一、合肥“平价药房”开办诊所（论文文献综述）
孙华睿[1]（2012）在《中小型药品流通企业信息化管理研究》文中研究说明随着经济全球化的到来,药品流通企业信息化管理已是社会发展大势所趋,也是我国医药产业实现现化化和优化升级的关键环节。纵观我国药品流通企业,信息化管理正在良性发展,但与西方的主要发达国家相比较,我国医药流通领域信息化规模、水平和层次都存在较大差距,大多数中小型药品流通企业的现代信息技术水平仍处于较低水平。随着我国新医改政策不断推行,国家药品流通行业相关文件政策的陆续出台,企业的生存和竞争环境发生了根本变化,对于流通企业的规范化、制度化、科学化、现代化管理及提高行业整体素质和市场竞争能力而言,加强药品流通的信息化建设迫在眉睫。药品流通企业没有信息化管理,就不可能实现现代化。转变思想、提高认识,总结经验、吸取教训,加强药品流通企业的信息化建设力度,全面提升中小型药品流通企业的综合实力,是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。为此,本文通过对国内外药品流通相关资料的查阅,对研究中小型药品流通企业的信息化管理的背景进行调研,找出研究中小型药品流通信息化管理的重要性,认识到研究药品流通信息化管理有利于提高流通企业核心竞争力,更有利于规范净化药品流通市场,保障人民用药安全有效。通过对国内外药品流通信息化管理的现状进行调研,用比较研究法、SWOT分析法等研究方法进行研究探讨,找出了我国中小型药品流通企业信息化管理的优势、劣势、机会与威胁,并借鉴国内外药品流通信息化管理先进经验,对当前信息化管理过程中存在的问题,提出了要想做好信息化管理,必须转变观念,从政策上支持,实行优化资源配置、做好建设规划、建立公共信息平台、适时发展医药物流、用PDCA法提升信息化管理等一系列的管理方案。本文的创新点主要在于：1.用比较研究法对国内外药品流通行业信息化现状进行比较分析,得出我国药品流通行业信息化建设的启示,并提出相应的管理方案；2.将PDCA循环法引入药品流通信息化管理,提高了企业信息化管理水平；3.以某药品流通企业为例,对信息化管理系统存在的问题提出优化方案并总结分析其运行效果,提高了企业的核心竞争力。
王玲[2]（2010）在《南昌黄庆仁栈华氏大药房经营战略研究》文中研究指明随着我国医药零售市场的全面开放和国家新医改方案正式公布,原有的医药零售市场格局已经被打破,竞争变得日益加剧。全国各大连锁药房都在因势而变,及时调整自己的经营战略,以求在未来的竞争中取胜。本论文的目的是通过专业分析为南昌黄庆仁栈华氏大药房寻找到一个清晰的经营战略。通过对国内外零售药店发展形态分析、行业宏观环境分析、公司自身条件分析及多种可能的战略比较,指出该公司适合采用差异化的创新经营战略。“差异化”在本论文中赋予于特别的内涵,主要是针对市场,是南昌黄庆仁栈华氏大药房在新竞争环境下向顾客提供价值的新理念和新方法；在这一战略思路下,论文指出南昌黄庆仁栈华氏大药房必须通过深挖并推广企业沉淀百年的品牌文化内涵,实行差异化的品牌经营；通过自营品种开发,引进大健康产品概念,多元化经营,实行差异化的品种经营；引进现代化的服务理念,进行差异化的服务设计；通过完善网点设置,经营特色网点来保持并占领网络优势地位；同时,通过加强内部管理,强化信息系统管理,降低经营成本,提高盈利能力,以谋求企业长足稳定的发展。
周志刚[3]（2010）在《新医改时代中国大型医药批发企业现代物流体系建设研究》文中认为现代医药物流是医药批发企业的核心竞争力,对于医药批发企业来说,现代医药物流体系是其可持续发展的保障。目前,我国大型医药批发企业存在着集中度低、医药物流水平落后、在医药流通供应链中的核心作用发挥不明显等问题。随着国家新医改政策的出台,我国的大型医药批发企业将会面临一系列的机遇和挑战。因此,在新医改时代,如何通过建立合理高效的医药物流体系,不断提高物流管理水平,从而支持自身营销网络的扩张就成为我国大型医药企业目前亟待解决的问题。鉴于此,本文从系统的视角对医药批发企业的物流体系构建进行了深入、全面的研究,达到了预期研究目标。本论文的研究工作主要从以下几个方面开展：首先,从医药批发的功能变迁分析入手,指出了现代批发业物流与信息功能已成为其主要功能,并就中美日三个国家的代表性医药批发企业的实证分析,指出现代医药批发企业的发展方向要提高物流与信息能力。