一、加速寿险产品开发与完善的思考（论文文献综述）
张哲清[1]（2020）在《互联网保险对GS保险公司的影响及对策建议》文中研究表明随着互联网消费模式的日趋成熟,互联网与金融的概念加速融合,互联网保险以其广阔的发展背景,成为行业内关注的焦点。在国家政策的大力支持下,行业监管政策的不断完善下,互联网保险成为互联网金融的下一个风口。传统的保险公司、保险代理机构、互联网科技公司均加入互联网保险的市场热潮中。互联网技术的不断提升,互联网保险行业的竞争也越来越多元化。随着行业的蓬勃发展,互联网保险业务在实际经营过程中的问题也逐渐凸显:产品同质化现象严重、定价模式单一,无法满足客户需求;依赖第三方渠道,存在信息泄露风险;保险业务流程过简、客户投诉多等问题。本文以GS保险公司为例,通过查阅文献数据,发放调查问卷,与行业内经营互联网保险业务的其他公司对比,结合自身实际工作经验,分析互联网保险对GS保险公司互联网业务发展带来的有利和不利影响,剖析产生不利影响的原因,最后有针对性的提出通过创新产品设计、丰富定价因子、优化业务流程、创新服务模式、深化渠道合作、运用保险科技、调整组织结构等方式,来促进GS保险公司健康发展的对策建议。
孔令中[2]（2020）在《J公司的健康险业务竞争战略研究》文中认为新时代背景下,我国经济从追求速度和规模,转向追求质量和效益。金融行业加快对外开放的速度,国内金融企业面临机遇和挑战,在经济转型的过程中,金融在服务国家战略和社会民生中担负更大的责任。近些年,保险行业在国内发生显着变化,出现许多前所未有的新情况:普惠金融功能更加凸显,监管力度不断加大,寿险业务结构发生明显改变,中短存续期产品规模受到遏制,行业进入调整期,行业增长动力以优化结构、提升质量为目标,从长期以来形成的外延粗放式扩张模式转向深耕细作的内涵式发展。变化孕育着机会。随着消费者收入稳步提升,保险业政策红利逐步释放,老百姓对身体健康的重视与有限的医疗资源的矛盾开始凸显,健康险越来越受到热捧。据统计,2013至2018年,健康险保费年平均增长率为37%,增长速度远远领先于寿险、产险、意外险。按照这种增长速度,健康险市场规模在2020年底将突破10000亿元,超过车险成为第二大险种,与寿险、财险呈现三足鼎立的局面。在此背景下,保险巨头布局健康险市场,各路资本抢夺牌照筹备机构,健康和社保医疗领域的管理者们投身健康险,行业的发展可谓欣欣向荣。在快速增长的领域里,企业如何寻找定位,聚焦核心竞争力,研究并制定合适的战略方针,助力民生领域,破解社会难点痛点问题,实现自身的价值,这是企业管理者需要思考的地方。本文以J公司的健康险业务为研究对象,以战略管理相关理论和中小保险公司竞争战略的观点为基础,运用PEST、五力模型、价值链、SWOT、IFE矩阵、EFE矩阵、QSPM矩阵评价等分析工具,通过对公司的宏观环境、行业环境进行透彻分析,结合J公司的实际情况,对健康险业务的竞争战略进行设计、分析和选择,提出实施战略的具体措施和保障措施,为J公司的健康险业务勾勒出清晰的发展路径,同时希望以此为原型,为致力于研究企业竞争战略的管理者提供一个真实、完整的案例,希望起到借鉴和指导作用。
牛凯[3]（2019）在《众安在线互联网保险产品创新的风险管控研究》文中进行了进一步梳理“互联网+保险”的新兴业态模式,已经成为当下互联网保险行业发展的热点与研究的方向。2012-2017年我国互联网保险保费收入增幅明显,但2018年互联网保险保费收入增幅却稍显疲软,整体水平呈回落趋势;2012-2017年,我国经营互联网保险业务的公司从34家增长到129家,其比例占到保险公司的一半以上。如何成功把握当前互联网保险公司发展的战略方向,是一个严肃而实际的问题。本文选取众安在线互联网保险公司（以下简称众安在线）为研究蓝本,一方面是其作为我国第一家互联网保险科技公司,具有一定的研究价值。另一方面其拥有着健康险、航旅险、保证保险等广泛地业务范围,开发了参聚险、步步保等众多创新型的明星产品,同时也拥有着大数据、区块链等信息化的风险管控方法,在互联网保险行业的社会影响巨大,具有现实意义。本论文主要采用案例分析法、定性与定量分析相结合法以及比较分析法,对众安在线产品创新的风险管控角度进行了分析和总结。首先,本文分析了众安在线内外部环境;其次,从产品创新与风险管控两方面对众安在线进行解读;在此基础上,重点对产品创新的要素、原则等方面进行分析,同时对产生的主要风险进行识别与管控,最后对众安产品创新与风险管控两个方面提出优化建议。通过分析论证,本文的主要结论如下:（1）在规模和市场需求方面,互联网保险在短时间内实现了爆发式增长。众安作为互联网保险的新起之秀,必须抓住互联网保险发展的黄金机遇期,不断提高自身产品创新和保险服务能力,积极利用先进的互联网技术来拓展业务范围,加快筑牢在互联网保险市场上的地位。（2）通过分析众安在线的内外部环境存在利于产品创新之处。第一,首创“扁平+蜂巢”的组织架构、产品研发部为核心的多部门协同配合以及占半数以上技术创新型人才为产品创新保驾护航;第二,透过企业财务数据可得,众安在线在盈利能力与运营效率方面表现强劲,资产负债维持往年可控水平,但是企业经营现金流却发生较大幅度的下降,得益于充足的外部筹资能力使得众安的整体财务状况良好。也使得历年创新投入费用支出只增不减,这为企业的产品创新打下了坚实的物质基础保障。（3）通过众安在线产品创新的风险识别和度量看,采用SARMRA风险列举法与财务指标分析法,识别出众安产品创新存在的四类主要风险。采用均值-方差分析方法,得出当其产品创新的风险超过临界点O时,加之杠杆因素的存在,风险将会被数倍放大,此时期望收益会呈现缓慢增长的趋势。当超出临界点O点后,该类保险产品的风险管控将比一般的传统保险产品的风险管控更加繁琐。（4）基于以上研究结果提出:产品端视角下提出了“把握用户需求研发产品,提升以人为本的服务理念”、“加快场景赋能开发产品,注重碎片化需求和生态导向”、“增强大数据创新产品能力,促进线上线下协同并进”的思路构想产品创新的举措;风险管理视角下提出了“技术与数据双重发力,抵御保险风险”、“保险宣传与服务并举,防范信用风险”、“强化保险市场联动机制,化解市场风险”、“企业内控与管理并行,降低操作风险”的思路来构想风险管控的措施。本文是在关注互联网保险产品创新的风险管控作用基础上,以众安保险公司为蓝本,对众安在线互联网保险产品创新的风险管控进行研究,可能在丰富保险产品创新的风险管控维度、案例分析与客观数据相结合的研究方法等方面存在一定创新之处。
