一、更加关爱地勘单位（论文文献综述）
张京栋[1]（2020）在《X省地矿集团公司员工绩效管理优化研究》文中研究指明伴随着我国经济社会发展和事业单位分类改革工作的推进,全国地勘行业迎来了事转企的改革高潮。X省地矿集团作为地勘单位改革的一面旗帜,在地勘单位体制改革中走在了全国前列。但其原有的人力资源管理体制陈旧、效能不高,在体制改革过程中对人力资源管理变革的重视程度不够,绩效管理问题重重,已经不能适应转企后单位改革发展的需要。如对绩效管理缺乏认知、考核指标设置不合理以及员工参与度低等,尤其是在目前地勘行业进入衰退期的整体环境下,出现了人力资源管理水平滞后和高端人才、技术性人才流失等现象。本文重点分析了现代绩效管理工具和最新的绩效理论研究成果,进行系统的抽样问卷调查,结合对相关案例的借鉴等多种方法对X省地矿集团公司员工绩效管理进行了详细的研究和分析。首先,对X省地矿集团公司基本情况、组织架构情况、人员结构情况、员工收入情况进行系统分析,并就X省地矿集团公司员工绩效管理体系、考核实施、考核反馈及考核结果应用情况深入研究。其次,结合X省地矿集团公司绩效管理的实际情况,对其绩效指标设置、绩效考核管理、绩效考核反馈、绩效管理应用四方面内容开展调查问卷,并将收集回来的对X省地矿集团公司员工绩效管理的评价数据进行整理、归纳和系统分析,研究公司在人力资源绩效管理操作中出现的各种困难与问题,从而有针对性的提出意见建议以及与公司实际相结合的对策措施。第三,系统研判人力资源绩效管理的各个阶段,从计划、实施、考核、反馈、应用六个环节,引入了符合单位特点的360度管理办法和KPI平衡记分卡管理办法,并细化相关措施,确保考核方案可量化、可操作。最后,从组织领导、舆论宣传、顶层设计、实施督导、客观公正、公开透明等方面,细化了绩效管理方案的保障措施,确保方案的落地实施。本文的研究成果不仅可以指导X省地矿集团员工绩效管理体系优化提升,而且对相关行业的绩效管理优化工作有一定的参考作用。
潘哲康[2]（2020）在《基于ANP-VIKOR方法的浙江省地勘系统事业单位内部控制评价》文中进行了进一步梳理现阶段,正处在我国事业单位分类改革关键时期,地勘事业单位应当做好内部控制工作,加强内部监督审计,合理整合资源,完善内控制度,将有助于实现平稳改制,促进地勘单位的可持续发展。选择浙江省地质勘查系统的6家事业单位为样本,采用ANP-VIKOR法进行样本单位的内部控制评价研究。首先,进行案例单位的调研,对案例单位的经营现状及相关内部控制资料做出分析,以COSO框架理论、《行政事业单位内部评价规范（试行）》、《企业内部控制基本规范》为依据,结合样本单位的经营性事业单位属性,构建了出制度约束、人力资源、企业文化、监督管理、绩效考评、科技创新、社会责任等7个评价准则层（下设26个评价指标）的内部控制评价指标体系。接着,通过发放调查问卷和专家访谈的形式,获得调查数据资料;对调查资料进行归纳分析后,考虑到同层次的指标元素可能隶属于内部控制五要素的不同范畴,指标元素之间的相互关联性较大,因此采用网络层次分析法（ANP）来计算各个评价指标的权重。最后,本文创新性使用VIKOR法（多准则妥协解排序法）进行内部控制评价,通过计算群体效益值、个体遗憾值、利益比率等步骤,获得6家评价对象的内部控制评价比较结果。在内部控制建设实施3年来,浙江省地勘事业单位在管理规范化、科学化和信息化方面取得一些成就,但是还存在许多不足之处。ANP-VIKOR法的评价结果认为,6家样本单位中,没有1家单位获得内部控制最佳或最差案例单位的评价结论;同时也认为,6家被评价样本单位中,其中3家单位内部控制建设现状相对较好,3家相对较差。本文模型的评价结论符合案例单位的内部控制实际现状。根据内部控制评价结果,结合案例单位的调研情况,指出浙江省地勘事业单位内部控制中存在的问题,提出加强内部控制的对策建议。
罗霄[3]（2020）在《完善黑龙江省地质资料社会化服务体系策略研究》文中研究指明
张雪艳[4]（2020）在《河南地勘单位人力资源管理的难点问题与对策分析》文中指出当前,地勘单位发展面临新的挑战和机遇,如何实现效益最大化,成了各地勘单位必须面临的现实问题。要提升人力资源管理水平,激发人的潜力,必须搭建良好平台,要坚决破除"闭门造车"人才培养模式,要"上下联通,左右借力",不拘一格培养人才;要加强人力资源管理的系统性和专业性,用专人管专事,并不断创新管理方式,拓展管理面,向人力资源规划、帮助进行职业规划等高层次管理水平迈进;要将引人才、留人才、用人才三个方面同时发力,同时将高层次人才引进作为改进人才专业结构的重要工作来抓。要多举措、多手段提升人力资源管理水平。为此,文章立足现实需要,从河南地勘单位人力资源管理存在问题出发,加以研究探讨,以期取得创新性研究成果。
