一、商业银行应大力发展现金管理业务（论文文献综述）
戚媛琳[1]（2021）在《M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略优化》文中提出随着金融脱媒不断加剧、利率市场化程度不断加深,加上产品同质化日趋严重,同业竞争日益加剧,商业银行的收入不断受到冲击,调整收入结构和营业转型成为了各家商业银行不得不考虑的问题。而现金管理产品作为M银行中间业务收入新的增长点,是商业银行提升核心竞争力的基石和保障。近年来,我国商业银行纷纷开始大力发展现金管理业务,提升现金管理服务能力,抢夺现金管理这一块沃土。M银行现金管理产品体系名为“全球现金管理”,本文以该产品营销策略为研究对象,收集了第一手资料,从M银行对“全球现金管理”产品的定位、特点及发展规划出发,结合X分行“全球现金管理”产品发展实际,以消费者分析、市场分析、SWOT分析及市场细分分析为基础,通过问卷调查的形式从多个角度对X分行“全球现金管理”产品发展现状进行详细分析,找出现有营销策略存在的问题,然后提出了对M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略优化建议,以及策略优化的实施与保障措施。本文可以为处于相似地域的银行提供现金管理产品营销策略优化的思路。同时,X省现在正在进行自贸区的建设,本文的研究也可为面向南亚东南亚的跨境资金管理提供新的思路。
张瑞媛[2]（2021）在《Z银行交易银行业务发展战略研究》文中指出当前,随着全球化的发展、利率市场化的变革、互联网金融的冲击,传统商业银行面临着负债增长乏力,资产收益下降、客户需求升级等各种问题。交易银行作为一种新兴业务,具备提升客户体验、带动存款增长、节约运营成本、增加中间业务收入、提升风险控制水平等诸多优势,对商业银行适应外部环境冲击,提升银行效益,发挥着越来越重要的作用。本文以Z银行的交易银行业务发展实践为研究对象,以“相关战略理论和交易银行业务相关文献综述—交易银行业务外部环境分析—Z银行交易银行业务内部环境分析—Z银行交易银行业务发展战略制定—Z银行交易银行业务发展战略实施、保障”为研究主线,运用PEST战略管理分析工具分析交易银行业务的外部宏观环境;通过波特五力分析模型研究交易银行业务的行业竞争环境;结合Z银行交易银行业务发展现状对其具备的资源、能力及目前存在的问题进行内部环境分析;运用SWOT模型分析Z银行交易银行业务存在的优势、劣势以及面临的机会和挑战,结合Z银行交易银行业务发展目标,确定其发展战略,即采取以SO增长型策略为主、ST多元化策略为辅的发展战略:发挥国际结算、贸易融资以及现金管理等业务显着优势,积极拓展业务,深挖客户资源、抢占重点市场,确保现有市场份额和业务发展优势继续扩大;紧抓科技机遇,推进场景化服务与数字化转型,在服务和产品上取得进一步竞争优势;同时进一步调整客户结构、优化收入结构、强化风险防控,增强风险抵御能力。在确定Z银行交易银行业务发展战略的基础上,本文提出了持续夯实交易银行客户基础,加快升级交易银行产品体系,构建专业化服务能力,加快智能化交易银行平台建设,紧抓国家重点区域、经济发展新领域业务机遇,完善交易银行风控体系六大方面的战略实施措施,并从组织、人才、科技、运营四个方面提出保障措施。本文对Z银行交易银行业务发展战略的研究是在交易银行业务发展实践中分析提炼出来的有针对性、可实施的建议,对Z银行交易银行业务发展具有一定的指导意义,对其他国有大行及其他商业银行交易银行业务发展也具有启示作用。
李晓莲[3]（2021）在《A银行H分行现金管理产品营销策略研究》文中提出现金管理产品是商业银行面向对公客户的资金管理需求而推出的一项综合金融服务,随着市场经济的发展,对公客户对于资金的科学管理以及合理规划有着越来越复杂和多层次的需求,通过提高资金流动性使有限的资金发挥最大的价值。为了满足客户需求,从而扩大市场份额,提高银行综合收益,A银行H分行必须充分了解各行业对公客户需求,以客户为中心制定完善的产品营销策略,使现金管理产品服务方案与目标市场高度贴合,才能满足不同公司客户对于现金管理产品的需求。本文通过分析A银行H分行当前的客户营销现状、产品营销策略,挖掘产品营销过程中存在的问题并深入查找原因,通过使用STP理论完成目标市场定位,并针对不同目标市场提出营销策略及保障措施。本文通过实际调研,详细了解A银行H分行的现金管理产品发展现状及营销策略,发现A银行H分行在开展现金管理产品营销时存在目标市场定位不清晰、对客户综合贡献度评价较弱、产品研发及系统建设水平落后于客户需求、客户管理体系不完善等原因,使A银行H分行现金管理产品发展中出现了客户增长速度下降、客户服务方案设计及服务效率较低、中间业务收入水平较低、服务渠道便捷性不足、与客户主动沟通不足等问题,影响了A银行H分行业务的快速发展。为了完善产品营销策略,本文使用STP理论,将现有市场按照客户规模、行业授信政策等因素进行市场细分,并以调查问卷的形式调研不同客户对于现金管理产品的需求,根据客户需求情况、同业竞争情况、实现合作几率高低、实现综合收益高低等因素确定了三大类目标市场,分别为:政府机构客户、事业单位客户、可授信中型企业客户。接着根据目标市场的具体需求,完成在目标市场的定位,分别为:对于政府机构客户提供安全稳定的品牌服务并兼顾一定资金收益,对于事业单位客户提供个性化系统服务并实现渠道的便捷应用,对于可授信中型企业客户在适度融资的前提下提供灵活多样、收益较高的服务。基于上述目标市场定位,本文根据4C框架,针对以上三类客户,分别从顾客、成本、便捷性、沟通四个方面对于目标市场的营销策略提出了相应的建议。最后阐述A银行H分行营销策略实施应采取的措施,并对A银行H分行的营销组织管理、队伍建设、考核激励提出实施建议。
曾闽融[4]（2021）在《资管新规下A银行对公理财业务营销策略优化研究》文中研究表明近些年,我国资产管理业务规模持续扩大,其重点组成部分的银行理财业务也呈现出了高速发展的态势。但是由于监管要求标准不一致,底层资产风险不明晰,刚性兑付普遍存在等现象,影响了宏观调控的有效性,提升了社会融资成本,降低了金融机构服务实体经济的效能,加剧了跨行业风险的传递。因此,监管机构要求银行理财业务回归本源,打破刚性兑付,实行净值化管理。在过去三年中,资管新规及配套细则陆续出台,组成了更加完善的资产管理行业监管体系,共同构成了银行理财业务发展的规范准则,银行理财业务净值化转型趋势逐渐清晰。与此同时,金融脱媒加速,对公客户不再满足于传统商业银行服务,对理财业务等综合金融服务的需求日益旺盛。在此背景下,商业银行对公理财业务如何顺应监管要求,响应对公客户资产保值需求,优化理财业务营销策略迫在眉睫。本论文运用相关营销理论,以A银行作为研究对象,定位对公理财业务这一细分市场,总结资管新规的出台背景及其对A银行对公理财业务营销的影响,明确营销策略优化的必要性。