一、基于作业的价值链分析与计量（论文文献综述）
郝文敏[1]（2021）在《基于价值链视角的A电厂成本管理研究》文中指出随着国家在环境保护方面的重视,以及新能源电力企业的不断发展,火力发电企业的生存发展愈发严峻。目前,多数火力发电企业仍然沿用传统的成本管理理念与方法,所以新形势下,改进成本管理、降低成本是火力发电企业的关键问题。因为成本管理的好坏不仅直接影响到火电企业的生存发展,也直接影响到电力供应的稳定和安全,对电力行业有着重要的作用。价值链成本管理是一种有效的成本管理方法,能够帮助企业准确地进行成本管理,提高企业竞争力。论文以A火电厂为研究对象,基于价值链视角,采用价值链成本管理理论对A电厂成本管理问题展开研究。首先,通过分析A电厂的管理现状以及成本管理中存在的问题,提出了A电厂应用价值链成本管理的必要性。其次,运用价值系数分析等方法对A电厂内外部价值链进行识别和分析,并找出该企业价值链成本管理的关键环节。最后,针对分析结果,有针对性地提出A电厂价值链管理控制实施的保障措施。本文创新地运用了成本价值系数法和SWOT分析法,对A电厂进行价值链成本管理分析。论文研究有以下发现:（1）基于价值链视角的A电厂成本管理能够降低A电厂的成本,符合A电厂的实际情况,提高A电厂在市场上的竞争力。（2）A电厂内部价值链分析中,本文通过对A电厂内部生产经营的分析,找出A电厂生产流程中的重要可控点,认为煤炭供应和采购模式等环节需要进行改进,以降低生产经营中的成本。（3）A电厂横向价值链分析中,通过使用SWOT分析对A电厂所处的行业进行了环境方面的分析,提出适合A电厂的战略方向,再通过A电厂与同类型电厂的比较,认为A电厂应该注重煤炭运输环节。（4）A电厂纵向价值链分析中,通过对上游供应商和下游客户的分析,认为A电厂需要与上下游企业建立长期稳定的合作关系,同时降低成本和维持企业的稳定运行,以增强自身在行业的竞争力。
矫汝斌[2]（2021）在《基于价值链的Z装备制造公司成本管理研究》文中指出随着经济的发展、科学技术的进步以及全球性竞争的加剧,传统的成本管理模式已不能适应新的经济环境。企业应主动改变传统的成本管理理念,积极采用现代成本管理方法。而价值链成本管理从战略的维度、价值链联盟企业的空间维度、全生命周期的时间维度,融合了价值链理论和成本管理理论,要求企业既要考虑自身的利益又要统筹兼顾与利益相关者的互动与合作。实施基于价值链的成本管理是保证企业成本优势有效的手段,是企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要途径。因此,将传统的成本管理模式提升至价值链成本管理模式,可以有效降低成本,提高成本管理水平,增强市场竞争力,使企业保持持续性竞争优势。本文从理论研究入手,结合实地调查,以Z装备制造公司为研究对象,对其实施价值链成本管理进行研究。首先广泛阅读国内外学者对价值链和价值链成本管理的研究内容,深入了解价值链和价值链成本管理的相关理论知识,并总结梳理了国内外学者对此方面的研究成果。其次,通过在Z装备制造公司实地调研,从竞争环境、经营状况、成本构成以及成本管理效果等方面分析了Z装备制造公司成本管理现状,并提出公司在现行的成本管理模式下存在的问题,及实施价值链成本管理的必要性和可行性。再次,从内部价值链和外部价值链两个方面进行Z装备制造公司价值活动的识别和分析,为Z装备制造公司设计价值链成本管理方案。最后为Z装备制造公司提出实施价值链成本管理的保障措施。本文通过理论和实践研究表明,Z装备制造公司当前的成本管理模式在引入价值链理念后,能够帮助公司创造新的竞争优势,为公司实现长期发展战略奠定基础,也为装备制造行业中的其他企业提供一定的借鉴。
