一、以经济增加值(EVA)作为财务管理职能的统一目标研究（论文文献综述）
杨静雅[1]（2021）在《基于EVA的ZJ企业全面预算管理体系改进研究》文中提出传统财务预算管理仅关注企业短期利润与收入,容易诱发企业管理的短视行为。而选择结合EVA的全面预算管理不仅能够解决这些弊端,关注企业的长期发展,而且具有提高企业经营效率、优化企业资源配置、提升企业战略能力以及评估企业经营绩效的优点。因此坚持以EVA与全面预算管理相结合的预算管理模式,能够帮助企业不断应对外部环境带来的挑战,是企业迈向现代经营管理的必经途径。ZJ企业的主要经营范畴是建筑投资,目前正在实施的传统全面预算管理还存在较多不足,如何解决现有ZJ企业全面预算管理出现的问题,提高ZJ企业全面预算管理能力是ZJ企业目前亟需解决的难题。本文以ZJ企业为研究对象,综合采取基于EVA与全面预算管理相结合的理论对目前使用的全面预算管理体系进行了解构与重塑,主要研究结论包括以下三部分:1)揭示了 ZJ企业全面预算管理的不足结合ZJ企业的行业特性与经营特点,建立了 ZJ企业全面预算管理的评价指标体系,利用问卷调查的方式收集了本文研究需要的样本数据。利用模糊综合评价方法对ZJ企业预算管理现状作出了评价,根据评价结果,ZJ企业目前在全面预算管理中存在预算管理重视程度不高、企业未建立完善的全年预算管理组织体系、各部门之间缺乏沟通和协调、企业预算目标缺乏战略性、企业预算执行控制力有待提高以及预算考评与激励机制存在不够完善等问题。2)重构了 ZJ企业基于EVA的全面预算管理体系根据ZJ企业全面预算管理的评价结果,结合EVA理念,重新对ZJ企业基于EVA的预算管理目标进行了分解,构建了 ZJ企业全面预算管理组织架构,并对全面预算管理目标、全面预算编制、全面预算管理执行调整、全面预算管理执行控制以及全面预算管理考评等进行了流程重设。3)提出了 ZJ企业全面预算管理体系保障措施针对重建的ZJ企业基于EVA的全面预算管理体系,提出了包括预算环境保障,预算体系保障、预算信息化保障以及发展战略保障等在内的四方面保障措施。
王晨[2]（2021）在《基于价值创造的李宁财务战略优化研究》文中研究指明财务战略是企业总体战略的重要组成部分,对企业的长远发展起着至关重要的作用,科学正确的财务战略有助于企业正确地筹集、使用和分配资金,最终提高资金使用效率。基于价值创造的视角研究企业财务战略,有利于发现现有财务战略存在的不足,通过对其优化有助于实现企业价值创造。李宁体育运动品牌曾是我国运动鞋服企业的龙头,在2012年至2014年期间,李宁公司希望通过快速增加线下店铺的数量抢占市场,但由于遭遇互联网电商模式的冲击以及在发展战略上的失误,在这几年中出现连续亏损,直到2015年才实现扭亏为盈。尽管李宁已经开始逐渐走出发展困境,但现在的市值仅为安踏的三分之一,且市场占有率及增长率均远落后于安踏,距离实现其全球领先的体育品牌愿景仍有较大差距。本文以此为背景,以价值创造为视角研究李宁公司财务战略,对李宁公司健康持续发展有着至关重要的作用和意义。本文首先介绍了李宁公司的基本情况,以分析李宁现阶段经营环境与总体战略为基础,通过经济增加值（EVA）作为价值创造视角的分析工具研究李宁公司投资战略、融资战略以及股利分配战略,分析其现状及存在的问题,发现李宁公司财务战略并不足以支撑其总体战略。本文将经济增加值（EVA）的主要驱动因素与李宁公司财务战略各组成部分相匹配,以经济增加值及其核心驱动因素为导向对李宁公司财务战略进行优化并提出实施的保障措施,具有一定的应用价值,同时可为同行业其他企业借鉴和参考。
王旖[3]（2021）在《EVA-BSC结合下的建筑企业业绩评价体系研究 ——以Y公司为例》文中研究说明伴随着市场经济与信息技术的不断成熟,企业绩效逐渐被公众重视,业绩评价是整个企业层面的战略及其执行问题,单一的财务业绩评价,已难以满足企业可持续发展的需求。建筑企业作为劳动密集行业,其工程项目具有回收期长且体量大的特点,而完善的业绩评价体系对于建筑企业获得持续价值创造能力具有重要作用。EVA指标在利润的基础上考虑了企业资本成本与价值创造,更适用于建筑企业,BSC方法立足于企业战略,同时提高了非财务维度评价的可扩展性,两者结合能够从多维度深入企业业绩评价,有助于实现企业战略目标,符合建筑企业可持续发展的要求。鉴于此,本文以EVA和BSC在建筑企业中的运用为主要研究主线,构建业绩评价体系并深入案例研究,不仅能为公众提供全面客观的绩效信息,还能为建筑企业自身带来清晰的业绩认知,对建筑企业的业绩提升、战略目标的实现具有重要意义。本文从建筑企业当前发展特点和业绩评价体系现状入手,同时从建筑企业提高价值创造及可持续发展能力的战略目标出发,以EVA和BSC为主要理论基础,构建EVA-BSC结合下的业绩评价体系。在此基础上,结合案例企业Y公司的实际特点,对建筑企业EVA-BSC相结合的业绩评价进行更深入研究,形成一套特有的业绩评价体系。本文从以下六个部分展开:第一部分为绪论,主要明确研究重点和研究对象,归纳分析国内外相关研究动态;第二部分为相关概念及理论基础,主要从相关概念和业绩评价理论两方面阐述,构建本文理论框架,为分析EVA-BSC在建筑企业业绩评价的应用提供理论基础;第三部分为建筑企业业绩评价体系现状分析,结合上市公司情况分析业绩现状与现行评价体系存在的问题,由此作出必要性与可行性分析,为后面的体系构建部分奠定基础;第四部分为EVA-BSC结合下的建筑企业业绩评价体系构建,基于前文分析并结合企业特点,从评价体系的七要素出发,构建EVA-BSC结合下的建筑企业业绩评价体系。第五部分为案例分析,根据案例公司实际情况和前文所构建的EVA-BSC业绩评价体系,明确具有针对性的业绩评价体系,并进行运行结果计算与比较分析;第六部分为相关结论与建议,总结研究结论,并对于建筑企业实施EVA-BSC业绩评价体系提出针对性建议。本文主要的研究结论有以下两点:第一,通过对行业及现状分析,引入了EVA和BSC两种评价方法开展建筑企业业绩评价,丰富建筑企业业绩评价体系;第二,结合理论与案例构建出全新的建筑企业EVA-BSC业绩评价体系,平衡财务指标与非财务指标,在财务层面上避免了经营短视行为,在非财务层面,解决建筑企业对非财务评价关注度不足的问题,实现了与企业目标战略的紧密联系。