赵燕娜[5]（2019）在《公司改制过程中薪酬激励优化设计研究 ——以S城投公司为例》文中进行了进一步梳理当前已经进入知识经济时代,企业和企业之间的竞争已经不仅仅是单纯的资源、技术、市场的争夺,而是进化到对于人的争夺。这是因为,企业的人力资源质量对于企业未来的生存发展产生直接的影响。其实,无论是专业知识的应用还是增加企业的竞争力,都是依赖于企业的人力才能最终得到实现的。换言之,企业要实现自己的目标,就要充分发挥自己人力资源的价值,也就是要充分激励员工。但是,不同的员工有着不同的特征,员工本身的需求也存在差异。所以,在人力资源管理中,企业必须要考虑如何才能激发他们的积极性和创造力,这是一个很大的课题。这个课题能否得到解决,与企业的可持续发展有着很大的关联。当前来说,我国已经着手进行收入分配制度的改革,其中最关键的部分就是薪酬制度的改革。在国企改制之后,原本的薪酬制度并没有及时进行对应的调整。有一些国企虽然进行了薪酬制度改革,但是本质上仍与过去一样,薪酬体系中存在大量的矛盾,这些矛盾一方面是影响了上市公司的企业形象,另一方面也对公司的可持续发展造成障碍,甚至对于企业的发展战略、对于国家的利益都有不好的影响。本文针对国有改制企业的员工激励展开研究,首先分析了激励相关理论以及员工需求特征,并与S城投公司改制中存在的基本状况相结合,重点分析了S城投公司的激励策略运用状况,从薪酬福利、绩效考核、培训开发以及职业生涯规划四个角度阐述了公司在激励员工过程中暴露出的问题以及引发问题的原因,并在此基础上有针对性地提出了改进策略与建议。公司要制定科学合理的激励机制,以便吸引更多优秀人才前来,提高员工工作积极性,促进工作效率的提升,最终顺利实现企业发展目标。不仅如此,本文还从内部环境角度阐述了公司实施激励机制的过程中应该注意的问题。本文的创新之处在于从转型视角阐述激励体制变化所需要考虑的要素,针对S城投公司转型过程中薪酬激励机制存在的主要问题,提出“以人为本”的管理理念,对S城投公司薪酬激励体系进行了优化,从而有效调动员工积极性,为后续各地城投公司转型提供具有借鉴意义的案例。
莫凡[6]（2019）在《广东省核地勘大队绩效考核体系研究》文中指出核地质勘探行业是技术密集型,野外施工兼有放射性影响的艰苦行业,随着国家经济社会发展需求和事业单位全面深化改革进行的双重驱动,全面深化改革将成为核地质勘探行业当前和今后一个时期面临的重要任务。要保证全面深化改革的顺利进行,必须充分调动核地勘单位职工的积极性与主动性,因此要提高核地勘单位绩效考核管理水平,采取行之有效激励机制。目前对核地勘单位绩效考核体系的研究不多,尤其是一些实证研究明显不足,可应用于核地勘单位改革与发展实践的理论成果也受到限制。因此,本文以广东省核地勘大队为研究对象,分析目前该大队绩效考核工作中存在的各种问题,结合政府绩效管理领域的研究,运用文献研究法、问卷调查法、综合分析设计出一套适合当前改革发展战略的,科学的,规范的,可操作性强的,有激励效果的绩效考核体系,为绩效目标的达成奠定基础并为推动核地勘事业单位分类改革作一些有益探索。
王周[7]（2018）在《价值链导向的冶金地勘单位资金管理研究》文中研究表明在我国社会经济稳定发展过程中,都离不开地质勘查工作,自新中国成立之后,地质勘查工作便得到了足够重视,并且一直在随着新中国的发展而发展。尤其是在改革开放之后,由于我国各行业都迎来了黄金发展时期,并且其中多个行业对地质勘查工作的依赖性和要求都比较高,因此,也大力推动了地质勘查工作的迅速发展,其无论是行业规模还是技术水平都得到大幅度提升。但是近几年来,由于国家政策变化,对地质勘查工作市场化运作,地质勘查也面临着资金不足和政策受限等问题,同时,伴随着国内市场的不断对外开放,地质勘查行业所面临的压力也越来越大。因此,为解决当前问题,促进自身的更好发展,我国地勘单位就应该在日常的经营管理中,加强对资金的管理,设法提高资金的使用效率。本文把相关资金管理理论和价值链管理理论结合起来,研究价值链导向冶金地勘单位资金的管理模式。简要的将我国地勘行业目前的资金管理情况进行了阐述,将某地球物理勘查院当作研究对象,对该地球物理勘查院的资金管理流程上存在的问题进行分析,并针对这些问题和因素,探索性地提出来了价值链导向的冶金地勘单位资金管理模式。该模式的提出对于解决冶金地勘单位在日常生产经营活动中遇到的资金结算、调配、地勘项目工程施工中的资金使用、过程控制、工程结算款的回收等问题,有极大的帮助。本文经过研究之后,将地勘单位的资金管理体系进行改善,使其资金管理顺利的从传统粗放管理过渡到现代企业精细化管理,极大地提高了其经济管理的水平。本文有六个部分构成,下面将各部分的主要内容进行简要介绍:第一部分为绪论,主要内容是本文的研究背景及意义、研究方法、文献综述以及研究思路及内容;第二部分的主要内容是相关理论的介绍;第三部分的主要内容是我国地勘单位的资金管理现状;第四部分的主要内容是对案例的分析;第5章的主要内容是价值链导向冶金地勘单位资金管理,最后得出本文的结论。
