一、医保改革带来哪些新职位（论文文献综述）
张小娟,朱坤[1]（2021）在《英国卫生服务购买经验及启示》文中提出战略性购买是我国提高医保资金利用效率的关键举措。英国卫生筹资制度虽然不是社会医疗保险模式,但其卫生服务购买组织——临床委托服务组织（CCGs）为我国实施战略性购买提供了一些有益的经验。推行初级卫生保健是实现"人人享有卫生保健"的关键和基本途径。全科医生加入并领导CCGs使得采购组织能够直接了解患者需求,而且有能力跟卫生服务提供方对话,这是实施战略性购买的基本前提。另外,CCGs是自下而上由全科诊所自发形成的,有不同的规模和治理结构,完全基于各地的实际需要并有助于满足群众的需要,有利于确保服务质量的持续改进、减少不公平、保障选择权和患者参与,并促进整合型卫生服务的提供,减少住院服务利用,提高资金利用效率。
惠阳[2]（2021）在《K公司审计项目重大错报风险评估研究》文中研究说明现代风险导向审计是以风险分析为基础、以风险评估为中心而进行的审计,重大错报风险评估在现代风险导向审计中处于核心的位置。因此全面准确地评估重大错报风险的水平至关重要。医药行业正是保证国民健康的关键行业,在盈利的同时还承担着重要的社会责任。近几年国家出台各种政策限制药品价格,使得医药企业收入减少,同时国家还加大对医药行业的监管力度,使得医药企业的成本在不断上升。在以上两方面的叠加影响下,医药企业的经营收益在一定程度上会减少。因此,某些医药企业在利益动机和压力的驱使下,会通过粉饰财务数据的方式“美化”财务报表,从而使得财务信息失真。与之伴随而来的审计失败案例就屡有发生。因此对于事务所来说,对医药行业进行审计时做好重大风险评估工作是非常关键的,一定要对其可能存在的重大错报风险保持高度的警觉。本文以X事务所执行的K公司年报审计项目重大错报风险评估过程为研究对象。首先,本文在论述研究背景及意义的基础上,主要对医药行业审计风险的相关文献进行了梳理,为接下来的研究奠定了基础。其次,详细介绍了现代风险导向审计和重大错报风险理论,为进一步研究打下基础。再次,分析X事务所对K公司年报审计项目风险评估现状。通过分析发现X事务所在评估K公司重大错报风险时存在识别范围不全面、评估方法过于简单、评估结果模糊化等问题。所以进一步提出X事务所改进重大错报风险评估工作的必要性。再次,从K公司的外部环境、经营环境、财务环境、内部控制、舞弊风险等方面全面地识别出K公司审计项目存在的重大错报风险因素。根据识别结果设计评估指标,进一步使用层次分析法结合模糊综合评价法对K公司审计项目重大错报风险进行评估,根据得分确定指标风险,从而得出K公司的重大错报风险水平为较高水平。最后,本文分别针对财务报表层面和认定层面所发现的重大错报风险提出应对措施。对于财务报表层面,应当增加审计的不可预见性并保持应有的职业怀疑态度。而对于认定层面,针对销售费用、营业成本、存货、营业收入和应收账款等重大错报风险较高的报表项目提出应对措施。通过为X事务所提出重大错报风险应对措施,将K公司的审计风险控制在可接受的水平上。
李茵[3]（2021）在《面向医院管理的数据驱动决策研究》文中研究指明信息技术的快速发展与应用以及大数据战略的深入实施,使得大数据成为科技创新引领与决策支撑的重要战略资源,科学研究与实践正在完成“假设驱动”到“数据驱动”的巨大转变,大数据的深度挖掘与利用能够为社会发展、政府治理、国家安全等提供新的动能。围绕国家大数据战略,丰富和拓展大数据应用创新领域,推动管理升级,给学术界、产业界以及政府部门带来许多新的重要课题。其中面向健康服务供给侧的决策支持、决策引导和决策创新中的数据驱动、数据价值转换问题即是管理学、数据科学的核心科学问题之一,更是情报学应对大数据环境开展智慧型情报服务必须解决的关键问题之一。健康医疗大数据时代的到来,促使医院管理和医院管理者的观念都随之变化。数据驱动对医院精细化、智慧化管理决策具有重要意义。本研究从提升医疗管理决策质量的角度出发,构建数据驱动医院管理决策过程模型,分析数据驱动医院管理决策的影响因素,进而提出面向医院管理的数据驱动决策模型,并展开实证研究,为数据驱动决策领域的研究理论基础和实证研究提供参考依据,为促进医院精细化管理提供对策及建议。基于此,通过界定“数据驱动”、“医院管理”、“医院管理评价”与“数据驱动决策”等相关概念,以回顾数据驱动决策、面向医疗健康领域的数据驱动决策、面向医院管理的数据驱动决策以及数据驱动决策的影响因素研究现状为基础,综合运用文献调研法、半结构访谈法、问卷调查法、扎根理论法、结构方程法、统计分析法、机器学习法分析了面向医院管理的数据驱动决策的过程模型和影响因素模型,并构建了面向医院管理的数据驱动决策模型。围绕面向医院管理的数据驱动决策模型这一核心研究内容,本文第三章在已有BASM模型研究过程的基础上,结合医院管理决策场景的特殊性,探索面向医院管理的数据驱动决策的运行机理,构建面向医院管理的数据驱动决策过程模型,以梳理驱动的路径,理清其中的内在逻辑。该模型由处理过程模型及支持过程模型两部分构成,旨在分别回答面向医院管理的数据驱动决策过程中两个核心问题,一是数据本身如何转化并如何嵌入到医院管理决策过程中,二是医院中能够支持并且推动数据驱动决策的途径是什么。第四章采用扎根理论进行了面向医疗管理领域数据驱动决策的影响因素识别研究,编码面向医院管理者的半结构化访谈资料,经过饱和度测试,最终识别出了四个维度的影响因素。第五章在对影响因素定性研究的基础上利用结构方程模型方法进一步验证影响因素,探讨相关变量的权重和关系。阐述各个因素对医院管理决策的影响关系,验证数据驱动医院管理决策影响因素模型。第六章整合数据驱动医院管理决策过程模型和影响因素模型,构建支持医院管理决策全过程的数据驱动决策模型,探讨过程模型与影响因素模型的内在联系。第七章根据已构建的面向医院管理的数据驱动决策模型,进行基于DRGs分组的医疗服务能力评价和医生绩效评价管理工作的实证研究,修正和完善已构建的模型。具体内容如下:（1）构建面向医院管理的数据驱动决策过程模型。基于现有的数据驱动决策机制模型,结合医院管理实践,构建面向医院管理的数据驱动决策过程模型,该模型由处理过程模型及支持过程模型两部分构成,处理过程模型包括面向医院管理决策的数据处理过程和数据驱动的医院管理决策处理过程。决策处理过程既是数据处理过程的最后阶段,对数据处理的结果进行展示与应用,又会不断地产生新的数据,前推已有数据的老化和错误,补充和修正数据处理过程。而数据处理过程以决策处理过程中的阶段性需求为导向,能嵌入到决策处理过程的所有阶段,为决策处理的全流程服务。支持过程模型主要涉及两用户一技术。两用户包括数据分析人员和管理者,使能技术是创建和改进能够嵌入到操作系统的分析工具,这三个主体不能割裂独立,而可以互相转化并可能同时存在,共同对数据和决策进行处理,支持处理过程模型运转。（2）系统分析了面向医院管理的数据驱动决策影响因素。对主观及客观上影响管理者数据驱动决策的因素进行整合和相关分析,确定四个核心影响因素范畴分别是医疗数据质量,信息技术,医院组织管理和管理者信息素养,构建了影响因素模型,发现数据驱动医院管理决策能受到管理者信息素养、医院组织管理和信息技术的正向影响,其中管理者信息素养最强,其次是医院组织管理和信息技术;医院组织管理对医疗数据质量、管理者信息素养、决策目标均有影响,对医疗数据质量的影响要强于管理者信息素养;医疗数据质量能够对信息技术产生正向影响;信息技术对决策目标具有正向影响。