一、电焊机行业问题不少（论文文献综述）
张伟[1]（2015）在《TS公司电焊机配件库存管理研究》文中研究指明库存具有维持企业正常生产、调节生产供需平衡、应付企业不时之需的功能,但是库存同时也要占用企业的大量资金,并且发生库存管理费用,所以,库存管理就是要在两者之间寻找最佳的平衡点。但是,目前在我国的很多企业中,库存管理还没有引起足够的重视,大都存在库存管理方法落后,库存管理方式不合理的现象,这样就使得企业的库存成本常常居高不下,所以,库存问题已经越来越成为阻止我国的企业的生存与发展的瓶颈问题。TS公司是一个集生产与销售于一体的中日合资电焊机企业,面对目前严峻的形式,TS公司需要运用合理的库存管理方法,提高公司的库存管理水平,提升自身竞争优势。本文首先分析了TS公司电焊机配件成品库、在制品库和原料库各自存在的问题,然后突出阐述成品库存管理的重要性,着重分析成品库存管理问题。针对成品库存管理存在的问题,本文分别从安全库存量设置的优化建议、成品出库效率的优化建议、日常管理机制优化的建议、生产作业计划管理优化的建议、部门之间协作的优化建议、采购管理优化的建议这六个方面阐述了解决方案,提出了集成CRM与ERP并结合着几何平均法来进行需求预测以便提高客户需求的准确性和及时性,采用正态分布法合理地设置安全库存,给出了加快产成品出库效率的方法,对于TS公司成品库在日常管理方面存在的问题也给出了具体的建议,采用粗能力计划来评估所编制的主生产计划的可行性,构建TS公司各部门信息沟通、协作共享平台,在TS公司的采购管理方面也提出了实行准时化采购的优化建议。本论文所作的工作不只是纯理论研究,而是运用库存管理中的相关理论去试图帮助企业解决实际问题。本论文以TS公司为研究对象,通过对库存管理的理论阐述和几种库存管理模式的运用,对TS公司的库存管理进行深入分析探讨,期望能够对解决目前制约TS公司发展的库存管理中瓶颈问题有所帮助,为TS公司参与国内外竞争注入活力,同时也为我国电焊机行业快速发展做出贡献。
中国电器工业协会电焊机分会秘书处[2]（2014）在《电焊机行业经济运行分析报告》文中进行了进一步梳理"与2012年同期相比,电焊机行业2013年总体运行形势表现为平稳发展。工业总产值和销售值略有增加;出口交货值下降了20.07%,下降幅度较大;工业中间投入增长了11.85%、工业增加值增长了23.24%、新产品产值增长了7.43%、工厂生产场地面积增长了15.43%。"
焊接专委会秘书处,成都电焊机研究所[3]（2013）在《稳增长、调结构、促转型——从统计数据看电焊机行业运行现状及发展趋势》文中研究指明通过电焊机行业的统计数据和行业调研,分析了行业发展的现状。行业运行的亮点是生产集中度不断提高、大企业作用更加突出。指出需求趋缓与产能过剩的问题是行业运行趋缓的主要原因,是我国工业经济结构主动调整的结果。文章同时对电焊机行业发展趋势作了展望,号召要转变发展方式,更多地关注长远的结构调整。
张玮[4]（2013）在《A公司电焊机市场营销策略研究》文中研究指明随着我国市场经济进一步深化，企业竞争越来越激烈。近年，受全球经济危机的影响，我国经济走势持续低迷，企业的生存与发展受到影响，特别是中小企业经营更是雪上加霜。面对复杂多变的外部环境影响，A公司营销策略还不够完善，以至于公司一直处于很被动的地位，经营出现一些问题。在此形势下，企业不但要推陈出新，生产出更多符合市场要求的新产品，而且还要更加重视市场营销策略的研究和改进，特别是中小型电焊机生产企业，更是如此。本文首先分析了国内的政治、经济及技术环境，进而分析国内电焊机的现状和发展趋势及电焊机的市场需求，运用波特的五力模型对A公司电焊机的竞争强度进行了分析，结合目前的形势和公司的实际情况，对公司的优势、劣势、机会与威胁进行了分析，剖析了A公司电焊机目前在市场营销环节中存在的问题，对A公司电焊机的市场定位策略、产品策略、价格策略、渠道策略及促销策略进行了逐一的，详尽的分析，最后从服务和网络营销两个方面阐述了A公司市场营销策略，为A公司电焊机在市场的营销提供了参考性的意见。本文研究的目的就是通过对A公司营销策略的研究，就其目前现状和营销管理中存在的问题，找出症结所在，在此基础上有针对性的提出解决问题的途径和措施。从而使A公司能在竞争中获得优势，提高企业效益，最终实现可持续发展。
尹显华,杜武[5]（2012）在《我国电焊机行业运行态势分析》文中研究指明根据电焊机行业的统计数据,分析了近几年行业运行态势;同时就国内外电焊机行业技术发展水平作了对比。通过对2011年运行中突出点的提炼,指出行业发展迫切需要关注的问题。市场需求和产品与技术发展的趋势,促使电焊机行业改变粗放式的模式,朝着高效、节能、绿色制造的方向稳定发展。
