一、民爆企业应大力加强环境保护工作（论文文献综述）
广州市人民政府[1]（2021）在《广州市人民政府关于印发广州市“三线一单”生态环境分区管控方案的通知》文中认为广州市人民政府文件穗府规[2021]4号各区人民政府,市政府各部门、各直属机构:现将《广州市"三线一单"生态环境分区管控方案》印发给你们,请认真贯彻执行。执行过程中遇到的问题,请径向市生态环境局反映。2021年6月25日广州市"三线一单"生态环境分区管控方案为贯彻中共中央、国务院关于全面加强生态环境保护坚决打好污染防治攻坚战的决策部署,加快推进广州市"生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线和生态环境准入清单"（以下简称"三线一单"）落地,实施生态环境分区管控,
朱小刚[2]（2020）在《H公司竞争战略研究》文中研究表明进入十三五规划期,在国内经济形势发展的大背景下,为国民经济中煤炭、钢铁、建材、水利交通基础设施建设等领域服务的民爆行业也呈现新的发展态势;同时,在国家相关政策的指导和支持下,民爆行业内的爆破企业进入新的调整机遇期,爆破企业产业链上的民爆生产企业、民爆销售企业不断进入爆破市场,其他建筑施工企业也通过前向整合进入爆破市场,因此,爆破施工企业除面临巨大的公共安全风险外,还需要面对激烈的市场竞争。爆破企业要想在激烈的市场竞争中立足,必须提高企业竞争力,制定出适合企业自身发展的竞争战略以应对不断变化的内外部环境,适应民爆行业高质量发展要求。H公司是一家成立20年的专业化爆破施工企业,具有营业性爆破作业单位一级资质、危险货物运输资质、矿山工程施工总承包一级资质、建筑工程施工总承包三级资质和地质灾害治理丙级资质。随着国家民爆行业主管部门及其他相关政策的调整,H公司存在行业竞争激烈、市场开发目标单一、现有主营矿山业务承包价格不断下调、内部组织机构配置不合理、应收账款回收困难以及安全生产形势严峻等诸多问题,严重制约了H公司的持续健康发展。本论文选取营业性爆破施工作业单位——H公司为研究对象,结合竞争战略相关理论,运用PEST分析工具、波特五力模型、价值链等分析方法,全面分析了H公司面临的宏观环境、行业环境以及企业内部环境,通过SWOT分析得出H公司应充分利用自身优势和外部机会,有效规避和减少市场风险,重点优化调整组织管理结构、实施高素质人才培养和引进,强化企业市场营销能力、安全管理和内部管控,优化企业价值链、降低企业运营成本,加大重大技术储备和技术创新能力,持续为客户创造价值,做强做大企业经营规模,提升企业核心竞争力。本论文通过对H公司竞争战略的分析,为H公司制定出成本领先于差异化的融合性竞争战略,我们也提出了H公司“打造具有国际竞争力的高科技爆破一体化服务商”的企业发展愿景,以及H公司在十四五规划末期营业收入再次翻一翻和具备国际市场竞争力的战略发展目标。根据H公司成本领先于差异化的融合性竞争战略,提出了H公司竞争战略采用安全发展、成本领先、差异化辅助和高质量发展的实施原则以及实施途径。同时,我们制定出H公司通过优化组织结构,强化企业战略执行力;完善市场开发机制、提升企业市场营销能力;技术进步创新,提升企业科技创新能力;项目成本控制,提高企业成本管控能力;企业文化建设及安全生产标准化建设等其他保障措施,全力保障H公司成本领先于差异化的融合性竞争战略的顺利实施以及企业战略发展目标的实现。本文通过运用竞争战略相关理论及PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析以及价值链分析,提出了H公司的竞争战略以及竞争战略的实施原则和实施途径,为H公司制定了竞争战略实施保障措施,期望帮助H公司以及民爆行业内的其他爆破施工企业的发展提供一些借鉴启发,以实现爆破企业持续健康安全发展,全力投入于国内民爆行业高质量发展目标。
蒲加顺,李宏伟,佟彦军[3]（2019）在《军民融合环境下民爆产业商业模式创新的思考与实践》文中提出北方爆破科技有限公司（以下简称"北方爆破公司"）是中国兵器工业集团所属的专业爆破一体化企业。1997年在国家工商行政管理总局注册成立,2010年重组至特能集团,2013年,由北方特种能源集团和北方工业公司再次共同增资,注册资本2亿元。北方爆破公司是国内较早具备为大型矿山提供成套爆破器材与现场混装炸药设备、爆破工程设计与施工、爆破器材采购与供应一体化服务的新型民爆企
刘谦[4]（2017）在《民爆生产企业环境保护的困境与对策探讨》文中研究指明随着人们生活水平的提高,对周围的环境也提出了新要求。目前,民爆生产企业日益显露的环境问题成为人们热议的话题。本文将针对民爆生产企业所面临的环境保护困境进行浅析,并提出解决措施。