郭炜焜[4]（2021）在《中交海投公司全面预算管理改进研究》文中研究说明凡事预则立,不预则废。“十四五”规划和2035年远景目标《建议》将新型基础设施建设作为全新的投资方向并提供更多的投资资金,其加快建设势必会重塑全新的发展格局,将新型基础设施建设市场推向黄金发展期。全面预算管理作为一种加强企业内部管控,提高精细化管理水平的重要管理方法,对基建房地产等综合性投资企业提升管理效益的作用日益显现。开展全面预算管理工作,不仅能够提高企业的经营效益和工作绩效,更有助于企业完成既定的经营发展目标。本文分析研究中交海投公司全面预算管理工作的实际情况,采用文献研究等科学研究方法,借鉴参考与本课题相关的理论研究成果,深入分析探究该公司全面预算管理工作的相关情况。从全面预算管理执行差异和问卷调查的结果出发,分析探究该公司全面预算管理组织体系、全面预算编制、全面预算执行和全面预算考评等环节存在的问题及成因,在此基础上提出以下四方面的改进建议:一是健全全面预算管理组织机构,成立全面预算管理联合办公室和全面预算管理日常办公室;二是改进全面预算编制的程序、目标及方法;三是建立健全全方位多层次的全面预算执行分析与控制体系,持续提高执行和控制的效果;四是完善全面预算的考评机制。此外,为推动中交海投公司全面预算管理进一步优化并产生实际管理效果,提出了如下保障措施:一是进一步完善两级管理全面预算制度。明确划分中交海投公司及下属单位制度设计的原则与制度实施的层级;二是培养综合性全面预算管理人才。通过营造持续学习的文化氛围,多措并举培养人才;三是加快推进全面预算管理信息化系统的构建。建立并完善自身信息化平台,尽快打通业务信息与财务信息壁垒,推动中交海投公司全面预算管理的跨越式发展;四是提高全员参与全面预算管理的意识。本文立足于实践,结合公司所处行业特点,为中交海投公司全面预算管理优化提供了建议。本研究成果对基建房地产等综合性投资性企业也具有一定的参考和借鉴价值。
胡智瀚[5]（2020）在《基于EVA指标的J房地产公司业绩评价优化研究》文中研究表明“房住不炒”的政策基调促使房地产行业的宏观调控目标从抑制资产泡沫转变为坚决遏制房价上涨,各地的房产调控政策也不断强化升级,在这样的背景下,房地产行业的市场竞争日益激烈。科学的业绩评价体系有利于保持企业的核心竞争优势,促进企业的可持续发展。房地产企业现行业绩评价体系大多是以会计利润为核心,在评价业绩时并未考虑权益资本成本的影响,这就导致了在房地产企业权益资本成本不断增加的同时,现行评价体系更加无法准确地反映企业的业绩水平。J房地产公司采用平衡计分卡（BSC）进行业绩评价工作,但财务维度依旧考核的是以净利润为主的传统财务指标,由于其固有局限性,导致无法准确地反映企业的经营业绩。相比于传统财务指标而言,经济增加值（EVA）考虑了权益资本成本对企业收益的影响,在评估企业经营业绩时具有更高的准确性。本文梳理了基于EVA业绩评价的国内外文献研究现状,归纳了EVA业绩评价的相关理论,并结合J公司的经营实际,分析了企业现行业绩评价体系在财务指标及非财务指标方面存在的相关问题。然后,根据EVA指标计算方法的相关理论及案例公司的具体情况计算出了J公司2014年至2018年的EVA指标数值,并运用定量分析法将EVA指标与传统利润指标进行对比分析,从而得出J公司引入EVA指标进行业绩评价的具体优势。最后,基于对J公司相关数据的分析,从财务指标及非财务指标角度提出公司业绩评价的优化方案:一是以EVA、EVA回报率等指标替代以净利润为主的传统财务指标;二是引入资本占用周转率、加权平均资本成本等指标对企业的营运能力及资本结构合理性相关方面加以补充考核;三是引入社会责任考评维度,增加对税收缴纳、环保投入及社会活动方面的指标考核。本文通过对J房地产公司的具体分析,得出相比于传统财务指标而言,EVA业绩评价指标更能反映J公司真实的经营业绩,是一个能够推动企业不断优化资本结构、提升自身价值、增强行业竞争力的业绩评价工具。
徐鸽子[6]（2020）在《基于EVA的A电力公司全面预算管理体系改进研究》文中提出全面预算管理是市场经济体制下企业的基础性管理制度,是现代企业生产经营行之有效的科学管理手段。随着我国经济的高速发展以及资本市场的逐渐完善,投资者越来越注重企业的长期获利能力,投资者投资观念的改变促使企业经营目标从利润最大化转为企业价值最大化。传统预算指标在选取时往往会忽视资本成本,不注重资本价值回报,尤其在国有大型企业中,企业价值增值意识淡薄造成管理层在经营决策时的短视行为,严重影响企业长远发展。A电力公司长期以来一直以会计利润为主要经营目标,公司全面预算管理体系目前存在的最大问题是对资本成本的忽视,而EVA强调的正是重视资本成本,将EVA运用于A电力公司全面预算体系中可以有效弥补现行预算管理的不足,提升企业价值创造能力。本文首先对国内外学者的相关研究和涉及的理论基础进行阐述;其次,通过实地调查法和比较分析法对A电力公司现行全面预算体系进行分析,得出A电力公司存在预算编制、预算执行和预算监督三个层面上存在的具体问题;再次,就目前A电力公司全面预算管理体系存在的问题,在相关文献整理和A电力公司实际预算情况的基础上归纳出影响预算的主要因素并将影响因素按照不同层次分类,通过问卷调查法和AHP层次分析法对影响A电力公司全面预算管理体系的各层次具体因素进行影响程度分析;最后结合实地调查,分别从改进预算编制、强化预算执行和加强预算监督力度三个层面提出改进方案并给出相应保障措施,为同类型电力公司预算管理体系的改进提供参考价值。
陈秋雨[7]（2020）在《基于EVA的T公司绩效评价研究》文中认为在我国供给侧结构性改革和全球低碳减排的大背景下,煤炭行业直接受到了“去产能”政策的影响。本文选取的研究对象T公司是一家煤炭行业的国有企业,在节能减排和供给侧结构性改革的推动下,煤炭市场竞争激烈,煤炭价格日趋下行,T公司自身经营也面临一些困难,这些情况都促使其急需进行科学地管理,从而转型升级。本文从绩效评价的角度对T公司进行分析研究,运用案例调查法、文献研究法、定量研究法等研究方法进行研究。首先,对T公司的绩效评价现状进行分析,发现T公司现行绩效评价存在指标设计不完善,权重设计不合理,评价内容忽视了资本成本,评价范围忽略了安全环保和研发创新因素等问题,并解释了T公司引入EVA评价指标的必要性和可行性。其次,在EVA指标应用于T公司的绩效评价之前做了相关设计和测算,并根据T公司的行业特点和具体经营情况对EVA指标项目进行了相应调整,考虑了资本成本的消耗并重视研发创新等因素,加入了安全和环保指标的评价,使调整后的EVA指标适用于T公司的绩效评价。再次,将EVA评价指标具体应用到T公司2014-2018年的绩效评价中,并将调整前后的EVA评价结果进行对比,发现调整后披露的EVA均比未经调整的EVA有所增长,也更具有合理性。然后,以EVA为核心财务指标,并加入了安全和环保因素的评价,使T公司的绩效评价指标体系更加全面和完善。同时以T公司下属二级单位为例,对比分析了引入EVA前后的评价结果,发现比起传统评价指标,EVA对经营者的评价在亏损年份得分更高,剔除了经营者不该承担的亏损部分,而在盈利年份得分更低,谨慎识别经营者实际创造的价值,平衡了不同经营状况下的评价结果。最后,本文提出了在T公司应用EVA时需要更新员工观念与意识、围绕T公司特点和具体情况制定切实可行的绩效评价方案、建立和完善T公司内部制度、推进T公司绩效评价各环节的良好衔接等相关保障措施,以使以EVA为核心的绩效评价指标能顺利地在T公司应用。并得出本文的结论:在T公司的绩效评价中,引入EVA评价指标可以得到更加准确合理的评价结果,更适合对T公司进行绩效评价。依据以EVA为核心的绩效评价指标体系来设计的管理层薪酬制度有利于其实施更考虑公司股东长远利益的政策和措施,从而实现T公司国有资本保值增值和公司价值最大化的整体目标。
