一、投资,为什么选择化学建材（论文文献综述）
罗彪[1]（2014）在《DLSD集团营销策略研究》文中进行了进一步梳理新型化学建材产品最早于上世纪五十年代由德国研制成功,并很快在德国乃至欧洲,世界范围内推广开来。我国于二十世纪八十年代引进欧洲技术,经过近三十年的发展,目前塑钢行业已经进入了快速发展阶段,行业日趋成熟,产能严重过剩,竞争闩趋激烈。DLSD集团作为行业内领军企业,近几年销量逐步下滑,市场占有率越来越低。从目前的市场发展来看,DLSD集团要想改变目前的颓势,必须要对其营销策略进行改进,否则企业发展将面临严峻考验。本文首先介绍了 DLSD集团营销的现状及存在的问题,然后结合企业内外部环境和行业现状进行分析,通过SWOT分析法对DLSD集团化学建材产品的优势、劣势、机遇和挑战进行系统的解剖,然后运用STP理论对其进行市场细分,目标市场选择和市场定位。最终结合DLSD集团的实际和相关的市场营销理论,从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略和公共关系策略等方面进行系统分析,提出了解决问题的思路和方法,并从完善企业组织结构,提升企业管理水平;加强营销队伍建设,提高员工素质;完善人才激励机制;加强企业文化建设等方面为DLSD集团营销策略的实施提供了保障。
李兵[2]（2013）在《B公司中国区化学建材业务部客户关系管理改进研究》文中指出摘要：随着我国市场化程度的不断提高,竞争逐渐加剧,在各行各业都呈现出供过于求的局面。企业为赢得竞争,就必须不断提高服务水平,提高客户的满意度,以谋求企业的长久发展。客户关系管理的重要作用正在被越来越多的公司接受和认可。本文研究的B公司中国区化学建材业务部在客户关系管理的问题上存在着欠缺,亟待改进和提高。本文首先从客户细分、客户价值、客户满意与客户忠诚的角度出发,介绍了客户关系管理的相关理论知识。然后,就B公司中国区化学建材业务部客户关系管理的现状进行介绍,提出其在客户细分方面,存在脱离市场大环境,更多地是从企业自身角度而不是客户的角度,来考虑问题、制定政策；在客户价值方面,存在着对关键客户投入的关注度不够、对客户流失的漠视、客户管理松散和没有形成有效的客户激励机制等问题；在客户满意与客户忠诚方面,存在着办事效率低下、客户关怀缺失的问题。作为B公司中国区化学建材业务部的一名团队成员,作者既考虑到企业自身的特点,又结合市场及客户的需求,有针对性地建议B公司中国区化学建材业务部在客户关系建立方面,应基于客户细分和客户价值的角度,选择那些有价值、有潜力的优质客户进行合作,并与大型集团公司、轨道建设管理公司、行业协会等建立战略联盟及保持良好关系；在客户关系维护方面,应基于客户满意和客户忠诚角度,针对不同客户采取不同的维护政策,全力维护关键客户、适当关注普通客户、坚决大胆取舍维持客户,逐渐培养出一批忠诚于B公司中国区化学建材业务部的忠诚客户；在客户关系管理配套制度的完善方面,从管理制度和人员考核与培训制度两个层面,建议B公司中国区化学建材业务部应明确部门与岗位职责、建立和规范标准业务流程、严格考核员工、加强员工培训,全面提升自身竞争力。最后,通过客户关系管理改进预期实施效果和真实案例,进一步强化客户关系管理改进方案的积极意义。
孟祥兵[3]（2012）在《HL公司化学建材产品营销策略研究》文中指出新型化学建材门窗最早产生于德国,由于其具有节能、隔音、隔热、环保等特点,在欧洲迅速得到推广和应用,并在90年代初期已形成了较为成熟的技术。我国的塑料门窗行业于20世纪80年代中期在引进欧洲技术、设备的基础上开始发展,进入2000年以后,行业进入了快速发展阶段,目前行业产能过剩的矛盾开始体现,行业的竞争日趋激烈。HL公司作为行业的领头羊,也陷入了市场份额下降、销售收入下滑的被动局面。因此,改进HL公司的营销工作成为当务之急。本文介绍了新型化学建材行业的基本情况,分析了HL公司营销管理中存在渠道建设滞后、产品定位不准、定价不合理等问题,指出了HL公司营销策略改革工作势在必行。在此背景下,通过运用市场营销的一般理论对HL公司的营销策略进行专题研究。首先,运用SWOT工具对HL公司进行分析；其次,通过STP理论对HL公司进行市场细分和定位。最后,应用6PS营销组合理论,为HL公司制定了今后较长时期内的营销策略,提出了包括以中高端为主、实施差异化的产品策略,实行产异化的定价策略,建立以直销为主、经销为辅的营销渠道等组合策略,并从优化营销组织结构、加强营销队伍建设、创新营销激励机制和加强企业文化建设等方面,提出营销策略实施的具体建议。本论文除了有助于改进HL公司的营销管理工作外,还对整个新型化学行业的营销管理带来现实的借鉴意义。