陈伟[5]（2017）在《浙江永联公司民爆产品营销策略研究》文中研究表明随着全球经济增长乏力和我国市场经济的蓬勃发展,企业竞争环境变得更加激烈。所以,对于企业而言,新形势如何创新企业营销策略,将会成为一个重要的研究课题。而民用爆破器材行业在我国经济体系中有着重要的地位,民爆企业的健康发展对促进经济发展有着重要作用。随着我国经济步入新常态,民爆产品市场发生了巨大改变,一方面受国家监控的影响,市场需求持续下滑,另一方面行业产能严重过剩,这都为行业的健康发展带来了极大挑战。民爆生产企业面临多重困难:产销量出现断崖式大幅下滑;市场和价格政策的“两个放开”突然实施让民爆企业猝不及防;产品技术转型压力陡增;企业员工换岗就业难度大;企业经营业绩下行或成为常态。再加上近年来,民爆市场的开放,猛然间原本闭塞的民爆市场突然闯入了众多的竞争者。因此如何在逐渐市场化的民爆行业中刺激市场需求,提升企业竞争力,如何提升民爆生产企业的业绩,对于民爆企业而言显得尤为重要。然而,面对销售手段落后的民爆企业,只有通过增强竞争意识,改革企业营销策略,才能促进企业的长远发展。本文以企业管理中经典营销理论作为支撑,针对浙江永联民用爆破公司面临的“内忧外患”,对其营销策略进行优化设计,为民爆企业降低库存提高生产率提供借鉴。本文首先对营销理论的主要理念和结论进行了简单阐述;其次,结合永联公司产品的营销现状,分析了永联公司营销管理方面存在的竞争优势不足,发现该企业存在经营模式陈旧,营销策略不清,销售渠道混乱等问题。然后根据永联公司的内、外部环境和营销方面存在的优、劣势,建立相应的SWOT分析,提出符合永联公司发展需要的营销策略和可行性措施:营销组织结构、STP和精准营销理论实际的优化;开展多方合作;加强和政府部门的沟通;建立健全营销体系的规章制度的可行性措施。最后,阐述了如何通过建设企业文化及完善营销人员考核制度和薪酬分配制度,提高营销能力扩大企业市场销售额,从而保证公司持续、快速、健康发展。在运用SWOT模型分析基础上,发现永联公司的优势及所存在问题,通过采用多种针对性的措施,弥补永联企业在营销策略上的短板和不足,并由此建议:（1）积极发展建设创新激励体系;（2）促进企业产能全面提升,实现多元化的发展;（3）高度重视人才管理,加强引进和培训工作;（4）提升企业营销管理水平,改善企业的经营绩效;（5）重视企业品牌建设,增加企业附加值。通过对企业资源的充分利用和整合,加强对市场的观察,最终形成一套旨在解决民爆企业目前困境的营销策略,通过对民爆产品的营销策略研究,为民爆行业的健康发展提供动力。
贺攀[6]（2016）在《新天地集团实施一体化战略的研究》文中指出民用爆破器材属于特殊化工类民用工业产品,是国家经济建设中的基础物资,被称为“能源工业的能源,基础工业的基础”。民爆行业作为国民经济发展的极其重要的基础产业,支撑着国家基础设施建设、能源、资源开采等行业的发展。湖南省在全国属于民爆大省,湖南省民爆产业总体水平居全国前列,在全国的民爆行业中有着较高的地位。在湖南新天地投资控股集团（以下简称“新天地集团”）成立以前,也就是湖南省的民爆行业未整合之前,湖南全省从事民用爆炸物品相关产业的企业数量众多,企业的综合实力良莠不齐,其中研发型企业以金能科技股份有限公司为主;生产型企业以南岭民爆集团和神斧民爆集团为主;销售型企业以各县市的民爆器材经营公司为主。为了响应民爆行业“十二五”规划中提出的发展目标,2012年2月8日,湖南新天地投资控股集团正式组建成立,它先后重组整合南岭民爆集团、神斧民爆集团、南岭化工集团、金能科技股份有限公司和湖南悍豹武装押运公司等众多相关企业,逐步走上了集研发、技术、装备、生产、销售、配送服务、工程设计与爆破服务一体化的综合性发展道路。本文所研究的新天地集团一体化发展战略包括两个阶段,即新天地集团成立前和成立后两个阶段。任何企业的发展不是一蹴而就的,尤其是针对于像新天地集团这样的传统民爆企业而言。新天地集团的一体化发展战略可以追索到上世纪中期,当时的一体化战略主要是由南岭民爆公司实施的,当时的发展速度不仅缓慢而且很不规范。南岭民爆公司和神斧民爆集团组建新天地集团以后,集团的一体化发展战略才最终走向正轨,新天地集团的发展也因此步入了高速发展时期。
徐樱[7]（2015）在《湖南南岭澳瑞凯民用爆破器材公司市场营销策略研究》文中提出在中国民爆行业发展前景看好但面临产能过剩,产业组织结构调整和技术升级换代的背景下,中国的各民爆公司面临巨大的市场拓展和营销压力。湖南南岭澳瑞凯民用爆破器材有限公司如何发挥自身在产品,技术和管理方面的优势,在这样严峻的行业环境中如何找到切入点成功进入、巩固和全面打开市场,需要南岭澳瑞凯制定和实施最适合当前市场特点的市场营销策略。本文采用定性研究方法,通过文献研究的方法对市场营销的相关理论进行回顾,奠定本文的理论基础,通过搜集民爆行业和企业的相关资料和信息了解中国民爆行业的发展现状和趋势以及分析了南岭澳瑞凯的营销现状和营销环境,并对南岭澳瑞凯如何制定市场营销策略提出了建议。本文主要有五个章节组成,主要内容有:首先通过对营销组合理论进行了回顾和分析,并对专营品营销的相关研究进行了归纳,奠定了本文的理论基础。其次,通过对南岭澳瑞凯公司进行简单的介绍,了解了其营销现状,以及它的优势,劣势,机遇和威胁。最后,运用了4R营销组合策略提出了未来南岭澳瑞凯进行市场营销的实施方案。本文主要从4R的营销角度展开研究,运用4R营销策略能够更好的帮助民爆企业赢得长期而稳定的市场,实现企业与客户的双赢的局面。为了加快实现产品和技术的换代升级,越来越多的中国民爆企业选择与国外的优秀民爆企业合作建立合资的公司,本文的研究成果对于其他中外合资的民爆企业的营销策略的制定有一定借鉴意义和参考价值。然而,由于市场环境的复杂和多变,笔者提出的营销方案中某些环节在实际操作中会可能遇到较大的阻力,因此本文的结论和建议还需要通过市场营销实践加以检验。