吴雅静[4]（2019）在《A寿险公司银保业务营销策略研究》文中认为银行保险业务已经成为保险公司特别是寿险公司重要的保费收入来源,它在实现寿险公司经济效益最大化方面起着举足轻重的作用。但是,寿险公司银保业务目前也面临着各种问题:银行与寿险公司合作层面浅,仍然停留在初级阶段;销售的产品大多都是内含价值较低的趸交产品;销售误导事件频频发生等。面对日益激烈的市场竞争和国内政治环境的变化,A寿险公司作为我国规模最大的寿险公司同样面临着银保业务保费收入减少,业务占比下降的困境。同时,由于没有根据消费者需求和市场变化调整营销策略,其银保业务的问题愈加明显。因此,优化和完善公司在银保渠道的营销策略已经成为寿险公司面对银保市场变革的重要战略选择。本文以A寿险公司为研究对象,对其银保业务营销策略实施现状和存在的问题进行分析和评价,旨在为其银保业务营销策略的优化升级提供思路。文章共分为五个部分,第一部分是导论,分析了选题背景和意义、研究方法等;第二部分是第一章,理论分析部分,阐释寿险公司银保业务营销策略的概念及影响因素,并从4C营销组合、精准营销两个角度分析A寿险公司银保业务营销策略的理论基础。第三部分是第二章,A寿险公司银保业务营销策略现状及其问题分析,首先对A寿险公司银行保险经营现状进行分析,接着从产品、成本、渠道、促销四个维度分析A寿险公司银保业务的营销策略,最后根据现实分析发现A寿险公司银保营销策略存在银保产品形式单一、成本缺乏控制、渠道不畅通等问题。第四部分是第三章,基于调研数据,采用AHP层次分析法建立A寿险公司银保业务营销策略各要素间相对重要性的评估体系,结果表明整个银保产品的营销链中公共关系维护和品牌效应的打造是至关重要的。第五部分是第四章,完善A寿险公司银保业务营销策略的对策建议。基于存在的问题和评估结果,针对性地提出优化产品结构、控制营销成本、开拓营销渠道等合理化建议。
黄威[5]（2019）在《我国银行系寿险公司营销策略研究 ——以工银安盛人寿保险公司为例》文中进行了进一步梳理2018年中国银监会和中国保监会合并为中国银保监会的举措将我国银行、保险两大金融行业的监管体系融为一体,引起金融业内对银行、保险未来发展方向的探讨。经济水平的提高带来消费意识的改善,金融行业在社会经济中的渗透越发深入,作为金融行业的两大支柱,银行业与保险业在谋求各自发展的同时积极寻找合作之路。银行保险的合作兴起于欧美地区,随着经济全球化的发展,逐渐向世界范围推广,银保合作模式由最初传统的代理销售模式逐渐向股权合作方向转变,银行系寿险公司诞生于银行保险股权合作背景之下。我国自2006年成立国内的第一家银行系寿险公司后,各大商业、股份制银行纷纷入股寿险公司,以“大银行”控股“小险企”的方式设立银行系寿险公司,截至2018年,我国保险市场上已成立11家银行系寿险公司,包括直接受银行控股的7家寿险公司和4家与银行同属大型金融集团的寿险公司,本文以11家银行系寿险公司为研究对象,针对其营销策略进行研究,并选择业务规模发展迅速、结构完善且具有中外合资性质的工银安盛人寿保险有限公司为例,对我国银行系寿险公司的营销策略进行详细分析。本文内容包括四个部分。第一部分为理论分析,通过4P营销理论、市场细分理论和协同效用理论的描述以及各理论在银行系寿险公司中的应用为后文奠定理论基础;第二部分为现实分析,通过阐述我国银行系寿险公司营销策略的发展背景和发展现状,总结我国银行系寿险公司营销策略在与股东银行关系、公司优势发挥、专业化方面存在的不足;第三部分为案例分析,运用定性和定量相结合的方法,以理论分析为依据,对工银安盛的营销策略展开案例研究,通过对工银安盛目前实施的营销策略现状的研究,总结工银安盛人寿营销策略取得的成效和存在的缺陷,为银行系寿险公司营销策略的改进提供经验借鉴;第四部分结合前文对我国银行系寿险公司营销策略不足的总结以及工银安盛人寿营销策略的案例分析,为我国银行系寿险公司营销策略的改进提出对策建议。本文立足于银行与保险行业展开深入合作的时代背景,选择国内外学者关注较少的银行系寿险公司为研究对象,通过定性与定量结合的方式对我国银行系寿险公司的发展状况与营销策略展开研究,结合案例的具体分析,从营销策略的角度为我国银行系寿险公司未来的发展方向提供建议,希望能够对我国寿险行业的健康发展有所助力。
张子炎[6]（2019）在《互联网背景下F产险公司O2O平台营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理近年来我国财产保险市场蓬勃发展,但是一直存在着市场集中度过高的问题。中小产险企业在市场竞争中不仅被国内大公司围追堵截,还要面对外资保险企业即将全面进入中国市场的压力。随着互联网技术应用对各行各业嵌入不断加深,大量企业和资本纷纷借力互联网创新业务模式实现企业转型升级,这也为F产险公司变革发展路径、实现弯道超车、获取更多市场份额提供了新的机遇和发展思路。本文对互联网保险和O2O商业模式的概念进行界定,回顾了国内外学界对于互联网保险和保险营销的相关观点。根据在研究过程中收集到的数据和资料对F产险公司O2O平台的经营及营销现状进行说明,结合前文理论采用案例分析法找出O2O平台在产品及客户服务、产品定价、营销渠道、平台引流四个方面存在的产品数量不足、客户服务不具特色、定价缺乏精准性费用投放随意、O2O在渠道渗透率低、线上内容运营水平低等一系列问题,运用SWOT矩阵分析出O2O平台营销策略的优化方向。最后,提出了完善平台产品及客户服务、产品定价、营销渠道、平台引流的针对性优化策略,如:整合产寿险O2O网销平台、打造客户价值发现平台、试点车险OBD定价模式、打造基于生态共享的线上独立代理人渠道、建立互联网化内容运营团队、布局多样化的线下场景引流入口等。
张晓[7]（2019）在《我国保险科技发展问题研究 ——以平安寿险为例》文中研究说明“保险科技”（InsurTech）是从金融科技框架里衍生出来的一个独立的新兴分支,它以科技为核心,围绕大数据、区块链、人工智能、互联网与移动技术、云计算、物联网等技术,广泛深入保险产品创新、营销、承保、理赔和客户服务等各个价值链条和服务环节。平安人寿作为国际领先的保险公司,率先在行业使用保险科技、并将其应用在寿险经营、管理中去,全面赋能寿险经营各个核心环节。2018年,中国平安在保险科技申请专利排行榜中排在世界第一位,前十位没有其它一家保险公司走在国际前列,是国际保险业的“华为”,具有典型性。对这一问题研究到目前为止学术界还没有研究成果发表,也没硕士、博士论文以此为题进行研究。因此,对平安寿险科技运用案例进行研究,具有较强的理论意义和现实意义。我国保险科技的参与主体主要有传统保险企业、互联网保险公司、互联网巨头金融板块与第三方科技初创公司。就其发展阶段大致分为“改造”、“创新”、“重构”三个阶段。保险科技发展具有数据采集能力作用突出、数据分析和处理能力是核心的竞争力、更多行业外资源得到整合和优化的特点,同时存在技术应用不成熟、数据应用挑战大、产品创新不确定、偿付能力待考验、消费者权益难维护等问题。平安寿险保险科技运用以客户为中心,通过科技全面赋能寿险业务流程各个环节,重塑保险价值链。在产品方面,平安人寿打造产品差异化定价与产品+健康管理的模式。在展业销售方面,平安人寿运用科技赋能售前、售中、售后销售支持环节。在核保环节,平安人寿通过大数据建模实现智能核保。在智能理赔环节,平安人寿推出“闪赔”服务。客户服务方面,平安人寿推出智能客服,为客户提供高效便捷的服务。平安寿险运用保险科技全面重塑寿险运营价值链,对于平安寿险提升业务效率、降低经营成本、为客户提供个性化服务、提升风险管理能力具有重要意义。然而平安寿险利用保险科技对保险价值链的重塑过程中也存在着客户信息获取难度高、信息数据共享尚未实现、保险科技资金投入大、持续创新能力受挑战等问题。针对问题,本文在对平安寿险科技运用案例分析基础上,从企业自身、保险行业及政府监管三方面出发,有针对性的给出我国保险科技发展的建议,同时也为国内科技传统险企转型提供了一个较为成熟的样本。
