据驱动的医院管理决策制定过程 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于扎根理论的数据驱动医院管理决策的影响因素分析 |
| 4.1 研究问题与研究程序 |
| 4.1.1 研究问题 |
| 4.1.2 研究方法 |
| 4.1.3 研究程序 |
| 4.2 研究设计 |
| 4.2.1 研究对象选取 |
| 4.2.2 资料收集 |
| 4.2.3 信效度检验 |
| 4.3 编码分析 |
| 4.3.1 开放式编码 |
| 4.3.2 主轴编码 |
| 4.3.3 选择性编码 |
| 4.3.4 理论饱和度检验 |
| 4.4 数据驱动医院管理决策影响因素理论模型与阐释 |
| 4.4.1 影响因素理论模型构建 |
| 4.4.2 影响因素分析 |
| 4.4.3 影响因素关系分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 数据驱动医院管理决策的影响因素模型构建 |
| 5.1 数据驱动医院管理决策影响因素变量选择与界定 |
| 5.1.1 医疗数据质量维度 |
| 5.1.2 信息技术维度 |
| 5.1.3 医院组织管理维度 |
| 5.1.4 管理者信息素养维度 |
| 5.1.5 数据驱动医院管理决策维度 |
| 5.2 相关研究假设 |
| 5.2.1 医疗数据质量 |
| 5.2.2 信息技术 |
| 5.2.3 医院组织管理 |
| 5.2.4 管理者信息素养 |
| 5.3 调查问卷的编制与问卷修正 |
| 5.4 数据获取与统计分析 |
| 5.4.1 研究对象 |
| 5.4.2 样本量的选择 |
| 5.4.3 信度分析 |
| 5.4.4 样本分布 |
| 5.4.5 样本数据相关性 |
| 5.5 效度分析 |
| 5.5.1 探索性因子分析 |
| 5.5.2 验证性因子分析 |
| 5.6 基于结构方程的影响因素模型构建与检验修正 |
| 5.6.1 影响因素模型构建 |
| 5.6.2 模型基本适配评估 |
| 5.6.3 假设检验的结果 |
| 5.7 结构方程模型检验结果分析 |
| 5.7.1 影响因素强度分析 |
| 5.7.2 医疗数据质量对信息技术影响的验证结果分析 |
| 5.7.3 信息技术对数据驱动医院管理决策影响的验证结果分析 |
| 5.7.4 医院组织管理对医疗数据质量影响的验证结果分析 |
| 5.7.5 医院组织管理对管理者信息素养影响的验证结果分析 |
| 5.7.6 医院组织管理对数据驱动医院管理决策影响的验证结果分析 |
| 5.7.7 管理者信息素养对医疗数据质量影响的验证结果分析 |
| 5.7.8 管理者信息素养对信息技术影响的验证结果分析 |
| 5.7.9 管理者信息素养对数据驱动医院管理决策影响的验证结果分析 |
| 5.8 本章小结 |
| 第6章 面向医院管理的数据驱动决策模型研究 |
| 6.1 数据驱动医院管理决策模型构建 |
| 6.2 面向医院管理的数据驱动决策模型的驱动机制 |
| 6.2.1 面向医院管理的数据驱动决策模型的驱动目标 |
| 6.2.2 面向医院管理的数据驱动决策模型的驱动特征 |
| 6.2.3 面向医院管理的数据驱动决策模型的驱动过程 |
| 6.3 数据驱动医院管理决策模型影响因素的作用机制 |
| 6.3.1 医疗数据质量在数据驱动决策模型中的影响机制 |
| 6.3.2 信息技术在数据驱动决策模型中的影响机制 |
| 6.3.3 医院组织管理在数据驱动决策模型中的影响机制 |
| 6.3.4 管理人员素养在数据驱动决策模型中的影响机制 |
| 6.4 数据驱动医院管理决策模型对医院管理的提升策略 |
| 6.4.1 提升医疗数据质量 |
| 6.4.2 发挥信息技术使能作用 |
| 6.4.3 发挥医院组织管理支持作用 |
| 6.4.4 提高管理人员信息素养 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 面向医院管理的数据驱动决策的实证研究 |
| 7.1 资料来源与研究对象 |
| 7.2 原发性肺癌患者的DRGS分组 |
| 7.2.1 数据基础 |
| 7.2.2 数据纳入 |
| 7.2.3 术语映射 |
| 7.2.4 DRGs分组结果对比 |
| 7.3 基于DRGS细分组的医疗服务绩效评估 |
| 7.3.1 基于决策树的原发性肺癌患者DRGs细分组模型 |
| 7.3.2 基于DRGs细分组的医疗服务绩效评估指标 |
| 7.3.3 医生医疗服务绩效指标统计结果 |
