一、吉林石化实行全员风险抵押（论文文献综述）
徐宁宁[1]（2021）在《J公司填充油装置大检修项目安全管理研究》文中进行了进一步梳理当今形势下,以人为本的概念深入人心,国家和企业越来越重视安全问题,尤其是石油化工企业内含有高温高压易燃易爆有毒有害介质,危险性很高,极易发生安全生产事故,而这些事故大多数发生在检维修等直接作业环节。大检修工作是为了将连续生产的装置停下来进行检维修,检查各种设备管线内部情况,对于腐蚀损坏的部分及时更新,还有各种技术优化改造项目也会利用停工检修机会进行,其中包含了各种作业项目,具有“时间短、任务重、人员复杂、工作多样、危险性高”的特点。所以如何对大检修项目进行有效的安全管理是一项值得研究的课题。本文在整理、学习和借鉴前人关于石化行业以及检维修安全管理研究成果的基础上,以J公司环保型橡胶填充油装置大检修项目为研究对象,从地理位置、装置组成、人员构成、工艺流程等方面了解基本情况,掌握大检修项目的检修计划与内容,并对公司安全管理现状调查,发现目前安全管理存在的问题,分析深层次的原因,然后找出解决方案,构建了 J公司填充油大检修项目安全管理立方体模型,并对各模块进行了详细设计。该立方体模型包括“两层”、“四柱”、“四立面”。“两层”分别为风险管理、应急管理,“四柱”为“四个安全”即方案安全、处理安全、作业安全、验收安全,“四立面”代表“三全一多样”管理,包括全方位检查,全员参与,全过程监督以及安全管理方法多样化,最后从组织结构、制度建设、文化建设等方面提出了安全管理方案有效实施的保障措施。通过本文研究,可以提高大检修项目的安全管理水平,保证填充油装置大检修项目按计划安全顺利完成,确保装置按期开工生产出合格产品,有利于公司生产目标的顺利实现,实现良好的经济效益和社会效益,并对其它同类装置检修的安全管理具有一定的借鉴意义。
于学良[2]（2019）在《吉林石化对标管理推进措施研究》文中研究指明在炼化领域竞争日趋激烈的今天,如何在纷杂的市场环境中找准自身位置,抓住机遇改革创新,提升企业竞争能力,对任何一个企业都是至关重要的。对标管理作为一种优秀的管理手段和生产力工具,普遍应用于制造和服务业的方方面面之中。标杆管理既可以帮助企业来实现业务的整合及创新,同时也指明了系统再造的实现方式。自2009年开始,中国石油总公司开展了以精细化管理为核心的全面对标管理活动,虽然企业通过对标取得了一定的管理和经济成效,但是在实际的对标过程中仍然出现了很多问题。通过对企业的走访和调查研究,笔者发现了企业缺少对标管理委员会和推进组,空有标高却缺少完善的对标流程,项目实施人员和基层员工缺乏对标管理培训,缺少对标管理工具等问题。这些原因直接或间接的导致了对标不能良好的推进落实下去,对标结果并没有达到预期的效果,与标杆企业的差距仍然明显。本文将以吉林石化公司的标杆管理活动实施为例,从组织、制度、流程、工具等几个方面,分析其对标过程中出现的问题及形成原因。提出组建企业对标与推进委员会、构建对标管理制度,优化对标管理流程,建立对标管理信息平台等措施。旨在帮助企业在实际对标中起到指导作用,同时进一步完善现有炼化企业对标推进措施的理论研究。
王忠民[3]（2018）在《浅谈吉林石化扭亏脱困之路》文中研究表明面对经济发展新常态,企业片面追求规模扩张的粗放式增长模式已难以为继,加快从追求规模增长向追求质量、效益增长的转变,已成为企业生存和发展的首要任务。"十三五"期间,为全面贯彻落实中央供给测结构性改革和国有经济持续稳定增长决策要求,集团公司将"提质增效、改革创新"纳入企业发展战略布局,不仅是企业自身求生存谋发展的内在要求,也是破解发展瓶颈问题的必然选择。作为东北老工业基地骨干企业,吉林石化克服经济下行压力加大、产能过剩矛盾突出以及内部经营亏损等诸多困难,主动作为,苦练内功、精细管理,精准发力内部改革和结构调整,着力强化创新驱动和提质增效,市场竞争力不断提升,企业步入可持续盈利和稳健发展新阶段。
