一、中国珠宝首饰消费市场浅析（论文文献综述）
阎芳[1]（2021）在《基于4CS营销理论的大学生珠宝首饰消费市场营销策略》文中研究指明伴随中国经济的复苏和企业复工复产,我国当前居民消费水平保持稳定。我国的珠宝首饰市场也进入稳步发展时期,珠宝首饰市场中也出现了大学生消费群体,消费群体日益呈现年轻化趋势。大学生消费群体有与众不同的特点,他们作为年青一代,追求潮流、想要凸显个性以及超前消费思想等都和其它消费群体不同。他们是珠宝首饰市场的新生力量。本文在4CS营销理论研究分析的基础上,从大学生群体的消费特点着手,对大学生群体的营销方式进行重点分析。
田林博[2]（2020）在《J公司珠宝产品广东地区营销策略研究》文中进行了进一步梳理自改革开放以来,我国珠宝行业一直在蓬勃发展。跨入二十一世纪后,我国珠宝行业更是出现了爆发式增长。2019年中国珠宝首饰年消费额超过7000亿元,年均增速达到10%以上,市场规模仅次于美国位列世界第二。珠宝行业的发展必然带动了国内珠宝品牌的发展壮大。国内的一线品牌老凤祥,周大生,中国黄金等品牌强势崛起,成为珠宝消费市场的主力品牌。同时像周六福珠宝,周百福珠宝,金六福珠宝等二三线品牌也应运而生,发展迅速。中国加入WTO以后,国际知名珠宝企业就纷纷进入我国一线城市,与国内的珠宝企业一起竞争国内珠宝消费市场,珠宝市场的品牌竞争日趋激烈。我国珠宝市场出现国际品牌、港资品牌和内地品牌三足鼎立的局面。随着人民生活水平的提高,对生活需求层次不断上升,更加需要追求精神和尊严的满足与享受。珠宝业作为国内消费升级的代表行业,更加受到消费者的热捧。本文研究的J珠宝公司是一家广东本土的中小珠宝品牌,2008年成立于深圳。自成立开始,J公司坚持自营加加盟店的模式,迅速在广东地区开店20余家自营店全部在广州和深圳两地,全国加盟店500余家。近年来,J公司发展重心为品牌自营店的开拓和运营上。随着我国珠宝市场的不断发展和完善,J公司的发展进入了瓶颈期,品牌知名度不高,产品同质化严重,急需对公司的营销战略和营销策略进行梳理总结。为深入研究J珠宝公司营销实践,本文对J珠宝公司的运营现状和问题提供营销战略与策略上的建议,以促进企业持续健康发展。本文以STP、4P营销理论为依据,通过案例研究和实证研究相结合方法,通过分析J珠宝公司的目标市场和市场定位,梳理企业现有的运营营销战略,分析其成功与不足之处。同时从产品、价格、渠道和促销四个策略的现状入手,找出J公司营销策略存在的问题。从企业的宏观环境进行PEST分析,同时对行业环境进行五力模型的分析,结合企业内部的资源与能力分析,运用SWOT分析工具找出企业SO组合战略。以此为依据,运用STP战略分析工具,更加精准定位从而找到企业营销战略存在的问题和盲点,有针对性的提出J珠宝公司的营销战略改进建议。随后主要从产品、价格、渠道和促销四个方面对J公司进行营销策略的改进优化。最后在结论中提出建立完善的服务体系,完善J公司制度和营销体系,建立客户关系营销体系以及完善培训系统的激励机制。在展望中指出本文对J公司的研究结论也可为其他中小企业的发展提供相应的借鉴。
沈幸莹[3]（2020）在《上海老凤祥有限公司的竞争战略研究》文中研究指明改革开放30多年来,中国珠宝市场从无到有、从小到大、从总量快速扩张到结构明显升级,逐步形成了有中国特色的多样化、多层次的消费市场。珠宝市场规模比改革初期扩大了几十倍,其发展成就令世人瞩目,随着经济的持续发展和国民收入水平的提高,珠宝首饰正在成为继住房、汽车之后中国老百姓的第三大消费热点。通过短短几年的时间,中国珠宝市场从占据全球1%的份额上升到世界前列,如今仅次于美国和日本。在中国进入世界贸易组织之后,贸易自由化的趋势越来越强,再加上国内珠宝消费需求逐渐增强,给中国的珠宝行业创造了快速发展的环境,也吸引了越来越多的国际着名的珠宝品牌进入中国市场,给本来就竞争激烈的国内珠宝市场施加了更多的压力。竞争也从一般的低层次竞争上升到更高级别的品牌竞争,珠宝首饰企业如何更健康有序的发展,就必须制定一个有效的竞争战略。上海老凤祥有限公司（以下简称老凤祥）是一家具有百年历史的珠宝企业,是上市公司老凤祥股份有限公司（以下简称老凤祥股份）的控股子公司,老凤祥股份拥有以“老凤祥”商标为代表的黄金珠宝首饰的核心产业,老凤祥作为珠宝首饰业务的运营主体,主营黄金珠宝首饰生产与销售。老凤祥目前全球已经有3700多家店铺,在中国珠宝行业中有着较高的知名度。2019年,老凤祥在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的“中国500最具价值品牌排行榜”中排名184名,品牌价值为313.14亿元。近年来,面对中国强大的消费潜力,国际以及港资首饰品牌纷纷进入中国内地,这些品牌在品牌、产品设计、工艺及服务上都有着各自的优势,抢占了许多中高端珠宝市场的份额,制约了老凤祥品牌的可持续发展。本文以上海老凤祥有限公司为研究对象,研究其在当前环境下的竞争战略,探讨推进其品牌可持续发展的可行路径。首先分析了老凤祥股份和老凤祥内部资源、能力以及核心竞争力;接着利用“PEST分析法”和“波特五力”模型分别分析了整个珠宝行业所面临的宏观环境以及老凤祥所处的行业环境,其中特别利用到“竞争态势矩阵（CPM）分析”分析了行业内的竞争状况;然后再通过“SWOT分析模型”进行整合,分析公司的优势、劣势和公司所面临的机会和威胁,并得出了老凤祥适合选择SO战略与WO战略相结合的战略。基于SWOT分析的结果和三种基本竞争战略的可行性分析,再结合老凤祥未来的发展目标,确定了老凤祥适合选择差异化的竞争战略。然后,本文根据老凤祥具体的情况,进而提出了老凤祥实施差异化战略的具体建议,实施建议主要包括针对年轻一代目标客群,提升品牌的形象;开拓电商渠道,运用创意性线上营销方法收获更多消费者;加强资源投入,提升企业的设计能力;以及提升服务质量这些具体的战略实施建议。此外本文还从组织架构、人力资源和股权改革三个方面提出了竞争战略实施建议的保障措施。经历172年的洗礼,拥有百年老字号的老凤祥,在传承经典的同时,面对行业发展特点,需要与时俱进,以品牌为核心竞争力实施差异化战略,使得企业能够更长远发展。本文还希望通过研究老凤祥的竞争战略,给中国珠宝企业提供竞争战略方面的启发,也给更多百年老字号的企业提供竞争战略的参考。
