一、联通CDMA和移动GPRS对决 手机用户该如何选择?（论文文献综述）
欧小雷[1]（2013）在《手机媒体利益主体博弈研究》文中认为近些年来，手机突破了通信工具的局限，越来越成为人们日常生活中不可缺少的移动多媒体工具。手机媒体市场由于具有强大生命力，在激烈的媒介竞争中，已成为包括移动运营商、内容提供商、服务提供商、终端供应商等在内的各利益主体竞相争夺的对象。该背景下，手机媒体利益主体间必然存在势力的比较、利益的争夺以及能力的演变。本文从技术环境入手，探讨了手机媒体利益主体博弈产生的原因，分析了手机媒体利益主体博弈环境以及博弈原则，构建了手机媒体利益主体博弈模型，通过模型分析了中国手机媒体利益主体博弈存在的问题，并就这些问题提出了相应的优化措施。本文认为2G阶段手机媒体利益主体博弈格局为：国产网络设备商利用中低端策略寻求外围突破、三大运营商重组中涅盘、手机终端外国厂商跑马圈地、CP、SP混沌中萌芽；3G阶段手机媒体利益主体博弈格局为：国内网络设备商趁胜追击势如破竹、三大运营商力量均衡发展、智能手机作为移动终端的新生力量势头强劲、CP、SP竞合发展，增值业务支撑手机内容产业。手机媒体利益主体博弈关系在不同的阶段呈现不同的形式，2G阶段手机媒体利益主体的博弈主要基于产业链的构建而进行，3G阶段手机媒体利益主体的博弈则主要基于商业模式的构建而进行。从2G阶段的不完全竞争市场到3G阶段趋于完全竞争的市场，手机媒体利益主体间的博弈过程可概括为三步，即宏观关系搭建、专业细化分工以及利润整合渗透，从媒体博弈规律来看，混合多媒体为一体的第五媒体更需要加强利益主体间的合作性博弈。手机媒体要获得长足发展，一方面需要运营商致力于技术强化与创新能力的提升，另一方面也需要CP/SP建立专业化编辑团队，构建持续有效的盈利模式，同时也需要手机终端厂商夯实基础硬件配置，并且还需要从政策上厘清手机媒体内容产业的监管权限等。
付邵斌[2]（2011）在《湖南联通市场营销战略研究》文中指出近年来,我国移动通信市场发展迅猛,经过改革重组,电信领域已经打破了垄断的局势,湖南联通公司面临着前所未有的发展机遇和挑战,主要集中在湖南联通、湖南移动着两个方面。湖南移动公司通过强大的先发优势牢牢占据市场的有利位置,湖南联通也凭借自己在WCDMA等技术方面的优势和特色占据一定的市场份额。本文首先介绍了湖南联通的基本情况,之后运用PEST分析方法,从外部宏观环境入手,分析了湖南联通所处的政治、经济、社会文化环境和技术环境,并分析了湖南联通内部存在的人力资源情况、财务情况、资源与能力状况；还运用了SWOT战略分析方法,深入分析了湖南联通公司的优势、弱势、机会、威胁。在此基础上,提出了湖南联通公司近期内要达到的总体战略目标。为了实现该战略目标,本文设计了市场营销战略及实施方案。其中包括,在提升技术与服务的同时,丰富市场营销战略,全方位进行品牌建设,与国内制造商结成战略联盟,并力争政府政策额倾斜,尽可能为湖南联通创好良好的市场发展环境。本文的研究不仅对湖南联通,也对国内其他通信企业的经营战略研究有一定的现实意义,对跨行业的经营战略研究也有一定的借鉴作用。
黄武[3]（2011）在《湖南联通3G增值业务发展策略研究》文中指出目前全球的移动通信市场在第三代移动通信技术的推动下正发生着巨大的变化。作为拥有最大用户数量,最大运营网络的中国,也正面临着新的历史发展机遇。2009年1月,国家工业及信息化部向中移动、联通、电信三家运营商各发出一张第三代移动通信牌照,标志着我国电信业正式进入了3G时代。面对3G时代激烈的市场竞争,湖南联通现有的业务发展战略哪些适用于3G时代,湖南联通在原业务发展战略的基础上在3G时代又应采取怎样新的业务发展战略来胜出这场竞争呢?本文从3G业务竞争环境分析入手,分析竞争环境,确定核心竞争能力和竞争关键因素,针对电信运营商的特点,提出了湖南联通战略实施建议。本文运用战略管理学知识,对湖南联通3G业务发展战略进行了定位,并给出了业务发展战略实施的方案：包括充分利用各种优势（包括客户资源优势、营销网络优势、业务资源优势、品牌优势、人才和资金优势）,保持市场份额,保持市场领先；创造一个能将业务推向市场的稳定环境,充分利用合作伙伴等第三方的力量,形成完整的产业价值链,大力发展基础数据业务和增值数据业务。
刘志英[4]（2011）在《太原联通WCDMA核心网方案设计与工程实践》文中研究指明移动通信发展日新月异,在经历了几十年的快速发展后,3G技术被推上历史舞台,在第三代移动通信网络,人们除通话以外,可以方便地访问互联网。中国联通诞生于中国电信改革之际,经历了从步移动GSM后尘,到唯一一家综合性运营商,到第一家CDMA运营商,2009年与网通融合后获得WCDMA牌照,3G建设成为各运营商2009年的首要任务,核心网规模将达354万户,无线容量将达55905Erl。因此,进行必要的规划建设与维护优化的探讨具有很现实的重要性。本文首先从绍WCDMA系统的网络结构开始,详细讲述了UTRAN的结构、功能、UTRAN的接口Iub、Iur、Iu,详细讲述了核心网CS域的组成,以及它们的接口协议模型和核心网的版本3GPP R99、R4、R5版本的网络体系结构,介绍了R4版本的核心网网元功能实体,介绍了R5版本核心网结构。各版本有其发展的基础和特点,在核心网版本的选择上,应从提供的业务能力和未来演进趋势来选择,WCDMA移动核心网络演进呈现如下三种趋势：网络结构分层化,网络承载呈现IP化,分组域在网络演进过程中保持了设备形态和设备功能的稳定性、延续性,提供了设备平滑演进的基础。WCDMA R4版本核心网的信令网分成两个部分,可采用TDM承载和IP承载。接下来,结合太原联通WCDMA网络发展要求,介绍WCDMA网络规划设计,就核心网CS域的设计原则进行了说明,介绍了太原WCDMA网络设计总体结构：网元分配、话路网网络组织、信令网网络组织、以及核心网备份冗灾方案。在理论指导和设计规划的基础上,进行核心网研究设计。在核心网工程实践的过程中,研究了主要网元的建设方案,讨论了WCDMA网络优化的新挑战、新趋势、新特点,并结合网络建成初期常见的网络问题进行优化探讨。通过WCDMA核心网的网络规划、工程实践和网络优化,对WCDMA的理论知识有了更进一步的理解,在太原WCDMA核心网的建设和优化中,起到了积极的指导作用,同时,在工程实践中积累了建设和优化经验。
