一、浅谈项目管理的“一次性”（论文文献综述）
赵雪娇[1]（2021）在《盘锦A经济区招商引资项目化管理研究》文中研究指明如何将项目管理理论应用于招商引资的实际工作,通过流程化、规范化、项目化的管理方法来实现招商引资工作软环境的改善,提升工作效率与服务质量,带动本地区经济快速稳健发展,已经成为各地招商引资工作的重点。2018年末的体制机制改革,使盘锦A经济区剥离了原来所有的行政职能,主要任务转为经济发展,招商引资工作正成为全区的第一要务。招商引资项目化管理是把每一个签约项目打包成一个项目包,以实现项目总体目标为导向,对其进行全过程专业化管理。将传统的面向过程或面向职能的组织管理形式变化成为面向对象的组织管理形式,打破传统管理方法的限制,使签约项目可以更科学地计划、更规范地执行、更有效地控制,切实提高政府招商引资工作效率和服务质量、促进经济区产业结构优化和提档升级。论文以盘锦A经济区招商引资工作为基础,运用项目管理、因果分析等管理理论的工具和方法,通过系统分析A经济区招商引资工作中现存的主要问题,将项目管理思想应用于实际工作,构建出适用于该区的招商引资项目化管理解决方案。综合招商引资工作的特点,按照项目签约时间点将其划分为签约前、签约和签约后三个管理阶段。签约前对应启动、计划阶段;签约对应实施阶段;签约后对应收尾阶段。根据招商引资项目化管理解决方案的阶段划分,本文在启动阶段构建了矩阵领导平行部门、确定招商项目目标、项目信息收集整理、提交领导小组会审;在计划阶段构建了创建工作分解结构、制定责任分配矩阵、制定招商项目计划、制定招商风险规划;在实施阶段构建了加强培训专业队伍、控制招商进度费用、信息共享统筹协调、招商项目正式签约;在收尾阶段构建了招商项目合同收尾、移交项目完善服务、评价项目总结经验、绩效考核评判奖惩。并通过完善管理过程中事前、事中和事后对应的保障措施,保证A经济区招商引资项目化管理方案可以顺利实施。
彭楠馨[2]（2021）在《NC廉租房装饰工程项目管理的绩效评价》文中研究表明随着政府越来越重视保障性住房的建设,保障性住房的建设着实也起到了很大的作用,首先,对于城镇没有住房的家庭来说,明显改善了住房环境,降低了生活成本;其次,对于社会层面来说,不仅促进了社会的稳定、和谐,还推进了城镇化建设工作。但是在建设工作如火如荼开展的同时也暴露出了一系列的问题,比如:政策在执行过程中出现了偏差、资金管理过程不规范、项目建设过程不严格、不科学等等。这些问题不仅阻碍了保障性住房建设的科学健康发展,而且还降低了保障性住房建设实施过程中的绩效等级。对此,高效科学的项目管理方式是极其需要的,这也是政府职能部门在实施其他民生工程所需要的,也是精细化管理迫切需要的。但是对于建设工程项目来说,往往存在一次性、周期长、内容多、不确定因素等特点,因此高水平的项目管理仅仅依赖项目管理人员的个人经验已无法满足现实需求,必须要加强对项目管理及其绩效评价体系的重视,做到科学管理,及时评价,及时反馈,保证项目能够如期完成,最后实现项目自身的最大利益。论文收集到有关NC廉租房装饰工程项目全过程的相关文件（决策指导文件、设计文件、施工组织设计文件、会议报告等）,结合现场的实际情况和项目管理体系,就项目建设全过程的项目管理情况进行深入剖析,将项目管理过程中的管理水平真实科学的评估出来,并对低效、无效甚至错误的项目管理措施所致的项目建设问题进行重点探索,充分证明绩效评价对整个项目管理的显着作用。同时结合绩效评价的特点、形态,深入研究影响NC廉租房装饰工程项目管理的绩效的影响因素,根据科学、系统、动态等相关原则选取绩效评价关键指标,构建NC廉租房装饰工程项目管理的绩效评价指标体系。论文基于国内外绩效评价的研究现状,总结了常见指标权重确定方法的优缺点,同时考虑工程项目管理全过程的复杂性、不确定性和绩效指标体系的庞杂性,选取ANP结构模型进行绩效指标的赋权。该方法是基于Super Decision软件,通过构造相同准则层下和不同准则层下两两指标间的判断矩阵进行权重输出,能充分反映NC廉租房装饰工程项目管理绩效指标间的复杂联系。本文在整理文献资料发现,常见的绩效评价方法存在指标权重过于主观、绩效等级划分缺乏科学依据、评价结果检验性差、评价结论不够明晰等问题,本文提出了扩展TOPSIS法对NC廉租房装饰工程项目管理绩效进行科学的评价。扩展TOPSIS法是传统TOPSIS方法和灰色关联度相结合的方法。主要通过ANP模型为建立的指标体系赋权,通过模糊权重集结,得到正负理想解,在利用灰色关联度进行绩效评价。为了保证评价结果更直接、明晰,项目管理人员可以对此提出及时有效地应对措施。本文用Fisher最优分割绩效等级划分法来对绩效等级进行划分。通过计算类直径、确定分类误差函数来确定绩效评价值的最优分类数,使得项目管理绩效评价结果的表述更具科学性。最后,论文选取NC廉政房装饰工程研究为实例,对企全过程项目管理的绩效进行评价,并结合实际的项目完成情况和已形成的成果文件进行分析对比。对比结果表明,本文建立的绩效评价指标体系、所用的数学模型方法都是具有科学性、合理性、可行性的,可以直接应用到工程项目管理实际当中。
高保保[3]（2021）在《骏昇公司智能控制器项目质量管理改进研究》文中认为在当前的国际竞争形势下,先进制造业成为经济发达国家的优先发展策略。由于技术限制和贸易壁垒的日益紧迫,我国政府提出了旨在改善工业发展水平的新战略,即通过关键技术的突破,实现产业的升级换代,推进制造业水平的提升来增强企业在国际竞争中的优势。随着技术的发展和人民对美好生活的追求,企业提供的先进电子产品使得人们的依赖性越来越强,这样的电子产品市场将会保持持续和稳定的增长。因此,作为智能家居布局中的核心产品:智能控制器的开发对于企业保持竞争力和制造业水平提升目标的实现是至关重要的。骏昇公司虽是美资企业,但其深耕中国大陆多年,随同配套产业提供的就业岗位数十万个,其开发和生产的智能控制器处于行业的领先地位。本文通过对骏昇公司智能控制器项目质量管理现状进行调查,找出其在项目质量管理上存在的问题;采用头脑风暴的方法,进一步从人、机、物、环、法、流程等关键要素出发,采用鱼骨图分析的方法,找出智能控制器项目质量管理问题产生的主要原因,即:当前项目组织架构不利于项目组织职能的发挥、项目质量管理流程不完善、客户质量要求识别不充分、潜在质量问题管理不严谨及项目测试质量的管理不到位。然后,借助于项目管理理论和质量管理理论的指导,利用相关工具和方法来制定智能控制器项目质量管理的改进方案。通过改进项目组织架构,提升项目组织运作的效率;通过项目质量管理流程的完善来达到项目质量管理水平提升的目的;通过分类和循环识别客户需求,将客户需求转化为质量标准进行控制;通过潜在失效模式及影响分析这一工具的应用,使设计和制造团队尽早识别项目设计和制造过程中潜在的质量缺陷或风险,以便提前采取有效的措施来消除或减轻风险,通过项目团队的评审,确保制定的预防措施加入了控制计划,进行门关审查。最后,改进射频测试方法和质量控制过程,利用测量系统分析对射频测试进行了改进的评价,保证了射频测试的质量。项目质量管理对于项目的按期交付是至关重要的,良好的项目质量管理不仅能保证项目进度还能达到节省成本的目的。骏昇公司的智能控制器出货量虽大,但由于项目质量管理的不理想,导致大部分的开发项目延迟交付,降低了客户的满意度,这就需要企业不断努力来提升项目质量管理的水平。在这种情况下,现行的项目质量管理需要融入新的项目质量管理工具和方法,使之逐渐发展成为适配于企业、产品的项目质量管理模式。在客户需求多样化的今天,只有这样的企业:在最短的时间内以竞争性价格提供产品的,才能在不确定环境中保持企业的竞争优势。因此,本文的研究对于制造型企业的项目质量管理水平的提升有一定的借鉴和指导意义。