姚大锋[8]（2019）在《韩国人身险产品发展演变对中国的启示》文中提出中韩两国历史文化交流频繁,有很多相近之处。韩国保险业在世界现代保险业发展史上占有重要地位,早在1999年韩国保险业在全球已名列第七,其保险业的发达程度超越了其国民经济在全球的地位。韩国已经走出了一条符合人身险客观规律、适合新兴经济体、契合东亚民众社会文化的人身险产品发展道路。韩国人身险产品的成功经验值得中国人身险行业进行认真研究借鉴。通过分析韩国人身险产品发展演变的体系脉络、经验及教训等,可以找到在东亚国家人身险产品发展的普适性规律。本文通过分析韩国人身险行业发展的主要阶段与代表产品,理清韩国人身险产品发展升级的历程及产品特点,并寻找产品创新升级与各个历史阶段主要经济和社会特征之间的关系,最终根据韩国人身险行业发展的历程,与中国当前发展情况进行比较,定位中国人身险行业所处的阶段及产品发展趋势。本文以韩国人身险产品发展过程为研究对象,重点研究21世纪初期以后出现的很多新产品,包括终身保险、CI重疾险、医疗补偿型保险、简单核保型保险产品等。在发展演变过程中,韩国人身险产品在保险责任、定价方式、保障范围、销售方式等方面不断创新升级。通过对产品演变的分析,系统性总结分析宏观经济、金融市场、监管政策、社会变迁、市场需求等因素对韩国人身险产品演变产生的影响。本文通过对韩国人身险产品过去的分析和未来的预测,总结发展中的成功经验,吸取发展中的教训,得出人身险发展的客观规律。根据韩国人身险行业发展的经历,对中国人身险行业发展所处的历史时期进行定位,对中国人身险产品创新发展的方向和趋势作出预测,对可能面临的问题进行预判,并提出对策。本文对韩国人身险行业进行了宏观分析,重点考察了韩国人身险四个发展阶段。并对韩国人身险行业和美国、日本的异同点进行了比较。本文也从产品角度出发,考察了韩国人身险四个阶段代表性产品的发展经历,总结了韩国人身险行业在保障型产品上的成功经验,分析了终身险、CI重疾险等代表性产品的创新过程及其成功的原因,深入研究了各类产品创新的突破口和创新路径。本文立足于韩国人身险行业已有成就,分析了利率波动、其它金融产品竞争、渠道变迁对行业的挑战,重点考察了韩国代理人、专属和非专属渠道的现状和改进办法,并分析终身险、年金险、医疗险和健康服务保险的发展趋势。本文认为中韩两国的人身险行业在税收政策、证券市场成熟度、市场开放程度、监管成熟度等四个方面有较大的不同。最终反映在产品上,韩国人身险产品类型之丰富远远超越中国,相形之下,中国保障产品功能单一,同质化严重。本文明确提出,中国的人身险行业和产品基本上处于韩国第二阶段向第三阶段过渡的时期,保障性产品弱于储蓄型产品,渠道和代理人在快速扩张,市场开放尚未大范围开展,税收优惠政策刚刚开始试点,在利差、死差方面存在一些风险隐患,资产负债错配风险很高,监管政策还在逐步完善中,行业标准和定价依据等正在建立和规范。通过这些事实考察和经验总结,本文旗帜鲜明的指出人身险行业从储蓄型产品到保障型产品的发展阶段、从固定利率产品到浮动利率产品的放开脉络,从趸交产品到期交产品的改进措施,从短期产品到长期产品的完善丰富、从单纯保险到保险+服务等的演变方向,强调了“保险姓保”,需要发挥长期稳健风险管理和保障的功能定位。本文提出中国未来人身险产品的发展方向应该是税延养老保险产品、终身寿险产品和重疾险产品。综合韩国的经验,更好满足人民群众保险保障需求。本文最后对韩国人身险产品发展演变的主要经验进行了总结,提出了对中国的六点启示,对中国人身险产品风险防范提出政策建议,即处理好两个关系,恪守三个原则。也就是在宏观层面,应把防范风险放在更加突出的位置,处理好防范风险和促进发展的关系;处理好扩大开放与内部制度环境营商环境衔接的关系。在行业层面恪守回归保险本源的原则;结合保障需求进行大力度创新的原则;发挥金融科技领先优势创新保险服务的原则。也对税延保险产品的发展提出了政策建议。
辛新[9]（2019）在《H人寿保险有限公司寿险业务营销策略研究》文中研究表明H人寿保险有限公司作为典型的新兴寿险企业,同时面临居民对于寿险需求井喷式增长的机遇、寿险市场主体增多和保险公司竞争白热化的挑战、以及几大老牌寿险公司对于寿险业务相对垄断的压力。在这样的形势下,制定适合公司可持续发展的营销策略,是十分具有研究意义的。本文采用波士顿矩阵分析法、波特五力模型、时间序列预测法、PEST分析法、SWOT分析法综合分析了H公司的内部现状、行业环境、宏观环境以及所面临的机遇和挑战,并采用STP方法对H公司进行了市场细分和定位。针对公司现阶段存在的产品创新不足、渠道条线管理混乱、定价策略单一、品牌认知度低等问题,本文从产品体系构建、渠道建设、价格设计、促销策略四方面提出了适合公司长期发展战略的营销策略,其中涉及的建立合适的创新机制和培育产品创新队伍、单独设立渠道管理中心整合优化现有渠道、实施产品差异化定价和客户差异化定价、通过公益赞助等公关活动扩大公司知名度等具体策略,对现存的问题提出了解决方案。本文通过科学的制定市场营销策略,帮助H公司解决当前存在的问题,对企业的稳定持续发展具有重大的实践意义。在此基础上总结的实践经验,对刚刚成立的寿险公司和即将成立的寿险公司在形成核心竞争力方面,具有一定的示范效应与理论价值。
解金奎[10]（2019）在《中小寿险公司利用专业中介渠道开拓市场的管理策略研究 ——以A寿险公司四川分公司为例》文中研究指明近年来,我国供给侧结构性改革大大激发了市场活力,保险市场的容量也迅速扩大,保险中介市场保持强劲增长态势,在服务“三农”、多项国家重点基础设施建设以及满足人民安全需求等方面,保险中介机构都发挥了较好的作用。目前,我国已初步建立了保险中介市场体系,其在保险业发展中的作用逐步显现,越来越受到保险公司的青睐。同时严监管提升了保险业的准入门槛,更多的“后来者”将目光投向了保险中介牌照,中介市场竞争日益激烈。本文以中小寿险公司利用专业中介渠道开拓市场的管理策略为研究主题,运用寿险营销渠道理论、中间商理论、战略联盟理论进行分析,总结出寿险公司建设专业中介业务渠道的重要性,以及在建设过程中存在的主要问题、制约条件和相关原因,对如何选择公司的发展策略和完善寿险公司专业中介业务渠道建设提出了实践性参考方案。在对A寿险公司四川分公司中介业务渠道建设的案例分析中,本文也简单介绍了中国寿险市场发展的四个阶段、寿险市场的现状、中介渠道的概况以及A寿险公司的基本情况,指出目前市场情况有利于寿险公司发展,也有利于寿险公司与中介渠道开展业务合作。接着,本文分别从中介公司的角度、A保险公司本身的角度以及如何与中介公司合作的角度,全面总结出A寿险公司在中介业务渠道建设中遇到的问题成因。在此基础上,对其如何改善中介业务渠道建设和深化合作进行了全面总结:塑造特色企业文化,提升中介渠道发展格局;加大干部整合力度,配置中介渠道专业人才;明确中介渠道发展战略,完善中介渠道内部架构;审时度势,抢占市场先机,提升中介渠道合作要求;建立战略联盟,与专业中介渠道开展共同营销;加大创新力度,不断提升中介渠道服务水平;加强风险控制,改善中介渠道内外部环境等。同时,本文还再次明确专业中介渠道对保险公司的重要性,对保险公司发展专业中介业务渠道要思考的问题进行了启迪,也从作者多年的工作经历中提出了解决常见问题的建议方案,最后对未来保险公司与中介机构深度合作模式和方向进行了有力的探索,希望通过以上一系列的方法和手段,为有志进入专业中介市场的保险公司的中介业务渠道建设提供一些新的思路和启迪。
二、加速寿险产品开发与完善的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加速寿险产品开发与完善的思考（论文提纲范文）