王昕[5]（2009）在《移动通信产业链创新系统研究》文中提出随着数据业务时代和移动多媒体时代的到来,移动通信市场竞争模式正在发生深刻地变革,竞争不再是单个企业之间产品和服务的竞争,而是以产业协作为纽带的移动通信产业链之间的竞争。移动通信产业链的创新能力将成为移动通信产业提升综合竞争力和保持可持续发展的关键。如何在3G时代取得稳定的市场地位,形成良好的竞争局面,提高移动通信产业链的创新能力成为移动通信产业链发展中亟待解决的问题。本文以移动通信产业链的创新系统为研究对象,结合我国移动通信产业链的现状,提出了移动通信产业链创新系统的概念。通过对移动通信产业链结构的分析,构建了移动通信产业链创新系统的结构图,并分析了移动通信产业链创新系统的特征及构成、移动通信产业链创新系统的功能及系统的运行机制,探讨了我国移动通信产业链创新系统的创新模式及演进规律,构建了移动通信产业链创新系统创新能力的评价指标及评价模型,从知识创新、工艺创新、产品创新、市场营销创新、制度创新、管理创新、组织创新等几个方面对我国移动通信产业链创新系统进行了分析评价。
娄志浩[6]（2008）在《内蒙古联通GPRS业务营销策略的研究》文中研究表明内蒙联通公司目前正在建设的GPRS网络在GSM基础上发展起来的一种分组交换的数据承载和传输网络,与原有的GSM相比,具有永远在线、按量计费、快速登录、自如切换、高速传输等优势,可以实现诸如WAP、电子邮件E-Mail、彩信、掌上e会（Sina Pager）、GPRS手机+笔记本,无线方式接入因特网、java下载以及行业应用等业务,但是有鉴于移动公司已经开展的GPRS业务及联通CDMA 1X业务在推广业务的过程中存在的问题,针对如何解决产品的整合营销、人性化需求、利益诉求点的有效传播以及推进体验式营销等工作,本论文针对内蒙联通如何能够更好地摸索出合适于GPRS移动增值业务发展的营销模式,如何生存发展进行了阐述。本论文按照如下思路进行论点阐述,首先,论文通过对GPRS的发展环境因素分析,使我们认识到了内蒙联通GPRS移动增值业务的内外部环境条件还不具备大规模发展的基础,业务受制约因素较多;其次,针对目前的市场现状论文也从不同角度对各类相关模式进行了介绍,并就如何引导产业价值链的良性循环进行了说明,最后,论文利用内蒙联通CDMA 1X业务发展的相关数据以及GSM移动用户发展特征数据,在对GPRS移动增值业务以及GSM各类用户品牌的特征进行深入分析后,发现在GSM用户中推广GPRS的移动增值业务的条件还不太成熟,目前市场仍处于培育期,需要针对具体的目标用户群体即世界风、如意通、新势力以及新时空用户进行适合其品牌特性的GPRS移动增值业务的策划和推广工作,以期在产生收益的基础上达到逐步培育目标市场的目的。
汪汉军[7]（2006）在《基于3G市场机遇的影响因素及实例研究》文中研究说明第三代移动通信（3G:3rd Generation）技术是近几年移动通信产业正在研究的一项新技术,其一直是人们关注的一个热点,3G技术是否能创造新的用户需求?其能否给移动网络运营商带来新的利润增长点,巨大的市场机遇?中国的移动网络运营商该如何对待3G技术?这些都是我们必须关注的问题。本文结合国内外市场机遇研究的现状,首先分析了2G、2.5G和3G三种技术的区别,着重强调了3G技术在数据传输速度上的优势,采用了PEST方法分析中国移动通信行业的运营环境。阐述了通信需求是发展移动数据业务的要求,预测了未来的竞争是移动数据业务的竞争。分析了制约3G技术发展的各种影响因素,深入剖析了3G无线技术升级的驱动力和造成的影响,及其带来的市场机遇。通过日韩移动网络运营商在3G运营上的先锋示范作用来总结3G技术商用后带来的无线数据业务市场机遇。根据产业链的理论,结合产业环境,运用技术更新循环模型,研究了老技术对产业生态系统造成的影响。最后以中国联通为实例进行了基于3G技术的市场机遇分析,通过对中国3G发展驱动力的分析和中国联通无线数据业务应用的诊断,采用与直接竞争对手中国移动进行主要业务技术对比分析的方式,来发掘中国联通3G新技术商用的市场机遇,阐述中国联通现阶段的3G进入战略。
陈殷[8]（2005）在《中国移动通信市场竞争及规制研究 ——后进入者视角》文中研究指明中国电信业连续十几年以3倍于国民经济的速度快速发展,已经成为我国国民经济最主要的增长点之一。2004年,中国电信业务完成量为9205亿元,比2003年增长37.5%,电信产业收入为5205亿元,2004年全国电话用户总数达到6.5亿户,其中固定电话用户3.16亿户,移动电话用户3.34亿户,电话普及率达到50%1另一方面,1994年以前一直是独家垄断的中国电信产业,在之后不到十年的时间里,发生了一系列让人目不暇接的变化。联通的进入,中国电信的纵向分拆,中国电信的再次分拆与产业重组,几大电信运营商的海外上市,电信服务竞争的空前激烈,小灵通的沉浮,3G牌照的扑朔迷离,以及再次重组的种种猜测。 在中国电信业规模不断增长、内部产业组织结构不断变化的总体背景下,我国政府主管部门的行业规制政策趋向也日益明朗,那就是顺应全球电信业发展大势,以打破垄断、引入竞争、培育有效竞争市场为主要政策取向,这也意味着我国电信市场上,将会有越来越多的后进入者,后进入者与在位者之间的竞争也将更加激烈。在这种竞争过程中,有两方面的问题值得研究。一个是后进入者如何制定正确的竞争战略,从而在与具有先发优势的在位者之间的竞争中赢得应有的市场份额;二是政府主管部门如何制定有效的规制政策,以培育一个有效的竞争市场,使后进入者有能力与在位者展开竞争。比较来看,后面一个问题受到了学者、业者及政府规制部门的广泛关注,理论和实践近年来都有了很大的发展,以不对称规制为核心的规制政策体系也日渐完善,因此本文不想花费太多的笔墨。而前面的问题则很少有相关的研究成果出现,大多数的对运营商竞争策略的研究要么笼统地针对所有竞争者,要么立足于先进入的在位运营商,对后进入的运营商的竞争策略的分析很少。本文试图在这方面做一些尝试。 本文的主要结论及创新点体现在以卜几个方面: 第一,本文构建了以产业组织理论、企业竞争战略、产业链经济学三种理论基础以及政府规制政策、有效竞争市场为主体的理论架构。论文提出,移动通信市场后进入者成功取决于市场的有效性,而市场的有效性又取决于企业的竞争战略及政府的规制政策两方面,其中,前者为内因,后者为外因,二者缺一不可。 第二,本文对移动通信运营市场后进入者竞争策略的研究,从理论与实证两个方面展开。理论部分,分别从产业组织视角与战略理论视角对后进入者的策略倾向进行了探讨,并总结出移动通信市场后进入者的策略逻辑:价格竞争—差异