(Beijing Plastic Industry Association,Beijing 100000,China)[4]（2011）在《中国塑料管道市场分析报告——钢增强塑料管道市场前景》文中进行了进一步梳理介绍了近几年国内外塑料管道市场发展现状及趋势;同时分析了国内管道行业的发展特点;提出了我国塑料管道行业目前存在的主要问题;对应用领域塑料管道产品的生产和应用情况进行了阐述;分析了钢增强塑料管道现有技术水平和良好的市场前景。
陈芳[5]（2012）在《企业并购后的品牌整合战略研究 ——以巴斯夫化学建材公司为例》文中研究指明并购已经成为当今世界经济发展中非常普遍的经济现象,随着并购数量和并购规模的不断攀升,对制约并购成败影响因素的研究越来越广泛。本文选取了并购后如何对品牌进行成功整合这一课题展开研究,希望相关成果能够为我国企业的品牌并购整合实践提供参考。文章以此起彼伏的世界并购浪潮为背景,从并购理论、品牌理论和品牌整合理论出发,在对国内外企业并购后普遍采取的品牌整合模式归纳分析后,以巴斯夫化学建材公司为具体案例深入研究。作者将并购后的品牌整合划分为公司品牌整合和产品品牌整合两步：公司品牌整合是决定选用并购方品牌或被并购方品牌或联合品牌或双品牌或新创品牌作为公司品牌的过程；而产品品牌整合是梳理产品组合,精简品牌数量,选取优势品牌,明确不同层次品牌之间关系的更为复杂的过程。文章通过详细分析巴斯夫化学建材公司所处的宏观环境和行业竞争环境,找出企业在品牌整合过程中的优势、劣势、机会和威胁,同时运用PPM多因素组合模型定位当前的品牌状态,最终为企业构建出全面具体的品牌整合战略,随之指出要利用B to B品牌的特点建设品牌,使整合后的品牌发展与品牌生态环境相适应,并以品牌整合战略支持体系和评估体系为辅助。
黄英升[6]（2007）在《实德公司营销管理模式研究》文中认为随着社会的不断进步和信息技术的高速发展,公司的生存和发展面临着巨大的威胁,在当今的市场经济环境中,企业要想生存和发展,必须要有系统的管理策划,如公司的竞争战略、增长战略、产品策划、价格体系、营销模式策划等等。缺少管理策划的公司在激烈的竞争中是不会取得成功的。本论文围绕着实德公司营销模式的选择和市场信息预警体系等管理体系的建立为中心而进行论述的。一个公司的营销模式的选择对于公司的发展起着极其重要的作用。正确的营销模式可以让营销成本下降和提高销售团队的工作效率,从而使整个营销工作取得成功。错误的营销模式不但会增加营销成本,而且还会让公司失去大量的市场,最终导致整个营销工作的失败。目前市场的变化非常快,如果公司不能够从市场上获得最新的信息,那么公司的一切活动就有可能与市场的发展背道而驰,公司的前进步伐也就会落后于市场的变化。缺乏系统科学的市场信息预警等管理体系的公司是不可能取得成功的。本论文从理论方面介绍了市场发展历程、市场营销及营销传播的演进和突变。同时还对目前工业品的主要五种营销模式即无外设机构直销模式、分公司直销模式、中间商营销模式、关联公司营销模式和混合营销模式进行了理论介绍。通过对这些理论的了解,可以让公司从整体上把握市场的总体变化趋势和发展状况。其次,论文对现在化学建材行业及企业的情况进行分析和总结,重点在于营销模式的实际运用的经验和教训。通过这些实际案例的介绍,可以为公司自己的营销模式提供一个评判的标准。再次,论文对实德公司企业经营状况进行分析并得出结论。最后,结合实德公司实际情况为该公司选择了合适的营销模式——混合营销模式。而这种营销模式最终目标是为企业提供更好占领市场和培育市场的能力。本论文还要为实德公司建立市场信息预警等管理体系。从而为化学建材行业企业的发展提供了一种良好的营销思路。
李良波,孟平蕊,刘汇泉,孙增桂[7]（2005）在《化学建材产业的技术经济特性》文中认为从技术经济的理论和观点对化学建材产业进行简要的评述,初步归纳了化学建材产业的技术经济特点,分析了化学建材与相关产业的关系,指出了化学建材产业的投资者应该建立和明确的理念,提出了化学建材技术经济的概念。
