问：沃尔玛企业文化分析十万火急
- 答：沃尔玛企业文化
沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“好搏棚顾客是上帝”、“尊银戚重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。
“员工是合伙人”友则。充满朝气和活力的沃尔玛文化别开生面的“周六例会”培训，经常地培训。
问：跪求案例分析高手回答帮忙分析这个沃尔玛的案例 谢谢 组织行为学 回答后面的三个问题 谢谢
- 答：1、领导人的没有管理方面的创新精神不能与时俱进，没有看到随着时代的变迁，老的激励机制已经起不到很好的激励作用，随着社会的发展，公司规模的完善，已不会使沃尔玛 再有很大的增长来达到卖罩圆员工的期望值。而管理层却没有看到这点，闷清也并没有实施与员工个人接触的方式去了解员工的心里变化。
2、尽管随着山姆-沃尔顿的去世，激励制度作用的减弱，领导层的固执和公司文化的改变，对公司确实造成了损害，但其实员工还是相信沃尔玛的，而随着领导层管理理念的改变，加上沃尔玛深厚文化的底蕴，他会再度拥有优越的工作环境。
3、一、原有奖励制度不中塌变，增加销售业绩考核制度，将公司的整地业绩，个分公司、分店的业绩都与员工的薪酬挂钩的激励制度。二、营造良好的企业文化，增强员工的使命感，也让员工明白自己的努力才是企业发展的动力，企业发展好了自己才会更好。
问：论沃尔玛的管理模式
- 答：原因很多：精细化管理是其中之一
企业内部进行精细化管理,将工悄厅汪作的每一环伏备节进行细分,制定统一的标准,使其标启仔准化.步骤如下:1、建立分类标准,把规定 、标准、 流程 、作业指导书、 计划 、统计报告 、绩效考核表内部规定与数据岗位需求与作业需求分成不同的检索单元.
2、建立数据库，及其 检索项。
3、建立检索链接。 - 答：妈的，那个鬼超市靠压低职工工资来减低商品价格