（3）构建了面向医院管理的数据驱动决策模型。将过程模型与影响因素模型有机结合在一起,构成了面向医院管理的数据驱动决策模型。打造数据驱动决策模型,将医院数据质量标准化管理贯穿于医院管理全流程、智能化管理提升医务人员的信息技术、高效化管理增效医院组织三个方面分析模型的实现,提出模型优化建议。（4）基于DRGs的肺癌医疗服务绩效分析实证研究。模拟医院管理中运用DRGs分组工具解决绩效问题的真实场景,应用数据驱动医院管理决策模型,优化DRGs分组,优化绩效管理。研究最终确定性别、年龄、入院途径、离院方式、住院次数、医保付费方式、是否手术、合并症严重情况八个因素为影响肺癌医疗服务费用的因素,构建了8个DRGs分组,其中合并症严重程度、是否手术、住院次数是决策树分组的分类结点变量。选用医疗服务能力的指标（DRGs总权重、CMI）根据获取的数据进行比较,完成绩效评价工作,实现基于数据驱动决策的绩效管理。
徐文渊[4]（2021）在《MSL医药公司关键意见领袖关系管理研究》文中研究表明随着互联网和数字化的蓬勃发展,关键意见领袖（Key Opinion Leader,KOL）逐渐成为近年来极其热门的话题和影响舆情的重要因素,且渗透在生活中的各个方面。一旦找到各行业内的关键意见领袖,便可以利用其影响力进行对产品的宣传。在医药行业中,关键意见领袖既是医药公司最重要的客户,又在药品的推广中承担着非常重要的角色。医生作为关键意见领袖可以向同行推荐更为有效安全的药物和诊疗方式,影响药品销售的渠道和规模。因此与关键意见领袖建立良好的关系对医药公司有着重要意义。本文的研究对象MSL公司是一家典型的跨国制药企业,但由于MSL公司在过往的10年中没有研发出任何新药品和新适应症,因此疏于客户关系管理,尤其是在关键意见领袖的关系管理上基本属于初创状态。随着公司研发复苏和业务增长,MSL公司计划在5年内向中国引进30个新药品和新适应症,因此对于关键意见领袖的关系管理变得尤为重要。本文以“MSL医药公司关键意见领袖关系管理研究”为题,梳理适用于医疗行业的关键意见领袖相关理论和客户关系管理相关理论,并通过SWOT工具对MSL公司内外部环境进行分析,以IDIC为框架探讨和研究MSL公司关键意见领袖关系管理的实际情况,分析和总结出MSL公司在关键意见领袖关系管理中所存在的问题,再基于适用于医疗行业的关键意见领袖和客户关系管理的相关研究,为MSL公司制定出切实有效的解决方案,帮助MSL公司更有效地进行关键意见领袖的关系管理,使MSL公司抓住医疗行业发展的机遇,以实现企业的可持续发展,从而造福更多患者。
韦林[5]（2021）在《政府与第三方监管机构合作何以创造公共价值 ——以Z市医保基金监管为例》文中指出医保基金监管作为基本医疗服务保障体系的重要组成部分,目的是打击医疗保险基金的违规使用行为,促进医疗保险基金收支平衡,使得基本医疗卫生服务更加具有公共性,维护经济民生、社会发展与社会稳定。长期以来,由于我国在医保基金监管法律、制度以及机制上的不完善,加之传统的医保基金监管方式过于粗放、监管力度不足,各省、各地医保基金违规使用现象频发,多群体博弈问题严重。如何有效地监督和管理医疗保险基金,不仅事关人民群众利益,而且是全面深化改革,促进医疗保险基金监管制度创新的必然意义。近年来,我国政府大力推进医保基金监管方式的试点,政府部门与政府部门共管联办、政府部门与企业合作监管以及引入外部公众参与等尝试层出不穷。然而,上述实践更多关注医保基金监管的技术问题,未能意识到医保基金监管乱象的背后是公共价值的缺失。从公共价值视角出发审视我国的医保基金监管问题,不难发现,医保基金监管具有典型的“棘手问题”特征,“棘手问题”特征不仅表现为多元主体在医保基金监管过程中的价值冲突现象,同时也表现为监管力量不足、监管专业知识欠缺以及上级部门多头管理等具体的监管难题。面对这一情形,传统的由医保局和人社局等政府部门构成的监管力量,尽管能够识别医保基金监管的公共价值缺失,却由于人员编制、专业技术以及时间精力等方面的限制,难以有效形成有效的应对措施,公共价值缺失导致医保基金监管乱象愈演愈烈。鉴于传统的医保基金监管模式以及政府部门在应对这一“棘手问题”时的不足,引入具有专业医疗服务背景的第三方监管机构参与合作生产,发挥第三方主体资源整合以及社会价值建构的关键作用,是创造基本医疗保障制度所需公共价值的新路径。本研究的研究内容主要包括理论研究、案例研究和评估研究三部分。在理论研究部分,本研究在文献研究以及我国医保基金监管实际的基础上,构建了公共价值视角下医保基金第三方监管的理论框架,将医保基金监管的实际活动内容划分为监管场域和服务场域,描述了两个场域的多元主体关系并界定了公共价值的内涵。在案例研究部分,本研究基于对因医保基金第三方监管而被列为国家医保基金监管创新试点的Z市的案例分析,通过与理论分析框架的对话,提出第三方监管机构能够通过协助政府医保管理部门进行专业监管,以及在政府部门、医疗机构和第三方监管机构三方之间构建对话、沟通和协商的空间以实现公共价值创造。在评估研究部分,本研究以公共价值为导向,构建了医保基金第三方监管的绩效评估体系,并对Z市医保基金第三方监管的监管绩效进行了评估,以反应Z市政府部门与第三方监管机构创造公共价值的实际结果和不足。最后在前述研究的基础上,本研究提出了医保基金第三方监管的研究结论、五点政策建议以及未来研究展望,以期推动我国医保基金第三方监管的理论与实践。
吴相敏[6]（2021）在《新医改形势下WS私立医院员工绩效管理体系优化研究》文中认为自2005年开始,以“新医改”为特点、分步推进的医药卫生体制改革不断深化。“新医改”力度大、范围广,在推动公立医院深化改革的同时,给私立医院也带来了机遇与挑战。私立医院的管理者应高度重视新医改政策,认真研究私立医院在新医改中突围的关键因素。医疗市场的竞争归根结底是医疗人才的竞争,以医护人员为主体的员工是医院核心竞争力的源泉,因此,员工绩效考核在医院人事管理中至关重要。但医院的社会属性决定了不能完全以经济效益为目标进行绩效考核,在新医改背景下,私立医院要健康持续发展,应当构建公益性与营利性并行的绩效管理体系,重新核定私立医院医务工作者的绩效标准,既要保证医院工作者工作的营利性,又要保证私立医院的社会性。本文借鉴国内和国外私立医院对员工绩效管理的经验,采用文献分析法、比较分析法、案例分析法、归纳法和问卷调查法,就新医改方案对私立医院员工绩效管理的影响进行研究。通过对WS私立医院现行绩效管理方案中存在的问题进行具体分析,发现WS医院存在员工绩效管理目标不够明确、绩效考核不规范、绩效考核指标体系不科学,以及缺少绩效考核反馈机制等问题。在总结问题及其成因基础上,重新定位WS私立医院的战略目标,完善WS医院以绩效管理为核心的组织架构,并对WS医院员工的绩效管理体系进行优化设计。具体而言,应用平衡计分卡,构建医院的指标体系,增加患者满意度,以及增加医疗服务人员的水平、服务质量等内容,以提高患者对于医院服务的满意度;针对各科室不同的职能设置不同类型的考核指标;依照医院整体发展战略的侧重点设置指标权重,并制定指标评分细则和标准。最后,从绩效管理体系构建、绩效考核流程优化、绩效评价方法改进、绩效指标量化等方面入手,为WS医院员工绩效管理体系改进方案顺利实施提供保障措施。