栾盈莹[8]（2020）在《基于EVA的RQ天然气公司全面预算管理研究》文中提出全面预算管理是集监督、控制、考评为一体的企业管理工具。经济增加值（EVA）是企业税后净经营利润在弥补了包含权益资本成本在内的所有资本成本后的盈余。在经济与资本市场日新月异的发展下,企业生产经营目标已逐步向企业价值最大化转变,基于EVA的全面预算这一全新模式也代替了以往的以利润为目标的传统全面预算模式。相较于传统的预算模式,基于EVA的全面预算对企业经济效率和价值创造能力的反映更为真实。本文整合了全面预算管理、EVA、基于EVA的全面预算管理相关理论及研究现状,分析了EVA对于价值创造能力、委托代理关系、企业资源分配和对环境适应性的改进。本文以RQ天然气公司为例,分析了其目前使用的传统预算管理在预算目标设置、组织管理体系、执行与监控、考评与激励环节所存在的问题,提出将EVA引入现有全面预算管理体系。结合该公司经营现状与EVA值,进行EVA驱动因素分解,通过敏感性分析得出影响EVA值的关键要素,为其系统的编制了基于EVA的全面预算,并有针对性的对执行监控、考评激励提出改进措施,也为新的全面预算管理体系提出一系列保障办法,完善了RQ天然气公司的全面预算管理。
胡松涛[9]（2020）在《商业类国有企业绩效评价体系研究 ——基于J省国家审计的视角》文中认为商业类国有企业对于推动经济发展、维护市场秩序具有非常重要作用,随着国有企业改革的深入,如何在国有企业审计中科学、全面地作出审计评价已成为审计机关面临的难题。笔者在工作实践中发现,J省审计机关对商业类国有企业的审计评价主要以财务指标和合规性指标为主,往往忽视了国有资金的使用效益和机会成本,以及企业应承担的社会和环保责任,与新时代国有企业高质量发展的要求不符。因此,本文尝试构建符合时代需求的商业类国有企业综合绩效评价体系,并探讨其在H集团的应用情况。本文系统梳理了商业类国有企业绩效评价体系、平衡计分卡和经济增加值的相关文献,分析商业类国有企业绩效评价在J省审计中的应用现状及不足。进一步剖析其原因,发现现有评价体系存在如下局限性:以财务指标为主、非财务指标较少;未设置指标权重,难以进行综合评价;评价指标具有滞后性,且存在短期效应。在此基础上,本文构建基于平衡计分卡和经济增加值的综合评价体系。该综合评价体系包括财务维度、政策落实与责任履行维度、内部流程维度和学习与成长维度4个维度、10个二级指标、26个三级指标。同时,本文还将现有评价体系和综合评价体系运用到H集团的绩效审计评价中,对比分析两类评价体系的优缺点。最后,本文还给出了推进J省商业类国有企业综合评价体系应用的保障措施。
蔡哲[10]（2020）在《恒逸石化VBM导向下财务管理模式的应用效果分析》文中指出当前我国经济发展迅速,企业规模也得到了扩张。面对更加广阔的市场和强劲的竞争对手,企业要想得到持续良性发展、创造企业价值,必须采取更为有效的管理模式。其中,财务管理模式是重要的环节。而传统的财务管理模式只具备被动的会计核算功能,注重当期报表利润,难以匹配当前企业的战略发展目标。因此,对企业的财务管理管理模式进行创新改革是有必要的。VBM（Value based Management,以下简称VBM）即价值管理,是一种基于价值的管理理论和应用框架,它提倡企业营造“创造价值”的文化氛围,规范业务流程并对其进行全程管理,认为企业应当从现金流和资本成本两个方面开展企业价值驱动因素的分析,从而创造真正的企业价值。由此可见,作为一种高效管理工具的价值管理理论与企业的财务管理模式相结合,能够使企业财务管理真正具备创造价值的功能。恒逸石化作为我国的民营石化化纤行业龙头之一,为了降低原料价格波动和行业周期对企业的产生负面影响,决定优化企业发展战略,进行企业管理技术改革,将VBM理论引入了企业财务管理中,构建新的财务管理模式。本文介绍了恒逸石化导向下的财务管理模式,并对这种财务管理模式的实际应用和应用效果进行了分析。为了全面反映恒逸石化实施这种财务管理模式的效果,采用EVA价值评估法进行企业实施后的整体价值评估,采用纵向对比与横向对比的方式分部门考核财务管理方式改进后的财务绩效。关于对比企业的选择,同行业的荣盛石化与恒逸石化规模相似、上市时期相近、PTA产能基本相同,但未实行这种财务管理制,因此本文将荣盛石化作为恒逸石化的对比企业。通过对恒逸石化整体价值的评估和数据指标的纵向、横向对比分析,发现恒逸石化在应用导向下的财务管理模式后,企业成本费用得到了节约,业务流程管理更加高效,企业风险得到降低,从长期来看创造了企业价值。经过研究,本文发现VBM导向下的财务管理模式能够促进恒逸石化的企业价值的提升,对其他同规模的企业的财务管理带来启发。其他同规模的企业可以根据自身企业的管理需求,构建类似的财务管理模式投入使用。
二、以经济增加值(EVA)作为财务管理职能的统一目标研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、以经济增加值(EVA)作为财务管理职能的统一目标研究（论文提纲范文）
（1）基于EVA的ZJ企业全面预算管理体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 EVA的相关研究现状 |
| 1.2.2 全面预算管理的相关研究现状 |
| 1.2.3 EVA和全面预算管理相结合的相关研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 经济增加值的相关理论和概念 |
| 2.1.1 经济增加值的基本理论 |
| 2.1.2 经济增加值的会计调整事项 |
| 2.2 全面预算管理的相关理论和概念 |
| 2.2.1 全面预算管理的含义和特征 |
| 2.2.2 全面预算管理内涵 |
| 2.2.3 全面预算管理组织架构 |
| 2.3 全面预算管理与EVA结合的相关理论 |
| 2.3.1 EVA与价值管理理论 |
| 2.3.2 EVA与委托代理关系 |
| 2.3.3 EVA与企业资源分配 |
| 2.3.4 EVA与预算环境变化 |
