一、企业信息化变革总体模型的建立与分析（论文文献综述）
曾欢[1]（2021）在《Y企业复合肥营销业务数字化关键因素与转型对策研究》文中提出
尚妮妮[2]（2021）在《中国企业进口中间品的创新效应研究 ——信息化水平的调节效应》文中提出中国自加入WTO以来,积极实行各类贸易自由化策略,鼓励企业积极地参与到世界贸易中去,灵活自由的中间品进口政策和高速发展的的信息化水平,助力企业运用新时代移动通信技术进行各类创新活动,深化科技创新、制度创新、模式和业态创新,实现对外贸易创新发展。因此,研究中国企业进口中间品的创新效应以及信息化水平对中间品进口创新效应的影响具有十分重要的意义。首先,本文分析了国内外中间品进口、企业创新和信息化水平的研究现状,通过构建数理模型分析中间品进口的创新效应,发现企业参与中间品进口能够推动企业进行创新;在此基础上,由于不同创新活动对中间品的依赖程度不同,创新效应也就不同,即企业中间品进口的创新效应在创新模式方面存在异质性;企业信息化水平对企业中间品进口的创新效应具有一定的正向调节作用。其次,利用2012年世界银行企业调查数据库,构建中间品进口、企业创新和信息化水平的变量以及相关控制变量,采用倾向匹配得分法实证分析中间品进口的创新效应、中间品进口对各类创新活动的支持度、信息化水平的调节效应以及企业异质性的影响。结果发现企业参与中间品进口行为能够推动企业的研发创新活动;企业参与中间品进口活动能够促进企业进行多维度的创新活动,其中成本控制模式下的中间品进口的创新效应较小,引进新设备新技术模式下的中间品进口的创新效应大;信息化程度较高的企业,中间品进口对企业八类创新活动形式系数均显着为正,而企业信息化程度较低时,中间品进口对企业八类创新活动形式的系数均未通过显着性检验,说明企业信息化水平对企业参与中间品进口的创新效应具有正向的调节作用;企业的异质性会对中间品进口的创新效应和信息化水平的调节效应产生影响,技术密集型企业、出口企业和中小规模企业的中间品进口的创新效应更大,企业信息化程度的正向调节效应在技术密集型企业、出口企业和大规模企业中更显着。最后,根据理论分析与实证分析,本文提出中国企业进口中间品促进创新的四个对策建议:鼓励企业进口优质中间品,扩大中间品进口规模;助力企业多渠道进行优质中间品的吸收,推动企业进行研发创新;加大信息化建设水平,为企业创新提供基础支撑;完善创新引导机制,提高企业创新效率。
聂全武[3]（2021）在《ZF毛织制造公司信息化管理优化研究》文中提出在当前工业4.0、两化融合和大数据时代背景下,企业信息化管理程度,在一定程度上决定了企业的竞争力。企业信息化管理,为企业的生产和发展提供了有力的帮助,也为企业向不同方向发展打下坚实的基础。我国中小制造企业信息化管理,由于缺乏统一的规划,使得信息化管理中出现诸如信息孤岛、重复建设、实施成功率低等一系列的问题。因此有必要认真研究中小型企业内的信息化管理合理规划和实施的问题。中国制造2025为中小企业提供了信息化管理的发展方向、有利的政策和技术支持,为中小制造企业信息化管理提供了非常好的发展机遇。抓住这个机会,做好信息化管理建设和优化,制定好信息化管理发展方向,为企业数字化转型做好准备,企业才有可能持续健康的发展下去。否则,可能成为淘汰产能,从此一蹶不振被市场淘汰。本文以ZF公司信息化管理为研究对象,采用文献研究法、调查研究法、案例研究法和定性研究法,探究中小型毛织制造行业的信息化管理优化对策。首先,ZF公司具有一定的信息化管理基础,本文采取深度访谈、专题会议等方法,对ZF公司信息化管理中存在的问题进行收集和汇总,德尔菲专家判断及头脑风暴和鱼骨图等方法找出问题根本原因,并对ZF公司信息化管理问题进行定性分析、归纳和总结。分析得出ZF公司信息化管理过程中存在的核心问题主要为:信息化基础设施陈旧、信息部技术能力不足、员工有一定抵触情绪、信息化管理流程不规范、没有统一规划和发展、没有实现数据标准化。针对问题的症结,结合ZF公司的实际情况,再结合ZF公司的战略目标、优化方案设计的原则、企业信息化管理内容,通过战略目标集转化法（SST）和诺兰模型,确定ZF公司信息化管理的战略目标和具体目标,进而提出ZF公司的信息化管理优化方案。方案主要包括信息化基础设施优化、信息化组织架构优化、培训优化、系统集成优化、信息化管理流程优化和数据标准化优化策略,逐项分析和确定优化的内容。同时,提出了未来智能制造的设想。最后,为ZF公司信息化管理优化方案制定了实施保障,包括组织保障、ZF公司的制度保障以及和ZF公司的资金保障等。本文希望通过对ZF公司信息化管理现有问题的优化和改进,提升ZF公司的信息化管理水平,进而利用其信息化达到节约成本、提高生产效率以提升企业竞争力的目的。本文研究对象ZF公司属于传统毛织制造企业,此类企业在珠三角地区数量众多,而且大多数信息化管理相对落后,有些还沿用比较陈旧的管理信息系统的理念。因此,研究织制造行业中小企业信息化管理优化的路径与实施方案具有一定的独特性和代表性。