李磊[9]（2004）在《天津移动通信公司营销战略及集团客户定制化服务研究》文中指出自电信市场破除垄断引进竞争以来，天津移动通信市场也发生了巨大的变化，研究竞争环境下移动通信市场营销战略对把握移动通信发展趋势及其对天津经济的影响至关重要；天津移动通信公司（以下简称天津移动）客户群体中的集团客户同大众客户相比较，对通信的需求更具个性化，具有相对的稳定性，而对移动公司的贡献附加值更大，因此，对集团客户进行定制化的服务，提供综合性的信息化解决方案，增加其对天津移动的业务依附性，是天津移动在竞争中取得优势地位的关键所在。本文首先介绍了电信业的发展和移动通信市场的现状，并对天津移动公司面对的宏观、微观环境进行了分析，结合发展趋势，运用统计模型对通信企业最关心的指标——用户数进行了统计预测，并使用SWOT法将天津移动与天津联通进行了优劣势比较。然后针对天津移动通信市场的营销环境和现实及潜在消费者使用通信产品的习惯、态度和品牌等方面进行了市场调研，提出相应的营销建议。结合天津移动现状，从产品、价格、促销、渠道、服务、客户保留多个层面，对一系列有针对性的市场营销战略进行分析和研究。最后专门针对集团客户的定制化服务，从营销模式、业务定义、网络技术构成、实际解决方案分析等全方位详细地进行了描述。本文以市场营销及定制化服务等现代管理理论为指导，着重于企业实战的策略应用，并结合企业具体实际情况，有针对性地对若干营销案例进行剖析，对于理论指导和实际操作具有一定的借鉴作用。
陶陪[10]（2004）在《吉林省移动通信公司GPRS业务推广方案探讨》文中提出从1994年联通公司的成立为标志，我国电信业结束了垄断性局面，引入了竞争机制。市场竞争促进了电信技术的进步，电信业务资费的下降和服务的提高。在吉林省，电信市场已经全面放开，国内所有的运营商均在此开展业务，争夺“电信大蛋糕”。在移动通信方面，首先，移动与联通两家运营商的竞争更为激烈。继吉林移动在2002年推出GPRS业务后，吉林联通也推出了与其抗衡的CDMA-1X业务，加剧了市场的竞争，两者均属于2.5G，是移动通信与因特网的迅猛发展和日益融合的产物。GPRS、CDMA-1X的出现，使移动领域竞争的焦点由语音业务转向移动综合信息服务业。其次，吉林省网通公司正在大力发展“小灵通”，对吉林移动的业务产生很大的冲击力。随着电信业重组改革的结束，发出新的移动牌照势在必行。其他几家运营商也在等待第三、第四张移动牌照的发出，届时移动市场的竞争将更为激烈。还有，入世以后，海外运营商会陆续进入移动市场。这些变化会给移动市场带来新的竞争，也给吉林省移动公司带来前所未有的压力与挑战。由于GPRS业务在吉林省推广的时间并不是很长，相关应用还处在探索阶段，且移动数据运营模式与传统的话音业务运营模式有很大的差异，因此本文根据吉林省移动通信公司GPRS业务的特点和发展现状，通过对吉林省移动的GPRS业务SWTO分析、目标市场的分析、市场定位等，来探讨适合GPRS业务推广的营销组合策略。一、吉林省移动公司力推GPRS业务动因分析简单介绍了吉林省移动通信公司概况及GPRS业务综述，然后对其大<WP=50>力推广GPRS业务的动因进行了详细的分析，首先，由于目前语音业务已经逐渐走向成熟，利润增长趋缓，ARPU逐渐下降。企业的发展要再上一个大台阶，必须发掘新的利润增长点，提高ARPU值，而广大消费者对移动数据业务的期待也为吉林省移动力推GPRS提供了机会。其次，迫于竞争对手吉林联通的压力。为了保住竞争优势，减少高端用户流失，吉林省移动通信公司必须大力发展GPRS与CDMA相抗衡。还有，是为了挽救WAP的需要。同时，也是全球移动业务发展趋势的需要。二、吉林省移动GPRS业务的市场环境分析论文首先分析了移动通信业务的市场需求发展趋势，以便更好地进行GPRS业务的目标市场分析。然后阐述了我国电信市场的宏观经济环境及通信市场的竞争格局。并且对吉林省移动GPRS业务的主要竞争对手的主要竞争业务进行细致的分析，制定了初步的竞争策略。最后是GPRS业务的SWOT分析，吉林省移动要想在根本上保持竞争优势，必须在减少弱点的同时回避环境威胁，并且充分发挥企业的内部优势和利用外部机会。三、GPRS业务市场推广方案首先分析了GPRS业务当前市场状况，总的发展状况良好，但是仍有很大的用户市场可以挖掘。然后根据当前市场状况，将目标市场定为高端商务人士和追求时尚的年轻新人类。最后提出GPRS业务营销组合策略，在产品策略上，应着重于GPRS内容的建设和功能的提高，通过力推3M客户品牌，来提高吉林移动GPRS的知名度、美誉度、忠诚度。在资费策略上，避免打价格战，提出有竞争力的、合理的GPRS资费套餐。在促销策略上，推出系列促销活动。在渠道策略上，建设好已有的渠道网络体系的基础上，创新营销模式，建设手机零售渠道的GPRS体验站。
二、联通CDMA和移动GPRS对决 手机用户该如何选择?（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、联通CDMA和移动GPRS对决 手机用户该如何选择?（论文提纲范文）
（1）手机媒体利益主体博弈研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 手机媒体利益主体的内涵及其博弈产生 |
| 2.1 手机媒体及其利益主体内涵与类型 |
| 2.1.1 手机媒体及其利益主体的内涵 |
| 2.1.2 手机媒体利益主体的类型 |
| 2.2 手机媒体利益主体博弈的产生 |
| 2.2.1 手机媒体利益主体博弈产生的原因 |
| 2.2.2 手机媒体利益主体博弈产生的条件 |
| 第3章 手机媒体利益主体博弈环境与博弈原则 |
| 3.1 手机媒体利益主体博弈环境 |
| 3.1.1 2G 阶段手机媒体利益主体的博弈环境 |
| 3.1.2 3G 阶段手机媒体利益主体的博弈环境 |
| 3.2 手机媒体利益主体博弈原则 |
| 3.2.1 加强资源整合以应对网络外部性负效应 |
| 3.2.2 倡导理性竞争以避免零和博弈 |
| 3.2.3 重视信息价值以避免囚徒困境 |
| 第4章 不同阶段手机媒体利益主体的博弈模型 |