（1）互联网保险对GS保险公司的影响及对策建议（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新 |
| 第2章 理论基础和相关研究 |
| 2.1 互联网保险理论基础 |
| 2.1.1 互联网保险的概念及发展现状 |
| 2.1.2 互联网保险的特点 |
| 2.1.3 互联网金融的思想理论 |
| 2.1.4 互联网保险的相关理论 |
| 2.2 相关研究 |
| 2.2.1 关于互联网改变传统保险的相关研究 |
| 2.2.2 关于互联网保险发展现状及面临问题的相关研究 |
| 2.2.3 关于互联网保险发展对策建议的相关研究 |
| 2.2.4 相关研究评述 |
| 第3章 GS公司互联网保险发展现状分析 |
| 3.1 GS保险公司介绍 |
| 3.1.1 组织架构 |
| 3.1.2 寿险业务分析 |
| 3.1.3 财险业务分析 |
| 3.1.4 养老险业务分析 |
| 3.1.5 电子商务业务分析 |
| 3.2 GS公司互联网保险的发展历程 |
| 3.2.1 探索期(2003-2014) |
| 3.2.2 发展期(2015-至今) |
| 3.3 GS公司互联网保险业务现状 |
| 3.3.1 GS公司互联网保险的产品结构 |
| 3.3.2 GS公司互联网保险的销售渠道及各渠道业务发展情况 |
| 3.4 GS公司互联网保险现状的问卷调查 |
| 3.4.1 问卷调查的目的及设计思路 |
| 3.4.2 问卷回收情况 |
| 3.4.3 样本的描述性分析 |
| 3.4.4 GS公司互联网保险现状的问卷总结 |
| 第4章 互联网保险对GS公司的影响及分析 |
| 4.1 互联网保险对GS公司的有利影响 |
| 4.1.1 规模保费增长 |
| 4.1.2 销售限制放开 |
| 4.1.3 获得流量客户 |
| 4.2 互联网保险对GS公司的不利影响 |
| 4.2.1 对产品设计的不利影响分析 |
| 4.2.2 对销售渠道的不利影响分析 |
| 4.2.3 对运营流程的不利影响分析 |
| 4.2.4 对人力资源的不利影响分析 |
| 4.3 产生不利影响的原因分析 |
| 4.3.1 外部原因 |
| 4.3.2 内部原因 |
| 第5章 促进GS公司互联网保险发展的对策建议 |
| 5.1 创新产品设计,实现精准定价 |
| 5.2 深化渠道合作,融合线上线下 |
| 5.3 优化业务流程,完善服务体系 |
| 5.4 运用保险科技,防范经营风险 |
| 5.5 调整组织结构,优化队伍质态 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 附录 GS公司互联网保险的问卷调查 |
| 致谢 |
（2）J公司的健康险业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与研究问题 |
| 第二节 研究目的及意义 |
| 第三节 研究方法及结构安排 |
| 第二章 相关理论及分析工具 |
| 第一节 战略管理概念介绍 |
| 第二节 战略管理相关理论介绍 |
| 第三节 战略管理分析工具介绍 |
| 第三章 J公司健康险外部环境分析 |
| 第一节 中国健康险市场宏观环境分析 |
| 第二节 中国健康险市场行业环境分析 |
| 第三节 J公司健康险的机会与威胁 |
| 第四章 J公司健康险内部环境分析 |
| 第一节 J公司健康险介绍 |
| 第二节 J公司健康险价值链分析 |
| 第三节 J公司健康险的优势与劣势 |
| 第五章 J公司健康险业务竞争战略分析 |
| 第一节 J公司定位及战略目标 |
| 第二节 J公司健康险业务SWOT分析 |
| 第三节 J公司健康险业务竞争战略可行性分析 |
| 第四节 J公司健康险业务聚焦战略定位 |
| 第六章 J公司健康险聚焦战略的实施 |
| 第一节 J公司健康险业务聚焦战略实施 |
| 第二节 J公司健康险业务竞争战略保障措施 |
| 结论与展望 |
| 一、结论 |
| 二、展望 |
| 参考文献 |
（3）众安在线互联网保险产品创新的风险管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国内文献综述 |
| 1.2.2 国外文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究目标与研究方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究思路与技术路线 |
| 第二章 互联网保险：概念界定、理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 互联网保险 |
| 2.1.2 互联网保险产品与产品创新 |
| 2.1.3 互联网保险的风险识别与风险管控 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 保险经济学理论 |
| 2.2.2 熊彼特与罗杰斯创新理论 |
| 2.2.3 风险管理理论 |
| 2.2.4 长尾理论与帆船理论 |
| 2.2.5 网络营销理论 |
| 2.3 传统保险与互联网保险产品的比较 |
| 2.3.1 保险责任 |
| 2.3.2 保险期限 |
| 2.3.3 保险金额 |
| 2.3.4 保险价格 |
| 2.3.5 理赔流程 |
| 2.3.6 产品档次 |
| 2.4 传统保险产品与互联网保险产品风险的比较 |
| 第三章 众安在线互联网保险概况及环境分析 |
| 3.1 众安在线公司概况 |
| 3.2 众安在线互联网保险的内部资源分析 |
| 3.2.1 组织架构与人力资源配置 |
| 3.2.2 经营能力分析 |
| 3.2.2.1 公司主营业务种类 |
| 3.2.2.2 公司主营业务收入分布 |
| 3.2.3 财务资源状况 |
| 3.2.3.1 盈利能力分析 |
| 3.2.3.2 运营效率分析 |
| 3.2.3.3 资产负债分析 |
| 3.2.3.4 现金流分析 |
| 3.3 众安在线互联网保险的外部环境分析 |
| 3.3.1 政策环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 众安在线互联网保险的波特五力模型分析 |
| 3.4.1 潜在竞争者 |
| 3.4.2 同业竞争者 |
| 3.4.3 替代竞争者 |
| 3.4.4 顾客的能力 |
| 3.4.5 供应商的能力 |
| 第四章 众安在线互联网保险的产品现状与产品创新 |
| 4.1 众安在线互联网保险的产品现状 |
| 4.2 众安在线互联网保险产品创新的需求及因素分析 |
| 4.2.1 众安在线互联网保险产品创新的需求 |
| 4.2.2.1 影响众安在线产品创新需求的一般因素 |
| 4.2.2.2 影响众安互联网保险产品创新需求的特有因素 |
| 4.2.2 众安在线互联网保险产品创新的因素分析 |
| 4.2.2.1 市场因素 |
| 4.2.2.2 监管制度 |
| 4.2.2.3 企业内部环境 |
| 4.3 众安在线互联网保险产品创新的要素及原则 |
| 4.3.1 众安在线产品创新的要素 |
| 4.3.2 众安在线互联网保险产品创新的原则 |
| 4.3.2.1 保险原则 |
| 4.3.2.2 用户需求导向原则 |