陆光灿[4]（2020）在《基于SOAM系统的G公司项目管理改进研究》文中提出随着“互联网+”这一互联网发展的新业态,奠定了当今一种新的社会形态,即“互联网+各个传统行业”的社会形态。互联网技术发展之初,诞生了许多互联网公司,包括现在的互联网巨头BAT（百度、阿里、腾讯）,在互联网的发展红利中,这些企业飞速发展,在这样的背景下造就了他们在短短几年的时间里,市值就能超过千亿。在互联网+的时代里这样的公司也开始向各行各业扩张,并让传统行业也在互联网上汲取新的发展理念,为公司的信息化发展提供更多的新思路。以G公司为代表的软件公司,在软件开发过程中面对多项目、规模大、周期长、质量要求高等特点。项目管理及质量管理成为软件开发的重要因素,这两个因素已经直接关系软件项目成功与否。因此对G公司这一注重信息化发展而言,能够建立一套成熟的项目管理和质量体系变得十分紧急和重要。本文以G公司作为研究对象,通过梳理项目管理和质量管理的相关理论,结合了G公司实际项目开发的特点及存在的主要问题,根据这些理论,去分析G公司存在的问题并设计解决方案及解决方案的实施跟踪这些工作主要由新建的项目管理办公室来完成。第一章主要描述了研究的背景,研究的内容和结构,国内外对PMO和CMMI研究现状及研究的目的和意义;第二章研究了项目管理办公室和CMMI体系的理论和文献资料,为G公司的管理改进研究提供了理论基础;第三章介绍G公司的组织架构和软件开发的现状,分析了产生问题的原因;第四章针对第三章所分析的问题基于理论和实际情况提出了改进计划和方案;第五章基于改进过程的数据和相关人员评价对改进方案的具体实施情况做具体说明;第六章对实施的成果和实施中的不足做了总结和展望。
李美[5]（2020）在《基于生态网联盟的海绵城市项目全过程工程咨询方案研究》文中提出海绵城市建设项目涉及广泛,项目体量大并且技术性强,是一项复杂的建设工程系统。项目的一次性合作和建造过程中参与主体与工程产品的时空分离导致的系统不稳定和无法实现参与主体协同演化是目前海绵城市建设过程中的瓶颈。在具体项目运作层面,传统模式下碎片化、阶段性的咨询服务缺少对建设项目的宏观把控,导致建设管理过程中出现投资难以控制,安全、质量责任不清晰等问题。鉴于此,通过生态网联盟组织的构建,将松散的、缺乏长期合作的企业按生态网联盟组织的形式进行整合,从而改变海绵城市建设生态系统中各主体之间的关系,形成长期稳定的网络组织。而在具体项目的实施层面上,基于生态网联盟的组织架构,全过程工程咨询团队的引入可以实现各个专业咨询信息的集成和资源整合,提高海绵城市项目的管理水平。借鉴生态学理念,本文首先对海绵城市项目生态网联盟的组织架构和运行平台进行构建,然后研究生态网联盟下具体海绵城市项目的运作,采用TOPSIS方法对项目合作伙伴进行选择,构建项目运作系统模型,最后分别从决策阶段、设计阶段、建设施工阶段和运营阶段四个阶段的具体运作阐述在海绵城市项目组织生态系统内的一个具体项目运作管理流程,采用文献综述、文本分析、归纳总结等方法着重研究整个联盟内全过程工程咨询单位在每个阶段的咨询内容。研究成果可以为提高海绵城市项目的管理效益提供帮助,助力海绵城市项目全过程工程咨询服务的推广实施。
罗芳[6]（2018）在《YN电信LTE移动网络建设项目管理研究》文中研究表明随着多媒体通信业务需求和移动数据通信业务的快速发展,多样化的移动互联网业务为移动业务量带来了巨大流量,新终端、新业务带来的业务增长的快速变化对加快数据业务的发展、网络的容量和应变能力提出了更高要求。如何跟进移动网络技术的演进,适应市场发展,满足前端业务需求成为当前YN电信网络系统的重点解决问题。为此,YN电信启动了LTE移动网络建设项目。本文以YN省电信LTE移动网络建设项目为例,立足于项目管理基本理论,从通信企业角度出发,首先对此次项目启动的背景和现实意义,国内外的研究现状做了概述,阐述了本项目所涉及的项目管理基础理论及电信LTE相关知识;其次,从项目特点、项目需求、项目目标和项目方案方面介绍了此次项目的管理规划;然后通过项目组织、项目进度、项目实施管理与控制几个方面对项目实施过程进行了有效的控制管理,并对项目成本估算,成本控制与项目收益进行了分析,以确保项目能够顺利实施。最后,对全文进行了总结,对未来研究方向进行了展望,希望可以为通信领域相关网络建设项目提供经验借鉴和案例参考。
吕芳芳[7]（2019）在《C大学IT运维服务项目质量改进研究》文中认为随着互联网等IT技术的快速发展,各高校信息化基础设施短时间内迅速发展起来,高校内部突发性、紧急性的IT运维服务任务越来越多,有必要用项目管理方法将一次性的单个运维服务任务作为一个项目来处理,对数量众多的IT运维服务项目进行梳理与归类,建立重点项目类别的系统管理方案,即IT运维服务项目管理,具体指信息化主管部门运用与IT相关的技术等方法,对IT基础设施、IT应用系统和IT运维工程师进行的综合管理。高校IT运维服务项目质量直接关系着教学科研活动的正常开展,广大师生对IT运维服务项目质量的期望值也在不断提高。深圳市C大学的IT运维服务项目是一个项目群,包含桌面运维服务项目、网络运维服务项目、服务器存储服务项目及应用系统服务项目。六西格玛管理作为一种先进的管理模式,既适合单一项目质量管理,也适合项目群质量管理,应用于项目群质量管理能为组织创造更多价值,必然有着广阔的应用前景。IT运维服务项目质量是高校信息中心工作的最终价值体现,是信息中心发展的立足根本,是IT运维服务项目管理的核心内容和关键所在。在信息技术的推动下,原有的粗放型管理模式已不再适应当前技术的需要,成为制约和影响高校IT运维服务项目质量提高的瓶颈。本文在梳理项目、项目群管理、项目质量管理、六西格玛管理及IT运维服务管理等相关文献基础上,对C大学信息中心IT运维服务项目质量管理中存在的具体问题及原因进行了深入分析,提出了基于六西格玛DMAIC的优化方案,提升了用户满意度。本文首先通过研究大量相关文献,整理理论基础;其次,确定项目质量改进思路,将IT运维服务的用户满意度评分、响应时间的达标率及运维服务的投诉率作为此次质量改进的核心参考指标;最后,将基于DMAIC模式的优化改进方案实施到C大学IT运维服务项目的质量管理中,最终提升了C大学IT运维服务项目的质量。本文将六西格玛DMAIC理论应用于C大学信息中心IT运维服务项目质量改进的研究,虽然只是个案剖析,但提出的IT运维服务项目质量改进方案具有较好的推广性,为其他大学或类似行业的IT运维服务项目的质量改进提供一定的借鉴和指导意义。