| 3 ZJ企业全面预算管理的现状及存在的问题 |
| 3.1 ZJ企业基本情况简介 |
| 3.1.1 ZJ企业简介 |
| 3.1.2 ZJ企业组织结构 |
| 3.1.3 ZJ企业经营业绩 |
| 3.2 ZJ企业预算管理体系现状 |
| 3.2.1 ZJ企业全面预算管理体系 |
| 3.2.2 ZJ企业全面预算编制流程 |
| 3.2.3 ZJ企业全面预算管理内容 |
| 3.2.4 ZJ企业全面预算实施过程 |
| 3.2.5 ZJ企业全面预算控制现状 |
| 3.2.6 ZJ企业全面预算管理的考评与激励 |
| 3.3 ZJ企业全面预算管理评价 |
| 3.3.1 确定评价指标 |
| 3.3.2 确定评语等级 |
| 3.3.3 确定评价指标的权重 |
| 3.3.4 确定模糊判断矩阵 |
| 3.3.5 模糊综合评价 |
| 3.4 ZJ企业全面预算管理中存在的问题 |
| 3.4.1 预算管理的重视程度有待加强 |
| 3.4.2 全面预算管理体系有待完善 |
| 3.4.3 各部门之间沟通和协调需要进一步加强 |
| 3.4.4 预算目标战略性不足 |
| 3.4.5 预算执行控制力度有待提高 |
| 3.4.6 预算考评与激励机制需要进一步完善 |
| 4 基于EVA的ZJ企业全面预算管理体系的构建 |
| 4.1 ZJ企业基于EVA的预算管理目标分解 |
| 4.2 ZJ企业基于EVA的预算管理组织架构重建 |
| 4.3 基于EVA的ZJ企业全面预算管理体系的设计 |
| 4.3.1 基于EVA的全面预算管理目标 |
| 4.3.2 基于EVA的全面预算编制 |
| 4.3.3 基于EVA的全面预算管理预算调整 |
| 4.3.4 基于EVA的全面预算管理控制 |
| 4.3.5 基于EVA的全面预算管理考评 |
| 5 ZJ企业基于EVA的全面预算管理体系实施保障措施 |
| 5.1 预算环境的保障 |
| 5.1.1 积极宣传EVA的经营理念 |
| 5.1.2 改造利于EVA发扬的企业文化 |
| 5.2 预算体系的保障 |
| 5.2.1 建立符合企业特点的EVA指标 |
| 5.2.2 建立健全全面预算管理组织架构 |
| 5.3 预算信息化的保障 |
| 5.3.1 进一步推进预算管理信息化 |
| 5.3.2 建立内外部信息的整合机制 |
| 5.4 发展战略的保障 |
| 5.4.1 制定科学的战略规划 |
| 5.4.2 加强市场营销开拓业务范围 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
（2）基于价值创造的李宁财务战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 研究思路与技术路线 |
| 一、研究思路 |
| 二、技术路线 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 |
| 第一节 价值创造 |
| 一、价值创造定义 |
| 二、价值创造的衡量方法 |
| 第二节 财务战略 |
| 一、财务战略定义 |
| 二、财务战略特征 |
| 三、财务战略内容 |
| 四、财务战略选择的影响因素 |
| 第三节 基于价值创造的财务战略 |
| 一、价值创造与财务战略的关系 |
| 二、价值创造下财务战略的目标 |
| 第三章 李宁公司财务战略与价值创造现状分析 |
| 第一节 李宁公司基本情况 |
| 一、李宁公司简介 |
| 二、李宁公司股权结构 |
| 三、李宁公司财务状况 |
| 第二节 李宁公司经营环境与总体战略分析 |
| 一、经营环境分析 |
| 二、总体战略分析 |
| 第三节 李宁公司财务战略现状分析 |
| 一、投资战略现状 |
| 二、融资战略现状 |
| 三、股利分配战略现状 |
| 第四节 李宁公司价值创造现状 |
| 一、价值创造与财务战略关系图 |
| 二、李宁公司价值创造的衡量与评价 |
| 第五节 价值创造视角下李宁公司财务战略存在的问题 |
| 一、权益融资偏好,影响价值创造 |
| 二、投资不理想,投资效率低 |
| 三、研发支出较低,影响技术创新 |
| 四、股利支付率较低,影响市场表现 |
| 第四章 李宁公司财务战略优化方案及保障措施 |
| 第一节 以经济增加值为导向的财务战略优化思路 |
| 一、以降低综合资本成本为导向优化融资战略 |
| 二、以提高税后净营业利润为导向优化投资战略 |
| 三、以价值创造为参考指标优化股利分配战略 |
| 第二节 李宁公司财务战略优化建议 |
| 一、提高债务融资规模,避免单一权益融资 |
| 二、强化品牌核心地位,深入运动鞋服细分市场 |
| 三、提高股利支付率,多股利分配方式 |
| 第三节 李宁公司财务战略优化实施的保障措施 |
| 一、构建基于经济增加值的财务战略业绩评价体系 |
| 二、建立健全以经济增加值为导向的财务战略激励机制 |
| 三、以“研发+设计”为核心,深化业务模式 |
| 第五章 结论与展望 |
| 一、结论 |
| 二、展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）EVA-BSC结合下的建筑企业业绩评价体系研究 ——以Y公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、企业业绩评价的相关研究 |
| 二、建筑企业业绩评价研究 |
| 三、EVA的相关研究 |
| 四、BSC的相关研究 |
| 五、EVA-BSC的相关研究 |
| 六、文献述评 |
| 第三节 研究内容及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、业绩评价 |
| 二、经济增加值(EVA) |
| 三、平衡计分卡(BSC) |
| 四、EVA-BSC结合 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、委托-代理理论 |
| 二、剩余收益理论 |
| 三、战略管理理论 |
| 第三章 建筑企业业绩评价体系现状分析 |
| 第一节 建筑企业业绩分析 |
| 一、建筑行业特点及发展现状 |
| 二、建筑企业业绩现状 |
| 第二节 建筑企业业绩评价体系现状及存在问题 |
| 一、建筑企业业绩评价体系现状 |
| 二、建筑企业业绩评价体系存在的问题 |
| 第三节 建筑企业实施EVA-BSC的必要性与可行性分析 |
| 一、建筑企业实施EVA-BSC的必要性 |
| 二、建筑企业实施EVA-BSC的可行性 |
| 第四章 EVA-BSC结合下的建筑企业业绩评价体系构建 |
