一、小家电维修系列文章之十三 电饭煲常见故障维修技巧(上)（论文文献综述）
谭影[1]（2021）在《大数据赋能下的家电品牌售后服务设计策略研究》文中指出
周畅[2]（2018）在《XX国际小家电品牌营销本土化策略研究》文中研究表明在全球加速一体化以及中国经济的飞速发展背景下,容量巨大的中国市场正被各领域的企业重视,近年来整个家电行业竞争白热化,小家电市场却是一块非常诱人领域,经过近20年的发展,我国小家电整体市场规模已经突破1000亿元。由于市场和利润都有潜力,小家电作为我国家电行业的“最后一桶金”,各方资本蜂拥抢而至。在上世纪90年代,XX大家电产品进入中国,凭借品牌和技术优势成功占领中国高端市场,主营欧洲市场的小家电未进入中国。但现在中外的品牌和技术差距渐渐不明显,外资家电的原来利润格局被打破。因为拥有规模与成本优势,国产品牌发动各种价格战、促销战,外资家电勉强应战,收缩战线,甚至有日系家电品牌全面退出中国市场。此时进入,面临飞利浦,伊莱克斯,这些深耕中国多年的跨国品牌和海尔、美的、九阳等强劲的本土竞争对手,想要在中国市场分一杯羹十分困难。在这个背景下,为使XX小家电进入中国市场,并在激烈的市场竞争中立足,实现持续发展,需要选择合适的本土化营销策略。本文主要从市场进入角度研究XX小电器的本土化营销策略。首先研究了XX小家电行业市场的现状和未来发展趋势。其次,应用STP理论、定位和竞争优势理论,进行了市场细分和市场定位,并通过分析品牌的差异化优势,找出市场空缺来进一步确定品牌的市场定位。结合4P理论,分析适合品牌发展的价格,渠道和促销策略,然后考虑实际条件,对策略将来的实施提出一些建议。论文希望研究XX小家电在中国市场的本土化营销策略同时,能够对别的品牌家电产品、价格、渠道和促销策略等方面进行的分析研究,以及对其他国外品牌产品进入中国市场的本土化营销策略提供参考。
左帆[3]（2017）在《小型废旧家电回收拆卸关键技术及装置研究》文中研究说明近些年来随着人们环保意识的提高和国家对生态文明建设的重视,废旧家电回收规模逐年增大,而废旧小型家电由于种类繁多、回收价值低、人工拆解效率低,处于回收的盲区。由于废旧小家电数量庞大,随意的丢弃给环境带来不利的影响,因此迫切需要建立高效、经济、绿色的废旧小家电回收系统。本文研究了小家电回收的关键技术及拆解装置,主要研究内容包括:（1）提出高效绿色环保的小型废旧家电流水线智能化回收拆卸方案,研究了该流水线的主要工艺流程,提出了涉及的关键技术,包括待拆品分流、拆解序列生成与优化、装夹与定位、专用拆解工具设计等。（2）对废旧小型家电种类与样式进行调研后,从中选出电饭煲和微波炉这两种外观典型的小家电进行拆解,并分析其结构和零部件特征。同时利用成组技术将这些产品按照外部形状、功能种类、外壳材质、连接属性等特征进行数字编码,为以后建立拆解工艺库提供检索机制。（3）建立小家电拆解过程的模型,提出了干涉矩阵结合层次模块化进行拆卸过程建模的方法。利用干涉矩阵表示各零件之间的连接关系和约束关系,然后利用模块化处理拆卸序列。分析了拆卸时间、拆卸零件数量、换向次数、拆卸费用、权值分析法等五个拆卸指标,对生成的拆卸序列进行优化,选出最优拆卸序列。以废旧微波炉为例,详述了干涉矩阵层次化建模方法生成拆卸序列及优化过程。（4）研究了小家电拆解的装夹与定位问题,针对小家电上螺纹联接的拆解,提出了利用扭矩和位移传感器实现螺纹连接自动拆卸装置的方案。同时构想了在拆卸过程中利用机器视觉技术实现拆卸工具自动定位的方法。根据废旧电饭煲和微波炉的结构和组装特点,设计了吸盘式装夹固定工具和针对螺栓螺母连接的专用拆卸工具,同时对两者的装夹过程进行分析和论证。废旧小家电拆解回收涉及到众多的技术难题,本文从回收总体方案、废旧小家电数字编码系统、拆卸过程建模、拆卸序列生成与优化、装夹定位、拆解工具等方面做了初步的研究,为废旧小家电回收系统的建立提供了理论上的支持,为相关设备的研发做了一定的准备工作,为推动废旧小家电的回收利用打下了良好的基础。
