加强高校预算管理提高资金使用效率

一、加强高校预算管理提高资金使用效益（论文文献综述）

王莲^[1]（2022）在《基于全面实施预算绩效管理的高校预算绩效审计探析》文中指出在我国全面深化教育领域综合改革、国家治理体系和治理能力现代化深刻变革的大背景下,研究如何不断提升高校教育公共服务水平和教育治理能力,让高校教育经费的使用发挥最大效益,服务国家发展将成为未来研究趋势。本文通过对高校预算绩效审计的意义进行分析,研究高校在全面实施预算绩效管理的背景下,预算绩效审计开展存在的困难与问题,从建立全面预算绩效管理系统、健全全面预算绩效管理目标、完善高校审计管理体制、强化审计结果运用等方面提出改善高校预算绩效审计的建议及措施。

梁勇,干胜道,黄娅^[2]（2022）在《基于“业财融合”的高校财务预算管理思考》文中研究表明高校预算的科学化、精细化管理,是高校内涵式发展的客观要求。随着管理会计思想的推广应用,"业财融合"理念不断加强。在"互联网+"时代先进信息技术的支撑下,高校"业财融合"在业务与部门的融合逐步深入。文章立足于"业财融合"的思想,对高校预算管理进行全面、系统、深入地研究,旨在通过高校预算管理研究,将高校财务流、业务流和关系流相连接,充分利用"业财融合"数据共享平台,多维分析和掌握高校财务与业务关联的节点、隐藏的风险点,找到预算管理的问题点,提出优化预算编报,加快执行预算进度,强化预算绩效考评的有效措施。

刘超,崔珑,董柳圻^[3]（2022）在《高校预算绩效管理框架与评价体系构建》文中认为随着我国高等院校规模的不断扩张,以及财政收入增速的大幅放缓,高校预算收支的矛盾逐渐显现,因此,为了优化高校资源配置,提高资金使用效益,实施高校预算绩效管理势在必行。在充分把握我国高等院校的特征和职能的基础上,文章从反映内容、管理流程和信息反馈三方面探讨政府会计改革如何优化高校预算绩效管理;基于上述"三重路径"构建高校预算绩效管理框架,将"双目标"、"双体系"、"双报告"的政府会计改革要求嵌入预算绩效管理全过程中。文章还从投入、支出、产出与效果三个层面设计了高校预算绩效管理全过程跟踪评价指标体系,以期优化高校教育资源配置,进一步助力我国实现教育治理体系和治理能力现代化的目标。

阿丽米热·伊布拉音^[4]（2021）在《公立高校预算控制存在的问题及其优化》文中指出公立高校作为典型的事业单位,为我国提供社会服务,为国家培养高素质的人才,对我国国民经济的发展、社会文明的进步发挥着重要作用。加强新形势下对高校的预算控制,有利于建立健全高校的内部控制制度,提升高校的治理水平。文章从高校内部控制的视角出发,对其预算控制进行研究,发现其存在的问题及形成原因,总结出有可行性的对策提案。希望为高校完善内部控制机制,推进教学、科研工作有序进行,为高校实现办学目标起到参考的价值。

李敏,薄媚月^[5]（2021）在《高校预算绩效管理的实施研究》文中认为当前,中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,国家对预算资金的配置效率和使用效益愈加重视。在国家深入落实全面预算绩效管理的背景下,高校需要加快推进预算机制改革、强化高校的预算绩效管理水平,最大程度上发挥资金的价值。文章论述了当前高校在预算绩效管理过程中存在的问题,包括意识淡薄、绩效指标设置不合理、项目库建设不规范等,并提出了针对性的建议,推动高校健全科学、规范的预算绩效管理体系。

陆正艳,孟璇^[6]（2021）在《基于DEA模型的多因素耦合预算项目绩效评价研究——以S高职院校为例》文中研究指明完善的绩效评价体系是保证高职院校高质量发展的重要因素之一。本文将高校财务工作面临的矛盾作为切入点,从高职院校预算项目库构建入手,以三螺旋理论为基础,通过经费投入、项目、成果三因素耦合关系构建预算项目绩效评价指标,运用DEA模型对S高职院校2020年预算项目绩效进行案例分析,研究表明,经费投入、预算项目和成果产出量呈正相关,学校应对投入冗余和投入不足项目进行预算调整,不断优化高职院校预算管理体系,加快推进高职院校全面预算绩效管理进程。