分析中国新医改政策给中国医药批发企业带来的新机遇,同时指出中国医药批发企业需要规避的风险,并提出新医改时代中国大型医药批发企业物流发展对策,论证了中国大型医药批发企业建设现代物流体系的必要性。其次,提出了中国大型医药批发企业发展“多区多仓”的观点,分析了“多区多仓”的物流网络结构下医药物流规划的总体要求。在此基础上,分别对RDC物流中心、FDC物流中心、TC物流中心和医院药房进行规划设计。再次,构建“多区多仓”的医药物流配送网络模式,详细分析了“多区多仓”配送网络模式下CDC、RDC和TC三种物流运转模式。并分别建立了DC、CD和直送三种配送模式下由运输成本和库存成本构成的总成本函数模型,通过算例分析,研究需求波动和各门店的补货周期对系统的影响。最后,在“多区多仓”的物流网络基础上,阐述了“多区多仓”的整体管理平台架构,并就物流中心管理信息系统的架构选择进行了分析；与此同时,就整个“多区多仓”的整体管理平台上的海量数据计算与海量数据存储,提出了在管理平台上,用云计算来解决的思路。
王军,徐国[4]（2009）在《寻根:追踪一个行业的十年轨迹》文中指出行业10年,许多曾经被反复述说的事物开始淡出历史,许多事物则以各种理由沿袭至今,并在不同历史语境中被重新书写。《中国药店》有幸亲眼目睹了它们的消失和轮回,从而领略到一个行业不断清晰的成长轨迹。这个行业多灾多难,诞生初期便面临各种政策的发难,直至今日之新医改,仍无力掌控自己虚弱的命运。但行业间的竞争又是充分市场化的,充满变数,也充满了智慧。平价、自有品牌、多元化、联盟……行业在自己的成长路径中不断制定和改写规则,在此意义上,这个行业正在创造自己的历史,这些历史必将被后人所记录和评述。昨日种种,譬如朝露。但作为一份自行业诞生以来便默默关注、同时又积极参与的杂志而言,记录历史之点滴是难逃的使命。因此,才有了这场"寻根"运动。
徐国[5]（2008）在《湖南药店的“距离门”》文中认为湖南省县以上城区药品零售企业合理布局听证会,在经历了一个多月的听证代表报名遴选后,于7月11日正式召开。来自湖南省内各行业的21名代表参与听证,通过抽签决定发言顺序、各抒己见,表达了来自各利益集团的观点。听证会结束后,湖南省药监局承诺在10日内公布决策结果。这次听证会得到了省内各大连锁的
周敏[6]（2008）在《诱导需求和医药分开》文中研究说明“看病贵,看病难”成为当前中国社会反映最为强烈的问题之一。本文从医疗经济学的角度分析了医疗费用高企背后的制度原因,并提出了相关政策建议。和一般的行业相比,医疗产业具有很独特的性质。如果将医患看作一种委托代理关系,则医生作为代理人具有天然的信息优势,而患者作为委托人则只能遵照医生的诊断和处方采取治疗,故医疗需求在本质上是一种“诱导需求”。正因如此,医疗行业必然会出现“市场失灵”的情况,而如何防止医生滥用他们的信息优势就成为决定医疗产业的社会效率的最关键的因素。自市场化改革以来,国家对医疗的财政支持逐年下降,这迫使医疗机构成为自负盈亏的逐利实体,从而有提高医疗费用的动机,而信息不对称和医疗的“诱导需求”性质则使其成为可能。作为分析的抽象,患者购买的是一个由诊断服务和药品所构成的组合商品。前阶段,政府的规制措施存在两个方面的问题,一方面对医生的诊疗服务价格规制过低,另一方面却对药品价格缺乏有效的监管。正因如此,医疗机构不得不采取“以药养医”的经营策略,这最终导致了人们“吃错药、多吃药、吃贵药”的局面。从社会资源配置的角度看,这无疑是无效的。基于以上分析,为了改善中国医疗体制的配置效率,政府应该切实增加对医疗机构的财政支持,以减轻它们的经营压力。除此之外,或许更加重要的一点就是要坚决地推行“医药分开”。为此目的,政府需要推行以下几个方面的改革措施。第一,放松对医疗服务价格的规制,使得医生能够直接从服务中实现他们的劳动价值;强化医生之间的“事前”竞争,使得每个医生都成为可以积累“名誉”的个体,并以此限制他们的道德风险行为。第二,强制推行诊断处方的自由流通,切断医生与药品销售收入之间的关联。与此同时,政府应该加强药品审查,尤其是新药的审批,尽可能消除“新瓶装旧酒”的现象。第三,由于医药之间的互补性,国家可以通过药品准字（生产许可证）拍卖的方式向药厂征收总量税,并将其以补贴医院和医生的收入。