马盛红,滕锋[4]（2017）在《差异化薪酬分配改革的探索与实践》文中认为具有针对性与激励作用的薪酬分配制度是国有企业激发队伍活力、实现管理创新的重要基础。中国石油吉林石化公司强化顶层设计,坚持以"三倾斜一接轨"为核心,探索实施差异化薪酬分配改革,突出安稳运行及效益导向,构建薪酬与贡献紧密契合、多维度协同的薪酬分配体系,加大奖励分配向创效单位、生产一线和关键要害岗位倾斜的力度,打破"大锅饭""平均主义"等传统观念束缚,实现收入能高能低,调动了员工工作积极性,激发了企业活力。
于万夫,冯立波,周伟[5]（2015）在《责任与担当——吉林石化2014大写实》文中研究说明对吉林石化而言,2014非同寻常。石油市场的动荡,化工市场的诡异,使吉林石化一直无法走出困境。挑战,前所未有。2013岁尾,刚刚被推上总经理、党委书记岗位的孙树祯,没有选择,必须带领他的吉化团队走进2014,并以超乎寻常的拼搏与奋斗,渡过难关,开创局面。站在60年的起点上经过血与火的洗礼,一个崭新的中国屹立于世界东方。在领袖们谋划未来时,新中国化工长子,在吉林,在松花江畔,诞生。
张恩福[6]（2015）在《S项目安全控制研究》文中研究说明S项目是中国石油吉林石化公司“十二五”重点投资项目,该项目坐落在中国石油吉林石化公司东部厂区内,项目总投资2280万元。主要由加氢精制装置、中间原料油罐区、成品罐组区、铁路停车线等四个主要部分组成,为了节省项目投资,S项目是在原有废弃装置的基础上利旧部分设备管线,建设的新型石油炼化深加工装置,属于新建与改建并存项目,施工地域受限,周围毗邻多个在用生产装置,项目建设情况复杂涉及到旧装置拆除、土建工程、设备安装、工艺管线安装、电气仪表安装等多项作业,项目安全管理风险较大。施工安全管理是项目建设管理的重要内容。针对大型石油炼化工程项目建设施工安全管理的特点,本文以S项目为例对整个工程项目进行了（WBS）工程结构分解,在相关安全科学理论分析的基础上,结合企业HSE管理运行模式,分析了S项目存在的风险,提出相对应的安全控制手段,由于采取了必要的安全控制措施,使S项目在实施过程中有效规避了风险,实现了安全建设目标。同时S项目的顺利实施为吉林石化公司建设同类装置迈入科学化、规范化轨道积累了一定经验,也为今后提升企业产品核心竞争能力、加快产业技术升级,打造千亿元综合能源石化公司目标具有非常重要的意义。
唐艳秋[7]（2011）在《吉林石化公司炼油厂基层员工工作意义教育支撑体系研究》文中进行了进一步梳理吉林石化公司是国有大型化工企业,享有“共和国化工长子”之称,炼油厂作为吉林石化公司下属二级单位,是以石油为加工原料,生产汽柴油和轻质化工原料为主的吉化龙头企业。近年来,随着国内外安全环保形势日异严峻,化工行业审批门槛越来越高,企业发展面临严峻的考验。同时,受经济大环境影响,员工个人价值取向倾向以经济利益作为衡量标准,因此,除物资激励的手段调整外,加强员工工作意义教育显得非常迫切和重要。本文把如何调动员工工作积极性,激发员工主人翁责任意识作为工作意义教育的出发点和落角点,从制度管理、文化引领、情感激励三大支撑体系,对企业现行状况进行分析阐述,提出了建设性的意见和措施。吉林石化公司炼油厂具有高温、高压、连续运转等苛刻工艺条件,同时物料存在易燃、易爆、有毒、腐蚀的危险。工厂与下游生产装置通过管线输送实现原料和产品的对接,生产流程长,操作复杂程度高,员工任何一项操作失误,轻者导致上下游装置生产波动,重者将付出生命的代价。炼油厂有近80%的员工在基层从事管理、技术和生产操作等工作,是企业效益的直接创造者。因此,本文把基层员工作为工作意义教育的主要对象加以分析和阐述,让基层员工发挥个人潜能,实现快乐工作和有效工作,最大限度创造财富,实现个人价值与企业经济效益和社会效益的和谐统一。员工作为企业的主体,其工作表现包括理性和感性两个方面,在理性方面,员工工作有制度上的硬性规定和强制执行,使其规范履行岗位职责。