中国电器工业协会电焊机分会[6]（2009）在《当前电焊机行业经济运行分析报告》文中认为2008年电焊机行业在经济不稳定的大环境下稳步发展,行业综合实力进一步增强,新产品产值增长迅速,技术创新成效显着,产品结构调整取得突破性进展。企业应通过自主创新掌握先进的设计技术和制造技术,提高自身的核心竞争力,还应根据自己的特点,向小而专、小而特、小而强的方向发展。
尹显华[7]（2008）在《2007年我国焊接设备行业状况分析》文中研究说明根据2007年行业统计数据,全面分析了焊接设备行业生产经营、市场销售、管理与改革的情况,指出普遍存在着核心技术缺乏、综合实力有待提高、产品结构要进一步改善以及市场竞争不规范等共性问题,并结合逆变焊机的发展历程对行业发展前景和所要面对的问题作了分析,指出了我国焊接技术和焊接设备的发展趋势,为我国焊接设备行业持续健康的发展提供了参考。
于庆胜,彭亚萍[8]（2006）在《我国电焊机行业在调整中前进》文中提出从2003年二季度以来,在国家宏观调控政策影响下,我国电焊机行业经受了资金吃紧、能源供应紧张、主要原材料价格节节上升、居高不下的严峻考验,取得了令人振奋的成绩。据对86家企业的统计资料分析,2004年产品销售增长了30．93％,虽然利润并未同步增长,其增幅较2003年降低了27．24个百分点,亏损面较2003年的13．33％扩大了2．95 个百分点,但是亏损额却较2003年14家企业亏损的1102．7 万元少亏123．88万元。取得这样的成果是极为不易的,这主
戴凯[9]（2006）在《林肯电焊机中国市场营销策略研究》文中研究指明林肯电气公司是一家专门生产电弧焊机和焊接材料的跨国公司,总部设在美国,有着一百多年的悠久历史,其产品销往全球160多个国家,在国际焊接界已是享有盛名。借着中国改革开放的春风,林肯产品与1989年正式进入中国市场,随着中国加入WTO和世界经济一体化进程的加快,世界各国电焊机源源不断地涌入中国,林肯产品受到的竞争压力也越来越大,在销售环节上也暴露出了一些不尽如人意的地方。本文主要以林肯电气公司的电焊机为研究对象,运用MBA学习中学到的先进管理理论和市场营销理论进行研究,就如何调整营销策略,提高产品竞争力,提出了一些建设性意见。本文首先分析了中国当前的政治、经济及技术环境,进而分析国内外电焊机的现状和发展趋势及电焊机的市场需求预测,运用波特的五力模型对林肯电焊机的竞争强度进行了分析,结合中国目前的形势和林肯公司的实际情况,对林肯公司的优势、劣势、机会与威胁进行了分析,剖析了林肯电焊机目前在中国市场营销环节中存在的问题,在这些分析的基础上,运用市场营销中的目标市场策略及4Ps理论,针对营销中的问题,对林肯电焊机的市场定位策略、产品策略、价格策略、渠道策略及促销策略进行了逐一的、详尽的分析,最后从服务和关系营销两个方面阐述了林肯焊机开拓中国市场的策略,为林肯电焊机在中国市场的营销提供了参考性的意见。
周孟龙[10]（2005）在《国内外焊接设备的发展及其展望》文中研究说明简要阐述了电焊机在国民经济中的作用与地位,对国内外焊接设备的发展动向进行了较为全面的介绍,指出了国内焊接行业与国外的主要差距及主要改进措施,也对国内外焊机市场进行了近期预测。
二、电焊机行业问题不少（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、电焊机行业问题不少（论文提纲范文）
（1）TS公司电焊机配件库存管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 选题的意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 论文主要结构 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 TS公司电焊机配件库存管理现状 |
| 2.1 库存概念 |
| 2.1.1 库存的概念 |
| 2.1.2 库存的分类 |
| 2.2 TS公司简介 |
| 2.2.1 TS公司基本概况 |
| 2.2.2 TS公司的生产销售特点 |
| 2.3 TS公司电焊机配件库存管理现状 |
| 2.3.1 TS公司成品库存管理现状 |
| 2.3.2 TS公司在制品库存管理现状 |