刘孟涛,蒋玉奎[8]（2018）在《地勘单位融入“一带一路”建设的探索与思考——以四川省地矿局四○三地质队为例》文中认为"一带一路"倡议,不仅打通了中国与中亚、欧洲乃至非洲经济文化的血脉经络,也为中国企业"走出去"提供了难得的机遇,更为地勘单位打开了一扇全面融入国际经济、社会、文化发展的大门,为促进地勘单位转型发展提供了难得的新机遇。地勘单位要融入"一带一路"建设,既要主动提升"走出去"的素质,又要在以下方面下功夫:一是"搭船出海""联合出海",实现"走出去";二是努力实施好合作项目,争取对接"一带一路";三是选好合作伙伴,降低经营风险;四是打造海外平台,拓展经营空间,延伸服务领域。
石树青[9]（2017）在《创新地勘单位工会女工工作的思考》文中研究指明创新地勘单位工会女工工作对于减少和解决女职工在劳动中因生理特点造成的特殊困难,保障女职工的身心健康,进一步激发女职工参与地勘单位发展建设的积极性、创造性有着十分重要的意义。本文分析了创新地勘单位工会女工工作的重要性,并探讨了创新地勘单位工会女工工作的途径。
陈俊楠[10]（2016）在《我国区域矿业投资环境竞争力评价研究》文中指出矿业投资环境是矿业投资经营活动所面临的外部条件的集合,矿业投资环境竞争力及其区域差异决定着矿业投资的规模和流向。我国矿业发展具有区域多样性的特点,各地区矿业投资条件和竞争环境具有明显差异。在当前深入实施区域协调发展战略、全面深化改革等背景下,开展我国区域矿业投资环境竞争力评价研究,对于优化区域矿业投资环境、促进区域矿业协调发展具有现实意义。本研究以我国区域矿业投资环境竞争力评价为研究对象,在文献综述、理论研究、数据分析、模型测算、专家研讨、问卷调查、调研座谈等大量研究和实物工作的基础上,系统开展了我国区域矿业投资环境竞争力影响因素、评价指标、评价模型、实证分析等研究工作,形成了我国区域矿业投资环境竞争力评价的方法模型、竞争力定量化评价、地区排序及优化区域矿业投资环境的思路建议。本研究在国内外研究成果的基础上,主要在以下两个方面进行了探索创新。一是研究构建了我国区域矿业投资环境竞争力评价模型。针对我国区域矿业发展规律和投资环境特点,对现有矿业投资环境评价指标体系和评价方法进行了总结分析和修正完善,在区域矿业投资环境竞争力影响因素识别、评价指标体系构建等工作的基础上,探索建立了由7项影响因素和10项评价指标构成、运用多层次加权综合评价方法的区域矿业投资环境竞争力评价模型。二是探索开展了我国31个省（区、市）矿业投资环境竞争力实证评价。通过数据采集、问卷调查、统计分析等工作,对我国31个省（区、市）的资源禀赋、矿业发展程度、矿业市场化程度、矿业开放程度、矿业管理效能、地质资料服务、基础设施条件等方面现状进行了定量评估,在此基础上,运用我国区域矿业投资环境竞争力评价模型,对31个省（区、市）矿业投资环境竞争力情况进行了定量化测算和评价。评价结果显示,矿业投资环境竞争力得分排名居前15位的省（区、市）依次是内蒙古、新疆、广东、山西、湖南、宁夏、黑龙江、甘肃、青海、陕西、云南、辽宁、浙江、贵州和四川。这些省份在东部、中部、西部等区域都有分布,其中东部地区省份占20%,中部地区省份占20%,西部地区省份占60%。总的来看,矿产资源丰富的省份矿业投资环境综合竞争力得分总体靠前。
二、更加关爱地勘单位（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、更加关爱地勘单位（论文提纲范文）
（1）X省地矿集团公司员工绩效管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究的方法和思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路和主要内容 |
| 1.3.3 论文结构和研究框架 |
| 1.4 创新点和不足 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 绩效管理相关概念和理论基础 |
| 2.1 绩效管理的相关概念 |
| 2.1.1 绩效的概念 |
| 2.1.2 绩效的特性 |
| 2.1.3 绩效管理的概念 |
| 2.2 绩效管理工具与理论基础 |