通过文献分析法、案例分析法和调查研究法,从产品、价格、渠道、促销、人员、有形展示和过程这七个方面,深入分析A银行对公理财业务营销策略现状,探寻资管新规下A银行对公理财业务营销策略存在的问题。针对发现的问题逐一提出优化策略,分别是,产品策略优化:构建净值产品组合、理性认识净值产品和严选产品重点推荐;价格策略优化:发挥净值价格优势、培养私募报价习惯和知晓市场价格趋势;渠道策略优化:优化线上销售渠道、提升渠道分销能力和畅通营销沟通渠道;促销策略优化:举办客户促销活动、开展部门联合促销和灵活分配促销资源;人员策略优化:升级大户服务能力、提升人员专业素养和完善销售资质管理;有形展示策略优化:有形展示产品特征、及时反馈理财盈亏和设置理财销售专区;过程策略优化:深入了解资金需求、主动管理营销过程和积极助力网点营销。希望以此研究丰富商业银行对公理财业务领域营销策略的研究成果,在实践中帮助A银行缓解对公理财业务营销转型压力,增强市场竞争力。为其他商业银行对公理财业务开拓营销策略优化思路,共同促进银行理财业务回归资管行业“受人之托、代人理财”本源。帮助对公客户提升资金价值,满足其金融服务需求。有效防范金融风险,稳定市场预期,推动资产管理行业规范健康发展,提升服务实体经济效能。
吴栋[5]（2021）在《甘肃银行库存现金管理优化研究》文中认为当今社会,互联网技术的发展日新月异,突飞猛进。互联网技术在改变人们生活方式的同时也对很多行业产生了深远的影响。尤其是移动支付技术的飞速发展已经对银行业的传统业务产生了根本性的影响,促使商业银行不得不实施内部变革,提升管理,创新模式,以应对日渐激烈的市场竞争。作为商业银行最古老、最传统的现金业务,必须要适应新的市场环境,最大限度减少资金占用,提升内部效益。甘肃银行地处西北经济欠发达地区,营收渠道少,资金成本高,尤其是区域内部分客户偏好现金交易方式,营业网点现金占用量大,资金利用率低,持有成本偏高,因此,探索并优化甘肃银行库存现金管理方案具有较强的实践指导意义。本文首先通过分析甘肃银行库存现金管理现状找出需要解决的问题;其次,运用管理学理论分析存在的各类问题的原因;再次,根据前面的综合分析,提出系统性、有效性和针对性的提优化方案;指导甘肃银行解决库存现金管理面对的各类问题,优化库存现金管理模式及流程,提升库存现金管理能力,提升综合竞争力;最后,对本文提出的优化方案的实施进一步明确实施条件、实施要点、保障措施,指出需要合理规避的风险,确保优化方案落地见效。在当前竞争激烈的市场环境下,息差收紧,利润空间紧缩已经成为商业银行面对的常态。商业银行向内部管理要效益已经成为深化金融改革和实现高质量发展的必由之路。因此,积极研究和解决内部管理中的突出问题,尤其是那些影响效益和发展的关键问题,更是地处经济欠发达地区的甘肃银行需要认真面对的难题。解决库存现金管理中存在的问题不仅可以增加效益,提升利润水平,也能进一步提升企业综合管理能力和金融服务水平,实现更有效益、更高质量的发展。
姚远[6]（2020）在《工银亚洲现金管理业务市场营销战略和策略研究》文中研究说明商业银行为客户提供现金管理服务,一方面能帮助客户实现监控账户资金流向、提高资金运作效率的财资管理目标,另一方面也是商业银行增加中间业务收入、吸收成本低廉存款、降低资本占用、解放资产负债表的重要举措。大量实践表明,向客户提供现金管理服务是增强银企关系的重要法宝,是传统信贷业务无法相提并论的。在当前市场环境下,现金管理业务成为了同业竞争的蓝海。如何在同业竞争的蓝海中充分利用优势资源发展现金管理业务,制定符合自身特点的市场营销战略和策略,最大限度发挥优势、规避劣势,在激烈的市场竞争中提高金融服务水平,提升盈利能力是工银亚洲面临的现实问题。本文就市场营销理论及理论分析工具进行了系统分析和提炼,并将其作为论文研究基础。接着从外部环境和行业环境角度对工银亚洲所处的现金管理业务市场营销环境进行分析,除此之外还就工银亚洲拥有的内部资源和自身能力进行了分析,总结工银亚洲面临的优势、劣势、机遇、威胁,结合工银亚洲现状分析出目前现金管理业务市场营销面临的问题及原因。在工银亚洲目前所处竞争环境中如何解决问题,提升现金管理业务营销竞争力,提升现金管理业务对工银亚洲整体利润的贡献是需要思考的问题。通过市场细分并选定目标市场后,结合实际情况制定营销策略,内容包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略,并在资本资源、人力资源、组织架构、渠道优化、技术支持等方面协同配合,制定出营销战略和策略实施与保障的措施。本文首先使用目标市场战略理论分析工银亚洲现金管理业务市场营销的目标市场及定位并选择出细分市场。接着,运用4P营销组合理论提出工银亚洲现金管理业务的市场营销策略,确立目标市场,聚焦核心客群,深化客户经营,内部形成合力,完善保障体系,在激烈的竞争出充分发挥自身优势,努力提高市场份额。从理论和实践角度看,本文具有可行性,对工银亚洲的现金管理业务在香港市场如何发展具有一定意义。本文是在利用市场营销学理论分析工具,结合分析对象实际情况,经过理论联系实际的分析论证后,提出了工银亚洲现金管理业务市场营销战略和策略。工银亚洲作为最大的中资银行—中国工商银行的海外分支机构,在业内具有一定代表性,将其作为研究对象对目前实施国际化战略的中资银行及其海外分支机构具有较大的借鉴意义和实践针对性。充分利用金融科技时代工商银行的技术优势、境内对公资源优势,建立针对重点客群的个性化市场营销模式,在行内形成合力,加强各部门协同,提高工银亚洲整体竞争能力,是工银亚洲下一步的发展目标。
罗玉婷[7]（2020）在《S农村商业银行交易银行业务转型及其实施对策研究》文中指出中国经济经过长期的高速增长步入新常态,银行业整体业绩增长缓慢、边际资本效率呈向下趋势,这对商业银行的客户维护水平、获客水平与风险管控能力均提出了挑战。S农村商业银行在面临对公客户增长乏力、坏账风险上升、收入结构不甚合理、低成本存款增长不足、边际资本效率下行等困难的大背景下,亟需寻求变革措施,确立对公业务新的增长点,交易银行业务的发展应运而生。本文通过参考国内外的文献资料,主要使用文献归纳法、案例分析法、对比分析法等研究方法,通过梳理总结国内外相关文献资料,以花旗、渣打等国际知名商业银行交易银行业务案例做借鉴,对国际知名商业银行的交易银行业务模式进行对比,并对我国交易银行业务的发展现状作出初步判断;再以S农村商业银行的案例为基础,研究S农村商业银行传统公司业务面临的困境及发展交易银行业务的紧迫性,并探讨交易银行业务发展的优势及可行性分析,继而提出适合S农村商业银行发展交易银行业务的模式选择与发展对策。对策建议主要从业务策略和战略支撑体系两个方面展开。本文希望通过对S农村商业银行交易银行业务转型发展的探索研究,对S农村商业银行对公业务转型提供更多新思路的同时,也能够为我国地方性金融机构的对公业务转型提供一定的参考。