在感性方面,从外在表现层面,员工工作有情感上的约束和激励,让员工发自内心地快乐高效工作,从更深层次价值观层面,员工工作有文化的引导和凝聚,使员工个人价值与企业价值达到统一。在制度管理方面,针对企业现行制度管理存在规范运行与动态变化管理相对滞后、制度缺乏执行力、制度多无法有效运行等缺陷分析,提出了加强制度建设,增强制度的实效性;细化制度规范,提高制度的可操作性;健全配套制度,提高制度执行力等措施,更好地发挥企业制度的刚性管理作用,使企业规范良性运行。在企业文化建设方面,针对管理机构缩减,企业文化机构职能发挥不好;从业人员素质参差不齐,执行力下降;重行政手段、轻宣教引导,对企业文化认识存在偏差;继承创新,坚持文化体系与时俱进的促动作用不明显等缺陷分析,提出了增加组织机构和从业人员配置,加强认识注重文化的继承与创新二个方面四项具体措施,更好地发挥企业文化的引导和凝聚作用,达到员工个人目标与企业目标的和谐统一。在情感激励方面,针对受企业内部等级观念的影响,在员工与高层领导之间的沟通上存在盲区;忽略员工个性差异,情感激励采用一刀切;工作奖惩,职位提升标准不一致,带来不满和报怨等问题,提出了尊重员工的价值和地位,让员工有自我实现感;了解员工个性和需求,加强思想沟通,让员工有平等感;解决员工实际困难,架起企业与员工之间的桥梁;适当地赞扬鼓励,让员工获得信心和满足;举办各类文体活动,增强团队凝聚力等情感激励的具体方法,使员获得情感上的满足,快乐工作。
于汪洋,张永平,李红[8]（2010）在《化工企业班组成本核算工作方法研究》文中指出班组是构成企业的基本单位,持续持久地开展班组成本核算,促进节能降排、节支降费,是建设节约型企业的有效途径。阐述班组成本核算工作在企业实现节能降耗、增收节支过程中的作用,介绍中国石油吉林石化公司在开展班组成本核算工作时的一些方法,结合企业实际分析班组成本核算工作中存在的一些不可忽视的问题,并明确此项工作的重点。
于汪洋,张永平,李红[9]（2009）在《如何开展化工企业班组成本核算工作》文中研究表明持续、有效、快速、协调发展是中国石油天然气股份有限公司长远的战略目标。最近,公司提出了建设"资源节约型企业"的两点战略思路:一是通过投资拉动与技术拉动相结合,更加突出技术的作用;二是坚持资源开发与节约利用相结合,更加重视节约。班组是构成企业的"细胞",节约增效的最终落脚点就是企业内部三级经济核算中最基层的单位——班组。为此,持续持久地
李红[10]（2006）在《如何开展化工企业班组成本核算工作》文中认为阐述了班组成本核算工作在企业实现节能降耗、增收节支过程中的作用。介绍了中国石油吉林石化公司在开展班组成本核算工作的做法,并结合企业实际说明在开展班组成本核算工作中存在的一些不可忽视的问题。
二、吉林石化实行全员风险抵押（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、吉林石化实行全员风险抵押（论文提纲范文）
（1）J公司填充油装置大检修项目安全管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 主要研究内容与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 大检修概念 |
| 2.1.2 安全风险分级管控 |
| 2.2 国内外石化安全管理现状 |
| 2.2.1 国外石化安全管理现状 |
| 2.2.2 国内石化安全管理现状 |
| 2.3 相关文献综述 |
| 第3章 J公司填充油装置大检修项目概述及安全管理现状 |
| 3.1 填充油装置大检修项目简介 |
| 3.1.1 填充油装置地理位置 |
| 3.1.2 填充油装置组成及工艺流程 |
| 3.1.3 填充油装置主要危险品及污染物 |
| 3.1.4 填充油装置检修人员构成 |
| 3.2 填充油装置大检修具体内容 |
| 3.2.1 检修计划 |