| 2.2.1 关键绩效指标(KPI)理论 |
| 2.2.2 平衡计分卡(BSC)理论 |
| 2.2.3 360度绩效考核理论 |
| 2.3 绩效管理的流程 |
| 2.3.1 绩效计划 |
| 2.3.2 绩效实施 |
| 2.3.3 绩效考核 |
| 2.3.4 绩效反馈 |
| 2.3.5 绩效应用 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 X省地矿集团公司员工绩效管理现状分析 |
| 3.1 X省地矿集团公司概况 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司组织架构情况 |
| 3.1.3 公司人员结构情况 |
| 3.1.4 公司员工收入情况 |
| 3.1.5 公司主要业务及运营特点 |
| 3.2 X省地矿集团公司员工绩效管理现状 |
| 3.2.1 绩效管理体系 |
| 3.2.2 绩效考核实施 |
| 3.2.3 绩效考核反馈 |
| 3.2.4 考核结果应用 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 X省地矿集团公司绩效管理存在问题调查及分析 |
| 4.1 开展员工问卷调查 |
| 4.1.1 问卷调查描述 |
| 4.1.2 问卷调查结果统计分析 |
| 4.2 绩效管理存在的问题 |
| 4.2.1 绩效计划阶段 |
| 4.2.2 绩效指标设置 |
| 4.2.3 绩效实施阶段 |
| 4.2.4 绩效考核阶段 |
| 4.2.5 绩效反馈阶段 |
| 4.2.6 绩效应用阶段 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 X省地矿集团绩效管理体系优化方案 |
| 5.1 绩效管理优化设计原则 |
| 5.2 绩效管理优化设计思路 |
| 5.2.1 基于整体战略设计绩效管理体系 |
| 5.2.2 建立人力资源业务合作伙伴制度 |
| 5.2.3 平衡计分卡管理方法和360度考核方法 |
| 5.3 绩效管理优化设计方案 |
| 5.3.1 建立符合地勘单位特点的HRBP管理模式 |
| 5.3.2 优化绩效管理计划 |
| 5.3.3 优化绩效管理指标 |
| 5.3.4 优化绩效管理过程 |
| 5.3.5 优化绩效考核结果 |
| 5.3.6 优化绩效考核反馈 |
| 5.3.7 优化绩效考核结果应用 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 做好保障措施确保绩效管理方案实施 |
| 6.1 加强组织领导,转变考核观念 |
| 6.1.1 成立绩效管理工作领导小组 |
| 6.1.2 成立绩效管理工作推进小组 |
| 6.1.3 加强相关部门的协同配合 |
| 6.2 加强舆论宣传,营造浓厚氛围 |
| 6.2.1 打造具有地矿特色的现代企业文化 |
| 6.2.2 做好绩效管理思想的宣贯工作 |
| 6.2.3 做好绩效管理工作的学习培训 |
| 6.3 做好顶层设计,完善绩效计划 |
| 6.3.1 做好绩效管理计划分析 |
| 6.3.2 科学设定关键绩效指标 |
| 6.4 加强监督管理,优化关键环节 |
| 6.4.1 做好绩效实施的督导工作 |
| 6.4.2 加强各部门工作的协同推进 |
| 6.5 做好绩效考核,确保公平公正 |
| 6.5.1 绩效考核要广泛吸收员工意见 |
| 6.5.2 绩效监督要贯穿于绩效考核全过程 |
| 6.6 做好绩效反馈,畅通沟通机制 |
| 6.6.1 合理运用考核结果反馈表 |
| 6.6.2 畅通组织与员工绩效沟通反馈途径 |
| 6.6.3 组建绩效考核申诉工作小组 |
| 6.7 做好绩效应用,发挥绩效效能 |
| 6.7.1 绩效结果应用于薪酬调整 |
| 6.7.2 绩效结果应用于岗位调整 |
| 6.7.3 绩效结果应用于学习培训 |
| 6.7.4 绩效结果应用于职业规划 |
| 6.8 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 :X省地矿集团人力资源绩效管理情况调查问卷 |
| 致谢 |
（2）基于ANP-VIKOR方法的浙江省地勘系统事业单位内部控制评价（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究框架 |
| 第2章 理论基础与评价方法介绍 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 COSO框架理论 |