宋宸[4]（2019）在《基于大数据的合肥轨道运营管理信息化研究》文中研究说明城市轨道交通作为城市公共交通的主干线,具有准时、安全、舒适、快速、绿色等众多特点,是未来人口密集城市公共交通发展的发展趋势。在互联网和信息技术快速发展的今天,轨道交通企业实现运营管理信息化是必然趋势,但随之产生的海量数据给企业利用和管理带来了新的挑战,大数据技术的快速发展为解决传统数据管理可靠性差、效率低提供了途径。Hadoop作为云计算大数据分析的主流开发平台,利用开源分布式数据处理架构,已被广泛采用于不同行业的大数据处理、分析。Hadoop所具备的可靠性强、性价比高、性能强、扩展性好等特点,适用于轨道交通专业众多、数据量大现状,为轨道交通面临问题提供解决方案。以合肥轨道运营管理信息化建设为研究对象,依据诺兰模型,指出目前合肥轨道交通信息化建设正处于数据管理阶段,信息系统开始从支持各子系统发展到在数据库支持下的综合性系统。对合肥轨道运营管理信息化的现状问题进行了详细分析,认为仍存在数据接口不统一、信息系统反应滞后、组织架构和业务重组不彻底、信息管理人才缺失问题。提出运用Hadoop构建运营管理大数据处理、分析平台,提高轨道交通数据分析能力,提出依托大数据平台进行的相关分析应用探索。最后提出相应的保障措施,认为合肥轨道应通过规范数据标准、优化组织架构及业务重组、配齐专业管理人员,同时要科学决策,规避信息化建设风险,保证企业的可持续性发展。
李伟[5]（2020）在《A金融控股型集团信息化战略研究》文中指出随着信息科技的持续快速发展,信息化对提高企业运营管理效率、提升企业盈利能力的作用越来越大。越来越多的企业高度重视信息化建设,并将信息化上升到企业战略层面。好的信息化战略规划,可以帮助企业有效发挥信息化建设的价值和作用;如果缺少信息化战略,或者信息化战略规划不合理或不科学,也会让企业的信息化建设成效大打折扣甚至失败。集团型企业因为规模大、下属企业多、业态复杂,规划制定科学合理的信息化战略更为重要。本文的研究对象A集团是一家省属地方国有金融控股型集团企业。金融控股型集团企业（以下简称为金控集团）除了具有集团企业的共性之外,因其业务主体包含至少两家持不同类型牌照的金融机构,存在集团与子公司战略不一致、信息高度不对称、跨公司协同发展难度大、风险复杂度高且隐蔽性强、风险传播速度快且叠加影响大等特点。自2019年,国家逐步将金融控股型企业纳入到严格监管的行列,此后无论是金控集团本身还是其下属金融机构,都开始面临着政府日趋严格的监管要求。在这种背景下,如何为A集团规划和制定一个科学、有效的信息化战略,是本文研究的主要内容。本文利用关键成功因素法和战略目标转化法,研究并制定出A集团的信息化战略,概括为数字化战略、一体化战略、互联网战略和创新驱动战略,并使用诺兰阶段模型进行验证;针对制定的信息化战略,提出具体的实施措施,包括建设集团大数据平台、建设集团统一风险管控平台、建设集团决策支持系统、建设统一人力资源平台、建设统一的综合业务平台、建设集团统一财务管理平台、建设互联网综合业务平台、建设互联网客户生态平台、搭建敏捷开发平台、建设金融科技监管沙盒平台、打造科技生态等;在制度、组织、人力、企业文化等方面确保战略有效执行。本文的研究框架、所使用的方法和工具,以及研究结论,对其他金融控股类企业有一定的借鉴和参考价值,对其他行业企业的信息化战略制定也有些一定的借鉴意义。
张川[6]（2020）在《H公司信息化办公平台项目风险管理研究》文中研究说明在我国经济社会创新发展的大背景下,传统行业纷纷尝试运用互联网思维,采取信息技术手段,助力企业进行规范化管理、智能管理,实现企业的长久生存和稳定发展。一套科学有效的信息化办公平台将是企业协同沟通的中枢系统,它可以进一步提升企业的管理水平,在规范业务流程、提高工作效率的同时,还能降低经营风险、促进管理扁平化,尤其适合区域分布广、经营业态多的中大型集团企业。但企业信息化办公平台项目通常干系人多、业务需求复杂、建设周期较长,风险管理的实施是确保此类高风险项目顺利推进的关键。本文以综合后勤服务企业H公司建设实施协同办公平台项目为案例,基于企业信息化和项目风险管理的相关理论,结合后勤服务行业特点,以及H公司多业态跨国经营的现状,综合运用头脑风暴法、德尔菲法、层次分析法识别了人力资源风险、需求风险、技术风险、管理变革风险等4类共14项风险因素,并根据分析评估结果,针对性提出了风险应对策略和应对计划;最后从风险管理组织架构、风险管理流程、风险处理机制等方面,详细阐述了 H公司协同办公平台项目风险管理与控制的具体实施过程,并与过去风险管控的效果进行了对比,总结了本文的研究成果。本文的研究进一步优化了 H公司信息化项目风险管理体系,保障了 H公司协同办公平台项目的顺利实施。并为新背景下,其他服务行业信息化项目风险管理的研究进行了有效补充。
楚坤[7]（2020）在《WZ集团有限公司信息化战略研究》文中提出伴随着全球数字化浪潮的蓬勃发展,已然推动了商业社会进入数字经济时代。2018年中国数字经济规模为31.3万亿,占全年GDP的比重高达34.8%。在数字经济时代,以物联网、大数据、人工智能和区块链为代表的的新一代信息技术与管理业务加速融合,不断的重塑商业理念与商业模式。与此同时,全球汽车市场竞争的加剧,中国汽车市场在持续三十多年的正向增长后,在2018年出现首次负增长,这也预示着中国汽车市场正在经历一场前所未有影响深远的变革。主机厂在面对外部和内部的机遇与挑战,需要完成以“客户为中心”的数字化能力建设,制定支撑数字化转型的信息化战略。在此背景下,本文以商用车行业山东WZ集团有限公司（以下简称WZ集团）作为研究对象,对WZ集团信息化外部宏观环境和行业环境,WZ集团发展历程、部门组织和主要产品,内部信息化现状以及信息化存在的主要问题进行全面的分析,形成了 SWOT分析矩阵,确定了 WZ集团信息化发展的战略选择。通过解读WZ集团业务发展愿景的发展目标,指导思想和指导原则,运用关键成功因素法（CSF）分析出影响战略目标的关键成功因素,运用战略目标集转移法（SST）识别出每一个关键成功因素相对应的信息化需求,制定了支撑业务进行数字化转型的在线发展战略、平台发展战略和创新发展战略。