全国化学建材协调组[8]（2001）在《国家化学建材产业“十五”计划和2010年发展规划纲要》文中研究指明建设部 国家石化局 国家轻工局 国家建材局 中国石化集团 文件 建科[2000]217号 关于印发《国家化学建材产业 “十五”计划和2010年发展规划纲要》的通知各省、自治区、直辖市、计划单列市化学建材协调组、建委（建设厅）,化工、轻工、建材、石化行业主管部门,北京市市政管委,北京市规划委员会,新疆生产建设兵团: 为进一步推动化学建材产业发展,全国化学建材协调组组织编制了《国家化学建材产业“十五”计划和2010年发展规划纲要》,现印发给你们,请你们结合本地区实际,制定具体的计划和措施,认真贯彻执行。 实施过程中有何问题,请及时与全国化学建材协调组秘书组（设在建设部科学技术司）联系。 附件:国家化学建材产业“十五”计划和2010年发展规划纲要
中国石油化工集团公司[9]（2001）在《国家化学建材产业“十五”计划和2010年发展规划纲要》文中进行了进一步梳理 一九九五年以来,化学建材行业积极贯彻落实《关于加强我国化学建材生产和推广应用的若干意见》,在国民经济持续稳定发展的大环境下,列入《国家化学建材推广应用“九五”计划和2010年发展规划纲要》的三类主要化学建材产品——塑料管道、塑料门窗、新型防水材料的推广应用均取得了很好的效果,同时带动了建筑涂料、建筑胶粘剂、保温隔热
中国石油化工集团公司[10]（2000）在《国家化学建材产业“十五”计划和2010年发展规划纲要》文中指出
二、投资,为什么选择化学建材（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、投资,为什么选择化学建材（论文提纲范文）
（1）DLSD集团营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景及研究目的和意义 |
| 1.1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.2 论文选题的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3 论文的研究思路、研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 论文的研究思路与研究内容 |
| 1.3.2 论文的研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 DLSD集团营销环境分析 |
| 2.1 DLSD集团营销现状分析 |
| 2.1.1 DLSD集团概况 |
| 2.1.2 DLSD集团的组织结构 |
| 2.1.3 DLSD集团营销现状及存在的问题 |
| 2.2 外部环境分析 |
| 2.2.1 宏观环境分析 |
| 2.2.2 行业环境分析 |
| 2.3 内部环境分析 |
| 2.3.1 DLSD集团资源分析 |
| 2.3.2 DLSD集团能力分析 |
| 2.4 SWOT分析 |
| 2.4.1 DLSD集团的优势分析 |
| 2.4.2 DLSD集团的劣势分析 |
| 2.4.3 DLSD集团的机会分析 |
| 2.4.4 DLSD集团的威胁分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 DLSD集团营销策略制定 |
| 3.1 STP理论分析 |
| 3.1.1 市场细分 |
| 3.1.2 目标市场选择 |
| 3.1.3 市场定位 |
| 3.2 DLSD集团营销策略制定 |
| 3.2.1 产品策略 |
| 3.2.2 价格策略 |
| 3.2.3 渠道策略 |
| 3.2.4 促销策略 |
| 3.2.5 公共关系策略 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 DLSD集团营销策略实施保障 |
| 4.1 完善企业组织结构提升企业管理水平 |
| 4.2 加强营销队伍建设提高员工素质 |
| 4.3 完善人才激励机制 |
| 4.4 加强企业文化建设 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 附录 |