| 4.3.2.3 用户体验至上原则 |
| 4.3.2.4 数字化管理原则 |
| 4.4 众安在线互联网保险的产品创新成果 |
| 4.4.1 保骉车险 |
| 4.4.2 尊享e生 |
| 第五章 众安在线互联网保险产品创新的风险来源与风险识别 |
| 5.1 众安在线互联网保险产品创新的风险现状 |
| 5.2 众安在线互联网保险产品创新的风险来源 |
| 5.2.1 市场定位不准 |
| 5.2.2 产品迭代过快 |
| 5.2.3 技术研发困难 |
| 5.2.4 企业风控缺陷 |
| 5.3 众安在线互联网保险产品创新的风险识别 |
| 5.3.1 保险风险识别 |
| 5.3.2 市场风险识别 |
| 5.3.3 信用风险识别 |
| 5.3.4 操作风险识别 |
| 5.4 众安在线互联网保险产品创新的风险度量 |
| 第六章 众安在线互联网保险产品创新的风险管控分析 |
| 6.1 众安在线互联网保险产品与传统保险产品风险管控的比较 |
| 6.1.1 条款设计的风险管控比较 |
| 6.1.2 核保时的风险管控比较 |
| 6.1.3 理赔时的风险管控比较 |
| 6.1.4 风险管理模式的比较 |
| 6.2 众安在线互联网保险产品创新的风险管控现状 |
| 6.2.1 低赔付率,助力风险管控 |
| 6.2.2 高偿付力,保障风险管控 |
| 6.2.3 强化监管,完善风险管控 |
| 6.3 众安在线互联网保险产品创新的风险管控动因 |
| 6.3.1 承保风险的成因 |
| 6.3.2 赔付风险的成因 |
| 6.3.3 准备金风险的成因 |
| 6.4 众安在线互联网保险产品创新的风险管控策略 |
| 6.4.1 数据分析识别风险标的策略 |
| 6.4.2 核保核赔实现风险分散策略 |
| 6.4.3 伙伴合作达成风险控制策略 |
| 第七章 优化众安在线互联保险产品创新的风险管控对策建议 |
| 7.1 众安在线互联网保险产品创新的对策建议 |
| 7.1.1 把握用户需求研发产品,提升以人为本的服务理念 |
| 7.1.2 加快场景赋能开发产品,注重零散需求与生态导向 |
| 7.1.3 增强大数据创新产品能力,促进线上线下协同并进 |
| 7.2 众安在线互联网保险产品创新的风险管控对策建议 |
| 7.2.1 技术与数据双重发力,抵御保险风险 |
| 7.2.2 保险宣传与服务并举,防范信用风险 |
| 7.2.3 强化保险市场联动机制,化解市场风险 |
| 7.2.4 企业内控与管理并行,降低操作风险 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 可能创新 |
| 8.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附件 |
（4）A寿险公司银保业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 一、选题背景与研究意义 |
| 二、国内外文献综述 |
| 三、研究内容与方法 |
| 四、创新与不足 |
| 第一章 寿险公司银保业务营销策略的理论分析 |
| 第一节 寿险公司银保业务营销策略概述 |
| 一、银保业务营销策略的内涵及特点 |
| 二、寿险公司银保业务营销策略的影响因素 |
| 第二节 寿险公司银保业务营销策略的理论基础 |
| 一、营销理论及其发展 |
| 二、4C营销组合理论 |
| 三、精准营销理论 |
| 第二章 A寿险公司银保业务营销策略现状及其问题分析 |
| 第一节 A寿险公司银保业务发展现状分析 |
| 一、A寿险公司发展概况 |
| 二、A寿险公司银保业务发展环境 |
| 三、A寿险公司银保业务经营现状 |
| 第二节 A寿险公司银保业务营销策略的现状 |
| 一、产品策略 |
| 二、价格策略 |
| 三、渠道策略 |
| 四、促销策略 |
| 第三节 A寿险公司银保业务营销策略存在的问题 |
| 一、产品和服务缺乏创新，无法满足消费者需求 |
| 二、价格策略单一，营销成本缺乏控制 |
| 三、营销渠道不畅通，无法为消费者提供便利 |
| 四、营销策略不明，缺乏与消费者的双向沟通 |
| 第三章 A寿险公司银保业务营销策略评价过程研究 |
| 第一节 AHP评价方法与指标选取 |
| 一、AHP评价方法介绍 |
| 二、评价指标选取 |
| 第二节 基于AHP的银保业务营销策略的评价体系构建 |
| 一、确定评价层次 |
| 二、确定评价各指标权重 |
| 三、评价结果分析 |
| 第四章 完善A寿险公司银保业务营销策略的对策建议 |
| 第一节 注重客户需求，推动产品创新 |
| 一、细分客户，满足消费者需求 |
| 二、完善服务支撑体系，增加客户满意度 |
| 第二节 控制营销成本，实行差异化价格策略 |
| 一、建立信息管理系统，控制营销成本 |
| 二、运用多种定价策略，实行差异化价格 |
| 第三节 开拓营销渠道，满足客户便利性需求 |
| 一、开拓营销渠道，畅通营销过程 |
| 二、培养专业人才队伍，规范银保销售 |
| 第四节 实施多种措施，加强与客户的沟通 |
| 一、加大推广力度，打造品牌效应 |
| 二、做好广告宣传，强化公共关系 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）我国银行系寿险公司营销策略研究 ——以工银安盛人寿保险公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、选题背景与研究意义 |
| 二、国内外文献综述 |
| 三、研究内容与研究方法 |
| 四、可能的创新点和难点 |
| 第一章 我国银行系寿险公司营销策略的理论分析 |
| 第一节 4P营销理论 |
| 一、4P营销理论概述 |
| 二、4P营销理论与银行系寿险公司 |
| 第二节 市场细分理论 |
| 一、市场细分理论概述 |
| 二、市场细分理论与银行系寿险公司 |
| 第三节 协同效应理论 |
| 一、协同效应理论概述 |
| 二、协同效应理论与银行系寿险公司 |
| 第二章 我国银行系寿险公司营销策略的现实分析 |
| 第一节 我国银行系寿险公司营销策略的发展背景 |
| 一、国家政策助力营销策略发展 |
| 二、经济增长助力营销策略改进 |
| 三、行业发展助力营销策略变革 |
| 四、技术进步助力营销策略升级 |
| 第二节 我国银行系寿险公司营销策略发展现状 |
| 一、以银保销售渠道为主 |
| 二、倾力强化产品保障功能 |
| 三、多维度综合定价 |
| 四、三位一体联合促销 |
| 第三节 我国银行系寿险公司营销策略现存问题 |
| 一、过度依赖股东银行 |
| 二、银行系优势发挥不充分 |
| 三、专业化发展不足 |
| 第三章 工银安盛人寿保险公司营销策略的案例分析 |
| 第一节 工银安盛营销策略分析 |
| 一、全方位产品组合策略 |
| 二、银保为主的渠道策略 |
| 三、差异化客户管理策略 |
| 四、专业化品牌营销策略 |
| 第二节 工银安盛营销策略的成效分析 |
| 一、经营效果显着提升 |
| 二、产品保障性能提升 |
| 三、客户服务系统化 |
| 四、品牌热度显着提升 |
| 第三节 工银安盛营销策略的问题分析 |
| 一、银保合作对象单一 |