谭思远[4]（2020）在《ZLF珠宝有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济的快速增长,居民人均可支配收入的提高,珠宝消费逐渐成为热点。我国珠宝市场的日益国际化,珠宝企业所面临的外部环境越来越复杂,不确定因素与日俱增,竞争日趋激烈。在这种背景下,珠宝企业为获取持续竞争优势,培育核心竞争力,纷纷导入企业战略管理体系。本文以ZLF珠宝有限公司为研究对象,综合运用案例研究法、比较分析法、调查研究法,对公司的发展战略问题进行分析与讨论。首先,对研究框架及研究路线进行了简要介绍,对运用的企业战略管理的相关理论进行回顾,主要运用了PEST分析工具、波特五力竞争模型、战略群组以及SWOT战略分析矩阵等战略分析工具,对企业进行全面分析。其次,综合战略分析工具分析的结果,为企业的发展战略做出选择与规划,构建出总体战略、经营战略与智能战略。最后,利用战略地图理清战略执行框架,保障战略能够清晰执行,并从组织结构、人力资源、管理制度、企业文化四个方面制定了保障措施。当前珠宝行业成长空间大,政府政策宽松,行业发展规范,因此尽管竞争激烈,对于企业来言仍然有较大的发展空间。在此背景下,对ZLF珠宝有限公司的发展战略研究,不仅能够指导公司战略决策,对珠宝行业内其他企业也有一定借鉴和启示作用。
王日桂[5]（2020）在《HSH珠宝公司网络营销定价策略研究》文中认为随着网民规模急剧扩大,虚拟市场吸引了众多企业,在虚拟市场中企业间的竞争加剧,过去的价格战已令众多的企业认识到价格改革的必要性,企业需要通过不断对复杂多变的网络市场进行探索研究,进而制定适合企业自身产品营销的价格以提高企业的市场占有率。HSH珠宝公司是一家立足于广东省珠海经济特区,服务于粤港澳大湾区的一家珠宝企业,公司以加工生产销售时尚珠宝首饰为业,经营的珠宝种类有南非钻石、巴西水晶、缅甸翡翠、新疆白玉、波罗的海的蜜蜡、里兰卡的祖母绿、莫桑比克的红宝石、南海珍珠等等,公司创始人及其合伙人团队凭借在珠宝及艺术品收藏方面的深厚功底和对时尚珠宝首饰的精心研究,提出了“打造一个新的HSH珠宝品牌,贡献中华”的公司宏伟愿景,以“尊重理解客户,为客户创造价值与幸福”为HSH公司的宗旨。HSH珠宝公司领导团队认识到电子商务给公司带来的发展机遇与冲击,积极参与到虚拟市场上来进行网络营销。公司需要通过发展网络市场来解决企业发展缓慢的问题。公司也需要通过网络手段来服务更多更广的消费群。如何提升HSH公司竞争力和销售业绩不仅关系到公司的生存与发展以及员工和股东的福利,也关系到公司为社会的贡献上。基于已有网络营销的定价策略理论成果和定价经验,本文在进行网络营销市场调查、通过深入分析网络消费者的需求和支付能力以及支付愿望的基础上,系统地拟出了比较适合HSH珠宝公司产品进行网络营销的具体定价方略。经调查发现,当前HSH珠宝公司现有定价策略比较单一,比较经验主义,定价不合理导致交易量难以上升,而且现有顾客满意度不高,损失了大量的商业机会,为此进一步针对HSH珠宝公司的经营与管理进行了研究分析,对公司的业务流程进行深入剖析,提出了要对公司进行业务流程再造,对企业进行变革,特别是在公司产品定价上提出了相应的一些列行之有效的定价策略与方法。HSH珠宝公司选择时尚和高附加值的产品进行网络营销,相应的根据产品和顾客的不同制定的定价策略有免费,低价定价,歧视性定价和定制定价以及直接高价等定价策略。HSH珠宝公司应通过灵活精准地运用价格策略来更好地实现自己的经营目标。网络营销产品定价方案的制定是在综合分析企业诸多关键因素与变量的基础上做出的,对珠宝企业来说,即要充分把握影响珠宝企业定价的市场内外部因素还要充分把握特定珠宝产品自身的特点。制定相对完善的定价策略是来之不易的,而且贯彻执行也会遇到阻力。以网络消费的需需求出发点,要充分理解顾客,以顾客满意为中心是网络营销定价的关键。对于珠宝企业,本文的研究和发现为网络营销定价相关问题的探讨提供了有益的补充,但这些问题的真正解决,还需要大量的理论探究和经验总结。
郭睿[6]（2020）在《郑敬诒职业技术学校珠宝首饰专业课程现状及对策研究 ——以计算机辅助设计课程为例》文中研究说明珠宝首饰专业作为中等职业学校中的新兴专业,随着学校与市场的发展逐步确立起其特有的专业地位。由于珠宝首饰行业在生产加工模式中采用新技术进行产业转型,对计算机辅助设计的应用更为依赖,对人才有了新的需求点,然而中等职业学校珠宝首饰专业计算机辅助设计课程的教学方法无法满足行业对于人才能力的新需求。本次研究主要针对郑敬诒职业技术学校珠宝首饰专业计算机辅助设计课程现状及企业需求现状进行调研分析从而找出课程改革的对策方法,并对部分方法进行验证。研究过程中对于中等职业学校珠宝首饰专业的相关信息应用了文献分析法、描述性研究法、比较研究法、专家访谈法、观察法、问卷调查法等方法。通过调研分析汇总出了郑敬诒职业技术学校珠宝首饰专业计算机辅助设计课程的相关现状以及学生对于该课程的技能水平现状;在对于行业发展现状的研究中,通过对珠宝首饰加工流程的分析以及行业专家访谈,汇总了现阶段行业发展现状与需求。通过现状问题与需求的对比研究,进行教师、行业人员、学生进行方法咨询,总结提出“ROA”对策方法,并对该对策中的部分方法进行教学实验验证。此套对策在计算机辅助设计课程方法邻域中具有独创性。研究的目的是响应国家职业教育改革措施;将珠宝首饰专业计算机辅助设计课程满足于行业以及市场的需求变化;为解决计算机辅助设计课程问题,提供一套相应的对策方法,这项对策会为郑敬诒职业技术学校珠宝首饰专业的计算机辅助设计课程提供相应的问题解决方案,也为该校不同教学模式下提供相应的对策点,从而促进职业教育的改革发展;制定更贴合学生的现状特点的发展对策,适应时代的变化,促进学生的全面发展。