（2）B公司中国区化学建材业务部客户关系管理改进研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 序 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容及创新点 |
| 2 客户关系管理理论基础 |
| 2.1 客户细分理论 |
| 2.1.1 客户细分的概念及目的 |
| 2.1.2 客户细分的方式 |
| 2.2 客户价值理论 |
| 2.2.1 客户价值的认知 |
| 2.2.2 根据客户价值的分类管理 |
| 2.3 客户满意与客户忠诚理论 |
| 2.3.1 客户满意理论 |
| 2.3.2 客户忠诚理论 |
| 3 B公司中国区化学建材业务部客户关系管理现状分析 |
| 3.1 公司简介及行业竞争状况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 行业竞争状况概述 |
| 3.2 公司客户细分状况及存在的问题分析 |
| 3.2.1 客户细分状况 |
| 3.2.2 客户细分存在的问题分析 |
| 3.3 公司客户价值管理现状及存在的问题 |
| 3.3.1 客户价值管理的现状 |
| 3.3.2 客户价值管理存在的问题 |
| 3.4 公司客户满意度与忠诚度现状分析 |
| 4 基于客户细分及客户价值的客户关系建立分析 |
| 4.1 客户关系建立的指导思想 |
| 4.1.1 选择与企业定位一致的客户 |
| 4.1.2 选择优质客户 |
| 4.1.3 选择具有发展潜力的客户 |
| 4.2 客户关系的建立途径 |
| 4.3 客户关系建立的评估与调整 |
| 5 基于客户满意与客户忠诚的客户关系维护分析 |
| 5.1 对待不同价值的客户所分别采取不同的策略 |
| 5.1.1 全力维护关键客户 |
| 5.1.2 适当关注普通客户 |
| 5.1.3 坚决大胆取舍维持客户 |
| 5.2 由客户满意到客户忠诚 |
| 6 客户关系管理配套制度的完善建议 |
| 6.1 管理制度的完善 |
| 6.1.1 明确部门与岗位的职责 |
| 6.1.2 建立和规范标准业务流程 |
| 6.1.3 通过多种手段促进客户关系管理水平 |
| 6.2 人员考核与培训制度的完善 |
| 6.2.1 销售人员的考核及其应具备的素质 |
| 6.2.2 非销售人员的考核 |
| 6.2.3 培训和晋升制度的完善 |
| 7 客户关系管理改进措施的实施效果 |
| 7.1 客户关系管理改进措施的预期实施效果 |
| 7.1.1 销售额和市场占有率是否有明显改善和提高 |
| 7.1.2 客户满意度和客户忠诚度是否有明显改善和提高 |
| 7.1.3 公司内部的办公效率和团队协作是否有明显改善和提高 |
| 7.2 客户关系管理改进措施的实施案例 |
| 8 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（3）HL公司化学建材产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、引言 |
| (一) 研究的背景与意义 |
| (二) 研究的内容与思路 |
| (三）相关的理论综述 |
| 二、新型化学建材行业现状 |
| (一) 新型建材门窗产品的性能 |
| (二) 新型化学建材市场概况 |
| 三、HL公司概况及化学建材产品营销中存在的问题 |
| (一) HL公司概况 |
| (二) HL公司的组织结构与产品结构 |
| (三) HL公司化学建材产品营销现状 |
| (四) HL公司化学建材产品营销中存在的问题及分析 |
| 四、HL公司化学建材产品营销策略改进方案 |
| (一) HL公司STP分析 |
| (二) HL公司的SWOT分析 |
| (三) HL公司的营销策略改进方案 |
| 五、HL公司产品营销策略实施的建议 |
| (一) 优化营销组织结构 |
| (二) 加强营销队伍建设 |
| (三) 优化营销激励机制 |
| (四) 加强企业文化建设 |
| 六、结论和展望 |
| (一) 结论 |
| (二) 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中国塑料管道市场分析报告——钢增强塑料管道市场前景（论文提纲范文）