王瑞刚[7]（2007）在《江西开心人大药房连锁公司经营战略研究》文中指出企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展，必须对自己的行为进行通盘地谋划，经营战略是企业科学管理中谋化的结果。企业经营战略管理是企业发展之本，在市场经济条件下，对企业经营活动起到指导作用，是合理调配各项资源并充分发挥作用的重要保障。它的正确与否关系到企业的经营成败。在医药零售行业中，企业经营战略主要体现为药品平价经营策略，服务差异化经营策略和集中某一类消费者的专业化药店策略。目前，药品零售市场的政策环境、药品分类管理政策的加快推进、医保政策的收紧等都在一定程度上影响了药店的发展，同类零售企业门店扩张加速，另外经品模式同质化现象严重、药品差价缩小、打击回扣和终端费用的减少，药店行业竞争日趋白热化。江西开心人大药房医药连锁有限公司正处于发展壮大阶段，门店销售不理想、业绩上升达预期目标、盈利能力下降、企业发展方向出现动摇，企业的经营与入展都陷入了困境。是什么原因使企业经营发展受阻?企业经营战略应向什么方向发展，如何发展等问题，困绕着企业，本文就是在这种背景下完成的。目的是为了寻找一种有效的经营战略思路来解决公司的发展问题，最终推动企业健康发展。文章通过对外部环境、内部条件详细分析，实地调查了江西开心人大药房连锁公司的主要竞争对手状况，走访行业人士进行企业市场分析，了解到开心人存在药品采购成本具高不下、物流配送困难重重、销售价格竞争优势不明显、店面促销手段过于沉旧、连锁扩张方案难以实施、门店选址不科学、信息管理手段落后及企业没有明确的经营策略等问题。它影响到企业经营能力，进而影响到企业的发展壮大。目前国际医药零售企业以药学服务、数据库营销管理、健康产品系列化、药房福利管理（PBM）及自由品牌产品（PB）营销为其主要经营策略。通过分析借鉴国外同类医药连锁企业成功的发展经验及现实医药发展走向，提出了目前解决公司发展困境经营战略思路。就是以健康为主线扩大经营产品、降低价格、打造药学服务特色、探索新的加店扩张方式、加强信息管理系统建设、加强成本管理，同时加强人力资源管理的经营思路，实现企业经营突破，推动企业的发展。
李维涅[8]（2007）在《我国药品零售连锁企业发展策略研究》文中认为连锁经营以其一致化、规模化、专业化、标准化、制度化的优势成为零售业的主要发展模式。1995年我国第一家药品零售连锁企业——中联大药房在深圳出现。随着特区连锁药店的示范效应，一批医药界的有识之士迅速行动起来，加快了连锁药店的创建工作。2000年至今，药品连锁经营的发展经历了跑马圈地、抢滩市场；超常规、裂变式扩张，并购、重组、价格战之后，连锁经营的规模化优势凸显，多元化经营初现端倪，出现开放式货架的新型销售方式，卖场布置趋向活性化，执业药师走向前台，服务表现出专业化、全面化的趋势，促销方式越来越丰富。尽管我国药品零售连锁企业得到了一定程度的发展，但发展中还存在许多问题。本文在简要回顾了零售连锁经营的基本理论后，对美国药品零售连锁企业的经营状况进行了分析，并结合我国药品零售连锁经营的现状，提出了促进我国药品零售连锁企业发展的策略。本文共分为四章，第一章零售连锁基本理论回顾，介绍了连锁经营的概念、实质、形态和优势。第二章美国药品零售连锁经营状况分析，介绍了美国药品零售连锁经营的发展历程、现状和特征。第三章我国药品零售连锁经营发展状况及存在的问题，总结了我国药品零售连锁经营的发展历程和现状，提出了我国药品零售连锁企业经营中的问题，这些问题突出表现在：规模化程度仍不够高；多元化经营发展举步维艰；执业药师数量缺乏，发挥作用不大；管理粗放，缺乏先进的信息管理体系支撑；药学服务不规范，专业化服务水平有待提高；连锁药店大同小异，经营缺乏特色。第四章我国药品零售连锁企业发展策略，针对存在的问题，详细论述了我国药品零售连锁企业的发展策略，包括：扩大经营规模策略、多元化经营策略、提高专业化药学服务水平等服务的策略、利用现代信息技术加强管理的策略以及差异化经营形成经营特色的策略等。
