一、浅谈房地产开发投资中设计阶段的造价控制（论文文献综述）
王芳[1]（2020）在《XC房地产JS项目成本精细化管理改进研究》文中研究指明房地产市场行业作为我国的支柱产业,是我国国民经济发展的主要来源,其快速发展也给我国带来了巨大的经济增长,当其增长速率超过了社会的正常需求时,伴随着政府相关政策的出台,如土地政策、税收政策、购房政策等各种政策推行实施的情况下,房地产市场改变以往繁荣的景象,开始趋于稳定。在此巨大的市场变化的情况下,存活下来的房地产企业也面临着巨大的竞争压力,究其根本,是因为房地产项目开发过程中成本控制不力,导致项目收益较低,企业的资金链容易出现缺口。为保障项目合理收益,维持房地产公司运营发展,成本控制更需要精细化管理理念,亟需对成本精细化管理进行改进研究。本文为了控制项目开发成本,保障项目的开发利润,为今后开发项目提供指导,同时也为维持房地产项目可持续发展,对房地产项目成本精细化管理展开深入的研究分析。本文采用文献研究法,在查阅项目管理、房地产项目管理及房地产成本精细化管理相关理论研究综述基础上,阐明了房地产成本精细化管理实施的必要性和紧迫性。同时采用案例分析法,以JS项目一期为例,展开成本精细化管理的改进研究。本文先介绍了 JS项目一期成本管理的现状,通过访谈法汇总出成本管理问题,然后运用鱼刺图分析法对问题成因进行分析,并提出了相应的成本精细化管理改进措施。前期设计阶段,通过优化设计单位的确定流程、对设计单位实施履约考核,利用BIM技术和第三方图审机构加强图纸会审管理等措施,对该阶段的成本精细化管理作了改进研究;实施阶段,通过项目目标成本和合约规划的编制及应用、样板先行的实施、动态成本管理等方法,对项目实施阶段进行成本精细化管理改进研究;销售阶段,通过销售费用预算表的管理、销售费用费效比的管理及销售回款的管理等对该阶段的成本精细化管理进行改进研究。本文对房地产项目各个阶段的成本精细化管理的改进研究,提高了 JS项目二期的成本管理效果,并对今后的房地产开发项目的成本精细化管理具有一定的指导和借鉴意义。
马庆潮[2]（2020）在《建设工程成本管理研究 ——基于房地产开发商视角》文中提出自1998年7月国务院发布《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》（国发[1998]23号）至今,中国的房地产业蓬勃发展了二十余年。在此期间,房地产开发建设的体系、流程与标准,均在不断的演变与优化,无论是建设工程技术、工程经济、工程管理以及工程法律,都随着行业的发展而不断的完善与提升。近年来,由于房地产市场的政治环境、经济环境、金融环境以及社会环境等发生了显着的变化,房地产业竞争不断加剧,行业的兼并重组已经到来,甚至有经济学者提出:“未来中国将只有20%的开发商活下来,80%的开发商都会死掉”（马光远,2019）。面临严峻形势,房地产开发商必须做到精细化管理,才能适者生存。房地产开发商的精细化管理,涉及到服务、质量、进度、成本、设计等多方面要素,本文试图从“成本”的角度,对建设工程成本管理进行研究。本文首先阐述了成本管理相关理论知识;再通过案例项目,用实践反应房地产开发商的成本管理现状;结合现状,研究并构架出成本管理体系;最终向读者全面展示房地产开发商成本管理的方法和思路。本文的成本管理研究,从“成本管理的组织与人”入手,契合项目建设期各阶段进程,分别涵盖了目标成本、成本测算、最高限价、招投标、回标分析、合同标准化、动态成本以及竣工结算复审等成本管理的关键内容,构架出了房地产开发商的成本管理体系。对于成本管理实践中存在的细节缺陷,在本文中也进行了深化研究并作以弥补。通过对本文递进式的成本管理体系的运用,房地产开发商不仅可以全面熟悉整个建设期的成本管理流程,还可以有效的对目标成本进行管理,最终实现开发项目的成本目标。
李科[3]（2020）在《ZTJH公司房地产项目设计管理优化研究》文中指出自上世纪80年代以来,我国的房地产行业逐步启动并发展壮大,尤其是在98年取消福利分房制度以后,借着我国的城市化春风,中国房地产行业获得了跨越式的发展,创造了大量的商业神话和建设奇迹。根据2018年统计数据,我国的房地产总市值已超过全球当年的GDP总值,因此不管从存量还是增量的角度来看,我国的房地产行业均为全球第一,是世界最大的房地产单一市场。我国房地产行业也早已经从曾经的跟随者成为了行业的领头羊,继续发展的道路已经没有多少先行者的经验可以借鉴,房地产管理的研究进入了全新的的探索阶段,设计管理作为房地企业的管理的核心内容自然成为房地产企业管理研究的重要领域。本文从房地产企业的设计管理实务出发,结合房地产项目设计管理的技术属性和管理属性,充分研究设计管理的主体（设计管理人员,管理制度）和客体（设计单位,设计图纸）,明确研究主体和客体的内涵和外延。利用现代企业的管理理论进行系统的分析,解构和重组,理清房地产企业设计管理的核心问题和管理目标。本文通过对研究对象ZTJH公司和上城项目的剖析和梳理,从三个重要的方面来研究设计管理。首先是在进度管理方面充分考虑房地产项目的进程特点,对房地产项目的全流程进行总体性的概括和总结,摈弃现有的主要以设计研究单位的工作进程为主要脉络的流程进度管理方式,从适合现有房地产行业开发节奏的角度来提出新的项目划分阶段和管理节点;其次在质量管理方面总结了以往项目的失败教训,对质量管理的方式提出了反思,并创新性的引入了新的质量管理工具和体系;最后在成本控制方面以全项目成本为视角,不拘泥于设计本身的成本,全面考虑设计对建造成本的影响,试图研究建立全局性的质量控制体系。在研究过程中也充分结合管理学,系统工程及工程管理学等学科领域的相关理论和研究工具,结合案例实际采用类比,多因子分析,系统分析等研究方法对设计管理中质量,成本等客观变量进行定性和定量分析,进而找到对研究企业进行管理优化的方法。房地产行业的设计管理有较为明显的个性特征,往往要结合企业的自身特点来量身打造才更能够符合企业的实际需求,也更容易发挥作用。本文也是针对具体的研究对象而进行的针对性的研究,部分研究内容和结论可能会有研究对象的特殊性,但仍然希望通过本文的撰写为设计管理这一较为特殊的管理领域找到一种具有普适性的研究方法,提高设计管理的整体水平,为我国蓬勃发展的城市建设服务。