| 前言 |
| 1 塑料管道行业国内外发展现状及趋势 |
| 1.1 我国塑料管道高速发展的20年 |
| 1.2 塑料管道市场分类及分析 |
| 1.3 国外塑料管道行业的现状 |
| 2 我国塑料管道行业的发展特点 |
| 2.1 我国政府和相关部门支持塑料管道行业的发展 |
| 2.2 我国塑料管道行业三大材料占据主流市场, 新技术、新产品是未来发展的主流 |
| 2.3 应用领域在不断拓宽 |
| 2.4 塑料管道的相关行业在同步发展 |
| 2.5 塑料管道科技进步成果累累 |
| 2.6 标准化工作得到极大加强 |
| 2.7 行业中大企业发展速度加快, 产业集中度提高, 规模企业不断壮大 |
| 2.8 塑料管道生产重心在向中西部转移 |
| 2.9 品牌建设工作越来越受到企业的重视 |
| 2.10 市场国际化趋势逐步明显 |
| 3 我国塑料管道行业目前存在的主要问题 |
| 3.1 市场不规范, 有的企业产品质量低劣, 影响行业健康发展 |
| 3.2 工程施工质量应进一步提高 |
| 3.3 市场推广工作有待提高 |
| 3.4 产品创新方面还有待加强 |
| 3.5 塑料原料、助剂、加工设备等方面也制约了行业的发展 |
| 3.6 产品生产的地域布局相对不合理 |
| 3.7 我国塑料管道产品在国际市场中竞争力不强 |
| 3.8 应用量还有待提高 |
| 4 主要应用领域塑料管道产品的生产和应用情况 |
| 4.1 建筑物内给水 (建筑给水) 管道 |
| 4.2 建筑物内排水 (建筑排水) 管道 |
| 4.3 室外 (城乡) 给水 (室外给水) 管道 |
| 4.4 室外埋地排水 (室外排水) 管道 |
| 4.5 HDPE燃气管道 |
| 4.6 护套管领域 |
| 4.7 工业用塑料管领域 |
| 4.8 农业用塑料管领域 |
| 5 塑料管道行业与上下游行业之间的关联性 |
| 5.1 原材料价格和管材价格的变动关系 |
| 5.2 我国塑料管道原料市场分析 |
| 5.3 我国PVC树脂发展现状 |
| 5.4 我国聚烯烃树脂发展现状 |
| 5.5 我国塑料管道生产装备发展现状和趋势 |
| 6 我国塑料管道市场前景分析 |
| 6.1 总体情况 |
| 6.2 塑料管道主要品种的市场前景分析 |
| 6.2.1 我国城镇化过程带来建筑用塑料管道市场的繁荣 |
| 6.2.2 塑料管道在室内排水管道领域继续占据优势 |
| 6.2.3 新技术和新的应用领域为塑料室外给水管道开拓宽阔的市场 |
| 6.2.3.1 节约用水将推动城镇给水管网更多采用塑料管道 |
| 6.2.3.2 农村饮水安全是一个很大的市场 |
| 6.2.3.3 非开挖铺设、无沙铺设等新的应用技术带动塑料管道扩大了市场 |
| 6.2.3.4 水中铺设塑料管道市场 |
| 6.2.3.5 再生水 (中水) 管网和海水淡化工程的市场 |
| 6.2.3.6 排海工程 |
| 6.2.4 埋地排水管将是塑料管道各领域中增长最快的 |
| 6.2.5 燃气管领域将稳步发展 |
| 7 塑料管道市场竞争 |
| 7.1 现代市场竞争理论 |
| 7.2 塑料管道业中五种基本竞争力量的分析 |
| 7.2.1 现有企业间的竞争 |
| 7.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 7.2.3 替代品的威胁 |
| 7.2.4 供应商讨价还价的能力 |
| 7.2.5 购买者讨价还价的能力 |
| 7.3 我国塑料管道市场竞争趋势 |
（5）企业并购后的品牌整合战略研究 ——以巴斯夫化学建材公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究的方法 |
| 1.4 研究的内容 |
| 第2章 理论与文献综述 |
| 2.1 企业并购 |
| 2.1.1 并购的定义与类型 |
| 2.1.2 关于企业并购的相关研究 |
| 2.2 品牌生态学研究 |
| 2.2.1 品牌定义及功能 |
| 2.2.2 关于品牌生态学说的相关研究 |
| 2.3 品牌整合研究 |
| 2.3.1 品牌整合理论概述 |