为了落地三大信息化发展战略,提出以下战略实施内容:完善IT治理体系,加强基础设施和信息安全管理,推动业务管理信息化,建设智造云平台,整合营销云平台和升级车联网系统。最后对信息化战略针对性地从组织保障、业务保障、文化保障和人才保障提出了信息化战略的全局保障措施:多样化管控模式、增强服务与赋能能力的总部价值定位、中台组织和敏捷型项目制是信息化战略的组织保障,业务转型和业务创新是信息化战略的业务保障,开放的企业文化是信息化战略的文化保障,立体的人才引进体系,能力培养模式,职业发展体系和激励机制是信息化战略的人才保障。商用车行业在信息化建设方面起步比较晚,也未形成普适性的信息化战略规划方法论,本文针对WZ集团的基于数字化转型的信息化发展战略,信息化战略实施内容和信息化战略保障措施可以对行业其它公司提供一定的参考价值。
盛誉[8]（2020）在《房地产开发企业集团总部管理组织模式研究》文中指出我国房地产经历了一个蓬勃发展的时代,而行业红利过后粗放型的管理模式使得多数房地产开发企业重视资源整合而忽视内部管理,阻碍了行业未来的健康发展。房地产开发企业急需通过调整企业治理结构和组织架构,充分整合和有效运用企业资源,在重新审视和确定企业战略规划的基础上,利用网络信息管理平台及技术来提高企业的管理能力,从而构建一个科学完善的集团总部管理组织模式,完成深层次的竞争力构建。本文研究旨在通过信息化的扁平管理,使得企业能够逐步调动下属公司的主观能动性和工作积极性,确保企业整体活力和市场竞争力。本文首先阐述了当前我国房地产开发企业集团总部管理组织模式的现状,并通过问卷调查分析了我国目前房地产企业管理组织模式存在的问题及其产生的原因。其次,通过介绍国内外先进房地产开发企业案例及其采用的先进技术手段,提出了房地产开发企业在企业组织结构、管理组织模式运行方式及流程管理方面的借鉴性启发。随后,针对房地产开发企业集团总部管理组织模式变革内外部的特点,提出如下建议:一是根据企业价值定位和责任定位确立集团总部在整个企业中的角色,在遵循权责清晰原则、管理程度与价值链匹配原则、制度至上原则、渐进性原则的基础上构建集团总部组织框架;二是基于“互联网+”理念和信息化管理提出变革后房地产开发企业集团总部管理组织模式优化的建议,同时完善企业的监控机制和价值链;三是在确立流程优化原则的基础上,基于扁平化的理念对企业流程进行再造,并构建基于信息化的流程管理系统。
何建晶[9]（2020）在《YJ科技云计算发展战略研究》文中提出近年来,随着我国经济的腾飞,企业的国际化发展、交流、开放越来越深入,诞生了众多具有国际化前沿意识的优秀企业,如华为、阿里巴巴等,这些企业通过引入、创新、应用和发展信息技术,不仅引领了我国企业信息化发展的浪潮,而且在国际舞台上更加大放异彩。企业信息化是指企业借助信息技术的力量,从日常工作开展到重大经营决策,再到上下游合作共享,将各项生产经营活动进行高度集成化、流程化管理,实现企业生产机制的联动,以达到内外部信息的高效管理、决策、传递与共享,从而满足自身业务发展需要,增强企业核心竞争力,有效提升企业生产效率,切实提高企业管理水平。YJ科技是海南省的一家信息技术综合服务企业,成立于1998年,主要业务涉及数字民航、智慧解决方案、云服务、信息化基础运维服务等,业务范围涵盖政府、金融、航空、旅游多个行业。公司以海口总部为核心,立足于海南,不断开拓创新、整合发展多元化信息业务,经过二十年的耕耘发展,已在北京、厦门、广州、上海、西安等地布局研发与服务网络。YJ科技自成立之初就将企业信息化作为促进业务发展、整合转型、迎接挑战、把握机遇、实现战略目标的重要依托。随着信息化建设的深入,YJ科技也面临着信息化发展需要投入大量人力、物力、财力等资源,信息化建设周期长、见效缓慢,核心业务可用性难以保障的问题,这与企业追求效益和发展的目标相背离。云计算有着高效,低成本,灵活应用,安全保障等一系列优势,可以对企业信息化建设起到有效的改善。企业信息化建设中引入云计算的应用,能够有效激发企业信息化的活力,促进企业信息化发展,是满足企业信息化创新、变革的关键。本文分析YJ科技信息化发展中遇到的问题,运用PEST、波特五力模型和SWOT工具对YJ科技云计算战略环境和竞争环境进行分析,研究云计算在YJ科技信息化建设中的宏观环境及应用优势、劣势、机会和挑战,从而构建出YJ科技信息化中云计算的SWOT战略矩阵,得到YJ科技云计算发展的战略选择,并通过对YJ科技云计算战略实施的研究,探索云计算如何有效服务于企业战略以及云计算战略的实施保障和启示,为其他同类企业提供经验借鉴。