| 7.3.4 科室医疗服务绩效指标统计结果 |
| 7.4 讨论 |
| 7.4.1 数据驱动医院管理决策过程 |
| 7.4.2 数据驱动医院管理决策影响因素 |
| 7.5 本章小结 |
| 第8章 结论与创新 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 研究创新点 |
| 8.3 研究局限 |
| 参考文献 |
| 附录1 病案组DRGS分组情况 |
| 附录2 医生组DRGS分组情况 |
| 附录3 访谈提纲 |
| 附录4 调查问卷 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 |
| 后记与致谢 |
（3）黑龙江省老旧小区绿色改造可持续性评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstrac |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评析 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 老旧小区绿色改造可持续评价相关理论分析 |
| 2.1 老旧小区绿色改造的基本概念 |
| 2.1.1 老旧小区概念 |
| 2.1.2 老旧小区绿色改造概念和内涵 |
| 2.1.3 老旧小区绿色改造的内容 |
| 2.2 老旧小区绿色改造可持续性的理论基础 |
| 2.2.1 可持续性的内涵 |
| 2.2.2 老1旧小区绿色改造可持续性的特点 |
| 2.2.3 老旧小区绿色改造可持续性的意义 |
| 2.3 黑龙江省老旧小区绿色改造发展分析 |
| 2.3.1 黑龙江省区域环境特征 |
| 2.3.2 黑龙江省老旧小区绿色改造项目情况 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 黑龙江省老旧小区绿色改造可持续性评价指标体系构建 |
| 3.1 指标体系构建原则及方法 |
| 3.1.1 指标体系构建原则 |
| 3.1.2 指标体系构建方法 |
| 3.2 建立黑龙江省老旧小区绿色改造可持续性评价指标体系 |
| 3.2.1 评价指标的初步获取 |
| 3.2.2 评价指标体系的确立 |
| 3.3 指标评价基准 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 黑龙江省老旧小区绿色改造可持续性评价模型 |
| 4.1 权重方法的确定 |
| 4.2 评价指标权重的确定 |
| 4.2.1 层次聚类法计算评价指标权重 |
| 4.2.2 评价指标权重分析 |
| 4.3 黑龙江省老旧小区绿色改造综合评价方法 |
| 4.3.1 综合评价方法的比较 |
| 4.3.2 基于灰色聚类法的老旧小区绿色改造可持续评价模型计算 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 实证分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 龙南小区改造工程评价指标体系的建立 |
| 5.3 龙南小区改造工程评价指标的权重 |
| 5.4 龙南小区改造工程灰色聚类评价模型计算 |
| 5.5 黑龙江省老旧小区绿色改造可持续发展对策 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 黑龙江省老旧小区绿色改造可持续性评价指标重要性调查 |
| 附录B 专家打分调查表 |
| 附录C 计算二级指标中经济可持续性指标权重 |
| 附录D 计算二级指标中社会可持续性指标权重 |
| 附录E 计算二级指标中生态可持续性指标权重 |
| 附录F 计算二级指标中运营管理可持续性指标权重 |
| 附录G 计算二级指标中制度可持续性指标权重 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 东北林业大学 硕士学位论文修改情况确认表 |
（4）MD采购中心钢材供应商管理库存方案研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文结构安排 |
| 第二章 相关理论与分析工具 |
| 2.1 供应链管理理论 |
| 2.1.1 供应链管理的概念 |
| 2.1.2 供应链管理的发展历程 |
| 2.1.3 供应链管理理论的基本内容 |
| 2.2 库存管理理论 |
| 2.2.1 库存管理的内涵 |
| 2.2.2 库存管理的目标 |
