一、环保产业的发展机遇与投资战略（论文文献综述）
申庆元,王冲[1]（2021）在《“煤改气”政策下我国天然气产业投资战略选择研究》文中研究指明以煤炭为主的传统能源消费结构,虽促进了我国经济快速增长,但也造成了严重的大气污染。从当前"煤改气"现实需求和预期能源消费结构调整为背景,提出我国天然气产业投资战略选择问题,结合SWOT—AHP模型选出最优的天然气产业投资战略为稳健性发展投资战略。
伊日贵[2]（2021）在《宝钢股份财务战略案例研究》文中研究指明
张潇[3]（2021）在《中煤能源财务战略优化研究》文中指出
刘琨[4]（2021）在《加拿大基础设施PPP模式研究》文中研究说明基础设施建设作为经济发展的基石,为社会生产和居民生活提供物质工程设施及相关公共服务,对其投资可以带来几倍于投资额的“乘数效应”,有着举足轻重的“先行地位”。随着全球基础设施短缺及老化现象日益严重,给各国政府带来了持续性的挑战。由于传统采购模式引起的公共部门财政支出与债务压力,以及资产交付与服务质量的低效率问题,基础设施正由公共供给转向私营供给,这一趋势因思维方式转变和良好实践效果受到支持,因技术进步和制度创新得以加强。上世纪90年代,随着英美新公共管理运动的兴起,兼顾效益、效率、公平的公私合作PPP模式应运而生。目前,全球已有135个国家开展了基础设施公私合作,但各国PPP运行效率差异较大,在PPP模式风靡全球之际,加拿大发展为最具PPP市场热度和成熟度的国家之一。本篇论文针对加拿大基础设施PPP模式进行了全面系统的研究,展现了加拿大基础设施PPP模式全貌:以PPP模式相关理论为基础,通过对加拿大PPP模式发展进程中,全生命周期采购管理,风险管理,多元化投融资市场,法律制度与政府监管体系建设四个方面的探究,挖掘加拿大PPP模式跻身领先地位的深层驱动力。目前我国基础设施PPP模式正经历由高增长到高质量的规范化发展阶段,面临着诸多困难与挑战。通过研究,吸取加拿大PPP模式发展进程中的经验与教训,中西交流和鉴往知来,对我国PPP模式的行稳致远与深化基础设施领域的国际合作均具有深远的现实意义。首先,本研究从四个方面对PPP模式相关理论和制度优势进行了探讨。第一,阐述了PPP模式概念,众多参与主体、伙伴关系、风险分担、利益共享、服务绩效五个主要特征,以及价值驱动因素。第二,分析了PPP模式应用对象,即公共产品与准公共产品特征,基础设施属性与市场失灵,以及PPP模式在基础设施方面的应用行业领域。第三,以公共选择与政府失灵、新公共管理与实践、公共事业民营化等公共管理理论为依据,探究了PPP模式的制度优势。最后,以不完全契约下的交易费用理论、产权理论、以及委托代理理论为基础,分析了PPP模式缔约机制,有助于深入了解物有所值、投融资结构、风险与利益分配、合同管理、绩效监管与激励机制等一系列关键问题。第二,分别从基础设施的需求侧与供给侧两个角度,阐释了加拿大基础设施建设引入公私合作PPP模式的动因。总结了近30年加拿大PPP模式发展的两次浪潮及特征,宏观展现了项目在各基础设施领域、管辖层级及地域分布的基本情况。在1991-2003年的第一波浪潮中,加拿大PPP模式经历了由理论转向实践的艰难过程,伴随着部分项目失败,在质疑声中积累经验和教训。第二次浪潮是2004年至今,加拿大省级政府作为PPP主要开拓者,打造了更具活力的基础设施PPP市场,公共部门拥有更专业的评估技术与监管能力,制定了更明晰的法律制度体系,不断深化公共部门与私营部门伙伴关系。在项目实践中,转变对私营资本需求方式,优化交易结构与回报机制,采用有限的需求与市场风险转移,极大提升了PPP项目产出效率及复杂程度。第三,加拿大PPP模式展现了公私双方从咨询伙伴、运营伙伴、协作伙伴、到贡献伙伴权利逐渐下放过程,根据私营部门参与度和风险转移程度,形成连续的包含设计、建设、融资、维护、运营等责任的组合体。在探讨加拿大PPP模式全流程运行机制和采购管理中发现,加拿大主要PPP应用省份虽然较其他国家和地区,在项目审批与采购管理上更为复杂且周密,但实际上加拿大PPP项目采购效率极高,表现为较短的招投标时间以及较低的招投标成本。这种高效性得益于,采购前期项目评审与决策管理、招投标评估与竞合谈判、合同体系建立三方面的运行监管与结构设计。首先,加拿大PPP项目采用了以物有所值为核心,细致且繁复的前期规划和评估工作;其次,加拿大省级PPP专业机构借助发达的咨询服务,实施评标以及竞争性对话,能够确保透明度和竞争性,权衡技术创新与财务方案;最后,分析了加拿大PPP合同协议在绩效产出规范以及回报机制两个关键边界条件的特征。第四,基础设施发展的先决条件是能够获得足额、长期、稳定的资金,PPP模式核心价值驱动因素之一是发挥民间资本优势,缓解政府财政支出与债务压力。加拿大PPP模式迅速发展,也得益于其成熟且深厚的PPP项目投融资市场。论文回答了关于加拿大PPP项目投融资结构的相关问题,并着重阐述了包括PPP项目债券、绿色债券、社会效益债券在内的债券类融资,政策性与商业银行等金融机构,以养老金为代表的机构投资者,以及加拿大PPP基金与联邦基础设施基金,以上四类重要且极具特色的多元化投融资工具,对加拿大PPP模式支持方式和投融资特征。第五,加拿大PPP模式风险管理较为完善。以加拿大风险管理制度、风险管理原则以及风险管理工具为依据,探讨了加拿大在PPP项目风险管理七个要素,分别为风险全流程沟通,建立风险管理范围和标准,风险识别,风险分析,风险评估,风险处置,以及风险动态监管。并根据安大略省交通类PPP风险矩阵,探讨加拿大PPP项目风险识别中的风险触发机制与影响结果,以及风险评估方案。最后,归总加拿大主要省份交通项目的风险分配方式,探究加拿大PPP项目风险分配特征。第六,加拿大PPP模式拥有较为健全的法律制度体系,宏观治理能力仍有待提升。首先,探讨PPP制度建设的意义,以及普通法系与大陆法系下PPP立法特征,总结了加拿大联邦及主要省份PPP法律制度体系。其次,将治理能力、人力资源、协调能力归纳为加拿大PPP专业机构三大核心能力要素,体现了联邦PPP机构的战略引导作用,以及省级PPP机构的运营与执行能力。最后,从绩效监管、财政监管、审计监管三个方面,探析加拿大PPP广泛的宏观治理体系。最后,对加拿大PPP模式进行了评价及启示。重点分析了加拿大PPP模式按预算与准时交付效率,社会公众与主要参与者认可度,以及项目经济系统性影响。探讨加拿大在PPP模式发展中面临的挑战,包括市级PPP市场发展的制约因素,降低对长期私营资本需求及有限需求风险转移所带来的影响,以及部分地区和项目未实现真正的物有所值的原因。并且对本篇论文加拿大基础设施PPP模式研究进行了总结。篇末部分,阐述了我国PPP模式发展现状和问题,并通过对加拿大的研究得到对我国PPP模式发展的启示。