王田田[3]（2021）在《基于价值链的PS装备制造公司成本控制研究》文中研究指明在经济全球化和信息技术革命的推动下,当前装备制造业已经发生巨大的变化,呈现出产业集群化、服务网络化以及制造信息化等新趋势,从而带来我国装备制造业市场竞争日益激烈。如果装备制造企业要想在激烈的行业竞争中得以生存,就必须加强自身的成本管理工作。价值链成本控制作为一种合理有效的成本控制方法,能够最大限度的帮助装备制造企业控制成本,进而提高公司的经济效益,寻求竞争优势。本文以PS装备制造公司为研究对象,基于价值链视角,结合公司数据资料,采用价值链成本控制理论对PS装备制造公司成本控制方面展开研究。首先,通过分析PS装备制造公司目前的成本控制现状,揭示并总结其在成本控制上存在的主要问题,并阐述该公司采用价值链成本控制的必要性和可行性。其次,对PS装备制造公司内外部价值链进行识别和分析,并在运用作业成本法和价值系数分析基础上,为PS装备制造公司设计出价值链成本控制方案。最后,从观念、组织、制度和信息四个方面提出PS装备制造公司实施价值链成本控制的保障措施。论文研究发现:基于价值链的成本控制适应当前PS装备制造公司发展需要,价值链成本控制的应用能够有效地降低PS装备制造公司的成本,并维持其竞争优势,实现长期可持续发展。在内部价值链上,PS装备制造公司首先需要在生产环节优化生产作业流程,针对其焊接作业、组装作业、检验作业等成本可控点,开展价值活动,并实施精益生产。其次,要控制后勤活动和研发活动所发生的成本,采取相应措施实现零库存以及提高研发环节的标准化程度。在纵向价值链上,PS装备制造公司通过与最佳供应商建立信息共享机制和进行技术合作,与优质客户建立战略联盟,能够优化其纵向价值链。在横向价值链上,PS装备制造公司可以通过与竞争对手进行关键价值活动的对比分析,获得竞争优劣势,并针对劣势环节采取改进措施,从而提高竞争优势。
李林芮[4]（2021）在《基于价值链的A医院成本控制研究》文中研究指明我国医疗卫生体系改革的推行导致过去以药品为重要利润增长点的医院收入大幅下降,在这样的背景下,医院的生存变得困难。要有效化解收入大幅缩减的压力,只能依靠增加病源、扩大收入,或者控制成本、减少支出来实现。收入的提升依赖于医疗技术、服务质量的提升,是需要长期投入资金去改善的,所以短期内成本控制变成了医院日常管理的重点,新时期医院的成本控制问题,应站在战略发展角度重新审视。A医院是一家国有股份控股股份制二级综合医院,没有财政资金支持,需要自负盈亏,面对复杂的竞争环境,如何有效控制成本,确保A医院可持续发展是目前亟待解决的问题之一。A医院现阶段的成本控制措施还存在许多不足之处。事前成本预算工作缺乏专业财务人员、成本预算编制存在编制依据不合理和超预算管理粗放等问题;事中成本核算模式粗糙;事后缺乏详细的成本控制分析和有效的成本控制考察机制。价值链理论在企业中的应用已经成熟,也有不少学者也将价值链引入医院,借助价值链分析来梳理医院内部、外部的经营活动,把握各价值链环节的成本、收入情况,更有针对性的控制成本支出。本文从价值链理论出发,以A医院为研究对象,从供应商、患者、医联体合作医疗机构、竞争对手医院四个方面对A医院外部价值链展开分析。按照医院主要的价值活动:诊查治疗、检查、化验、手术、护理、药品出售,划分为六大价值链基础活动环节,对各环节的成本进行归集,对比出A医院只有手术和护理治疗环节为盈利状态。最后基于对A医院价值链分析的情况提出有利于A医院成本控制、优化A医院资源配置的合理对策,旨在为医院成本管理提供一种新思路,促进A医院的长远发展。