蒲江涛[8]（2015）在《四川省民爆行业产业政策研究》文中进行了进一步梳理民用爆炸物品属易燃易爆的危险物品,其生产、销售、储存等环节风险较大,因此,民用爆炸物品行业既有普通国民经济行业特点,又因涉及安全生产和公共安全,属于国家严格管控的行业。四川作为位居西部的全国民爆行业大省,随着近年来国家深入实施西部大开发战略和中西部基础设施建设、水利水电开发等持续不断地增长,四川省民爆行业赢得了良好的市场环境和广阔的发展空间,保持了高速增长,与此同时,四川省民爆行业在快速发展过程中逐渐积累了行业大而不强、科技创新能力不足、市场化程度不高、产能过剩等结构性内生矛盾。整个行业的计划经济色彩浓厚,缺乏市场化运作机制,企业的自主创新能力、市场竞争意识、品牌意识薄弱,另外一方面,随着《民用爆炸物品安全管理条例》的实施和《民用爆炸物品行业“十二五”规划》颁布,在国家政策层面,对民爆行业发展改革和结构优化升级提出了新的要求。2006年后,四川省国防科学技术工业办公室根据行业发展趋势和国家相关政策要求制定了一系列产业政策,分析其具体政策内容和效应,具有市场机制深化与非市场化取向的背离;多级政府管理下的行政干预型;比较优势和后发优势不明显;政策体系不满足钻石理论体系要求等缺点。民爆行业作为为数不多的政府实行高度管控的行业,一方面需要像其他普通国民经济行业一样,逐步建立起“市场在资源配置中的决定性作用”的市场化运作机制,另外一方面,在改革发展过程中,面对内在的结构性问题和市场、政策环境的倒逼,行业管理部门迫切需要在行业政策制定上需求理论支持,完善行业产业政策的路径和方向选择,从而指导行业管理工作,推动四川民爆行业转型升级。本文运用产业政策三层次理论和波特钻石理论对四川省国防科学技术工业办公室的产业政策效应进行分析,针对其有效性不足的问题,结合国家经济环境、行业政策精神和民爆行业发展趋势,根据产业政策三层次理论和波特钻石理论,提出了今后产业政策完善路径和方向,一是要强化市场机制作用与改善;二是要发挥既定的资源比较优势和潜在的后发优势;三是构建促进四川省民爆产业竞争力的产业政策体系。总之,对四川省民用爆炸物品行业政策的分析和研究应该着力于从高危行业角度通过实施产业调整政策来提高行业创新驱动发展水平和提升本质安全水平,同时还应注重行业体制机制的顶层设计,强化政府规制方面的安全生产、质量监督等事中事后监管。最终目的是通过柔性的产业政策和刚性的政府规制政策,确保行业沿着安全、健康的发展轨道前进。
刘井山[9]（2015）在《山西焦煤化工公司转型发展战略研究》文中提出民用爆破行业是我国基础工业必不可少的行业,在面临市场萎缩、行业整合的困境下,为了保持在民爆行业中的竞争力,战略转型成为民爆企业可持续发展的有效途径。通过对民爆行业及国有民爆企业普遍存在的问题及经营现状进行分析,发现民爆行业和国有民爆企业面临整合兼并等局面和普遍存在的诸如生产工艺落后、企业管理落后、产能过剩等问题。以国有民爆企业山西焦煤化工公司为案例,结合山西焦煤化工公司的生产经营实际情况,运用管理学理论和模型,IFE/EFE环境评价矩阵等理论分析工具对公司的内外部环境进行了分析,采用SWOT分析模型对山西焦煤化工公司优势、劣势、机会的威胁进行全面分析。综合分析结果表明,公司内部具有一定的发展潜力,但应对外部市场变化的能力较差,并且根据分析结果为山西焦煤化工公司制定一套科学的转型发展战略,重新确立了公司发展目标和规划;及时开展了战略转型实践,针对企业工作作风、企业管理、人才培养、产品开发、安全发展、经营管控、经营结构等方面都做出了战略调整。提出转变思想认识,切实转变作风;推行精细化管理,加大现场考核力度;优化结构模式,打造复合型人才;淘汰落后产能,研发新型产品;强化红线意识,推动安全发展;掌握核心技术,提高产品质量;加强经营管控,努力降本增效;加强联合重组,调整经营结构等一系列措施。通过几年的战略实施,公司面貌发生了较大转变,产品销量直线上升,业绩翻了几番,职工收入显着提高,企业逐步形成了集科研、生产、销售、爆破服务为一体的领先民爆行业,战略转型取得了成功,实现了企业的可持续发展。论文研究不仅对山西焦煤化工公司的发展具有理论指导意义和实际应用价值,对同类型企业也具有一定的借鉴意义。