王胜男[8]（2019）在《M地区水利维修养护工程项目管理问题与对策研究》文中认为随着当前社会主义经济体制的不断发展完善,我国水利工程建设得以高速发展,同时对水利工程后期维修养护管理也提出了更高的要求。为了发挥水利维修养护工程对社会经济可持续发展的作用,必须完善水利维修养护工程的项目管理。M地区水利维修养护工程是M地区国民经济和社会高速发展的重要设施基础,已初步建立了防洪、排涝、供水、灌溉等水利工程体系,但是在水利工程后期的项目管理中,长期存在着“重建轻管”的现象,水利工程维修养护管理运行欠缺方式方法,所以加强水利维修养护工程项目管理至关重要。本文首先通过查阅大量资料归纳分析了国内外有关项目管理以及水利维修养护工期项目管理的研究现状,提出研究内容和思路以及研究方法;介绍了工程项目管理相关理论,主要包括工程与工程项目管理的界定、工程项目管理的主要内容、水利维修养护工程项目管理的必要性等内容;之后通过实地考察和访谈调研的方式对M地区水利维修养护工程现状和存在的问题进行分析,以理论和实践的角度为基础,从质量管理、进度管理和成本管理三个方面分别对M地区水利维修养护工程项目管理存在的问题逐一进行原因剖析;最后根据以上问题原因分析,分别从质量管理、进度管理和成本管理三个方面提出相应的对策来完善工程项目质量管理,强化项目进度控制,强化维修养护工程施工项目成本控制,以期为M地区水利维修养护工程项目管理提供有效的借鉴作用。
杨耿强[9]（2019）在《M公司产品制造项目化管理研究》文中进行了进一步梳理目前,我国在新的制造环境和日益激烈的国内外竞争中,人力成本逐步提升,制造业由劳动密集型向技术密集型的转变势在必行。制造型企业产品制造活动的独特性及目标明确性等特点更加符合项目化管理的特点。采用项目化管理的理念对制造企业的管理模式进行调整,加强成本管控,缩短制造周期,通过提升制造企业的管理程度,增强企业的抗风险能力,从而使企业的核心竞争力得到加强。M公司长期从事核电所需产品的制造工作,由于核电产品制造的特殊性,产品质量是第一位,产品成本较高,面临着行业发展的机遇和挑战,M公司谋求管理理念的转型,突破之前核电产品制造管理模式,开始从管理上入手,优化产品管理模式。本文以从事核电产品制造的M公司为研究对象,对核电产品制造型企业制造活动进行研究,对比提出M公司现有的管理模式与项目化管理方式的优劣势,提出M公司实施项目化管理的适用性和必要性,并以M公司实施产品制造项目化管理作为案例分析。案例是M公司制造核电产品外第一单产品,对于公司的战略转型升级起着关键的作用。案例实施严格按照项目化管理模式进行管控,项目组织设置采取矩阵组织结构,从项目目标制定、里程碑计划、工作分解到责任矩阵的建立进行项目范围管理,进度及资源计划制定,费用预算的分解,质量管理,采用层次分析理论进行风险管理,采用挣值分析理论进行成本进度控制,最后对从项目成本、进度及质量等项目目标效果进行评价,本案例完成了项目的各项目标。分析M公司产品项目化管理实施过程,指出产品项目化管理实施过程中在组织不完善、项目经理权责不明、缺少项目管理经验等方面不足,从建立培训机制、明确权责、优化组织结构、高层支持等方面提出优化方向,为M公司未来的项目化管理推广提供改进方向,同时也为类似企业管理模式转型提供借鉴,对于制造业实施项目化管理具有积极的借鉴意义。
彭思惠[10]（2019）在《PPP项目公司BIM技术应用成熟度评价模型》文中进行了进一步梳理自十三五计划以来,住建部和各地方政府颁布一系列政策和指导文件以促进BIM技术在工程建设项目中的应用,在PPP项目中引入BIM技术是提高PPP项目管理公司的管理水平和提高项目效益的必然趋势,对BIM技术应用于PPP项目的效果进行评价是必要的。BIM技术作为一种新兴信息技术,BIM技术应用能力是一个不断成熟的过程,但现今对BIM技术应用能力的评价方法都只关注当前的应用水平,并未关注其在未来的发展。因此,本文从PPP项目公司的角度出发,在假定当前BIM技术应用战略资源不变的情况下,将学习效应作为BIM技术应用水平提升的唯一途径,预测PPP项目公司在未来的BIM技术应用能力,并将这一能力结果作为是否调整现阶段BIM技术应用战略的依据。本文以成熟度理论和学习效应理论为基础,构建了考虑学习效应的PPP项目公司BIM技术应用能力成熟度评价模型。完成的主要工作有:通过对目前BIM技术应用评价中应用最广的成熟度评价模型的分析,确定了此文评价模型的整体框架建立在BIM CMM和CE-OPM3模型基础上,并通过初始指标搜集、PPP项目中的BIM技术应用、学习效应理论构建了考虑学习效应的PPP项目公司BIM技术应用能力成熟度评价指标;确定了成熟度评价模型的等级划分和具体描述,以及结合学习效应理论确定了每项指标的评价标准,再应用层次分析法确定了指标权重;通过讨论学习曲线模型在本文的应用环境和具有学习效应单项指标的变量,构建了以双曲线模型为基础的具有学习效应单项指标的学习曲线模型,此模型可模拟具有学习效应单项指标的指标值在未来的成长趋势,并确定在未来某个时间点上的每项指标的最优指标值;通过专家打分法和加权求和法,得到PPP项目公司在未来某个时间点的最优成熟度等级,即得到在战略措施不变的情况下,PPP项目公司的BIM技术应用水平在未来时间点的最优水平;最后实际案例应用,证明了本文建立的成熟度评价模型的可行性和有效性。本文构建的BIM技术应用能力成熟度评价模型站在过去和未来的视角下,使PPP项目公司能提前发现策略不足并及时改进,保障了项目公司在PPP项目中的BIM技术应用能力水平能在未来实现战略规划目标。
二、浅谈项目管理的“一次性”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈项目管理的“一次性”（论文提纲范文）
（1）盘锦A经济区招商引资项目化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 招商引资的相关概念 |
| 2.2 项目管理的基础理论 |
| 2.3 招商引资项目化管理的含义 |