金云灿[10]（2020）在《装配式建筑EPC企业信息化评价研究》文中认为随着技术、经济、环境等需求的提升,建筑行业迎来“新挑战”,面临“新常态”,谋求“新发展”。装配式建筑以其标准化设计、工厂化生产、拼装化施工、信息化管理的特点,在节约工期、控制成本、减少污染方面的独特优势,为建筑行业注入新的活力;EPC项目全生命周期管理模式,能够满足装配式建筑精细化管理的内在要求;另外,随着信息技术的发展和应用,信息化建设己经成为了企业获取市场竞争优势的重要部分。基于以上背景,大批建筑企业踊跃转型升级、拓展装配式业务并对项目全生命周期进行管理,寻找适应于自身发展的信息化建设方向,出现了大量的装配式建筑EPC企业。然而,信息化建设是一项长期复杂的系统工程,不能准确衡量企业信息化水平,信息化建设发展决策缺乏科学指导,是阻碍企业信息化建设的主要原因。因此,对装配式建筑EPC企业信息化评价进行研究,帮助企业找准信息化建设方向,有效促进企业信息化建设,具有较为重要的现实意义。本文首先论述了装配式建筑、EPC模式、企业信息化、企业信息化评价方面的相关理论,总结了装配式建筑EPC企业的特点、信息特点以及信息化需求特点,分析了其信息化影响因素;在此基础上,以装配式建筑EPC企业信息化影响因素作为切入点,借鉴国内外相关文献,参照国家、建筑行业较为成熟的信息化评价标准体系,通过综合对比、专家论证等方法,构建了三个层面,包含四个方面18项具体指标的装配式建筑EPC企业信息化评价指标体系;其次,对比分析各类评价方法的特点及适用性,结合物元分析理论、可拓数学理论,提出了基于层次分析法（AHP）指标赋权的多维可拓物元综合评价模型;最后以中铁建大桥工程局集团建筑装配科技有限公司为例,阐述了模型的实际运用流程,验证了模型的合理性及适用性,运用迈实软件和EXCEL工具辅助数据处理及计算,得到了该企业信息化评价等级,并提出相应的改进措施和建议。本文的研究成果为装配式建筑EPC企业信息化的评价工作提供了有效参考,依据评价结果,使企业能够认清当前信息化建设状况,明确信息化建设方向,进而提升信息化水平,增强核心竞争力,间接助力于我国建筑工业化及信息化的发展。
二、企业信息化变革总体模型的建立与分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业信息化变革总体模型的建立与分析（论文提纲范文）
（2）中国企业进口中间品的创新效应研究 ——信息化水平的调节效应（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架与思路 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 中间品进口的创新效应与信息化水平的文献综述 |
| 2.1 中间品进口对技术水平的影响研究 |
| 2.2 中间品进口对生产率的影响研究 |
| 2.3 中间品进口对创新的影响研究 |
| 2.4 信息化对创新的影响研究 |
| 2.5 文献评述 |
| 第3章 中国企业中间品进口、创新与信息化水平的现状分析 |
| 3.1 中国企业中间品进口的现状 |
| 3.2 中国企业创新的现状 |
| 3.3 中国企业信息化水平的现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 企业进口中间品的创新效应的理论分析 |
| 4.1 中间品进口对企业创新的影响机理 |
| 4.2 中间品进口对创新模式的影响机理 |
| 4.3 信息化水平的调节机理 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 中国企业进口中间品的创新效应的实证分析 |
| 5.1 实证研究方法 |
| 5.1.1 模型构建 |
| 5.1.2 变量选取与衡量 |
| 5.1.3 样本与数据说明 |
| 5.2 实证结果分析 |
| 5.2.1 总体维度下的创新效应 |
| 5.2.2 创新模式下的影响效应 |
| 5.2.3 信息化水平的调节效应 |
| 5.3 异质性表现 |
| 5.3.1 总体维度下的异质性 |
| 5.3.2 创新模式下的异质性 |
| 5.3.3 信息化水平调节效应的异质性 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 中国企业进口中间品促进创新的对策建议 |
| 6.1 鼓励企业进口优质中间品 |
| 6.2 助力企业多渠道进行优质中间品的吸收 |
| 6.3 加大信息化建设水平 |
| 6.4 完善创新引导机制 |
| 结论与展望 |
| 1、结论 |
| 2、展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博/硕士学位期间发表的论文和其它科研情况 |
（3）ZF毛织制造公司信息化管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景和意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究的目的和意义 |
| (二)国内外企业信息化管理研究现状 |
| 1.国外企业信息化管理研究现状 |
| 2.国内企业信息化管理研究现状 |
| 3.研究述评 |
| (三)研究的思路及主要内容 |
| 1.研究思路 |
| 2.研究内容 |
| (四)研究方法 |
| 1.文献研究法 |
| 2.调查研究法 |
| 3.案例研究法 |
| 4.定性研究法 |
| (五)研究路线图 |
| 二、企业信息化管理的相关理论 |
| (一)企业信息化管理 |
| 1.企业信息化管理的内涵 |
| 2.企业信息化管理的意义 |
| 3.制造业信息化管理 |
| (二)企业信息化管理优化 |
| 1.诺兰阶段模型 |
| 2.战略目标集转化法(SST) |
| 3.PMBOK与 PDCA循环 |
| 4.理论总结 |
| 三、ZF公司信息化管理现状及存在问题 |
| (一)ZF公司简介 |
| 1.毛织制造行业特点 |
| 2.ZF公司简介 |
| 3.ZF公司的面临的困难 |
| (二)ZF公司信息化管理现状 |
| 1.ZF公司信息化管理内容 |