陈紫璇[5]（2020）在《基于价值链的XC热电公司成本管理研究》文中认为随着国家产业结构的不断调整和更新,现有热电行业的竞争越来越激烈,同时新能源理念的推行以及2020年全国人大第三次会议上“单位国内生产总值能耗和主要污染物排放量继续下降,努力完成“十三五”规划目标任务”的提出,加大了热电这种传统高能耗行业的挑战。由于热电行业性质特殊,企业对产量及价格没有自主权,而燃煤成本却随着市场波动日益增长,因此,企业的成本管理决定着热电企业的健康发展,是提升企业行业间竞争力的重要因素。通过价值链对成本进行分析管理,能够全面、精确的找到企业在成本管理中需要注意的核心环节,并对其进行有针对的改善,切实地帮助目标企业降低成本,提高经济利益。本研究针对XC热电公司的成本管理,参考总结大量国内外相关文献,首先对XC热电公司的成本构成、成本管理体系以及近三年成本管理现状进行了阐述分析,发现XC热电公司在成本管理中现存的问题,包括成本管理的全员参与意识不足、成本管理内容不具体缺乏系统性、成本管理范围不完善忽视上下游之间的联系,燃料成本及维修成本过高等,并引出论述了XC热电公司运用价值链成本管理的必要性与可行性。其次根据XC热电公司实际情况,基于价值链对其成本管理进行分析。通过划分其内部价值链并对价值链中主要作业的成本价值系数进行计算,得出结果并与对比标准值找出了XC热电公司内部储煤、耗电、检修及人员管理等低效作业和可提升的一般作业即补水作业;在横向价值链分析中,运用对比分析法将XC热电公司与同区域同质企业SX公司及热电行业平均水平进行了对比分析,发现找出了XC热电公司的不足;通过纵向价值链分析上游供应商及下游用户之间关系,发现XC热电公司与供应商及客户间存在的问题。最后针对对XC热电公司价值链成本管理分析存在的问题,明确提出明确包括运用EOQ模型加强储煤管理、使用节能设备降低耗电成本、利用可视化分析及定位技术减少补水损耗、推进煤炭供应商网上招标方式、构建材料供应商评价体系等解决对策,并提出理念层面及制度层面的保障措施。本研究基于价值链成本管理理论,从内部、横向及纵向三方面对XC热电公司成本管理进行了分析,并根据分析结果指明了XC热电公司在成本管理方面的改进方向并列举了相应的改进措施及保障措施,为减少公司成本,增加收益发挥了积极作用。
马小童[6]（2020）在《基于价值链视角下JL公司成本控制研究》文中认为化工行业与人们的衣、食、住、行密切相关,是国民经济的基础产业,也是材料工业的支柱之一。随着经济的快速发展,人们对环境保护的意识也越来越强,对于化工企业来说,部分煤化工产品尿素、甲醇、氯碱等项目的产能过剩以及国家基于节能环保、减低能耗的产业结构调整,使得企业的利润空间越来越小,迫使煤化工企业如果要生存就需要严控成本。JL公司主要致力于石油、化工、新能源、节能、环保等新产品及新技术的研发、生产和销售。近几年由于石油价格的持续下降,原材料成本大幅上升及环保高压持续,再加上全球一体化,越来越多的品牌加入竞争。因此需要进一步加强成本控制,对企业成本进行合理规划,采取科学有效的成本控制方法,缩小成本,提高企业在市场中的竞争力。通过对JL公司的公司经营情况、成本管理以及成本控制方法进行梳理,发现了其成本控制方面的问题。同时根据企业自身的特点,从价值链的角度重新审视JL公司成本控制体系,把成本控制范围从企业内部价值链,延伸到企业上游供应商价值链与企业下游客户价值链,优化与构建企业完整的价值链,从而实现企业成本的有效控制。本文依据价值链相关理论,结合JL公司成本控制的实际情况,找出JL公司成本控制方面存在的问题。站在价值链的角度,对公司成本控制进行评价分析。对JL化工公司的内部价值链和外部价值链进行分析,明确其主体价值活动和辅助价值活动以及单个增值活动成本的分配,分析比较各活动所耗成本与其重要性是否配比,找出低效与非增值作业;对JL化工公司的采购方式、上游供应商的产品质量、供应商及客户与企业的合作关系等多方面进行上游供应商价值链分析和对下游客户价值链情况进行分析。并设计成本控制方案,运用到JL企业中。通过应用实施案例提出完善对策,使企业成本控制得到一定的改善,成本管理更进一步,全面提高公司的效益,使其走在同行业的前列。