陈丽娟[7]（2021）在《乌市医务人员和居民对分级诊疗的认知及满意度研究》文中研究说明目的:通过对乌鲁木齐市不同级别的医疗机构进行调查,了解各级医疗机构医务人员和各社区居民对分级诊疗的认知及满意度现况,探索影响医务人员和社区居民分级诊疗认知及满意度差异的影响因素,剖析分级诊疗运行过程中存在的现实困境,为进一步推动分级诊疗制度更好的落实提供政策建议。方法:本次研究选择乌鲁木齐市10家医疗机构共计673名调查对象,其中包括1所三级甲等医院、1所二级甲等医院和8个社会卫生服务中心,在2020年5月-2020年10月间向以上医疗机构医务人员和社区居民发放自行设计问卷共计1400份,其中医务人员和居民各700份,回收有效问卷1306份,医务人员673份,居民633份,回收率分别为96.14%和90.43%。通过描述统计、频数分析、差异分析、线性回归分析、访谈法等进行数据分析和整合。结果:1.现状分析:社区居民和医务人员对分级诊疗的知晓率分别为36.87%和79.79%,支持率分别为59.49%和88.11%,影响率分别为43.67%和56.32%,信任率/胜任率分别为50.32%和73.55%,满意率分别为56.01%和80.68%。由此可知,社区居民对分级诊疗制度的认知及满意度现状均远低于医务人员,其中各维度中居民对分级诊疗的知晓率最低。2.影响因素分析:（1）社区居民:居民分级诊疗知晓情况的影响因素是婚姻状况、健康状况、2周内患病情况、基层卫生服务机构就诊经历情况;居民对分级诊疗支持情况的影响因素是健康状况,步行至最近基层卫生服务机构时间,基层卫生服务机构就诊经历情况;居民对分级诊疗影响情况的影响因素是性别,2周内患病情况;居民对分级诊疗信任情况的影响因素是婚姻状况,医疗保险类型,健康状况;居民对分级诊疗满意情况的影响因素是婚姻状况,健康状况。（2）医务人员:医务人员对分级诊疗知晓情况的影响因素是所在医疗机构;医务人员对分级诊疗胜任情况的影响因素是职称;医务人员对分级诊疗满意情况的影响因素是学历。3.无量纲比较:（1）差异比较:医务人员（79.79%）对分级诊疗的知晓率显着高于居民（36.87%）;医务人员（88.11%）对分级诊疗的支持率要显着高于居民（59.49%）;医务人员（56.32%）受分级诊疗的影响率要显着高于居民（43.67%）;医务人员（73.55%）对分级诊疗的胜任率要显着高于居民（50.32%）对分级诊疗的信任率;医务人员（80.68%）对分级诊疗的满意率要显着高于居民（56.01%）。（2）权重分析:分级诊疗知识对于居民来说最重要,权重值是0.244;分级诊疗的影响对于医务人员来说最重要,权重值是0.359。结论:应当继续加强基层医疗卫生服务能力建设,缩小不同级别医疗机构之间的医疗服务供给能力差距。建立转诊标准,建立信息共享平台,加强对分级诊疗的宣传等措施推动分级诊疗制度的贯彻落实。
李琭璐[8]（2020）在《小康路上，因病致贫之痛》文中研究说明这是一篇令人肝肠寸断的文字,病痛尤其是重症夺去了多少人的健康和生命权利?剥夺了多少家庭追求幸福奔向小康的梦想?随着中国扶贫攻坚和小康社会步伐的加快,因病致贫这头拦路虎越来越引起人们的关注与忧虑,全国每年有多少家庭因病致贫?重症患者及家庭到底经受着怎样的煎熬与困境?小康路上,因病致贫的顽疾到底如何根治?让我们跟随作者沉重忧伤的笔触,到众多患者家庭中去寻找答案……
翟雪燕[9]（2020）在《乌鲁木齐招商银行社保业务营销策略研究》文中进行了进一步梳理当今商业银行竞争日益激烈,各商业银行为了抢占市场吸收存款积极完善各自营销战略。乌鲁木齐招商银行作为新疆地区一家具有科技金融优势的股份制商业银行存款增量主要来自当地企业客户,拓展优质存款客源成为亟待解决的问题。随着我国社会保障体制的逐步完善,社保覆盖范围迅速扩大,但仍然存在业务办理效率低、缴费渠道单一、社保基金贬值等问题难以满足公众便利性需求,亟待寻求社会保障发展的金融“解码”。在此背景下,乌鲁木齐招商银行要抓住发展机会,找到银行社保业务营销存在的问题,积极改进乌鲁木齐招商银行社保业务营销策略,提升市场竞争力。本文以乌鲁木齐招商银行为研究对象,对其银行社保业务营销策略进行研究。首先,简略介绍了研究的背景与意义、理论基础与文献综述、研究内容和方法路线。其次,作者在充分借鉴差异化营销战略理论、STP理论、4P营销理论和4C营销理论的基础上深入剖析乌鲁木齐招商银行社保业务营销现状和存在难于满足客户个性化社保需求、产品定价未充分考虑客户购买成本、业务办理效率低、缴费渠道缺乏便利性以及银行社保业务与客户沟通不畅等问题。然后,采用定性、定量和STP等分析方法,对乌鲁木齐招商银行社保业务进行市场调查分析,通过目标市场比较选择,重新确定了乌鲁木齐招商银行社保业务市场定位是以养老保险和医疗保险为主发展乌鲁木齐市城镇银行社保市场,重点针对机关事业单位、国有企业和大型民营企业等参保单位提供个性化的银行社保产品和服务,拓宽参保个人使用乌鲁木齐招商银行电子支付缴费的渠道,提升社保基金管理机构在招行办理开户、保值增值、资金划转以及会计核算等业务的交易量。再次,基于4C营销理论从客户、成本、便利性、沟通性四个层面制定营销策略:一是根据客户个性化需求开发银行社保产品和服务;二是从客户购买角度出发在降低货币成本的同时更加注重节约客户时间、精力、体力成本;三是提供便利性的银行社保业务查询、支付、核算等银行社保产品和服务;四是建立银行社保业务与客户深层次多领域的沟通机制。最后,从营销制度、风险控制、人力资源和企业文化等方面保障乌鲁木齐招商银行社保业务营销策略的有效实施。本文通过对乌鲁木齐招商银行社保业务的研究分析,旨在探索“银社一体化”深度合作趋势,以便更好地为商业银行社保业务营销策略制定提供借鉴和参考。
赵旭[10]（2020）在《T医院专技人员流失问题及对策研究》文中提出2009年新一轮医改政策启动以来,各有关部门认真积极响应党中央关于落实医改的相关政策,取得了明显的实效。这一举措不仅是我国医疗卫生事业发展从理念到体制的重大变革,也是贯彻落实科学发展观的本质要求。在医改政策中,国家不但对“看病难、看病贵”这一历史问题,提出了重大改进措施,同时也对医疗环境的改善以及医疗专业人才的培养建设提出了具体内容。医疗人才的培养,正是这一“医改”政策中强调的软件建设,更是健康中国建设的重要支撑,尤其是在当下医疗环境竞争日趋激烈的阶段,如何让一个优秀的医疗人才留得住、用得上、下得去,这是改革要解决的重点问题。虽然新中国成立以来特别是改革开放以后,我国医疗卫生事业取得了显着成就,医疗卫生人才规模不断扩大,人才结构也得到了改善,但是,面对日益变化的外界环境和新的挑战,卫生专业技术人才结构不合理、质量不高、人才分布不合理的矛盾仍然十分突出,尤其在很多公立医院中,医疗卫生人才的频繁流动也给很多医院正常医疗工作的开展带来了很大的困难。因此,医疗机构未来的竞争,不只是床位的扩张,医院规模的扩大,更拼的是对医院人才的管理能力、管理模式和管理格局的探索。