| 第一节 评价体系的构建原则及要素 |
| 一、评价体系的构建原则 |
| 二、评价体系的构建要素 |
| 第二节 EVA-BSC结合下的建筑企业业绩评价指标 |
| 一、EVA-BSC评价指标体系框架 |
| 二、EVA指标计算与调整 |
| 第三节 评价体系的权重与结果确定方法 |
| 一、层次分析法 |
| 二、综合指数法 |
| 第五章 案例分析——以Y公司为例 |
| 第一节 公司简介 |
| 一、Y公司概况及组织架构 |
| 二、Y公司经营结构分析 |
| 三、Y公司财务分析 |
| 四、Y公司战略分析 |
| 第二节 Y公司业绩评价体系现状及问题 |
| 一、Y公司业绩评价体系现状 |
| 二、Y公司现行业绩评价体系存在的问题分析 |
| 第三节 EVA-BSC业绩评价体系在Y公司的运用 |
| 一、确定评价体系要素 |
| 二、构建评价体系指标框架 |
| 三、确定评价指标值 |
| 四、确定指标权重 |
| 五、数据汇总与计算 |
| 六、评价结果分析与反馈 |
| 第四节 实施EVA-BSC业绩评价体系前后的对比分析 |
| 第六章 相关结论与建议 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 相关建议 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中交海投公司全面预算管理改进研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的主要内容 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 1.3.1 论文框架思路 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 第二章 全面预算管理的相关理论概述 |
| 2.1 全面预算管理的相关内涵 |
| 2.1.1 全面预算管理的含义 |
| 2.1.2 全面预算管理的内容与流程 |
| 2.1.3 全面预算管理的组织体系 |
| 2.1.4 全面预算编制的方法 |
| 2.2 全面预算管理的理论基础 |
| 2.3 相关企业的经验借鉴 |
| 2.4 国内外文献研究综述 |
| 2.4.1 国外研究综述 |
| 2.4.2 国内研究综述 |
| 第三章 中交海投公司全面预算管理的现状评价 |
| 3.1 中交海投公司基本情况介绍 |
| 3.2 中交海投公司全面预算管理的现状 |
| 3.2.1 全面预算管理实施背景 |
| 3.2.2 全面预算管理组织架构 |
| 3.2.3 全面预算管理情况 |
| 3.2.4 预算管理执行的效果 |
| 3.3 中交海投公司全面预算管理问卷调查结果 |
| 3.3.1 调查问卷对象及样本量情况 |
| 3.3.2 员工对公司全面预算管理的了解和认知程度 |
| 3.3.3 全面预算编制情况 |
| 3.3.4 全面预算执行情况(含预算调整) |
| 3.3.5 全面预算考核和激励情况 |
| 3.4 中交海投公司全面预算管理存在的问题 |
| 3.4.1 全面预算管理组织机构设置不合理 |
| 3.4.2 缺乏合理的全面预算目标及科学的编制方法 |
| 3.4.3 全面预算管理执行分析与控制不足 |
| 3.4.4 全面预算管理考核体系及制度不完善 |
| 3.5 中交海投公司全面预算管理问题的成因 |
| 3.5.1 员工对中交海投公司全面预算管理认识存在不足 |
| 3.5.2 中交海投公司全面预算管理制度体系不健全 |
| 3.5.3 暂无专用的全面预算管理信息化系统 |
| 3.5.4 全面预算管理人才队伍缺乏 |
| 第四章 中交海投公司全面预算管理的改进措施 |
| 4.1 健全全面预算管理组织机构 |
| 4.2 改进全面预算编制的程序、目标及方法 |
| 4.2.1 严格落实“上下结合”全面预算编制程序 |
| 4.2.2 坚持以战略为导向制定年度全面预算管理目标 |
| 4.2.3 科学合理选择全面预算编制方法 |
| 4.3 建立健全全方位多层次的全面预算执行分析与控制体系 |
| 4.3.1 建立健全两级全面预算控制责任体系 |
| 4.3.2 加强项目公司全生命周期成本跟踪反馈 |
| 4.3.3 严格落实全面预算动态监控分析 |
| 4.4 完善全面预算的考评机制 |
| 4.4.1 确定全面预算考核应遵循的原则及层次 |
| 4.4.2 引入以经济增加值(EVA)为核心的全面预算考核指标 |
| 4.4.3 建立完善的指标考核体系 |
| 4.4.4 建立有效的激励约束机制 |
| 第五章 中交海投公司全面预算管理改进的保障措施 |
| 5.1 进一步完善两级管理全面预算制度 |
| 5.2 培养综合型全面预算管理人才 |
| 5.3 加快推进全面预算管理信息化系统的构建 |
| 5.4 提高全员参与全面预算管理的意识 |
| 第六章 结束语 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录:中交海投公司全面预算管理调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）基于EVA指标的J房地产公司业绩评价优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及其评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线图 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 EVA业绩评价的理论概述 |
| 2.1 业绩评价理论概述 |
| 2.1.1 业绩评价基本理论 |
| 2.1.2 业绩评价的具体方法 |
| 2.2 EVA指标相关理论 |
| 2.2.1 EVA基本理论 |
| 2.2.2 EVA价值管理体系 |
| 2.2.3 EVA调整原则及因素分析 |
| 2.3 EVA的优势及弊端 |
| 2.3.1 EVA业绩评价的优势 |
| 2.3.2 EVA业绩评价的弊端 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 J公司业绩评价现状 |
| 3.1 J公司概况 |
| 3.2 J公司现行业绩评价体系分析 |
| 3.2.1 J公司业绩评价体系总述 |
| 3.2.2 J公司集团战略层面的业绩评价体系 |
| 3.2.3 J公司各子公司层面的业绩评价体系 |
| 3.3 J公司业绩评价体系的特征及问题分析 |
| 3.3.1 J公司现行业绩评价体系的特征 |