| 3 盘锦A经济区招商引资工作现状及问题分析 |
| 3.1 A经济区招商引资工作现状 |
| 3.1.1 A经济区概况 |
| 3.1.2 招商引资工作情况 |
| 3.2 A经济区招商引资工作存在的问题 |
| 3.3 A经济区招商引资工作存在问题的原因分析 |
| 4 盘锦A经济区招商引资项目化管理的可能性与必要性 |
| 4.1 A经济区招商引资项目化管理的可能性 |
| 4.2 A经济区招商引资项目化管理的必要性 |
| 4.3 A经济区招商引资工作的项目生命周期 |
| 5 盘锦A经济区招商引资项目化管理方案设计 |
| 5.1 招商引资项目启动阶段管理 |
| 5.1.1 矩阵领导平行部门 |
| 5.1.2 确定招商项目目标 |
| 5.1.3 项目信息收集整理 |
| 5.1.4 提交领导小组会审 |
| 5.2 招商引资项目计划阶段管理 |
| 5.2.1 创建工作分解结构 |
| 5.2.2 制定责任分配矩阵 |
| 5.2.3 制定招商项目计划 |
| 5.2.4 制定招商风险规划 |
| 5.3 招商引资项目实施阶段管理 |
| 5.3.1 加强培训专业队伍 |
| 5.3.2 控制招商进度费用 |
| 5.3.3 信息共享统筹协调 |
| 5.3.4 招商项目正式签约 |
| 5.4 招商引资项目收尾阶段管理 |
| 5.4.1 招商项目合同收尾 |
| 5.4.2 移交项目完善服务 |
| 5.4.3 评价项目总结经验 |
| 5.4.4 绩效考核评判奖惩 |
| 6 盘锦A经济区招商引资项目化管理方案实施的保障措施 |
| 6.1 方案实施的事前保障 |
| 6.2 方案实施的事中保障 |
| 6.3 方案实施的事后保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）NC廉租房装饰工程项目管理的绩效评价（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与技术路线 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 技术路线 |
| 1.3 主要创新点 |
| 第2章 相关理论与文献回顾 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 廉租房 |
| 2.1.2 项目管理与工程项目管理 |
| 2.1.3 绩效及绩效评价 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 项目管理理论 |
| 2.2.2 项目评价理论 |
| 2.3 国内外文献综述 |
| 2.3.1 项目管理国内外研究现状 |
| 2.3.2 绩效评价国内外研究现状 |
| 2.3.3 文献述评 |
| 第3章 NC廉租房装饰工程项目基本情况 |
| 3.1 项目概况 |
| 3.2 项目管理现状 |
| 3.2.1 投资决策阶段 |
| 3.2.2 设计阶段 |
| 3.2.3 招、投标阶段 |
| 3.2.4 施工阶段 |
| 3.2.5 竣工、验收阶段 |
| 3.2.6 全过程项目管理述评 |
| 3.3 项目管理过程中的关键问题识别 |
| 3.3.1 进度管理不够科学 |
| 3.3.2 质量管理不够严谨 |
| 3.3.3 安全管理不够合理 |
| 3.3.4 经济管理不够规范 |
| 3.3.5 信息管理不够及时 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 项目管理绩效评价指标体系构建 |
| 4.1 绩效评价指标体系构建原则 |
| 4.1.1 系统性原则 |
| 4.1.2 代表性原则 |
| 4.1.3 可操作性原则 |
| 4.1.4 科学性原则 |
| 4.1.5 独立性原则 |
| 4.1.6 动态性原则 |
| 4.2 关键绩效指标识别方法 |
| 4.3 基于S-P-R模型的绩效评价指标体系构建 |
| 4.3.1 S-P-R模型可行性分析 |
| 4.3.2 关键绩效指标识别过程 |
| 4.3.3 评价指标体系构建 |
| 4.4 数据收集及处理 |
| 4.4.1 数据收集及处理方法 |
| 4.4.2 数据处理结果 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 项目管理绩效评价及对策优化 |
| 5.1 ANP确定绩效指标权重 |
| 5.1.1 ANP结构模型概述 |
| 5.1.2 构建绩效评价的ANP模型 |
| 5.1.3 ANP结构模型求解 |
| 5.2 扩展TOPSIS法进行绩效评价 |
| 5.2.1 扩展TOPSIS法概述 |
| 5.2.2 绩效综合评价 |
| 5.3 基于Fisher最优分割的绩效评级 |
| 5.3.1 Fisher最优分割程序 |
| 5.3.2 绩效等级确定 |
| 5.4 结果分析及对策优化 |
| 5.4.1 制定规范的管理制度 |
| 5.4.2 严格执行制度标准 |
| 5.4.3 加强实时监测力度 |
| 5.4.4 加大员工培训力度 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 项目管理绩效等级优化的保障措施 |
| 6.1 做好项目组织保障 |
| 6.1.1 建立培训监督小组 |
| 6.1.2 拓宽项目交流渠道 |
| 6.2 做好项目制度保障 |
| 6.2.1 做好实施制度保障 |
| 6.2.2 做好奖惩制度保障 |
| 6.3 做好项目技术保障 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论与研究展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 邀请专家基本情况 |
| 附录 B NC廉租房装饰工程项目管理绩效评价的问卷调查 |
| 附录 C 绩效评价指标相互关联关系的问卷调查 |
| 致谢 |
（3）骏昇公司智能控制器项目质量管理改进研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 项目质量管理研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 项目和项目管理 |
| 2.1.2 项目质量管理 |
| 2.1.3 智能控制器项目质量管理 |
| 2.2 项目管理理论 |
| 2.3 质量管理理论 |
| 2.3.1 质量管理概述 |
| 2.3.2 质量管理方法和工具 |