| 4.1 2G 阶段手机媒体利益主体的博弈模型 |
| 4.1.1 CP 与 SP 的变和博弈 |
| 4.1.2 CP/SP 与移动运营商的非零和博弈 |
| 4.1.3 网络设备商与移动运营商的合作博弈 |
| 4.1.4 移动运营商与终端的完全信息博弈 |
| 4.1.5 CP/SP/运营商与用户的完全信息动态博弈 |
| 4.2 3G 阶段手机媒体利益主体博弈模型 |
| 4.2.1 做渠道模式下的博弈分析 |
| 4.2.2 做平台模式下的博弈分析 |
| 4.2.3 做内容模式下的博弈分析 |
| 第5章 手机媒体利益主体博弈存在的问题与优化措施 |
| 5.1 手机媒体利益主体博弈中存在的问题 |
| 5.1.1 手机媒体利益主体博弈中存在的内在制约 |
| 5.1.2 手机媒体利益主体博弈中存在的外围限制 |
| 5.2 手机媒体利益主体博弈中问题的优化措施 |
| 5.2.1 手机媒体各利益主体的内部优化 |
| 5.2.2 手机媒体相关政策环境的外部推进 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读学位期间所发表的学术论文目录 |
| 致谢 |
（2）湖南联通市场营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的主要内容及主要研究方法 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究的主要方法 |
| 1.4 论文研究框架和总体思路 |
| 1.4.1 研究框架 |
| 1.4.2 总体思路 |
| 第二章 湖南联通的基本概述 |
| 2.1 湖南联通的简介 |
| 2.2 湖南联通的发展现状 |
| 2.2.1 用户规模分析 |
| 2.2.2 综合运营能力 |
| 2.2.3 WCDMA新机会 |
| 2.3 湖南联通市场营销中存在的问题 |
| 2.3.1 市场占有、收入、高价值客户占有率低 |
| 2.3.2 固网业务出现下滑 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 湖南联通市场营销内外部环境分析 |
| 3.1 湖南联通市场营销外部环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 湖南联通市场营销内部环境分析 |
| 3.2.1 人力资源情况分析 |
| 3.2.2 财务情况分析 |
| 3.2.3 客户资源情况分析 |
| 3.3 湖南联通的SWOT分析 |
| 3.3.1 湖南联通的优势分析 |
| 3.3.2 湖南联通的弱势分析 |
| 3.3.3 湖南联通的发展机会分析 |
| 3.3.4 湖南联通面临的威胁分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 湖南联通市场营销战略 |
| 4.1 湖南联通发展的总体战略目标 |
| 4.1.1 扩大技术上的领先优势 |
| 4.1.2 大力提高市场占有率 |
| 4.1.3 建立企业良好的品牌形象 |
| 4.2 湖南联通市场营销常规战略 |
| 4.2.1 产品战略 |
| 4.2.2 价格战略 |
| 4.2.3 渠道战略 |
| 4.2.4 促销战略 |
| 4.3 湖南联通市场营销创新战略 |
| 4.3.1 强化精品网络建设,提升综合服务质量 |
| 4.3.2 强调顾客价值理论,创新客户关系 |
| 4.3.3 积极开展行业内竞争合作,实现利益共赢 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 湖南联通市场营销战略保障 |
| 5.1 人力资源保障 |
| 5.2 业务支撑保障 |
| 5.3 成本开支保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）湖南联通3G增值业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 相关研究现状 |
| 1.2.1 国外3G业务发展策略研究 |
| 1.2.2 国内3G业务发展策略研究 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究结构 |
| 第2章 国内3G业务市场现状分析与预测 |
| 2.1 移动通信业发展历程 |
| 2.2 国内外3G产业发展概况 |
| 2.2.1 国外3G发展产业发展现状 |
| 2.2.2 国内3G发展产业发展现状 |
| 2.3 3G业务分析与未来预测 |
| 2.3.1 3G业务的特点和优势 |
| 2.3.2 用户需求导向的变化 |
| 2.3.3 移动载体优势的发挥 |
| 2.3.4 业务发展与预测 |
| 2.3.5 运营商组织结构的变化 |
| 2.3.6 3G增值服务未来的十大业务 |
| 第3章 湖南联通3G业务发展现状 |
| 3.1 湖南联通3G业务发展现状 |
| 3.2 湖南联通的结构与经营策略 |
| 3.3 湖南联通3G业务存在的问题分析 |
| 第4章 湖南联通3G业务发展策略 |
| 4.1 湖南移动3G业务平台建设策略 |
| 4.1.1 3G业务发展对业务支撑平台的要求 |
| 4.1.2 湖南联通3G业务应用平台的建设策略 |
| 4.2 3G移动上网业务发展策略 |
| 4.2.1 3G移动上网业务分析 |
| 4.2.2 运营商3G移动上网业务的发展策略分析 |
| 4.2.3 湖南联通3G移动上网业务发展策略 |
| 4.3 3G流媒体业务发展策略 |
| 4.3.1 3G流媒体业务分析 |
| 4.3.2 运营商3G流媒体业务的发展策略分析 |
| 4.3.3 湖南联通的3G流媒体业务发展策略 |
| 4.4 3G视频监控业务发展策略 |
| 4.4.1 3G视频监控业务分析 |
| 4.4.2 运营商3G视频监控的发展策略分析 |
| 4.4.3 湖南联通3G视频监控业务发展策略 |
| 第5章 总结与展望 |
| 5.1 本文工作总结 |