卢曦[8]（2020）在《中国民生银行交易银行业务竞争战略研究》文中指出近年来,随着直接融资、互联网金融等业务的发展,企业越来越不依赖银行这个主体去投融资,金融脱媒现象加剧,银行资金供给与需求受到双重影响,而利率市场化导致银行的负债成本增加,更加促使银行利差进一步缩小,传统的对公存款与贷款业务均受到挑战,银行对公业务转型势在必行。与此同时,交易银行业务逐渐被各家商业银行看作是对公业务转型的先驱,它涵盖了企业的日常支付、结算、融资、现金管理等全方位的金融服务,为企业提供一揽子综合金融服务的同时,既可以沉淀大量的低成本对公负债,也可以利用交易银行低风险与低资本占用的优势,获取更高的价差收益。从2015年开始,国内的各家商业银行纷纷开始了探索交易银行发展之路,中国民生银行于2015年底较早的组建了交易银行部,历时4年多的时间,已摸索出了初具民生银行特色的交易银行发展之路,集现金管理、贸易融资、国际业务、保理业务四大业务板块并驾齐驱,“场景化交易银行”理念贯穿始终,近几年来业务增长较快。交易银行业务虽在国外已经有50多年的历史,但在国内的发展也不过是4-5年的时间,作为银行业的新兴业务,在其早期快速发展的阶段,难免会存在一些问题。本篇论文会以中国民生银行为例,对交易银行的业务进行研究。首先,本文将介绍交易银行业务的由来以及为什么要在国内银行间市场发展交易银行业务,主要由四个方面因素导致:利率市场化、金融脱媒、银行业改革转型要求以及“轻型化”银行发展要求。本文的研究意义是以民生银行为例,通过对交易银行业务的全方面分析,使国内的商业银行意识到交易银行业务发展必要性以及发展中存在的障碍,最终达到提升银行竞争力及收入的目的。其次,通过对中国民生银行为例对发展现状及问题所在进行剖析,分析出在交易银行业务发展中主要存在的问题及原因,主要包括考核机制落后、会计核算模糊、专业人才稀缺、技术支持欠缺。接下来,从宏观以及行业环境进行外部环境分析,从内部能力、企业文化、企业资源以及经营理念方面进行内部环境分析,并运用SWOT分析方法对民生银行的交易银行业务进行发展战略定位。最后,本研究认为中国民生银行应采取SO增长型策略,发挥优势,利用机会。供给侧改革及“一带一路”的国家战略,以及监管环境、金融市场环境的变化都为交易银行业务提供了发展机会,民生银行应适时加大科技、人力等资源投入力度,大力开拓交易银行市场,并大力进行公司业务转型,打造拳头产品,争夺国内外市场。
孙天伦[9]（2020）在《GF银行NJ分行现金管理业务发展研究》文中研究表明随着国民经济国际化步伐的加快,简单的收付款和存贷款业务已经不能满足企业对于现金管理业务的需求,企业对于现金管理业务的需求逐步转变为资金的合理规划和使用,从而挖掘有限资金的最大价值。商业银行现金管理业务是以企业为对象,以信息技术为平台,以资金流动性管理为核心,将账户管理、收付款服务、资金流动、融资和理财服务、信息服务、风险管理等有机组合,进而为客户提供全面的资金管理综合服务方案。对于商业银行来说,现金管理业务是全新的利润增长点,是开拓市场和稳定客户的有力手段,是风险控制最有效的工具。在国际上,现金管理已经成为欧美商业银行面向优势企业的中间业务之一。在国内,尽管我国商业银行近年来开展现金管理业务成绩斐然,但与外资银行相比,业务发展的总体水平仍然存在着一定差距。在这种情况下,GF银行只有在充分了解市场需求的前提下,不断创新自身的现金管理产品,推动现金管理产品的种类和功能更加多样化,才能满足不同企业现金管理的差异化和个性化需求。本文在此背景下,以GF银行NJ分行为研究对象,采用定性与定量相结合的方法,系统性地对GF银行NJ分行的现金管理业务展开深入研究,指出存在的问题,并在借鉴同行经验后提出GF银行NJ分行加快现金管理业务发展的对策性建议。本文所做研究的主要内容是:系统性地分析了GF银行NJ分行现金管理业务的主要实践;利用SWOT分析方法深入分析了GF银行NJ分行现金管理业务的竞争优势、竞争劣势、发展机遇及存在威胁;分析了中国农业银行、中国交通银行和中国银行发展现金管理业务有益的借鉴;从组织架构与业务流程优化、拓宽目标客户群,客户分级管理、科技金融产品开发与应用、加强业务创新、增强团队建设这五个方面对GF银行NJ分行发展现金管理业务提出了对策性建议。
刘婧敏[10]（2019）在《交易银行理念下A银行现金管理业务优化 ——基于湖北某医药集团案例分析》文中研究说明上世纪80年代,在为企业提供跨境金融服务过程中,花旗银行在业界率先提出了交易银行理念。该理念旨在为企业提供涉及日常生产经营活动,包括支付结算、贸易融资、流动性管理等在内的一揽子、个性化现金管理服务方案。在金融危机频发等外部条件下,现代商业银行经营理念不断地发生转变,交易银行以其“以客户为中心”的经营理念,有效克服客户需求多变、利率市场化、存贷利差锐减等不利因素,助力传统商业银行找到了一条深入企业生产经营全流程、服务收入稳定、低风险的转型路径。各大商业银行不断完善现金管理业务内涵、丰富产品种类,现金管理业务的重视程度得以不断提升。以客户需求为导向,基于企业日常交易行为而提供一站式、综合性金融服务的理念是现金管理业务优化的重要方向。本文介绍了交易银行理念兴起背景,对企业支付结算、成员单位管理、票据结算以及其他提升流动性管理的现金管理业务进行了归纳分析,为今后商业银行更好的提供企业现金管理综合服务、提升企业现金管理效率提供思路和借鉴。本文首先介绍了商业银行现金管理概念和业务内涵,通过介绍金融创新理论、市场营销理论、交易银行理论对现金管理业务发展的影响,分析当前现金管理业务转型发展面临的形势与挑战,强调了交易银行理念的必要性。其次,介绍A银行现金管理业务发展历程和现状,结合交易银行理念,阐述现阶段A银行现金管理业务发展中已实施的措施和方法。随后,通过分析A银行武汉市分行实施的湖北某医药集团现金管理业务服务方案案例,介绍现金管理业务可实现的功能,强调银行、企业开展此项业务的重要意义,深入剖析现金管理产品设计和业务营销中存在的道德风险隐患、缺乏个性化设计、技术升级缓慢、客户体验差、专业营销人员不足和内部管理混乱等方面问题,研究提出A银行优化调整现金管理业务的措施建议。本文主要研究方法是文献分析法和个案研究法,基于湖北某医药集团现金管理方案实践案例研究,分析A银行现金管理业务发展中存在的问题,提出交易银行理念下A银行优化现金管理业务的三个建议:一是在产品设计上,建议充分利用最新信息技术,加快推进提升现金管理产品抗风险能力的迭代升级,通过区块链信任、丰富现金管理产品组合内涵,打造全球化服务的现金管理产品体系,提升客户体验;二是在业务营销上,通过客户精细化分层和优势产品设计,塑造差异化现金管理品牌,注重培养专业营销人才,提升市场影响力;三是在管理组织架构上,通过部门结构扁平化、业务范围去边界化、业务团队协同化发展,真正做到以客户为中心,打造个性化现金管理服务方案,提升业务管理能力。