| 第三章 骏昇公司智能控制器项目质量管理问题分析 |
| 3.1 智能控制器项目质量管理现状 |
| 3.1.1 骏昇公司的发展现状 |
| 3.1.2 骏昇公司管理组织架构 |
| 3.1.3 骏昇公司智能控制器项目质量管理现状 |
| 3.2 智能控制器项目质量管理存在的问题 |
| 3.2.1 项目质量管理意识不足 |
| 3.2.2 质量策划输出的文件不完整 |
| 3.2.3 项目测试质量管理的效果不理想 |
| 3.3 智能控制器项目质量管理问题原因分析 |
| 3.3.1 当前项目组织架构不合理 |
| 3.3.2 项目质量管理流程不完善 |
| 3.3.3 客户质量要求识别不充分 |
| 3.3.4 潜在质量问题管理不严谨 |
| 3.3.5 测试系统的管控不到位 |
| 第四章 骏昇公司智能控制器项目质量管理改进方案 |
| 4.1 改进方案的设计思想 |
| 4.1.1 改进的指导方针 |
| 4.1.2 改进目标 |
| 4.2 改进项目组织架构 |
| 4.2.1 在公司成立PMO |
| 4.2.2 增加项目经理的授权 |
| 4.2.3 明确项目成员的权责 |
| 4.3 完善项目质量管理流程 |
| 4.3.1 项目质量管理流程的改进 |
| 4.3.2 建立项目质量管理责任制 |
| 4.4 客户质量要求识别改进 |
| 4.4.1 公司外部客户质量要求的识别 |
| 4.4.2 公司内部客户质量要求的识别 |
| 4.5 运用FMEA来改进潜在质量问题的管理 |
| 4.5.1 将FMEA运用于开发项目过程中的质量管理 |
| 4.5.2 对开发项目的阶段交付进行门关审查 |
| 4.6 射频测试质量控制的改进 |
| 4.6.1 测试方法的改进 |
| 4.6.2 测试设备校准管理的改进 |
| 4.6.3 用MSA进行测试设备的评价 |
| 第五章 骏昇公司智能控制器项目质量管理改进方案实施保障措施 |
| 5.1 改进方案的实施 |
| 5.1.1 实施步骤 |
| 5.1.2 实施的重点与难点 |
| 5.2 倡导建设有利于项目管理的企业文化保障 |
| 5.2.1 强化项目质量管理 |
| 5.2.2 项目管理能力提升 |
| 5.2.3 利用项目绩效鼓励员工积极参与有利于项目管理的企业文化的建设 |
| 5.3 员工职业素质提升的保障 |
| 5.3.1 根据项目规划编制培训计划和方案 |
| 5.3.2 通过考评保证项目成员持证上岗 |
| 5.3.3 形成不断学习的习惯 |
| 5.3.4 建立职业发展计划 |
| 5.4 建立以质量管理成效为考核点的绩效管理保障 |
| 5.5 建立信息化系统的保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）基于SOAM系统的G公司项目管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外对PMO的研究现状 |
| 1.3.2 国内对PMO的研究现状 |
| 1.3.3 国外对CMMI的研究现状 |
| 1.3.4 国内对CMMI的研究现状 |
| 1.4 研究目的和意义 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 CMMI的发展与概述 |
| 2.1.1 CMMl发展历史 |
| 2.1.2 CMMl概述 |
| 2.2 CMMI理论基础 |
| 2.2.1 CMMI过程域 |
| 2.2.2 成熟度模型等级 |
| 2.3 PMO的发展与概述 |
| 2.3.1 PMO的起源及发展 |
| 2.3.2 PMO概述 |
| 2.3.3 PMO的构建过程 |
| 2.4 PMO理论基础 |
| 第3章 G公司项目现状分析 |
| 3.1 G公司SOAM项目概述 |
| 3.2 SOAM系统的开发现状 |
| 3.3 SOAM系统行业价值分析 |
| 3.3.1 产品功能的市场价值 |
| 3.3.2 竞争对手的产品 |
| 3.3.3 功能的优势与劣势分析 |
| 3.4 SOAM系统在项目管理过程中存在的问题 |
| 3.4.1 项目管理规范化、流程化意识不足 |
| 3.4.2 项目管理体系不完善 |
| 3.4.3 质量管理、监督不到位 |
| 3.4.4 缺乏经验总结 |
| 第4章 SOAM系统项目管理改进方案设计 |
| 4.1 提高人员意识 |
| 4.2 项目管理体系建立 |
| 4.2.1 PMO基准的确认 |
| 4.2.2 PMO规范的过程组 |
| 4.3 质量管理方案的设计 |
| 4.3.1 质量管理方案 |
| 4.3.2 CMMI检查单 |
| 4.3.3 工具使用 |
| 4.4 经验总结 |
| 4.4.1 经验数据库方案设计 |
| 4.4.2 培训方案设计 |
| 第5章 SOAM系统项目管理改进方案实施 |
| 5.1 提高人员意识实施情况 |
| 5.2 项目管理方案实施情况 |
| 5.2.1 组织机构调整 |
| 5.2.2 PMO实施情况 |
| 5.3 质量管理方案实施情况 |
| 5.3.1 产品质量数据实证 |
| 5.3.2 CMMI检查单实施情况 |
| 5.4 经验总结效果评价 |
| 5.4.1 经验数据库的应用 |
| 5.4.2 培训效果评价 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 不足和展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）基于生态网联盟的海绵城市项目全过程工程咨询方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 海绵城市理念是有效解决城市水环境问题的可靠托底方式 |
| 1.1.2 传统项目管理很难满足海绵城市项目的复杂组织系统研究 |
| 1.1.3 全过程工程咨询釆用一支团队管到底有利于激发共享活力 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.2.1 现实问题的提出 |
| 1.2.2 科学问题的凝练 |
| 1.2.3 关键问题的解构 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第二章 文献研究 |
| 2.1 海绵城市文献研究 |
| 2.1.1 低影响开发理念的提出与发展 |
| 2.1.2 低影响开发在我国的应用——海绵城市 |
| 2.1.3 海绵城市建设技术手段研究 |
| 2.1.4 海绵城市建设管理手段研究 |
| 2.2 生态网联盟文献研究 |