严子炎[9]（2005）在《平价药店的价格策略评析》文中进行了进一步梳理“平价”是近两年来药品零售业的热门话题。由于我国医药行业的特殊性,一直以来,药品零售市场是被垄断的。相对于其他消费品,医药费用上涨过快,药品价格居高不下,是老百姓不满意的焦点问题之一。随着政府开放医药零售体制,个别企业尝试开办“平价药店”或“连锁药店”,大幅降低药品价格,短期内创下令人瞩目的销售业绩,引发了其他企业的蜂拥而入,加上媒体的推波助澜,药品价格战打遍了大江南北。 业界对平价药店的低价策略众说纷纭,褒贬不一。本文认为价格是竞争的手段之一,是为企业的经济目标服务的,评价药品低价策略的得失不能离开企业的战略目标。本文根据企业战略目标,从一般环境适合价格战,行业竞争环境适合价格战和消费者以价格为主导需求三个假设入手,分别进行二手数据分析或实证研究,来评价“平价药店”的低价策略的有效性。 通过研究发现,虽然企业所处一般环境和行业特殊竞争环境适合低价竞争,并且价格也是消费者行为的重要影响因素,但消费者认为目前市场环境并不成熟,短期内对平价药店的低价策略存在怀疑和提防心理。平价药店应着眼长远利益,多种促销手段配合使用,并加强正面宣传,增强品牌影响力。
郝岚[10]（2005）在《药店的冬天和春天》文中认为2004年抗生素的"限售",已让在价格战漩涡中苦苦挣扎的药店倍感寒冷。而"限售",仍然是2005年的关键词--分类管理逐步推进,到2005年底,药站里的处方药将全赁处方销售。药店必须学会在药品与非药品之间做好"加减法"。
二、合肥“平价药房”开办诊所（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、合肥“平价药房”开办诊所（论文提纲范文）
（1）中小型药品流通企业信息化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号说明 |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 中小型药品流通企业信息化管理研究相关概念 |
| 1.4 药品流通企业信息化管理现状 |
| 1.5 国家政策及法规对药品流通信息化管理的要求 |
| 1.6 药品流通企业信息化管理存在的问题 |
| 1.6.1 管理制度不健全 |
| 1.6.2 管理意识淡薄 |
| 1.6.3 信息化标准不统一 |
| 1.6.4 信息化监控力量薄弱 |
| 1.6.5 人员信息化素质较低 |
| 1.6.6 管理系统不够完善 |
| 第二章 相关理论及研究方法 |
| 2.1 比较研究法 |
| 2.2 SWOT分析法 |
| 2.3 案例研究法 |
| 2.4 PDCA循环法 |
| 2.5 本课题研究思路 |
| 第三章 研究内容 |
| 3.1 与国外药品流通管理的对比研究和启示 |
| 3.1.1 制定并完善标准体系 |
| 3.1.2 推进药品物流企业信息化 |
| 3.1.3 发展第三方物流 |
| 3.1.4 流通信息化标准化 |
| 3.1.5 重视应用 |
| 3.1.6 政府监管和企业自律 |
| 3.2 国内药品流通企业信息化管理先进经验的启示和借鉴 |
| 3.2.1 九州通医药集团 |
| 3.2.2 济南漱玉平民大药房连锁有限公司 |
| 3.3 信息化管理的SWOT分析 |
| 3.4 中小型药品流通信息化管理对策研究 |
| 3.4.1 转变观念,强化信息化管理意识 |
| 3.4.2 建立健全信息化管理制度 |
| 3.4.3 建设流通公共信息平台 |
| 3.4.4 研发特色系统软件 |
| 3.4.5 建设流通信息体系 |
| 3.4.6 优化资源配置 |
| 3.4.7 用PDCA循环法提升信息化管理水平 |
| 3.4.8 信息化建设方法与规划 |
| 3.4.9 加强流通过程信息化管理 |
| 3.5 某药品流通企业系统软件应用实证案例及分析 |
| 3.5.1 提高硬件配置 |
| 3.5.2 增加质量控制点 |
| 3.5.3 优化软件系统流程设计 |
| 3.5.4 优化流程后系统功能描述及使用情况分析 |
| 第四章 结果与讨论 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）南昌黄庆仁栈华氏大药房经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究的方法 |
| 1.4 相关理论概述 |
| 1.4.1 企业经营战略概念 |
| 1.4.2 连锁经营概念 |
| 1.4.3 相关理论模型 |
| 第2章 医药零售连锁经营现状问题与中西比较分析 |
| 2.1 连锁经营的基本形态 |
| 2.2 国内药品零售连锁的发展现状及问题 |
| 2.2.1 我国药品零售连锁发展历程 |
| 2.2.2 我国药品零售连锁发展现状及问题 |
| 2.3 中西药品连锁经营比较及借鉴(以中美为例) |