姚玲宇[4]（2018）在《Y公司战略成本管理研究》文中研究指明世界经济迅猛发展,科学技术猛进推新,顾客需求的企业产品愈加多元化和个性化,企业的竞争环境愈加艰难。经营企业也不得不上演着物竞天择适者生存的法则。而管理者思考的首要问题就是如何成为这场进化论的佼佼者。所以企业要想打赢这场胜仗,就要从成本和特色的产品服务入手。如果问一个企业的内功体现在哪儿,就体现在成本管理。企业成本管理的最大目标不再是利润的最大化,而是定位于更深层次的客户满意度,需更加注重企业与竞争环境的联系,强调从战略高度进行管理,以战略的视野在风云变幻的市场立足。战略成本管理作为成本管理与战略管理有机结合的产物,它比传统的成本管理具有更开阔的视野和更超前的意识,是传统成本管理对竞争环境的变化所作出的一种适应性变革,并逐渐被运用到实践中。本文的目的是要以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,寻求Y公司持之以恒的竞争优势。Y公司不仅在我国家电行业中是龙头企业,还是世界五百强企业。它具备现在制造企业的大多数特征,因此本文将Y企业作为研究现在制造业对象。本文通过桑科模式分析Y公司中的空调战略管理。首先,本文介绍Y集团及其家用空调的概况,分析其成本管理的现状;然后,本文利用五力分析模型分析Y行业环境,通过PEST模式分析Y公司宏观环境、明确了Y公司的战略定位。且分别分析了内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链中的战略价值。并在此基础上,对Y家用空调的战略成本结构性动因和执行性动因进行识别,分析出Y家用空调在战略管理中存在的问题;最后,根据提出的问题提出相应的对策。具体包括实施差异领先战略和目标聚集战略,强化外部和内部价值链链接,提高资源优化配置和提升战略成本管理意识。总之,本文通过对Y家用空调战略成本管理研究,以期对现代企业通过优化成本管理模式而获取战略性竞争优势有所贡献。
孙瑞沣[5]（2016）在《兰州海尔工贸公司营销策略研究》文中进行了进一步梳理近几年,由于宏观经济（GDP）增速放缓、家电下乡活动结束导致需求提前透支,加上家电品牌竞争激烈、同质化严重导致利润率越来越低。自2014年以来全国家电市场整体较低迷,销售增速回落明显。怎样在“严冬”中屹立不倒是每个家电企业最关注的问题。本文以兰州海尔工贸公司为例,通过对该公司的中层与基层营销管理人员进行深度访谈,运用PEST和SWOT分析工具分别分析该公司当前营销环境和营销战略,运用STP营销战略理论进行市场细分与目标市场定位,运用4Ps营销组合理论分别从产品、价格、渠道、促销四个方面进行策略优化,从而为兰州海尔工贸有限公司改进营销策略、提升整体营销水平、最终提升企业综合竞争力提供了可供参考的建议。
王倩楠[6]（2014）在《企业品牌危机效应与防范体系研究》文中指出近年来企业品牌危机频发，几乎所有企业都不能逃过“危机”宿命。在这样的特殊时期，必须要深刻认识品牌危机，了解其发生的深层原因，识别品牌运营过程中的关键危机因素，建立专业的品牌危机预警防范体系，并有针对性地采取有效的应对策略，起到防微杜渐，防患未然的作用。因此，企业进行品牌危机管理势在必行。目前，现有文献虽然对品牌危机起因的概述较为全面，但对危机因素的影响程度和因果效应的研究较少或主要集中在定性描述上，缺乏对危机成因特征的准确分析，品牌危机预警体系的实践也存在很大的问题，因此论文选题应主要集中在企业品牌危机因果效应和防范体系上。首先，从品牌危机管理的问题出发提出论文研究背景，论述了研究的意义，在对国内外研究文献进行综述的基础上，界定了品牌危机的基本范畴，提出了以企业品牌危机为中心，品牌危机效应与预警防范的两个基本点，从企业品牌危机的因果效应出发，一方面回顾以往研究结果结合企业价值链理论提出了企业外部环境因素、企业战略因素、企业组织因素、企业运营流程、资源能力因素和品牌因素6个方面可能存在的危机因子假设，然后通过收集整理224件品牌危机事件来提取数据，最后应用因子分析法提取了7个关键因子、因子的命名并构建指标体系，为后续的危机预警和评估奠定坚实基础；另一方面根据危机事件的总结得知危机发生会引发品牌资产恶化、品牌市场影响力降低、产品销量萎缩，市场占有率下降、品牌形象受损、影响企业内部稳定、给竞争对手带来机遇。其次，以品牌危机效应为基础建立预警体系的防范体系，并通过实际案例验证了品牌危机评价预警系统的实现过程，完成了对品牌危机科学的量化评价。最后，为企业提供相应的防范对策。
王德沅[7]（2004）在《小家电维修系列文章之二十六 电源转换器的使用与维修》文中指出
王德沅[8]（2004）在《小家电维修系列文章之二十四 电暖器原理和故障维修(中)》文中研究表明
王德沅[9]（2003）在《小家电维修系列文章之十七——电水壶常见故障维修技巧》文中研究说明
王德沅[10]（2003）在《小家电维修系列文章之六 电火锅常见故障维修技巧(下)》文中认为 电火锅的拆装要领 电火锅的拆装比起电饭煲来虽然要容易些,但也有其特殊之处,不了解或不重视这些特点就很容易在拆装中走弯路,甚至多次返工。下面以结构较典型的红心牌CRFP4-110D型1200W豪华调温电火锅为例,具体讲解电火锅的拆装要点。 1.拆卸时,通常先取下锅盖和内锅,置于另处放妥。