徐美芹[7]（2020）在《Y公司珠宝首饰制造项目评价研究》文中认为中国珠宝首饰行业的发展与国家经济的发展息息相关。随着我国人均GDP的不断增加,人民的消费购买力日益增强。珠宝首饰作为曾经的“极奢品”,现已逐渐融入到人民的日常生活中。历经萌芽阶段、快速发展阶段、调整阶段、复苏阶段后,我国珠宝首饰消费量已在国际珠宝市场中占有重要份额,中国已成为世界上最大的黄金消费国。Y公司作为一家从事珠宝制造与销售的企业,其在发展过程中存在产品品种单一、设备故障率高、产品生产率低等问题。为抓住珠宝首饰市场发展契机,Y公司计划投资建设珠宝首饰制造新项目,通过加强设计与创新、增加生产线、购进新型设备、采用先进工艺克服企业目前存在问题,以期实现企业发展目标。本文梳理了学者们关于项目评价、资源、能力等理论的见解和观点,分析了我国经济增长态势、人民购买力变化情况、珠宝首饰行业发展趋势;总结了Y公司发展现状以及生产经营存在的问题;论述了该项目外部的宏观环境、行业环境状况;阐述了该项目内部具备的组织资源、财务资源、人力资源、技术资源、物质资源、商誉资源以及研发能力、生产能力、营销能力情况;开展了该项目的技术性、经济性、社会影响性、风险性评价。评价结果显示:该项目拟定的项目选址、生产设备的选择、基础设施的设计与建设以及项目辅助工程等技术性评价内容在现行条件下具备可操作性,该项目在技术上可行。通过对项目产品的市场分析和市场预测,利用财务静态指标和动态指标对其发生成本、费用和效益进行测算,发现项目净现值大于零,内部收益率高于行业基准收益率,投资回收期较短,且项目生产负荷达到49.8%时即可实现盈亏平衡。通过敏感性分析可知,经营成本对项目收益影响最大。由此得知,该项目在运行过程中具有较强的抗风险能力,在经济上可行。通过对新项目的风险分析和评估可知,新项目风险涉及12个中度风险因素、12个轻度风险因素、无高度风险因素。只要企业采取相关防控措施,风险因素不会对项目造成致命性打击。社会影响方面,该项目的运行将为社会经济、珠宝首饰文化、珠宝首饰产业发展带来积极影响且不会造成环境危害。综上,Y公司珠宝首饰项目建设在技术性、经济性、社会影响性、风险性评价方面可行。
王妙琦[8]（2020）在《和润美玉珠宝公司营销策略研究》文中指出在我国经济发展新常态条件下,珠宝零售市场己完全由以前的卖方市场转变为现今的买方市场,如何能让消费者在市场上众多珠宝品牌中青睐自己品牌就是珠宝零售企业营销的关键。和润美玉珠宝公司是一家专注于新疆和田玉籽料开采、雕琢以及销售为主要业务的机构。近几年来,和润美玉珠宝公司珠宝市场受到沉重的打击,市场缩减,营业额下降,如何以创新性的营销策略吸引顾客和留住顾客,成为和润美玉珠宝公司迫切需要探索的课题。本研究采用了文献法、问卷调查法和同行对比法等研究方法,首先对国内外营销策略相关研究现状进行梳理,明确本研究的理论基础为市场定位理论与4P营销理论;其次采用PEST分析与波特五力模型分析,对和润美玉公司所处的宏观环境、行业现状、竞争环境进行了分析。通过对和田玉消费者的问卷结果分析,结合公司营销策略现状,发现目前和润美玉公司存在着产品存在单一性、产品同质化现象严重、过度打价格战、促销渠道过于单一、促销手段较为传统等问题。最后,以STP理论为指导,结合问卷调研结果,对和润美玉公司市场细分提供依据,在此基础上确定和润美玉公司的目标市场与市场定位。通过访谈和问卷调研的结果,本文针对性提出了和润美玉公司的营销策略优化建议,在产品策略方面,提出了优化现有产品结构、加大个性化产品的设计与投入这两方面的优化建议;在价格策略方面,提出高端产品采取渐进式价格策略、中低端产品仍然保持低价出售、采取产品组合定价策略这三方面的优化建议;在渠道策略方面,提出了旅游景点开设实体店、积极拓展网上商城、电视购物、微信平台、微博平台、抖音等短视频等渠道,促销方面的优化建议;在促销策略方面,提出合理举办折扣促销活动避免价格战、借助传统宣传方式扩大品牌认知度、善于利用网上商城进行促销、充分利用新媒体促销手段这四个方面的优化建议。
陈晨[9]（2020）在《B公司珠宝定制营销策略改进研究》文中研究说明近些年对于珠宝市场来说是一个至关重要的变革时期,国内伴随着人们消费水平的不断攀升,珠宝消费需求也在不断提高,珠宝行业调整创新的要求迫在眉睫,在珠宝企业面临的众多营销模式中,珠宝定制是一条相对万全的解决方法,有着非常重要的战略意义,因此珠宝企业对于定制化营销的完善与创新是当下需要完成的重要使命。B公司是一家由国际资本投资的国内珠宝企业,主要从事珠宝定制业务,目前已在北京、上海、广州等六十多个城市,开设了一百六十余家珠宝定制中心。公司在定制营销策略的实施中遇到了一些问题,因此研究如何改进B公司的定制营销策略有着重要的现实意义。本文基于珠宝定制理论、4P营销策略理论、及顾客满意度理论,通过问卷调查方法、调查访谈法、资料调查法,首先研究了珠宝定制营销的相关理论;其次对B公司的定制营销策略进行外部调查,即对其顾客进行顾客满意度调查,根据CCSI模型,设计了访谈提纲,通过调查访谈法确定指标因素,设计评价模型,利用层次分析法思路,采用比较判别矩阵的算术平均法确定权重,同时设计调查问卷,后对问卷进行回收筛选,最终进行结果统计,根据权重算出指标综合得分,发现了B公司产品满意的二级指标最应该被重视,产品价格有优势等三级指标得分较低,需要改善;然后对B公司定制营销策略进行了内部调查研究,通过内部条件分析和竞争对手分析,发现了B公司设计团队综合实力欠佳等问题。最后从顾客细分与定位策略,以及4P策略角度,提出了适合B公司定制营销策略的目标市场及顾客群体,B公司的突出定位,以及在产品、价格、销售渠道、促销策略方面的改进优化建议。本文研究可为B公司以及遇到同样问题的企业提供珠宝定制化营销的改进建议,同时也在当下同质化现象非常严重的珠宝市场发展时期,为珠宝企业提出一些新的思路方向与发展契机,来弥补珠宝市场中个性化需求的市场空白,为推进珠宝市场的良性发展贡献出一份力量。