| 2.3.2 关于企业品牌整合的相关研究 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 国内外企业并购及品牌整合现状 |
| 3.1 世界并购浪潮与当今国内外企业并购现状 |
| 3.2 国内外企业品牌整合现状 |
| 3.2.1 国外企业品牌整合现状 |
| 3.2.2 我国企业品牌整合现状 |
| 3.2.3 企业并购后的品牌整合模式分析 |
| 3.2.4 品牌并购整合的发展趋势 |
| 3.3 小结 |
| 第4章 巴斯夫化学建材公司简介与宏观及行业环境分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 宏观环境分析 |
| 4.3 化学建材业行业环境分析 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 巴斯夫化学建材公司的并购史与品牌整合现状 |
| 5.1 公司发展过程中的并购史与品牌整合策略 |
| 5.1.1 巴斯夫化学建材并购史 |
| 5.1.2 三次转折性并购中品牌整合策略 |
| 5.2 巴斯夫化学建材产品与品牌现状 |
| 5.3 公司当前品牌系统存在的问题与挑战 |
| 5.4 企业品牌整合的SWOT分析 |
| 5.5 小结 |
| 第6章 巴斯夫化学建材公司品牌整合战略 |
| 6.1 品牌整合目标设定 |
| 6.2 品牌整合战略系统构建 |
| 6.2.1 主要品牌当前所处的市场状况 |
| 6.2.2 品牌整合策略制定 |
| 6.2.3 把握B to B品牌特点建设品牌 |
| 6.3 整合后的品牌生态环境、战略支持体系与效果评估 |
| 6.3.1 整合后的品牌发展与品牌生态环境相适应 |
| 6.3.2 品牌整合战略支持体系 |
| 6.3.3 品牌整合战略效果评估 |
| 6.4 小结 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 卷内备考表 |
（6）实德公司营销管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的主题 |
| 1.2 研究意义及目的 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.4 国内外的理论研究现状 |
| 2 相关工业品营销模式的研究 |
| 2.1 五种工业品营销模式的介绍 |
| 2.1.1 无外设机构直销模式 |
| 2.1.2 分公司直销模式 |
| 2.1.3 中间商营销模式 |
| 2.1.4 关联营销模式 |
| 2.1.5 混合营销模式 |
| 3 化学建材行业营销模式的分析 |
| 3.1 化学建材行业的发展状况 |
| 3.2 无外设机构直销模式在化学建材行业的发展 |
| 3.3 分公司直销模式在化学建材行业的发展 |
| 3.4 中间商营销模式在化学建材行业的发展 |
| 3.4.1 南方海螺集团对于中间商营销模式的运做办法 |
| 3.4.2 南方海螺集团的经验和教训 |
| 3.5 关联营销模式在化学建材市场行业发展 |
| 3.5.1 YKK公司对于关联营销模式的运作办法 |
| 3.5.2 YKK公司的经验和教训 |
| 3.6 化学建材营销模式选择的要点 |
| 4 实德公司情况分析 |
| 4.1 实德公司的背景及产品情况 |
| 4.2 实德公司的管理问题分析 |
| 4.2.1 实德公司的组织架构 |
| 4.2.2 实德公司战略和战术的执行偏差 |
| 4.2.3 实德公司的优势分析 |
| 4.2.4 实德公司的劣势分析 |
| 4.2.5 实德公司的机会分析 |
| 4.2.6 实德公司的威胁分析 |
| 4.3 实德公司营销模式和管理的发展策略 |
| 5 实德公司营销模式的选择和组织的建立 |
| 5.1 实德公司营销模式的选择和实施 |
| 5.1.1 实德公司营销模式的选择 |
| 5.1.2 实德公司营销模式的实施 |
| 5.2 实德公司营销组织的构成和市场份额划分 |
| 5.2.1 实德公司的营销组织架构 |
| 5.2.2 营销组织部门主要职责说明 |
| 5.2.3 实德公司的市场份额划分的总体思路和办法 |
| 6 实德公司混合营销管理过程研究 |
| 6.1 市场开拓体系的建立 |