| 2.3.3 TS公司原料库存管理现状 |
| 2.4 TS公司成品库存管理的重要性 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 TS公司成品库存管理问题分析 |
| 3.1 TS公司成品库基本概况 |
| 3.2 TS公司成品库存管理的主要问题 |
| 3.3 成品库存管理问题分析 |
| 3.3.1 不确定因素的存在造成了安全库存量设置偏大 |
| 3.3.2 产成品出库效率低下 |
| 3.3.3 日常管理机制不完善 |
| 3.3.4 主生产计划编制的问题 |
| 3.3.5 部门间的协调机制不够健全 |
| 3.3.6 采购管理方面存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 TS公司成品库存管理问题解决方案 |
| 4.1 安全库存量设置的优化建议 |
| 4.1.1 实现对ERP和CRM的集成，准确对应客户需求 |
| 4.1.2 科学设置安全库存，提高库存周转率 |
| 4.2 成品出库效率的优化建议 |
| 4.2.1 产成品的合理摆放 |
| 4.2.2 提升业务操作管理，降低人为因素影响 |
| 4.3 日常管理机制优化的建议 |
| 4.3.1 加强现场的日常管理 |
| 4.3.2 积极推行 5S管理机制 |
| 4.4 生产作业计划管理优化的建议 |
| 4.4.1 主生产计划的合理编制 |
| 4.4.2 粗能力需求计划的评估 |
| 4.5 部门之间协作的优化建议 |
| 4.5.1 建立信息共享平台，加强相互信息流转 |
| 4.5.2 加强部门间协作，提高工作效率 |
| 4.6 采购管理优化的建议 |
| 4.6.1 采购流程的优化 |
| 4.6.2 采购策略的合理调整 |
| 4.6.3 建立科学有效的采购绩效考核机制 |
| 4.6.4 供应商管理优化的建议 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 全文总结 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）电焊机行业经济运行分析报告（论文提纲范文）
| 一、2013年电焊机行业运行基本情况 |
| (一) 企业基本情况 |
| (二) 企业财务情况 |
| (三) 企业综合指标运行情况 |
| 二、2013年电焊机行业主要产品情况 |
| (一) 生产、销售、库存情况对比分析 |
| (二) 各大类焊机占总量的比例对比分析 |
| (三) 电弧焊机中各类焊机占电弧焊机总量的比例对比 |
| 三、2013年电焊机行业出口情况 |
| (一) 2013年与2012年出口量和出口额占比对比分析 |
| (二) 2012年与2013年出口排名前二十的国家对比情况 |
| 四、2013年电焊机行业运行特点 |
| 五、存在的问题 |
（4）A公司电焊机市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 市场营销策略理论综述 |
| 2.1 市场营销的基本概念 |
| 2.1.1 国外研究状况 |
| 2.1.2 国内研究状况 |
| 2.2 STP 理论 |
| 2.3 4PS 营销组合策略 |
| 2.4 波特五力模型 |
| 2.5 SWOT 分析法 |
| 第3章 A 公司营销环境分析 |
| 3.1 我国电焊机行业发展状况 |
| 3.1.1 行业发展现状及发展趋势 |
| 3.1.2 行业技术水平现状 |
| 3.1.3 行业发展存在的主要问题 |
| 3.2 电焊机市场环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 市场竞争情况分析 |
| 第4章 A 公司营销状况及问题剖析 |
| 4.1 A 公司简介 |
| 4.2 A 公司竞争对手分析 |
| 4.3 A 公司销售基本情况 |
| 4.3.1 销售模式 |
| 4.3.2 销售总额分析 |
| 4.3.3 各类电焊机销售情况 |
| 4.3.4 网络销售额占比 |
| 4.4 A 公司外部环境和内部环境分析 |
| 4.4.1 机会与威胁 |
| 4.4.2 优势与劣势 |
| 4.5 A 公司营销问题剖析 |
| 4.5.1 产品策略存在的问题 |
| 4.5.2 现有价格策略存在的问题 |
| 4.5.3 现有渠道模式上存在的问题 |
| 4.5.4 服务问题 |