| 2.ZF公司信息化管理实施成效 |
| 3.ZF公司信息化管理问题调查 |
| (三)ZF公司信息化管理问题归因分析 |
| 1.信息化管理资金缺乏 |
| 2.没有进行相应的组织变革 |
| 3.企业信息化管理认识不足 |
| 4.信息化管理的机制不健全 |
| 5.缺乏信息化管理全局规划 |
| 6.数据标准杂乱造成不统一 |
| 四、ZF公司信息化管理优化方案 |
| (一)ZF公司信息化管理优化必要性和原则 |
| 1.ZF公司信息化管理优化必要性分析 |
| 2.ZF公司信息化管理优化的原则 |
| (二)企业信息化管理目标 |
| 1.利用SST规划信息化管理战略目标 |
| 2.利用诺兰模型制定信息化管理具体目标 |
| (三)ZF公司信息化管理优化方案 |
| 1.基础设施优化 |
| 2.组织结构优化 |
| 3.培训制度优化 |
| 4.PMBOK和 PDCA项目实施流程优化 |
| 5.管理系统集成优化 |
| 6.数据标准化治理优化 |
| 7.智能制造设想 |
| 五、ZF公司信息化管理优化实施保障 |
| (一)组织保障 |
| 1.实施的流程步骤 |
| 2.实施的专项小组 |
| (二)制度保障 |
| (三)资金保障 |
| 六、研究结论与展望 |
| (一)主要研究结论 |
| (二)未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于大数据的合肥轨道运营管理信息化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 相关研究基础 |
| 2.1 企业信息化的概念 |
| 2.1.1 企业信息化相关概念 |
| 2.1.2 企业信息化建设模型 |
| 2.2 轨道交通信息化相关研究现状 |
| 2.3 大数据相关研究 |
| 2.3.1 大数据相关应用 |
| 2.3.2 大数据处理平台 |
| 2.4 现有研究的总结与评述 |
| 第三章 合肥轨道交通运营管理信息化建设的背景分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.2 行业现状分析 |
| 3.2.1 信息化在地铁建设中的应用现状 |
| 3.2.2 信息化在地铁运营中的应用现状 |
| 3.3 公司信息化建设背景介绍 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 合肥轨道运营管理信息化建设现状及问题 |
| 4.1 合肥轨道运营管理信息化建设诺兰模型分析 |
| 4.2 合肥轨道运营管理信息化系统功能 |
| 4.2.1 运营日报管理子系统 |
| 4.2.2 乘务管理子系统 |
| 4.2.3 站务管理子系统 |
| 4.2.4 票务管理子系统 |
| 4.2.5 施工调度管理子系统 |
| 4.2.6 设备维修维护管理子系统 |
| 4.2.7 乘客服务管理子系统 |
| 4.3 合肥轨道运营管理信息化建设问题分析 |
| 4.3.1 运营管理信息化各子系统建设存在的问题 |
| 4.3.2 数据标准化规划滞后 |
| 4.3.3 轨道交通业务更新迅速,信息化系统反应滞后 |
| 4.3.4 没有彻底进行相应的组织变革和业务流程重组 |
| 4.3.5 缺少专业的信息化管理人才 |
| 4.3.6 大数据分析处理能力欠缺 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于大数据的合肥轨道运营管理信息化应用探索 |
| 5.1 合肥轨道交通大数据挖掘平台 |
| 5.2 基于大数据的合肥轨道APP二维码过闸优惠政策调整应用 |
| 5.2.1 合肥轨道APP二维码过闸大数据分析与预测 |
| 5.2.2 大数据预测应用效果 |
| 5.3 基于大数据的合肥轨道节假日客流预测和运输组织建议 |
| 5.3.1 合肥轨道节假日客流大数据分析与预测 |
| 5.3.2 大数据预测应用效果 |
| 5.4 基于大数据的AFC设备节假日运行情况分析及维保建议 |
| 5.4.1 合肥轨道AFC设备运维模式 |
| 5.4.2 AFC设备节假日期间运维大数据分析与预测 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 合肥轨道运营管理信息化建设保障措施 |
| 6.1 业务系统设计保障措施 |
| 6.1.1 实现信息数据标准化 |
| 6.1.2 制定运营管理信息化建设目标 |
| 6.1.3 优化企业组织架构,推动业务流程重组 |
| 6.1.4 配齐专业信息化管理人员 |
| 6.1.5 完善信息化系统大数据分析模型 |
| 6.2 推进信息化建设管理保障措施 |
| 6.2.1 统一认识,重视企业管理信息化 |
| 6.2.2 注重企业管理信息化对核心业务的支持 |
| 6.2.3 科学资金决策,规避信息化风险 |
| 6.2.4 建立信息化安全保护机制 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）A金融控股型集团信息化战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 企业发展状况 |
| 1.1.2 企业存在的问题 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构框架 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 相关理论与文献概述 |