| 2.2.3 库存管理的意义 |
| 2.2.4 供应链环境下库存管理的模式 |
| 2.3 VMI模式 |
| 2.3.1 VMI的定义 |
| 2.3.2 VMI的优势 |
| 2.3.3 VMI的局限性 |
| 2.3.4 VMI的实施条件 |
| 2.4 相关分析工具 |
| 2.4.1 鱼骨图分析工具 |
| 2.4.2 层次分析法 |
| 2.4.3 PDCA循环 |
| 第三章 MD采购中心钢材库存管理现状及存在问题分析 |
| 3.1 公司介绍 |
| 3.2 钢材库存管理现状 |
| 3.2.1 钢材供应链现状 |
| 3.2.2 钢材库存规模 |
| 3.2.3 钢材库存构成 |
| 3.2.4 钢材采购模式 |
| 3.2.5 钢材供应商结构 |
| 3.3 钢材库存管理存在的问题 |
| 3.3.1 库存资金占用高 |
| 3.3.2 急单次数多 |
| 3.3.3 到货比例波动大 |
| 3.3.4 库存周转率低 |
| 3.4 钢材库存管理问题产生的原因 |
| 3.4.1 供应商补货流程不完善 |
| 3.4.2 信息传递不畅通 |
| 3.4.3 供应商配合度不高 |
| 第四章 MD采购中心钢材供应商管理库存方案设计 |
| 4.1 供应商管理库存方案设计的目标和原则 |
| 4.1.1 供应商管理库存方案设计的目标 |
| 4.1.2 供应商管理库存方案设计的原则 |
| 4.2 供应商管理库存方案的框架设计 |
| 4.3 供应商管理库存方案的主要内容 |
| 4.3.1 选择VMI合作供应商 |
| 4.3.2 优化补货流程 |
| 4.3.3 搭建信息共享平台 |
| 4.3.4 完善VMI供应商合作过程考评 |
| 第五章 MD采购中心钢材供应商管理库存方案的实施及预期效果评估 |
| 5.1 实施计划 |
| 5.1.1 成立实施小组 |
| 5.1.2 规划VMI运作流程 |
| 5.1.3 签订VMI合约 |
| 5.1.4 持续修正方案 |
| 5.2 保障措施 |
| 5.2.1 保持供需双方库存管理目标一致 |
| 5.2.2 具备必要的IT技术支持 |
| 5.2.3 拥有可供选择的VMI仓库 |
| 5.3 预期效果评估 |
| 5.3.1 预期运营表现 |
| 5.3.2 预期业绩表现 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 AHP层次分析法选择VMI供应商的运算数据 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（5）J企业基于核心竞争力多元化战略优化策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究内容与基本框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 基本框架 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 核心竞争力研究现状 |
| 1.3.2 多元化战略研究现状 |
| 1.3.3 综述评价 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 核心竞争力的内涵 |
| 2.2 核心竞争力的特征 |
| 2.2.1 价值性 |
| 2.2.2 难以模仿性 |
| 2.2.3 可延展性 |
| 2.3 核心竞争力的构成要素 |
| 2.4 核心竞争力的识别方法 |
| 2.5 多元化战略的理论 |
| 2.5.1 多元化战略的概念 |
| 2.5.2 多元化战略的类型 |
| 2.6 核心竞争力与多元化战略的关系 |
| 2.7 基于核心竞争力多元化战略类型 |
| 第3章 J企业外部环境及核心竞争力的分析 |
| 3.1 J企业概况 |
| 3.1.1 J企业简介 |
| 3.1.2 J企业发展的历史沿革 |
| 3.1.3 J企业发展多元化战略动因 |
| 3.2 J企业宏观环境分析—PEST模型 |
| 3.2.1 政策环境因素 |
| 3.2.2 经济环境因素 |
| 3.2.3 社会环境因素 |
| 3.2.4 技术环境因素 |
| 3.3 J企业行业环境分析——波特五力模型 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 买方的议价能力 |
| 3.3.3 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代产品的威胁 |
| 3.3.5 同行业内部企业之间的竞争 |