| 5.2 下一步工作 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）太原联通WCDMA核心网方案设计与工程实践（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 概述 |
| 1.1 论文选题意义 |
| 1.1.1 移动技术发展 |
| 1.1.2 论文选题意义 |
| 1.2 论文研究内容 |
| 1.3 论文组织结构 |
| 第二章 WCOMA系统的网络结构 |
| 2.1 WCDMA介绍 |
| 2.2. UTRAN的结构 |
| 2.2.1 UMTS系统结构 |
| 2.2.2 UTRAN的结构 |
| 2.2.3 UTRAN的功能 |
| 2.3 UTRAN的接口及协议 |
| 2.3.1 接口的通用协议模型 |
| 2.3.2 lub接口及协议 |
| 2.3.3 lur接口及协议 |
| 2.3.4 lu接口及协议 |
| 2.4 WCDMA核心网络概述 |
| 2.4.1 核心网络 |
| 2.4.2 核心网络版本的选择 |
| 2.4.3 核心网络的演进 |
| 2.5 WCDMA信令网概述 |
| 2.5.1 WCDMA信令网的网络结构 |
| 2.5.2 R4版本信令网的规划与设计 |
| 第三章 太原联通WCDMA核心网络总体设计 |
| 3.1 太原联通WCDMA网络发展需求分析 |
| 3.1.1 太原联通WCDMA网络发展分析 |
| 3.1.2 太原联通WCDMA网业务发展分析 |
| 3.1.3 太原联通WCDMA网络性能目标分析 |
| 3.2 太原联通WCDMA核心网络设计原则与方法 |
| 3.2.1 核心网络设计原则和内容 |
| 3.2.2 核心网络规划与设计流程 |
| 3.2.3 核心网络电路域(CS)的设计 |
| 3.2.4 核心网络数据域(PS)的设计 |
| 3.2.5 核心网络组网原则 |
| 3.3 太原WCDMA网络核心网总体设计 |
| 3.3.1 联通太原WCDMA系统版本选择 |
| 3.3.2 核心网建设方案选择 |
| 3.3.3 话路网组织 |
| 3.3.4 信令网组织 |
| 3.3.5 网络备份安全方案 |
| 第四章 太原联通WCDMA网络核心网CS域工程实践 |
| 4.1.设备选型和局址选择 |
| 4.2.核心网网元建设 |
| 4.2.1 MSC Server建设 |
| 4.2.2 MGW建设 |
| 4.2.3 HLR建设 |
| 4.2.4 中继电路及信令链路建设 |
| 4.2.5 核心网电路域IP地址分配 |
| 第五章 太原联通WCDMA网络测试与优化 |
| 5.1 太原联通WCDMA网络运行测试情况 |
| 5.1.1 太原联通WCDMA网络运行测试统计 |
| 5.2 3G时代移动网络优化需求变化分析 |
| 5.2.1 3G网络优化面临挑战 |
| 5.2.2 3G网络优化新趋势 |
| 5.3 3G网络优化内容 |
| 5.3.1 3G网络优化工作内容 |
| 5.3.2 3G网络优化的关键环节 |
| 5.4 3G网络优化案例 |
| 5.4.1 关于PS异系统间切换成功率差问题的优化 |
| 5.4.2 西门子HLR下的预付费用户漫游无法拨打长途电话问题 |
| 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）移动通信产业链创新系统研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 移动通信产业链的构成及演进研究现状 |
| 1.3.2 移动通信产业链的合作、协同发展研究现状 |
| 1.3.3 移动通信创新的研究现状 |
| 1.3.4 产业链创新系统理论相关研究 |
| 1.3.5 产业集群创新系统理论相关研究 |
| 1.3.6 国内外研究成果比较 |
| 第2章 相关理论研究 |
| 2.1 供应链的概念 |
| 2.2 价值链的概念 |
| 2.3 产业链的概念 |
| 2.4 产业集群的概念 |
| 2.5 供应链、价值链、产业集群、产业链的区别与联系 |
| 2.5.1 产业链与供应链的区别与联系 |
| 2.5.2 产业链与价值链的区别与联系 |
| 2.5.3 产业集群、产业链之间的区别与联系 |
| 2.5.4 供应链、价值链、产业集群、产业链之间的关系分析 |
| 2.6 创新的概念 |
| 2.6.1 技术创新 |
| 2.6.2 产业创新 |
| 2.6.3 产业集群创新 |
| 2.7 创新系统的相关理论 |
| 2.7.1 国家创新系统 |
| 2.7.2 区域创新系统 |
| 2.7.3 产业创新系统 |
| 2.7.4 产业集群创新系统 |
| 2.7.5 产业链创新系统 |
| 2.7.6 企业创新系统 |
| 2.7.7 各个创新系统的关系分析 |
| 本章小结 |
| 第3章 移动通信产业链的概述 |
| 3.1 移动通信产业链的概念及组成 |
| 3.1.1 移动通信产业链概念的提出 |
| 3.1.2 移动通信产业链的组成分析 |
| 3.2 移动通信产业链的结构特征 |
| 3.2.1 移动通信产业链的结构 |
| 3.2.2 移动通信产业链的终端产品介绍 |
| 3.2.3 移动通信产业链的子产业链分析 |
| 3.3 移动通信产业链演进路径比较分析 |
| 3.3.1 移动通信产业链技术演进路径分析 |
| 3.3.2 移动通信产业链结构演进路径 |
| 3.4 移动通信产业链的现状及发展趋势分析 |
| 3.4.1 移动通信产业链终端产品的市场分析 |
| 3.4.2 移动通信产业链发展趋势分析 |
| 3.5 移动通信产业链竞争力的影响因素分析 |
| 3.5.1 移动通信产业链竞争力的概念 |
| 3.5.2 移动通信产业链竞争力比较的分类 |
| 3.5.3 移动通信产业链竞争力的影响因素分析 |
| 本章小结 |
| 第4章 移动通信产业链创新系统 |
| 4.1 移动通信产业链中的创新系统 |
| 4.1.1 移动通信产业链中的创新活动 |
| 4.1.2 构建移动通信产业链创新系统的必要性 |
| 4.1.3 移动通信产业链创新系统的概念 |
| 4.1.4 移动通信产业链创新系统的特征 |
| 4.2 移动通信产业链创新系统的构成及演进 |
| 4.2.1 移动通信产业链创新系统的子系统 |