苏怡茵^[7]（2021）在《高校预算整体绩效评价初探》文中研究指明随着我国高等教育的快速发展,高校获得的财政资金支持逐年增加,针对学校资金支出、资源分配,建设高校预算整体绩效评价体系,提高教育资金以及各类教育资源的配置效率和效益是现阶段的关键任务。本文主要围绕高校整体预算绩效评价展开研究,首先分析高校预算整体绩效评价的实际意义,其次讨论高校实施预算绩效评价的难点,紧跟着提出高校构建预算整体绩效评价的具体措施,在文章最后提出进一步优化高校预算绩效评价的建议,旨在加大高校预算执行刚性约束力度,提高教育资源的配置效率和使用效益。

徐曙敏,左宗姣^[8]（2021）在《基于预算管理一体化下安徽省高校财务管理问题探析》文中研究表明在财政预算管理一体化不断发展的背景下,安徽省高校的财务管理在符合政府会计制度规范的同时,也需要更好地适应省内预算管理的相关制度及要求。省内高校财务管理一直存在着预算缺乏精准性、财务内控管理不健全、财务信息化水平不高等问题,不利于高校深入贯彻预算管理制度的改革要求。本文在分析了安徽省预算管理一体化的构建发展、实施意义以及对省内高校财务管理影响基础上,进而提出完善高校财务管理的相关建议,旨在提高安徽省高校财务管理工作水平,推动新时代下省内高校财务管理高质量发展。

王玉兆^[9]（2021）在《提高高校资金管理能力的思考》文中认为文章首先针对高校资金管理现状进行调研分析,了解到高校资金使用过程中的存在的问题,包括资源分配方面处于无序性、资金支出低效率、缺乏操作性的收费管理制度;其次结合郑州市高校预算收支情况,分析出制约郑州市高校资金统筹能力提升的原因,主要是经费来源单一和预算绩效管理流于形式;最后对提高高校资金管理能力提出建议,包括规范办学经费支出范围、拓展资金来源渠道、全面实施预算一体化管理和强化资金使用过程管理,旨在提升高校资金统筹能力,有效发挥财力保障职能。

邱荣妹^[10]（2021）在《新政府会计制度背景下高校预算绩效管理研究》文中认为高校作为全额拨款的事业单位,想要实现高质量发展就需要充足的财政性资金支持,然而在政府财政资金日趋紧张的情况下,高校得到的财政性拨款都是有限的,资金需求与供给之间的矛盾愈发突出。在此种背景下,高校全面实施预算绩效管理,提高资金使用效益、实现资源的优化配置显得尤为迫切和必要。文章在新政府会计制度的背景下,对高校实施预算绩效管理的现状进行分析,指出了其中存在的问题,并据此进行对策分析,比如成立单独的预算绩效管理部门、推进财务管理系统信息化一体化进程、科学设置预算绩效目标体系及评价机制、加强绩效评价结果的应用等,为推动高校在新政府会计制度背景下全面有效开展预算绩效管理工作提供借鉴。

二、加强高校预算管理提高资金使用效益（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、加强高校预算管理提高资金使用效益（论文提纲范文）