| 2.3.1 药品连锁经营规模及集中度差异 |
| 2.3.2 专业人才培养及专业化服务的差异 |
| 2.3.3 产品经营及品牌的差异 |
| 2.3.4 企业信息化程度的差异 |
| 第3章 南昌黄庆仁栈华氏大药房经营战略分析 |
| 3.1 南昌黄庆仁栈华氏大药房经营背景分析 |
| 3.1.1 南昌黄庆仁栈华氏大药房简介 |
| 3.1.2 黄庆仁栈华氏大药房组织结构 |
| 3.1.3 营销管理 |
| 3.1.4 门店管理 |
| 3.1.5 采购及配送 |
| 3.2 南昌黄庆仁栈华氏大药房经营战略环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.2.3 自身优劣势分析 |
| 3.3 南昌黄庆仁栈华氏大药房经营战略的SWOT分析 |
| 3.3.1 南昌黄庆仁栈华氏大药房备选战略分析 |
| 3.3.2 南昌黄庆仁栈华氏大药房经营战略选择 |
| 第4章 南昌黄庆仁栈华氏大药房差异化战略实施内容 |
| 4.1 品牌差异化战略 |
| 4.2 产品差异化战略 |
| 4.3 服务差异化战略 |
| 第5章 南昌黄庆仁栈华氏大药房经营战略执行策略 |
| 5.1 组织结构优化策略 |
| 5.2 人力资源管理强化策略 |
| 5.3 公司文化建设策略 |
| 5.4 企业管理流程化策略 |
| 5.5 企业管理信息化策略 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）新医改时代中国大型医药批发企业现代物流体系建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 物流配送网络相关研究 |
| 1.2.2 物流中心系统规划相关研究 |
| 1.2.3 物流体系构建相关研究 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 论文总体结构与主要内容 |
| 第2章 中美日大型医药批发企业比较分析 |
| 2.1 现代医药批发行业的功能分析 |
| 2.1.1 物流功能 |
| 2.1.2 销售功能 |
| 2.1.3 金融功能 |
| 2.1.4 信息功能 |
| 2.1.5 医药批发企业功能的变迁趋势 |
| 2.2 美国医药批发企业现状分析 |
| 2.2.1 美国的药品供应链 |
| 2.2.2 美国医药批发企业的经营环境分析 |
| 2.2.3 美国医药批发企业的经营特点 |
| 2.2.4 麦卡森公司(McKesson)介绍 |
| 2.3 日本医药批发企业现状分析 |
| 2.3.1 日本的药品供应链 |
| 2.3.2 日本医药批发企业的经营环境分析 |
| 2.3.3 日本医药批发企业的经营特点 |
| 2.3.4 日本东邦药品株式会社介绍 |
| 2.4 中国医药批发企业现状分析 |
| 2.4.1 中国的药品供应链 |
| 2.4.2 中国医药批发企业的经营环境分析 |
| 2.4.3 中国医药批发企业的物流现状 |
| 2.4.4 九州通医药集团介绍 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 新医改时代的中国大型医药批发企业物流体系发展对策 |
| 3.1 新医改政策概要解读 |
| 3.2 新医改背景下中国大型医药批发企业机遇分析 |
| 3.2.1 市场集中度得到提升 |
| 3.2.2 医药流通市场扩容 |
| 3.2.3 现代物流水平提升竞争门槛 |
| 3.2.4 医药批发企业在供应链上的作用会增强 |
| 3.3 新医改背景下中国大型医药批发企业风险分析 |
| 3.3.1 回款风险 |
| 3.3.2 投入成本对资本要求高 |
| 3.3.3 地方性政策会影响大型医药批发企业成长的速度 |
| 3.4 新医改时代中国大型医药批发企业物流发展对策 |
| 3.4.1 建设物流网络 |
| 3.4.2 提升物流能力 |
| 3.4.3 提升信息能力 |
| 3.4.4 要研究不同业态的物流特点,重点研究医院物流 |
| 3.4.5 加强与上游供应商的联系,为上游企业提供物流服务 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 "多区多仓"的物流网络构成与节点物流中心规划 |
| 4.1 "多区多仓"概念的相关理解 |