二、小家电维修系列文章之十三 电饭煲常见故障维修技巧(上)（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、小家电维修系列文章之十三 电饭煲常见故障维修技巧(上)（论文提纲范文）
（2）XX国际小家电品牌营销本土化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 技术路线与内容 |
| 1.3.1 技术路线 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 本土化营销概念 |
| 2.2 定位理论 |
| 2.3 竞争战略 |
| 2.3.1 竞争战略观点 |
| 2.3.2 竞争战略的框架 |
| 2.4 PEST理论 |
| 2.5 SWOT分析法 |
| 2.6 STP理论 |
| 2.7 4P理论 |
| 第三章 XX小家电本土化营销环境分析 |
| 3.1 小家电市场宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 技术环境分析 |
| 3.1.4 社会环境分析 |
| 3.2 中国小家电行业分析 |
| 3.2.1 小家电的分类及消费需求 |
| 3.2.2 小家电行业环境分析 |
| 3.2.3 我国小家电行业现状 |
| 3.2.4 我国小家电行业发展趋势 |
| 3.3 小家电市场竞争环境分析 |
| 3.3.1 小家电行业现有企业竞争情况 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品形成的威胁 |
| 3.3.4 购买者的议价能力 |
| 3.3.5 小家电行业竞争能力分析小结 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 XX小家电内部环境分析 |
| 4.1 XX公司介绍及小家电业务介绍 |
| 4.2 XX公司内部战略能力分析 |
| 4.2.1 经营战略分析 |
| 4.2.2 研发能力分析 |
| 4.2.3 市场营销能力分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 XX小家电市场定位及进入策略 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 市场细分 |
| 5.3 目标市场选择 |
| 5.4 产品及市场定位 |
| 5.5 市场进入组合策略 |
| 5.5.1 价格策略 |
| 5.5.2 渠道策略 |
| 5.5.3 促销策略 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 XX小家电本土化策略的保证措施 |
| 6.1 小家电在集团内部的资源配置保障 |
| 6.1.1 组织架构调整 |
| 6.1.2 营销组织的队伍建设 |
| 6.2 品牌建设 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）小型废旧家电回收拆卸关键技术及装置研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内外关于废旧家电回收的现状 |
| 1.2.2 国内外关于拆卸设备的研究现状 |
| 1.2.3 国内外关于拆卸序列生成的研究现状 |
| 1.3 论文的主要研究内容和结构安排 |
| 1.3.1 本文的研究内容 |
| 1.3.2 本文的结构安排 |
| 第2章 小型废旧家电回收拆卸方案设计 |
| 2.1 系统功能需求分析 |
| 2.2 总体方案设计 |
| 2.3 系统关键技术 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 小型废旧家电拆卸工艺规划 |
| 3.1 典型家电结构分析 |
| 3.1.1 某普通电饭煲结构 |
| 3.1.2 某微波炉结构 |
| 3.2 待拆品信息编码 |
| 3.3 基于层次模块化的产品拆卸序列生成 |
| 3.3.1 拆卸方法研究 |
| 3.3.2 常用拆卸建模方法分析 |
| 3.3.3 干涉矩阵建模 |
| 3.3.4 模块化干涉矩阵 |
| 3.3.5 层次分析法 |
| 3.4 拆卸序列优化方法研究 |
| 3.5 实例分析 |
| 3.5.1 拆卸过程分析 |