二、商业银行应大力发展现金管理业务（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、商业银行应大力发展现金管理业务（论文提纲范文）
（1）M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略优化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景和意义 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、商业银行现金管理产品发展现状 |
| 二、商业银行现金管理产品存在的问题 |
| 三、商业银行现金管理产品拓展路径 |
| 第三节 研究的内容和框架 |
| 第四节 研究的思路和方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第五节 本文的创新之处 |
| 第二章 相关研究的理论基础 |
| 第一节 交易银行与现金管理 |
| 一、交易银行与现金管理的概念 |
| 二、商业银行开展现金管理业务的目标 |
| 三、现金管理的服务内容 |
| 第二节 市场营销理论 |
| 一、市场营销组合 |
| 二、市场细分理论 |
| 三、SWOT分析 |
| 四、PEST分析 |
| 五、波特五力模型 |
| 六、消费者购买决策行为类型 |
| 第三章 M银行X分行“全球现金管理”产品营销现状分析 |
| 第一节 M银行“全球现金管理”产品发展概述 |
| 一、M银行概况 |
| 二、M银行“全球现金管理”产品发展概述 |
| 第二节 M银行X分行“全球现金管理”产品发展情况 |
| 一、M银行X分行概况 |
| 二、M银行X分行“全球现金管理”产品发展概述 |
| 三、M银行X分行现金管理发展指标 |
| 第三节 M银行X分行“全球现金管理”产品营销现状分析 |
| 一、消费者分析 |
| 二、市场分析 |
| 三、自身情况分析 |
| 四、市场细分分析 |
| 第四章 M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略存在的问题及优化 |
| 第一节 M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略存在的问题 |
| 一、市场细分没有与时俱进 |
| 二、产品策略较为单一 |
| 三、价格策略形同虚设 |
| 四、推广策略效果不佳 |
| 五、客户经理专业性及营销经验不足 |
| 第二节 M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略优化 |
| 一、对主推产品重新进行市场细分 |
| 二、提升产品综合服务水平 |
| 三、细化价格策略,培养客户意识 |
| 四、丰富推广策略渠道,提升宣传效果 |
| 五、加强专业人才队伍建设 |
| 第五章 M银行X分行“全球现金管理”产品营销的实施与保障 |
| 第一节 规范项目实施管理 |
| 一、明确工作职责 |
| 二、优化工作流程 |
| 第二节 完善人才保障体系 |
| 一、创建专业化人才序列 |
| 二、调整绩效考核机制 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）Z银行交易银行业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与论文框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法及创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 第2章 理论依据与文献综述 |
| 2.1 战略管理理论概述 |
| 2.1.1 战略管理理论简要回顾 |
| 2.1.2 发展战略理论相关研究 |
| 2.1.3 战略管理分析工具 |
| 2.2 交易银行业务相关理论概述 |
| 2.2.1 交易银行业务概念 |
| 2.2.2 交易银行业务范围 |
| 2.3 交易银行业务研究综述 |
| 2.4 文献述评 |
| 第3章 交易银行业务外部环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业发展整体状况及发展趋势 |
| 3.2.2 行业竞争情况分析 |
| 3.3 外部因素评价分析 |
| 第4章 Z银行交易银行业务内部环境分析 |
| 4.1 Z银行概况及交易银行业务经营情况 |
| 4.1.1 Z银行概况 |
| 4.1.2 Z银行交易银行业务经营情况 |
| 4.2 Z银行交易银行业务内部资源分析 |
| 4.2.1 体制资源分析 |
| 4.2.2 产品资源分析 |
| 4.2.3 客户资源分析 |
| 4.2.4 科技资源分析 |
| 4.3 Z银行交易银行业务一体化服务能力分析 |
| 4.3.1 产品销售与实施能力分析 |
| 4.3.2 产品研发与创新能力分析 |
| 4.3.3 业务风险与合规能力分析 |
| 4.4 Z银行交易银行业务发展存在的问题 |
| 4.4.1 跨部门协调机制不完善 |
| 4.4.2 产品线上化程度不足 |
| 4.4.3 缺乏专业团队和专业人才 |
| 4.4.4 风险防控水平亟需提升 |
| 4.5 内部因素评价分析 |
| 第5章 Z银行交易银行业务发展战略的制定 |
| 5.1 Z银行交易银行业务SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.2 Z银行交易银行业务发展战略目标体系 |
| 5.3 Z银行交易银行业务发展战略的选择 |
| 5.3.1 Z银行交易银行业务备选发展战略分析 |
| 5.3.2 Z银行交易银行业务发展战略确定 |
| 第6章 Z银行交易银行业务发展战略的实施 |
| 6.1 持续夯实交易银行客户基础 |
| 6.1.1 加大对公账户拓展 |
| 6.1.2 持续加大国际结算、贸易融资客户拓展力度 |
| 6.1.3 加强客户管理,提高业务精细化程度 |
| 6.2 加快升级交易银行产品体系 |
| 6.2.1 加大场景建设,提高国内结算产品创新力度 |
| 6.2.2 完善产品服务体系,持续加大现金管理推广力度 |
| 6.2.3 做实稳外贸稳外资,巩固国际结算与贸易融资优势 |
| 6.2.4 构建金融生态系统,做强供应链金融业务 |
| 6.3 构建专业化服务能力 |
| 6.3.1 加快产品融合创新、提高综合服务水平 |
| 6.3.2 提高产业融合度,为客户提供嵌入式服务 |
| 6.4 加快智能化交易银行平台建设 |
| 6.4.1 加快建设IGTB平台 |
| 6.4.2 打造方便快捷、丰富多样、场景开放的企业对接渠道 |
| 6.4.3 推动区块链等新技术的应用及平台建设 |