本文以T医院专业技术人员流失为研究内容,T医院是天津市滨海新区二级甲等综合型公立医院,目前隶属于W集团公司,是天津市为数不多的非营利性公立国有企业医院。由于国家医改新政的不断推动和国务院加快剥离国有企业办社会职能的大背景,近两年来,T医院专业技术人员流失严重,人才的流失不仅使医院的正常临床工作开展受到了很大的影响,更造成了医院整体医疗队伍的不稳定。因此,企业医院要想在激烈的竞争中站稳脚跟,就必须保持一定的竞争优势,尤其是在当下新一轮国企医院剥离与改制大背景的推动下,更要稳定人心,留住现有人才,寻求自身的优势,共谋医院的发展。基于此,本文选定T医院专技人员流失为切入点,共分六个部分来介绍。第一部分为绪论,主要介绍研究背景、研究目的、研究意义、国内外研究现状、研究思路和方法以及本文的创新点;第二部分主要引述了国内外专家的理论成果;第三部分主要从T医院本身着手,分别对医院组织架构、医院人力资源状况、医院人力资源管理模式以及医院近几年流失人员基本情况进行分析;第四部分通过对医院相关工作人员进行访谈以及对离职人员发放调查问卷,来对人员流失问题做出原因分析;第五部分针对第四部分分析出的人员流失原因,运用人力资源管理的相关知识对T医院人员流失做出针对性的解决措施,也为同行业医疗机构面临的同类问题带来有参考性的借鉴。
二、医保改革带来哪些新职位（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、医保改革带来哪些新职位（论文提纲范文）
（1）英国卫生服务购买经验及启示（论文提纲范文）
| 1 什么是CCGs? |
| 1.1 CCGs的定义 |
| 1.2 CCGs的发展 |
| 1.3 CCGs的规模 |
| 1.4 CCGs的治理 |
| 1.5 CCGs与其他购买组织的比较 |
| 2 CCGs做什么及怎么做 |
| 2.1 CCGs的功能 |
| 2.2 CCGs购买初级卫生保健服务 |
| 2.3 CCGs购买功能的实现 |
| 2.4 CCGs的运行成本 |
| 3 CCGs和整合型服务 |
| 3.1 英国整合型服务的规划 |
| 3.2 整合型服务的典型做法 |
| 4 CCGs的筹资 |
| 5 CCGs面临的挑战和对策 |
| 5.1 全科医生实际参与CCGs的程度参差不齐 |
| 5.2 利益冲突问题 |
| 6 对我国的启示 |
| 6.1 全科医生参与采购对于实现战略性购买至关重要 |
| 6.2 CCGs发挥战略性购买功能，减少住院服务利用，控制卫生费用过快增长 |
| 6.3 CCGs由全科诊所自下而上主动聚集而成，并根据各地实际情况采取不同形式的整合服务 |
（2）K公司审计项目重大错报风险评估研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 现代风险导向审计相关理论 |
| 2.1.1 现代风险导向审计的审计模型 |
| 2.1.2 现代风险导向审计的基本审计流程 |
| 2.2 重大错报风险的概念及分类 |
| 2.2.1 重大错报风险的概念 |
| 2.2.2 重大错报风险的分类 |
| 2.3 重大错报风险识别和评估 |
| 2.3.1 重大错报风险评估的理论基础 |
| 2.3.2 重大错报风险识别和评估的方法 |
| 第三章 K公司审计项目重大错报风险评估现状及存在问题 |
| 3.1 K公司年报审计项目简介 |
| 3.1.1 X事务所简介 |
| 3.1.2 K公司简介 |
| 3.1.3 审计工作流程 |
| 3.2 X事务所对K公司审计项目重大错报风险评估现状 |
| 3.2.1 重大错报风险识别内容 |
| 3.2.2 重大错报风险评估程序 |
| 3.2.3 重大错报风险评估结果 |
| 3.3 X事务所在重大错报风险评估中存在的问题 |
| 3.3.1 重大错报风险识别范围不全面 |
| 3.3.2 重大错报风险评估方法使用过于简单 |
| 3.3.3 重大错报风险评估结果过于模糊 |
| 3.4 X事务所改进重大错报风险评估的必要性 |
| 第四章 K公司审计项目重大错报风险识别 |
| 4.1 K公司外部环境 |
| 4.1.1 宏观环境 |
| 4.1.2 行业状况 |
| 4.2 K公司经营环境 |
| 4.2.1 K公司性质 |
| 4.2.2 K公司战略目标和经营风险 |
| 4.3 K公司财务环境 |
| 4.3.1 会计政策和会计估计的选择和应用 |
| 4.3.2 财务状况 |
| 4.4 内部控制 |
| 4.4.1 整体层面的内部控制 |
| 4.4.2 业务流程层面的内部控制 |
| 4.5 舞弊因素 |
| 4.6 K公司审计项目重大错报风险识别结果 |
| 第五章 K公司审计项目重大错报风险的评估 |
| 5.1 K公司重大错报风险评估指标体系的构建 |
| 5.1.1 选取指标的依据 |
| 5.1.2 设计指标遵循的原则 |
| 5.1.3 重大错报风险评估指标体系的构建 |
| 5.2 重大错报风险评估模型的建立 |
| 5.2.1 基于层次分析法建立层次结构模型 |
| 5.2.2 指标权重的确定 |
| 5.2.3 权重结果的计算 |
| 5.3 K公司重大错报风险的定量评估 |
| 第六章 K公司审计项目重大错报风险的应对措施 |
| 6.1 K公司财务报表层次重大错报风险的应对措施 |
| 6.1.1 增加审计程序不可预见性 |
| 6.1.2 保持应有的职业怀疑态度 |
| 6.2 K公司认定层次重大错报风险的应对措施 |
| 6.2.1 与销售费用有关的实质性程序 |
| 6.2.2 与营业成本有关的实质性程序 |
| 6.2.3 与存货有关的实质性程序 |
| 6.2.4 与营业收入有关的实质性程序 |
| 6.2.5 与应收账款有关的实质性程序 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）面向医院管理的数据驱动决策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 数据驱动决策的研究现状 |
| 1.3.2 数据驱动医疗健康领域决策的研究现状 |
| 1.3.3 数据驱动医院管理决策的研究现状 |
| 1.3.4 数据驱动决策的影响因素研究现状 |
| 1.3.5 研究现状述评 |
| 1.4 研究框架与研究内容 |
| 1.4.1 研究框架 |
| 1.4.2 主要研究内容 |
| 1.4.3 拟解决的关键问题 |
| 1.5 研究方法和技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 第2章 相关基础理论和方法 |
| 2.1 医院管理相关概念 |
| 2.1.1 医院管理 |
| 2.1.2 医院管理评价 |
| 2.1.3 医院管理者 |
| 2.2 决策支持相关理论 |
| 2.2.1 西蒙决策理论 |
| 2.2.2 数据驱动决策相关理论 |
| 2.3 信息链理论 |
| 2.3.1 信息链与信息技术 |
| 2.3.2 “信息”上溯到“数据”带来的变化 |
| 2.3.3 信息链视域下的数据驱动医院管理决策 |
| 2.4 BASM模型 |
| 2.4.1 BASM模型的产生 |