| 3.2.2 大检修主要施工程序 |
| 3.2.3 大检修作业特点 |
| 3.3 J公司安全管理现状 |
| 3.3.1 实行岗位责任制 |
| 3.3.2 一岗双责 |
| 3.3.3 重视风险防控 |
| 3.3.4 作业属地管理 |
| 3.3.5 对承包商安全管理程序和规定 |
| 3.4 J公司填充油装置大检修项目安全管理存在问题及原因分析 |
| 3.4.1 承包商作业人员方面 |
| 3.4.2 防范措施落实方面 |
| 3.4.3 作业票据管理方面 |
| 3.4.4 现场监管方面 |
| 第4章 J公司填充油大检修项目安全管理改进方案 |
| 4.1 J公司填充油大检修项目安全管理模型的构建 |
| 4.1.1 J公司填充油大检修项目安全管理模型的总体构架 |
| 4.1.2 “两层” |
| 4.1.3 “四柱” |
| 4.1.4 “四立面” |
| 4.2 J公司填充油大检修项目安全管理方案各模块详细设计 |
| 4.2.1 “两层”的详细设计 |
| 4.2.2 “四柱”的详细设计 |
| 4.2.3 “四立面”的详细设计 |
| 第5章 J公司填充油大检修项目安全管理方案实施保障措施 |
| 5.1 明确组织机构及职责 |
| 5.2 完善安全管理制度 |
| 5.3 加强安全文化建设 |
| 5.4 安全投入保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）吉林石化对标管理推进措施研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 对标管理国外研究现状 |
| 1.3.2 对标管理国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评论 |
| 1.4 研究方法及主要内容 |
| 1.4.1 研究内容及技术路线 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 对标管理的理论和方法 |
| 2.1 对标管理的概念和特点 |
| 2.2 对标管理标准流程 |
| 2.2.1 炼化企业全面对标管理的整体要求 |
| 2.2.2 对标具体内容和实施范围 |
| 2.2.3 炼化对标管理的关键成功因素 |
| 2.3 对标管理的通用工具和方法 |
| 2.3.1 过程管理方法 |
| 2.3.2 对标管理工具 |
| 3 吉林石化对标管理现状 |
| 3.1 吉林石化公司简介 |
| 3.2 吉林石化对标取得的成果 |
| 3.3 对标过程中出现的问题 |
| 3.3.1 指标差距依然明显 |
| 3.3.2 吉林石化对标管理调研 |
| 3.3.3 对标不善原因分析 |
| 4 对标管理推进措施设计与选择 |
| 4.1 项目实施人员对标知识能力培训 |
| 4.1.1 对标培训体系的建立 |
| 4.1.2 对标管理培训的内容 |
| 4.2 建立对标管理技术支持平台 |
| 4.2.1 平台的模块和基本功能 |
| 4.2.2 平台(功能)设计方案 |
| 4.3 健全对标管理机构和制度 |
| 4.3.1 建立对标组织机构 |
| 4.3.2 制定任务清单制度 |
| 4.4 优化对标管理流程 |
| 4.4.1 确定标杆管理的领域 |
| 4.4.2 设立对标项目小组 |
| 4.4.3 标杆企业的选取及原则 |
| 4.4.4 明确做法,寻找差距 |
| 4.4.5 提出缩小差距的建议 |
| 4.4.6 持续改进 |
| 5 推进优化措施实施效果 |
| 5.1 吉林石化对标改进措施 |
| 5.2 优化对标后取得的成果 |
| 6 研究结论 |
| 6.1 本文的主要结论 |
| 6.2 研究的局限性与需要解决的问题 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（3）浅谈吉林石化扭亏脱困之路（论文提纲范文）