| 二、员工结构有待完善 |
| 三、业务质量下降 |
| 四、客户满意度不高 |
| 第四节 工银安盛营销策略的经验借鉴 |
| 一、充分发挥母行优势 |
| 二、高效的产品组合计划 |
| 三、精确的目标市场定位 |
| 第四章 优化我国银行系寿险公司营销策略的对策建议 |
| 第一节 优化银保合作模式 |
| 一、建立银保双方联动机制 |
| 二、明确银保利益分配模式 |
| 第二节 深入挖掘股东银行优势 |
| 一、善用优势弱化冲突 |
| 二、优化产品渠道差异化 |
| 第三节 推进专业化进程 |
| 一、推广顾问式营销模式 |
| 二、建立专业化销售队伍 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）互联网背景下F产险公司O2O平台营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 互联网保险 |
| 1.2.2 保险营销 |
| 1.3 相关理论基础 |
| 1.3.1 4P+D&C营销理论 |
| 1.3.2 SWOT分析模型 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文的创新与不足 |
| 2 F产险公司O2O平台经营及营销现状 |
| 2.1 F产险公司介绍 |
| 2.2 F产险公司O2O平台建设情况介绍 |
| 2.2.1 组织结构 |
| 2.2.2 平台模式及功能实现 |
| 2.2.3 平台业务发展情况 |
| 2.3 F产险公司O2O平台营销现状 |
| 2.3.1 产品及客户服务现状 |
| 2.3.2 产品定价现状 |
| 2.3.3 营销渠道现状 |
| 2.3.4 平台引流现状 |
| 3 F产险公司O2O平台营销策略问题分析 |
| 3.1 产品及客户服务问题分析 |
| 3.1.1 产品体系不健全 |
| 3.1.2 客户服务水平不足 |
| 3.2 产品定价问题分析 |
| 3.2.1 车险定价缺乏精准性 |
| 3.2.2 非车险费用投放的随意性大 |
| 3.3 营销渠道问题分析 |
| 3.3.1 直销渠道难以形成规模 |
| 3.3.2 平台对经代渠道掌控力有限 |
| 3.3.3 综合开拓渠道O2O渗透率低 |
| 3.4 平台引流问题分析 |
| 3.4.1 线上内容运营水平低 |
| 3.4.2 线下未布局常态化引流入口 |
| 4 F产险公司O2O平台营销策略优化的SWOT分析 |
| 4.1 优势 |
| 4.1.1 股东实力强大 |
| 4.1.2 具备集约化后援中心 |
| 4.1.3 组织结构扁平高效 |
| 4.1.4 O2O模式的先进性 |
| 4.2 劣势 |
| 4.2.1 产品开发能力弱 |
| 4.2.2 品牌知名度不高 |
| 4.2.3 网点覆盖有限 |
| 4.2.4 核心竞争能力欠佳 |
| 4.3 机会 |
| 4.3.1 政策助力行业发展 |
| 4.3.2 互联网保险发展潜力巨大 |
| 4.3.3 保险科技推动行业转型 |
| 4.4 威胁 |
| 4.4.1 中小产险企业价格优势不再明显 |
| 4.4.2 互联网财产险市场的竞争壁垒形成 |
| 4.4.3 潜在竞争者的威胁 |
| 5 F产险公司O2O平台营销策略优化方案 |
| 5.1 产品及客户服务优化策略 |
| 5.1.1 整合产寿险O2O网销平台丰富产品体系 |
| 5.1.2 建立项目组制的产品开发模式 |
| 5.1.3 创新开发模式打造爆款产品 |
| 5.1.4 完善服务质量考核体系 |
| 5.1.5 整合客户数据打造客户价值发现平台 |
| 5.1.6 推广客户经理制 |
| 5.2 产品定价优化策略 |
| 5.2.1 试点依托OBD设备的UBI定价模式 |
| 5.2.2 规范非车险定价的作业流程 |
| 5.3 营销渠道优化策略 |
| 5.3.1 打造基于生态共享的线上独立代理人渠道 |
| 5.3.2 深化与经代渠道的战略合作 |
| 5.3.3 建立综拓渠道标准化运作体系 |
| 5.4 平台引流优化策略 |
| 5.4.1 建立互联网化内容运营团队 |
| 5.4.2 布局线下场景化引流入口 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）我国保险科技发展问题研究 ——以平安寿险为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法、特色与思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究特色 |
| 1.2.3 研究思路 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 述评 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 保险科技概述 |
| 2.1.1 保险科技的内涵 |
| 2.1.2 保险科技与科技保险概念界定 |
| 2.1.3 保险科技发展潜在风险分析 |
| 2.2 价值链基本理论 |
| 2.2.1 价值链 |
| 2.2.2 保险企业价值链 |
| 3 我国保险科技发展情况 |
| 3.1 发展现状 |
| 3.1.1 发展类型 |
| 3.1.2 发展阶段 |
| 3.1.3 发展特点 |
| 3.2 存在问题 |
| 3.2.1 技术应用不成熟 |
| 3.2.2 数据应用挑战大 |
| 3.2.3 产品创新不确定 |
| 3.2.4 偿付能力待考验 |
| 3.2.5 消费者权益难维护 |
| 4 平安寿险保险科技运用现状 |
| 4.1 平安寿险保险科技运用概况 |
| 4.1.1 平安人寿简介 |
| 4.1.2 平安寿险保险科技运用概况 |
| 4.2 平安寿险保险科技对运营价值链的重塑 |
| 4.2.1 实现传统产品升级 |
| 4.2.2 赋能展业销售流程 |
| 4.2.3 搭建智能风控体系 |
| 4.2.4 提供智能理赔服务 |
| 4.2.5 提升客户服务体验 |
| 4.3 平安寿险保险科技对运营价值链重塑的意义 |
| 5 平安寿险保险科技运用存在问题及分析 |
| 5.1 存在问题 |
| 5.1.1 客户信息获取难度高 |
| 5.1.2 信息数据共享尚未实现 |
| 5.1.3 保险技术资金投入大 |
| 5.1.4 持续创新能力受挑战 |
| 5.2 PEST-SWOT矩阵分析 |
| 5.2.1 优势分析 |
| 5.2.2 劣势分析 |
| 5.2.3 机遇分析 |
| 5.2.4 挑战分析 |
| 6 我国寿险保险科技发展的建议 |
| 6.1 寿险公司层面 |
| 6.1.1 增强科技实力 |
| 6.1.2 重视人才培养 |
| 6.1.3 调整组织架构 |
| 6.1.4 培育核心竞争力 |
| 6.1.5 公司经营合规 |
| 6.1.6 借鉴国外优秀经验 |
| 6.2 保险行业层面 |
| 6.2.1 政、产、学、研结合 |
| 6.2.2 发挥行业协会协调自律作用 |
| 6.3 政府监管层面 |
| 6.3.1 英美保险科技监管概况 |
| 6.3.2 建立监管标准 |
| 6.3.3 明确监管主体 |