盛强[4]（2020）在《X地产公司设计管理流程优化研究》文中提出在房地产领域,设计作为房地产行业各部门中的龙头,起到了不可忽视的作用,设计的好坏直接影响到产品的品质、企业的利润率、施工的工期等等。随着房地产行业的竞争越来越激烈,国家宏观调控越来越严格,利润率越来越低,集中化程度越来越高,我国的房地产行业正面临着优胜劣汰,为了生存,很多房地产企业正在调整战略计划,转变经营模式,由原来的粗放式管理转变为精细化管理,而设计管理首当其冲。流程再造与流程优化在国内外工业领域得到了广泛应用,并对工业生产产生了深远的影响,随着房地产业的越来越规范,国内外对房地产行业的流程再造和流程优化也进行了大量的研究。本文结合X地产公司的目前的现状,针对其在设计管理中的问题,结合着流程优化理论,对其企业内部设计管理流程进行了探讨。结合着X地产公司的现状,借鉴流程再造和流程优化的理论,采用了 DMAIC流程设计思路,对该企业的设计管理流程现状进行了系统的梳理和分析,从组织因素、管理因素、环境因素、流程因素几方面找出了 12条影响整个项目设计管理进度、质量方面的原因,并针对产生问题的原因系统的进行了归纳,提出了 7条优化措施:完善公司制度、优化组织结构、设计管理流程优化、建立沟通机制、建立公司内部沟通平台、定期组织培训讲座、强化过程文件管理。此外,对X地产公司设计管理流程中的注意事项进行了归纳。为了进行预期效果分析,将X地产公司的一个Y项目作为案例,主要阐述了流程优化后节省的时间成本、资金成本及增强企业实力发展力。
陈圆月[5]（2020）在《基于WSR的重庆市中小型地产公司工程变更管理研究》文中提出在中央政府大力宏观调控房地产行业的背景下,一些重庆的中小型房地产开发企业在经历了供不应求的房地产红利时代后,迎来了巨大的生存挑战。为了降低项目工程变更给技术和管理都不够成熟的重庆市中小型地产公司带来的生存风险,本文基于WSR理论对重庆市中小型地产公司的工程变更物理维因素进行了分析,搭建了重庆市中小型地产公司工程变更的事理维控制系统,完成了重庆市中小型地产公司工程变更的人理维协同管理系统的研究。论文主要研究内容如下:（1）通过对重庆市中小型地产公司1506项已发生工程变更的因素识别,完成了重庆市中小型地产公司的工程变更物理维因素模型分析。得到了重庆市中小型地产公司工程变更的十大关键因素以及因素之间的逻辑层级关系。重庆市中小型地产公司工程变更的十大关键因素是:项目赶工、合同内容遗漏、施工方案优化、保证人员安全需要、业主方管理问题、新增工作内容、施工质量不满足要求、验收要求、局部功能更改、设计遗漏。根据关键因素关系矩阵计算出了ISM结构模型,重庆市中小型地产公司的根源性因素是“项目赶工”和“业主方管理问题”,工程变更关键因素第二层级因素是“合同内容遗漏”、“新增工作内容”以及“施工质量不满足要求”。工程变更关键因素第三层级因素是“施工方案优化”和“验收要求”。工程变更关键因素第四层级因素是“保证人员安全需要”、“局部功能更改”以及“设计遗漏”。（2）通过对工程变更的根源性因素分析,搭建重庆市中小型地产公司工程变更的事理维控制系统。得到项目的经济（方案预估金额、合同金额变动率、成本容纳风险程度及投资变化率）、工期（工序工期影响、相邻工序影响、总工期影响）、安全（结构安全、施工安全及人员安全）和风险（索赔风险、技术风险）四项主要指标,实现了业主视角的中小型地产公司工程变更价值工程评价。从工程变更的初审、工程变更的因素识别及技术评审、工程变更的风险管控、工程变更的实施与总结进行层级权限的分解,完成了业主方工程变更过程审批的有效控制。（3）从重庆市中小型地产公司实际管理问题出发,完成了人理维协同管理的研究。分别从内部和外部分别进行协同管理分析,打破专业不同、阶段不同导致的项目工程变更管理的分离,整合管理思维和行为方式。业主方内部主要是从组织结构优化和设立奖惩机制来实现协调管理。而培养外部良性竞争关系以及增设交流沟通平台有助于外部协同管理。
李永海[6]（2020）在《花语城装配式房地产开发项目投资控制研究》文中研究说明近年来,装配式建筑作为一种与传统现浇建筑不同的建造方式,以能够较好地实现资源优化配置、减少资源浪费、减少现场环境污染、节约劳动力和缩短工期的理论优势,成为推动建筑业发展模式改革的重要方向。但是,装配式建筑的成本高于传统现浇建筑,这不利于装配式建筑的发展。房地产作为国民经济的支柱产业,不断加剧的行业竞争,使得房地产开发企业加大了对项目投资控制的要求。因此,对装配式房地产开发项目投资进行研究,分析装配式建筑项目投资的主要影响因素,找出装配式房地产开发项目的投资控制策略,对房地产企业开发装配式建筑项目的投资控制有着重要的现实意义。本文首先梳理了国内外对装配式建筑发展及其造价管理相关研究情况,介绍了装配式建筑的相关概念与技术规范,以及装配式房地产开发项目投资控制的有关理论。其次,阐述了装配式房地产开发项目投资控制的主要影响因素,分析了花语城装配式房地产开发项目投资概算与预算之间存在的投资偏差的具体情况,研究了该项目的投资概算和预算、预制构件生产安装工程预招标报价,以及装配式建筑施工工期等相关基础数据,认真地分析了项目实施过程中装配式建筑产生的投资偏差,找出了项目预算投资增加的主要原因,并对不同的项目管理模式、预制构件的生产安装工期对房地产开发项目的投资影响进行了解析。通过对装配式建筑项目概算和预算的对比得知,预制构件的生产、安装及相关成本是装配式建筑投资偏差控制的重点。从房地产企业项目开发的角度来看,项目管理模式能够直接影响到项目投资控制的效果,预制构件的生产安装工期也是制约项目投资控制的重要因素。最后,总结了该项目投资控制中预制构件在深化设计、生产安装等阶段的投资控制措施,以及项目管理模式和控制工期对项目投资的影响。本文认为,房地产企业在装配式开发项目中,通过采用优化预制构件设计、创新项目管理模式以及严格控制预制构件生产安装工期等投资控制措施,可以有效控制项目投资,实现装配式房地产开发项目的投资控制目标。
宫江月[7]（2019）在《半山温泉艺术小镇项目设计阶段造价优化管理研究》文中提出本文在参考大量文献的基础上,重点分析了建设项目全生命周期中设计阶段造价管理的相关理论,论述了设计阶段造价优化管理的必要性,并对实际案例—半山温泉艺术小镇项目设计阶段的造价优化管理进行了深入研究,探索如何利用有限资金,在满足合理功能和使用要求的前提下降低房地产开发项目建设成本的途径。首先,论文介绍了半山温泉艺术小镇项目的项目概况,确定了项目的限额设计目标成本,并对限额设计工作的总体安排进行了分析。其次,选取三种项目设计方案优化的理论及方法（多指标综合评分法、静态投资效益评价法、价值工程法）进行对比分析,确定以价值工程理论为指导对设计方案进行比选分析,并选取总投资目标成本中占比最大的温泉特色酒店进行设计方案优化的深入研究。在温泉特色酒店三个备选设计方案中,运用价值工程分析方法,优选了方案2,并进一步确定了分部工程的设计优化顺序,即主体结构及建筑工程、地下室工程、装饰装修工程、基础工程。在此基础上,分别对建筑和结构设计中的平面布置、墙体、钢筋配置等,地下室工程中的人防地下室工程、柱网尺寸、覆土厚度、结构顶板等,装饰装修工程的室内及外立面等进行了设计改进与造价优化分析。经过对建筑结构、地下室、装饰装修等工程的相关设计改进,温泉特色酒店的建筑安装工程造价降低9%,在技术先进、功能合理的前提下,达到了节约成本的目的,实现了预期目标。本文结合实际项目对设计阶段造价管理的研究,对于降低房地产开发项目造价具有现实意义,对于提高房地产开发项目的造价管理水平具有借鉴价值。