| 一、背景和意义 |
| 二、效益差距及短板 |
| (一) 客观因素制约 |
| 1. 化工市场持续低迷。 |
| 2. 俄油高价政策制约。 |
| 3. 企业成本负担沉重。 |
| 4. 投资发展受到限制。 |
| (二) 内部管理瓶颈 |
| 1. 炼化结构矛盾突出。 |
| 2. 安稳运行存在瓶颈。 |
| 3. 高端产品比例较低。 |
| 4. 公用工程成本偏高。 |
| 5. 费用管控仍有差距。 |
| 6. 资产管控仍有潜力。 |
| 三、扭亏脱困思路及措施 |
| (一) 健全经营管理机制 |
| 1. 制定新方案。 |
| 2. 构建新机制。 |
| (二) 提升生产经营质量 |
| 1. 严抓安全环保受控。 |
| 2. 细化生产平稳运行。 |
| 3. 搞好结构优化调整。 |
| 4. 提升市场开发水平。 |
| 5. 扎实开展技术攻关。 |
| (三) 发挥财务价值引领 |
| 1. 深化经济活动分析。 |
| 2. 模拟市场利润考核。 |
| 3. 优化配置资金运作。 |
| 4. 持续改善资产质量。 |
| (四) 深化企业内部改革 |
| 1. 加快推进三供一业移交分离。 |
| 2. 深入扩大经营自主权试点工作。 |
| 四、取得成效及问题建议 |
| (一) 生产运行安稳优化 |
| (二) 机制完善增添活力 |
| (三) 深化改革初见成效 |
| (四) 创效能力明显提升 |
（4）差异化薪酬分配改革的探索与实践（论文提纲范文）
| 一、核心内涵 |
| 二、主要做法 |
| 1. 突出效益与发展导向, 建立“3+3”薪酬分配制度 |
| (1) 效益奖 |
| (2) 增效奖 |
| (3) 安全奖 |
| (4) 重点专项奖 |
| (5) 年度兑现奖 |
| (6) 总经理嘉奖 |
| 2. 坚持贡献与奖励匹配, 构建“三级”分类考核体系 |
| (1) 公司施行分区管控 |
| (2) 工厂核定车间系数 |
| (3) 车间明确岗位价值 |
| 3. 强化过程与结果管控, 完善考核兑现保障机制 |
| (1) 强化顶层设计 |
| (2) 强化业绩考核 |
| (3) 强化过程监督 |
| 三、实施效果 |
| 1. 薪酬分配导向作用明显, 人力资源优化成效显着 |
| 2. 全员安全意识不断增强, 安全环保形势稳中向好 |
| 3. 平稳优化生产得到保障, 装置创效能力稳步提升 |
（5）责任与担当——吉林石化2014大写实（论文提纲范文）
| 站在60年的起点上 |
| 挖掘蕴藏的活力与创造力 |
| 抓住机遇升级换代 |
| 盯住市场提质增效 |
| 强化管理挖潜增效 |
| 稳产高产创优增效 |
| 社会责任彰显企业担当 |
（6）S项目安全控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstracts |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 第2章 项目安全管理相关理论 |
| 2.1 轨迹交叉理论 |
| 2.2 海因里希“事故三角形”理论 |
| 2.3 系统安全理论 |
| 第3章 S项目概况及工作结构分解 |
| 3.1 S项目概况 |
| 3.2 S项目工程概况 |
| 3.3 S工程项目组织结构分解 |
| 3.4 S工程项目工作结构分解 |
| 第4章 S项目风险识别与风险评价 |
| 4.1 S项目特点 |
| 4.2 S项目风险评估程序 |
| 4.3 S项目风险识别 |
| 4.4 S项目风险评价 |
| 4.5 系统安全理论在S项目风险识别与风险评价 |
| 4.6 轨迹交叉理论在S项目风险识别与风险评价 |
| 第5章 S项目的安全管理对策及控制措施 |
| 5.1 总体思想 |
| 5.2 HSE管理体系 |