陈诗雨[5]（2021）在《价值创造视角下商业模式驱动财务战略选择研究 ——以格力电器为例》文中进行了进一步梳理互联网技术的发展与广泛运用改变了传统市场格局,拉近了企业、顾客、渠道商等市场主体之间的距离,开创了全新的交易方式,打破了企业与顾客及渠道商之间的简单链状关联,大大削弱了传统经济的威力。在经济变革的大环境下,企业传统价值创造模式已经不具备竞争优势,需要探索新的价值创造模式。商业模式本质其实就是企业价值创造的经营活动体现,商业模式转型是企业重构自身价值创造路径的重要途径。基于价值创造的企业商业模式转型因此成为商业模式研究领域的热点。同时,财务战略也与企业价值创造息息相关,财务战略为企业价值活动提供资金支撑。所以,商业模式可以看作是企业业务经营层面的价值创造,财务战略则是企业资金管理层面的价值创造,业务经营活动会影响资金管理活动,商业模式的转型必然会影响财务战略选择,研究商业模式驱动企业财务战略选择有其必要性。格力电器通过智能化升级、布局线上渠道、研发核心技术、多元化扩张等举措成功转型为轻资产商业模式,并采取了相匹配的财务战略来支撑其商业模式转型。因此,本文以格力电器为例,基于价值创造视角探索商业模式与财务战略之间内在逻辑,为其他处于商业模式转型阶段的企业提供有关财务战略选择的参考与借鉴。本文采用案例分析法、文献研究法和理论分析归纳法,基于价值创造视角分析了格力电器的轻资产商业模式转型过程,研究格力电器在转型过程中采取的投资、筹资和营运资金管理战略的具体措施及其实施效果,并评价其对于轻资产商业模式转型的支持效果。本文共有六个部分,第一部分为引言,介绍了研究背景和研究意义,并对国内外研究商业模式和财务战略的相关文献进行梳理;第二部分为理论阐述部分,阐述了商业模式与财务战略的相关概念,并构建了基于价值创造视角的商业模式驱动财务战略选择的逻辑框架;第三部分为案例介绍部分,简要介绍了格力电器的基本情况,分析了转型的经济背景与轻资产商业模式下的价值创造路径重构;第四部分为案例分析部分,分析了格力电器在轻资产商业模式的驱动下,采取的投资战略、筹资战略与营运资本管理战略的具体措施;第五部分分析了格力电器投资战略、筹资战略与营运资本管理战略的实施效果;第六部分为案例的结论与启示。在空调行业产能严重过剩与互联网经济浪潮的推动下,格力电器开启商业模式转型之路,主要从“智能化、研发创新、渠道升级、多元化”四个方面进行转型。格力电器在转型过程中,贯彻创新驱动战略,不断加大研发投入,加强产业与智能的深度融合,促进产业向中高端领域升级,并通过多元化转型优化产品结构,同时建设线上销售渠道实现渠道升级,最终实现在研发、生产、销售、服务等环节的全面升级。格力电器的商业模式转型呈现明显的轻资产化特征,并重构了其价值创造路径。为了满足轻资产商业模式转型的财务需求,格力电器对其财务战略也进行了变革,通过加大研发投入、多元化投资和线上销售渠道布局等投资措施来推动企业智能化和多元化转型;通过供应链类金融模式和留存收益结合的方式筹集轻资产商业模式转型所需资金;通过去库存管理和完善渠道资金管理持续深化轻资产转型。格力电器经过多年的探索,根据商业模式的转型需求,采取相匹配的财务战略,获得了技术价值创造、产品价值提升、渠道价值增值、多元价值来源、筹资成本降低、经营风险降低、自由现金充沛等成效,为轻资产商业模式的构建提供了强有力的支撑,成功推动了商业模式发挥经济效益,协助企业突破发展瓶颈期,实现了单一主体价值创造到价值共创模式的转变。作为行业内的领军企业,格力电器的商业模式转型之路能为其他处于商业模式转型时期的传统制造企业提供很多启示。投资战略要与商业模式的资源配置相匹配,聚焦于关键业务与能力;筹资战略要与商业模式的资本成本与风险要求相匹配,综合考虑资金需求及相应的风险控制,合理规划融资方式;营运资本管理战略要与商业模式的运营特征相匹配,优化营运资本的管理,降低企业经营成本,提高企业经营效率。
赵嘉明[6]（2021）在《财务战略视角下ST大控退市问题研究》文中指出随着面值退市制度愈加完善,上市公司已经从“退市难”向“保壳难”转变,在面值退市时,ST企业财务战略是能够实现自救的关键因素。并且随着“中国制造”的有序推动,财务战略视角下,老东北制造业面值退市的研究显得尤为重要。目前老东北制造业面临诸多问题,财务战略没有立足于长远的发展目标,技术升级落后,产业转型缓慢,思想观念保守等,整个老东北制造业的经营效益不佳。ST大控是全国第五家面值退市,沪市第一家面值退市,并且也是老东北制造业企业之一,从财务战略视角研究ST大控退市问题十分具有价值。面对现今瞬息万变的市场经济环境下,东北自贸区的试行,rcep协议的签订,老东北制造业应当抓住这些机遇,从ST大控面值退市中吸取教训,立足于长远的发展目标,制定具有可持续发展性的财务战略。本文基于财务战略视角对ST大控面值退市问题进行研究,分析公司财务战略出现了什么问题,为何最终面值退市,能为类似企业带来什么启示。首先系统地介绍了财务战略和面值退市制度,以及产业生命周期等理论,为后文运用铺垫。其次对ST大控的基本情况和战略决策进行分析,2012年公司遇到经营问题后,进行大规模股权融资,致使股权过度集中,实际控制人利用控制权,制定错误的财务战略,盲目向大宗商品贸易和电子金融投资转型,2019年战略转型失败,面值退市。然后对ST大控企业展开具体的案例分析,宏观上分析ST大控的筹资战略、投资战略、运营战略问题。再具体分析财务战略对投资性业务和经营性业务转型升级的影响,判断ST大控投资性业务所在产业的生命周期阶段,运用财务战略矩阵,分析ST大控经营性业务的价值创造性和可持续发展性,能否进行产业升级。最后总结ST大控财务战略在筹资、投资、运营角度,为何没有把握住经营和投资两大战略转型的机会,导致公司面值退市,针对ST大控财务战略问题,提出ST大控面值退市对相似的企业有什么启示。财务战略是企业发展的关键要素,应注重整体长远的系统性分析,有助于提高了企业整体协调性,维持企业良好发展,保持企业的竞争优势,帮助其提升公司价值和实现可持续发展。