李鑫[8]（2019）在《房地产开发项目设计阶段成本管理研究 ——以FL项目为例》文中提出近两年来,中国房地产行业受国家政策调控、供需关系变化、开发成本上升等众多因素影响,已经从暴利时代逐步回归至正常水平。房企们要想提高利润率,只能从成本上下功夫。在整个项目运营中设计费虽然只占总成本的很小一部分,但是设计阶段的决策却决定了项目绝大部分的成本造价。当前设计单位普遍存在“重技术、轻经济”,注重设计效果,忽视成本;而成本管理人员又缺乏设计背景,难以向设计单位提出反向要求,且许多中小型房企还处在事中核算的成本管理阶段,不重视设计阶段的事前管理,造成“三超”现象的发生。本文在房地产开发项目成本管理已有的理论基础上,结合实际案例,希望能使中小型房地产企业逐步形成成本管理的意识,将侧重点从项目施工阶段转移至设计阶段,更加重视项目设计阶段的成本管理,从而革新成本管理的理论与方法,使房地产开发项目的成本管理水平得到健康发展,进而帮助企业提高投资收益率。本文运用文献研究法和案例分析法,深入分析价值工程、目标成本限额设计、并行工程等理论与设计阶段成本管理的关系,总结各基础理论在实际应用中的优缺点,并通过梳理房地产项目开发流程和各流程的成本构成,从而找到设计阶段成本管理的关键节点,并对房地产开发项目设计阶段成本管理的特点进行了阐述,针对设计阶段成本管理的动态性、多部门协同和技术与经济相辅相成的特点,根据当前中小型房地产企业的管理方法分析总结了房地产开发项目设计阶段成本管理的思路,分析FL项目在设计阶段成本管理中存在的问题,给出了具体的改进措施,为本企业后续开发项目提供参考依据。由于中小型房企受发展规模、资金等因素限制,难以快速的深入总结研究适用于本企业的成本管理方法,从而立竿见影的将实施的效果反馈到项目总成本造价中,本文则通过多方面的分析为同类型的中小型房地产开发项目在设计阶段成本管理快速见效的实施提供参考。
郑尧力[9]（2019）在《基于BIM技术和ERP系统的房地产企业成本控制研究》文中进行了进一步梳理2017年以来全国各个城市相继出台了区域史上最严调控政策,房地产企业的生存状况愈加艰难。而与之相对的是我国房地产企业的成本控制模式仍然采用以往的粗放式成本控制方法,由此带来房地产企业的成本控制精细度不足,时效性较差,难以实现企业预定的成本控制目标。本文以房地产企业的成本控制体系为研究对象,提出了 BIM和ERP协同于成本控制的管理理念,构建了针对房地产企业的BIM-ERP系统成本控制体系。本论文主要研究工作集中在以下五个方面:一是,在分析房地产企业成本控制主要问题和房地产项目成本构成的基础上,认为房地产项目成本控制和企业成本控制的区别主要集中在控制机制和控制战略两个方面。二是,提出了将BIM和ERP协同于房地产企业成本控制的理念,通过从技术层面、成本指标达成层面和人员素质层面进行分析,得到了BIM和ERP系统可以在房地产企业成本控制方面协同工作的结论。三是,通过问卷调查对三个标杆房地产企业从投资立项、设计管理、施工招标、项目施工以及竣工结算五个阶段总结了房地产企业现阶段成本控制的缺陷,得出了对于房地产企业成本控制影响程度较强的十一个因素以及三个标杆房地产企业成本控制的优劣势。四是,结合标杆房地产企业的成本控制优劣势,从目标成本管理、招标采购管理、项目质量管理、资金运营管理以及产品营销管理五个方面构建了基于BIM-ERP系统的房地产企业成本控制体系。五是,将BIM-ERP系统下的成本控制体系应用于XY房地产企业海棠湾项目,验证了体系的应用价值,分析了应用过程中的成果与不足,并对体系提出了改进建议。本论文的研究成果对于新形式下房地产企业成本控制体系改进,增强企业管理效率具有一定的理论意义和实用价值。
史奕[10]（2019）在《基于业主需求的工程造价咨询企业设计管理业务开展路径选择研究》文中提出经过三十余年的发展,我国工程造价咨询行业从雏形到初步成熟,逐渐成为建设领域的重要支撑力量。一方面随着建筑业的改革和全过程咨询模式的推进,造价咨询企业亟需调整业务模式,适应业主的新需求;另一方面目前我国工程造价咨询行业仍面临着服务同质化严重、核心能力不足等问题。为了使咨询企业充分发挥第三方咨询的价值,以“设计管理”为突破口塑造独特的差异化竞争力,尽快融入全过程工程咨询,本文从“创造需求”的角度出发研讨建设项目业主对设计管理的服务需求、工程造价咨询企业设计管理业务开展的路径选择及支撑环境构建问题,研究的主要结论、方法如下。本文首先在辨析设计、设计阶段成本管理、设计管理三者概念的基础上,从建设项目业主需求角度利用扎根理论研究方法分层次挖掘业主对设计管理服务的潜在需求,构建了“面向业主需求的设计管理服务模型”,包括以技术集成为核心的设计质量保证与评价模块、以LCC和VE为核心的价值成本落实模块、以流程管理为核心的项目节奏把控模块、以尽职考察为核心的产品功能定义与改善模块、以伙伴关系为核心的协调衔接、沟通合作模块,明确了咨询企业开展设计管理业务的价值及主要方向,为下文的路径分析奠定基础。接着通过问卷调查及统计学数据处理,梳理出造价咨询企业开展设计管理业务的主要难点及困境。根据企业管理相关理论以及对难点的推理,从战略、认知、经营、技术四个维度辩证分析了企业的类型特点、发展情况对企业开展设计管理业务的影响;然后通过对业主设计管理服务需求模型的模块化与演进机制分析,明确了各模块工作的主要特点;进而将造价咨询企业的类型特征与业主设计管理业务需求的五大模块工作的主要特点相匹配,提出了可供不同类型企业参考的路径方向,即成本导向型、管理导向型、技术导向型、市场导向型,并对其进行了选择应用指导。最后进一步构建了造价咨询企业开展设计管理业务的支撑环境,包括业务组织、信息技术以及外部市场环境。其中,业务组织的构建包括与设计管理发展相适应的“部门制+项目制”的组织结构以及企业文化的宣导、人力资源队伍的选拔、企业内部管理制度与服务标准的建设,并且明确了三者间相辅相成的关系;信息技术方面主要提出了数据库和BIM技术对设计管理的应用价值及构建方法;外部市场环境主要包括政府、行业协会、业主三方主体的支持引导。同时在企业管理共性基础上呼应不同的路径选择方向,对咨询企业设计管理业务开展路径与支撑环境的协同进行了简要的差异化分析。通过本研究,以期能够为我国工程造价咨询企业开展设计管理业务提供参考思路,有效推进造价咨询企业设计管理的业务突破与业务实操落地,在未来日益激烈的市场竞争中取得长远发展;同时,在一定程度上提高建设项目的精细化管理水平,保证项目的综合效益最大化。