| 6.1.1 市场开拓体系程序的策划 |
| 6.1.2 市场调研方案的设计 |
| 6.1.3 中间商及关联公司的选择和人员培训方式 |
| 6.2 市场客户培育体系的建立 |
| 6.2.1 中间商和关联公司的管理和培育 |
| 6.2.2 终端客户的培育和管理 |
| 6.3 销售物流体系的建立 |
| 6.4 市场信息预警体系的建立 |
| 6.4.1 市场信息预警体系模式的建立 |
| 6.4.2 市场信息预警体系的流程和工作原理 |
| 6.4.3 市场信息预警体系计算机处理模型的建立 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）化学建材产业的技术经济特性（论文提纲范文）
| 1 化学建材的技术经济概念 |
| 2 化学建材产业的技术经济特点 |
| 2.1 化学建材工业属于拥有成套技术装备和知识密集型的现代产业 |
| 2.2 化学建材工业属于规模经济产业 |
| 2.3 化学建材生产能力与市场需求的关系 |
| 2.4 化学建材产品定位和品牌作用 |
| 2.5 化学建材是严格监管的、有较高市场准入条件的产品 |
| 2.6 化学建材工业属于资金密集型产业 |
| 2.7 化学建材产品的研发和技术预测 |
| 2.8 化学建材与高新技术密切相关 |
| 3 结语 |
（10）国家化学建材产业“十五”计划和2010年发展规划纲要（论文提纲范文）
| 一、“九五”期间化学建材生产应用状况 |
| 1. 在八十年代, 经过科技开发、技术引进与消化, 化学建材行业在原材料和制品生产方面打下了一定规模的工业基础。九十年代以来在原材料供应、装备水平及生产能力等方面又有了长足的进步。 |
| 2. “九五”期间, 化学建材的推广应用成效显着, 但各地发展不平衡, 多数企业规模偏小, 开工不足。 |
| 二、“十五”期间化学建材产业发展的指导思想 |
| 三、“十五”和2010年化学建材产业的发展目标 |
| 1. “十五”发展目标 |
| 2. 2010年发展目标 |
| 四、“十五”期间化学建材产业的发展重点和主要任务 |
| 1. 发展重点 |
| 2. 主要任务 |
| 五、实现“十五”规划的主要措施 |
| 1. 加强宏观调控, 加快化学建材产业化发展。 |
| 2. 制订原材料的开发计划, 逐步形成化学建材原材料生产供应体系。 |
| 3. 抓好化学建材加工设备和模具的设计制造质量, 逐步满足化学建材发展的需要。 |
| 4. 组织完善我国化学建材标准体系框架, 及时制订或修订化学建材产品标准、工程规范、定额及标准图。 |
| 5. 加强化学建材的技术创新工作, 发展新产品, 注重应用技术及配套产品的开发和研究, 实现高技术产业化。 |
| 6. 完善质量管理措施, 规范市场行为。 |
| 7. 加强人才培养和信息系统建设 |
四、投资,为什么选择化学建材（论文参考文献）
- [1]DLSD集团营销策略研究[D]. 罗彪. 哈尔滨工程大学, 2014(07)
- [2]B公司中国区化学建材业务部客户关系管理改进研究[D]. 李兵. 北京交通大学, 2013(S2)
- [3]HL公司化学建材产品营销策略研究[D]. 孟祥兵. 兰州大学, 2012(09)
- [4]中国塑料管道市场分析报告——钢增强塑料管道市场前景[J]. (Beijing Plastic Industry Association,Beijing 100000,China). 塑料工业, 2011(11)
- [5]企业并购后的品牌整合战略研究 ——以巴斯夫化学建材公司为例[D]. 陈芳. 华东理工大学, 2012(06)
- [6]实德公司营销管理模式研究[D]. 黄英升. 大连理工大学, 2007(02)
- [7]化学建材产业的技术经济特性[J]. 李良波,孟平蕊,刘汇泉,孙增桂. 化学建材, 2005(03)
- [8]国家化学建材产业“十五”计划和2010年发展规划纲要[J]. 全国化学建材协调组. 福建建材, 2001(01)
- [9]国家化学建材产业“十五”计划和2010年发展规划纲要[J]. 中国石油化工集团公司. 辽宁建材, 2001(01)
- [10]国家化学建材产业“十五”计划和2010年发展规划纲要[J]. 中国石油化工集团公司. 化学建材, 2000(06)