| 4.2 新医改时代下"多区多仓"物流网络形成分析 |
| 4.2.1 政策必要性分析 |
| 4.2.2 实践可行性分析 |
| 4.3 多区多仓的医药物流网络构成 |
| 4.4 "多区多仓"物流网络节点物流中心规划 |
| 4.4.1 物流中心规划特点分析 |
| 4.4.2 RDC设计规划要点 |
| 4.4.3 FDC设计规划要点 |
| 4.4.4 TC设计规划要点 |
| 4.4.5 医院物流规划要点 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 "多区多仓"医药物流网络配送层级选择 |
| 5.1 模型描述 |
| 5.2 "多区多仓"模型构建 |
| 5.2.1 假设与参数定义 |
| 5.2.2 DC配送模式 |
| 5.2.3 CD配送模式 |
| 5.2.4 直送模式 |
| 5.3 "多区多仓"算例分析 |
| 5.3.1 需求波动的影响 |
| 5.3.2 时间响应的影响 |
| 5.4 "多区多仓"物流网络模式应用 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 基于"多区多仓"的整体医药物流控制平台信息系统架构设计 |
| 6.1 基于"多区多仓"的整体医药物流控制平台信息系统的整体架构设计 |
| 6.1.1 "多区多仓"系统平台需求分析 |
| 6.1.2 "多区多仓"物流调度系统平台功能架构设计与说明 |
| 6.2 基于"多区多仓"的物流中心管理信息系统的架构选择 |
| 6.2.1 物流中心管理信息系统的特点分析 |
| 6.2.2 C/S与B/S特点分析 |
| 6.2.3 基于"多区多仓"的物流中心管理信息系统架构选择 |
| 6.3 "云计算"在"多区多仓"物流网络管理信息系统的适用分析 |
| 6.3.1 "云计算"的特点分析 |
| 6.3.2 "云计算"关键技术 |
| 6.3.3 "多区多仓"的信息系统云计算需求 |
| 6.3.4 "云计算"关键技术解决对策 |
| 6.3.5 基于"云计算"技术的"多区多仓"物流云构造 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 全文总结与研究展望 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附表Ⅰ 第四章总成本计算结果 |
| 附录Ⅰ 攻读博士学位期间完成的学术论文目录 |
| 附录Ⅱ 攻读博士学位期间主持或参与的课题 |
（6）诱导需求和医药分开（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 问题的提出 |
| 第二章 文献综述及基本概念与市场特征的描述 |
| 第一节 文献综述 |
| 第二节 医疗市场的一般特征 |
| 第三节 药品市场的特点 |
| 第四节 "医药分开"的界定 |
| 第三章 我国医疗事业的发展及"医—药"收入分析 |
| 第一节 改革开放以来我国卫生收入简况 |
| 第二节 医疗保健费用的国际比较 |
| 第三节 按门诊和住院分类考察医药费用的支出情况 |
| 第四节 医药生产流通与我国医疗卫生事业发展 |
| 第五节 简述现存体制下"医—药"收入——以综合医院为例 |
| 第四章 "医药分开"可行性分析及国际经验借鉴 |
| 第一节 医药分开:一个模型的证明 |
| 第二节 "医药分开"的制度设计 |
| 第三节 "医药分开"运行模式的国际经验借鉴 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 附录:部分药品进价与零售价比较 |
| 后记 |
（7）江西开心人大药房连锁公司经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 我国医药零售的发展概况 |
| 1.4 国外医药零售企业发展情况 |
| 1.5 研究的相关理论和方法 |
| 第二章 江西开心人大药房企业的经营现状 |
| 2.1 人力资源 |
| 2.2 营销管理 |
| 2.3 门店管理 |
| 2.4 采购及配送 |
| 第三章 江西开心人大药房战略发展环境 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 第四章 国外医药连锁企业经营借鉴 |