| 6.5 紧抓国家重点区域、经济发展新领域业务机遇 |
| 6.5.1 加大国家重点区域业务挖掘 |
| 6.5.2 紧抓经济发展新领域业务发展 |
| 6.5.3 提升重点城市机构竞争力和贡献度 |
| 6.6 完善交易银行风控体系 |
| 6.6.1 完善内控案防管理和监督 |
| 6.6.2 构建金融科技风险管控机制 |
| 6.6.3 持续加强反洗钱与制裁合规管控 |
| 第7章 Z银行交易银行业务发展战略的保障 |
| 7.1 组织保障 |
| 7.2 人才保障 |
| 7.3 科技保障 |
| 7.4 运营保障 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究不足与展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）A银行H分行现金管理产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究文献综述 |
| 1.2.2 国内相关研究文献综述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 创新点 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 现金管理产品的概念 |
| 2.1.2 现金管理产品概述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 4C理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 A银行H分行现金管理产品营销现状 |
| 3.1 A银行H分行简介 |
| 3.2 现金管理产品营销管理概况 |
| 3.3 现金管理产品体系 |
| 3.3.1 产品种类 |
| 3.3.2 系统平台 |
| 3.4 现金管理客户现状 |
| 3.4.1 现金管理账户数量变化分析 |
| 3.4.2 现金管理账户余额变化分析 |
| 3.4.3 现金管理账户交易量变化分析 |
| 3.5 现金管理产品营销策略现状 |
| 3.5.1 客户服务策略 |
| 3.5.2 成本价格策略 |
| 3.5.3 渠道便捷性策略 |
| 3.5.4 沟通策略 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 A银行H分行现金管理产品营销策略存在的问题及成因分析 |
| 4.1 调研设计 |
| 4.1.1 调研目的 |
| 4.1.2 调研阶段说明 |
| 4.1.3 调研过程 |
| 4.2 A银行H分行现金管理产品营销策略存在的问题 |
| 4.2.1 客户服务方案设计及服务效率有待提升 |
| 4.2.2 现金管理产品定价机制不合理 |
| 4.2.3 现金管理产品服务便捷性不足 |
| 4.2.4 与现金管理重点客户主动沟通不足 |
| 4.3 A银行H分行现金管理产品营销策略问题成因分析 |
| 4.3.1 目标客户定位及客户需求分析不到位 |
| 4.3.2 业务评价指标中对客户贡献度评价较弱 |
| 4.3.3 产品研发及系统建设水平落后于客户需求 |
| 4.3.4 客户管理体系不适应业务发展 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 A银行H分行现金管理营销环境分析 |
| 5.1 宏观环境分析 |
| 5.2 竞争环境分析 |
| 5.3 SWOT分析 |
| 5.3.1 优势分析 |
| 5.3.2 劣势分析 |
| 5.3.3 机遇分析 |
| 5.3.4 威胁分析 |
| 5.3.5 SWOT组合策略制定 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 A银行H分行现金管理产品市场分析及营销策略改进建议 |
| 6.1 A银行H分行现金管理产品市场分析 |
| 6.1.1 市场细分 |
| 6.1.2 目标市场选择 |
| 6.1.3 市场定位 |
| 6.2 A银行H分行现金管理产品营销策略改进建议 |
| 6.2.1 政府机构客户营销策略改进建议 |
| 6.2.2 事业单位客户营销策略改进建议 |
| 6.2.3 可授信中型企业客户营销策略改进建议 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 A银行H分行现金管理产品营销策略实施与保障 |
| 7.1 营销策略的实施 |
| 7.1.1 建立目标客户精准化营销机制 |
| 7.1.2 建立多渠道协同发展机制 |
| 7.1.3 建立价格精细化管理机制 |
| 7.1.4 优化品牌宣传建设 |
| 7.2 营销策略实施的保障措施 |
| 7.2.1 组织管理与机制建设 |
| 7.2.2 强化专业队伍建设 |
| 7.2.3 完善考核激励机制 |
| 7.3 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 调研访谈提纲 |
| 附录B 现金管理产品需求调查问卷 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（4）资管新规下A银行对公理财业务营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 选题的目的和意义 |
| 1.2.1 选题的目的 |
| 1.2.2 选题的意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 资管行业及银行理财业务发展研究 |
| 1.3.2 银行理财业务营销策略研究 |
| 1.3.3 资管新规对银行理财业务营销策略影响研究 |
| 1.3.4 研究评述 |
| 1.4 研究方法和内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究思路和技术路线 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 2.相关概念及理论基础 |
| 2.1 理财业务及营销策略优化相关概念 |
| 2.1.1 理财业务相关概念 |
| 2.1.2 营销策略优化相关概念 |
| 2.2 7Ps服务营销理论 |
| 2.3 STP营销理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 3.资管新规对A银行对公理财业务营销的影响分析 |
| 3.1 资管新规基本情况 |
| 3.1.1 资管新规及配套细则 |
| 3.1.2 资管新规 |
| 3.1.3 理财新规 |
| 3.1.4 营宣通知 |
| 3.2 A银行及对公理财业务发展情况 |