王荣祥[10]（2014）在《公共安全视角下的河北省民用爆炸物品行业监管研究》文中研究表明因广泛用于矿山开采、破拆废弃设施等多方面，民用爆炸物品被称作基础工业和能源工业的先导性产业。民用爆炸物品具有自身蕴含能量大、起爆后破坏性强，以及广泛应用于各个生产生活领域特点，在其自身生命周期的某一或多个环节一旦出现爆炸事故，可能就会引发生命伤害和物质财富损失，民用爆炸物品与公共安全有极大关联。现阶段国际间交往越来越频繁，受各国发展程度的不同和国家利益的交织影响，世界上传统和非传统热点地区的不稳定因素明显增加，维护公共安全已提升为各国战略层级任务。新闻报道中由民用爆炸物品造成的人员生命财产损失事件时有发生。我省也发生多起民用爆炸物品致人伤亡事件。河北省地处京畿重地，担负着“护城河”的重大责任，省内民用爆炸物品的产业布局分散、自身存有易爆等现有特性与政府加强公共安全工作的矛盾日益显现。优化民用爆炸物品行业的监管体系，推行有市场活力的一体化产业模式，形成集约化、便捷化发展方向，应是我省民用爆炸物品行业健康、安全、平稳运行的重要依托。在北京与河北省张家口市联合申办2022年冬季奥林匹克运动会之际，在国内外民用爆炸物品安全监管研究基础上，论文结合河北省的民用爆炸物品行业安全监管实践工作，通过一些具体的数据和资料，借鉴发达国家的经验教训，分析了河北省民用爆炸物品行业的发展历程及现状，排查河北省民用爆炸物品行业面临公共安全方面的隐患，深入剖析了河北省民用爆炸物品行业发展与公共安全之间矛盾显现的深层次原因。通过从公共安全的视角分析河北省民用爆炸物品行业发展历程，进一步审视我国民用爆炸物品行业发展历史和监管现状和行业现行方针政策，借鉴欧美等发达国家民用爆炸物品安全管理实践的经验，为构建新型的民用爆炸物品安全监管体系建言献策，为提升民用爆炸物品行业的公共安全水平进行理论探索。论文探索符合河北省民用爆炸物品行业发展的总体思路和政策措施，对促进河北省民用爆炸物品行业的安全发展具有一定的参考价值。
二、民爆企业应大力加强环境保护工作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、民爆企业应大力加强环境保护工作（论文提纲范文）
（2）H公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目标 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 相关概念及理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 竞争战略相关理论 |
| 2.2.1 竞争战略 |
| 2.2.2 竞争战略形式 |
| 2.2.3 竞争优势 |
| 2.3 应用的分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型分析法 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.3.4 价值链理论 |
| 3 H公司竞争战略环境分析 |
| 3.1 H公司简介 |
| 3.2 基于PEST的宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 基于波特五力模型的行业环境分析 |
| 3.3.1 供应商议价能力 |
| 3.3.2 客户议价能力 |
| 3.3.3 新入者的情况 |
| 3.3.4 替代者的情况 |
| 3.3.5 行业现有竞争者 |
| 3.4 H公司内部环境分析 |
| 3.4.1 组织结构情况 |
| 3.4.2 人力资源情况 |
| 3.4.3 财务资源情况 |
| 3.4.4 市场营销情况 |
| 3.4.5 技术装备情况 |
| 3.4.6 核心竞争力识别 |
| 3.4.7 价值链分析 |
| 4 H公司竞争战略分析 |
| 4.1 优势分析 |
| 4.2 劣势分析 |
| 4.3 机会分析 |
| 4.4 威胁分析 |
| 4.5 SWOT分析矩阵 |
| 5 H公司竞争战略选择 |
| 5.0 H公司战略定位 |
| 5.1 H公司发展使命 |
| 5.2 H公司战略目标 |
| 5.3 H公司竞争战略比较分析 |
| 5.3.1 差异化战略 |
| 5.3.2 集中化战略 |
| 5.3.3 成本领先战略 |
| 5.4 H公司竞争战略的确定 |
| 6 H公司竞争战略的实施及保障措施 |
| 6.1 H公司竞争战略的实施 |
| 6.1.1 竞争战略的实施原则 |
| 6.1.2 竞争战略的实施途径 |
| 6.2 H公司竞争战略实施保障措施 |
| 6.2.1 优化组织机构 |
| 6.2.2 人才队伍建设 |
| 6.2.3 完善市场开发机制 |
| 6.2.4 技术进步创新 |
| 6.2.5 项目成本控制 |
| 6.2.6 企业文化建设 |
| 6.2.7 其他措施保障 |