| 4.2.2 移动通信产业链创新系统的结构及演进 |
| 4.2.3 我国移动通信产业链创新系统的结构 |
| 4.2.4 我国移动通信产业链创新系统的构成要素 |
| 4.3 移动通信产业链创新系统的功能分析 |
| 4.3.1 整合创新资源，降低创新成本 |
| 4.3.2 提高系统的运行效率 |
| 4.3.3 创新能力和绩效的提高 |
| 4.3.4 提高移动通信产业链的竞争力 |
| 4.4 移动通信产业链创新系统的运行机制 |
| 4.4.1 移动通信产业链创新系统的动力分析 |
| 4.4.2 移动通信产业链创新系统的运行机制分析 |
| 本章小结 |
| 第5章 移动通信产业链创新系统的创新模式 |
| 5.1 移动通信产业链创新系统创新模式的概念 |
| 5.2 产业链创新系统创新模式特点分析 |
| 5.2.1 模仿创新 |
| 5.2.2 自主创新 |
| 5.2.3 合作创新 |
| 5.2.4 协同创新 |
| 5.2.5 各种创新模式的地位和作用 |
| 5.3 我国移动通信产业链创新系统的创新模式的现状分析 |
| 5.3.1 模仿创新模式现状 |
| 5.3.2 自主创新模式现状 |
| 5.3.3 合作创新模式现状 |
| 5.3.4 协同创新模式现状 |
| 5.2.5 我国移动通信产业链创新系统的模式发展路径 |
| 5.4 国内外移动通信创新模式比较研究 |
| 5.4.1 日本DoCoMo 公司的创新模式 |
| 5.4.2 韩国SK 电讯的创新模式 |
| 5.4.3 英国电信的创新模式 |
| 5.4.4 美国高通公司的创新模式 |
| 5.4.5 法国电信的创新模式 |
| 5.4.6 国外创新模式经验总结 |
| 5.5 我国移动通信产业链创新系统创新模式存在的问题及经验借鉴 |
| 本章小结 |
| 第6章 移动通信产业链创新系统创新能力评价 |
| 6.1 移动通信产业链创新系统创新能力的概念 |
| 6.2 移动通信产业链创新系统创新能力的构成及现状 |
| 6.2.1 移动通信产业链知识创新能力 |
| 6.2.2 移动通信产业链工艺创新能力 |
| 6.2.3 移动通信产业链产品创新能力 |
| 6.2.4 移动通信产业链市场营销创新能力 |
| 6.2.5 移动通信产业链组织创新能力 |
| 6.2.6 移动通信产业链制度创新能力 |
| 6.2.7 移动通信产业链综合创新能力 |
| 6.3 移动通信产业链创新系统创新能力指标体系的构建 |
| 6.3.1 指标选取原则 |
| 6.3.2 移动通信产业链创新系统知识创新能力评价指标 |
| 6.3.3 移动通信产业链创新系统工艺创新能力评价指标 |
| 6.3.4 移动通信产业链创新系统产品创新能力评价指标 |
| 6.3.5 移动通信产业链创新系统市场营销创新能力评价指标 |
| 6.3.6 移动通信产业链创新系统组织创新、制度创新、管理创新能力评价指标 |
| 6.3.7 移动通信产业链创新系统创新能力综合评价指标 |
| 6.4 基于移动通信产业链创新系统的创新能力评价模型 |
| 6.4.1 模型的选取 |
| 6.4.2 因子分析法 |
| 6.4.3 聚类分析法 |
| 本章小结 |
| 第7章 实证研究 |
| 7.1 移动通信产业链创新系统的知识创新比较分析 |
| 7.1.1 我国移动通信产业链运营商知识创新能力比较分析 |
| 7.1.2 我国移动通信产业链设备制造业知识创新比较分析 |
| 7.1.3 移动通信产业链知识创新的国际比较分析 |
| 7.1.4 移动通信产业链创新系统知识创新的对策建议 |
| 7.2 移动通信产业链创新系统的工艺创新比较分析 |
| 7.2.1 我国移动通信产业链运营商工艺创新比较分析 |
| 7.2.2 移动通信产业链创新系统工艺创新比较分析 |
| 7.2.3 移动通信产业链工艺创新国际比较 |
| 7.2.4 移动通信产业链创新系统工艺创新的对策建议 |
| 7.3 移动通信产业链创新系统的产品创新比较分析 |
| 7.3.1 新移动的产品创新 |
| 7.3.2 新联通的产品创新 |
| 7.3.3 新电信的产品创新 |
| 7.3.4 移动通信产业链产品经营现状比较分析 |
| 7.3.5 移动通信产业链产品创新国际比较 |
| 7.3.6 移动通信产业链创新系统产品创新的对策建议 |
| 7.4 移动通信产业链创新系统的市场营销创新比较分析 |
| 7.4.1 中国移动的市场营销创新 |
| 7.4.2 中国联通的市场营销 |
| 7.4.3 中国移动、中国联通营销能力对比分析 |
| 7.4.4 移动通信产业链创新系统市场营销创新比较分析 |
| 7.4.5 国外通信运营商品牌营销策略 |
| 7.4.6 移动通信产业链市场营销创新国际比较 |
| 7.4.7 移动通信产业链创新系统市场营销创新的对策建议 |
| 7.5 移动通信产业链创新系统的制度、组织、管理创新比较分析. |
| 7.5.1 中国移动的制度、组织、管理创新比较分析 |
| 7.5.2 中国联通的制度、组织、管理创新比较分析 |
| 7.5.3 中国电信的制度、组织、管理创新比较分析 |
| 7.5.4 电信业的三次制度创新 |
| 7.5.5 移动通信产业链创新系统制度、组织、管理创新的对策建议 |
| 7.6 移动通信产业链创新系统创新能力综合比较分析 |
| 7.6.1 移动通信产业链创新系统研发能力综合比较分析 |
| 7.6.2 移动通信产业链创新系统运营能力综合比较分析 |
| 7.6.3 移动通信产业链创新系统创新产出能力综合比较分析 |
| 7.6.4 移动通信产业链创新系统综合创新能力比较分析 |
| 7.6.5 移动通信产业链创新系统综合创新的对策建议 |
| 本章小结 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 本文创新点 |
| 8.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士期间取得的主要研究成果 |
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