| 3.5.2 拆卸序列生成 |
| 3.5.3 拆卸序列优化 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 拆卸装置设计 |
| 4.1 拆卸系统及工具设计 |
| 4.1.1 拆卸系统设计 |
| 4.1.2 拆卸工具选择 |
| 4.2 拆卸工具准确定位问题 |
| 4.3 废旧电饭煲的夹具设计 |
| 4.3.1 电饭煲装夹信息分析 |
| 4.3.2 吸盘样式选取 |
| 4.3.3 吸盘分布形式及整体夹具装置 |
| 4.3.4 吸附可行性验证 |
| 4.4 废旧微波炉的夹具设计 |
| 4.4.1 微波炉装夹信息分析 |
| 4.4.2 可行性验证 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 总结与展望 |
| 5.1 全文总结 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文情况 |
（4）Y公司战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 国内外相关文献综述与相关理论 |
| 2.1 国内外研究文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献 |
| 2.1.2 国内研究文献 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 |
| 2.2 理论分析 |
| 2.2.1 战略成本管理的涵义 |
| 2.2.2 战略成本管理的特点 |
| 2.2.3 战略成本管理主要模式 |
| 2.2.4 战略成本管理的分析工具 |
| 3 Y公司成本管理现状 |
| 3.1 Y公司基本情况简介 |
| 3.1.1 Y公司发展概况 |
| 3.1.2 Y公司的组织结构 |
| 3.1.3 Y公司的经营情况 |
| 3.2 Y公司现行成本管理模式 |
| 3.2.1 成本费用构成 |
| 3.2.2 成本管理框架 |
| 3.2.3 Y公司成本管理的主要内容 |
| 3.3 Y公司传统成本管理的缺陷 |
| 3.3.1 多元、小额化原材料和零部件的需求加重采购成本 |
| 3.3.2 存货管理模式难以适应新发展 |
| 3.3.3 自营店为主导的营销模式导致内部竞争加剧 |
| 3.3.4 成本管理缺乏对成本动因的准确定位 |
| 3.3.5 创新机制有待完善以及核心技术水平有待加强 |
| 3.3.6 成本管理缺乏全员参与 |
| 4 战略成本管理在Y公司的应用及分析 |
| 4.1 Y公司的战略定位分析 |
| 4.1.1 波特五力分析 |
| 4.1.2 PEST分析 |
| 4.2 Y公司的价值链分析 |
| 4.2.1 Y公司内部价值链分析 |
| 4.2.2 Y公司行业价值链分析 |
| 4.2.3 Y公司竞争对手价值链分析 |
| 4.3 Y公司的成本动因分析 |
| 4.3.1 Y公司的结构性成本动因分析 |
| 4.3.2 Y公司的执行性成本动因分析 |
| 5 完善Y公司战略成本管理的建议 |
| 5.1 明确Y公司成本战略定位 |
| 5.1.1 实施差异领先战略 |
| 5.1.2 实施目标聚集战略 |
| 5.2 加强价值链管理 |
| 5.2.1 强化外部价值链链接 |
| 5.2.2 强化内部价值链链接 |
| 5.3 强化成本动因 |
| 5.3.1 提高资源优化配置 |
| 5.3.2 提升战略成本管理意识 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）兰州海尔工贸公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 一、前言 |
| （一）研究背景 |
| （二）研究意义 |
| （三）分析工具 |
| （四）研究内容和思路 |
| 二、相关文献概述 |
| （一）零售行业相关文献概述 |
| （二）家电行业相关文献概述 |
| （三）STP营销战略概述 |
| （四）4Ps营销组合理论概述 |
| 三、研究方法 |
| （一）确定研究方法 |
| （二）确定访谈对象 |
| （三）制定访谈提纲 |
| （四）访谈总结 |
| 四、兰州海尔工贸公司的营销现状 |
| （一）发展历程 |
| （二）兰州海尔工贸公司的营销现状 |
| （三）营销现状存在的问题 |
| 五、兰州海尔工贸公司营销环境分析 |