| 7 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）民爆生产企业环境保护的困境与对策探讨（论文提纲范文）
| 1 民爆企业生产中的环境污染状况总述 |
| 2 民爆企业在生产中加强环保生产的意义 |
| 2.1 环保生产能为企业带来经济效益 |
| 2.2 环保生产能带来的环境和社会效益 |
| 2.3 环保生产为企业管理带来更多无形的效益 |
| 3 民爆企业环境保护中面临的困境 |
| 3.1 生产技术落后 |
| 3.2 生产设备陈旧 |
| 3.3 职工环保的意识淡薄 |
| 4 民爆生产企业加强环保的应对措施 |
| 4.1 强化环境意识 |
| 4.2 完善环保管理 |
| 4.3 加强技术改造与创新的综合利用 |
| 4.4 加开发新产品 |
（5）浙江永联公司民爆产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究思路及方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究特色 |
| 第二章 基本概念与相关理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 民爆产品概念 |
| 2.1.2 民爆产品特点 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 4P理论 |
| 2.2.2 4C理论 |
| 2.2.3 STP理论 |
| 2.2.4 精准营销理论 |
| 2.3 民爆产品营销特点 |
| 2.3.1 民爆产品的监管特性 |
| 2.3.2 民爆产品的市场特性 |
| 第三章 永联公司民爆产品营销现状分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 公司组织结构 |
| 3.1.2 公司主要产品 |
| 3.1.3 公司近年经营情况 |
| 3.2 公司营销现状 |
| 3.2.1 营销组织结构 |
| 3.2.2 营销市场 |
| 3.2.3 营销策略 |
| 3.2.4 营销业绩 |
| 3.3 公司营销存在的问题 |
| 3.3.1 市场定位不明确 |
| 3.3.2 产品缺乏竞争力 |
| 3.3.3 营销渠道不明晰 |
| 3.3.4 营销价格缺乏弹性 |
| 3.3.5 营销战略不清 |
| 3.3.6 营销队伍存在的问题 |
| 3.4 公司营销策略的SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.4.5 营销策略矩阵分析 |
| 第四章 永联公司营销策略优化 |
| 4.1 市场细分和目标选择 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 产品策略 |
| 4.2.1 产品组合策略 |
| 4.2.2 品牌策略 |
| 4.2.3 包装策略 |
| 4.3 渠道策略 |
| 4.3.1 多渠道营销 |
| 4.3.2 广告渠道 |
| 4.4 价格策略 |
| 4.4.1 定价策略 |
| 4.4.2 调价策略 |
| 4.4.3 折扣策略 |
| 4.5 促销策略 |
| 4.5.1 推广促销产品 |
| 4.5.2 销售促进 |
| 第五章 永联公司营销策略实施保障 |
| 5.1 完善销售服务体系，提升营销软实力 |
| 5.2 建立创新激励机制，加强新产品开发 |
| 5.3 完善员工考核制度，发挥薪酬激励作用 |
| 5.4 加强高素质人才引进，重视员工素质培训 |
| 5.5 加强企业文化建设，激发员工创造力 |
| 第六章 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附件 |
（6）新天地集团实施一体化战略的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 国内外研究的现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 一体化战略的概念及相关理论 |
| 2.1 一体化战略的概念、动因及模式选择 |
| 2.1.1 一体化战略的概念 |
| 2.1.2 一体化战略动因 |
| 2.1.3 一体化战略的模式选择 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 供应链理论 |
| 2.2.2 产业链理论 |
| 3 新天地集团实施一体化战略的背景分析 |
| 3.1 中国民爆行业的基本情况 |
| 3.1.1 中国民爆行业的发展现状 |
| 3.1.2 中国民爆行业的发展趋势 |
| 3.2 新天地集团的基本情况 |
| 3.2.1 新天地集团的产品和业务 |
| 3.2.2 新天地集团的组织架构 |
| 3.2.3 公司的经营模式 |