| 2.4.2 BASM模型的研究现状 |
| 2.4.3 基于BASM模型的数据驱动医院管理决策研究 |
| 2.5 相关研究方法 |
| 2.5.1 扎根理论 |
| 2.5.2 结构方程模型 |
| 2.5.3 决策树算法--CHAID |
| 2.6 相关应用场景 |
| 2.6.1 医疗服务绩效 |
| 2.6.2 DRG在医疗服务绩效管理中的应用 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 面向医院管理的数据驱动决策过程模型构建 |
| 3.1 面向医院管理决策的数据驱动过程模型 |
| 3.1.1 数据驱动决策模式运行机制 |
| 3.1.2 BASM的过程模型 |
| 3.1.3 基于BASM过程模型的数据驱动医院管理决策过程模型构建 |
| 3.2 面向医院管理的数据驱动决策过程模型要素分析 |
| 3.2.1 驱动要素 |
| 3.2.2 需求要素 |
| 3.2.3 支持要素 |
| 3.2.4 要素间关系 |
| 3.3 数据驱动的医院管理决策中数据处理过程 |
| 3.3.1 医疗数据存在的问题 |
| 3.3.2 面向医院管理决策的数据处理原则 |
| 3.3.3 面向医院管理决策的数据处理过程 |
| 3.4 面向医院管理的数据驱动决策过程模型运行机制 |
| 3.4.1 面向医院管理决策的信息链转化过程 |
| 3.4.2 数据驱动的医院管理决策制定过程 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于扎根理论的数据驱动医院管理决策的影响因素分析 |
| 4.1 研究问题与研究程序 |
| 4.1.1 研究问题 |
| 4.1.2 研究方法 |
| 4.1.3 研究程序 |
| 4.2 研究设计 |
| 4.2.1 研究对象选取 |
| 4.2.2 资料收集 |
| 4.2.3 信效度检验 |
| 4.3 编码分析 |
| 4.3.1 开放式编码 |
| 4.3.2 主轴编码 |
| 4.3.3 选择性编码 |
| 4.3.4 理论饱和度检验 |
| 4.4 数据驱动医院管理决策影响因素理论模型与阐释 |
| 4.4.1 影响因素理论模型构建 |
| 4.4.2 影响因素分析 |
| 4.4.3 影响因素关系分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 数据驱动医院管理决策的影响因素模型构建 |
| 5.1 数据驱动医院管理决策影响因素变量选择与界定 |
| 5.1.1 医疗数据质量维度 |
| 5.1.2 信息技术维度 |
| 5.1.3 医院组织管理维度 |
| 5.1.4 管理者信息素养维度 |
| 5.1.5 数据驱动医院管理决策维度 |
| 5.2 相关研究假设 |
| 5.2.1 医疗数据质量 |
| 5.2.2 信息技术 |
| 5.2.3 医院组织管理 |
| 5.2.4 管理者信息素养 |
| 5.3 调查问卷的编制与问卷修正 |
| 5.4 数据获取与统计分析 |
| 5.4.1 研究对象 |
| 5.4.2 样本量的选择 |
| 5.4.3 信度分析 |
| 5.4.4 样本分布 |
| 5.4.5 样本数据相关性 |
| 5.5 效度分析 |
| 5.5.1 探索性因子分析 |
| 5.5.2 验证性因子分析 |
| 5.6 基于结构方程的影响因素模型构建与检验修正 |
| 5.6.1 影响因素模型构建 |
| 5.6.2 模型基本适配评估 |
| 5.6.3 假设检验的结果 |
| 5.7 结构方程模型检验结果分析 |
| 5.7.1 影响因素强度分析 |
| 5.7.2 医疗数据质量对信息技术影响的验证结果分析 |
| 5.7.3 信息技术对数据驱动医院管理决策影响的验证结果分析 |
| 5.7.4 医院组织管理对医疗数据质量影响的验证结果分析 |
| 5.7.5 医院组织管理对管理者信息素养影响的验证结果分析 |
| 5.7.6 医院组织管理对数据驱动医院管理决策影响的验证结果分析 |
| 5.7.7 管理者信息素养对医疗数据质量影响的验证结果分析 |
| 5.7.8 管理者信息素养对信息技术影响的验证结果分析 |
| 5.7.9 管理者信息素养对数据驱动医院管理决策影响的验证结果分析 |
| 5.8 本章小结 |
| 第6章 面向医院管理的数据驱动决策模型研究 |
| 6.1 数据驱动医院管理决策模型构建 |
| 6.2 面向医院管理的数据驱动决策模型的驱动机制 |
| 6.2.1 面向医院管理的数据驱动决策模型的驱动目标 |
| 6.2.2 面向医院管理的数据驱动决策模型的驱动特征 |
| 6.2.3 面向医院管理的数据驱动决策模型的驱动过程 |
| 6.3 数据驱动医院管理决策模型影响因素的作用机制 |
| 6.3.1 医疗数据质量在数据驱动决策模型中的影响机制 |
| 6.3.2 信息技术在数据驱动决策模型中的影响机制 |
| 6.3.3 医院组织管理在数据驱动决策模型中的影响机制 |
| 6.3.4 管理人员素养在数据驱动决策模型中的影响机制 |
| 6.4 数据驱动医院管理决策模型对医院管理的提升策略 |
| 6.4.1 提升医疗数据质量 |
| 6.4.2 发挥信息技术使能作用 |
| 6.4.3 发挥医院组织管理支持作用 |
| 6.4.4 提高管理人员信息素养 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 面向医院管理的数据驱动决策的实证研究 |
| 7.1 资料来源与研究对象 |
| 7.2 原发性肺癌患者的DRGS分组 |
| 7.2.1 数据基础 |
| 7.2.2 数据纳入 |
| 7.2.3 术语映射 |
| 7.2.4 DRGs分组结果对比 |
| 7.3 基于DRGS细分组的医疗服务绩效评估 |
| 7.3.1 基于决策树的原发性肺癌患者DRGs细分组模型 |
| 7.3.2 基于DRGs细分组的医疗服务绩效评估指标 |
| 7.3.3 医生医疗服务绩效指标统计结果 |
| 7.3.4 科室医疗服务绩效指标统计结果 |
| 7.4 讨论 |
| 7.4.1 数据驱动医院管理决策过程 |
| 7.4.2 数据驱动医院管理决策影响因素 |
| 7.5 本章小结 |
| 第8章 结论与创新 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 研究创新点 |
| 8.3 研究局限 |
| 参考文献 |
| 附录1 病案组DRGS分组情况 |
| 附录2 医生组DRGS分组情况 |
| 附录3 访谈提纲 |
| 附录4 调查问卷 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 |
| 后记与致谢 |
（4）MSL医药公司关键意见领袖关系管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 客户关系管理相关理论及文献 |