二、浅谈房地产开发投资中设计阶段的造价控制（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈房地产开发投资中设计阶段的造价控制（论文提纲范文）
（1）XC房地产JS项目成本精细化管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 项目成本管理相关研究综述 |
| 2.1.1 全面造价管理 |
| 2.1.2 作业成本管理 |
| 2.1.3 战略成本管理 |
| 2.2 房地产项目成本管理相关综述 |
| 2.2.1 房地产项目成本构成及特点 |
| 2.2.2 目标成本管理相关综述 |
| 2.2.3 合约规划管理的相关综述 |
| 2.2.4 责任成本管理的相关综述 |
| 2.3 房地产项目成本精细化管理相关研究 |
| 2.4 相关研究评述 |
| 第3章 XC公司JS项目成本管理现状与问题分析 |
| 3.1 XC公司JS项目概况 |
| 3.1.1 XC公司简介 |
| 3.1.2 JS项目概况 |
| 3.2 JS项目一期成本管理现状 |
| 3.2.1 JS项目一期前期设计阶段成本管理现状 |
| 3.2.2 JS项目一期实施阶段成本管理现状 |
| 3.2.3 JS项目一期销售阶段成本管理现状 |
| 3.3 JS项目一期成本管理问题及成因分析 |
| 3.3.1 JS项目一期成本管理问题 |
| 3.3.2 JS项目一期成本管理问题成因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 项目前期设计阶段的成本精细化管理改进 |
| 4.1 项目设计单位的确定流程及考核管理的精细化改进 |
| 4.1.1 设计单位的确定流程 |
| 4.1.2 设计单位的履约考核评价 |
| 4.2 施工设计图纸会审的精细化管理改进 |
| 第5章 项目实施阶段的成本精细化管理改进 |
| 5.1 目标成本与合约规划编制及应用的精细化管理改进 |
| 5.1.1 项目目标成本及合约规划编制的精细化管理改进 |
| 5.1.2 项目目标成本及合约规划应用的精细化管理改进 |
| 5.2 施工阶段的成本精细化管理改进 |
| 5.2.1 样板先行、技术交底的精细化管理改进 |
| 5.2.2 动态成本精细化管理改进 |
| 第6章 项目销售阶段的成本精细化管理改进 |
| 6.1 项目销售费用的精细化管理改进 |
| 6.1.1 项目销售费用预算的精细化管理改进 |
| 6.1.2 项目销售费用费效比精细化管理改进 |
| 6.2 项目销售回款的精细化管理改进 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）建设工程成本管理研究 ——基于房地产开发商视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 国外成本管理研究状况 |
| 1.4 国内成本管理现状综述 |
| 1.5 本文研究方法和内容 |
| 1.5.1 研究的方法 |
| 1.5.2 研究的内容 |
| 1.6 可能的创新点 |
| 第2章 成本管理相关理论概述 |
| 2.1 成本管理理论概述 |
| 2.2 目标成本理论概述 |
| 2.3 动态成本管理理论概述 |
| 2.4 最高投标限价理论概述 |
| 2.5 招标投标理论概述 |
| 2.6 合同管理理论概述 |
| 第3章 建设工程成本构成、形成与计价 |
| 3.1 建设工程成本的费用构成 |
| 3.2 建设工程成本的造价形成 |
| 3.3 建设工程成本计价 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 LC房地产开发商建设工程成本管理现状 |
| 4.1 LC房地产开发商的组织 |
| 4.2 LC房地产开发商案例项目的目标成本 |
| 4.3 LC房地产开发商案例项目的招投标实践 |
| 4.4 LC房地产开发商案例项目的回标分析 |
| 4.5 LC房地产开发商案例项目的标准化合同 |
| 4.6 LC房地产开发商案例项目的动态成本管理 |
| 第5章 建设工程成本管理研究及在LC房地产开发项目中的应用 |
| 5.1 影响建设工程成本管理的“组织”研究 |
| 5.2 影响建设工程成本管理的“人”研究 |
| 5.3 影响建设工程成本控制的“方法”研究 |
| 5.3.1 制定目标成本 |
| 5.3.2 成本测算制度 |
| 5.3.3 编制招标工程量清单与控制价 |
| 5.3.4 执行招投标制度 |
| 5.3.5 回标分析 |
| 5.3.6 建立供应商库 |
| 5.3.7 甲供材与集中采购制度 |
| 5.3.8 合同标准化 |
| 5.3.9 动态成本管理 |
| 5.3.10 竣工结算背靠背复审制度 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 进一步工作的方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 工程量清单编制说明示范文本(研究自拟) |
| 附录B 招标控制价编制说明示范文本(研究自拟 |
| 附录C 回标分析报告示范文本(研究自拟) |
| 附录D 拟定中标人的投标报价 |
| 附录E “早日结算的项目报高价”回标分析后修正价 |
| 附录F 景观绿化工程施工进度计划甘特图 |
（3）ZTJH公司房地产项目设计管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 课题研究背景 |
| 1.1.2 课题研究意义 |
| 1.2 研究内容及研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 论文结构 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 项目管理相关理论 |