| 3.4 J企业核心竞争力的分析 |
| 3.4.1 核心竞争力评价思路 |
| 3.4.2 核心竞争力的识别——概念模型 |
| 3.4.3 核心竞争力的评价分析 |
| 第4章 J企业多元化战略现状及问题原因分析 |
| 4.1 J企业实施多元化战略测量与经营评价分析 |
| 4.1.1 J企业实施多元化战略测量指标 |
| 4.1.2 J企业多元化战略定量分析 |
| 4.1.3 J企业实施多元化战略财务分析 |
| 4.1.4 J企业多元化战略评价 |
| 4.2 J企业实施多元化战略的实践结果 |
| 4.2.1 非相关业务多元化战略陷入困境 |
| 4.2.2 企业核心业务错失行业提升机遇 |
| 4.2.3 企业高度相关多元化战略进展缓慢 |
| 4.2.4 组织绩效呈低水平状态 |
| 4.3 基于核心竞争力理论J企业多元化战略存在问题分析 |
| 4.3.1 非相关业务多元化战略无法与企业核心竞争能力协调增效 |
| 4.3.2 企业资源分散失去核心竞争能力的难以模仿性 |
| 4.3.3 相关多元化准备不足降低核心竞争力的价值性 |
| 4.3.4 企业绩效激励机制失灵降低核心竞争力的可延展性 |
| 第5章 J企业基于核心竞争力的多元化战略优化策略 |
| 5.1 基于核心竞争力非相关业务多元化的收缩战略 |
| 5.1.1 转让商业地产项目收回投资性成本 |
| 5.1.2 寻求商业联盟机会停止旅游地产独自投入 |
| 5.1.3 回收非相关多元化资本回归企业核心竞争力发展 |
| 5.2 基于难以模仿性的核心业务战略 |
| 5.2.1 重视技术创新投入关注行业产品升级需求 |
| 5.2.2 增加企业资源投入强化企业品牌影响力 |
| 5.2.3 聚焦企业难以模仿性行业壁垒提升企业行业地位 |
| 5.3 基于价值性的高度相关业务多元化战略 |
| 5.3.1 加强新项目立项管理机制避免关联陷阱风险 |
| 5.3.2 利用收购、合并、联盟推动高度相关业务落地实施 |
| 5.3.3 夯实企业价值性战略关联实现企业规模经济 |
| 5.4 基于可延展性的不断增长业务多元化战略 |
| 5.4.1 优化企业内控管理激发组织创新能力 |
| 5.4.2 加强企业员工归属感及责任感建立核心员工股权持有机制 |
| 5.4.3 推进企业可延展性战略实施深耕行业细分市场 |
| 第6章 J企业基于核心竞争力多元化战略策略的实施与保障 |
| 6.1 基于J企业核心竞争力多元化战略策略实施的步骤 |
| 6.1.1 实施的计划方案 |
| 6.1.2 实施的计划步骤 |
| 6.2 基于核心竞争力多元化战略优化策略的实施保障 |
| 6.2.1 人力资源保障 |
| 6.2.2 资金保障 |
| 6.2.3 制度保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 模糊评价调研 |
| 附录二 权重调研 |
（6）西蒙公司研发人员绩效管理体系改进研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 第二章 绩效管理相关理论基础 |
| 2.1 绩效管理相关概念 |
| 2.1.1 绩效概念及发展 |
| 2.1.2 绩效管理的内涵 |
| 2.1.3 绩效管理体系的内容 |
| 2.1.4 绩效管理和绩效考核的关系 |
| 2.2 绩效管理相关理论概述 |
| 2.2.1 组织公平感理论 |
| 2.2.2 目标设置理论 |
| 2.2.3 需求层次理论 |
| 2.3 绩效管理相关工具和方法 |
| 2.3.1 目标管理 |
| 2.3.2 KPI关键绩效指标 |
| 2.3.3 BSC平衡计分卡 |
| 2.3.4 360 度考核法 |
| 2.3.5 STAR行为描述法 |
| 2.3.6 Gaps地图 |
| 2.4 研发知识型员工的绩效管理 |
| 2.4.1 研发知识型员工的特点 |
| 2.4.2 研发知识型员工的绩效管理 |
| 第三章 西蒙公司研发人员绩效管理体系现状诊断分析 |
| 3.1 西蒙公司及研发概况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 研发概况 |
| 3.1.3 研发部门工作职责 |
| 3.1.4 研发人员情况 |
| 3.2 研发人员绩效管理体系现状分析 |
| 3.2.1 绩效管理制度与组织 |
| 3.2.2 绩效评价指标 |
| 3.2.3 绩效评价结果应用 |
| 3.3 研发人员绩效管理体系问题及原因分析 |
| 3.3.1 问卷调查与专题访谈方案 |
