问：如何提高员工的忠诚度
- 答：官渡之战，击败袁绍后，缴获了大臣和袁绍私通的信件，结果曹操看都没看槐猜，一把火烧了。这是用自由度圆孙吸引人才，给予员工足够的空间橘明链和自由。
问：如何提高员工对企业的忠诚度?
- 答：最开明的企业负责人会告诉员工，碍于竞争压力他们无法保证给予员工工作保障，但会设法激励他们，帮助他们成长。这样至少能给员工工作激情和满足感。事实信烂证明，以下这些策略不仅能使人心惶惶的员孝仿工队伍绝处逢生，还能建立具有敬业精神的忠诚员工队伍。
方法
设立高期望值
斗志激昂的员工爱迎接挑战，如果企业能不断提出高标准的工作目标，他们就会留下来为企业工作。设立高期望值能为那些富于挑战的员工提供更多的机会。留住人才的关键是不断提高要求，为他们提供新的成功机会。
经常交流
多数员工讨厌被蒙在鼓里，没有什么比当天听说公司前途无量，第二天却在报上读到公司可能被吞并或卖掉的消息更能摧毁一个公司员工的士气。最开明的办法是公开公司的账簿。
授权授权再授权
说在管理中授权是一个响亮的口号是有一定原因的，毕竟，员工最喜欢这种授权赋能的公司。授权意味着不必由管理人员做每一项决策，而是可以让基层员工做出正确的决定。
提供经济保障
很多人对金融市场账户、公共基金等一无所知，只好自己安排退休费用。很多企业即使不提供养老金，至少也会在员工的黄金年代给他们些现金或股票。
多表彰员工
既然不能给员工提供工作保障，至少应该满足他们希望得到赞赏的心理。你能向员工做的最有力的承诺之一就是在他们工作出色时给予肯定。
辅导员工发展个人事业
很多人更愿意为那些能给他们以指导的公司卖命，有人说“留住人滑慎漏才的上策是尽力在公司里扶植他们”。
教育员工
在信息市场中，学习决非耗费光阴，而是一种迫切需求。 - 答：前提是你的企业，必须有发展前景。有赚钱的利润空间。员工对你的企业才能有信心和依赖。在管理上要合理的分配员工的利益。是员工在你的企业有公平公塌谈拍正的感觉。同时单位要对员工进行人性化的管理，团羡关注员工的工资待遇、住房、健康、奖惩、侍盯等社会福利问题。