| 2.1.1 项目管理的定义 |
| 2.1.2 项目管理研究现状 |
| 2.2 设计管理相关理论 |
| 2.2.1 设计管理的定义 |
| 2.2.2 设计管理研究现状 |
| 2.2.3 房地产项目设计管理研究现状 |
| 2.3 小结 |
| 第三章 ZTJH公司房地产项目设计管理现状分析 |
| 3.1 研究对象简介 |
| 3.1.1 ZTJH公司简介 |
| 3.1.2 研究项目简介 |
| 3.2 设计进度管理现状 |
| 3.2.1 设计阶段划分 |
| 3.2.2 设计进度控制 |
| 3.2.3 设计管理与项目管理 |
| 3.3 设计质量管理现状 |
| 3.3.1 质量管理体系 |
| 3.3.2 设计创新质量 |
| 3.3.3 设计图纸质量 |
| 3.4 设计成本管理现状 |
| 3.4.1 设计与建设成本 |
| 3.4.2 设计的直接成本 |
| 3.4.3 设计的间接成本 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 ZTJH公司房地产项目设计管理优化方案 |
| 4.1 优化的整体思路 |
| 4.2 设计进度管理优化方案 |
| 4.2.1 重新进行设计阶段划分 |
| 4.2.2 加强设计进度管控 |
| 4.2.3 强化进度回顾机制 |
| 4.3 设计质量管理优化方案 |
| 4.3.1 建立设计质量反馈体系 |
| 4.3.2 设立设计创新库 |
| 4.3.3 重塑图纸质量控制机制 |
| 4.4 设计成本管理优化方案 |
| 4.4.1 优化设计降低工程成本 |
| 4.4.2 降低设计的直接成本 |
| 4.4.3 控制设计的间接成本 |
| 4.5 小结 |
| 第五章 优化方案的实施 |
| 5.1 实施准备 |
| 5.1.1 系统硬件准备 |
| 5.1.2 组织准备 |
| 5.2 实施步骤及控制要点 |
| 5.2.1 实施步骤 |
| 5.2.2 控制要点 |
| 5.2.3 实施难点 |
| 5.2.4 解决措施 |
| 5.3 小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）X地产公司设计管理流程优化研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景与意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 评述 |
| 1.3 研究内容、方法及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第2章 相关理论及方法概述 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 流程再造的相关理论 |
| 2.1.2 房地产企业设计管理的相关理论 |
| 2.2 分析方法 |
| 2.2.1 DMAIC流程设计思路 |
| 2.2.2 ECRS分析法 |
| 第3章 X地产公司设计管理流程现状及存在问题 |
| 3.1 X地产公司简介 |
| 3.1.1 X地产公司概况 |
| 3.1.2 X地产企业当前的战略 |
| 3.1.3 X地产公司的SWOT分析 |
| 3.2 X地产企业设计管理流程现状 |
| 3.2.1 X地产公司组织架构描述及分析 |
| 3.2.2 X地产公司目前的设计管理流程 |
| 3.3 X地产公司设计管理流程存在的问题 |
| 3.3.1 X地产公司产品配置流程存在的问题 |
| 3.3.2 X地产公司设计实施阶段流程存在的问题 |
| 3.3.3 DMAIC模型在X地产公司设计管理中发现的问题 |
| 3.4 X地产公司设计管理流程问题原因分析 |
| 3.4.1 组织因素 |
| 3.4.2 管理因素 |
| 3.4.3 流程因素 |
| 3.4.4 环境因素 |
| 第4章: X地产公司设计管理流程的优化方案设计 |
| 4.1 X地产公司设计管理流程优化设计的目标及原则 |
| 4.2 X地产公司设计管理流程优化方案设计 |
| 4.2.1 设计管理流程优化 |
| 4.2.2 优化组织结构 |
| 4.3 X地产公司设计管理流程优化设计保证措施 |
| 第5章: 预期效果分析 |
| 5.1 流程优化后节省时间成本 |
| 5.2 流程优化后节省资金成本 |
| 5.3 增强企业实力及发展力 |
| 第6章: 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（5）基于WSR的重庆市中小型地产公司工程变更管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 文献综述 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国外工程变更研究现状 |
| 1.3 国内工程变更研究现状 |
| 1.4 国内中小型地产公司研究现状 |
| 1.5 研究现状分析 |
| 第2章 绪论 |
| 2.1 研究意义 |
| 2.2 研究的内容和方法 |
| 2.3 技术路线 |
| 第3章 工程变更概论及WSR方法论 |
| 3.1 工程变更概述 |
| 3.2 WSR方法论 |
| 3.3 重庆市中小型地产公司工程变更 |
| 3.4 WSR方法论指导中小型地产公司工程变更管理的适用性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于WSR理论的重庆市中小型地产公司工程变更物理维因素分析 |
| 4.1 工程变更因素识别 |
| 4.2 工程变更关键因素分析 |
| 4.3 工程变更关键因素相互关系分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于WSR理论的重庆市中小型地产公司事理维工程变更评价控制系统 |
| 5.1 工程变更产生因素识别分析及构建因素信息库 |
| 5.2 工程变更评价体系 |
| 5.3 构建业主方为主导的工程变更控制流程 |
| 5.4 事理维的工程变更评价控制系统 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 基于WSR理论的重庆市中小型地产公司工程变更人理维协同管理 |
| 6.1 协同管理介绍 |
| 6.2 重庆市中小型地产公司工程变更管理问题 |