| 6.3.4 建立健全先进的法律法规与行政指引 |
| 6.3.5 鼓励保险科技创新 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）韩国人身险产品发展演变对中国的启示（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 选题有现实研究意义 |
| 一、问题的提出 |
| 二、理论意义 |
| 三、现实意义 |
| 第二节 研究文献综述 |
| 一、国外研究文献综述 |
| 二、国内研究文献综述 |
| 第三节 基础理论 |
| 一、生命周期理论 |
| 二、人力资本理论 |
| 三、保险经济学理论 |
| 第四节 研究主题围绕发展规律 |
| 一、提出影响行业发展指标和因素 |
| 二、分阶段研究行业发展与产品创新 |
| 三、论文结构与主要研究内容 |
| 第五节 探索人身险研究方法和体系 |
| 第二章 韩国人身险行业的发展演变 |
| 第一节 韩国人身险行业整体发展稳健 |
| 一、规模稳定增长 |
| 二、产品结构日趋丰富 |
| 三、渠道结构逐步合理 |
| 四、开放助力公司发展 |
| 五、资金运用中证券占比高 |
| 第二节 行业监管高效严密 |
| 一、监管政策日趋精细化 |
| 二、辅助机构助推行业发展 |
| 第三节 行业发展的四个阶段 |
| 一、第一阶段：1960 年以前初期阶段 |
| 二、第二阶段：1960 年-1984 年构建行业基础和近代化时期 |
| 三、第三阶段：1985 年-2000 年市场开放时期 |
| 四、第四阶段：2000 年以后创新发展时期 |
| 五、韩国人身险快速发展的主要因素 |
| 第四节 韩国人身险行业与美国和日本的比较 |
| 一、韩国与美国人身险的差异性 |
| 二、韩国与日本人身险相比并不逊色 |
| 第三章 韩国人身险产品的发展演变 |
| 第一节 产品专业性较强 |
| 一、韩国人身险产品具备多项功能 |
| 二、产品设计和精算方法多次变革 |
| 三、产品审批制走向备案制 |
| 四、产品研发享有多项支持 |
| 第二节 第一阶段(1960 年以前)：教育保险为代表 |
| 一、“牛保险”的失败 |
| 二、团体保险与利率风险 |
| 三、教育保险与教育热潮 |
| 第三节 第二阶段(1960 年-1984 年)：短期储蓄保险兴起 |
| 一、收入增加与短期储蓄产品 |
| 二、从团体保险到个人保险 |
| 三、癌症险兴起 |
| 四、利率下调与退出型保险 |
| 第四节 第三阶段(1985 年-2000 年)：退休年金 |
| 一、税收优惠与退休年金 |
| 二、高利率产品与流动性风险 |
| 第五节 第四阶段(2000 年以后)：终身保险和CI重疾险 |
| 一、保险环境发生变化 |
| 二、财险的蚕食 |
| 三、终身险快速发展 |
| 四、CI重疾险的创新 |
| 五、医疗补偿型保险与标准化 |
| 六、老龄化与简单核保型保险 |
| 第四章 韩国人身险产品面临的挑战与发展趋势 |
| 第一节 产品发展面临众多挑战 |
| 一、利率波动带来的影响 |
| 二、来自其他金融产品的竞争 |
| 三、养老、健康、身故保障的不足 |
| 四、传统销售渠道受到冲击和销售人员的老化 |
| 第二节 产品发展方向是服务民众需求 |
| 一、终身保险及改革 |
| 二、年金保险与创新 |
| 三、打造医疗健康生态圈 |
| 四、健康服务 |
| 第五章 中国人身险产品发展与韩国的异同 |
| 第一节 中国人身险经历四大阶段 |
| 一、第一阶段(1982-1992 年)：简单保险产品 |
| 二、第二阶段(1992-1999 年)：高利率产品 |
| 三、第三阶段(1999-2013 年)：理财产品 |
| 四、第四阶段(2013-2018 年)：中短存续期产品 |
| 五、中国保险行业发展相对滞后 |
| 第二节 中韩人身险产品发展的异同点 |
| 一、中韩人身险行业发展因素存在三大共同点 |
| 二、中韩人身险产品发展有相似经历 |
| 三、四大因素造成发展差异 |
| 四、中国人身险产品发展滞后 |
| 第六章 中国人身险产品发展的方向 |
| 第一节 从韩国经历看中国人身险产品发展阶段与趋势 |
| 一、认清人身险产品的发展阶段规律 |
| 二、定位中国人身险发展阶段和产品重心 |
| 三、引导未来中国人身险产品发展方向 |
| 第二节 从韩国经历看中国人身险产品的问题与缺失 |
| 一、产品结构不合理 |
| 二、销售渠道发展不平衡 |
| 三、服务能力存在很大提升空间 |
| 四、吸取韩国教训,守住风险底线 |
| 第三节 借鉴韩国经验大力发展税延保险产品 |
| 一、老龄化社会对税延保险的需求 |
| 二、税延保险的顶层设计和相关制度 |
| 三、税延保险试点工作和相关产品 |
| 四、税延保险对人身险行业的意义 |
| 第七章 结论 |
| 第一节 韩国人身险产品发展演变的主要经验 |
| 一、韩国人身险产品的发展与韩国经济的发展相适应 |
| 二、韩国人身险产品的发展与韩国民众的保险意识和市场意识相适应 |
| 三、韩国人身险产品的发展与韩国社会的进步相适应 |
| 四、韩国人身险产品的发展与风险管理的内在要求相适应 |
| 五、韩国人身险产品的发展与公司内含价值的提升相适应 |
| 六、韩国人身险产品审核与消费者保护和公司财务稳健相适应 |
| 第二节 韩国人身险产品发展演变对中国的启示 |
| 一、学习韩国监管方法与重大政策经验 |
| 二、吸取韩国金融监管教训 |
| 三、促进中国人身险产品创新 |
| 四、提升资金运用能力 |
| 五、关注消费者保护问题 |
| 六、坚持对外开放与制度环境建设 |
| 第三节 关于中国人身险产品风险防范的政策建议 |
| 一、在宏观中应处理好两个关系 |
| 二、在行业发展中应恪守三个原则 |
| 第四节 关于税延保险产品发展的建议 |
| 参考文献 |
| 一、英文部分 |
| 二、韩文部分 |
| 三、中文部分 |
| 后记 |
| 在学期间学术成果 |
（9）H人寿保险有限公司寿险业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及选题依据 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题依据 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 综述 |
| 1.4 研究方案 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线与研究方法 |
| 第2章 市场营销的理论方法与寿险营销要素的概述 |
| 2.1 市场营销的基本概念 |
| 2.1.1 市场营销 |
| 2.1.2 4Ps营销理论 |
| 2.1.3 STP理论 |
| 2.2 市场营销的基本模型和方法 |
| 2.2.1 波士顿矩阵分析法 |
| 2.2.2 PEST分析法 |
| 2.2.3 波特五力模型 |
| 2.2.4 SWOT分析法 |
| 2.3 寿险营销的基本要素 |
| 2.3.1 寿险行业的产品体系 |
| 2.3.2 寿险产品的定价策略 |
| 2.3.3 寿险行业的渠道分类 |
| 2.3.4 寿险行业的促销手段 |