| 2.1.2 行政事业单位内部控制规范 |
| 2.1.3 企业内部控制基本规范 |
| 2.2 评价方法介绍 |
| 2.2.1 网络层次分析法(ANP) |
| 2.2.2 VIKOR评价法介绍 |
| 第3章 地勘事业单位内部控制特点分析 |
| 3.1 我国事业单位及其内部控制特征 |
| 3.1.1 我国事业单位内部控制概况 |
| 3.1.2 事业单位内部控制与企业内部控制的比较 |
| 3.1.3 经营类事业单位及其内部控制的特殊性分析 |
| 3.2 地勘事业单位及其内部控制现状分析 |
| 3.2.1 地勘单位简介 |
| 3.2.2 地勘事业单位内部控制现状分析 |
| 第4章 浙江省地勘系统事业单位内部控制评价研究 |
| 4.1 样本单位选择 |
| 4.2 内部控制评价指标体系构建 |
| 4.2.1 设计原则 |
| 4.2.2 评价指标选择依据 |
| 4.2.3 浙江省地勘事业单位内部控制评价指标体系 |
| 4.3 ANP法确定指标权重 |
| 4.3.1 指标间相互影响关系的网络图结果 |
| 4.3.2 指标间成偶比较相对重要性结果 |
| 4.3.3 超矩阵的建立结果 |
| 4.3.4 指标权重计算结果 |
| 4.4 VIKOR法评价结果 |
| 4.4.1 调查数据整理分析 |
| 4.4.2 规范化评价矩阵结果 |
| 4.4.3 评价方案中正理想解和负理想解的确定结果 |
| 4.4.4 群体效益值、个体遗憾值和利益比率计算结果 |
| 4.4.5 评价结果与分析 |
| 4.4.6 VIKOR评价与TOPSIS评价结果比较 |
| 4.5 浙江省地勘事业单位内部控制评价分析 |
| 4.5.1 内部控制成效与主要问题分析 |
| 4.5.2 新形势下地勘单位加强内部控制建设的建议 |
| 第5章 研究结论与展望 |
| 5.1 主要研究结论 |
| 5.2 主要创新点和不足 |
| 5.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附表 |
| 个人简历攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（4）河南地勘单位人力资源管理的难点问题与对策分析（论文提纲范文）
| 一、河南地勘单位人力资源管理存在问题 |
| （一）高层次专业技术人才缺乏 |
| （二）专业技术人才结构不合理 |
| （三）人才后备力量断层明显 |
| （四）人才流动体制机制不健全 |
| （五）人才保障激励措施乏力 |
| 二、地勘单位人力资源管理存在问题原因分析 |
| （一）思想认识不足，重视不够 |
| （二）知识结构难见短期效应 |
| （三）地勘行业艰苦，受歧视严重 |
| （四）人才管理体制机制僵化 |
| （五）人才保障激励机制不健全 |
| 三、加强河南地勘单位人力资源管理对策 |
| （一）加强高层次人才的引进与培养 |
| （二）着力改进技术人才知识结构 |
| （三）着力加强后备人才队伍建设 |
| （四）着力加强人才体制机制建设 |
| （五）着力完善人才保障激励措施 |
| 四、结语 |
（5）公司改制过程中薪酬激励优化设计研究 ——以S城投公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内硏究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 转型发展期的概念 |
| 2.2 转型发展期相关理论概述 |
| 2.2.1 企业战略转型 |
| 2.2.2 企业转型发展 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 需求层次理论 |
| 2.3.2 企业战略转型理论 |
| 2.3.3 过程型激励理论 |
| 第3章 S城投公司员工薪酬激励现状 |
| 3.1 S城投公司概况 |
| 3.1.1 城投公司转型发展现状 |
| 3.1.2 S城投公司简介 |
| 3.1.3 S城投公司的人力资源状况概述 |
| 3.2 S城投公司员工薪酬激励现状 |
| 3.2.1 S城投公司改制前薪酬激励现状 |
| 3.2.2 S城投公司改制后薪酬激励现状 |
| 第4章 S城投公司员工薪酬激励机制存在的问题及原因分析 |
| 4.1 S城投公司员工薪酬满意度的调查分析 |
| 4.1.1 本次调查的目的及其思路 |
| 4.1.2 本次调查方案的确定及其实施 |
| 4.1.3 本次调查的完成情况 |
| 4.1.4 调查数据的统计和分析 |