张帆[7]（2021）在《基于供应链视角的RY集团财务战略研究》文中研究指明财务战略是企业战略的重要组成部分,为企业整体发展战略的实施起到“保驾护航”的作用。对于制造类企业而言,一旦财务战略出现失误,轻则导致企业发展战略无法实现,重则导致企业破产。同时随着信息技术和物流技术的发展,集信息流、货物流和数据流为一体的供应链成为了制造类企业的新课题。供应链的打造和财务战略的制定紧密相关,如何在供应链时代赢得先机,利用供应链特性扬长避短,保障财务战略的顺利实施,是制造类企业普遍关注并研究的问题。RY集团是某省西南部知名医药生产制造商,主要生产化学药品原料药、医药中间体、生物制药、抗肿瘤药和医药制剂等。近几十年来,随着医药产业的高速发展,RY集团抓住发展机遇,实现了从无到有、从小到大的迅猛发展。作为一家快速成长的企业,RY集团有自己的营优势,但也逐渐暴露出了财务劣势,调整财务战略刻不容缓。本文首先通过梳理国内外相关文献,并对财务战略、财务弹性、供应链等概念进行了阐述和分析,这些理论研究与分析,为企业的财务战略制定和企业治理提供了支撑,也为本文基于供应链视角的企业财务战略研究提供理论指导。然后对RY集团自身营状况、财务状况、发展历程、市场竞争情况等进行具体分析,结合SWOT分析和雷达图分析法,分析企业目前的优势和存在的问题,找到企业财务战略的问题所在。同时,为消除潜在的财务风险,借助供应链视角,重新制定财务战略,确保企业发展战略实施的具体措施。本文从三个方面提出了有针对性的实施和保障方案:（1）保障财务战略实施的一致性;（2）多种措施强化内部管理;（3）基于供应链的风险预警设计。本文提出的财务战略制定和实施方式,一方面使得企业财务战略符合企业实际发展状况;另一方面借助独到视角,找到在供应链时代适合制造业企业发展的财务战略。财务战略制定与实施,对企业竞争力提升具有重要的理论意义和现实意义,通过本文研究,为企业财务战略的制定提供新的思路,提升企业竞争力的同时促进企业长远发展。
魏长东[8]（2021）在《转型升级背景下F农产品加工企业财务战略研究》文中指出在经济下行压力不断加大、全球经济形势复杂严峻的今天,企业如何能在复杂多变的外部环境中,保持持续稳定的发展态势,需要其仔细审视外部市场环境,结合自身内部情况,形成符合企业需要的发展战略。而财务战略作为企业发展战略的基础与核心,需要企业持续关注。本文重点关注榨菜这一农产品加工细分行业,首先对我国农产品加工业的现状和F公司自身的发展情况、战略环境、面临的发展问题进行描述。然后结合榨菜行业发展背景和公司自身情况,分别对融资、投资、营运、股利分配进行现状分析,利用相关财务指标分析公司的财务状况,在通过现状分析掌握行业发展全貌的基础上发现榨菜产品消费场景正在不断变化,其市场竞争较为激烈,并结合PEST分析法、SWOT分析法、波士顿矩阵分析法、波特五力模型分析法、利益相关者理论分析法等分析方法对公司财务战略进行深度研究、做出详细评价,指出其中的成功之处和伴随的相关风险。根据公司财务战略存在进一步的优化空间而探索建立转型升级背景下基于公司战略定位的财务战略优化框架,从融资、投资、营运和股利分配四个维度对公司财务战略进一步优化提出相应切实可行的建议,建议主要围绕丰富融资模式、加大智能化数字化制造的投入、供应链整合产业链转型升级、强化新模式营销体系、人才激励等促进企业高质量发展、带动产业转型升级等方面展开。最后通过归纳总结,以F公司为例,一方面尝试为其后续发展和财务战略改良建言献策,另一方面作为榨菜行业龙头企业、农产品加工业代表性企业对重庆农产品加工业有典型的示范效应其财务战略的成功之处也将给整个榨菜行业和农产品加工业提供一些经验和启示,为相关企业财务战略的选择、实施和优化提供一个借鉴的思路。在转型升级背景下农产品加工业迎来全新的发展机遇,正从传统生产逐步走向规模化、标准化、专业化、智能化和数字化,在此背景下本文重点研究以F公司为例的农产品加工企业的财务战略,把传统的战略制定与智能化的战略制定结合起来,并纳入创新驱动、乡村振兴等国家战略一并考虑,补充了财务战略相关理论内容并结合日新月异的技术变革拓展了实践外延,有一定的理论意义和前瞻推广性。
荣丹[9]（2021）在《基于生命周期理论的YR养殖公司财务战略优化研究》文中提出猪肉是我国畜产品肉类中占比最大的品种,商品猪的饲养在我国的历史由来已久,并且已经由早期的农村散养为主逐渐转变为越来越多的规模化生猪养殖企业占据了商品猪肉市场的半壁江山。近年来,随着国家呼吁农业需要提高规模化程度、标准化程度、产业化程度,规模化养殖企业的出现增速加快,并且涌现出一批诸如雏鹰农牧、牧原股份、温氏集团的大型畜禽养殖类上市公司。2018年以来,在“非洲猪瘟”与新型冠状病毒的双重夹击下,部分养殖企业接连倒闭,供求不平衡导致猪肉价格持续走俏,也吸引了大量投资者的眼光。但是除了关注生猪养殖的巨大红利,也不能忽视其经营过程中存在的风险。曾经是养猪行业龙头企业的雏鹰农牧如今濒临破产,退出股票交易市场,究其原因,随意进行投融资、不尊重生命周期理论的财务战略难辞其咎。养殖企业与其他企业一样,生产经营的成果由经济周期、行业周期、企业生命周期与产品生命周期共同决定;但是与其他企业不同的是,中小型养殖业企业的经营者在管理过程中由于出身背景等原因,更容易忽视结合生命周期制定财务战略对企业发展的重要性,制约企业的可持续发展。本文以YR养殖公司为研究对象,尝试运用生命周期理论对该企业的财务战略进行优化。首先通过对前人关于企业生命周期理论以及财务战略二者研究的梳理,确立了本文研究的基本思路。其次,对YR养殖公司现行财务战略在筹资、投资、营运、分配等方面的实施情况进行梳理,结合其所处内外部环境分析其达到的财务效果与不足。最后,针对YR养殖公司的实际经营现状确定其处于生命周期哪一个阶段,并针对此阶段提出优化现有财务战略的对策与建议。研究发现,YR养殖公司主要筹资渠道为商业信用和银行短期借款,主要投资猪舍和商品猪养殖,投资资金来源主要靠留存利润,部分依靠短期银行借款与商业信用,运营周转效率较低,几乎无利润分配意识。这一过于保守的财务战略,导致企业筹资结构单一,投资增长不足,无法形成规模效应,利润增长空间受限。进一步分析其原因,公司对生命周期理论缺乏认识,没有抓住企业成长的大好时机快速扩张,财务战略过于保守。鉴于此,本研究根据公司目前财务状况,确立该企业处于成长中期,提出了结合生命周期特征,增加长期债务、股权资本等长期资金投入,完善筹资结构,利用投入资金加速规模扩张,加强市场推广,加速资金周转,采用剩余股利政策合理分配等优化财务战略的措施,并提出要有战略意识、提高财务管理人员素质、做好全面预算管理等保障措施。