| 第5章 A 公司电焊机目标市场的选择 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.1.1 电焊机目标市场的特点 |
| 5.1.2 购买特点 |
| 5.1.3 客户细分 |
| 5.2 电焊机行业用户分析 |
| 5.3 公司电焊机市场定位 |
| 第6章 A 公司电焊机市场营销策略 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 产品层次 |
| 6.1.2 新产品开发策略 |
| 6.1.3 品牌策略 |
| 6.1.4 服务策略 |
| 6.1.4.1 做好服务工作的前提 |
| 6.1.4.2 A 公司焊机服务策略 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.2.1 确定定价目标 |
| 6.2.2 考虑影响定价的因素 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.3.1 A 公司现有营销渠道整合 |
| 6.3.2 A 公司营销渠道建设原则 |
| 6.3.3 A 公司营销渠道发展对策 |
| 6.3.4 网络营销策略 |
| 6.3.4.1 网络营销的优势 |
| 6.3.4.2 A 公司网络营销与传统营销的整合 |
| 6.3.4.3 网站的规划与建设 |
| 6.3.4.4 网站产品与价格管理 |
| 6.3.4.5 网站的推广渠道 |
| 6.3.4.6 树立主动营销服务思想 |
| 6.3.4.7 构建网络营销信息管理中心 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.4.1 人员促销 |
| 6.4.2 广告促销 |
| 6.4.3 营业推广 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（5）我国电焊机行业运行态势分析（论文提纲范文）
| 1 概述 |
| 2 行业发展现状 |
| 2.1 主要经济指标和主要产品产量逐年增长 |
| 2.2 规模扩大, 行业技术水平呈现显着特征 |
| 2.3 国内外发展水平对比分析 |
| 2.4 2011年运行中的突出点 |
| 3 行业发展迫切需要关注的问题 |
| 4 亟待转型 |
| 5 展望行业发展趋势 |
| 5.1 市场需求情况 |
| 5.2 产品与技术发展趋势 |
| 5.3 对未来的展望 |
（6）当前电焊机行业经济运行分析报告（论文提纲范文）
| 行业基本情况 |
| 行业经济运行特点 |
| (一) 总体增速变缓 |
| (二) 新产品增长迅速, 技术创新成效显着, 产品结构调整取得突破性进展 |
| (三) 市场竞争力度加大 |
| 1. 国内市场情况 |
| 2. 对外销售情况 |
| 目前存在的问题 |
| 1.原材料价格上涨及劳动力成本上升已影响到部分企业的经济效益 |
| 2.缺乏核心竞争力, 发展受限 |
| 相关措施和建议 |
| 1.根据自己的特点, 做成小而专、小而特、小而强的企业 |
| 2.加大技术革新和新产品的开发力度, 提高市场竞争力 |
（7）2007年我国焊接设备行业状况分析（论文提纲范文）
| 一、2007年度统计情况 |
| 1. 总体情况 |
| 2. 生产发展情况 (与同期40家企业比较, 下同) |
| 3. 市场销售情况 |
| 4. 管理与改革 |
| 二、逆变焊机的情况 |
| 三、一些共性问题 |
| 1. 缺乏核心技术, 发展受限 |
| 2. 综合实力有待提高 |
| 3. 产品结构需进一步改善 |
| 4. 市场竞争不规范 |
| 5. 成本、利润与市场占有率的关系 |
| 四、前景展望 |
| 1. 钢铁和其他上游产业的发展刺激着焊接设备行业的迅速发展 |
| 2. 市场需求的变化是产品结构调整的催化剂 |
| 3. 替代进口的市场潜力相当可观 |
| 4. 市场份额正逐渐向优势企业转移和集中 |
| 五、技术和产品发展趋势 |
| 1. 焊接设备发展趋势 |
| 2. 逆变焊机的发展趋势 |
| 3. 电阻焊的发展趋势 |
| 4. 自动化焊接的发展趋势 |
| 六、宏观调控对电焊机行业的影响 |
| 1. 行业面临许多负面影响 |
| 2. 如何从容应对宏观调控 |
（9）林肯电焊机中国市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 |