（1）基于全面实施预算绩效管理的高校预算绩效审计探析（论文提纲范文）

一、全面实施预算绩效管理的政策背景

二、高校预算绩效审计的含义、现状和开展意义

（一）高校预算绩效审计的含义

（二）高校预算绩效审计的现状

（三）开展高校预算绩效审计的意义

三、预算绩效审计开展存在的问题及困难

（一）预算绩效管理意识薄弱，绩效管理系统不完善

（二）预算绩效审计体系缺失

（三）预算绩效评价体系不够完善

（四）预算绩效评价公开力度不够，审计结果未得到有效利用

（五）审计人员知识水平有限，不能胜任绩效审计工作

四、改善高校预算绩效审计的建议和措施

（一）提高预算绩效管理意识，建立全面预算绩效管理系统

（二）健全全面预算绩效管理目标，完善高校审计管理体制

（三）完善预算绩效评价，探索建立审计评价体系

（四）压实预算绩效目标责任，强化审计结果运用

（五）提高审计人员综合素质，打造高素质审计队伍

（2）基于“业财融合”的高校财务预算管理思考（论文提纲范文）

一、研究背景

（一）高校财经形势促使预算管理进一步加强

（二）国家宏观政策为高校加强预算管理提供了政策支持

（三）高校内涵式发展客观要求预算管理科学化、合理化和流程化

（四）互联网技术的发展，为高校预算管理的信息化提供了强有力的技术支持

二、高校预算管理的现状分析

（一）预算管理环境的多元化与不确定性影响了预算管理水平的提高

（二）预算管理方法与流程的不完整性影响了预算管理的科学性、合理性

（三）预算管理激励机制不健全，导致预算意识随意性较大

三、高校预算管理的“业财融合”意义

（一）“业财融合”为高校预算编审提供了新的思路

（二）“业财融合”平台促进了高校预算单位的协同性、共享性

（三）“业财融合”为加强预算管控，为预算执行提供了先进技术工具

四、高校财务预算管理存在的“业财融合”问题

五、高校预算管理的“业财融合”整体思路设计

（一）业务规划与预算财务需求

（二）业务执行与预算财务保障

（三）业务流程与预算财务规范

（四）业务考评与预算财务绩效

六、推进高校预算管理的“业财融合”具体措施

（一）强化预算管理意识，完善高校预算管理体制

（二）完善各项财经预算制度，严格预算执行，使得预算、核算与决算一体化

（三）“以线型管理思想”为指导，实现预算业务与财务在关键点的深入融合

（四）以智能校园为基础，建立高校预算管理的“业财融合”管理平台

（3）高校预算绩效管理框架与评价体系构建（论文提纲范文）

一、引言

二、政府会计助力高校预算绩效管理的“三重”路径分析

（一）“双功能”拓宽高校预算绩效管理内容

（二）“双基础”优化高校预算绩效管理流程

（三）“双报告”促进高校预算绩效管理信息反馈

三、基于政府会计改革的高校预算绩效管理框架设计

（一）预算绩效目标设定：“双目标”引领方向

（二）预算编制环节：“双体系”补充信息

（三）预算绩效执行与跟踪监控：“双报告”提供依据

（四）预算绩效评价：聚焦全流程

四、高校预算绩效管理全过程跟踪评价指标体系构建

（一）事前绩效评估：投入层面

（二）事中绩效监控：支出层面

（三）事后绩效评价：产出与效果层面

五、结论

（4）公立高校预算控制存在的问题及其优化（论文提纲范文）

1 研究背景

2 文献回顾

3 预算控制理论基础

3.1 委托代理理论

3.2 控制论

4 公立高校预算控制存在的问题

4.1 预算控制环境不完善

4.1.1 组织机构不健全

4.1.2 未充分认识预算控制

4.1.3 预算信息沟通机制不健全

4.2 预算控制流程不规范

4.2.1 预算编制缺乏规范性

4.2.2 预算执行力不强

4.2.3 预算考核机制不健全

4.3 预算监督不到位

5 公立高校预算控制优化建议

5.1 优化预算控制环境

5.1.1 完善组织结构

5.1.2 强化人员预算控制意识

5.1.3 建立畅通的预算信息系统

5.2 完善预算控制流程

5.2.1 健全预算编制的控制

5.2.2 强化预算执行控制

5.2.3 建立健全预算考核机制

5.3 加强对预算控制的监督审查力度

（5）高校预算绩效管理的实施研究（论文提纲范文）

一、预算绩效管理的发展历程

二、高校预算绩效管理存在的问题

(一)预算绩效管理环境

1.预算绩效管理理念淡薄

2.预算绩效管理制度不健全

(二)预算绩效管理实施

1.绩效目标设置不合理

2.绩效指标设置不科学

3.绩效目标、绩效指标审核不严

4.项目库建设不规范

(三)预算绩效管理评价

1.评价结果不准确

(1)覆盖范围

(2)评价指标

(3)自评与他评

2.评价结果运用不到位

三、高校预算绩效管理的改善建议

(一)理念树立与体制建设并行

(二)合理设定绩效目标

(三)做好绩效运行监督

(四)做实项目库

(五)合理开展绩效评价工作

(六)注重绩效评价结果运用

(七)加强信息化建设

（6）基于DEA模型的多因素耦合预算项目绩效评价研究——以S高职院校为例（论文提纲范文）

一、引言

二、研究背景

三、理论基础与研究假设