夏诗雨[10]（2021）在《上汽集团财务战略优化研究》文中提出近年来,随着经济快速发展,各企业间存在着激烈的竞争,企业若想在行业竞争中脱颖而出,完善的战略规划是必不可少的。作为企业战略核心的财务战略,对企业战略目标的实现有着重要作用。随着社会经济快速发展,人民生活水平日益提升,汽车逐渐成为人们生活中不可缺少的部分,使汽车需求量迅速增加,在汽车行业迅速崛起的同时,也使得汽车行业之间竞争日益激烈。面对行业变革和车市调整,汽车企业要想实现长远发展,取得竞争优势,采取与企业战略目标一致的财务战略是决定企业未来发展的关键。本文以上汽集团为研究对象,首先对其战略目标进行介绍,并分别对企业的筹资战略、投资战略、股利分配战略进行现状分析,其次对企业财务战略所处的内外部环境进行分析,通过相关财务指标对企业财务状况进行分析,发现企业在快速发展的过程中有着较大的偿债压力,企业盈利能力与营运能力存在不足,同时根据财务战略矩阵进一步分析企业财务战略,发现企业近几年来的发展状态属于增值型,部分年份资金短缺或剩余。最后结合前部分的分析找到上汽集团筹资战略、投资战略、股利分配战略存在的不足,并对此提出相应的优化建议:在筹资战略方面可考虑增发股票或可转化债券、加强内部融资等;在投资战略方面继续发展合资品牌、加大自主研发投入以及推进国际化进程,在股利分配方面可考虑采取股票股利分配方式。本文通过上汽集团的财务战略研究,可以为其他汽车企业在财务战略优化研究方面提供一些借鉴。
二、环保产业的发展机遇与投资战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、环保产业的发展机遇与投资战略（论文提纲范文）
（1）“煤改气”政策下我国天然气产业投资战略选择研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、基于SWOT—AHP模型研究分析 |
| (一)基于SWOT的定性分析 |
| 1. 投资优势分析(S) |
| 2. 投资劣势分析(W) |
| 3. 投资机遇分析(O) |
| 4. 投资威胁分析(T) |
| (二)基于AHP的定量分析 |
| 1. 天然气产业投资战略层次结构 |
| 2. 构造判断矩阵，进行一致性检验 |
| (三)最优战略选择分析 |
| 1. 构建SWOT投资战略四边形 |
| 2. 最优战略选择 |
| 三、结论 |
（4）加拿大基础设施PPP模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内对加拿大PPP模式的研究 |
| 1.2.2 国外对加拿大PPP模式的研究 |
| 1.3 研究方法与结构安排 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 结构安排 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 第2章 基础设施PPP模式及其理论基础 |
| 2.1 PPP模式一般性分析 |
| 2.1.1 PPP模式概念 |
| 2.1.2 PPP模式特征 |
| 2.1.3 PPP模式价值驱动因素 |
| 2.2 公共产品与基础设施相关理论 |
| 2.2.1 公共产品与准公共产品 |
| 2.2.2 基础设施性质与市场失灵 |
| 2.2.3 基础设施分类与PPP项目选择 |
| 2.3 PPP模式与公共管理相关理论 |
| 2.3.1 公共选择与政府失灵理论 |
| 2.3.2 新公共管理理论与PPP实践 |
| 2.3.3 公共事业民营化组织形式 |
| 2.4 PPP模式缔约机制相关理论 |
| 2.4.1 交易费用理论与PPP模式 |
| 2.4.2 产权理论与PPP模式 |
| 2.4.3 委托代理理论与PPP模式 |
| 第3章 加拿大基础设施PPP模式发展动因及现状分析 |
| 3.1 加拿大基础设施PPP模式需求角度动因 |
| 3.1.1 经济发展对基础设施需求 |
| 3.1.2 基础设施老化与投资缺口 |
| 3.2 加拿大基础设施PPP模式供给角度动因 |
| 3.2.1 基础设施投资呈下降趋势 |
| 3.2.2 基础设施政府供给管理能力不足 |
| 3.2.3 基础设施战略与PPP政策导向 |
| 3.3 加拿大基础设施PPP模式发展历程、现状与运作机制 |
| 3.3.1 基础设施PPP模式发展历程与特征 |
| 3.3.2 基础设施PPP模式发展现状与国际地位 |
| 3.3.3 基础设施PPP模式主要运作机制 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 加拿大基础设施PPP模式采购管理分析 |
| 4.1 加拿大基础设施PPP模式采购管理框架与管理原则 |
| 4.1.1 PPP模式全流程采购框架 |
| 4.1.2 PPP模式采购管理原则 |
| 4.2 加拿大基础设施PPP项目评估与采购决策体系 |
| 4.2.1 PPP全项目筛选及物有所值动态评估 |
| 4.2.2 PPP物有所值定性评估计分法 |
| 4.2.3 PPP物有所值定量评估方案 |
| 4.2.4 PPP物有所值创新因子与量化 |
| 4.3 加拿大基础设施PPP项目采购管理的竞争性与效率性 |
| 4.3.1 PPP项目竞合对话的充分竞争性 |
| 4.3.2 PPP项目非招标提案的竞争性优化 |
| 4.3.3 PPP项目技术与财务评标的权衡 |
| 4.3.4 PPP项目采购时间与成本的效率性 |
| 4.4 加拿大基础设施PPP项目采购主合同边界条件 |
| 4.4.1 PPP项目合同标准化 |
| 4.4.2 PPP项目合同绩效产出边界 |
| 4.4.3 PPP项目合同回报机制边界 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 加拿大基础设施PPP模式投融资管理分析 |
| 5.1 加拿大基础设施PPP模式投融资结构 |
| 5.1.1 PPP项目投融资一般性分析 |
| 5.1.2 加拿大PPP项目投融资结构 |
| 5.2 加拿大基础设施PPP模式债券类融资构成及创新 |
| 5.2.1 PPP项目债券融资现状 |
| 5.2.2 PPP项目债券构成要素 |