| 3.3.2 J公司现行业绩考评体系问题分析 |
| 3.4 J公司引入EVA指标进行业绩评价的必要性 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 J公司EVA指标的计算及相关优势分析 |
| 4.1 J公司引入EVA指标进行业绩评价的可行性 |
| 4.1.1 基于行业特征的可行性分析 |
| 4.1.2 基于发展阶段的可行性分析 |
| 4.1.3 基于战略导向的可行性分析 |
| 4.2 EVA指标体系会计调整分析 |
| 4.2.1 基于重复计算的调整项目分析 |
| 4.2.2 未反映经营实情的调整项目分析 |
| 4.2.3 未反映主要业绩的调整项目分析 |
| 4.2.4 基于长远发展的调整项目分析 |
| 4.3 EVA指标的计算分析 |
| 4.3.1 税后净营业利润的计算 |
| 4.3.2 加权平均资本成本的计算 |
| 4.3.3 调整后资本总额的计算 |
| 4.3.4 J公司EVA的计算 |
| 4.4 EVA与传统业绩评价指标的对比分析 |
| 4.4.1 J公司EVA与净利润的对比分析 |
| 4.4.2 J公司REVA与净资产收益率的对比分析 |
| 4.4.3 J公司每股EVA与每股收益的对比分析 |
| 4.5 J公司EVA指标的驱动因素分析 |
| 4.5.1 驱动因素分解过程 |
| 4.5.2 J公司EVA驱动指标影响程度分析 |
| 4.6 J公司引入EVA指标的优势 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 J公司业绩评价的优化建议 |
| 5.1 财务指标方面的优化建议 |
| 5.1.1 以EVA指标替换传统财务指标 |
| 5.1.2 引入EVA驱动指标完善财务维度指标 |
| 5.2 引入社会责任维度完善非财务指标 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于EVA的A电力公司全面预算管理体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 全面预算管理的国内外研究现状 |
| 1.2.2 EVA的国内外研究现状 |
| 1.2.3 基于EVA的全面预算管理国内外研究现状 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 全面预算管理与经济增加值的理论概述 |
| 2.1 全面预算管理理论概述 |
| 2.1.1 全面预算管理概念 |
| 2.1.2 全面预算管理流程 |
| 2.1.3 全面预算管理模式 |
| 2.2 经济增加值理论概述 |
| 2.2.1 EVA基本概念 |
| 2.2.2 EVA计算方法 |
| 2.2.3 EVA价值管理体系 |
| 2.2.4 EVA会计调整项目 |
| 2.3 EVA对全面预算管理体系的作用原理 |
| 2.3.1 提高价值创造能力 |
| 2.3.2 改善委托代理关系 |
| 2.3.3 优化企业资源分配 |
| 2.3.4 提升预算对环境变化的适应性 |
| 3 A电力公司全面预算管理现状及存在问题 |
| 3.1 A电力公司基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 A电力公司全面预算管理现状 |
| 3.2.1 A电力公司全面预算管理组织 |
| 3.2.2 A电力公司全面预算管理内容 |
| 3.2.3 A电力公司全面预算管理编制流程 |
| 3.2.4 A电力公司全面预算管理考评 |
| 3.3 A电力公司现行全面预算管理体系中存在的问题 |
| 3.3.1 预算编制科学化水平不高 |
| 3.3.2 预算执行水平不稳定 |
| 3.3.3 预算监督机制不完善 |
| 3.4 A电力公司现行全面预算管理体系中引入EVA的必要性 |
| 4 A电力公司全面预算管理体系影响因素分析 |
| 4.1 全面预算管理体系影响因素文献整理 |
| 4.2 层次分析法影响因素分析 |
| 4.2.1 影响因素及结构 |
| 4.2.2 构造判断矩阵 |
| 4.2.3 层次单排序与检验 |
| 4.2.4 层次总排序与检验 |
| 4.2.5 重要程度排序 |
| 4.2.6 重要影响因素确定 |
| 5 基于EVA的A电力公司全面预算管理体系改进方案 |
| 5.1 方案设计目标 |
| 5.2 方案设计原则 |
| 5.3 提高预算编制水平 |
| 5.3.1 成立EVA预算组织体系 |
| 5.3.2 采用零基预算法进行费用预算编制 |
| 5.3.3 EVA预算目标制定 |
| 5.4 强化预算执行 |
| 5.4.1 控制预算执行偏差 |
| 5.4.2 科学预算考核奖惩机制 |
| 5.5 加大预算监督力度 |
| 5.5.1 完善预算监督机制 |
| 5.5.2 提高预算公开透明度 |
| 6 A电力公司EVA预算管理体系保障措施 |
| 6.1 加强领导层重视,树立EVA企业文化 |
| 6.2 提高财务人员EVA业务能力,积极推动预算管理信息化 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 影响因素重要性程度打分表 |
| 附录2 A电力公司财务工作人员基本情况问卷调查表 |
| 附录3 A电力公司预算监督情况问卷调查表 |
（7）基于EVA的T公司绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 绩效评价的内涵 |
| 2.1.1 绩效评价的概念 |
| 2.1.2 绩效评价的一般方法 |
| 2.1.3 以EVA为核心的绩效评价方法 |
| 2.2 EVA的内涵 |
| 2.2.1 EVA的概念与基本体系 |
| 2.2.2 EVA的理论基础 |
| 2.2.3 EVA的计算方法和会计调整 |
| 第三章 T公司绩效评价现状及问题分析 |
| 3.1 T公司简介 |
| 3.1.1 T公司概况 |
| 3.1.2 T公司组织架构 |
| 3.1.3 T公司所属行业的特点 |
| 3.2 T公司绩效评价现状 |
| 3.2.1 绩效评价组织机构 |
| 3.2.2 绩效评价原则与内容 |
| 3.2.3 绩效评价方式与办法 |
| 3.2.4 主要绩效评价指标 |
| 3.3 T公司现行绩效评价存在的问题分析 |
| 3.4 T公司在绩效评价中引入EVA的必要性与可行性 |
| 3.4.1 T公司在绩效评价中引入EVA的必要性 |