| 3.3.2 问卷调查结果分析 |
| 3.3.3 专题访谈结果分析 |
| 3.3.4 绩效管理体系存在的问题诊断分析 |
| 3.3.5 绩效管理体系问题的原因分析 |
| 第四章 西蒙公司研发人员绩效管理体系改进设计 |
| 4.1 绩效管理体系改进的目标和原则 |
| 4.1.1 改进目标 |
| 4.1.2 改进原则 |
| 4.2 绩效管理体系改进的方法选择及步骤 |
| 4.2.1 研发转型愿景和岗位职责梳理 |
| 4.2.2 基于平衡计分卡设计绩效指标体系的可行性 |
| 4.2.3 研发人员绩效管理体系改进的步骤 |
| 4.3 绩效指标体系的改进设计 |
| 4.3.1 基于平衡计分卡的西蒙公司战略目标梳理 |
| 4.3.2 绩效指标体系的建立 |
| 4.3.3 绩效指标的权重设计 |
| 4.4 绩效管理过程的改进设计 |
| 4.4.1 绩效计划 |
| 4.4.2 绩效辅导 |
| 4.4.3 绩效评价 |
| 4.4.4 绩效反馈与改进 |
| 4.4.5 绩效结果应用 |
| 第五章 西蒙公司研发人员绩效管理体系改进实施保障 |
| 5.1 改进后研发人员绩效管理体系的实施 |
| 5.1.1 实施步骤 |
| 5.1.2 实施重点和难点 |
| 5.2 改进后研发人员绩效管理体系的保障 |
| 5.2.1 健全研发人员绩效管理制度 |
| 5.2.2 加强绩效管理体系的宣贯 |
| 5.2.3 建立信息化支持平台 |
| 5.2.4 营造良好的绩效管理文化 |
| 5.2.5 建立持续改进机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（7）L公司包装材料的区域采购策略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究基本框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究基本框架 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 L公司内外部环境分析 |
| 2.1 L公司内部环境分析 |
| 2.1.1 L公司概况 |
| 2.1.2 L公司内部环境SWOT分析 |
| 2.2 化妆品包装材料市场情况-波特五力分析 |
| 2.2.1 供应商的讨价还价能力 |
| 2.2.2 购买者的讨价还价能力 |
| 2.2.3 行业新进入者的威胁 |
| 2.2.4 替代品的威胁 |
| 2.2.5 业内竞争水平 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 L公司包装材料区域采购策略概况及问题分析 |
| 3.1 L公司区域采购管理概况 |
| 3.1.1 L公司包装材料的区域采购组织架构 |
| 3.1.2 L公司包装材料的物料特性 |
| 3.1.3 L公司包装材料的区域采购供应商管理 |
| 3.2 L公司包装材料区域采购策略存在的问题 |
| 3.2.1 库存周转率低 |
| 3.2.2 新项目包装的开发周期长 |
| 3.2.3 部分物料存在供货短缺风险 |
| 3.2.4 供应商评估结果与实际表现存在偏差 |
| 3.3 L公司包装材料区域采购策略存在问题的原因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 L公司包装材料区域采购策略优化设计 |
| 4.1 基于ABC分类和Kraljic矩阵的物料分类 |
| 4.1.1 基于ABC分类法的包装物料细分 |
| 4.1.2 基于Kraljic矩阵的包装物料分类 |
| 4.2 基于物料分类定位的采购策略优化 |
| 4.2.1 采购模式改善 |
| 4.2.2 采购流程的优化 |
| 4.3 供应商选择与评估体系的构建 |
| 4.3.1 供应商评估标准的重新设定 |
| 4.3.2 采用层次分析法构建模型 |
| 4.3.3 供应商选择评估体系的实例运用 |
| 4.4 基于供应商选择和评价体系的采购策略优化 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 L公司包装材料区域采购策略的优化实施和保障 |
| 5.1 采购优化策略实施的步骤 |
| 5.1.1 采购招标的执行 |
| 5.1.2 采购流程的制定 |
| 5.1.3 对相关利益者进行供应商评估体系的培训 |