| 2.2.1 组织生态研究 |
| 2.2.2 生态学视角下建设项目生态系统的结构 |
| 2.2.3 基于生态网联盟的建设项目生态系统改进 |
| 2.3 全过程工程咨询文献研究 |
| 2.3.1 全过程工程咨询的概念研究 |
| 2.3.2 全过程工程咨询的服务模式 |
| 2.3.3 全过程工程咨询的服务范围 |
| 2.3.4 实行全过程工程咨询的必要性 |
| 2.4 研究评述及启示 |
| 2.4.1 海绵城市建设应更加注重软实力的提升 |
| 2.4.2 生态网联盟是对工程组织进行的集成管理 |
| 2.4.3 全过程工程咨询有利于海绵城市建设的高度整合 |
| 第三章 海绵城市项目生态网联盟的构建 |
| 3.1 海绵城市项目生态网联盟的构建思想与原则 |
| 3.1.1 生态网联盟的目标集成原则 |
| 3.1.2 资源和风险共担原则 |
| 3.1.3 平等和互信原则 |
| 3.1.4 组织系统开放性原则 |
| 3.2 海绵城市项目生态网联盟的组织架构 |
| 3.2.1 管理层的组成 |
| 3.2.2 参与组织层的组成 |
| 3.2.3 项目层的组成 |
| 3.3 海绵城市项目生态网联盟的运行平台 |
| 3.3.1 协同工作平台 |
| 3.3.2 实时监控平台 |
| 3.3.3 知识共享平台 |
| 3.3.4 联盟信息发布平台 |
| 第四章 生态网联盟下海绵城市项目运作研究 |
| 4.1 生态网联盟下海绵城市的运作理念 |
| 4.1.1 Partnering模式的基本概念 |
| 4.1.2 项目集成化管理思想 |
| 4.2 海绵城市项目团队组织群落的构建 |
| 4.2.1 项目盟主组建 |
| 4.2.2 全过程工程咨询单位组建 |
| 4.2.3 团队成员选择 |
| 4.2.4 管理团队组建 |
| 4.2.5 Partnering联合组成立 |
| 4.3 海绵城市项目团队群落合作伙伴的选择 |
| 4.3.1 项目团队群落合作伙伴的选择过程 |
| 4.3.2 项目团队群落合作伙伴选择的评价指标体系 |
| 4.3.3 团队群落合作伙伴选择的方法 |
| 4.4 海绵城市项目生态网联盟运作系统模型构建 |
| 4.4.1 海绵城市项目生态网联盟运作系统构建思想 |
| 4.4.2 海绵城市项目生态网联盟运作系统模型构建与分析 |
| 第五章 基于联盟的海绵城市项目全过程工程咨询内容研究 |
| 5.1 海绵城市项目决策阶段咨询内容研究 |
| 5.1.1 海绵城市项目决策阶段运作管理 |
| 5.1.2 海绵城市项目专项规划方案审查 |
| 5.1.3 海绵城市项目可行性研究报告评审 |
| 5.2 海绵城市项目设计阶段咨询内容研究 |
| 5.2.1 海绵城市项目设计阶段的运作管理 |
| 5.2.2 海绵城市项目方案设计审查 |
| 5.2.3 海绵城市项目施工图设计审查 |
| 5.3 海绵城市项目施工阶段咨询内容研究 |
| 5.3.1 海绵城市项目施工阶段的运作管理 |
| 5.3.2 海绵城市项目施工方案审查 |
| 5.3.3 海绵城市项目竣工验收标准制定 |
| 5.4 海绵城市项目运营阶段咨询内容研究 |
| 5.4.1 海绵城市项目运营阶段的运作管理 |
| 5.4.2 海绵城市项目运行标准评审 |
| 5.4.3 海绵城市项目维护管理方案评审 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论与创新 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（6）YN电信LTE移动网络建设项目管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 项目管理应用国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外发展情况 |
| 1.3.2 国内发展情况 |
| 1.3.3 国内外差异 |
| 1.4 论文内容安排 |
| 第二章 基础理论 |
| 2.1 项目的基本概念 |
| 2.2 项目的生命周期 |
| 2.3 项目管理的基本概念 |
| 2.4 电信LTE相关知识 |
| 第三章 YN电信LTE移动网络建设项目管理规划 |
| 3.1 项目特点分析 |
| 3.2 项目需求分析 |
| 3.2.1 移动网络扩容需求 |
| 3.2.2 承载网流量需求 |
| 3.2.3 功能升级需求 |
| 3.3 项目目标规划 |
| 3.3.1 移动网络建设目标 |
| 3.3.2 承载网建设目标 |
| 3.3.3 基础配套建设目标 |
| 3.4 项目方案总体规划 |
| 3.4.1 承载网建设方案规划 |
| 3.4.2 网管建设方案规划 |
| 3.4.3 支撑系统方案规划 |
| 3.4.4 网络监管方案规划 |
| 3.4.5 基础设施建设方案规划 |
| 第四章 YN电信LTE移动网络建设项目实施与控制 |
| 4.1 项目组织管理 |
| 4.2 项目进度管理 |
| 4.3 项目实施各阶段管理与控制 |
| 4.3.1 项目实施制度 |
| 4.3.2 项目启动阶段管理 |
| 4.3.3 项目实施阶段管理 |
| 4.3.4 项目交付验收阶段管理 |
| 第五章 YN电信LTE移动网络建设项目成本与收益管理 |
| 5.1 项目成本估算 |
| 5.2 项目成本控制 |
| 5.3 项目收益分析 |
| 第六章 研究总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）C大学IT运维服务项目质量改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 项目及项目群管理 |
| 2.1.2 项目质量管理与六西格玛管理 |
| 2.1.3 IT运维服务管理 |
| 2.2 项目质量管理国内外相关研究 |
| 2.2.1 项目质量管理国外相关研究 |
| 2.2.2 项目质量管理国内相关研究 |
| 2.3 IT运维服务管理国内外相关研究 |
| 2.3.1 IT运维服务管理国外相关研究 |
| 2.3.2 IT运维服务管理国内相关研究 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 C大学IT运维服务项目质量问题及原因分析 |
| 3.1 C大学及IT运维服务项目概况 |
| 3.1.1 C大学概况与组织架构 |
| 3.1.2 C大学信息中心部门职责 |
| 3.1.3 C大学IT运维服务项目概况介绍 |
| 3.1.4 C大学IT运维服务项目管理特点 |