| 6.3 基于WSR理论的人理维工程变更协同管理 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 重庆市中小型地产公司工程变更数据 |
| 附录2 ISM结构模型调查问卷 |
| 致谢 |
| 发表论文及参与课题一览表 |
（6）花语城装配式房地产开发项目投资控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外装配式建筑造价管理研究现状 |
| 1.2.1 国外装配式建筑发展及研究现状 |
| 1.2.2 国内装配式建筑发展及研究现状 |
| 1.3 研究框架和研究内容 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 装配式建筑投资控制的相关理论 |
| 2.1 装配式建筑的相关概念 |
| 2.1.1 装配式建筑的含义 |
| 2.1.2 装配率的概念与计算 |
| 2.2 房地产项目投资控制相关理论 |
| 2.2.1 房地产项目的投资组成 |
| 2.2.2 房地产项目投资的特点 |
| 2.3 装配式建筑投资控制过程及重点 |
| 2.3.1 装配式房地产项目建造流程 |
| 2.3.2 装配式建筑全过程造价管理 |
| 2.3.3 装配式房地产开发项目投资控制的重点 |
| 第三章 装配式房地产开发项目投资影响因素分析 |
| 3.1 构件深化设计对投资的影响 |
| 3.1.1 装配率及预制构件的选取 |
| 3.1.2 预制构件的生产成本状况 |
| 3.1.3 预制构件深化设计程度 |
| 3.2 构件生产安装对投资的影响 |
| 3.2.1 构件生产尚未形成规模化效应 |
| 3.2.2 构件安装施工费的影响 |
| 3.2.3 产业工人技能水平的影响 |
| 3.3 项目管理模式对投资的影响 |
| 3.3.1 传统建造模式不利于装配式建筑发展 |
| 3.3.2 不同项目管理模式的优劣势分析 |
| 第四章 花语城装配式房地产开发项目投资控制分析 |
| 4.1 工程概况 |
| 4.2 项目投资概算与预算偏差 |
| 4.2.1 项目投资概算 |
| 4.2.2 项目投资预算 |
| 4.2.3 投资概算与预算差异分析 |
| 4.3 构件生产安装发包模式变化 |
| 4.3.1 本项目的管理特点 |
| 4.3.2 构件生产安装工程的预招标 |
| 4.4 工期导致的投资偏差分析 |
| 4.4.1 工期滞后导致投资偏差 |
| 4.4.2 工期滞后对投资的影响分析 |
| 第五章 花语城装配式房地产开发项目投资控制措施 |
| 5.1 优化构件设计进行投资控制 |
| 5.1.1 合理调整构件预制率 |
| 5.1.2 优化构件设计模数 |
| 5.1.3 构件优化的投资控制效果 |
| 5.2 创新项目管理模式实现投资控制目标 |
| 5.2.1 引进第三方咨询机构 |
| 5.2.2 优选预制构件厂家 |
| 5.2.3 BIM技术的应用 |
| 5.3 严格管控工期确保投资控制目标实现 |
| 5.3.1 利用管理手段提高施工效率 |
| 5.3.2 优化措施项目节省施工时间 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）半山温泉艺术小镇项目设计阶段造价优化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 工程造价管理相关理论基础 |
| 2.1 工程造价含义 |
| 2.2 工程造价管理的主要内容及原则 |
| 2.2.1 工程造价管理的概念 |
| 2.2.2 工程造价管理的基本原则 |
| 2.3 房地产项目造价管理相关理论概述 |
| 2.3.1 房地产开发项目造价构成 |
| 2.3.2 房地产开发前期准备各阶段造价管理 |
| 2.3.3 房地产开发项目造价管理的核心 |
| 2.4 设计阶段造价优化管理 |
| 2.4.1 设计阶段优化管理的必要性 |
| 2.4.2 限额设计 |
| 2.4.3 运用价值工程进行限额设计 |
| 3 半山温泉艺术小镇项目限额设计总体安排 |
| 3.1 项目概况及方案 |
| 3.2 限额设计目标成本的确定 |
| 3.3 限额设计实施的步骤 |
| 4 基于价值工程的项目设计方案优选 |
| 4.1 项目设计方案优化的理论及方法 |
| 4.1.1 多指标综合评分法 |
| 4.1.2 静态投资效益评价法 |
| 4.1.3 价值工程法 |
| 4.2 价值工程准备阶段 |
| 4.2.1 选定具体工作对象 |
| 4.2.2 设计方案比选对象的确定 |
| 4.3 价值工程的分析与评价阶段 |
| 4.3.1 价值工程分析方法 |
| 4.3.2 设计方案比选实施 |
| 4.3.3 设计方案比选评价 |
| 5 基于设计改进的造价优化 |
| 5.1 建筑结构设计改进及其造价优化 |
| 5.1.1 结构设计影响因素分析 |
| 5.1.2 平面布置优化措施 |
| 5.1.3 结构优化具体措施分析 |
| 5.1.4 结构工程优化效果分析 |
| 5.2 地下室工程设计改进及其造价优化 |
| 5.2.1 人防地下空间设计改进及造价优化 |
| 5.2.2 地下车库部分的结构设计改进及造价优化 |
| 5.3 装饰装修设计改进及其造价优化 |
| 5.3.1 内装部分设计改进及造价优化 |
| 5.3.2 外立面设计改进及造价优化 |
| 6 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）房地产开发项目设计阶段成本管理研究 ——以FL项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状和发展动态 |
| 1.2.1 国内研究现状和发展动态 |
| 1.2.2 国外研究现状和发展动态 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 房地产开发项目设计阶段成本管理相关理论综述 |
| 2.1 价值工程理论 |
| 2.1.1 价值工程的概念 |
| 2.1.2 价值工程的基本原理 |
| 2.1.3 价值工程理论在设计阶段成本管理中的作用 |
| 2.1.4 价值工程在房地产开发项目设计阶段的应用特点 |
| 2.2 目标成本限额设计 |
| 2.2.1 目标成本限额设计的概念 |