蔡萧临[10]（2019）在《基于快时尚模式的首饰设计研究》文中认为随着社会生产力的发展和人民生活水平的提高,人们消费理念发生转变,快时尚首饰正以迅猛之势挤占传统珠宝首饰的市场。然而,相较于国外,国内首饰设计起步晚,尚未形成体系化的首饰设计方法,且现有首饰设计方法与理念显然不足以支撑快时尚首饰设计过程。针对以上问题,研究内容和成果如下:（1）通过对比分析快时尚首饰与传统首饰的异同,提出快时尚首饰四维层次模型。研究表明:从四维层次中可提取相关影响变量,分别是用户感知层的性别变量Ge、性格变量Ch,佩戴行为层的身体部位变量Bp、场合变量Oc,象征意义层的社会文化变量Sc,时尚生态层的季节变量Se、节日变量Fe、价格变量Pr。根据变量与四维层次的映射关系,分析快时尚首饰的属性,为设计模型和流程的研究提供基础;（2）采用实验法、调研法等研究方法,分析四维层次的影响变量取值范围以及与因变量的关系,确定不同变量对应的因变量。研究结果显示:从四维层次的八大影响变量对应的因变量可提取尺寸（S）、材料（T）、象征（Y）、色彩（L）、结构（E）五个维度的因子,构建“STYLE（时尚）”模型,进行因子解构与重构过程,构建尺寸对照表、材料的共感觉度量表、社会文化与象征关系表、色彩形象尺度图、结构对应表等,为快速形成大量符合快时尚要求的设计概念提供可能性;（3）归纳快时尚首饰的设计流程,其主要步骤为设计定位、“STYLE（时尚）”模型应用、设计决定,四维层次变量取值作为约束指标,贯穿始终,实现设计方案转化与评估的快速化、准确化。在设计决定过程中,构建以两套平行的评价标准（用户/消费者、品牌/企业）为基础的快时尚首饰设计方案价值评价机制,确定设计方案价值坐标所在区域,进行最终设计方案的筛选;（4）综合运用上述快时尚首饰设计流程与模型,完成快时尚首饰的设计,初步验证了快时尚首饰设计方法及流程的可行性、合理性,为快时尚首饰设计师提供一种快速响应的设计方法。
二、中国珠宝首饰消费市场浅析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国珠宝首饰消费市场浅析（论文提纲范文）
（1）基于4CS营销理论的大学生珠宝首饰消费市场营销策略（论文提纲范文）
| 一、4CS营销理论内容 |
| 二、大学生群体消费特点分析 |
| (一)追求时尚消费 |
| (二)注重价格因素 |
| (三)追求便携式消费 |
| (四)品牌忠诚度不够 |
| (五)攀比心理或从众动机 |
| 三、大学生珠宝首饰消费市场现状 |
| (一)没有针对大学生群体的珠宝首饰品牌 |
| (二)产品不能满足消费群体实际要求，缺乏创新 |
| (三)珠宝首饰真假难辨、产品可信度不高 |
| (四)珠宝首饰的知识了解少，存在消费顾虑 |
| (五)企业宣传力度不够，营销方式不对 |
| 四、基于4Cs营销理论的大学生珠宝首饰消费市场营销策略 |
| (一)满足顾客实际需求、引导消费(Consumer) |
| (二)中低端消费，定价符合顾客消费的成本(Cost) |
| (三)培养品牌忠诚度，为顾客消费提供便利(Convenience) |
| (四)网络营销，保持与顾客的沟通(Communication) |
（2）J公司珠宝产品广东地区营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法和论文框架 |
| 第二章 J公司概况和营销现状 |
| 2.1 J公司概况 |
| 2.1.1 J公司介绍 |
| 2.1.2 J公司经营现状 |
| 2.2 J公司营销战略现状 |
| 2.2.1 市场细分现状 |
| 2.2.2 目标市场选择现状 |
| 2.2.3 市场定位现状 |
| 2.3 J公司的营销策略现状 |
| 2.3.1 产品策略现状 |
| 2.3.2 价格策略现状 |
| 2.3.3 渠道策略现状 |
| 2.3.4 促销策略现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 J公司营销环境分析 |
| 3.1 外部营销环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 消费者的需求分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 资源分析 |
| 3.2.2 能力分析 |
| 3.3 J公司SWOT分析中的组合战略 |
| 3.3.1 SO战略 |
| 3.3.2 ST战略 |
| 3.3.3 WO战略 |
| 3.3.4 WT战略 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 J公司营销战略和策略存在的问题 |
| 4.1 J公司STP战略存在的问题 |
| 4.1.1 市场细分不够合理 |
| 4.1.2 目标市场选择缺乏前瞻性 |
| 4.1.3 市场定位不够精准 |
| 4.2 J公司营销策略存在的问题 |
| 4.2.1 J珠宝产品策略存在的问题 |
| 4.2.2 J珠宝定价策略存在的问题 |
| 4.2.3 J珠宝渠道策略的问题 |
| 4.2.4 J珠宝促销策略的问题 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 J公司营销战略和策略的改进建议 |
| 5.1 J公司营销战略的改进建议 |
| 5.1.1 合理的市场细分 |
| 5.1.2 选择恰当的目标市场 |
| 5.1.3 针对性的市场定位 |
| 5.2 J公司营销策略的改进建议 |
| 5.2.1 产品营销策略改进 |
| 5.2.2 价格营销策略改进 |
| 5.2.3 渠道营销策略改进 |
| 5.2.4 促销营销策略改进 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 本文的研究结论与不足 |
| 6.2 本文研究的展望 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 答辩委员会对论文的评语 |
（3）上海老凤祥有限公司的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容和方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 研究思路与框架 |
| 第二章 理论基础和文献综述 |
| 第一节 三种竞争战略 |
| 一、总成本领先战略 |
| 二、差异化战略 |
| 三、集中化战略 |
| 第二节 战略分析工具 |
| 一、PEST分析法 |
| 二、波特五力模型 |
| 三、SWOT分析模型 |
| 四、竞争态势矩阵(CPM)分析 |
