问：传统企业如何成功转型
- 答：传统制造企业进行转型升级，可以采取以下一些行动方法和策略：
1、做好情况摸底，开展自身情况的评估。企业的成长发展是一个认识自我，发展自我，完善自我的过程，知己知彼百战百胜局激，了解自己的资源、能力、不足是开展转型的基础；
2、科学规划，在自我评估的基础上，应引入第三方顾问机构，从中立的角度给与更多的评估和方案；
3、选择符合自身情况，有利于企业自身发展的方式，针对自己的转型升级目标进行裁剪和组合制造方案，开展有效的转型升级；
4、结合自身的财力，由小到大渐进进行，先选择适当领域开展试点项目，总结经验和成效后再调整或者拆腊肢推广；
容商天下从中小企业的痛点、弱点出发，独创了。静默式智能改造，立足于制造业中小型企业缺人才、缺技术、缺资金的现实情况，秉承着“改善”而非“革命”的改造思维，以每家企业发展现状为基础，为企业量身打造最佳的改造方案。助力企业重塑产业结构，为企业发展注入新动力，真正的以“智变”带动“质变”，使广大中小企业完成智能化转型旅世。 - 答：通过JNPF开发平台，就是一种快速开发应用软件的系统，用户通过少量代码即可快读构建出OA协同、公文督办、KM文库、项目管理、采购管理、生产管理、供应链管理等一系列职能类和业务类管理平台。
JNPF开发平缺滚唯台的价值：
①对开发者而言
图形化操作，容易上手；提供成熟案例模板库，不用从零开始；支持所有主流应用服务器和数据库，降低开发难度；接口丰富，节省开发时间；强大的代码调试功能，提高开发效率；
②对企业而言
优化流程，提升备差企业运行效率；节省成本，提高企业效益；维护方便，即改即用；一键升级伏培，方便实用；
③对使用者而言
操作简单、友好、人性化；消息驱动，合理利用工作时间；即改即用，优化完善软件功能；多客户端入口，随时随地办公；
问：企业调研报告怎么写
- 答：调研报告的核心是实事求是地反映和分析客观事实。调研报告主要包括两个部分：一是调查，二是研究。调查，应该深入实际，准确地反映客观事实，不凭主观想象，按事物的本来面目了解事物，详细地钻研材料。研究，即在掌握客观事实的基础上，认真分析，透彻地揭示事物的本质。至于对策，调研报告中可以提出一些看法，但不是主要的。因为，对策的制定是一个深入的、复杂的、综合的研究过程，调研报告提出的对策是否被采纳，能否上升到政策，应该经过政策预评估。调研报告雹铅是整个调查工作，包括计划、实施、收集、整理等一系列过程的总结，是调查研究人员劳动与智慧的结晶，也是客户需要的最重要的书面结果之一。它是一种沟通、交流形式，其目的是将调查结果、战略性的建议以及其他结果传递给管理人员或其他担任专门职务的人员。因此，认和肆隐真撰写调研报告，准确分析调研结果，明确给出调研结论，是报告撰写唤厅者的责任。
应答时间：2021-04-02，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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