| 2.1 企业信息化战略相关概念 |
| 2.1.1 企业战略相关概念 |
| 2.1.2 企业信息化战略相关概念 |
| 2.2 企业信息化战略相关理论与方法 |
| 2.2.1 诺兰阶段模型 |
| 2.2.2 关键成功因素法 |
| 2.2.3 战略目标集转化法 |
| 2.2.4 企业系统规划法 |
| 2.2.5 价值链分析法 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 文献评述 |
| 第3章 A集团信息化内外部环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 信息化现状分析 |
| 3.2.2 信息化资源分析 |
| 3.2.3 信息化能力分析 |
| 3.2.4 信息化存在的问题 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 第4章 A集团信息化战略规划 |
| 4.1 A集团发展使命、愿景与整体战略 |
| 4.1.1 发展使命 |
| 4.1.2 发展愿景 |
| 4.1.3 整体战略 |
| 4.1.4 管控模式 |
| 4.2 A集团信息化战略制定 |
| 4.2.1 识别关键成功因素 |
| 4.2.2 战略目标集转化 |
| 4.2.3 使用诺兰阶段模型验证 |
| 4.3 A集团信息化战略目标 |
| 4.3.1 数字化战略 |
| 4.3.2 一体化战略 |
| 4.3.3 互联网战略 |
| 4.3.4 创新驱动战略 |
| 4.4 A集团信息化战略实施措施 |
| 4.4.1 数字化战略实施措施 |
| 4.4.2 一体化战略实施措施 |
| 4.4.3 互联网战略实施措施 |
| 4.4.4 创新驱动战略实施措施 |
| 第5章 A集团信息化战略实施的保障措施 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.2 组织保障 |
| 5.3 人力保障 |
| 5.3.1 人才队伍保障 |
| 5.3.2 绩效考核体系保障 |
| 5.4 企业文化保障 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）H公司信息化办公平台项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 学位论文数据集 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究的内容 |
| 1.3 研究方法和思路 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 企业信息化相关理论 |
| 2.1.1 企业信息化概念 |
| 2.1.2 企业信息化应用 |
| 2.1.3 企业信息化项目生命周期 |
| 2.2 项目风险管理相关理论 |
| 2.2.1 项目风险管理概述 |
| 2.2.2 项目风险管理内容及过程 |
| 2.2.3 项目风险识别方法 |
| 2.2.4 项目风险评估方法 |
| 2.2.5 项目风险应对策略 |
| 2.3 企业信息化项目风险管理特点 |
| 2.4 文献综述 |
| 2.4.1 国外研究现状 |
| 2.4.2 国内研究现状 |
| 2.4.3 研究述评 |
| 第三章 H公司协同办公平台项目风险识别与评估 |
| 3.1 H公司协同办公平台项目概况 |
| 3.1.1 公司背景介绍 |
| 3.1.2 项目应用背景 |
| 3.1.3 项目实施目标 |
| 3.2 H公司协同办公平台项目风险识别分析 |
| 3.2.1 风险因素识别 |
| 3.2.2 人力资源风险分析 |
| 3.2.3 需求风险分析 |
| 3.2.4 技术风险分析 |
| 3.2.5 管理变革风险分析 |
| 3.3 H公司协同办公平台项目风险指标权重 |
| 3.3.1 风险指标确定 |
| 3.3.2 风险指标判断矩阵构造 |
| 3.3.3 准则层指标权重计算 |
| 3.3.4 子准则层指标权重计算 |
| 3.3.5 综合权重 |
| 3.4 H公司协同办公平台项目风险评估结果 |
| 第四章 H公司协同办公平台项目风险管理与控制 |
| 4.1 H公司协同办公平台项目风险应对策略 |
| 4.1.1 需求风险应对策略 |
| 4.1.2 技术风险应对策略 |
| 4.1.3 人力资源风险应对策略 |
| 4.1.4 管理变革风险应对策略 |
| 4.2 H公司协同办公平台项目风险管理与控制实施过程 |
| 4.2.1 风险管理与控制目标 |
| 4.2.2 风险管理组织架构 |
| 4.2.3 风险管理流程 |
| 4.2.4 风险处理机制 |
| 4.2.5 风险管理应急预案 |
| 4.3 H公司协同办公平台项目风险管理经验总结 |
| 4.4 与过去风险管理与控制效果的比较 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者和导师简介 |
| 附件 |