| 5.2.3 绿色债券与PPP绿色项目协同创新 |
| 5.2.4 社会效益债券与公共服务融资创新 |
| 5.3 加拿大PPP项目政策性及商业银行金融支持与变革 |
| 5.3.1 加拿大基础设施银行对PPP政策性金融支持 |
| 5.3.2 省属金融管理局对基础设施建设支持 |
| 5.3.3 金融危机后商业银行PPP投融资变化与变革 |
| 5.4 加拿大养老金对基础设施及PPP项目投资与绩效 |
| 5.4.1 养老金资产配置与基础设施投资规模 |
| 5.4.2 养老金基础设施投资领域与风险偏好 |
| 5.4.3 养老金基础设施投资方式与投资业绩 |
| 5.5 加拿大PPP产业投资基金与基础设施基金作用与机制 |
| 5.5.1 PPP产业投资基金类型及主要作用 |
| 5.5.2 PPP产业投资基金运作机制 |
| 5.5.3 联邦基础设施基金运作机制 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 加拿大基础设施PPP模式风险管理分析 |
| 6.1 加拿大基础设施PPP模式风险特征及风险管理制度 |
| 6.1.1 基础设施PPP项目风险及特征 |
| 6.1.2 PPP模式风险管理原则与工具 |
| 6.1.3 PPP模式风险管理要素 |
| 6.2 加拿大基础设施PPP模式风险管理核心内容与管理实践 |
| 6.2.1 PPP项目风险识别 |
| 6.2.2 PPP项目风险分配 |
| 6.2.3 PPP项目风险评估 |
| 6.2.4 PPP项目风险救济 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 加拿大基础设施PPP模式监管保障分析 |
| 7.1 加拿大基础设施PPP模式法律构成要素与制度框架 |
| 7.1.1 PPP模式法律构成要素 |
| 7.1.2 普通法系与大陆法系下PPP立法特征 |
| 7.1.3 联邦与省级PPP法律制度框架 |
| 7.2 加拿大基础设施PPP专业机构与治理能力 |
| 7.2.1 PPP专业机构核心能力要素 |
| 7.2.2 联邦级PPP机构战略引导作用 |
| 7.2.3 省级PPP机构运营与执行能力 |
| 7.3 加拿大基础设施PPP模式监管机制 |
| 7.3.1 PPP模式绩效监管 |
| 7.3.2 PPP模式财政监管 |
| 7.3.3 PPP模式审计监管 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 加拿大基础设施PPP模式评价 |
| 8.1 加拿大基础设施PPP模式效率评价 |
| 8.1.1 加拿大PPP项目交付效率分析 |
| 8.1.2 社会认可度与市场参与度分析 |
| 8.1.3 PPP模式经济系统性效益分析 |
| 8.2 加拿大基础设施PPP模式面临挑战 |
| 8.2.1 加拿大市级PPP模式发展受到制约 |
| 8.2.2 弱化对长期私营资本的需求及其影响 |
| 8.2.3 部分地区或项目未能真正实现物有所值 |
| 8.3 本章小结 |
| 第9章 加拿大经验对我国基础设施PPP模式发展的启示 |
| 9.1 我国基础设施PPP模式发展历程与现状 |
| 9.1.1 我国基础设施PPP模式发展历程 |
| 9.1.2 我国基础设施PPP项目发展现状 |
| 9.2 我国基础实施PPP模式发展中存在的问题 |
| 9.2.1 政府与社会资本PPP模式理念认识不清,双方合作地位不平等 |
| 9.2.2 PPP模式全生命周期监管、财政隐性风险、绩效管理存在不足 |
| 9.2.3 PPP项目融资属性欠缺,项目回报渠狭窄,存在短期投资倾向 |
| 9.3 加拿大经验对我国基础设施PPP模式发展的启示 |
| 9.3.1 协调财政与发改部门轴心作用,建立省和市级PPP专业团队 |
| 9.3.2 提升PPP项目全生命周期绩效、财政及审计综合治理能力 |
| 9.3.3 加强PPP项目规划与筛选,完善物有所值定性与定量分析 |
| 9.3.4 优化PPP项目风险分担、回报方式与激励机制 |
| 9.3.5 拓展PPP多元化投融资市场,逐步向项目融资模式转变 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
| 致谢 |
（5）价值创造视角下商业模式驱动财务战略选择研究 ——以格力电器为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于商业模式的研究 |
| 1.2.2 关于财务战略选择的研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 2 价值创造视角下商业模式驱动财务战略选择的理论概述 |
| 2.1 商业模式的定义与构成要素 |
| 2.1.1 商业模式的定义 |
| 2.1.2 商业模式的构成要素 |
| 2.1.3 商业模式的价值创造路径 |
| 2.2 财务战略的定义与类型 |
| 2.2.1 财务战略的定义 |
| 2.2.2 财务战略的类型 |
| 2.3 价值创造视角下商业模式驱动财务战略选择的内在逻辑 |
| 2.3.1 基于资产配置原则的投资战略选择 |
| 2.3.2 基于资本匹配原则的筹资战略选择 |
| 2.3.3 基于资产资本匹配原则的营运资本管理战略选择 |
| 2.4 财务战略选择的理论基础 |
| 2.4.1 价值创造理论 |
| 2.4.2 资源基础理论 |
| 2.4.3 微笑曲线理论 |
| 3 格力电器商业模式介绍 |
| 3.1 格力电器公司概况 |
| 3.1.1 格力电器公司简介 |
| 3.1.2 格力电器战略布局演变过程 |
| 3.2 格力电器轻资产商业模式转型的背景 |
| 3.2.1 整体经济下行,空调行业低迷 |
| 3.2.2 线下销售市场增长乏力,家居企业纷纷开拓线上渠道 |
| 3.2.3 “互联网+制造业”势头迅猛,智能家居前景可观 |
| 3.2.4 空调市场头部竞争激烈,格力业绩不佳 |
| 3.3 格力电器轻资产商业模式下的价值创造路径重构 |
| 3.3.1 聚焦顾客价值主张,布局智能化战略 |
| 3.3.2 加强自主研发创新,建立渐进式价值增值机制 |
| 3.3.3 建设线上销售渠道和加强供应链关系,实现价值传递路径创新 |