（6）内蒙古联通GPRS业务营销策略的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究目的 |
| 第二章 内蒙联通GPRS业务的发展环境因素分析 |
| 2.1 内蒙联通移动增值业务现状 |
| 2.2 GPRS业务的SWOT分析 |
| 2.2.1 内蒙联通 GPRS业务市场机会分析 |
| 2.2.2 内蒙移动的 GPRS的市场机会分析 |
| 2.2.3 内蒙联通 GPRS业务的环境威胁分析 |
| 2.2.4 内蒙移动 GPRS业务的环境威胁 |
| 2.2.5 内蒙联通 GPRS业务的发展优势/劣势分析 |
| 2.2.6 内蒙移动 GPRS业务的发展优势/劣势分析 |
| 2.3 PEST分析 |
| 2.4 业务发展的制约因素分析 |
| 2.4.1 终端问题 |
| 2.4.2 市场的成熟度 |
| 2.4.3 业务的内容质量及实用性 |
| 第三章 GPRS业务的价值链及相关模式探讨 |
| 3.1 价值链分析 |
| 3.2 模式分析 |
| 3.2.1 运作模式 |
| 3.2.2 盈利模式 |
| 3.2.3 技术模式 |
| 3.2.4 营销模式 |
| 第四章 GPRS业务的营销策略分析 |
| 4.1 调查分析 |
| 4.2 市场细分 |
| 4.3 产品定位 |
| 4.3.1 品牌分析 |
| 4.3.2 业务定位 |
| 4.3.3 移动增值业务的品牌发展分析 |
| 4.4 价格主导 |
| 4.5 渠道推广 |
| 4.6 促销跟进 |
| 4.7 成功经验的参考 |
| 第五章 执行与控制 |
| 5.1 准备营销调研 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.3 技术服务营销 |
| 5.4 管理销售力量 |
| 5.5 时间与进度安排 |
| 5.6 制度与考核 |
| 5.7 用户市场的培育 |
| 5.8 建立合作联盟 |
| 5.9 树立业务品牌 |
| 5.10 开发实用性业务 |
| 第六章 结束语 |
| 致谢 |
| 参考资料 |
（7）基于3G市场机遇的影响因素及实例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 本文研究的主要内容与研究方法 |
| 2 3G 无线技术现状 |
| 2.1 无线技术的应用 |
| 2.2 3G 技术基本原理与比较分析 |
| 2.3 移动通信产业环境分析 |
| 2.4 用户移动数据业务的需求与3G 业务 |
| 2.5 基于3G 技术的移动数据业务的竞争 |
| 3 3G 技术的市场机遇影响因素分析 |
| 3.1 驱动3G 技术发展的因果模型 |
| 3.2 领先落后关联分析 |
| 3.3 竞争分析 |
| 3.4 技术制品分析 |
| 3.5 产业分析 |
| 3.6 3G 技术市场机遇展望 |
| 4 中国联通基于3G 市场机遇的实例分析 |
| 4.1 中国3G 发展驱动力分析 |
| 4.2 中国联通无线数据业务现状 |
| 4.3 与竞争对手主要业务的对比分析 |
| 4.4 中国联通抓住3G 市场机遇的对策和建议 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）中国移动通信市场竞争及规制研究 ——后进入者视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 0 引言 |
| 0.1 问题的提出 |
| 0.2 研究思路、方法及章节分布 |
| 0.3 创新点和主要结论 |
| 1 文献综述 |
| 1.1 中国电信业市场结构、行为与绩效 |
| 1.2 电信企业竞争力、竞争态势与竞争策略 |
| 1.3 3G预期下的中国电信市场 |
| 1.4 国内外电信行业规制、改革及监管 |
| 1.5 博弈论对后进入者策略的研究 |
| 1.6 对现有文献的评价及本文的研究价值 |
| 2 移动通信市场后进入者国际经验 |
| 2.1 3UK的市场竞争策略分析 |
| 2.1.1 英国移动通信市场的竞争环境 |
| 2.1.2 竞争策略的受挫 |
| 2.1.3竞争策略的转变 |
| 2.1.4 竞争策略创新 |
| 2.1.5 对于联通的启示 |
| 2.2 KDDI在日本3G领域的成功竞争策略 |
| 2.2.1 充分发挥技术及成本优势 |
| 2.2.2 树立核心品牌优势开发及推广差异化3G业务 |
| 2.2.3 加强产业链合作及整合 |
| 2.2.4 通过技术创新实现产业创新 |
| 2.2.5 对联通的启示 |
| 2.3 韩国政府规制有效保护弱势运营商 |
| 2.3.1 韩国移动通信市场格局 |
| 2.3.2 政府规制——宏观调控通信市场竞争格局的有力手段 |
| 2.3.3 对中国电信监管部门的启示 |
| 3 论文理论架构 |
| 3.1 企业竞争策略 |
| 3.1.1 企业竞争常用的策略 |
| 3.1.2 企业竞争策略组合 |
| 3.1.3 移动通信市场后进入者的策略逻辑 |
| 3.2 政府规制政策 |
| 3.2.1 政府规制常用政策 |
| 3.2.2 政府规制常用政策对后进入者的影响 |
| 3.3 有效市场竞争 |
| 4 移动通信运营商竞争行为分析——产业组织视角 |
| 4.1 中国电信运营业产业组织变动状况 |
| 4.2 主导性厂商行为模型 |
| 4.2.1 主导性厂商的行为取向 |
| 4.2.2 主导性厂商限价的产业绩效 |
| 4.2.3 移动通信市场主导性厂商行为特性 |
| 4.3 后进入者与在位者博弈分析——产量决策 |
| 4.3.1 假设条件 |
| 4.3.2 后进入者与在位者的Cournot博弈模型 |
| 4.3.3 后进入者与在位者的Stackelberg博弈模型 |
| 4.3.4 均衡结果的分析 |
| 4.4 后进入者与在位者博弈分析——价格决策 |
| 4.4.1 同质性产品的价格决策 |
| 4.4.2 差异性产品的价格决策 |
| 4.4.3 价格决策的总结 |
| 5 移动通信业后进入者竞争策略分析——战略理论视角 |
| 5.1 后进入者概念及特点 |
| 5.2 在位者与先动优势 |
| 5.2.1 研究回顾 |
| 5.2.2 电信市场先进入者优势产生机制 |