| 4 新天地集团实施一体化战略的环境和进程 |
| 4.1 新天地集团一体化战略形成的环境分析 |
| 4.1.1 经济环境分析 |
| 4.1.2 政治、法律环境分析 |
| 4.1.3 社会文化、自然环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.1.5 国外民爆行业的发展趋势分析 |
| 4.2 新天地集团一体化战略形成的历程 |
| 4.2.1 第一阶段：蓄力准备，横向一体化发展阶段 |
| 4.2.2 第二阶段：纵向一体化为主 |
| 4.2.3 第三阶段：纵横并重、多元化的一体化发展阶段 |
| 5 新天地集团实施一体化战略的成效和存在的问题 |
| 5.1 新天地集团实施一体化战略的成效 |
| 5.1.1 财务性战略指标分析 |
| 5.1.2 非财务性战略指标分析 |
| 5.2 新天地集团实施一体化战略存在的问题 |
| 5.2.1 实施横向一体化战略存在的问题 |
| 5.2.2 实施纵向一体化战略存在的问题 |
| 6 新天地集团实施一体化战略存在问题的处理措施及建议 |
| 6.1 实施一体化战略存在问题的处理措施 |
| 6.1.1 横向一体化存在问题的处理措施 |
| 6.1.2 纵向一体化存在问题的处理措施 |
| 6.2 对新天地集团实施一体化战略的建议 |
| 6.2.1 根据行业的发展趋势去合理布局一体化发展战略 |
| 6.2.2 合理放权，给企业充分的发展空间和时间 |
| 7 研究结论 |
| 7.1 新天地集团选择一体化战略是行业发展的需要 |
| 7.2 新天地集团未来的发展离不开一体化战略 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（7）湖南南岭澳瑞凯民用爆破器材公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础及文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 湖南南岭澳瑞凯民用爆破器材有限公司营销现状 |
| 2.1 湖南南岭澳瑞凯民用爆破器材有限公司营销现状分析 |
| 2.1.1 湖南南岭澳瑞凯民用爆破器材有限公司简介 |
| 2.1.2 湖南南岭澳瑞凯民用爆破器材有限公司及其产品与市场 |
| 2.1.3 湖南南岭澳瑞凯民用爆破器材有限公司营销现状 |
| 2.2 民爆市场竞争结构及其分析 |
| 2.2.1 民爆市场竞争结构 |
| 2.2.2 民爆市场竞争结构分析 |
| 2.3 南岭澳瑞凯营销环境分析 |
| 2.3.1 宏观环境分析 |
| 2.3.2 微观环境分析 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 第3章 南岭澳瑞凯市场营销策略 |
| 3.1 南岭澳瑞凯目标市场策略 |
| 3.1.1 市场细分 |
| 3.1.2 目标市场 |
| 3.1.3 市场定位 |
| 3.2 基于 4R的营销组合和策略设计 |
| 3.2.1 关联策略 |
| 3.2.2 关系策略 |
| 3.2.3 反应策略 |
| 3.2.4 回报策略 |
| 第4章 湖南南岭澳瑞凯民用爆破器材有限公司营销策略的实施 |
| 4.1 实施原则 |
| 4.1.1 战略导向原则 |
| 4.1.2 经济性原则 |
| 4.1.3 长期性原则 |
| 4.1.4 整体性原则 |
| 4.1.5 循序渐进原则 |
| 4.2 实施时机和实施步骤 |
| 4.2.1 时机 |
| 4.2.2 实施步骤 |
| 4.3 实施保障 |
| 4.3.1 财务管理 |
| 4.3.2 人力资源管理 |
| 4.3.3 企业文化建设 |
| 4.3.4 组织结构 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）四川省民爆行业产业政策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 相关理论基础 |
| 1.3.1 产业政策理论 |
| 1.3.2 政府管制理论 |
| 1.3.3 波特钻石理论 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究的思路 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 第二章 四川省民爆行业产业政策状况 |
| 2.1 国家关于民爆行业的产业政策体系描述 |
| 2.2 四川省国防科工办关于民爆行业的产业政策体系 |
| 2.2.1 四川省民爆生产企业的产业政策 |
| 2.2.2 四川省民爆销售企业的产业政策 |
| 2.3 四川省国防科工办关于民爆行业的产业政策的执行状况 |
| 第三章 四川省民爆行业产业政策效应分析 |