| 第三节 珠宝企业竞争战略研究综述 |
| 第三章 老凤祥内部环境分析 |
| 第一节 公司的概况 |
| 一、公司简介 |
| 二、业务类型 |
| 三、业绩分析 |
| 第二节 资源和能力分析 |
| 一、资源分析 |
| 二、能力分析 |
| 三、核心竞争力分析 |
| 第四章 老凤祥外部环境分析 |
| 第一节 珠宝行业宏观环境分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 珠宝行业环境分析 |
| 一、珠宝行业整体环境分析 |
| 二、行业竞争环境分析 |
| 第五章 老凤祥战略选择分析 |
| 第一节 SWOT分析 |
| 一、优势 |
| 二、劣势 |
| 三、机会 |
| 四、威胁 |
| 五、SWOT矩阵分析 |
| 第二节 竞争战略的可行性分析和选择 |
| 一、竞争战略的可行性分析 |
| 二、竞争战略的选择 |
| 第六章 老凤祥竞争战略的实施与保障措施 |
| 第一节 竞争战略的实施建议 |
| 一、提升品牌形象,定位细分化市场 |
| 二、开通线上渠道,运用创意营销 |
| 三、加强资源投入,提升设计能力 |
| 四、提升服务品质,培养客户忠诚度 |
| 第二节 竞争战略实施的保障措施 |
| 一、组织架构保障 |
| 二、人力资源保障 |
| 三、股权改革保障 |
| 第七章 总结与讨论 |
| 第一节 研究总结 |
| 第二节 研究的局限性与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历及在学期间发表的研究成果 |
（4）ZLF珠宝有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 第二章 ZLF珠宝公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 产业环境分析 |
| 2.2.1 潜在进入者的威胁 |
| 2.2.2 替代品厂商的威胁 |
| 2.2.3 供应商讨价还价能力 |
| 2.2.4 顾客(加盟商)的讨价还价能力 |
| 2.2.5 现有企业之间的竞争 |
| 2.3 竞争者分析 |
| 2.3.1 识别竞争者 |
| 2.3.2 竞争者战略分析 |
| 2.3.3 竞争者情况分析 |
| 第三章 ZLF珠宝公司内部条件分析 |
| 3.1 公司发展概况及面临的问题 |
| 3.1.1 销售结构问题 |
| 3.1.2 终端管理问题 |
| 3.1.3 消费者服务能力弱 |
| 3.2 公司资源分析 |
| 3.2.1 有形资源 |
| 3.2.2 无形资源 |
| 3.3 公司能力分析 |
| 3.3.1 领导能力分析 |
| 3.3.2 员工能力分析 |
| 3.3.3 核心产品供应能力 |
| 3.3.4 价值流程整合能力 |
| 3.3.5 制度形成与实施能力 |
| 3.3.6 信息整合能力 |
| 第四章 ZLF公司发展战略选择 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 公司使命与愿景 |
| 4.2.1 公司使命 |
| 4.2.2 公司愿景 |
| 4.3 公司战略目标 |
| 4.3.1 经营规模 |
| 4.3.2 终端管理 |
| 4.3.3 信息化建设 |
| 4.3.4 人才管理 |
| 4.4 公司发展战略选择与规划 |
| 4.4.1 战略选择 |
| 4.4.2 战略规划 |
| 第五章 ZLF公司战略保障措施 |
| 5.1 战略地图 |
| 5.2 组织结构 |
| 5.3 人力资源 |
| 5.4 管理制度 |
| 5.5 企业文化 |
| 结语与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（5）HSH珠宝公司网络营销定价策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)选题背景 |
| (二)研究的目的与意义 |
| (三)研究内容和章节安排 |
| (四)研究方法 |
| 1.比较研究法 |
| 2.理论研究法 |
| 3.调查研究法 |
| 4.案例分析法 |
| 二、文献综述与理论基础 |
| (一)文献综述 |
| 1.国内外定价问题研究综述 |
| 2.对国内外研究的评述 |
| (二)产品定价理论基础 |
| 1.市场营销产品定价概述 |
| 2.网络营销产品定价概述 |
| 三、HSH珠宝公司现状分析 |
| (一)公司简介 |
| (二)公司现状分析 |
| 四、HSH珠宝公司存在的网络营销定价问题与原因分析 |
| (一)公司存在的网络营销定价问题 |
| 1.过度的低价定价使公司网站转化率低 |
| 2.差别定价因操作不当导致价格公信力下降 |
| 3.折扣定价形式单一 |
| 4.定制定价不完善 |
| 5.缺少体验营销定价 |
| (二)原因分析 |
| 1.因公司市场定位不明晰而机械地采用低价路线 |
| 2.品牌知名度低消费者对价格的信任度低差别定价效果不佳 |
| 3.促销方式缺乏新意折扣定价有待多样化 |
| 4.公司业务流程有待进一步优化 |
| 5.公司网络营销人才紧缺难以采用新理念来定价 |
| 五、HSH珠宝公司网络营销定价对策措施 |
| (一)公司网络营销定价优化的基本思路 |
| 1.公司产品的定价目标 |
| 2.影响公司产品定价的基本因素 |
| 3.公司定价的决策程序 |
| 4.公司网络营销定价的原则 |
| (二)公司拟定的网络营销定价方案 |
| 1.免费策略 |
| 2.低价定价策略 |
| 3.歧视性定价策略 |
| 4.定制定价策略 |
| 5.直接高价策略 |
| (三)公司网络营销定制定价优化案例 |
| (四)公司网络营销定价优化效果的评估 |
| 六、结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）郑敬诒职业技术学校珠宝首饰专业课程现状及对策研究 ——以计算机辅助设计课程为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究范围 |