| 3.3.4 多元化业务布局,拓宽价值获取渠道 |
| 4 格力电器商业模式驱动下的财务战略选择分析 |
| 4.1 格力电器财务战略选择的总体分析 |
| 4.1.1 轻资产商业模式下的资产配置分析 |
| 4.1.2 轻资产商业模式下的资本配置分析 |
| 4.1.3 轻资产商业模式下的资产资本匹配分析 |
| 4.2 基于智能化及多元化的投资战略 |
| 4.2.1 加大自主研发投入,推动技术价值创造 |
| 4.2.2 实施多元化投资,促进品牌优势和产品价值提升 |
| 4.2.3 线上销售渠道布局,实现渠道价值增值 |
| 4.3 以供应链类金融为核心的筹资战略 |
| 4.3.1 倚重供应链类金融模式,促进良好的供应链关系 |
| 4.3.2 充足的留存收益,满足轻资产转型的资金需求 |
| 4.3.3 引入战略投资者,助力拓宽线上渠道 |
| 4.4 匹配轻资产化的营运资本管理战略 |
| 4.4.1 渠道去库存管理,深化轻资产发展 |
| 4.4.2 加快渠道资金周转速度,加强内源性现金创造 |
| 5 格力电器财务战略实施效果分析 |
| 5.1 格力电器投资战略的实施效果 |
| 5.1.1 持续的研发投入构建了卓越的技术创新体系 |
| 5.1.2 多元化产品布局实现了多元价值来源 |
| 5.1.3 线上收入来源的增加优化了收入结构 |
| 5.2 格力电器筹资战略的实施效果 |
| 5.2.1 类金融模式降低了筹资成本和风险 |
| 5.2.2 合理的筹资安排保证了充沛的现金流 |
| 5.3 格力电器营运资本管理战略的实施效果 |
| 5.3.1 渠道去库存管理降低了企业经营风险 |
| 5.3.2 高额现金储备的盈利性尚有提升空间 |
| 6 结论与启示 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）财务战略视角下ST大控退市问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外文献述评 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2.相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务战略 |
| 2.1.2 面值退市制度 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 产业生命周期理论 |
| 2.2.2 财务战略矩阵理论 |
| 2.2.3 战略管理理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3.ST大控公司基本现状分析 |
| 3.1 ST大控公司简介 |
| 3.2 ST大控股权结构状况分析 |
| 3.3 ST大控生产经营状况分析 |
| 3.4 ST大控总体财务战略决策分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4.基于财务战略视角的退市问题分析 |
| 4.1 财务战略视角的退市问题分析 |
| 4.1.1 筹资战略问题分析 |
| 4.1.2 投资战略问题分析 |
| 4.1.3 运营战略问题分析 |
| 4.2 投资性业务转型失败问题分析 |
| 4.2.1 投资性业务产业生命周期判断 |
| 4.2.2 ST大控投资战略与产业生命周期不匹配 |
| 4.3 经营性业务转型失败问题分析 |
| 4.3.1 财务战略矩阵计算 |
| 4.3.2 财务战略矩阵分析 |
| 4.3.3 ST大控财务战略与财务战略矩阵不匹配 |
| 4.4 ST大控财务战略及退市原因总结 |
| 4.4.1 ST大控财务战略总结 |
| 4.4.2 筹资战略退市原因 |
| 4.4.3 投资战略退市原因 |
| 4.4.4 运营战略退市原因 |
| 4.5 本章小结 |
| 5.ST大控面值退市的启示 |
| 5.1 筹资战略启示 |
| 5.1.1 制定多元化平衡的筹资战略 |
| 5.1.2 优化股权结构制衡决策权力 |
| 5.2 投资战略启示 |
| 5.2.1 投资战略要匹配产业生命周期 |
| 5.2.2 加大研发投入形成核心竞争力 |
| 5.3 运营战略启示 |
| 5.3.1 制定成本领先战略降低成本 |
| 5.3.2 积极进行产业结构优化升级 |
| 5.4 本章小结 |
| 6.结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）基于供应链视角的RY集团财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 财务战略研究现状 |
| 1.2.2 财务弹性研究现状 |
| 1.2.3 供应链研究现状 |
| 1.2.4 研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 财务战略的相关概念 |
| 2.1.2 财务弹性的相关概念 |
| 2.1.3 供应链的相关概念 |
| 2.2 相关理论概述 |
| 2.2.1 波特价值链理论 |
| 2.2.2 生命周期理论 |
| 2.2.3 权衡理论 |
| 2.3 供应链在财务战略中的作用 |
| 2.3.1 对融资战略的作用 |
| 2.3.2 对投资战略的作用 |
| 2.3.3 对财务管理的作用 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 RY集团财务战略案例及分析 |
| 3.1 RY集团的发展现状 |
| 3.1.1 RY集团发展历程 |
| 3.1.2 生产和销售状况 |
| 3.1.3 财务状况 |
| 3.2 RY集团未来发展展望与困惑 |
| 3.2.1 所属行业发展状况 |
| 3.2.2 经营者对未来发展展望 |
| 3.2.3 目前面临的发展方向困惑 |
| 3.3 RY集团的SWOT分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 3.3.5 分析结论 |
| 3.4 RY集团财务状况雷达图分析法 |
| 3.4.1 收益性指标 |
| 3.4.2 安全性指标 |
| 3.4.3 流动性指标 |
| 3.4.4 成长性指标 |
| 3.4.5 生产性指标 |