| 3.2.1 A银行基本情况 |
| 3.2.2 A银行对公理财业务整体情况 |
| 3.2.3 A银行对公理财业务主要产品情况 |
| 3.2.4 A银行对公理财业务营销情况比较分析 |
| 3.3 资管新规对A银行对公理财业务营销的影响 |
| 3.3.1 保本型理财退出舞台 |
| 3.3.2 刚性兑付正在被打破 |
| 3.3.3 预期收益型逐渐缩减 |
| 3.3.4 净值型理财成为主流 |
| 3.4 A银行对公理财业务营销策略优化的必要性 |
| 3.5 本章小结 |
| 4.资管新规下A银行对公理财业务营销策略现状及存在问题分析 |
| 4.1 资管新规下A银行对公理财业务营销策略现状的调查 |
| 4.1.1 调查设计 |
| 4.1.2 调查实施 |
| 4.1.3 调查样本的统计分析 |
| 4.1.4 调查问卷的信度和效度分析 |
| 4.2 A银行对公理财业务营销策略现状的调查分析 |
| 4.2.1 产品策略调查分析 |
| 4.2.2 价格策略调查分析 |
| 4.2.3 渠道策略调查分析 |
| 4.2.4 促销策略调查分析 |
| 4.2.5 人员策略调查分析 |
| 4.2.6 有形展示策略调查分析 |
| 4.2.7 过程策略调查分析 |
| 4.2.8 调查分析结论 |
| 4.3 资管新规下A银行对公理财业务营销策略存在的问题 |
| 4.3.1 产品策略问题 |
| 4.3.2 价格策略问题 |
| 4.3.3 渠道策略问题 |
| 4.3.4 促销策略问题 |
| 4.3.5 人员策略问题 |
| 4.3.6 有形展示策略问题 |
| 4.3.7 过程策略问题 |
| 4.4 本章小结 |
| 5.资管新规下A银行对公理财业务营销策略优化的措施 |
| 5.1 产品策略优化措施 |
| 5.1.1 构建净值产品组合 |
| 5.1.2 理性认识产品净值 |
| 5.1.3 严选产品重点推荐 |
| 5.2 价格策略优化措施 |
| 5.2.1 发挥净值价格优势 |
| 5.2.2 培养私募报价习惯 |
| 5.2.3 知晓市场价格趋势 |
| 5.3 渠道策略优化措施 |
| 5.3.1 优化线上销售渠道 |
| 5.3.2 提升渠道分销能力 |
| 5.3.3 畅通营销沟通渠道 |
| 5.4 促销策略优化措施 |
| 5.4.1 举办客户促销活动 |
| 5.4.2 开展部门联合促销 |
| 5.4.3 灵活分配促销资源 |
| 5.5 人员策略优化措施 |
| 5.5.1 升级大户服务能力 |
| 5.5.2 提升人员专业素养 |
| 5.5.3 完善销售资质管理 |
| 5.6 有形展示策略优化措施 |
| 5.6.1 有形展示产品特征 |
| 5.6.2 及时反馈理财盈亏 |
| 5.6.3 设置理财销售专区 |
| 5.7 过程策略优化措施 |
| 5.7.1 深入了解资金需求 |
| 5.7.2 主动管理营销过程 |
| 5.7.3 积极助力网点营销 |
| 5.8 本章小结 |
| 6.A银行对公理财业务营销策略优化的保障措施 |
| 6.1 需要注意的问题 |
| 6.1.1 树立策略优化信心 |
| 6.1.2 高度重视合规销售 |
| 6.1.3 销售适当真诚推荐 |
| 6.2 保障措施 |
| 6.2.1 完善沟通协调机制 |
| 6.2.2 健全营销流程服务 |
| 6.2.3 配合营业网点营销 |
| 7.研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录:A银行对公理财业务营销策略调查问卷 |
| 致谢 |
（5）甘肃银行库存现金管理优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究的主要方法 |
| 第二章 相关理论基础与文献综述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 商业银行 |
| 2.1.2 现金 |
| 2.1.3 商业银行库存现金 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 库存现金管理理论 |
| 2.2.2 最佳现金持有量理论 |
| 2.2.3 库存现金成本理论 |
| 2.2.4 现金供给理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 国内文献综述 |
| 2.3.2 国外文献综述 |
| 2.3.3 综合评价 |
| 第三章 甘肃银行库存现金管理现状及问题分析 |
| 3.1 甘肃银行概况 |
| 3.2 甘肃银行库存现金管理现状 |
| 3.2.1 职责分工现状 |
| 3.2.2 库存现金限额管理现状 |
| 3.2.3 现金调拨现状 |
| 3.2.4 现金清分现状 |
| 3.2.5 库存现金管理考核现状 |
| 3.2.6 县域支行库存现金管理现状 |
| 3.3 甘肃银行库存现金管理存在问题分析 |
| 3.3.1 管理部门职责分工不合理 |
| 3.3.2 库存现金限额设置不合理 |
| 3.3.3 库存现金管理基础问题多 |
| 3.3.4 县域网点现金管理受制于同业代理方 |
| 第四章 甘肃银行库存现金管理优化方案 |
| 4.1 甘肃银行库存现金管理优化目标 |
| 4.1.1 健全库存现金全面管理机制 |
| 4.1.2 设定科学合理的库存限额 |
| 4.1.3 实现低成本、高效率运营 |
| 4.1.4 建立多维度考核指标 |
| 4.2 甘肃银行库存现金管理优化原则 |
| 4.2.1 科学性原则 |
| 4.2.2 流动性原则 |
| 4.2.3 安全性原则 |
| 4.2.4 效益性原则 |
| 4.3 甘肃银行库存现金管理优化思路 |
| 4.3.1 集中管理,统一调度 |
| 4.3.2 逐步推进,分步实施 |
| 4.3.3 及时反馈,动态调整 |
| 4.4 甘肃银行库存现金管理优化方案的内容 |
| 4.4.1 明确职责,合理分工 |
| 4.4.2 科学核定各级金库和营业机构的库存现金限额 |
| 4.4.3 综合提升库存现金基础管理水平 |
| 4.4.4 县域支行加强与人行对接,规范同业代理业务 |
| 第五章 优化方案的实施条件与实施要点 |
| 5.1 方案实施的外部保障条件 |
| 5.1.1 外部监管机构认可同意 |
| 5.1.2 押运公司等服务机构能力充足 |
| 5.1.3 高效清分设备能够获得 |
| 5.1.4 同业机构配合 |
| 5.1.5 分行金库或区域性金库建设条件成熟 |
| 5.2 方案实施的内部保障条件 |
| 5.2.1 内部高层支持认可 |
| 5.2.2 相关人才配置到位 |
| 5.2.3 系统支持 |
| 5.2.4 资金充足 |
| 5.3 方案实施要点 |