| 4.2 S城投公司薪酬激励机制存在的问题及原因分析 |
| 4.2.1 激励机制存有偏差 |
| 4.2.2 薪酬制度不够完善 |
| 4.2.3 薪酬激励的非物质因素问题 |
| 第5章 公司员工薪酬激励机制优化设计与实施保障 |
| 5.1 S城投公司员工激励机制优化设计 |
| 5.1.1 优化设计思路 |
| 5.1.2 优化设计的原则 |
| 5.1.3 优化设计的方案 |
| 5.1.4 构建公平公正的绩效考核体系 |
| 5.1.5 完善分层分类的培训开发体系 |
| 5.1.6 规划持续完整的职业生涯发展路径 |
| 5.2 S城投公司员工激励机制的实施保障 |
| 5.2.1 管理高层重视,树立“以人为本”的管理思想 |
| 5.2.2 加强制度建设,确保激励机制的规范实施 |
| 5.2.3 建立合理机制,规范对经营者组织人事的控制 |
| 5.2.4 建立竞争机制,保障激励机制的有效运行 |
| 第6章 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）广东省核地勘大队绩效考核体系研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状总体评价 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 绩效考核相关概念 |
| 2.2 绩效考核体系概述 |
| 2.3 事业单位绩效考核及意义 |
| 2.4 绩效考核的相关方法 |
| 第三章 广东省核地勘大队绩效考核现状、存在问题及成因分析 |
| 3.1 广东省核地勘大队概况 |
| 3.2 广东省核地勘大队人员构成情况及特点 |
| 3.2.1 人员构成情况 |
| 3.2.2 人员特点 |
| 3.3 广东省核地勘大队绩效考核现状 |
| 3.4 调查问卷整理统计 |
| 3.5 广东省核地勘大队绩效考核体系中存在的问题 |
| 3.5.1 对绩效考核重要性认识不足 |
| 3.5.2 绩效考核内容单一、指标过于笼统 |
| 3.5.3 绩效考核方法粗略陈旧 |
| 3.5.4 绩效考核周期过长、实施过程缺乏管控 |
| 3.5.5 绩效考核过程缺乏沟通 |
| 3.5.6 绩效考核结果并未高效运用 |
| 3.6 广东省核地勘大队绩效考核体系存在问题的成因 |
| 3.6.1 受事业单位绩效考核大环境的影响 |
| 3.6.2 绩效考核受主观因素影响较大 |
| 3.6.3 绩效考核制度不健全且未落到实处 |
| 3.6.4 绩效考核激励机制不到位 |
| 第四章 广东省核地勘大队绩效考核体系的优化设计 |
| 4.1 绩效考核体系优化设计总体思路 |
| 4.1.1 设计目标 |
| 4.1.2 设计原则 |
| 4.1.3 设计思路 |
| 4.1.4 设计流程 |
| 4.2 绩效考核指标体系优化 |
| 4.2.1 绩效考核指标体系的确立 |
| 4.2.2 绩效考核指标权重的确定 |
| 第五章 高效实施绩效考核的策略 |
| 5.1 绩效信息的处理 |
| 5.1.1 信息的收集 |
| 5.1.2 信息的反馈 |
| 5.2 绩效结果的应用 |
| 5.2.1 应用在薪酬方面 |
| 5.2.2 在荣誉奖励方面的应用 |
| 5.2.3 在职位调整方面的应用 |
| 5.2.4 应用到职工培训上 |
| 5.3 实施保障核地勘大队绩效考核顺利进行的措施 |
| 5.3.1 增强文化建设,树立绩效管理观念 |
| 5.3.2 加强干部队伍建设,保证考核的准确性 |
| 5.3.3 完善绩效考核制度 |
| 5.3.4 改进沟通反馈机制 |
| 5.3.5 将网络技术应用在绩效考核中 |
| 5.3.6 增强对绩效考核的监控 |
| 5.3.7 健全监督机制,保证信息准确性 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）价值链导向的冶金地勘单位资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.4 研究内容与结构 |
| 1.5 可能的创新点 |
| 第2章 价值链相关概念与理论基础 |
| 2.1 价值链相关概念 |
| 2.2 价值链理论概述 |
| 2.3 委托代理理论概述 |
| 2.4 信号理论概述 |
| 第3章 我国地勘单位资金管理概况 |
| 3.1 地勘单位资金来源 |
| 3.1.1 地勘工作拨款 |
| 3.1.2 地勘项目专项资金 |
| 3.1.3 自筹资金 |
| 3.1.4 地勘经营收入 |