| 1.2.2 关键意见领袖相关理论及文献 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与基本框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 基本框架 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 MSL医药公司内外部环境及关键意见领袖关系管理现状 |
| 2.1 MSL医药公司介绍 |
| 2.2 MSL医药公司的内外部环境分析-SWOT模型 |
| 2.2.1 MSL医药公司的内部优势 |
| 2.2.2 MSL医药公司的内部劣势 |
| 2.2.3 MSL医药公司的外部机遇 |
| 2.2.4 MSL医药公司的外部挑战 |
| 2.3 MSL医药公司关键意见领袖的关系管理现状 |
| 2.3.1 MSL医药公司的关键意见领袖识别 |
| 2.3.2 MSL医药公司的关键意见领袖区分 |
| 2.3.3 MSL医药公司与关键意见领袖的互动 |
| 2.3.4 MSL医药公司关键意见领袖的客制化管理 |
| 2.4 本章总结 |
| 第3章 MSL医药公司关键意见领袖关系管理问题与原因分析 |
| 3.1 基于MSL医药公司的关键意见领袖关系管理的问卷调研 |
| 3.1.1 基于MSL医药公司的关键意见领袖关系管理的问卷设计 |
| 3.1.2 基于MSL医药公司的关键意见领袖关系管理的问卷结果 |
| 3.2 MSL医药公司关键意见领袖关系管理的问题和原因分析 |
| 3.2.1 MSL医药公司关键意见领袖识别不清晰 |
| 3.2.2 MSL医药公司关键意见领袖分类不科学 |
| 3.2.3 MSL医药公司与关键意见领袖的互动满意度低 |
| 3.2.4 MSL医药公司对关键意见领袖客制化管理欠缺 |
| 3.3 本章总结 |
| 第4章 MSL医药公司关键意见领袖关系管理优化策略制定 |
| 4.1 优化对MSL医药公司关键意见领袖的识别 |
| 4.1.1 建立MSL医药公司关键意见领袖关系管理的文化理念 |
| 4.1.2 加强MSL医药公司关键意见领袖关系管理的培训 |
| 4.1.3 优化对关键意见领袖的识别流程 |
| 4.2 优化对MSL医药公司关键意见领袖的区分 |
| 4.2.1 优化对关键意见领袖的分类标准 |
| 4.2.2 完善对关键意见领袖的分类流程 |
| 4.3 改进MSL医药公司与关键意见领袖的互动体系 |
| 4.3.1 差异化MSL医药公司现有与关键意见领袖的互动体系 |
| 4.3.2 建立MSL医药公司关键意见领袖互动的评估工具 |
| 4.4 优化MSL医药公司对关键意见领袖的客制化管理 |
| 4.4.1 建立MSL医药公司关键意见领袖的偏好问卷 |
| 4.4.2 开发MSL医药公司关键意见领袖的客制化管理系统 |
| 4.5 本章总结 |
| 第5章 MSL医药公司关键意见领袖关系管理优化策略的实施保障 |
| 5.1 人力保障 |
| 5.1.1 改进人才招聘和保留机制 |
| 5.1.2 健全培训体系与制度 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.2.1 明确相关部门角色和职责 |
| 5.2.2 完善执行策略的工作流程 |
| 5.2.3 制定相关公司政策 |
| 5.3 技术保障 |
| 5.4 财务保障 |
| 5.5 方案实施评估计划 |
| 5.6 本章总结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（5）政府与第三方监管机构合作何以创造公共价值 ——以Z市医保基金监管为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题目的与研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 何为第三方:源起与意涵 |
| 1.2.2 政府公共服务中的第三方参与 |
| 1.2.3 第三方参与何以促进公共价值创造 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 研究思路与研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 创新之处 |
| 第二章 理论基础与核心概念 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 治理和合作治理理论 |
| 2.1.2 公共价值管理理论 |
| 2.1.3 以公共价值为基础的政府绩效治理理论 |
| 2.2 核心概念界定 |
| 2.2.1 第三方监管机构 |
| 2.2.2 合作生产 |
| 2.2.3 公共价值创造 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 研究步骤 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.3 研究框架 |
| 3.3.1 理论研究 |
| 3.3.2 案例研究 |
| 3.3.3 评估研究 |
| 第四章 公共价值视角下医保基金第三方监管的理论框架 |
| 4.1 医保基金第三方监管中的场域 |
| 4.1.1 监管场域 |
| 4.1.2 服务场域 |
| 4.1.3 多元主体关系 |
| 4.2 医保基金第三方监管的公共价值 |
| 4.2.1 监管场域的公共价值 |
| 4.2.2 服务场域的公共价值 |
| 4.2.3 整合分析框架 |
| 4.3 小结 |
| 第五章 医保基金第三方监管公共价值创造的路径分析 |
| 5.1 医保基金监管中监管场域的公共价值创造 |
| 5.1.1 医保基金监管中监管场域的公共价值缺失 |
| 5.1.2 医保基金监管中监管场域的公共价值创造路径 |
| 5.2 医保基金监管中服务场域的公共价值创造 |
| 5.2.1 医保基金监管中服务场域的公共价值缺失 |
| 5.2.2 医保基金监管中服务场域的公共价值创造路径 |
| 5.3 研究发现:案例研究与理论框架对话 |
| 5.3.1 如何在监管场域创造公共价值? |
| 5.3.2 如何在服务场域创造公共价值? |
| 5.4 小结 |
| 第六章 医保基金第三方监管公共价值创造的绩效评估 |
| 6.1 医保基金第三方监管的绩效内涵与评估模型 |
| 6.1.1 公共价值计分卡 |
| 6.1.2 逻辑模型 |
| 6.2 医保基金第三方监管绩效评估框架 |
| 6.2.1 医保基金第三方监管绩效评估的指标矩阵 |
| 6.2.2 医保基金第三方监管绩效评估的初始指标 |
| 6.2.3 医保基金第三方监管绩效评估的指标体系构建 |
| 6.3 医保基金第三方监管绩效评估结果:以Z市为例 |
| 6.3.1 绩效评估指标数据来源与分析方式 |
| 6.3.2 绩效评估结果 |
| 6.3.3 绩效改进建议 |
| 6.4 小结 |
| 第七章 结论与讨论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 政策建议 |