| 5.2 采购策略实施的保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（8）西安东仪公司标准化管理绩效评价与改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论与评价方法 |
| 2.1 标准化体系概述 |
| 2.1.1 标准、标准化与标准体系 |
| 2.1.2 企业标准化 |
| 2.2 标准的级别与分类 |
| 2.2.1 标准级别 |
| 2.2.2 企业标准体系 |
| 2.3 标准化原理与功能 |
| 2.3.1 标准化原理 |
| 2.3.2 标准化功能 |
| 2.4 标准化管理绩效评价方法 |
| 2.4.1 层次分析法 |
| 2.4.2 模糊评价法 |
| 第三章 西安东仪公司标准化管理绩效评价指标体系 构建 |
| 3.1 公司标准化管理概述 |
| 3.1.1 东仪公司简介 |
| 3.1.2 企业标准体系的构成 |
| 3.1.3 企业标准体系的实施 |
| 3.2 评价指标体系构建原则 |
| 3.3 标准化管理绩效评价指标的确定 |
| 3.3.1 一级指标的确定 |
| 3.3.2 二级指标的确定 |
| 3.4 标准化管理绩效评价指标权重的计算 |
| 3.4.1 计算一级指标权重 |
| 3.4.2 计算二级指标权重 |
| 3.4.3 指标权重的最终分配 |
| 第四章 西安东仪公司标准化管理绩效调查与评价 |
| 4.1 调查问卷的设计、发放与回收 |
| 4.1.1 调查问卷的设计 |
| 4.1.2 调查问卷的发放与回收 |
| 4.2 调查问卷的信度效度检验 |
| 4.2.1 信度检验 |
| 4.2.2 效度检验 |
| 4.3 标准化管理绩效综合评价 |
| 4.3.1 建立绩效评价矩阵 |
| 4.3.2 计算隶属度向量 |
| 4.3.3 计算绩效评价得分 |
| 4.4 标准化管理绩效评价结果分析 |
| 4.4.1 一级指标评价结果分析 |
| 4.4.2 总体绩效评价结果分析 |
| 第五章 西安东仪公司标准化管理绩效改进对策 |
| 5.1 提升标准化组织能力 |
| 5.2 完善现有标准体系 |
| 5.3 强化标准化培训工作 |
| 5.4 巩固标准的执行效果 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究局限 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 安东仪公司标准化管理绩效评价指标权重调研 |
| 附录2 安东仪公司标准化管理绩效评价调查问卷 |
（9）基于平衡计分卡的ZX公司绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献综评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论与方法 |
| 2.1 绩效评价的理论基础 |
| 2.1.1 绩效管理 |
| 2.1.2 绩效评价目标 |
| 2.1.3 绩效评价流程 |
| 2.1.4 绩效评价作用 |
| 2.1.5 绩效评价系统的构成要素 |
| 2.1.6 绩效评价方法的演变 |
| 2.2 绩效评价相关理论 |
| 2.2.1 综合激励理论 |
| 2.2.2 利益相关者理论 |
| 2.2.3 目标管理理论 |
| 2.3 绩效评价相关方法 |
| 第三章 ZX公司绩效评价现状及问题 |
| 3.1 ZX公司概况 |
| 3.1.1 ZX公司简介 |
| 3.1.2 ZX公司组织结构 |
| 3.1.3 ZX公司经营状况 |
| 3.2 ZX公司绩效评价现状 |
| 3.2.1 绩效评价方法与指标 |
| 3.2.2 绩效评价的问卷调查结果 |
| 3.3 ZX公司绩效评价存在的问题 |
| 3.3.1 公司考核指标不够合理 |
| 3.3.2 公司绩效指标缺乏战略指导意义 |
| 3.3.3 绩效考核指标权重分配不合理 |
| 3.4 公司运用平衡计分卡的必要性和可行性 |
| 3.4.1 引入平衡计分卡绩效评价的必要性 |
| 3.4.2 引入平衡计分卡绩效评价的可行性 |
| 第四章 基于平衡计分卡的ZX公司绩效评价体系构建 |
| 4.1 平衡计分卡绩效评价体系设计的思路与原则 |
| 4.1.1 ZX公司绩效评价体系设计的思路 |
| 4.1.2 ZX公司绩效评价体系设计的原则 |
| 4.2 ZX公司战略目标与战略地图 |
| 4.2.1 明确ZX公司的企业战略 |
| 4.2.2 战略地图 |
| 4.3 ZX公司绩效评价指标的选择 |
| 4.3.1 财务层面 |
| 4.3.2 客户层面 |