| 1.2 现代市场营销的基本理论 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 2 林肯电焊机中国营销环境分析 |
| 2.1 宏观环境 |
| 2.2 国内外电焊机现状及发展趋势 |
| 2.3 我国电焊机市场需求分析 |
| 2.4 电焊机行业竞争强度分析 |
| 2.5 林肯公司外部环境和内部因素分析 |
| 3 林肯电焊机中国营销状况及问题剖析 |
| 3.1 林肯电气公司简介 |
| 3.2 林肯电焊机中国营销模式 |
| 3.3 林肯电焊机在中国的营销状况分析 |
| 3.4 林肯电焊机中国营销问题剖析 |
| 4 林肯电焊机中国目标市场选择 |
| 4.1 电焊机目标市场的特点和购买行为分析 |
| 4.2 电焊机行业用户分析 |
| 4.3 目标市场的选择 |
| 4.4 林肯电焊机市场定位 |
| 5 林肯电焊机中国市场营销策略 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.5 服务策略 |
| 5.6 关系营销策略 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）国内外焊接设备的发展及其展望（论文提纲范文）
| 1 电焊机在国民经济中的作用与地位 |
| 2 焊接工艺与焊接设备的发展动向 |
| 2.1 焊接的应用领域将更加广泛 |
| 2.2 焊接的机械化、自动化和成套水平将进一步提高 |
| (1）广泛采用先进技术和新成就，焊机的功能更趋完善 |
| (2）电焊机朝着优质、高效、成套和自动化方向发展 |
| (3）电子计算机和焊接机器人的广泛应用 |
| 2.3 电焊机行业的专业化分工和行业之间的横向合作将进一步加强 |
| 3 我国焊接设备发展战略分析 |
| 4 国内外电焊机产品水平及发展趋势 |
| 4.1 国内电焊机产品水平及发展趋势 |
| （1）手工弧焊机 |
| (2)MIG/MAG焊机 |
| (3)TIG焊机 |
| (4）埋弧焊机 |
| (5）电阻焊机 |
| (6）焊接专用及成套设备 |
| 4.2 国外电焊机产品水平的现状和发展 |
| 5 近期市场预测 |
| 5.1 国内市场需求预测 |
| (1）我国焊接设备的需求趋势 |
| (2）需求特点 |
| (3）各主要领域近期需求预测 |
| 5.2 国外市场预测 |
| (1）产品进出口概况 |
| (2）增大出口的可能性 |
| 6 我国电焊机行业发展中存在的问题 |
| 7 主要差距 |
| (1）产品的构成比差 |
| (2）科研开发能力差 |
| (3）产品质量不稳定 |
| 8 我国电焊机行业近期的基本任务 |
| （1）加强电焊机的基础工作研究 |
| (2）加强重大项目的科研投入和开发工作 |
| (3）大力发展制造技术，以增强企业竞争力和提高企业经济效益 |
| (4）努力开发机电一体化产品 |
| (5）引进先进技术和先进管理，提高自身应变能力和市场竞争能力 |
| (6）加快产品的结构调整 |
| 9 几点建议 |
四、电焊机行业问题不少（论文参考文献）
- [1]TS公司电焊机配件库存管理研究[D]. 张伟. 河北工业大学, 2015(08)
- [2]电焊机行业经济运行分析报告[J]. 中国电器工业协会电焊机分会秘书处. 电器工业, 2014(10)
- [3]稳增长、调结构、促转型——从统计数据看电焊机行业运行现状及发展趋势[A]. 焊接专委会秘书处,成都电焊机研究所. 四川省第十一届汽车学术年会论文集, 2013
- [4]A公司电焊机市场营销策略研究[D]. 张玮. 石家庄经济学院, 2013(08)
- [5]我国电焊机行业运行态势分析[J]. 尹显华,杜武. 电焊机, 2012(01)
- [6]当前电焊机行业经济运行分析报告[J]. 中国电器工业协会电焊机分会. 电器工业, 2009(11)
- [7]2007年我国焊接设备行业状况分析[J]. 尹显华. 金属加工(热加工), 2008(18)
- [8]我国电焊机行业在调整中前进[A]. 于庆胜,彭亚萍. 中西南十省区（市）焊接学会联合会第九届年会论文集, 2006
- [9]林肯电焊机中国市场营销策略研究[D]. 戴凯. 华中科技大学, 2006(03)
- [10]国内外焊接设备的发展及其展望[J]. 周孟龙. 焊接技术, 2005(06)