| 5.3.1 各机构库存限额核定的科学性 |
| 5.3.2 金库中心建设的前瞻性 |
| 5.4 方案实施的风险点 |
| 5.4.1 外部不配合 |
| 5.4.2 内部不支持 |
| 5.4.3 设计不科学 |
| 5.4.4 执行不到位 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（6）工银亚洲现金管理业务市场营销战略和策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 第2章 相关概念和理论综述 |
| 2.1 现金管理的概念 |
| 2.2 商业银行现金管理业务的相关概念 |
| 2.3 现金管理业务相关研究综述 |
| 2.4 理论分析工具 |
| 第3章 工银亚洲现金管理业务营销环境分析 |
| 3.1 工银亚洲现金管理业务发展现状 |
| 3.2 工银亚洲现金管理业务营销环境分析 |
| 3.2.1 外部环境 |
| 3.2.2 内部资源和能力分析 |
| 3.3 工银亚洲SWOT分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机遇 |
| 3.3.4 威胁 |
| 3.3.5 SWOT小结 |
| 3.4 工银亚洲现金管理业务营销存在的问题 |
| 第4章 工银亚洲现金管理业务市场营销战略和策略选择 |
| 4.1 目标市场战略 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 产品策略 |
| 4.2.1 以客户需求为核心,提供现金管理产品差异化设计 |
| 4.2.2 以客户交易全流程为依托,推广一揽子产品营销模式 |
| 4.2.3 发挥境内外联动优势,打造跨境产品体系 |
| 4.2.4 加强销售全流程服务 |
| 4.2.5 做优做专全球现金管理服务 |
| 4.3 价格策略 |
| 4.3.1 客户差异化定价 |
| 4.3.2 建立综合定价体系 |
| 4.3.3 提供优惠价格 |
| 4.4 渠道策略 |
| 4.4.1 依托境内行优势,拓展境外业务 |
| 4.4.2 拓展互联网金融服务 |
| 4.4.3 开展线上线下相结合推广 |
| 4.5 促销策略 |
| 4.5.1 充分利用各类资源,增加曝光频度 |
| 4.5.2 充分利用客户口碑,客户为己代言 |
| 4.5.3 充分利用网络直播,建立金融产品销售新模式 |
| 第5章 工银亚洲现金管理业务市场营销战略和策略的实施保障 |
| 5.1 提高价值资源使用效率,提供全面有效保障 |
| 5.1.1 提高费用利用效率 |
| 5.1.2 提高资本配置效率 |
| 5.2 加强人力资源管理,配合全行规划发展 |
| 5.2.1 优化人力资源配置 |
| 5.2.2 优化外派员工结构 |
| 5.2.3 加强人才队伍建设 |
| 5.2.4 增强员工认同感 |
| 5.3 组织架构重塑,发挥专业团队能力 |
| 5.3.1 提升现金管理主管部门经营地位 |
| 5.3.2 建立客户团队营销机制 |
| 5.3.3 健全绩效考核传导机制 |
| 5.4 提高技术支持能力,增强市场竞争力 |
| 5.4.1 加速Fintech融合发展 |
| 5.4.2 加强应用系统开发能力 |
| 5.4.3 利用大数据建立精准营销体系 |
| 5.5 建立协同机制,合力促进业务发展 |
| 5.5.1 建立对公业务部门协调机制 |
| 5.5.2 建立全球业务协调人机制 |
| 5.5.3 加强公私联动机制建设 |
| 5.6 加强风险防控建设,稳健合规经营 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）S农村商业银行交易银行业务转型及其实施对策研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究思路、研究方法与研究的主要内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究内容 |
| 1.3 可能的研究创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 金融中介理论 |
| 2.1.2 全面风险管理理论 |
| 2.1.3 企业行为理论 |
| 2.1.4 现金管理理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外文献 |
| 2.2.2 国内文献 |
| 2.2.3 文献总结与评价 |
| 第3章 商业银行交易银行业务的发展的原因、模式分析及发展现状 |
| 3.1 交易银行定义和模式分析 |
| 3.1.1 交易银行的定义 |
| 3.1.2 交易银行发展的原因 |
| 3.1.3 交易银行的模式分析 |
| 3.2 交易银行的发展现状 |
| 3.2.1 国外交易银行发展 |
| 3.2.2 国内交易银行发展 |
| 第4章 S农村商业银行发展交易银行业务的紧迫性与可行性分析 |
| 4.1 S农村商业银行公司业务发展面临的环境和压力 |
| 4.1.1 面临的外部宏观环境 |
| 4.1.2 企业客户经营模式及综合需求的改变 |
| 4.1.3 S农村商业银行面临的经营压力 |
| 4.2 S农村商业银行传统公司业务向交易银行业务转型的紧迫性分析 |
| 4.2.1 从内部价值看,交易银行承载着公司业务转型的方向 |
| 4.2.2 从外部价值看,交易银行增强了银行服务实体经济的能力 |
| 4.2.3 从流程环节看,交易银行为嵌入交叉销售提供机会 |
| 4.2.4 从风险控制看,交易银行实现了动态化的“风险穿透” |
| 4.3 S农村商业银行传统公司业务向交易银行业务转型的可行性分析和面临的困难分析 |
| 4.3.1 S农村商业银行发展交易银行业务的优势与可行性分析 |
| 4.3.2 S农村商业银行发展交易银行业务面临的困难 |
| 第5章 S农村商业银行交易银行业务的目标模型 |
| 5.1 两个目标商业模式 |
| 5.2 两大业务模型 |
| 5.2.1 “聚焦行业-重点客户-适用客群”的业务设计思路 |
| 5.2.2 “一个链条、两个周期、多个平台”的交易银行营销模型 |
| 5.3 八大支柱基础能力 |
| 5.4 转型实现的三个阶段 |
| 第6章 S农村商业银行交易银行业务发展的对策建议 |
| 6.1 交易银行发展的业务策略 |
| 6.1.1 客户策略 |
| 6.1.2 产品服务策略 |
| 6.1.3 渠道策略 |
| 6.1.4 营销策略 |
| 6.2 交易银行发展的战略支撑体系 |
| 6.2.1 组织架构 |
| 6.2.2 风险管理 |