| 1.2 研究背景 |
| 1.2.1 社会背景 |
| 1.2.2 行业背景 |
| 1.2.3 专业背景 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国内研究现状 |
| 1.4.2 国外研究现状 |
| 1.5 研究内容及方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 研究结果及意义 |
| 1.6.1 研究结果 |
| 1.6.2 研究意义 |
| 第2章 珠宝首饰专业现状分析 |
| 2.1 培养模式现状特点分析 |
| 2.2 教师现状特点分析 |
| 2.2.1 教师学历现状调研分析 |
| 2.2.2 教师访谈 |
| 2.3 计算机辅助课程现状 |
| 2.3.1 设计方向课程安排现状 |
| 2.3.2 其余方向课程安排现状 |
| 2.3.3 学生对于课程现状的问卷调研分析研究 |
| 2.3.4 授课方法与授课内容分析 |
| 2.3.5 小结 |
| 2.4 珠宝首饰专业现状总结 |
| 第3章 珠宝首饰专业学生现状分析 |
| 3.1 教师对学生现状访谈分析 |
| 3.2 学生现状问卷调研分析 |
| 3.2.1 学生选择专业原因统计分析 |
| 3.2.2 学生对于珠宝行业未来发展的认知情况统计分析 |
| 3.2.3 学生对于自身学习状态的认知情况统计分析 |
| 3.2.4 小结 |
| 3.3 学生计算机辅助设计相关能力现状分析 |
| 3.3.1三年大班制模拟实验 |
| 3.3.2工作室制模拟实验 |
| 3.3.3“3+2”制模拟实验 |
| 3.3.4 小结 |
| 3.4 学生现状分析总结 |
| 第4章 行业发展现状与需求分析 |
| 4.1 行业发展现状分析 |
| 4.1.1 首饰设计加工流程分析 |
| 4.1.2 3D打印技术的应用分析 |
| 4.1.3 珠宝首饰企业的发展现状分析 |
| 4.2 行业人才需求分析 |
| 4.2.1 珠宝首饰企业的人才需求分析 |
| 4.2.2 岗位招聘信息分析 |
| 4.3 行业发展现状与需求总结 |
| 第5章 “ROA”对策方法分析与制定 |
| 5.1 对策方法分析研究 |
| 5.1.1 需求与能力分析 |
| 5.1.2 对策方法咨询 |
| 5.2 “ROA”对策方法制定 |
| 5.2.1 “R(Read)”识图能力 |
| 5.2.2 “O(Operate)”操作与表达能力 |
| 5.2.3 “A(Analyze)”分析应用能力 |
| 5.3 对策应用方法 |
| 5.3.1 三年制大班设计方向 |
| 5.3.2 工作室制设计方向 |
| 5.3.3 “3+2”制模式 |
| 5.3.4 三年制大班加工方向 |
| 第6章 对策教学应用 |
| 6.1 教学应用 |
| 6.1.1 “R”识图能力对策的教学应用 |
| 6.1.2 “A”分析应用能力对策的教学应用 |
| 6.2 小结 |
| 第7章 结语 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 申请学位期间的研究成果及发表的学术论文 |
| 附录 Ⅰ 佛山市顺德区郑敬诒职业技术学校教学安排表 |
| 附录 Ⅱ 珠宝首饰专业学生问卷调查 |
| 附录 Ⅲ 论文图表来源 |
（7）Y公司珠宝首饰制造项目评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究 |
| 1.2.2 国内研究 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 理论基础与相关概念 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 资源基础理论 |
| 2.1.2 能力基础理论 |
| 2.1.3 竞争优势理论 |
| 2.2 相关概念 |
| 2.2.1 项目评价 |
| 2.2.2 项目风险管理 |
| 2.2.3 珠宝首饰 |
| 3 Y公司珠宝首饰制造项目环境分析 |
| 3.1 Y公司珠宝首饰制造项目外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.2 Y公司珠宝首饰制造项目内部环境分析 |
| 3.2.1 Y公司资源分析 |
| 3.2.2 Y公司能力分析 |
| 4 Y公司珠宝首饰制造项目的建设必要性与基本概况 |
| 4.1 Y公司珠宝首饰制造项目建设必要性分析 |
| 4.1.1 Y公司珠宝首饰制造项目建设是把握行业市场机会的关键举措 |
| 4.1.2 Y公司珠宝首饰制造项目建设是顺应行业技术变革的必然选择 |
| 4.1.3 Y公司珠宝首饰制造项目建设是利用国家政策机会的有效途径 |
| 4.1.4 Y公司珠宝首饰制造项目建设是促进公司可持续发展的必然要求 |
| 4.2 Y公司珠宝首饰制造项目建设的概况 |
| 4.2.1 建设地址与规模 |
| 4.2.2 投资估算与实施进度 |
| 4.2.3 生产设备与产能预测 |
| 4.2.4 劳动定员与工作制度 |
| 5 Y公司珠宝首饰制造项目技术评价 |
| 5.1 项目选址 |
| 5.2 生产工艺 |
| 5.3 物料供应和设备选择 |
| 5.4 基础设施建设及布局 |
| 5.4.1 建设依据 |
| 5.4.2 建设内容 |
| 5.4.3 结构设计 |
| 5.4.4 平面布局 |
| 5.5 公用工程 |
| 5.5.1 供水与排水工程 |
| 5.5.2 供电与供热通风工程 |
| 5.5.3 通讯与维修工程 |
| 5.5.4 消防安全工程 |
| 5.6 Y公司珠宝首饰制造项目技术评价结论 |
| 6 Y公司珠宝首饰制造项目经济评价 |
| 6.1 Y公司珠宝首饰制造项目市场分析与预测 |
| 6.1.1 Y公司珠宝首饰制造项目市场分析 |
| 6.1.2 Y公司珠宝首饰制造项目市场预测 |
| 6.2 Y公司珠宝首饰制造项目财务分析 |
| 6.2.1 Y公司珠宝首饰制造项目投资与筹资 |