| 5.2.3 电信业后进入者的机会 |
| 5.3 可供后进入者借鉴的相关竞争战略理论 |
| 5.3.1 基于产业结构的竞争战略 |
| 5.3.2 基于资源和能力的竞争战略 |
| 5.3.3 基于未来的竞争战略 |
| 5.4 移动通信运营商的战略性资源及核心竞争力 |
| 5.4.1 移动通信运营商的战略性资源 |
| 5.4.2 移动通信运营商的核心竞争力 |
| 5.5 中国移动通信运营商后进入者的策略思考 |
| 6 中国移动通信市场运营商竞争的实证研究 |
| 6.1 中国电信市场运营商竞争环境 |
| 6.1.1 网络现状及投资概况 |
| 6.1.2 发展状况 |
| 6.1.3 营销策略概述 |
| 6.2 中国移动通信运营商竞争阶段及竞争策略比较 |
| 6.2.1 规模竞争阶段 |
| 6.2.2 过渡阶段 |
| 6.2.3 全面竞争阶段 |
| 6.3 中国联通的发展方向和战略选择 |
| 6.3.1 中国联通核心竞争力体现为产业链的整合能力 |
| 6.3.2 中国联通产业链竞争模式 |
| 6.3.3 中国联通产业链整合路径 |
| 7 中国移动通信市场规制及改革 |
| 7.1 规制的一般理论 |
| 7.1.1 政府规制的理论依据 |
| 7.1.2 政府规制的主要内容 |
| 7.1.3 电信业规制的目标 |
| 7.1.4 政府规制的问题及规制改革 |
| 7.2 电信业规制的主体架构 |
| 7.2.1 主管机构的角色 |
| 7.2.2 进入市场的规范 |
| 7.2.3 结构性规范 |
| 7.2.4 行为规范 |
| 7.3 英国电信业“双寡头垄断”规制与改革的经验借鉴 |
| 7.3.1 英国电信改革的理论背景分析 |
| 7.3.2 具体实施过程 |
| 7.3.3 取得的成就 |
| 7.3.4 成功的要素 |
| 7.4 中国电信业的规制与改革 |
| 7.4.1 中国电信业规制及改革历程 |
| 7.4.2 中国电信业的主要规制政策 |
| 7.4.3 中国电信业规制改革建议 |
| 7.4.4 中国移动通信运营商合理组织结构探讨 |
| 8 结语 |
| 附录一：有关中国联通发展的一些资料 |
| 资料一：中国联通发展历程 |
| 资料二：中国联通CDMA发展大事记 |
| 资料三：中国联通近期的战略举措 |
| 附录二：电信对外开放的一些资料 |
| 资料一：电信服务开放进程表(WTO文件) |
| 资料二：国务院文件《外商投资电信企业管理规定》 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 论文独创性声明 |
| 论文使用授权声明 |
（9）天津移动通信公司营销战略及集团客户定制化服务研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本文的研究意义 |
| 1.2 有关的理论研究简述 |
| 1.3 本文的研究思路和方法 |
| 第二章 天津移动竞争环境分析 |
| 2.1 中国电信市场发展趋势 |
| 2.2 中国移动发展历程 |
| 2.3 我国移动通信市场现状和前景分析 |
| 2.4 天津移动市场环境分析 |
| 第三章 天津移动通信市场调查和用户需求分析 |
| 3.1 目标市场和市场调查理论 |
| 3.2 本次调查的背景、目的和研究方法 |
| 3.3 营销环境分析 |
| 3.4 潜在用户分析 |
| 3.5 现实用户分析 |
| 3.6 市场调研的主要结论和营销建议 |
| 第四章 天津移动市场营销战略研究 |
| 4.1 天津移动市场营销战略分析 |
| 4.2 产品营销战略 |
| 4.3 价格营销战略 |
| 4.4 促销营销战略 |
| 4.5 渠道营销战略 |
| 4.6 服务营销战略 |
| 4.7 用户保留营销战略 |
| 第五章 天津移动集团客户定制化服务研究 |
| 5.1 天津移动集团客户情况 |
| 5.2 天津移动集团客户主要营销方式 |
| 5.3 天津移动集团客户行业整体解决方案研究 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致 谢 |
（10）吉林省移动通信公司GPRS业务推广方案探讨（论文提纲范文）
| 前 言 |
| 第一章 吉林省移动公司力推GPRS业务动因分析 |
| 1.1 吉林省移动通信公司简介 |
| 1.2 GPRS业务综述 |
| 1.3 吉林省移动公司力推GPRS动因分析 |
| 第二章 吉林省移动GPRS业务的市场环境分析 |
| 2.1 移动通信业务的市场需求发展趋势 |
| 2.2 移动通信市场的竞争格局 |
| 2.3 吉林移动GPRS业务的SWOT分析 |
| 第三章 GPRS业务市场推广方案 |
| 3.1 吉林省移动GPRS业务当前市场状况分析 |
| 3.2 吉林省移动GPRS业务的目标市场战略 |
| 3.3 吉林省移动GPRS业务营销组合策略 |
| 结 论 |
| 参考文献 |
| 论文摘要(中文) |
| 论文摘要(英文) |
| 致谢 |
四、联通CDMA和移动GPRS对决 手机用户该如何选择?（论文参考文献）
- [1]手机媒体利益主体博弈研究[D]. 欧小雷. 湖南大学, 2013(04)
- [2]湖南联通市场营销战略研究[D]. 付邵斌. 中南大学, 2011(01)
- [3]湖南联通3G增值业务发展策略研究[D]. 黄武. 中南大学, 2011(01)
- [4]太原联通WCDMA核心网方案设计与工程实践[D]. 刘志英. 北京邮电大学, 2011(09)
- [5]移动通信产业链创新系统研究[D]. 王昕. 吉林大学, 2009(08)
- [6]内蒙古联通GPRS业务营销策略的研究[D]. 娄志浩. 北京邮电大学, 2008(10)
- [7]基于3G市场机遇的影响因素及实例研究[D]. 汪汉军. 华中科技大学, 2006(04)
- [8]中国移动通信市场竞争及规制研究 ——后进入者视角[D]. 陈殷. 复旦大学, 2005(07)
- [9]天津移动通信公司营销战略及集团客户定制化服务研究[D]. 李磊. 天津大学, 2004(04)
- [10]吉林省移动通信公司GPRS业务推广方案探讨[D]. 陶陪. 吉林大学, 2004(04)