| 3.1.5 地勘资金投入结构分析 |
| 3.2 地质勘查资金管理特点与目标 |
| 3.2.1 地质勘查财政专项资金的特点 |
| 3.2.2 地质勘查社会资金特点 |
| 3.2.3 地质勘查资金管理目标 |
| 3.3 我国地勘单位资金管理现状及问题 |
| 3.3.1 我国地勘单位资金管理现状 |
| 3.3.2 我国地勘单位资金管理问题 |
| 3.4 我国地勘单位资金管理问题分析 |
| 3.4.1 资金计划与预算脱节，缺乏动态管理 |
| 3.4.2 资金账户分散 |
| 第4章 案例分析 |
| 4.1 某地球物理勘查院基本情况 |
| 4.2 某地球物理勘查院资金管理现状分析 |
| 4.2.1 货币资金在价值链中的流动规律 |
| 4.2.2 资金管理风险分析 |
| 4.3 某地球物理勘查院资金管理对策 |
| 4.3.1 业务流程再造 |
| 4.3.2 组织机构再造 |
| 4.3.3 资金流程再造 |
| 第5章 价值链导向的冶金地勘单位资金管理 |
| 5.1 价值链导向冶金地勘单位资金管理的概念 |
| 5.2 价值链导向冶金地勘单位资金管理的目标 |
| 5.3 价值链导向冶金地勘单位资金管理的意义 |
| 5.4 价值链导向冶金地勘单位资金管理内容 |
| 5.4.1 资金管理分析 |
| 5.4.2 资金管理方法分析 |
| 5.4.3 资金管理方法的选择 |
| 5.4.4 资金管理内容 |
| 5.5 冶金地勘单位实现企业化资金管理的途径 |
| 5.5.1 业务链优化 |
| 5.5.2 观念再造 |
| 5.5.3 流程再造 |
| 5.5.4 组织再造 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 6.2.1 建立健全资金预算管控体系 |
| 6.2.2 资金集中管理模式的建全 |
| 6.2.3 建立健全资金管理规章制度 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
（8）地勘单位融入“一带一路”建设的探索与思考——以四川省地矿局四○三地质队为例（论文提纲范文）
| 1 地勘单位“走出去”的探索与实践 |
| 1.1 借助对外交往, 签订对外合作协议“走出去” |
| 1.2 搭乘国家资源战略的春风, 参与海外勘查“走出去” |
| 2“一带一路”为地勘单位“走出去”提供了新的、难得的发展机遇 |
| 3 地勘单位怎样融入“一带一路” |
| 3.1“搭船出海”“联合出海”, 实现“走出去” |
| 3.2 努力实施好合作项目, 争取对接“一带一路” |
| 3.3 选好合作伙伴, 降低经营风险 |
| 3.4 打造海外平台, 拓展经营空间, 延伸服务领域 |
（9）创新地勘单位工会女工工作的思考（论文提纲范文）
| 一、创新地勘单位工会女工工作的重要性 |
| (一) 创新工会女工工作是贯彻国家政策的必然要求 |
| (二) 创新工会女工工作是男女平等的践行 |
| (三) 创新工会女工工作能够有效发挥女性在企业中的作用 |
| 二、创新地勘单位工会女工工作的途径 |
| (一) 做好调查工作, 掌握女职工具体情况 |
| (二) 开展培训, 提高女职工素质 |
| (三) 关爱女工 |
| (四) 开展形式多样的活动 |
| 三、结束语 |
（10）我国区域矿业投资环境竞争力评价研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 关于矿业投资环境影响因素的研究 |
| 1.2.2 关于矿业投资环境评价方法的研究 |
| 1.2.3 关于矿业投资环境评价对象的研究 |
| 1.3 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 完成的主要工作量 |
| 1.5 研究创新点 |
| 2 区域矿业投资环境竞争力相关概念及理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 投资环境 |
| 2.1.2 区域竞争力 |
| 2.1.3 投资环境竞争力 |
| 2.1.4 矿业投资环境 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 区域分工理论 |
| 2.2.2 区位优势理论 |
| 2.2.3 国际直接投资理论 |
| 2.2.4 复杂系统理论 |
| 3 我国区域矿业投资环境竞争力影响因素识别 |
| 3.1 投资环境影响因素识别方法 |
| 3.1.1 定性分析方法 |
| 3.1.2 统计分析方法 |