| （一）PEST分析 |
| （二）SOWT分析 |
| 六、兰州海尔工贸公司营销战略分析 |
| （一）市场细分 |
| （二）目标市场 |
| （三）市场定位 |
| 七、兰州海尔工贸公司营销策略优化 |
| （一）产品策略 |
| （二）价格策略 |
| （三）渠道策略 |
| （四）促销策略 |
| 八、结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（6）企业品牌危机效应与防范体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文研究的创新点 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 品牌危机管理理论 |
| 2.1.1 品牌危机内涵 |
| 2.1.2 品牌危机外延范畴——企业危机区别联系 |
| 2.1.3 理论评述 |
| 2.2 品牌危机系统理论 |
| 2.3 企业内部价值链理论 |
| 2.4 品牌危机方法论 |
| 第3章 企业品牌危机效应研究 |
| 3.1 企业品牌危机效应内涵 |
| 3.2 品牌危机因素识别 |
| 3.2.1 遵循原则 |
| 3.2.2 品牌危机因子提取依据 |
| 3.2.3 品牌危机因子假设 |
| 3.2.4 品牌危机因子的收集 |
| 3.2.5 品牌危机关键要素提取 |
| 3.3 品牌危机发生规律及其影响结果 |
| 3.3.1 品牌危机发生规律 |
| 3.3.2 品牌危机影响结果 |
| 第4章 企业品牌危机预警评估 |
| 4.1 权重及其指标体系的确定 |
| 4.2 定性指标值的获取 |
| 4.3 企业危机模糊综合评价——以唐山某电梯企业为例 |
| 第5章 企业品牌危机防范对策 |
| 5.1 危机体系的粗对策集 |
| 5.2 转危为机 |
| 5.3 危机防范体系的配套设施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 2003-2013 年企业品牌危机因素统计 |
| 致谢 |
| 导师简介 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（7）小家电维修系列文章之二十六 电源转换器的使用与维修（论文提纲范文）
| 电源转换器的种类和结构 |
| 电源转换器的使用要领 |
| 电源转换器常见故障维修 |
| 1. 保险丝熔断或电路断路 |
| 2. 接触不良 |
| 3. 插座短路 |
| 4. 电源开关损坏 |
| 5. 指示灯损坏 |
| 6. 电压表损坏 |
（8）小家电维修系列文章之二十四 电暖器原理和故障维修(中)（论文提纲范文）
| 电路工作原理 |
| 具体结构和拆装要领 |
（9）小家电维修系列文章之十七——电水壶常见故障维修技巧（论文提纲范文）
| 种类、结构和工作原理 |
| 故障判断和维修技巧 |
| 1.拆装方法 |
| 2.常见故障与维修 |
| (1) 通电后不加热，指示灯HL1不亮 |
| (2) 通电后不加热，指示灯HL1亮 |
| (3) 水沸后不断电 |
| (4) 干烧时不断电 |
| (5) 加热速度慢 |
| (6) 加热正常，但指示灯HL1不亮 |
四、小家电维修系列文章之十三 电饭煲常见故障维修技巧(上)（论文参考文献）
- [1]大数据赋能下的家电品牌售后服务设计策略研究[D]. 谭影. 江南大学, 2021
- [2]XX国际小家电品牌营销本土化策略研究[D]. 周畅. 南京邮电大学, 2018(02)
- [3]小型废旧家电回收拆卸关键技术及装置研究[D]. 左帆. 湖北工业大学, 2017(04)
- [4]Y公司战略成本管理研究[D]. 姚玲宇. 哈尔滨商业大学, 2018(01)
- [5]兰州海尔工贸公司营销策略研究[D]. 孙瑞沣. 兰州大学, 2016(06)
- [6]企业品牌危机效应与防范体系研究[D]. 王倩楠. 河北联合大学, 2014(01)
- [7]小家电维修系列文章之二十六 电源转换器的使用与维修[J]. 王德沅. 电子世界, 2004(06)
- [8]小家电维修系列文章之二十四 电暖器原理和故障维修(中)[J]. 王德沅. 电子世界, 2004(04)
- [9]小家电维修系列文章之十七——电水壶常见故障维修技巧[J]. 王德沅. 电子世界, 2003(05)
- [10]小家电维修系列文章之六 电火锅常见故障维修技巧(下)[J]. 王德沅. 电子世界, 2003(04)