| 6.2.3 绩效管理 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）中国民生银行交易银行业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 理论研究与文献综述 |
| 第2章 中国民生银行交易银行业务现状和问题分析 |
| 2.1 中国民生银行交易银行业务概况 |
| 2.2 交易银行业务发展现状描述 |
| 2.3 交易银行业务存在的问题 |
| 第3章 中国民生银行交易银行业务战略环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.3 行业环境分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 企业内部能力分析 |
| 3.2.2 经营理念 |
| 3.2.3 企业文化 |
| 3.2.4 企业资源 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 第4章 中国民生银行交易银行业务竞争战略制定及实施 |
| 4.1 战略规划的目标 |
| 4.2 战略的选择 |
| 4.3 差异化战略的实施 |
| 4.4 差异化战略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）GF银行NJ分行现金管理业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 第一章 理论分析框架 |
| 第一节 现金管理业务的基本内涵 |
| 第二节 发展现金管理业务的重要意义 |
| 第三节 相关理论 |
| 第二章 GF银行NJ分行发展现金管理业务的主要实践 |
| 第一节 历史演进 |
| 第二节 基本现状 |
| 第三节 GF银行NJ分行现金管理业务SWOT分析 |
| 第三章 同行经验与借鉴 |
| 第一节 中国农业银行 |
| 第二节 中国交通银行 |
| 第三节 中国银行 |
| 第四节 互联网金融公司 |
| 第四章 GF银行NJ分行加快发展现金管理业务的对策 |
| 第一节 组织架构与业务流程优化 |
| 第二节 拓宽目标客户群,客户分级管理 |
| 第三节 科技金融产品开发与应用 |
| 第四节 加强现金管理业务创新 |
| 第五节 增强团队建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（10）交易银行理念下A银行现金管理业务优化 ——基于湖北某医药集团案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、选题背景与研究意义 |
| 二、国内外研究动态 |
| 三、研究思路、内容与方法 |
| 四、研究创新 |
| 第一章 商业银行现金管理业务理论基础及其发展形势 |
| 第一节 商业银行现金管理概念和业务内涵 |
| 一、商业银行现金管理概念 |
| 二、商业银行现金管理业务内涵 |
| 第二节 商业银行现金管理业务理论基础 |
| 一、金融创新理论 |
| 二、市场营销理论 |
| 三、交易银行理论 |
| 第三节 交易银行理念下商业银行现金管理业务发展形势 |
| 一、商业银行现金管理业务发展遇到的问题 |
| 二、交易银行产生的必然性 |
| 第二章 A银行现金管理业务发展和转型探索 |
| 第一节 A银行现金管理业务基本情况 |
| 一、A银行基本情况介绍 |
| 二、A银行现金管理业务发展历程 |
| 三、A银行现金管理业务发展现状 |
| 第二节 A银行现金管理业务SWOT分析 |
| 一、A银行现金管理业务的优势 |
| 二、A银行现金管理业务的劣势 |
| 三、A银行现金管理业务的机会 |
| 四、A银行现金管理业务的威胁 |
| 第三节 交易银行理念下A行现金管理业务转型探索 |
| 一、制定交易优先发展战略 |
| 二、组建结算与现金管理项目团队 |
| 三、出台产品创新马拉松制度 |
| 第三章 A银行湖北某医药集团现金管理案例介绍 |
| 第一节 A银行湖北某医药集团现金管理案例基本情况 |
| 一、A银行武汉市分行现金管理业务基本情况 |
| 二、湖北某医药集团基本情况 |
| 第二节 A银行湖北某医药集团现金管理业务实践 |
| 一、湖北某医药集团现金管理业务需求 |
| 二、湖北某医药集团现金管理方案设计 |
| 三、湖北某医药集团现金管理方案综合效益预测 |
| 四、湖北某医药集团现金管理方案保障和实施 |
| 第三节 A银行现金管理方案的不足 |
| 一、产品设计无法消除道德风险 |
| 二、方案缺乏个性化设计 |
| 三、迭代技术更新缓慢 |
| 四、业务营销和管理能力不足 |
| 第四章 基于交易银行理念的A银行现金管理业务优化 |
| 第一节 交易银行理念的现金管理产品设计 |
| 一、加快现金管理产品抗风险能力的迭代升级 |
| 二、基于区块链信任的现金管理产品组合 |
| 三、打造全球化服务的现金管理产品创新 |
| 四、塑造极致的现金管理服务体验 |
| 第二节 提升现金管理业务营销市场竞争力 |
| 一、塑造交易银行差异化现金管理品牌战略 |
| 二、深度打造精细化的客户分层管理体系 |
| 第三节 调整现金管理内部组织架构 |
| 一、部门结构扁平化 |
| 二、业务范围去边界化 |
| 三、专业团队协同化 |
| 结论与建议 |
| 一、研究结论 |
| 二、优化建议 |
| 三、研究存在的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、商业银行应大力发展现金管理业务（论文参考文献）
- [1]M银行X分行“全球现金管理”产品营销策略优化[D]. 戚媛琳. 云南师范大学, 2021(08)
- [2]Z银行交易银行业务发展战略研究[D]. 张瑞媛. 山东大学, 2021(02)
- [3]A银行H分行现金管理产品营销策略研究[D]. 李晓莲. 河北经贸大学, 2021(12)
- [4]资管新规下A银行对公理财业务营销策略优化研究[D]. 曾闽融. 江西财经大学, 2021(10)
- [5]甘肃银行库存现金管理优化研究[D]. 吴栋. 兰州大学, 2021(12)
- [6]工银亚洲现金管理业务市场营销战略和策略研究[D]. 姚远. 山东大学, 2020(05)
- [7]S农村商业银行交易银行业务转型及其实施对策研究[D]. 罗玉婷. 苏州大学, 2020(03)
- [8]中国民生银行交易银行业务竞争战略研究[D]. 卢曦. 吉林大学, 2020(08)
- [9]GF银行NJ分行现金管理业务发展研究[D]. 孙天伦. 南京大学, 2020
- [10]交易银行理念下A银行现金管理业务优化 ——基于湖北某医药集团案例分析[D]. 刘婧敏. 中南财经政法大学, 2019(02)