| 3.2 矿业投资环境竞争力的一般影响因素 |
| 3.2.1 政治环境因素 |
| 3.2.2 法规环境因素 |
| 3.2.3 经济环境因素 |
| 3.2.4 经营环境因素 |
| 3.2.5 服务环境因素 |
| 3.2.6 社会环境因素 |
| 3.2.7 自然环境因素 |
| 3.3 我国区域矿业投资环境竞争力影响因素调查 |
| 3.3.1 调查工作情况 |
| 3.3.2 调查结果分析 |
| 3.3.3 我国区域矿业投资环境竞争力主导影响因素 |
| 4 我国矿业投资环境竞争力评价模型构建 |
| 4.1 指标框架 |
| 4.1.1 指标选取的原则 |
| 4.1.2 指标的确定 |
| 4.2 指标权重 |
| 4.2.1 专家打分赋值 |
| 4.2.2 定义判断尺度 |
| 4.2.3 建立判断矩阵 |
| 4.2.4 确定指标权重 |
| 4.3 评价模型 |
| 4.3.1 层次结构模型 |
| 4.3.2 评价方法步骤 |
| 5 我国区域矿业投资环境竞争力评价实证分析 |
| 5.1 我国矿业发展形势 |
| 5.1.1 我国矿产资源概况 |
| 5.1.2 我国矿业经济形势 |
| 5.1.3 我国矿业投资形势 |
| 5.2 我国区域矿业投资环境竞争力测度 |
| 5.2.1 我国31个省（区、市）矿业投资环境单因素竞争力测度 |
| 5.2.2 我国31个省（区、市）矿业投资环境竞争力测度 |
| 5.3 我国重点地区矿业投资环境竞争力评述 |
| 5.3.1 内蒙古 |
| 5.3.2 新疆 |
| 5.3.3 广东 |
| 5.3.4 山西 |
| 5.3.5 湖南 |
| 5.3.6 宁夏 |
| 5.3.7 黑龙江 |
| 5.3.8 甘肃 |
| 5.3.9 青海 |
| 5.3.10 陕西 |
| 5.3.11 云南 |
| 5.3.12 辽宁 |
| 5.3.13 浙江 |
| 5.3.14 贵州 |
| 5.3.15 四川 |
| 6 我国区域矿业投资竞争力评价结果探讨与建议 |
| 6.1 关于区域矿业协调发展 |
| 6.1.1 矿业低迷形势下我国区域经济发展不协调问题突出 |
| 6.1.2 充分利用区域发展战略，加大对资源开发的鼓励支持 |
| 6.2 关于区域矿业投资布局 |
| 6.2.1 区域矿业投资布局不合理带来产能过剩等系列问题 |
| 6.2.2 注重发挥区域比较优势，促进区域矿业投资优化布局 |
| 6.3 关于矿业投资准入 |
| 6.3.1 各地区推进矿业市场化和矿业开放进度不平衡 |
| 6.3.2 完善市场与政策环境，打造竞争开放的矿业投资准入机制 |
| 6.4 关于矿业投资管理服务 |
| 6.4.1 部分地区矿业权管理审批改革创新取得了积极成效 |
| 6.4.2 优化管理与服务环境，促进矿业投资经营便利化和高效化 |
| 6.5 关于矿业领域基础设施 |
| 6.5.1 多数资源丰富地区基础设施条件相对落后 |
| 6.5.2 加强互联互通建设，提升基础设施对矿业开发的支撑能力 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
四、更加关爱地勘单位（论文参考文献）
- [1]X省地矿集团公司员工绩效管理优化研究[D]. 张京栋. 长安大学, 2020(06)
- [2]基于ANP-VIKOR方法的浙江省地勘系统事业单位内部控制评价[D]. 潘哲康. 华东交通大学, 2020(01)
- [3]完善黑龙江省地质资料社会化服务体系策略研究[D]. 罗霄. 哈尔滨工业大学, 2020
- [4]河南地勘单位人力资源管理的难点问题与对策分析[J]. 张雪艳. 经济师, 2020(05)
- [5]公司改制过程中薪酬激励优化设计研究 ——以S城投公司为例[D]. 赵燕娜. 湖北工业大学, 2019(06)
- [6]广东省核地勘大队绩效考核体系研究[D]. 莫凡. 兰州大学, 2019(08)
- [7]价值链导向的冶金地勘单位资金管理研究[D]. 王周. 首都经济贸易大学, 2018(05)
- [8]地勘单位融入“一带一路”建设的探索与思考——以四川省地矿局四○三地质队为例[J]. 刘孟涛,蒋玉奎. 中国国土资源经济, 2018(01)
- [9]创新地勘单位工会女工工作的思考[J]. 石树青. 经贸实践, 2017(18)
- [10]我国区域矿业投资环境竞争力评价研究[D]. 陈俊楠. 中国地质大学(北京), 2016(08)
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