| 3.2 C大学IT运维服务项目存在的质量问题 |
| 3.2.1 运维服务请求一次性解决率低 |
| 3.2.2 运维服务请求响应速度慢 |
| 3.2.3 运维服务请求漏单率高 |
| 3.2.4 运维服务请求投诉率高 |
| 3.3 C大学IT运维服务项目质量问题原因分析 |
| 3.3.1 IT运维服务项目流程不规范 |
| 3.3.2 缺乏IT运维服务标准 |
| 3.3.3 信息中心内部不团结 |
| 3.3.4 运维工程师自身及发展问题 |
| 3.4 C大学IT运维服务项目实施六西格玛管理的必要性和可行性 |
| 3.4.1 C大学IT运维服务项目实施六西格玛管理的必要性 |
| 3.4.2 C大学IT运维服务项目实施六西格玛管理的可行性 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 六西格玛在C大学IT运维服务项目质量改进中的应用研究 |
| 4.1 C大学IT运维服务项目质量改进参考指标 |
| 4.2 C大学IT运维服务项目质量改进过程 |
| 4.2.1 定义阶段(Define) |
| 4.2.2 测量阶段(Measure) |
| 4.2.3 分析阶段(Analysis) |
| 4.2.4 改进阶段(Improve) |
| 4.2.5 控制阶段(Control) |
| 4.3 C大学IT运维服务项目质量改进实施效果分析 |
| 4.3.1 用户满意度得到提升 |
| 4.3.2 响应时间的达标率达到目标值 |
| 4.3.3 运维服务投诉率下降 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 附录三 |
| 致谢 |
（8）M地区水利维修养护工程项目管理问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外研究述评 |
| 1.4.1 国外研究综述 |
| 1.4.2 国内研究综述 |
| 1.4.3 国内外研究评价 |
| 1.5 研究内容及研究思路 |
| 1.6 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 工程与工程项目管理的界定 |
| 2.1.1 工程项目的概念和特点 |
| 2.1.2 工程项目管理的概念和特点 |
| 2.2 工程项目管理的主要内容 |
| 2.2.1 工程项目的质量管理 |
| 2.2.2 工程项目的进度管理 |
| 2.2.3 工程项目的成本管理 |
| 2.2.4 工程项目质量、进度、成本管理之间的关系 |
| 2.3 水利维修养护工程项目 |
| 2.3.1 水利维修养护工程项目界定 |
| 2.3.2 水利维修养护工程项目特点 |
| 2.3.3 水利维修养护工程项目基本范围 |
| 2.3.4 水利维修养护工程项目管理的必要性 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 M地区水利维修养护工程项目管理现状及问题 |
| 3.1 M地区水利工程概况 |
| 3.2 M地区水利维修养护工程项目概况和管理现状 |
| 3.2.1 M地区水利维修养护工程项目概况 |
| 3.2.2 M地区水利维修养护工程项目管理现状 |
| 3.3 M地区水利维修养护工程项目管理中存在的问题 |
| 3.3.1 工程项目质量未达到标准 |
| 3.3.2 工程项目进度经常延期 |
| 3.3.3 工程项目成本超支 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 M地区水利维修养护工程项目管理存在问题原因分析 |
| 4.1 质量管理中存在问题原因分析 |
| 4.1.1 对工程质量管理重视不足 |
| 4.1.2 项目管理人员素质较低 |
| 4.1.3 质量管理措施落实不到位 |
| 4.1.4 项目管理制度与管理模式不先进 |
| 4.2 进度管理中存在问题原因分析 |
| 4.2.1 施工进度目标不合理 |
| 4.2.2 施工进度计划审核过粗 |
| 4.2.3 施工进度控制不力 |
| 4.3 成本管理中存在问题原因分析 |
| 4.3.1 成本预算不准确 |
| 4.3.2 缺乏过程控制 |
| 4.3.3 成本责任目标考核流于形式 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 完善M地区水利维修养护工程项目管理对策 |
| 5.1 完善工程项目质量管理 |
| 5.1.1 开展质量意识教育 |
| 5.1.2 提高管理人员项目管理水平 |
| 5.1.3 提高质量措施的执行程度 |
| 5.1.4 构建管养分离新模式 |
| 5.2 强化项目进度控制 |
| 5.2.1 合理确定项目进度目标 |
| 5.2.2 提高进度计划编制质量 |
| 5.2.3 加强进度计划执行的控制 |
| 5.3 强化维修养护工程施工项目成本控制 |
| 5.3.1 提高项目预算质量 |
| 5.3.2 加强成本费用动态控制 |
| 5.3.3 完善项目成本目标责任制 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录:M地区水利维修养护工程项目管理现状调查提纲 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（9）M公司产品制造项目化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方案 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 基础理论及方法阐述 |
| 2.1 项目概念 |
| 2.1.1 项目特征及分类 |
| 2.1.2 项目生命周期 |
| 2.2 项目管理特点及体系 |
| 2.2.1 项目管理特点 |
| 2.2.2 项目管理体系 |
| 2.3 项目化管理理论 |
| 2.3.1 项目化管理介绍 |
| 2.3.2 项目化管理与项目管理的联系 |
| 2.3.3 企业项目化管理原因 |
| 2.3.4 项目化管理组织形式 |
| 2.4 层次分析法 |
| 3 M公司实施项目化管理背景介绍 |
| 3.1 M公司概况 |
| 3.2 M公司特点及管理现状 |
| 3.2.1 M公司特点 |
| 3.2.2 M公司管理现状 |
| 3.2.3 M公司项目化管理阐述 |
| 3.3 M公司面临的内外情况 |
| 3.3.1 M公司面临的外部情况 |
| 3.3.2 M公司面临的内部情况 |