| 3.4.6 分析结论 |
| 3.5 RY集团目前存在的问题分析 |
| 3.5.1 战略制定流程不科学 |
| 3.5.2 财务战略无法满足发展需要 |
| 3.5.3 急需提升经营管理能力 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 供应链视角下RY集团财务战略设计 |
| 4.1 RY集团财务战略方向选择 |
| 4.1.1 根据企业生命周期的财务战略方向选择 |
| 4.1.2 基于权衡结论的财务战略方向选择 |
| 4.1.3 基于价值链理论的供应链类型选择 |
| 4.2 RY集团的财务战略设计 |
| 4.2.1 符合制定方向的稳增型财务战略 |
| 4.2.2 投资战略实施方案 |
| 4.2.3 融资战略实施方案 |
| 4.3 稳增型财务战略下的供应链模式设计 |
| 4.3.1 与财务战略匹配的供应链架构 |
| 4.3.2 供应链下的营运战略实施方案 |
| 4.4 财务战略与供应链的动态调整策略 |
| 4.4.1 在财务战略保持稳定的情况下 |
| 4.4.2 在财务战略扩张度提高的情况下 |
| 4.4.3 在财务战略扩张度下降的情况下 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 RY集团财务战略实施的保障措施 |
| 5.1 财务战略调整的科学性 |
| 5.1.1 科学的决策流程 |
| 5.1.2 财务战略与发展方向相一致性 |
| 5.1.3 利用供应链提高财务弹性储备 |
| 5.2 内部管理强化 |
| 5.2.1 强化预算管理 |
| 5.2.2 优化融资管理 |
| 5.2.3 强化投资管理 |
| 5.3 基于供应链的风险预警机制设计 |
| 5.3.1 供应链物流下的产能过剩预警 |
| 5.3.2 供应链金融下的投融资风险预警 |
| 5.3.3 供应链数据下的销售风险预警 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）转型升级背景下F农产品加工企业财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内文献综述 |
| 1.2.2 国外文献综述 |
| 1.2.3 简要评述 |
| 1.3 概念界定 |
| 1.3.1 农产品加工业 |
| 1.3.2 转型升级 |
| 1.3.3 高质量发展 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新之处 |
| 第2章 企业财务战略概述 |
| 2.1 财务战略的内涵 |
| 2.1.1 财务战略的定义 |
| 2.1.2 财务战略的类型 |
| 2.2 财务战略的理论基础 |
| 2.2.1 竞争优势理论 |
| 2.2.2 差异化战略理论 |
| 2.2.3 利益相关者理论 |
| 2.2.4 生命周期理论 |
| 2.3 财务战略的分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 2.3.3 波特五力模型分析法 |
| 2.3.4 波士顿矩阵分析法 |
| 第3章 行业转型升级背景下的F公司发展现状 |
| 3.1 转型升级背景下农产品加工业发展现状 |
| 3.1.1 农产品加工业发展情况 |
| 3.1.2 农产品加工业的转型升级 |
| 3.2 F公司发展概况 |
| 3.2.1 F公司简介 |
| 3.2.2 F公司的业务构成 |
| 3.2.3 F公司2019 年的财务绩效 |
| 3.3 F公司的战略环境 |
| 3.3.1 F公司的外部战略环境 |
| 3.3.2 F公司的内部战略环境 |
| 3.4 转型升级中F公司发展问题 |
| 第4章 F公司财务战略分析与评价 |
| 4.1 F公司融资战略 |
| 4.1.1 融资战略现状分析 |
| 4.1.2 融资战略PEST分析 |
| 4.1.3 融资战略评价 |
| 4.2 F公司投资战略 |
| 4.2.1 投资战略现状分析 |
| 4.2.2 投资战略的SWOT分析 |
| 4.2.3 投资战略的波士顿矩阵分析 |
| 4.2.4 投资战略评价 |
| 4.3 F公司营运管理战略 |
| 4.3.1 营运管理战略现状分析 |
| 4.3.2 营运管理战略的波特五力模型分析 |
| 4.3.3 营运管理战略评价 |
| 4.4 F公司股利分配战略 |
| 4.4.1 股利分配战略现状分析 |
| 4.4.2 股利分配战略的利益相关者分析 |
| 4.4.3 股利分配战略评价 |
| 第5章 转型升级背景下F公司财务战略的优化策略 |
| 5.1 基于公司战略定位的财务战略优化框架 |
| 5.1.1 公司战略定位与财务战略目标 |
| 5.1.2 财务战略的优化思路与原则 |
| 5.2 F公司融资战略优化策略 |
| 5.2.1 合理开展债务融资 |
| 5.2.2 运用行业政策适度申请优惠贷款 |
| 5.2.3 强化公司社会效应最大限度争取政府补贴 |
| 5.3 F公司投资战略优化策略 |
| 5.3.1 提升研发水平扩展产品系列 |
| 5.3.2 完善数字化生产与流通 |
| 5.3.3 稳健实施横向扩张战略 |
| 5.3.4 巩固产业链利益联结机制 |
| 5.4 F公司营运管理战略优化策略 |
| 5.4.1 加强对成本与费用的管理 |
| 5.4.2 合理配置各层级渠道资源 |
| 5.4.3 强化新零售丰富营销体系 |
| 5.4.4 审慎平衡量价关系 |
| 5.4.5 提升供应链管理水平 |
| 5.5 F公司股利分配战略优化策略 |
| 5.5.1 适度引入员工持股和股利激励机制 |
| 5.5.2 适当降低股利支付率减少资本成本 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于生命周期理论的YR养殖公司财务战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.2.3 实践意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究的主要框架结构 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 1.4.1 研究对象独特 |