(一)预算项目库构建研究

(二)绩效评价内容研究

(三)绩效评价方法研究

四、预算项目库构建下高职院校绩效评价模型及指标构建

(一)绩效评价模型构建

(二)绩效评价指标体系构建

(三)模型质量评价程序

1.数据可靠性。

2.模型构建可靠性。

五、绩效评价案例分析

(一)样本选取与数据处理

(二)数据计算及结果分析

六、研究结论及建议

(一)结论

(二)建议

1.建立完善预算项目库管理机制

(1)严格入库评审机制，强化事前评估

(2)科学制定预算分配标准，提升精细化管理水平

(3)树立成本管理理念，推进财务资源优化配置

(4)完善监督体系，加大财务资源配置监督力度

2.进一步完善全面预算绩效管理机制

(1)完善全面预算绩效管理格局

(2)优化关键绩效指标，构筑科学的绩效评价体系

(3)强化资金保障机制，扩大预算管理覆盖面

3.推动预算项目库管理与全面预算绩效管理的集成建设

(1)落实预算管理全过程监控和评价

(2)建立全要素绩效管理体系

(3)促进预算管理体系形成闭环

（7）高校预算整体绩效评价初探（论文提纲范文）

一、高校预算整体绩效评价意义

1. 使有限的教育资源配置更加合理

2. 促进高校高质量发展

3. 促进高校实施目标管理

4. 激发高校间的良性竞争

二、高校实施预算整体绩效评价的难点

1. 高校预算绩效与企业单位不同

2. 高校的教育产出度量难度大

3. 学生培养成本难以计算

4. 高校预算整体绩效目标设置困难

三、高校构建预算整体绩效评价体系措施

1. 分析学校绩效管理现状

2. 确定预算绩效评价体系整体流程

3. 合理设置绩效评价指标

4. 落实绩效评价管理

5. 绩效评价结果的应用

四、优化高校预算整体绩效评价建议

1. 明确评价主体和对象

2. 更新预算绩效评价制度

3. 完善预算绩效评价沟通机制

4. 优化预算绩效评价激励机制

五、结语

（8）基于预算管理一体化下安徽省高校财务管理问题探析（论文提纲范文）

一、预算管理一体化改革与高校财务管理问题的研究现状

一是预算管理一体化的深入改革推动高校财务管理的不断完善

二是预算管理一体化平台建设对高校财务的组织建设提出了新的要求

三是运用信息化手段，促进财政治理，推动预算管理系统与财务核算系统的对接

二、安徽省预算管理一体化的构建

(一)安徽省预算管理一体化的发展

(二)安徽省预算管理一体化建设实施的意义

(三)安徽省高校预算管理一体化平台核心流程

1.基础信息完善。

2.项目库管理和预算编制。

3.财政预算指标的下达及细化。

4.国库集中支付。

5.预算调整和调剂。

6.电子化对账。

三、安徽省高校财务管理现状及问题

(一)高校财务管理现状

1.高校财务的收支情况。

2.高校的财务管理模式。

(二)高校财务管理存在的问题

1.高校财务管理缺乏创新。

2.高校预算管理工作不够精准科学。

第一，预算编制缺乏精准性。

第二，预算执行易出现偏差。

第三，预算绩效考核体系尚未完善。

3.财务管理信息化水平有待提高。

4.高校财务内控管理缺乏全面性。

四、安徽省预算管理一体化对高校财务管理的影响

(一)预算管理一体化对高校财务管理的积极影响

1.有利于提高高校预算管理工作的精准性。

2.有利于增强高校资金管理的风险意识。

3.有利于推动高校财务信息化建设。

4.为高校财务绩效管理提供数据支持。

(二)预算管理一体化下高校所面临的困难

1.学校垫支资金无法归还问题。

2.预算执行过程中的问题。

五、完善安徽省高校财务管理的几点建议

(一)转变高校管理观念，完善财务管理制度

(二)加强高校预算管理，将财务绩效管理落到实处

(三)提高高校财务信息化水平

(四)提高高校财务人员的综合素质

（9）提高高校资金管理能力的思考（论文提纲范文）

一、研究现状

二、我市高校资金统筹管理存在的问题

（一）收入来源单一

（二）资金使用效益低

1．资金支出进度缓慢，结转资金累年增加

2．建成项目未达到预期效益，造成大量资金浪费

三、提高高校资金统筹能力的建议

（一）建立资金统筹机制，提高资金使用效率

（二）规范学费收入使用范围

（三）拓展资金来源渠道

1．加强项目库管理

2．探索多元办学道路

（四）全面推进预算和绩效管理一体化

1．合理编制预算

2．加强校内项目库管理

四、结语

（10）新政府会计制度背景下高校预算绩效管理研究（论文提纲范文）

一、新政府会计制度的实施对高校预算绩效管理影响

二、新政府会计制度背景下高校实施预算绩效管理现状分析

（一）预算绩效管理观念薄弱

（二）预算绩效管理信息系统不完善

（三）预算绩效目标设定不够科学

（四）预算绩效评价机制尚不健全

（五）预算绩效评价结果应用不充分

三、新政府会计制度背景下高校实施预算绩效管理对策研究

（一）成立单独的预算绩效管理部门

（二）科学设置预算绩效目标体系

（三）推进财务管理系统信息化一体化进程

（四）建立健全预算绩效监控及评价机制

（五）落地落实绩效评价结果应用