（7）WZ集团有限公司信息化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目标及意义 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法和内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 企业信息化战略 |
| 2.1.1 理论基础 |
| 2.1.2 文献综述 |
| 2.2 数字化转型 |
| 2.2.1 理论基础 |
| 2.2.2 文献综述 |
| 第3章 WZ集团信息化战略的环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 WZ集团发展简介 |
| 3.2.2 WZ集团信息化现状 |
| 3.2.3 WZ集团信息化存在的主要问题 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机遇分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.3.5 战略选择 |
| 第4章 WZ集团信息化战略的制定与实施 |
| 4.1 WZ集团业务发展愿景 |
| 4.1.1 发展目标 |
| 4.1.2 指导思想 |
| 4.1.3 指导原则 |
| 4.2 WZ集团信息化战略的分析与识别 |
| 4.2.1 分析关键成功因素 |
| 4.2.2 识别信息化需求 |
| 4.3 WZ集团信息化战略的战略制定 |
| 4.3.1 在线发展战略 |
| 4.3.2 平台发展战略 |
| 4.3.3 创新发展战略 |
| 4.4 WZ集团信息化战略的实施内容 |
| 4.4.1 完善IT治理体系 |
| 4.4.2 加强基础设施和信息安全管理 |
| 4.4.3 推动业务管理信息化 |
| 4.4.4 建设智造云平台 |
| 4.4.5 整合营销云平台 |
| 4.4.6 升级车联网系统 |
| 第5章 WZ集团信息化战略的保障措施 |
| 5.1 组织保障-敏捷的组织能力优化 |
| 5.2 业务保障-创新的业务模式探索 |
| 5.3 文化保障-开放的企业文化转变 |
| 5.4 人才保障-完备的人才价值规划 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）房地产开发企业集团总部管理组织模式研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文内容及结构 |
| 1.4.1 论文内容 |
| 1.4.2 论文结构 |
| 2 组织管理理论 |
| 2.1 扁平化组织理论 |
| 2.1.1 基本原理 |
| 2.1.2 本文应用 |
| 2.2 企业流程再造理论 |
| 2.2.1 基本原理 |
| 2.2.2 本文应用 |
| 2.3 信息化管理理论 |
| 2.3.1 基本原理 |
| 2.3.2 本文应用 |
| 3 房地产开发企业集团总部现有管理组织模式及问题分析 |
| 3.1 房地产开发企业集团总部现有管理组织模式 |
| 3.1.1 “总部+区域+城市公司”三级管理组织 |
| 3.1.2 “总部+分/子公司(项目部)”两级管理模式 |
| 3.1.3 “总部+分公司(项目组)”两级矩阵管理组织模式 |
| 3.2 集团总部管理组织模式运行现状的满意度调查 |
| 3.2.1 问卷的设计与发放 |
| 3.2.2 问卷的信效度检验 |
| 3.2.3 问卷调查结果 |
| 3.3 集团总部管理组织模式存在的问题分析 |
| 3.3.1 企业信息传递与职能工作设置不完善 |
| 3.3.2 部分组织结构不合理 |
| 3.3.3 管理机制不健全 |
| 3.4 集团总部管理组织模式产生问题的原因分析 |
| 3.4.1 企业信息化管理技术不足 |
| 3.4.2 企业管理设置过于陈旧 |
| 3.4.3 对管理机制顶层设计重视度不足 |
| 4 国内外案例及启示 |
| 4.1 国内外案例 |
| 4.1.1 日本大成公司内部管理组织模式 |
| 4.1.2 万科集团内部组织管理模式 |
| 4.2 启示 |
| 4.2.1 明确合理的管理层次与职能部门 |
| 4.2.2 创新“互联网+”与信息化组织管理模式 |
| 4.2.3 构建灵活化、合理化、协同化流程管理 |
| 5 房地产开发企业集团总部管理组织模式变革建议 |
| 5.1 集团总部管理组织模式组织架构设计建议 |
| 5.1.1 组织架构设计原则 |
| 5.1.2 主要部门职能划分 |
| 5.1.3 构建弹性集团总部组织框架 |
| 5.2 集团总部管理组织模式管理流程优化建议 |
| 5.2.1 流程优化原则 |
| 5.2.2 基于扁平化的流程管理优化 |
| 5.2.3 基于信息化的工作流程管理系统 |
| 5.3 集团总部管理组织模式支撑技术建议 |
| 5.3.1 基于“互联网+”的管理组织模式控制 |
| 5.3.2 加强管理组织模式运行的过程控制 |
| 5.3.3 完善房地产开发企业价值链 |
| 5.3.4 引入先进的管理手段 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 索引 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（9）YJ科技云计算发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 创新之处 |