| 7.3 研究局限性 |
| 参考文献 |
| 在学期间的研究成果 |
| 致谢 |
（6）新医改形势下WS私立医院员工绩效管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 员工绩效管理的基本概念内涵 |
| 2.1.1 员工绩效的概念内涵 |
| 2.1.2 员工绩效管理的概念内涵 |
| 2.2 绩效管理的常用工具和方法 |
| 2.2.1 目标管理法(MBO) |
| 2.2.2 关键绩效指标法(KPI) |
| 2.2.3 平衡计分卡(BSC) |
| 2.2.4 360 度评估绩效考核法 |
| 2.3 私立医院的性质及其员工绩效考核特点 |
| 2.3.1 私立医院的性质和运营特点 |
| 2.3.2 私立医院员工构成及其管理特点 |
| 2.3.3 私立医院绩效特点和员工绩效考核要求 |
| 3 新医改的内容及其对私立医院员工绩效管理的影响 |
| 3.1 我国医疗制度改革历程及内容 |
| 3.2 新医改的内容及其对私立医院的影响 |
| 3.2.1 新医改的历程及主要内容 |
| 3.2.2 新医改对私立医院的影响 |
| 3.3 新医改对私立医院员工绩效管理的挑战 |
| 3.3.1 指导思想的挑战 |
| 3.3.2 基本原则的挑战 |
| 3.3.3 内部分配关系的挑战 |
| 3.3.4 不与收入挂钩的挑战 |
| 3.3.5 提质增效的挑战 |
| 4 WS医院绩效管理体系现状、问题及原因分析 |
| 4.1 WS医院基本情况介绍 |
| 4.1.1 WS医院简介 |
| 4.1.2 WS医院组织构架 |
| 4.1.3 WS医院发展战略 |
| 4.2 WS医院员工绩效管理体系现状 |
| 4.2.1 绩效考核指标体系现状 |
| 4.2.2 绩效监控现状 |
| 4.2.3 绩效评价现状 |
| 4.2.4 绩效反馈现状 |
| 4.2.5 绩效结果应用现状 |
| 4.3 WS医院员工绩效管理体系存在的问题 |
| 4.3.1 WS医院员工绩效管理体系问题调查 |
| 4.3.2 WS医院员工绩效管理问题调查结果 |
| 4.4 WS医院员工绩效管理体系存在问题的原因分析 |
| 4.4.1 医院工作者对绩效管理的认识存在偏差 |
| 4.4.2 绩效辅导沟通不到位 |
| 4.4.3 绩效结果应用不充分 |
| 5 WS医院员工绩效管理方案优化设计 |
| 5.1 WS医院员工绩效管理方案优化设计的原则 |
| 5.1.1 以人为本原则 |
| 5.1.2 一把手原则 |
| 5.1.3 持续改进原则 |
| 5.1.4 指标设置合理实用原则 |
| 5.1.5 绩效管理过程公开化原则 |
| 5.2 WS医院员工绩效管理方案优化设计的思路 |
| 5.2.1 制定科学的绩效计划 |
| 5.2.2 确定科学的绩效评价方法 |
| 5.2.3 完善绩效反馈与绩效申诉制度 |
| 5.2.4 将绩效监控制度化 |
| 5.3 WS医院员工绩效考核体系优化设计 |
| 5.3.1 绩效考核指标权重设置方法 |
| 5.3.2 医院整体绩效 |
| 5.3.3 科室绩效 |
| 5.3.4 普通员工绩效 |
| 6 WS医院员工绩效管理优化方案的保障措施 |
| 6.1 完善组织架构和责任体系 |
| 6.1.1 构建医院绩效管理组织框架 |
| 6.1.2 加强对科室负责人绩效管理的能力 |
| 6.1.3 提高员工参与绩效管理程度 |
| 6.2 持续加强绩效文化建设 |
| 6.2.1 建立追求高绩效的基本理念 |
| 6.2.2 将医院员工个人目标与医院战略相链接 |
| 6.2.3 加强沟通、宣传与培训 |
| 6.3 加强信息技术在医院绩效管理中的应用 |
| 6.3.1 借助信息技术帮助医院采集绩效数据 |
| 6.3.2 通过信息技术使绩效评价工作便捷高效 |
| 6.3.3 借助信息系统使绩效管理规范有序 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（7）乌市医务人员和居民对分级诊疗的认知及满意度研究（论文提纲范文）
| 中英文缩略词对照表 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 研究内容与方法 |
| 1 研究对象 |
| 1.1 问卷调查对象 |
| 1.2 访谈对象 |
| 2 内容与方法 |
| 2.1 文献研究法 |
| 2.2 问卷调查法 |
| 2.3 半结构式知情访谈 |
| 3 质量控制 |
| 3.1 研究设计阶段 |
| 3.2 现场调查阶段 |
| 3.3 审核录入阶段 |
| 4 统计方法 |
| 5 技术路线图 |
| 结果 |
| 1 基本情况 |
| 1.1 社区居民的基本情况 |
| 1.2 医务人员的基本情况 |
| 2 分级诊疗的现状分析 |
| 2.1 居民对分级诊疗的现状分析 |
| 2.2 医务人员对分级诊疗各维度的现状分析 |
| 3 社区居民和医务人员的分级诊疗各维度差异分析 |
| 3.1 不同特征人群社区居民的分级诊疗各维度得分差异比较 |
| 3.2 医务人员的分级诊疗各维度差异分析 |
| 4 分级诊疗各维度的影响因素分析 |
| 4.1 居民分级诊疗各维度的影响因素分析 |
| 4.2 医务人员分级诊疗各维度的影响因素分析 |
| 5 社区居民和医务人员对分级诊疗认知及满意度的无量纲比较 |
| 5.1 居民对于分级诊疗情况的权重分析 |
| 5.2 医务人员对于分级诊疗情况的权重分析 |
| 6 关键知情人半结构式访谈结果 |
| 6.1 优质医疗资源还需下沉 |
| 6.2 缺乏合理的激励机制和转诊动力 |
| 6.3 信息壁垒依旧存在，人才培养不健全 |
| 讨论 |
| 1 分级诊疗制度的认知及满意度现状分析 |
| 2 分级诊疗制度的影响因素分析 |
| 3 社区居民和医务人员的无量纲比较 |
| 问题与建议 |
| 小结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 综述 我国分级诊疗情况的现状研究进展 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 新疆医科大学硕士研究生学位论文导师评阅表 |
（8）小康路上，因病致贫之痛（论文提纲范文）
| 引言 |
| 一、活下去的筹码是什么？钱！ |
| 二、有病没药吃是天灾，有药没钱吃就是人祸 |
| 三、“一夜回到‘解放前’。” |
| 四、“病人多极了，但不少是从农村来的，没钱手术。” |
| 五、“国家是否可以给我们这些患大病家庭一些补助？” |
| 六、没人可以挣脱疾病的枷锁，但亟待建立更为完善的医保制度、更加关注困难群众的“看病难”“用药贵”等问题 |
（9）乌鲁木齐招商银行社保业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究路线 |
| 第2章 乌鲁木齐招商银行社保业务营销现状及存在的问题 |
| 2.1 乌鲁木齐招商银行社保业务基本情况 |
| 2.1.1 招商银行总行及乌鲁木齐分行总体介绍 |