| 第3章 H人寿保险有限公司寿险业务营销现状分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司经营规模 |
| 3.1.2 公司战略定位 |
| 3.2 营销现状分析 |
| 3.2.1 产品体系分析 |
| 3.2.2 价格策略分析 |
| 3.2.3 业务渠道分析 |
| 3.2.4 促销手段分析 |
| 第4章 H人寿保险有限公司寿险业务行业环境分析 |
| 4.1 行业环境分析 |
| 4.1.1 同行业竞争者 |
| 4.1.2 潜在的新竞争者 |
| 4.1.3 替代产品或服务 |
| 4.1.4 购买者 |
| 4.2 行业年保费收入预测分析 |
| 4.2.1 时间序列预测法 |
| 4.2.2 寿险行业整体保费收入预测 |
| 4.3 H公司三年营销目标的分析制定 |
| 第5章 H人寿保险有限公司寿险业务宏观环境和SWOT分析 |
| 5.1 宏观环境分析 |
| 5.1.1 人口环境 |
| 5.1.2 经济环境 |
| 5.1.3 政治环境 |
| 5.1.4 技术环境 |
| 5.1.5 宏观环境对H公司的影响分析 |
| 5.2 SWOT分析 |
| 第6章 H人寿保险有限公司寿险业务营销策略制定分析 |
| 6.1 市场细分与定位分析 |
| 6.1.1 市场细分 |
| 6.1.2 目标市场选择 |
| 6.1.3 市场定位 |
| 6.2 产品体系构建策略分析 |
| 6.2.1 理想业务 |
| 6.2.2 困难业务 |
| 6.2.3 明星业务 |
| 6.3 渠道建设策略分析 |
| 6.3.1 销售专业化 |
| 6.3.2 队伍规模化 |
| 6.3.3 平台统一化 |
| 6.3.4 渠道系统化 |
| 6.4 价格设计策略分析 |
| 6.4.1 产品差异化定价 |
| 6.4.2 客户差异化定价 |
| 6.5 促销策略分析 |
| 6.5.1 公关活动 |
| 6.5.2 展业推广 |
| 第7章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 个人简介 |
（10）中小寿险公司利用专业中介渠道开拓市场的管理策略研究 ——以A寿险公司四川分公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内研究情况 |
| 1.2.1 保险营销及中介制度的研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状评述 |
| 1.3 主要研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 2 中小寿险公司利用专业中介渠道开拓市场的理论基础分析 |
| 2.1 寿险营销渠道理论 |
| 2.1.1 保险营销理论 |
| 2.1.2 寿险分销渠道策略 |
| 2.1.3 保险营销渠道理论在中介渠道上的应用评价 |
| 2.2 中间商理论 |
| 2.2.1 理论发展的三个阶段 |
| 2.2.2 中间商理论在中介渠道上的应用评价 |
| 2.3 战略联盟理论 |
| 2.3.1 战略联盟理论三种形式 |
| 2.3.2 战略联盟理论在中介渠道上的应用评价 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 A公司四川分公司中介渠道发展策略及主要问题 |
| 3.1 我国寿险市场的发展及中介渠道的贡献 |
| 3.1.1 我国寿险市场的发展历程 |
| 3.1.2 我国寿险市场现状 |
| 3.1.3 中介渠道特点及其对寿险市场发展的贡献 |
| 3.2 A公司四川分公司发展概况、发展策略及中介渠道建设困境3.2.1 A保险公司四川分公司发展概况 |
| 3.2.2 A公司四川分公司中介渠道发展策略选择 |
| 3.2.3 中介渠道建设过程中的主要问题 |
| 3.3 A公司保险中介业务渠道建设的困境分析 |
| 3.3.1 保险公司层面的障碍及成因分析 |
| 3.3.2 中介渠道层面的障碍及成因分析 |
| 3.3.3 保险公司与保险中介合作层面的障碍及成因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 A公司加强专业中介渠道管理的创新策略 |
| 4.1 明确中介渠道发展战略,整合优化内部架构 |
| 4.1.1 塑造特色企业文化,提升中介渠道发展格局 |
| 4.1.2 加大干部整合力度,配置中介渠道专业人才 |
| 4.1.3 明确中介渠道发展战略,完善中介渠道内部架构 |
| 4.2 建立公司与中介渠道的战略联盟,创新合作机制 |
| 4.2.1 审时度势,抢占市场先机,提升中介渠道合作要求 |
| 4.2.2 建立战略联盟,与专业中介渠道开展共同营销 |
| 4.3 加强创新与风控,不断改善中介渠道的服务与环境 |
| 4.3.1 加大创新力度,不断提升中介渠道服务水平 |
| 4.3.2 加强风险控制,改善中介渠道内外部环境 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 中小寿险公司与专业中介业务渠道合作展望及研究结论 |
| 5.1 清晰认识专业中介的价值 |
| 5.1.1 价值业务的贡献者 |
| 5.1.2 助力保险公司扩大品牌和影响力 |
| 5.1.3 为保险公司业务扩展提供市场经验 |
| 5.2 对保险公司发展专业中介的思考与建议 |
| 5.2.1 要明确战略定位 |
| 5.2.2 处理好内部矛盾 |
| 5.2.3 共同解决销售过程中的难点 |
| 5.3 保险公司与专业中介公司深度合作方向和未来 |
| 5.3.1 业务深度合作 |
| 5.3.2 服务高度融合 |
| 5.3.3 资本运作延展 |
| 5.4 主要研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、加速寿险产品开发与完善的思考（论文参考文献）
- [1]互联网保险对GS保险公司的影响及对策建议[D]. 张哲清. 苏州大学, 2020(03)
- [2]J公司的健康险业务竞争战略研究[D]. 孔令中. 南京大学, 2020(04)
- [3]众安在线互联网保险产品创新的风险管控研究[D]. 牛凯. 石河子大学, 2019(01)
- [4]A寿险公司银保业务营销策略研究[D]. 吴雅静. 中南财经政法大学, 2019(09)
- [5]我国银行系寿险公司营销策略研究 ——以工银安盛人寿保险公司为例[D]. 黄威. 中南财经政法大学, 2019(09)
- [6]互联网背景下F产险公司O2O平台营销策略优化研究[D]. 张子炎. 广东财经大学, 2019(07)
- [7]我国保险科技发展问题研究 ——以平安寿险为例[D]. 张晓. 广东财经大学, 2019(07)
- [8]韩国人身险产品发展演变对中国的启示[D]. 姚大锋. 中国社会科学院研究生院, 2019(09)
- [9]H人寿保险有限公司寿险业务营销策略研究[D]. 辛新. 中国地质大学(北京), 2019(02)
- [10]中小寿险公司利用专业中介渠道开拓市场的管理策略研究 ——以A寿险公司四川分公司为例[D]. 解金奎. 西南财经大学, 2019(07)