| 6.2.2 Y公司珠宝首饰制造项目成本费用估算 |
| 6.2.3 Y公司珠宝首饰制造项目经济效益指标分析 |
| 6.3 Y公司珠宝首饰制造项目不确定性分析 |
| 6.3.1 Y公司珠宝首饰制造项目盈亏平衡分析 |
| 6.3.2 Y公司珠宝首饰制造项目灵敏性分析 |
| 6.4 Y公司珠宝首饰制造项目经济评价结论 |
| 7 Y公司珠宝首饰制造项目社会效益与风险评价 |
| 7.1 Y公司珠宝首饰制造项目社会效益分析 |
| 7.2 Y公司珠宝首饰制造项目风险分析 |
| 7.2.1 风险识别 |
| 7.2.2 风险评估 |
| 7.2.3 风险控制措施 |
| 7.3 Y公司珠宝首饰制造项目社会效益及风险评价结论 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（8）和润美玉珠宝公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 珠宝 |
| 2.1.2 和田玉珠宝 |
| 2.1.3 市场营销 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 STP市场目标定位理论 |
| 2.2.2 4P营销理论 |
| 2.2.3 网络营销理论 |
| 3 和润美玉珠宝公司营销外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 珠宝行业环境分析 |
| 3.2.1 相关概念 |
| 3.2.2 发展现状分析 |
| 3.2.3 发展趋势分析 |
| 3.3 和润美玉珠宝公司竞争环境分析 |
| 3.3.1 供应商议价能力 |
| 3.3.2 购买者议价能力 |
| 3.3.3 潜在进入者威胁 |
| 3.3.4 替代品威胁 |
| 3.3.5 现有竞争者之间的竞争程度 |
| 3.3.6 主要竞争者介绍 |
| 3.4 和润美玉珠宝公司基本情况分析 |
| 3.4.1 和润美玉珠宝公司发展简介 |
| 3.4.2 和润美玉珠宝公司组织架构 |
| 3.4.3 和润美玉珠宝公司销售状况 |
| 4 和润美玉珠宝公司营销现状分析 |
| 4.1 和润美玉珠宝公司营销策略现状 |
| 4.1.1 销售渠道现状 |
| 4.1.2 市场定位策略现状 |
| 4.1.3 产品策略现状 |
| 4.1.4 价格策略现状 |
| 4.1.5 渠道策略现状 |
| 4.1.6 促销策略现状 |
| 4.2 问卷调查研究设计 |
| 4.2.1 问卷设计与收集 |
| 4.2.2 问卷调查结果 |
| 4.3 和田玉消费者需求分析 |
| 4.3.1 不同消费者对于珠宝品种的选择情况 |
| 4.3.2 消费者对和田玉珠宝的关注因素 |
| 4.3.3 消费者对和田玉珠宝的价格选择情况 |
| 4.3.4 消费者对于不同促销渠道的偏好程度 |
| 4.4 和润美玉珠宝公司营销策略存在的问题 |
| 4.4.1 市场定位存在问题 |
| 4.4.2 产品策略存在问题 |
| 4.4.3 价格策略存在问题 |
| 4.4.4 渠道策略所存在问题 |
| 4.4.5 促销策略存在问题 |
| 5 和润美玉珠宝公司营销策略优化 |
| 5.1 STP营销战略分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 产品优化策略 |
| 5.2.1 调整公司产品结构 |
| 5.2.2 加大个性化产品的设计与投入 |
| (1)设计小众独特的个性化产品 |
| (2)开展客户定制化产品业务 |
| (3)改善新品设计与客户需求沟通流程 |
| 5.3 价格策略优化 |
| 5.3.1 高档产品定价方式 |
| 5.3.2 中档产品定价方式 |
| 5.3.3 产品优化搭配策略 |
| 5.4 渠道策略优化 |
| 5.4.1 旅游景点开设实体店 |
| 5.4.2 网上购物商城渠道 |
| 5.4.3 电视购物渠道 |
| 5.4.4 微信平台渠道 |
| 5.4.5 微博平台渠道 |
| 5.4.6 抖音等短视频渠道 |
| 5.5 促销策略优化 |
| 5.5.1 合理举办折扣促销活动避免价格战 |
| 5.5.2 善于利用网上商城进行促销 |
| 5.5.3 充分利用新兴媒体促销手段 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论概述 |
| 6.2 局限性和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 和田玉珠宝产品市场调研问卷 |
| 致谢 |
（9）B公司珠宝定制营销策略改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景及依据 |
| 1.2 研究现状分析 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 第2章 珠宝定制营销的相关理论 |
| 2.1 珠宝定制的概念 |
| 2.1.1 定制的概念 |
| 2.1.2 珠宝定制的概念 |
| 2.2 市场营销的基本理论 |
| 2.2.1 4P营销策略产生 |
| 2.2.2 4P营销策略的内容 |
| 2.3 顾客满意的相关理论 |
| 2.3.1 顾客满意的定义 |
| 2.3.2 顾客满意度的测量 |
| 2.3.3 顾客满意度理论模型 |
| 第3章 B公司的市场营销策略现状 |
| 3.1 B公司概况 |
| 3.2 B公司定制营销组合策略 |
| 3.2.1 产品策略 |
| 3.2.2 价格策略 |
| 3.2.3 销售渠道策略 |
| 3.2.4 促销策略 |
| 第4章 B公司珠宝定制营销策略存在的问题分析 |
| 4.1 顾客满意度调查 |
| 4.1.1 调查目的 |
| 4.1.2 调查设计 |
| 4.1.2.1 顾客满意度指标体系的确定 |
| 4.1.2.2 影响因素间重要性对比 |
| 4.1.3 评价模型设计 |
| 4.1.3.1 顾客评价的多层次模型构建 |