| 1.4.2 研究方法的创新 |
| 1.5 文献回顾 |
| 1.5.1 国外文献综述 |
| 1.5.2 国内研究综述 |
| 1.5.3 文献评述 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 企业财务战略理论 |
| 2.1.1 财务战略的内涵 |
| 2.1.2 企业财务战略的类型 |
| 2.2 生命周期理论 |
| 2.2.1 生命周期的内涵 |
| 2.2.2 生命周期的划分 |
| 第3章 YR养殖公司现行财务战略及其存在的问题 |
| 3.1 YR养殖公司基本情况简介 |
| 3.1.1 外部环境分析 |
| 3.1.2 内部环境分析 |
| 3.2 YR养殖公司现行财务战略分析 |
| 3.2.1 筹资战略 |
| 3.2.2 投资战略 |
| 3.2.3 营运战略 |
| 3.2.4 利润分配战略 |
| 3.3 YR养殖公司现有财务战略下的财务效果 |
| 3.3.1 偿债能力 |
| 3.3.2 营运能力 |
| 3.3.3 盈利能力 |
| 3.3.4 小结 |
| 3.4 YR养殖公司现行财务战略存在的问题 |
| 3.4.1 筹资问题 |
| 3.4.2 投资问题 |
| 3.4.3 营运方面问题 |
| 3.4.4 利润分配问题 |
| 3.5 小结 |
| 第4章 基于生命周期理论的财务战略管理优化建议 |
| 4.1 YR养殖公司生命周期的确定 |
| 4.2 处于成长期的YR养殖公司财务战略目标 |
| 4.2.1 YR养殖公司成长期财务战略的总体目标 |
| 4.2.2 YR养殖公司成长期财务战略的具体目标 |
| 4.3 YR养殖公司成长期筹资战略优化对策与建议 |
| 4.3.1 增加长期负债,优化筹资结构 |
| 4.3.2 建立偿债保障机制 |
| 4.3.3 拓展筹资渠道 |
| 4.4 投资战略优化建议 |
| 4.5 营运战略优化建议 |
| 4.6 利润分配战略优化建议 |
| 4.6.1 确定利润分配形式 |
| 4.6.2 制定完善的利润分配政策 |
| 4.7 YR养殖公司财务战略实施的保障措施 |
| 4.7.1 树立战略意识 |
| 4.7.2 提高财务人员素质和建立评价控制体系 |
| 4.7.3 制定财务预算与优化业务流程 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
（10）上汽集团财务战略优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究现状评述 |
| 四、研究内容与方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 相关概念界定与理论基础 |
| 第一节 财务战略概述 |
| 一、财务战略的含义及特征 |
| 二、财务战略的类型 |
| 三、财务战略与企业战略的关系 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、可持续增长理论 |
| 二、经济増加值理论 |
| 三、财务战略矩阵理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 上汽集团概况及财务战略现状 |
| 第一节 上汽集团概况 |
| 一、上汽集团简介 |
| 二、业务状况 |
| 三、上汽集团的战略目标 |
| 第二节 上汽集团的财务战略现状 |
| 一、筹资战略 |
| 二、投资战略 |
| 三、股利分配战略 |
| 本章小结 |
| 第三章 上汽集团财务战略分析 |
| 第一节 上汽集团财务战略环境分析 |
| 一、外部环境分析 |
| 二、内部环境分析 |
| 第二节 上汽集团财务现状分析 |
| 一、偿债能力分析 |
| 二、营运能力分析 |
| 三、盈利能力分析 |
| 四、发展能力分析 |
| 第三节 上汽集团财务战略矩阵分析 |
| 一、财务战略矩阵相关指标分析 |
| 二、财务战略矩阵分析结论 |
| 第四节 上汽集团财务战略存在的问题 |
| 一、筹资战略存在的问题 |
| 二、 投资战略存在的问题 |
| 三、 股利分配战略存在的问题 |
| 本章小结 |
| 第四章 上汽集团财务战略的优化建议 |
| 第一节 筹资战略优化建议 |
| 一、改善银行借款筹资 |
| 二、增发股票 |
| 三、增加可转化债券 |
| 四、加强内部融资 |
| 五、提升资产周转率 |
| 第二节 投资战略优化建议 |
| 一、继续发展合资品牌 |
| 二、加大自主研发投入 |
| 三、推进国际化进程 |
| 第三节 股利分配战略优化建议 |
| 一、采取股票股利分配方式 |
| 二、实施“低正常股利加额外股利”分配制度 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
四、环保产业的发展机遇与投资战略（论文参考文献）
- [1]“煤改气”政策下我国天然气产业投资战略选择研究[J]. 申庆元,王冲. 商业经济, 2021(09)
- [2]宝钢股份财务战略案例研究[D]. 伊日贵. 中国财政科学研究院, 2021
- [3]中煤能源财务战略优化研究[D]. 张潇. 兰州交通大学, 2021
- [4]加拿大基础设施PPP模式研究[D]. 刘琨. 吉林大学, 2021(12)
- [5]价值创造视角下商业模式驱动财务战略选择研究 ——以格力电器为例[D]. 陈诗雨. 江西财经大学, 2021(10)
- [6]财务战略视角下ST大控退市问题研究[D]. 赵嘉明. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [7]基于供应链视角的RY集团财务战略研究[D]. 张帆. 山东财经大学, 2021(12)
- [8]转型升级背景下F农产品加工企业财务战略研究[D]. 魏长东. 重庆工商大学, 2021(09)
- [9]基于生命周期理论的YR养殖公司财务战略优化研究[D]. 荣丹. 重庆工商大学, 2021(09)
- [10]上汽集团财务战略优化研究[D]. 夏诗雨. 黑龙江大学, 2021(10)
标签：投资论文; ppp融资模式论文; 战略实施论文; ppp项目融资方案论文; 商业模式创新论文;