| 2.2.2 目标成本限额设计的实施流程 |
| 2.2.3 目标成本限额设计理论在设计阶段成本管理中的作用 |
| 2.2.4 目标成本限额设计在房地产开发项目设计阶段的应用特点 |
| 2.3 并行工程理论 |
| 2.3.1 并行工程的概念 |
| 2.3.2 并行工程的工作流程 |
| 2.3.3 并行工程理论在设计阶段成本管理中的作用 |
| 2.3.4 并行工程在房地产开发项目设计阶段的应用特点 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 FL项目设计阶段成本管理案例概况 |
| 3.1 FL项目基本情况 |
| 3.1.1 项目简介 |
| 3.1.2 项目组织架构 |
| 3.2 FL项目建设条件 |
| 3.2.1 自然地理条件 |
| 3.2.2 社会经济条件 |
| 3.2.3 基础设施条件 |
| 3.3 FL项目成本管理流程 |
| 3.3.1 项目开发流程 |
| 3.3.2 项目的成本构成 |
| 3.4 FL项目设计阶段成本管理现状 |
| 3.4.1 方案设计阶段成本管理现状 |
| 3.4.2 初步设计阶段成本管理现状 |
| 3.4.3 施工图设计阶段成本管理现状 |
| 3.4.4 各部门在设计阶段成本管理中的作用 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 FL项目设计阶段成本管理案例分析及改进措施 |
| 4.1 FL项目设计阶段成本管理关键节点分析 |
| 4.1.1 设计阶段工作内容 |
| 4.1.2 设计阶段成本管理特点分析 |
| 4.1.3 设计阶段成本管理影响因素分析 |
| 4.1.4 设计阶段成本管理思路 |
| 4.2 FL项目设计阶段成本管理问题及其原因分析 |
| 4.2.1 未形成有效的成本管理制度 |
| 4.2.2 设计单位缺乏成本管理意识 |
| 4.2.3 成本管理人员缺乏设计阶段成本管理能力 |
| 4.2.4 施工单位缺乏设计阶段成本管理主动性 |
| 4.3 FL项目设计阶段成本管理改进措施 |
| 4.3.1 建立健全成本管理体系 |
| 4.3.2 建立设计阶段建筑设计与成本管理的互动协同 |
| 4.3.3 加强成本管理专业人才的培养 |
| 4.3.4 充分发挥监理单位“监工”作用 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（9）基于BIM技术和ERP系统的房地产企业成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 BIM技术国内外研究现状 |
| 1.2.2 ERP系统国内外研究现状 |
| 1.2.3 房地产企业成本控制国内外研究现状 |
| 1.2.4 研究现状分析 |
| 1.3 本文研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 房地产企业成本控制理论分析 |
| 2.1 房地产企业成本控制相关内容分析 |
| 2.1.1 现阶段房地产企业成本控制主要问题 |
| 2.1.2 房地产项目成本构成分析 |
| 2.1.3 房地产项目成本控制与企业成本控制区别分析 |
| 2.1.4 房地产企业成本控制影响因素及控制方法分析 |
| 2.2 BIM技术的理论分析 |
| 2.2.1 BIM技术主要特点 |
| 2.2.2 BIM技术应用存在的主要问题及解决措施 |
| 2.3 ERP系统理论基础分析 |
| 2.3.1 ERP系统内涵及特征分析 |
| 2.3.2 ERP系统管理思想分析 |
| 2.3.3 ERP系统实施存在的主要问题及解决方案 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 房地产企业引入BIM及ERP可行性分析 |
| 3.1 现阶段房地产企业成本控制缺陷分析 |
| 3.1.1 投资立项阶段调查结果分析 |
| 3.1.2 设计管理阶段调查结果分析 |
| 3.1.3 施工招标阶段调查结果分析 |
| 3.1.4 项目施工阶段调查结果分析 |
| 3.1.5 竣工结算阶段调查结果分析 |
| 3.2 BIM-ERP系统在成本控制中的应用优势分析 |
| 3.2.1 投资立项阶段成本控制BIM-ERP应用优势分析 |
| 3.2.2 设计管理阶段成本控制BIM-ERP应用优势分析 |
| 3.2.3 施工招标阶段成本控制BIM-ERP应用优势分析 |
| 3.2.4 项目施工阶段成本控制BIM-ERP应用优势分析 |
| 3.2.5 竣工结算阶段成本控制BIM-ERP应用优势分析 |
| 3.3 房地产企业BIM-ERP系统协同工作可行性分析 |
| 3.3.1 房地产企业BIM-ERP系统协同工作技术可行性分析 |
| 3.3.2 房地产企业BIM-ERP系统成本指标达成可行性分析 |
| 3.3.3 房地产企业BIM-ERP系统人员素质可行性分析 |
| 3.3.4 BIM-ERP系统下成本控制影响因素分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 基于BIM和ERP的房地产企业成本控制体系构建 |
| 4.1 基于BIM和ERP系统目标成本管理实施 |
| 4.1.1 BIM-ERP系统下目标成本科目体系构建 |
| 4.1.2 BIM-ERP系统下目标成本的多阶段管理 |
| 4.2 基于BIM和ERP系统招标采购管理实施 |
| 4.2.1 招标采购组织结构重组 |
| 4.2.2 招标采购计划模式再造 |
| 4.2.3 招标采购供应商管理 |
| 4.3 基于BIM和ERP系统项目质量管理实施 |
| 4.3.1 建立企业级BIM-ERP数据库 |
| 4.3.2 建立BIM-ERP系统下的项目数据共享平台 |
| 4.4 基于BIM和ERP系统资金运营管理实施 |
| 4.4.1 四级资金运营体系的构建和监控 |
| 4.4.2 四级资金运营体系的考核评价 |
| 4.5 基于BIM和ERP系统产品营销管理实施 |
| 4.5.1 销售计划管理 |
| 4.5.2 销售过程管理 |
| 4.5.3 客户关系管理 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 基于BIM-ERP系统的房地产企业成本控制体系应用 |
| 5.1 XY房地产企业海棠湾项目概况 |