| 4.1.3.2 权重确定及计算过程 |
| 4.1.3.3 一致性检验 |
| 4.1.4 问卷设计与调查 |
| 4.1.4.1 调查问卷问题设计 |
| 4.1.4.2 设定问题回答选项评分标准 |
| 4.1.4.3 问卷调查运作方式 |
| 4.1.5 调查结果分析 |
| 4.1.5.1 调查问卷结果统计 |
| 4.1.5.2 B公司营销策略综合满意度评分 |
| 4.1.5.3 B公司营销策略各因素满意度评分 |
| 4.1.6 B公司营销策略问题总结 |
| 4.2 公司内部条件分析和公司竞争对手分析 |
| 4.2.1 公司内部条件分析 |
| 4.2.1.1 资源分析 |
| 4.2.1.2 能力分析 |
| 4.2.2 公司竞争对手分析 |
| 4.2.2.1 在竞争定位方面 |
| 4.2.2.2 主要竞争公司分析 |
| 4.2.3 小结 |
| 第5章 B公司珠宝定制营销策略的建议 |
| 5.1 提升对策与建议 |
| 5.1.1 顾客细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.1.4 B公司营销策略的改进 |
| 5.1.4.1 B公司产品策略的改进 |
| 5.1.4.2 B公司价格策略的改进 |
| 5.1.4.3 B公司销售渠道策略的改进 |
| 5.1.4.4 B公司促销策略的改进 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 个人简介 |
| 附录二 B公司珠宝品牌定制产品顾客满意度调查问卷 |
（10）基于快时尚模式的首饰设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.2 相关领域研究现状 |
| 1.2.1 国内相关领域研究情况 |
| 1.2.2 国外相关领域研究情况 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.3.3 研究创新点 |
| 1.4 论文框架与研究方法 |
| 1.4.1 论文思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 首饰概述与相关现状研究 |
| 2.1 首饰的概况 |
| 2.1.1 首饰的含义 |
| 2.1.2 首饰的起源 |
| 2.1.3 首饰的分类 |
| 2.2 国内外首饰产业现状 |
| 2.2.1 国内首饰产业现状 |
| 2.2.2 国外首饰产业现状 |
| 2.3 首饰设计比较分析 |
| 2.3.1 首饰设计理念比较 |
| 2.3.2 首饰设计方法和模式比较 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 快时尚概述以及对首饰设计的影响 |
| 3.1 快时尚的概念与特点 |
| 3.2 快时尚产品的开发流程与营销模式 |
| 3.2.1 快时尚产品的设计开发流程 |
| 3.2.2 快时尚产品的营销模式 |
| 3.3 快时尚对首饰设计的影响 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 基于快时尚模式的首饰设计模型构建研究 |
| 4.1 快时尚首饰属性分析模型 |
| 4.2 快时尚首饰四维层次影响变量分析 |
| 4.2.1 用户感知层影响变量分析 |
| 4.2.2 佩戴行为层影响变量分析 |
| 4.2.3 象征意义层影响变量分析 |
| 4.2.4 时尚生态层影响变量分析 |
| 4.3 快时尚首饰四维层次变量取值范围与因变量分析 |
| 4.3.1 用户感知层次变量取值范围与因变量分析 |
| 4.3.2 佩戴行为层次变量取值范围与因变量分析 |
| 4.3.3 象征意义层次变量取值范围与因变量分析 |
| 4.3.4 时尚生态层次变量取值范围与因变量分析 |
| 4.4 快时尚首饰设计方法模型 |
| 4.4.1 “STYLE(时尚)”模型构建 |
| 4.4.2 “STYLE(时尚)”模型因子解构 |
| 4.4.3 “STYLE(时尚)”模型因子重构 |
| 4.5 快时尚首饰设计流程 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 基于快时尚模式的首饰设计研究应用验证 |
| 5.1 设计定位 |
| 5.1.1 目标用户定位 |
| 5.1.2 目标市场定位 |
| 5.1.3 目标环境定位 |
| 5.2 “STYLE(时尚)”模型应用 |
| 5.2.1 “STYLE(时尚)”模型解构应用 |
| 5.2.2 “STYLE(时尚)”模型重构应用 |
| 5.2.3 设计方案转化 |
| 5.3 设计决定 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
四、中国珠宝首饰消费市场浅析（论文参考文献）
- [1]基于4CS营销理论的大学生珠宝首饰消费市场营销策略[J]. 阎芳. 现代商业, 2021(05)
- [2]J公司珠宝产品广东地区营销策略研究[D]. 田林博. 华南理工大学, 2020(02)
- [3]上海老凤祥有限公司的竞争战略研究[D]. 沈幸莹. 上海财经大学, 2020(07)
- [4]ZLF珠宝有限公司发展战略研究[D]. 谭思远. 广西大学, 2020(07)
- [5]HSH珠宝公司网络营销定价策略研究[D]. 王日桂. 广西师范大学, 2020(07)
- [6]郑敬诒职业技术学校珠宝首饰专业课程现状及对策研究 ——以计算机辅助设计课程为例[D]. 郭睿. 天津职业技术师范大学, 2020(08)
- [7]Y公司珠宝首饰制造项目评价研究[D]. 徐美芹. 青岛科技大学, 2020(01)
- [8]和润美玉珠宝公司营销策略研究[D]. 王妙琦. 新疆大学, 2020(07)
- [9]B公司珠宝定制营销策略改进研究[D]. 陈晨. 中国地质大学(北京), 2020(08)
- [10]基于快时尚模式的首饰设计研究[D]. 蔡萧临. 浙江农林大学, 2019(01)