| 2.1.2 乌鲁木齐招商银行社保业务介绍 |
| 2.2 乌鲁木齐招商银行社保业务营销现状 |
| 2.2.1 主体业务稳步发展 |
| 2.2.2 自主定价能力增强 |
| 2.2.3 体系设置合理统一 |
| 2.2.4 服务理念持续深入 |
| 2.3 乌鲁木齐招商银行社保业务营销中存在的问题 |
| 2.3.1 市场细分和目标市场定位不准确 |
| 2.3.2 营销策略偏离市场需求 |
| 第3章 乌鲁木齐招商银行社保业务市场细分与定位 |
| 3.1 乌鲁木齐招商银行社保业务市场调查 |
| 3.1.1 市场调查方案设计 |
| 3.1.2 市场调查结果分析 |
| 3.2 乌鲁木齐招商银行社保业务市场细分 |
| 3.2.1 银行社保业务市场细分类型 |
| 3.2.2 银行社保业务市场细分现状 |
| 3.3 乌鲁木齐招商银行社保业务目标市场选择 |
| 3.3.1 社保基金比较选择 |
| 3.3.2 银行社保业务比较选择 |
| 3.3.3 参保单位比较选择 |
| 3.3.4 参保个人比较选择 |
| 3.4 乌鲁木齐招商银行社保业务市场定位 |
| 3.4.1 银行社保业务同业竞争分析 |
| 3.4.2 明确市场定位 |
| 第4章 乌鲁木齐招商银行社保业务营销策略制定 |
| 4.1 客户层面策略 |
| 4.1.1 深入研究银行社保客户需求 |
| 4.1.2 开发符合需求的银行社保产品和服务 |
| 4.2 成本层面策略 |
| 4.2.1 减少客户购买的货币成本 |
| 4.2.2 缩短客户购买的时间成本 |
| 4.2.3 节约客户购买的精力和体力成本 |
| 4.3 便利性层面策略 |
| 4.3.1 提供便利的客户端查询系统 |
| 4.3.2 提供便利的征缴支付转移渠道 |
| 4.3.3 提供便利的财务核算系统 |
| 4.3.4 提供便利的人员沟通机制 |
| 4.4 沟通性层面策略 |
| 4.4.1 组建纵向营销“铁三角”支持团队 |
| 4.4.2 加强横向多条线协同联动整合营销 |
| 4.4.3 完善经验交流与信息共享平台 |
| 4.4.4 建立银行与客户双向沟通体系 |
| 第5章 乌鲁木齐招商银行社保业务营销策略保障措施 |
| 5.1 营销制度保障 |
| 5.2 风险控制保障 |
| 5.3 人力资源保障 |
| 5.4 企业文化保障 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 需要进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 附录 A 乌鲁木齐招商银行社保业务需求调查问卷 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 |
（10）T医院专技人员流失问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的、研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 本文创新点 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 勒温场强理论 |
| 2.2 心理契约理论 |
| 2.3 推拉理论 |
| 2.4 莫布雷中介链模型 |
| 第三章 T医院简介及人员流失情况 |
| 3.1 T医院简介 |
| 3.2 T医院组织架构 |
| 3.3 T医院人力资源状况 |
| 3.3.1 按照职称情况进行统计T医院专技人员的人员情况 |
| 3.3.2 按照年龄情况进行统计T医院专技人员的人员情况 |
| 3.3.3 按照性别情况进行统计T医院专技人员的人员情况 |
| 3.3.4 按照学历情况进行统计T医院专技人员的人员情况 |
| 3.4 T医院人力资源管理模式 |
| 3.5 医院近几年流失人员基本情况分析 |
| 第四章 人员流失问题原因分析 |
| 4.1 对离职人员进行跟踪访谈 |
| 4.1.1 访谈情况简介 |
| 4.1.2 与部分离职人员访谈记录 |
| 4.1.3 访谈结果整理 |
| 4.2 对离职人员进行问卷调查 |
| 4.2.1 离职人员的基本情况调查结果 |
| 4.2.2 离职人员对T医院的考核机制的满意度 |
| 4.2.3 离职人员对T医院的企业文化满意度情况 |
| 4.2.4 离职人员对T医院的薪酬福利满意度的情况 |
| 4.2.5 离职者对工作环境满意度的情况 |
| 4.3 分析原因 |
| 4.3.1 离职人员反应工作压力过大 |
| 4.3.2 考核机制不够健全 |
| 4.3.3 医院文化引导作用发挥不足 |
| 4.3.4 个人成长与医院发展联系不够密切 |
| 4.3.5 激励机制存在缺陷 |
| 4.3.6 现代化医院建设进展缓慢 |
| 第五章 T医院人员流失问题的对策 |
| 5.1 逐步完善医疗管理体制建设 |
| 5.1.1 加强医疗质量的管理 |
| 5.1.2 进一步完善综合管理体系建设 |
| 5.1.3 加强T医院基础设施建设 |
| 5.2 依靠学科技术建设进行岗位空间拓展 |
| 5.3 推动人才培养机制改革创新 |
| 5.3.1 加强医疗业务领域的人才培养 |
| 5.3.2 合理规划专技人员岗位设置 |
| 5.3.3 加强人才储备实现梯度发展 |
| 5.4 依靠绩效考核机制的优化来激发全员活力 |
| 5.4.1 完善考核方式发挥激励机制作用 |
| 5.4.2 结合发展战略科学制定考核办法 |
| 5.4.3 优化绩效考核机制并推进分配制度改革 |
| 5.5 塑造并运用具有良好导向作用的企业文化 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
四、医保改革带来哪些新职位（论文参考文献）
- [1]英国卫生服务购买经验及启示[J]. 张小娟,朱坤. 中国全科医学, 2021(22)
- [2]K公司审计项目重大错报风险评估研究[D]. 惠阳. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]面向医院管理的数据驱动决策研究[D]. 李茵. 吉林大学, 2021(01)
- [4]MSL医药公司关键意见领袖关系管理研究[D]. 徐文渊. 上海外国语大学, 2021(11)
- [5]政府与第三方监管机构合作何以创造公共价值 ——以Z市医保基金监管为例[D]. 韦林. 兰州大学, 2021(12)
- [6]新医改形势下WS私立医院员工绩效管理体系优化研究[D]. 吴相敏. 河北经贸大学, 2021(12)
- [7]乌市医务人员和居民对分级诊疗的认知及满意度研究[D]. 陈丽娟. 新疆医科大学, 2021(08)
- [8]小康路上，因病致贫之痛[J]. 李琭璐. 北京文学(精彩阅读), 2020(11)
- [9]乌鲁木齐招商银行社保业务营销策略研究[D]. 翟雪燕. 新疆大学, 2020(07)
- [10]T医院专技人员流失问题及对策研究[D]. 赵旭. 天津师范大学, 2020(05)