| 4.1 美国药店简介 |
| 4.2 药店经营 |
| 4.3 药店服务 |
| 第五章 开心人大药房经营战略选择 |
| 5.1 企业经营战略概念 |
| 5.2 企业经营战略特点 |
| 5.3 开心人大药房经营战略选择方法 |
| 5.4 江西开心人大药房的经营战略选择 |
| 第六章 江西开心人大药房战略实施方案 |
| 6.1 企业名牌策略 |
| 6.2 营销管理策略 |
| 6.3 流程化管理策略 |
| 6.4 人力资源策略 |
| 6.5 门店选址策略 |
| 6.6 盈利模式组合 |
| 6.7 完善管理信息系统策略 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）我国药品零售连锁企业发展策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 前言 |
| 1 立题背景 |
| 2 研究方法及研究目的 |
| 3 文章结构 |
| 第一章 连锁经营基本理论回顾 |
| 1.1 连锁经营的概念 |
| 1.2 连锁经营的实质 |
| 1.3 连锁经营的形态 |
| 1.4 连锁经营的优势 |
| 1.4.1 一致化优势 |
| 1.4.2 规模化优势 |
| 1.4.3 专业化优势 |
| 1.4.4 标准化优势 |
| 1.4.5 制度化优势 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 美国药品零售连锁经营状况分析 |
| 2.1 美国药品零售连锁经营的发展 |
| 2.2 美国药品零售连锁经营的特征 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 我国药品零售连锁经营发展状况及存在的问题 |
| 3.1 我国药品零售连锁经营的发展历程 |
| 3.1.1 药品零售连锁经营出现之前 |
| 3.1.2 药品零售连锁经营的催生 |
| 3.1.3 药品零售连锁经营的出现 |
| 3.1.4 药品零售连锁经营的初步发展 |
| 3.1.5 药品零售连锁经营的快速发展 |
| 3.2 我国药品零售连锁经营取得的成绩 |
| 3.2.1 连锁经营的规模化优势凸显 |
| 3.2.2 多元化经营初现端倪 |
| 3.2.3 出现开放式货架的新型销售方式 |
| 3.2.4 卖场布置趋向活性化 |
| 3.2.5 执业药师走向前台 |
| 3.2.6 服务表现出专业化、全面化的趋势 |
| 3.2.7 促销手段越来越丰富 |
| 3.3 我国药品零售连锁经营中存在的问题 |
| 3.3.1 规模化程度仍不够高 |
| 3.3.2 多元化经营发展举步维艰 |
| 3.3.3 执业药师数量缺乏，发挥作用不大 |
| 3.3.4 管理粗放，缺乏先进的信息管理体系支撑 |
| 3.3.5 药学服务不规范，专业化服务水平有待提高 |
| 3.3.6 连锁药店大同小异，经营缺乏特色 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 我国药品零售连锁企业发展策略 |
| 4.1 以效益为前提扩大连锁经营企业的规模 |
| 4.2 多元化经营需要慎重评估、定位与开发 |
| 4.2.1 影响多元化经营的因素 |
| 4.2.2 多元化经营的定位 |
| 4.2.3 药店多元化经营的方式 |
| 4.3 提高药师从业地位，扩展和深入药师工作职责 |
| 4.3.1 培养消费者主动向药师咨询安全购药、用药的意识 |
| 4.3.2 突出药师的专业化形象 |
| 4.3.3 增强药师的服务意识和能力 |
| 4.3.4 发挥专业特长，开展知识讲座和培训 |
| 4.3.5 保证药品安全性和有效性，反馈药品不良反应 |
| 4.4 建立连锁经营信息管理系统，实现管理方式信息化 |
| 4.4.1 总部信息系统 |
| 4.4.2 配送中心信息系统 |
| 4.4.3 分店系统 |
| 4.5 提高药学专业化服务水平 |
| 4.5.1 提高服务主体素质，改善服务质量 |
| 4.5.2 优化服务流程，提高服务效率 |
| 4.5.3 借助新的服务工具，提升服务水平 |
| 4.6 深入差异化经营，形成经营特色 |
| 4.6.1 选择合适的经营业态形成差异化 |