| 3.4.2 T公司在绩效评价中引入EVA的可行性 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 T公司绩效评价指标的测算与分析 |
| 4.1 传统绩效评价指标分析 |
| 4.1.1 偿债能力指标分析 |
| 4.1.2 营运能力指标分析 |
| 4.1.3 盈利能力指标分析 |
| 4.1.4 盈利质量指标分析 |
| 4.2 T公司绩效评价核心指标EVA的测算 |
| 4.2.1 债务资本成本(k_i) |
| 4.2.2 股权资本成本(k) |
| 4.2.3 加权平均资本成本(WACC) |
| 4.3 T公司近5 年基本的EVA绩效表现 |
| 4.4 T公司绩效评价核心指标EVA的调整 |
| 4.4.1 税后净营业利润(NOPAT) |
| 4.4.2 投入资本(IC) |
| 4.5 T公司近5 年披露的EVA绩效表现 |
| 4.6 T公司近5 年基本EVA与披露EVA的对比分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 T公司绩效评价指标体系的构建与完善 |
| 5.1 构建原则与思路 |
| 5.1.1 构建原则 |
| 5.1.2 构建思路 |
| 5.2 T公司绩效评价指标体系的构建与完善 |
| 5.3 T公司引入EVA评价前后绩效表现的对比分析 |
| 5.4 T公司绩效评价指标体系的应用条件与流程 |
| 5.4.1 应用条件 |
| 5.4.2 应用流程 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 基于EVA的 T公司绩效评价指标体系应用的保障措施 |
| 6.1 更新T公司经营者与员工的观念和意识 |
| 6.2 围绕T公司制定切实可行的绩效评价方案 |
| 6.3 建立和完善T公司的内部制度 |
| 6.4 推进T公司绩效评价各环节的良好衔接 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 结论及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
（8）基于EVA的RQ天然气公司全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 |
| 1.2.1 关于全面预算管理的研究现状 |
| 1.2.2 关于EVA的研究现状 |
| 1.2.3 关于基于EVA的全面预算管理的研究现状 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 可能的创新之处 |
| 第二章 概念与相关理论概述 |
| 2.1 全面预算管理概念与相关理论 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念与特征 |
| 2.1.2 全面预算管理的内容与编制方式 |
| 2.2 EVA概念与相关理论 |
| 2.2.1 EVA的基本概念 |
| 2.2.2 EVA的会计调整事项 |
| 2.3 基于EVA的全面预算管理概念与相关理论 |
| 2.3.1 EVA对委托代理关系的改进 |
| 2.3.2 EVA对价值创造能力的改进 |
| 2.3.3 EVA对预算环境变化的适应性改进 |
| 2.3.4 EVA对企业资源分配的改进 |
| 第三章 RQ天然气公司全面预算管理现状分析 |
| 3.1 RQ天然气公司概况 |
| 3.1.1 RQ天然气公司的基本情况 |
| 3.1.2 RQ天然气公司组织机构 |
| 3.1.3 RQ天然气公司经营现状分析 |
| 3.2 RQ天然气公司全面预算管理现状分析 |
| 3.2.1 RQ天然气公司全面预算管理组织体系现状分析 |
| 3.2.2 RQ天然气公司全面预算编制现状分析 |
| 3.2.3 RQ天然气公司全面预算监控现状分析 |
| 3.2.4 RQ天然气公司全面预算考评现状分析 |
| 3.3 实施基于EVA的全面预算管理的必要性 |
| 第四章 构建基于EVA的 RQ天然气公司全面预算管理体系 |
| 4.1 RQ天然气公司EVA的全面预算管理的目标 |
| 4.2 RQ天然气公司EVA的全面预算管理组织体系 |
| 4.3 EVA的全面预算内容的编制 |
| 4.3.1 EVA的预算目标设定 |
| 4.3.2 EVA的业务预算编制 |
| 4.3.3 EVA的财务预算编制 |
| 4.3.4 EVA预算编制 |
| 4.4 EVA的全面预算执行监控与分析 |
| 4.4.1 EVA的全面预算执行监控 |
| 4.4.2 EVA的全面预算分析 |
| 4.5 EVA的全面预算业绩考评与薪酬激励 |
| 4.5.1 EVA的全面预算考评激励机制 |
| 4.5.2 EVA的全面预算考评激励方法 |
| 第五章 基于EVA的 RQ天然气公司全面预算管理的保障措施 |
| 5.1 保障预算环境 |
| 5.1.1 建立适宜EVA的企业文化 |
| 5.1.2 树立使用EVA的经营理念 |
| 5.2 保障预算体系 |
| 5.2.1 建立健全的预算管理组织体系 |
| 5.2.2 建立健全的内部控制机制 |
| 5.3 保障预算信息化 |
| 5.3.1 进一步推进预算管理电算化 |
| 5.3.2 优化整合内外部信息 |
| 5.4 保障预算人才 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（9）商业类国有企业绩效评价体系研究 ——基于J省国家审计的视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 商业类国有企业绩效评价体系的研究 |
| 1.2.2 平衡计分卡的研究 |
| 1.2.3 经济增加值的研究 |
| 1.2.4 对文献的评价 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 商业类国有企业绩效评价及绩效审计的相关概念与理论基础 |
| 2.1.1 商业类国有企业的概念 |
| 2.1.2 商业类国有企业绩效评价 |
| 2.1.3 商业类国有企业绩效审计 |
| 2.1.4 商业类国有企业绩效评价及绩效审计的理论基础 |
| 2.2 平衡计分卡的概念、维度与实施流程 |
| 2.2.1 平衡计分卡的概念及发展历程 |
| 2.2.2 平衡计分卡的维度 |
| 2.2.3 平衡计分卡的实施流程 |
| 2.2.4 平衡计分卡的优缺点 |
| 2.3 经济增加值的概念、计算与构成体系 |
| 2.3.1 经济增加值的概念 |
| 2.3.2 经济增加值的计算 |
