问：沃尔玛实施电子商务的基本情况、它的沃尔玛在线网上百货销售的特点、
- 答：随着当前国内外经济危机的蔓延，中国的中小型企业纷纷倒闭，如何应对这场特如其来的金融海啸,如何在日益激烈的市场竞争中战胜对手，如何在有限的资源中获取更多的利润等等，都是关系到企业的兴衰成败，都是企业每时每刻在思考的问题。
显然，传统的商业模式在经济危机的考验下日益暴露出自身的弊端和天生的不足，例如产品的积压、资金的周转不灵活、生产效率的低下、管理缺乏科学性等等。因此为了给企业注入新的活力，企业应该改变传统的经营和管理模式，把电子商务的优势充分挖掘出来，提高企业的整体效益。
纵观美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商------沃尔玛，经过了四十多年的发展依然站在世界零售商的领先位置。尽管随着经济的全球化，出现了很多竞争对手，但是目前都威胁不了沃尔玛的冠军宝座。这是为什么呢？我认为，虽然这与沃尔玛抢占市场先机有关，与沃尔玛本身的雄厚实力有关之外，其中最核心的就是它的经营和管理模式。
从商品的供应链到配送、从缺饥指配送到销售，沃尔玛在全球的运作都是井然有序的。这与传统的商业模式相比，成本大大降低，效率大大提高。这种高效的管理经营模式就是电子商务与传统商业模式结合的成功典范伏配肢答。
通过对沃尔玛的深入研究和实地考察，特别是对它的管理模式的剖析，我们希望能够从中得到启发，再结合中国当代企业的实际情况，寻找出具有中国特色的企业发展模式，从而使中国广大企业能够更好更快地发展，能够在日益激烈的竞争中占有更大的市场份额，获取更大的利润。 - 答：在判档网上都是价比三家，掘歼乱绝对多数在线销改塌售采取的是低价策略。对于沃尔玛来说，实体+虚拟（网上销售），进货都一样，出货都一样。
- 答：这个问题最好去找一个在那里工作的人问问，有权威些
问：沃尔玛在电子商务方面做了哪些努力？对比亚马逊等竞争对手如何？
- 答：个人之见，沃尔玛近几年凭借自己在全球零售巨头的优势，着手发展b2c电子商务，充分利用自己在全球分布的零售门店，近年来一直在全球各国发展成熟，稳定，领先的物流配送中心，从而实现降低成本，或者说是以此作为自己的核心竞争力，这是一般电子商务平台都做不到的。另一方面，就拿中国为例，2012年，通过对对中国市场划分区域，整合优选出咐晌最好的供应商及最低成本额的商衡让锋品，之前整个华北区6省2市同一个商品可能有8个供应商，8个供货价，以及8个采购中心，不能实现统一，反而给自己带来员工过多的压力滑缓。所以个人认为区域整合后优选供应商，优选商品，裁员，都是在为自己电子商务平台做努力，也就是说他的商品优选及物流配送都顺利的搭上了自己在零售业的顺风车，这是他的整体优势，相比亚马逊来讲，还有商品结构更健全的优势。相对淘宝天猫来讲，还有商品结构更精细，更真实，更有保证，商品毕竟是由相对较大的供应商大企业来供应，但是他的毕竟是从做卖场零售出身，在专业程度上以及精力上，还有供应上的配合调配程度上要差些。
问：沃尔玛生鲜电商物流选题的意义
- 答：沃尔玛生鲜电商物流选题的意义是迎来生鲜销售的新模式。根据查询相关公开信息显示，近年来，沃尔玛生鲜电子商务平台为企业带来的利好趋势效益显现，国内逐渐地派碧意识到农业电子商务平台的巨大潜力，并出台了相关虚羡亏政策加以扶持，现已经迎来了差神生鲜销售的新模式。