| 2 理论基础与研究综述 |
| 2.1 基本理论 |
| 2.1.1 云计算相关理论 |
| 2.1.2 战略管理的相关理论 |
| 2.2 国内外相关研究综述 |
| 2.2.1 国内相关研究综述 |
| 2.2.2 国外相关研究综述 |
| 2.3 战略分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型分析法 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 3 YJ科技信息化发展的现状与问题 |
| 3.1 YJ科技公司概况 |
| 3.2 YJ科技信息化发展现状 |
| 3.3 YJ科技信息化发展的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 YJ科技云计算战略的环境分析 |
| 4.1 外部宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 波特五力模型分析 |
| 4.2.1 卖方议价能力 |
| 4.2.2 买方议价能力 |
| 4.2.3 新进入者威胁 |
| 4.2.4 替代品威胁 |
| 4.2.5 同行业竞争者竞争 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 5 YJ科技云计算战略制定 |
| 5.1 战略定位与目标 |
| 5.1.1 公司愿景和战略定位 |
| 5.1.2 云计算的战略定位 |
| 5.1.3 云计算的战略目标 |
| 5.2 云计算战略选择 |
| 5.2.1 云计算门户+运营平台 |
| 5.2.2 云计算基础设施平台 |
| 5.2.3 云计算融合产品方案 |
| 5.2.4 云+产品应用方案 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 云计算战略的实施与保障 |
| 6.1 战略实施 |
| 6.1.1 实施步骤 |
| 6.1.2 实施效果 |
| 6.2 实施保障 |
| 6.2.1 管理制度保障 |
| 6.2.2 技术储备保障 |
| 6.2.3 专业人才队伍保障 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 启示与展望 |
| 7.1 管理启示 |
| 7.1.1 信息化战略服务于企业战略 |
| 7.1.2 重视新技术的研究与应用 |
| 7.2 应用前景展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（10）装配式建筑EPC企业信息化评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 变量注释表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 理论研究 |
| 2.1 装配式建筑理论 |
| 2.2 EPC理论 |
| 2.3 企业信息化理论 |
| 2.4 企业信息化评价理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 装配式建筑EPC企业信息化评价指标体系构建 |
| 3.1 装配式建筑EPC企业信息化相关分析 |
| 3.2 评价指标体系的构建原则 |
| 3.3 现有评价指标体系参考 |
| 3.4 评价指标体系的建立 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 装配式建筑EPC企业信息化评价模型建立 |
| 4.1 评价方法分析 |
| 4.2 AHP-可拓物元评价模型的构建 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 企业概况 |
| 5.2 评价模型的应用 |
| 5.3 评价结果分析及改进建议 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
四、企业信息化变革总体模型的建立与分析（论文参考文献）
- [1]Y企业复合肥营销业务数字化关键因素与转型对策研究[D]. 曾欢. 电子科技大学, 2021
- [2]中国企业进口中间品的创新效应研究 ——信息化水平的调节效应[D]. 尚妮妮. 山西财经大学, 2021(09)
- [3]ZF毛织制造公司信息化管理优化研究[D]. 聂全武. 广西师范大学, 2021(02)
- [4]基于大数据的合肥轨道运营管理信息化研究[D]. 宋宸. 南京邮电大学, 2019(04)
- [5]A金融控股型集团信息化战略研究[D]. 李伟. 山东大学, 2020(05)
- [6]H公司信息化办公平台项目风险管理研究[D]. 张川. 北京化工大学, 2020(02)
- [7]WZ集团有限公司信息化战略研究[D]. 楚坤. 山东大学, 2020(05)
- [8]房地产开发企业集团总部管理组织模式研究[D]. 盛誉. 北京交通大学, 2020(03)
- [9]YJ科技云计算发展战略研究[D]. 何建晶. 海南大学, 2020(07)
- [10]装配式建筑EPC企业信息化评价研究[D]. 金云灿. 山东科技大学, 2020(06)
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