| 3.1 从市场机制和政府规制角度分析四川产业政策效应 |
| 3.1.1 市场机制深化与非市场化取向的四川省民爆行业产业政策 |
| 3.1.2 多级政府管理下的行政干预型民爆行业产业政策 |
| 3.2 从四川省民爆行业产业结构升级角度论产业政策效应 |
| 3.2.1 四川省民爆行业产业结构和发展现状 |
| 3.2.2 四川省民爆行业产业政策比较优势特征 |
| 3.2.3 后发优势不显着的四川省民爆行业产业政策 |
| 3.3 从四川省民爆产业竞争力角度论产业政策效应 |
| 3.3.1 生产要素 |
| 3.3.2 需求条件 |
| 3.3.3 相关产业与支持性产业 |
| 3.3.4 企业战略、结构与同业竞争 |
| 第四章 四川省民爆行业产业政策评价及完善路径 |
| 4.1 四川省民爆产业政策有效性不足的分析 |
| 4.2 四川省民爆产业政策完善路径分析 |
| 4.3 强化市场机制与改善产业政策调控 |
| 4.3.1 市场的基础调节和产业政策强化 |
| 4.3.2 改善民爆行业产业政策的制定和实施 |
| 4.4 发挥既定的资源比较优势和潜在的后发优势 |
| 4.4.1 如何确定民爆产业政策的战略定位 |
| 4.4.2 充分发挥四川省民爆行业比较优势 |
| 4.4.3 充分利用潜在的后发优势实现产业结构的优化和升级 |
| 4.5 构建促进四川省民爆产业竞争力的产业政策体系 |
| 第五章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）山西焦煤化工公司转型发展战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 主要研究内容及技术路线 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 近年来国内民爆企业的现状分析 |
| 2.1 民爆行业简况 |
| 2.2 民爆行业现状分析 |
| 2.2.1 民爆行业供大于求形成买方市场 |
| 2.2.2 民爆市场管理存在漏洞 |
| 2.2.3 民爆行业的分散性 |
| 2.2.4 煤炭资源重组导致市场萎缩 |
| 2.2.5 民爆行业面临整合危机 |
| 2.3 国有民爆企业普遍存在的问题 |
| 2.3.1 生产工艺落后 |
| 2.3.2 基础管理薄弱 |
| 2.3.3 安全事故多发 |
| 2.3.4 产品市场供过于求 |
| 2.3.5 企业“小、散、低”问题明显 |
| 3 山西焦煤化工公司的内外部环境分析 |
| 3.1 山西焦煤化工公司的内部环境分析 |
| 3.1.1 山西焦煤化工公司企业概况 |
| 3.1.2 公司组织结构分析 |
| 3.1.3 公司产品生产销售能力分析 |
| 3.1.4 公司产品市场占有率情况分析 |
| 3.1.5 公司人力资源状况分析 |
| 3.1.6 公司产品质量情况分析 |
| 3.1.7 公司内部环境分析综合评价 |
| 3.2 山西焦煤化工公司外部环境分析 |
| 3.2.1 国内市场需求预测 |
| 3.2.2 民爆行业面临的发展机遇 |
| 3.2.3 民爆行业面临的挑战 |
| 3.2.4 外部环境分析综合评价 |
| 3.3 山西焦煤化工公司SWOT分析 |
| 4 山西焦煤化工公司转型发展战略及实施 |
| 4.1 山西焦煤化工公司发展战略分析 |
| 4.2 山西焦煤化工公司发展指导思想 |
| 4.3 山西焦煤化工公司发展规划目标 |
| 4.3.1 远景规划目标 |
| 4.3.2 发展规划目标及目标分解 |
| 4.4 山西焦煤化工公司转型发展战略措施的实施 |
| 4.4.1 转变工作作风 |
| 4.4.2 全面推行精细化管理 |
| 4.4.3 打造复合型人才 |
| 4.4.4 积极研发新产品 |
| 4.4.5 推动安全健康发展 |
| 4.4.6 加强经营管控 |
| 4.4.7 调整经营结构 |
| 4.4.8 一体化综合发展 |
| 5 发展战略实施效果分析 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（10）公共安全视角下的河北省民用爆炸物品行业监管研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的来源背景和意义 |
| 1.1.1 研究的来源背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究 |
| 1.2.1 国内研究 |
| 1.2.2 国外研究 |
| 1.3 主要内容和框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 第2章 民用爆炸物品安全监管的基本理论 |
| 2.1 民用爆炸物品的定义和范围 |
| 2.2 公共安全理论 |