| 5.3 安全管理组织机构 |
| 5.4 S项目风险识别评价及控制措施 |
| 5.5 S项目安全管理对策及控制措施 |
| 第6章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）吉林石化公司炼油厂基层员工工作意义教育支撑体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 吉林石化公司介绍 |
| 1.2 吉林石化公司炼油厂人员概况 |
| 1.3 基层员工工作意义教育在企业管理中的地位 |
| 第2章 基层员工工作意义教育主要内容 |
| 2.1 工作意义教育的必要性 |
| 2.2 工作意义教育的主要内容 |
| 2.3 工作意义教育三大支撑体系 |
| 第3章 工作意义教育制度支撑体系 |
| 3.1 企业现行管理制度 |
| 3.2 企业现行管理制度缺陷分析 |
| 3.3 企业现行制度支撑体系完善措施 |
| 第4章 工作意义教育文化支撑体系 |
| 4.1 公司优秀的企业文化 |
| 4.2 企业文化落地不实原因分析 |
| 4.3 新时期加强企业文化建设的主要措施 |
| 第5章 工作意义教育情感支撑体系 |
| 5.1 企业情感激励成功做法 |
| 5.2 企业现行情感激励缺陷分析 |
| 5.3 企业情感支撑体系完善措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）化工企业班组成本核算工作方法研究（论文提纲范文）
| 一、化工企业班组成本核算的前提 |
| 二、化工企业班组成本核算的方法 |
| 1. 构建完善的管理体系, 健全规章制度 |
| 2. 量化考核指标, 实现定性指标定量化、定量指标精细化 |
| 3. 制定考核细则, 严格考核, 硬性兑现, 实现管理主体责权利的统一 |
| (1) 实行全员目标风险抵押。 |
| (2) 制定班组成本核算考核细则。 |
| (3) 设立班组成本核算专项奖励基金。 |
| 4. 监督检查, 交流培训, 促进提高 |
| 三、化工企业班组成本核算的作用 |
| (1) 有利于员工增强成本意识。 |
| (2) 有利于激发员工创造性, 增强责任心。 |
| (3) 为企业发展提供了坚实基础。 |
| 四、化工企业班组成本核算的重点 |
| 五、结 论 |
（9）如何开展化工企业班组成本核算工作（论文提纲范文）
| 一、化工企业开展班组成本核算的前提 |
| 二、化工企业开展班组成本核算工作的方法 |
| 三、班组成本核算工作对企业生产经营的作用 |
| 四、班组成本核算工作中需进一步完善的问题 |
四、吉林石化实行全员风险抵押（论文参考文献）
- [1]J公司填充油装置大检修项目安全管理研究[D]. 徐宁宁. 山东大学, 2021(11)
- [2]吉林石化对标管理推进措施研究[D]. 于学良. 北京交通大学, 2019(12)
- [3]浅谈吉林石化扭亏脱困之路[J]. 王忠民. 北京石油管理干部学院学报, 2018(01)
- [4]差异化薪酬分配改革的探索与实践[J]. 马盛红,滕锋. 石油人力资源, 2017(04)
- [5]责任与担当——吉林石化2014大写实[J]. 于万夫,冯立波,周伟. 化工管理, 2015(04)
- [6]S项目安全控制研究[D]. 张恩福. 华东理工大学, 2015(05)
- [7]吉林石化公司炼油厂基层员工工作意义教育支撑体系研究[D]. 唐艳秋. 吉林大学, 2011(09)
- [8]化工企业班组成本核算工作方法研究[J]. 于汪洋,张永平,李红. 沈阳工业大学学报(社会科学版), 2010(01)
- [9]如何开展化工企业班组成本核算工作[J]. 于汪洋,张永平,李红. 中国石油和化工, 2009(07)
- [10]如何开展化工企业班组成本核算工作[J]. 李红. 乙烯工业, 2006(04)