| 3.4 M公司实施产品项目化背景分析 |
| 3.5 M公司实施项目化管理必要性和适用性 |
| 3.5.1 M公司实施项目化管理适用性 |
| 3.5.2 M公司实施项目化管理的必要性 |
| 3.6 M公司实施项目化管理的意义 |
| 4 M公司实施产品项目化管理实例 |
| 4.1 项目产品简介 |
| 4.1.1 产品概况及质量目标 |
| 4.1.2 项目产品制造及管理依据 |
| 4.1.3 主要技术参数及运行条件 |
| 4.1.4 性能及制造要求 |
| 4.1.5 系统配置要求 |
| 4.2 项目组织结构 |
| 4.3 项目范围 |
| 4.3.1 项目目标与项目描述 |
| 4.3.2 项目产品的重要里程碑节点 |
| 4.3.3 项目工作分解(WBS) |
| 4.3.4 项目责任矩阵 |
| 4.4 项目质量与风险管理 |
| 4.4.1 项目质量管理 |
| 4.4.2 项目风险管理 |
| 4.5 项目制造与资源计划 |
| 4.5.1 项目制造计划 |
| 4.5.2 项目资源计划 |
| 4.6 项目费用预算及控制 |
| 4.6.1 项目费用预算 |
| 4.6.2 项目费用控制 |
| 4.7 项目收尾与效果评价 |
| 4.7.1 项目收尾 |
| 4.7.2 效果评价 |
| 5 M公司项目化管理的不足及优化方向 |
| 5.1 M公司项目化管理不足 |
| 5.2 M公司项目化管理优化方向 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文及成果 |
（10）PPP项目公司BIM技术应用成熟度评价模型（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 BIM技术的评价研究 |
| 1.3.2 BIM技术应用能力成熟度评价模型研究 |
| 1.3.3 PPP项目BIM技术应用研究 |
| 1.3.4 学习效应的研究 |
| 1.3.5 国内外研究现状总结 |
| 1.4 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法及技术路线 |
| 第二章 基本理论 |
| 2.1 成熟度模型理论 |
| 2.2 BIM技术应用能力成熟度评价的相关模型 |
| 2.3 学习效应基本理论和学习曲线模型 |
| 2.3.1 学习效应的概念 |
| 2.3.2 学习机理 |
| 2.3.3 学习曲线模型 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 考虑学习效应的成熟度评价指标 |
| 3.1 成熟度评价模型结构的确定 |
| 3.2 BIM技术成熟度评价初始指标集确定 |
| 3.2.1 初始指标的搜集 |
| 3.2.2 初始指标集的确定 |
| 3.2.3 基于评价要素的指标集归类 |
| 3.4 面向PPP项目公司的初始指标集修订 |
| 3.4.1 PPP项目失败原因 |
| 3.4.2 PPP项目公司的BIM技术应用 |
| 3.4.3 PPP项目公司应用BIM技术的关注重点 |
| 3.4.4 初始指标集的修订和归类 |
| 3.5 评价指标的学习效应分析 |
| 3.5.1 存在学习效应产生环境的指标 |
| 3.5.2 存在学习机理的指标 |
| 3.6 考虑学习效应的评价指标集的确定 |
| 3.6.1 传统测量方法不可行的指标 |
| 3.6.2 指标改进 |
| 3.6.3 确定最终的成熟度评价指标 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 考虑学习效应的成熟度评价 |
| 4.1 成熟度等级划分 |
| 4.2 成熟度评价指标的评价标准 |
| 4.2.1 定性和定量指标的划分 |
| 4.2.2 定性指标的成熟度评价标准 |
| 4.2.3 定量指标的指标值评价标准 |
| 4.3 确定指标权重 |
| 4.4 确定具有学习效应单项指标的最优指标值 |
| 4.4.1 研究思路 |
| 4.4.2 构建具有学习效应单项指标的学习曲线模型 |
| 4.4.3 单项指标学习曲线模型的数据收集与整合 |
| 4.4.4 具有学习效应单项指标的最优指标值的计算 |
| 4.5 单次指标值计算方法 |
| 4.6 项目公司的最优成熟度得分的确定与讨论 |
| 4.6.1 项目公司的最优成熟度得分的确定 |
| 4.6.2 确定成熟度评价等级 |
| 4.6.3 成熟度评价结果讨论 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 案例应用 |
| 5.1 案例概况 |
| 5.2 成熟度评价 |
| 5.2.1 成熟度评价准备 |
| 5.2.2 数据收集 |
| 5.2.3 评价结果 |
| 5.2.4 评价结果的改进分析 |
| 5.2.5 与传统的成熟度评价结果的对比分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 结论 |
| 创新点 |
| 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A (攻读学位期间发表的学术论文) |
| 附录B (成熟度评价初始指标集参考文献) |
| 附录C (综合专家判断矩阵) |
| 附录D (MATLAB脚本示例) |
四、浅谈项目管理的“一次性”（论文参考文献）
- [1]盘锦A经济区招商引资项目化管理研究[D]. 赵雪娇. 大连理工大学, 2021(01)
- [2]NC廉租房装饰工程项目管理的绩效评价[D]. 彭楠馨. 重庆工商大学, 2021(09)
- [3]骏昇公司智能控制器项目质量管理改进研究[D]. 高保保. 兰州大学, 2021(02)
- [4]基于SOAM系统的G公司项目管理改进研究[D]. 陆光灿. 吉林大学, 2020(08)
- [5]基于生态网联盟的海绵城市项目全过程工程咨询方案研究[D]. 李美. 天津理工大学, 2020(05)
- [6]YN电信LTE移动网络建设项目管理研究[D]. 罗芳. 南京邮电大学, 2018(03)
- [7]C大学IT运维服务项目质量改进研究[D]. 吕芳芳. 深圳大学, 2019(09)
- [8]M地区水利维修养护工程项目管理问题与对策研究[D]. 王胜男. 东北石油大学, 2019(01)
- [9]M公司产品制造项目化管理研究[D]. 杨耿强. 西安建筑科技大学, 2019(06)
- [10]PPP项目公司BIM技术应用成熟度评价模型[D]. 彭思惠. 长沙理工大学, 2019(07)