| 2.3.3 经济增加值的构成体系 |
| 2.3.4 经济增加值的优缺点 |
| 3 J省商业类国有企业绩效评价现状、不足及原因分析 |
| 3.1 J省商业类国有企业绩效评价现状 |
| 3.1.1 J省商业类国有企业绩效评价基本情况 |
| 3.1.2 J省商业类国有企业评价中使用的指标体系 |
| 3.2 J省商业类国有企业现有绩效评价存在的不足 |
| 3.2.1 以财务指标为主、非财务指标较少 |
| 3.2.2 未设置指标权重系数,难以进行综合评价 |
| 3.2.3 评价指标具有滞后性,且存在短期效应 |
| 3.3 J省商业类国有企业现有绩效评价不足的产生原因 |
| 3.3.1 缺乏绩效审计意识 |
| 3.3.2 缺乏标准的绩效评价体系 |
| 3.3.3 审计人员能力不足 |
| 4 商业类国有企业综合评价体系的构建 |
| 4.1 构建综合评价体系的必要性与可行性分析 |
| 4.1.1 构建综合评价体系的必要性分析 |
| 4.1.2 构建综合评价体系的可行性分析 |
| 4.2 综合评价体系的构建原则与目标维度 |
| 4.2.1 综合评价体系的构建原则 |
| 4.2.2 综合评价体系的目标维度 |
| 4.3 综合评价体系的指标选取 |
| 4.3.1 财务指标的选取 |
| 4.3.2 政策落实与责任履行指标的选取 |
| 4.3.3 内部流程指标的选取 |
| 4.3.4 学习与成长指标的选取 |
| 4.4 综合评价体系的权重设置及评分标准 |
| 4.4.1 综合评价体系的权重设置 |
| 4.4.2 综合评价体系的评分标准 |
| 5 综合评价体系在H集团的应用分析 |
| 5.1 H集团简介 |
| 5.2 现有评价体系在H集团绩效审计中的应用分析 |
| 5.2.1 现有评价体系应用情况 |
| 5.2.2 基于现有评价体系的审计评价 |
| 5.3 综合评价体系在H集团的试应用分析 |
| 5.3.1 综合评价体系试应用情况 |
| 5.3.2 基于综合评价体系的审计评价 |
| 5.4 两种评价体系的对比 |
| 6 推进商业类国有企业综合评价体系应用的保障措施 |
| 6.1 强化绩效审计 |
| 6.2 动态反馈调整 |
| 6.3 推广大数据应用 |
| 6.4 提升审计人员素质 |
| 6.5 充分利用内部审计 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（10）恒逸石化VBM导向下财务管理模式的应用效果分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业财务管理模式研究现状 |
| 1.2.2 VBM理论的研究现状 |
| 1.2.3 VBM导向下财务管理模式的研究现状 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 本文研究主要内容、技术路线图和方法 |
| 1.3.1 研究内容和技术研究路线图 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点及不足 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 企业财务管理模式相关理论基础 |
| 2.1.1 企业财务管理模式定义 |
| 2.1.2 委托代理关系理论 |
| 2.1.3 流程再造理论 |
| 2.1.4 内部控制理论 |
| 2.1.5 企业集团财务管理模式划分 |
| 2.2 VBM理论概述 |
| 2.2.1 VBM理论 |
| 2.2.2 VBM导向下财务管理模式的概念 |
| 2.2.3 价值创造的概念 |
| 2.3 基于EVA的价值评估法 |
| 第3章 恒逸石化VBM导向下财务管理模式的介绍 |
| 3.1 恒逸石化简介 |
| 3.1.1 恒逸石化的经营范围和发展历程 |
| 3.1.2 恒逸石化所在行业现状 |
| 3.1.3 恒逸石化的市场影响力 |
| 3.2 恒逸石化财务管理模式的介绍 |
| 3.2.1 构建VBM导向下的财务管理模式 |
| 3.2.2 VBM导向下财务管理模式的运作机制 |
| 3.2.3 VBM导向下财务管理模式的特点 |
| 3.2.4 VBM导向下财务管理模式的管理措施 |
| 第4章 VBM导向下财务管理模式的实际应用效果分析 |
| 4.1 评价方法的选择和适用性 |
| 4.1.1 基于EVA的企业整体价值评估法 |
| 4.1.2 基于关键价值驱动因素的财务指标分析法 |
| 4.2 评价指标与对比企业的选择及合理性 |
| 4.3 应用效果分析 |
| 4.3.1 提升整体价值 |
| 4.3.2 企业规模增长 |
| 4.3.3 创造更多收益 |
| 4.3.4 降低各类风险 |
| 第5章 结论和启示 |
| 5.1 结论 |
| 5.1.1 为企业创造价值 |
| 5.1.2 企业规模扩大 |
| 5.1.3 企业收益增加 |
| 5.1.4 企业风险降低 |
| 5.2 启示 |
| 参考文献 |
| 个人简历攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
四、以经济增加值(EVA)作为财务管理职能的统一目标研究（论文参考文献）
- [1]基于EVA的ZJ企业全面预算管理体系改进研究[D]. 杨静雅. 西安理工大学, 2021
- [2]基于价值创造的李宁财务战略优化研究[D]. 王晨. 云南师范大学, 2021(08)
- [3]EVA-BSC结合下的建筑企业业绩评价体系研究 ——以Y公司为例[D]. 王旖. 云南财经大学, 2021(09)
- [4]中交海投公司全面预算管理改进研究[D]. 郭炜焜. 兰州大学, 2021(02)
- [5]基于EVA指标的J房地产公司业绩评价优化研究[D]. 胡智瀚. 南京邮电大学, 2020(02)
- [6]基于EVA的A电力公司全面预算管理体系改进研究[D]. 徐鸽子. 西安理工大学, 2020(01)
- [7]基于EVA的T公司绩效评价研究[D]. 陈秋雨. 西安石油大学, 2020(12)
- [8]基于EVA的RQ天然气公司全面预算管理研究[D]. 栾盈莹. 西安石油大学, 2020(11)
- [9]商业类国有企业绩效评价体系研究 ——基于J省国家审计的视角[D]. 胡松涛. 青岛科技大学, 2020(01)
- [10]恒逸石化VBM导向下财务管理模式的应用效果分析[D]. 蔡哲. 华东交通大学, 2020(01)
标签：预算管理论文; 全面预算论文; 财务管理职能论文; 企业绩效评价体系论文; 新世纪福音战士论文;