| 4.6.2 努力实现经营品种的差异 |
| 4.6.3 目标市场差异化 |
| 4.7 本章小结 |
| 附录 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 |
| 致谢 |
（9）平价药店的价格策略评析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究动机 |
| 第三节 研究目的 |
| 第四节 研究范围和研究流程 |
| 一、研究范围 |
| 二、研究流程 |
| 第二章 文献探讨 |
| 第一节 药品的特殊性 |
| 第二节 消费者行为理论 |
| 一、影响消费者购买行为的主要因素 |
| 二、消费者如何真正作出购买决策 |
| 三、购买者行为模式图示 |
| 四、购买者决策过程图示 |
| 第三章 研究方法与研究设计 |
| 第一节 平价药店的经营目标 |
| 第二节 研究架构 |
| 第三节 研究假设 |
| 第四章 医药行业一般环境分析 |
| 第一节 国家医药产业政策现状 |
| 一、在政策主导下药品价格将进一步降低 |
| 二、全面开展医药行业不正之风专项整顿 |
| 三、医药分业试点继续推进 |
| 四、药品分类管理步伐明显加快，行业监管力度不断加强 |
| 第二节 宏观和行业经济发展状况 |
| 一、国家宏观经济蓬勃发展但消费市场增长减缓 |
| 二、医药商业购销稳步增长 |
| 三、医药商业效益水平持续走低 |
| 四、企正面临大洗牌，兼并重组风起云涌 |
| 第三节 社会文化素质水平及习俗 |
| 一、社会文化素质水平不断提高会导致自主消费增加 |
| 二、消费习惯倾向于药店 |
| 第四节 医药行业整体技术和经营水平 |
| 一、重复研究、重复生产、重复建设 |
| 二、自主知识产权的产品很少 |
| 三、分销渠道薄弱 |
| 四、以非医药人员为主力的销售队伍 |
| 五、促销手段单一 |
| 第五节 小结 |
| 第五章 医药行业特殊环境分析 |
| 第一节 竞争者研究 |
| 一、平价药店众多，规模不大，地域化明显；以价格为主，恶性竞争，包括外资在内的潜在进入者众多 |
| 二、非平价连锁药店 |
| 三、非平价中小药店 |
| 四、药品批发代理企业 |
| 五、医院 |
| 第二节 供应商考察 |
| 一、药品生产企业虚高定价 |
| 二、结构性相对过剩 |
| 三、整合营销渠道 |
| 四、进入零售市场 |
| 第三节 消费者(主要在下章研究) |
| 第四节 小结 |
| 第六章 “平价药店”的消费者行为特征研究 |
| 第一节 问卷设计与问卷调查 |
| 一、问卷设计 |
| 二、问卷调查 |
| 三、数据准备 |
| 第二节 统计结果分析 |
| 一、受测样本基本资料 |
| 二、频数分布分析 |
| 三、假设检验分析 |
| 第三节 结果讨论与研究发现 |
| 一、价格便宜是消费者的主导需求 |
| 二、消费者不认同平价药店目前的超低价策略 |
| 三、从长远看，“优质低价”理念符合消费者的道德取向 |
| 第七章 结论与建议 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 管理建议 |
| 参考文献： |
| 后记 |
四、合肥“平价药房”开办诊所（论文参考文献）
- [1]中小型药品流通企业信息化管理研究[D]. 孙华睿. 山东大学, 2012(02)
- [2]南昌黄庆仁栈华氏大药房经营战略研究[D]. 王玲. 南昌大学, 2010(04)
- [3]新医改时代中国大型医药批发企业现代物流体系建设研究[D]. 周志刚. 武汉理工大学, 2010(11)
- [4]寻根:追踪一个行业的十年轨迹[J]. 王军,徐国. 中国药店, 2009(07)
- [5]湖南药店的“距离门”[J]. 徐国. 中国药店, 2008(08)
- [6]诱导需求和医药分开[D]. 周敏. 复旦大学, 2008(03)
- [7]江西开心人大药房连锁公司经营战略研究[D]. 王瑞刚. 郑州大学, 2007(05)
- [8]我国药品零售连锁企业发展策略研究[D]. 李维涅. 沈阳药科大学, 2007(05)
- [9]平价药店的价格策略评析[D]. 严子炎. 武汉大学, 2005(05)
- [10]药店的冬天和春天[J]. 郝岚. 中国药店, 2005(01)