| 5.2 海棠湾项目BIM-ERP系统下成本控制体系应用 |
| 5.2.1 海棠湾项目BIM-ERP系统下目标成本管理应用 |
| 5.2.2 海棠湾项目BIM-ERP系统下招标采购管理应用 |
| 5.2.3 海棠湾项目BIM-ERP系统下项目质量管理应用 |
| 5.2.4 海棠湾项目BIM-ERP系统下资金运营管理应用 |
| 5.2.5 海棠湾项目BIM-ERP系统下产品营销管理应用 |
| 5.3 评价与建议 |
| 5.3.1 BIM-ERP系统下XY房地产企业成本控制成果 |
| 5.3.2 BIM-ERP系统下XY房地产企业成本控制不足之处 |
| 5.3.3 优化BIM-ERP系统下房地产企业成本控制的建议 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 建议与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附表1 |
| 附表2 |
| 附录 |
（10）基于业主需求的工程造价咨询企业设计管理业务开展路径选择研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国工程造价咨询行业发展现状 |
| 1.1.2 建筑业改革推动咨询模式改变 |
| 1.1.3 设计管理在全过程咨询中的重要性 |
| 1.1.4 国外工程造价咨询业发展模式借鉴 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 问题提出 |
| 1.3.1 现实问题的梳理 |
| 1.3.2 研究问题的提出与解构 |
| 1.4 研究内容及意义 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究意义 |
| 1.5 研究方法及技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 2 概念界定及相关理论基础 |
| 2.1 设计、设计阶段成本管理与设计管理概念辨析 |
| 2.1.1 建设项目设计本质 |
| 2.1.2 设计阶段成本管理 |
| 2.1.3 设计管理 |
| 2.2 企业战略管理相关理论 |
| 2.2.1 竞争理论 |
| 2.2.2 资源基础论和能力论 |
| 2.2.3 多元化经营理论 |
| 2.3 其他相关理论 |
| 2.3.1 需求识别理论 |
| 2.3.2 交易成本理论 |
| 2.3.3 业务流程再造理论 |
| 3 建设项目业主对设计管理的业务需求分析 |
| 3.1 基于业主视角的设计管理现状、原因及需求趋势概述 |
| 3.1.1 建设项目设计管理现状 |
| 3.1.2 建设项目设计管理现状根源分析 |
| 3.1.3 “创造需求”角度下业主对设计管理服务的需求趋势 |
| 3.2 业主对设计管理服务的潜在需求层次分析 |
| 3.2.1 企业层面定性化的宏观诉求 |
| 3.2.2 项目层面可量化的价值目标 |
| 3.2.3 设计管理层面可操作的潜在需求 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 工程造价咨询企业设计管理业务开展难点及路径选择 |
| 4.1 造价咨询企业设计管理业务开展难点分析 |
| 4.1.1 难点识别 |
| 4.1.2 问卷设计与发放 |
| 4.1.3 问卷统计与分析 |
| 4.2 基于四维度的造价咨询企业发展情况分析 |
| 4.2.1 战略维度的企业战略模式分析 |
| 4.2.2 认知维度的企业认知程度分析 |
| 4.2.3 经营维度的企业业务模式分析 |
| 4.2.4 技术维度的企业设计资源分析 |
| 4.3 造价咨询企业开展设计管理业务的路径分析及应用指导 |
| 4.3.1 基于业主需求的设计管理业务模块化分析 |
| 4.3.2 设计管理业务模块开展的演进机制 |
| 4.3.3 造价咨询企业设计管理业务开展路径选择应用指导 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 工程造价咨询企业设计管理业务开展支撑环境构建 |
| 5.1 业务组织构建 |
| 5.1.1 构建与设计管理业务发展相适应的组织结构 |
| 5.1.2 人力资源队伍培养与选拔 |
| 5.1.3 企业内部管理制度与服务标准建设 |
| 5.2 信息技术支撑体系构建 |
| 5.2.1 企业数据库建设 |
| 5.2.2 BIM技术支撑 |
| 5.3 外部市场支撑环境构建 |
| 5.3.1 政府规范引导 |
| 5.3.2 行业协会聚合引领 |
| 5.3.3 建设项目业主支持信任 |
| 5.4 设计管理业务开展路径与支撑环境协同分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A访谈提纲:业主对设计管理的服务需求调研 |
| B访谈提纲:工程造价咨询企业设计管理现状调研 |
| C调查问卷:工程造价咨询企业设计管理现状与难点 |
| D作者在攻读学位期间发表的论文及取得的科研成果 |
| E学位论文数据集 |
| 致谢 |
四、浅谈房地产开发投资中设计阶段的造价控制（论文参考文献）
- [1]XC房地产JS项目成本精细化管理改进研究[D]. 王芳. 山东大学, 2020(11)
- [2]建设工程成本管理研究 ——基于房地产开发商视角[D]. 马庆潮. 南昌大学, 2020(01)
- [3]ZTJH公司房地产项目设计管理优化研究[D]. 李科. 西安电子科技大学, 2020(05)
- [4]X地产公司设计管理流程优化研究[D]. 盛强. 天津财经大学, 2020(07)
- [5]基于WSR的重庆市中小型地产公司工程变更管理研究[D]. 陈圆月. 西南大学, 2020(01)
- [6]花语城装配式房地产开发项目投资控制研究[D]. 李永海. 河北工业大学, 2020
- [7]半山温泉艺术小镇项目设计阶段造价优化管理研究[D]. 宫江月. 西安建筑科技大学, 2019(01)
- [8]房地产开发项目设计阶段成本管理研究 ——以FL项目为例[D]. 李鑫. 河南大学, 2019(01)
- [9]基于BIM技术和ERP系统的房地产企业成本控制研究[D]. 郑尧力. 西安科技大学, 2019(01)
- [10]基于业主需求的工程造价咨询企业设计管理业务开展路径选择研究[D]. 史奕. 重庆大学, 2019(01)