| 4.3.3 内部流程层面 |
| 4.3.4 学习与成长方面 |
| 4.4 绩效评价指标权重的确定 |
| 4.4.1 权重确定的原则 |
| 4.4.2 层次分析法步骤 |
| 4.4.3 指标权重的计算与确定 |
| 4.5 绩效考核评价及其结果的运用 |
| 第五章 ZX公司平衡计分卡绩效评价的保障措施 |
| 5.1 基于财务层面提升公司绩效 |
| 5.2 基于客户层面提升公司绩效 |
| 5.3 基于内容流程层面提升公司绩效 |
| 5.4 基于学习与成长层面提升公司绩效 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A 员工对公司的绩效考核内容流程的满意度调査问卷 |
| 附录B ZX公司对平衡计分卡的绩效评价指标打分调查表 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（10）基于AHP-MF模型的高速公路EPC项目总承包商的风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本章小结 |
| 2 基本理论概述 |
| 2.1 EPC总承包模式基本理论概述 |
| 2.1.1 概念 |
| 2.1.2 EPC模式特点及流程 |
| 2.2 风险管理基本理论概述 |
| 2.2.1 风险的定义 |
| 2.2.2 EPC工程总承包项目风险分类 |
| 2.2.3 高速公路 EPC 总承包项目风险管理的基本内容及特征 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 高速公路项目总承包商风险识别及研究方法 |
| 3.1 高速公路EPC项目的特征 |
| 3.2 风险识别的必要性 |
| 3.3 风险识别原则 |
| 3.4 建设项目风险识别的方法概述 |
| 3.5 层次分析法 |
| 3.5.1 层次分析法简介 |
| 3.5.2 层次分析法实施步骤 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 EPC模式下高速公路项目特点及风险分析 |
| 4.1 高速公路建设项目特点 |
| 4.2 EPC管理模式中的风险因素 |
| 4.2.1 不可抗力风险 |
| 4.2.2 方案设计风险 |
| 4.2.3 施工过程风险 |
| 4.2.4 材料采购风险 |
| 4.2.5 分包商风险 |
| 4.2.6 合同风险 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 高速公路EPC项目总承包商的风险管理案例分析 |
| 5.1 广西隆硕高速公路项目承包概述 |
| 5.1.1 项目简介 |
| 5.1.2 项目承包特点 |
| 5.2 高速公路工程风险识别与评价 |
| 5.2.1 建立风险层次分析结构模型 |
| 5.2.2 构建判断矩阵 |
| 5.2.3 模糊综合评价 |
| 5.3 广西隆硕高速公路材料风险,工程实施动态风险,机械设备管理风险分析 |
| 5.3.1 材料风险 |
| 5.3.2 工程实施的动态特征风险 |
| 5.3.3 机械设备管理风险 |
| 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间所取得的成果 |
四、Borland C++3.1在企业管理中的应用（论文参考文献）
- [1]EVA在K公司绩效考评中的应用研究[D]. 张志萍. 长春工业大学, 2021(08)
- [2]面向医院管理的数据驱动决策研究[D]. 李茵. 吉林大学, 2021(01)
- [3]黑龙江省老旧小区绿色改造可持续性评价研究[D]. 谭兆秋. 东北林业大学, 2021(09)
- [4]MD采购中心钢材供应商管理库存方案研究[D]. 杨勇. 兰州大学, 2021(12)
- [5]J企业基于核心竞争力多元化战略优化策略研究[D]. 王娟. 上海外国语大学, 2021(05)
- [6]西蒙公司研发人员绩效管理体系改进研究[D]. 乔成. 兰州大学, 2021(12)
- [7]L公司包装材料的区域采购策略优化研究[D]. 陆荣惠. 上海外国语大学, 2021(04)
- [8]西安东仪公司标准化管理绩效评价与改进研究[D]. 文丹青. 兰州理工大学, 2020(03)
- [9]基于平衡计分卡的ZX公司绩效评价研究[D]. 刘少荣. 西安石油大学, 2020(02)
- [10]基于AHP-MF模型的高速公路EPC项目总承包商的风险管理研究[D]. 赖琳. 西南科技大学, 2020(06)