| 2.2.1 公共安全的定义 |
| 2.2.2 公共安全的特征 |
| 2.2.3 影响公共安全的因素 |
| 2.2.4 政府责任 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 河北省民爆行业发展现状及存在问题 |
| 3.1 我国民用爆炸物品监管的分析 |
| 3.1.1 民用爆炸物品行业发展进程简介 |
| 3.1.2 我国民用爆炸物品监管历程 |
| 3.1.3 国家和地方民用爆炸物品监管机构设置情况 |
| 3.2 河北省民用爆炸物品行业基本概况 |
| 3.2.1 河北省民用爆炸物品行业基本状况 |
| 3.2.2 河北省民爆行业发展取得的成就 |
| 3.3 河北省民用爆炸物品行业发展面临的形势 |
| 3.3.1 生产资料成本上升，经济效益不高 |
| 3.3.2 产销爆一体化加速发展，企业运行方式发生变化 |
| 3.3.3 民爆产业集中度低，集约发展效应不强 |
| 3.4 河北省民用爆炸物品监管存在的问题 |
| 3.4.1 非法私制爆炸物品屡禁不绝 |
| 3.4.2 技术装备的安全可靠性不高 |
| 3.4.3 垄断行为仍然局部存在 |
| 3.4.4 违法违章作业行为时有发生 |
| 3.4.5 安全监管效能低下 |
| 3.4.6 安全评价机构工作不规范 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 河北省民用爆炸物品监管问题的原因分析 |
| 4.1 影响河北省民爆行业监管的不利因素 |
| 4.1.1 经济发展形势的复杂性，企业安全投入增速减缓 |
| 4.1.2 区域竞争不断升温，我省民爆企业生存空间受到挤压 |
| 4.1.3 经济结构的制约，市场需求将持续下降 |
| 4.2 河北省民用爆炸物品行业监管问题的根源 |
| 4.2.1 非法私制爆炸物品屡禁不绝的原因分析 |
| 4.2.2 技术装备的安全可靠性不高的原因分析 |
| 4.2.3 区域垄断仍然局部存在的原因分析 |
| 4.2.4 违法违章作业行为屡禁不止的原因分析 |
| 4.2.5 安全监管效能低下的原因分析 |
| 4.2.6 安全评价机构不规范的原因分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 发达国家民用爆炸物品监管模式简介 |
| 5.1 发达国家民用爆炸物品监管模式的特点 |
| 5.1.1 美国的管理模式特点 |
| 5.1.2 欧盟的管理模式特点 |
| 5.1.3 澳大利亚的管理模式特点 |
| 5.2 发达国家民用爆炸物品监管模式的对我国监管对策的启示 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 加强民用爆炸物品监管的对策 |
| 6.1 我国民用爆炸物品监管的具体对策 |
| 6.1.1 开展安全生产顶层政策设计，创建良好安全监管环境 |
| 6.1.2 建立创新机制，加强基础理论研究 |
| 6.1.3 完善法规和标准体系，加大简政放权力度 |
| 6.1.4 加快推进企业重组，整合上下游环节 |
| 6.1.5 合理配置监管机构，提高公共安全管控能力 |
| 6.1.6 创新安全监管方式，提高监管工作效果 |
| 6.1.7 加快推进两化融合，以信息化提升安全监管水平 |
| 6.1.8 依托中介或非政府组织，构建多渠道监管辅助机制 |
| 6.2 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、民爆企业应大力加强环境保护工作（论文参考文献）
- [1]广州市人民政府关于印发广州市“三线一单”生态环境分区管控方案的通知[J]. 广州市人民政府. 广州市人民政府公报, 2021(S2)
- [2]H公司竞争战略研究[D]. 朱小刚. 西南大学, 2020(01)
- [3]军民融合环境下民爆产业商业模式创新的思考与实践[A]. 蒲加顺,李宏伟,佟彦军. 中国企业改革发展优秀成果2019（第三届）上卷, 2019
- [4]民爆生产企业环境保护的困境与对策探讨[J]. 刘谦. 环境与发展, 2017(07)
- [5]浙江永联公司民爆产品营销策略研究[D]. 陈伟. 石河子大学, 2017(01)
- [6]新天地集团实施一体化战略的研究[D]. 贺攀. 湖南师范大学, 2016(06)
- [7]湖南南岭澳瑞凯民用爆破器材公司市场营销策略研究[D]. 徐樱. 湖南大学, 2015(03)
- [8]四川省民爆行业产业政策研究[D]. 蒲江涛. 电子科技大学, 2015(03)
- [9]山西焦煤化工公司转型发展战略研究[D]. 刘井山. 辽宁工程技术大学, 2015(05)
- [10]公共安全视角下的河北省民用爆炸物品行业监管研究[D]. 王荣祥. 燕山大学, 2014(05)