南琴琴[7]（2020）在《基于价值链的LJ制药公司成本控制研究》文中研究指明在我国,同一药品多家生产,这主要是由于我国制药企业多为仿制药生产企业,没有自己的专利产品,在药品同质化的今天,随着人们对医疗保健意识的逐渐增强,人们对药品生产的多样化需求也日益丰富,进一步导致了制药企业竞争力的加剧,然而传统的成本控制观念已经不能很好的帮助企业取得成本优势和适应当前激烈的市场竞争环境,获取先进的成本控制方法是LJ公司目前的首要目标,因此,引入价值链的成本控制方法颇受公司管理层的青睐。价值链核心理念是通过合理、有效的管理企业各种资源,采取有针对性的措施,将企业各项业务活动中的非增值作业进行明确和消除,将企业管理效率最大程度的提高,进而创造企业可持续的核心竞争优势。价值链成本是站在公司全局角度分析,从药品研发到病人手中全过程进行成本管理,它不仅包括了传统成本控制所具有的内部生产环节成本管理,还包括公司上游供应商、下游客户以及竞争对手方面的成本管理。在众多国内外学者针对价值链成本控制的深入研究基础上,本文以LJ制药公司为研究对象,首先阐述了价值链成本控制的相关理论,分析LJ制药公司目前成本控制现状以及存在的问题,进一步指出LJ制药公司引入价值链成本控制的必要性。其次,为LJ制药公司引入价值链成本控制方法设计方案,并且将其应用到LJ制药公司,改进现存成本控制的薄弱环节,并在此基础上预测其将会给LJ制药公司带来哪些预期效果和保障。
张雪[8]（2020）在《基于价值链理论的W公司成本控制研究》文中认为随着时代大环境的改变,传统的目标成本核算方法已然不能满足公司发展的需要,公司的成本控制需求已经开始从公司内部逐渐向供应链的上、下游延伸,从最开始的主要在生产制造过程中的减少成本,到从产品的研发、采购、生产、销售服务的各个环节的成本控制需求。公司为了可以降低成本,增强公司竞争力,开始寻找适合于本公司的成本控制方法,考虑加大成本控制的力度,实现公司最终盈利的目的。基于价值链理论的成本控制模型越来越顺应时代的需要,公司的管理层也开始逐渐重视起来,这样的理论与公司自身的需求不谋而合,展现出价值链的核心思想。采取有针对性的措施,通过将公司所有的资源进行合理、有效的管理,运用科学技术,降低甚至是消除那些非增值的业务活动,为公司降低产品的生产成本,获取经济利益。最大程度的将公司的管理效率进行改进,能够保持可持续发展以及创造公司的核心竞争优势。本文主要是基于价值链角度的来对W公司进行探究的。首先,从研究背景和研究意义2个方面入手,主要分析了我国和外国在成本控制、价值链和价值链成本控制等方面研究状况的分析,并对研究内容、研究方法进行了介绍。同时,分别对价值链、价值链成本控制极其相关的理论进行了阐述。其次,开始对W公司进行研究,主要从W公司的发展现状、研发采购等环节的成本构成现状进行了介绍。最后,通过结合调查研究法、数据分析法和案例分析法等方法,对W公司传统成本控制中存在的问题以及产生问题的原因进行探析整理,最终,结合价值链成本控制理论模型来分析解决措施。从而可以降低公司的成本,获得利益。本文在借鉴国内、外价值链理论,成本控制理论及价值链成本控制理论的基础上,以W公司为例,理论联系实际,帮助W公司建立自己的价值链体系,最大程度改善了公司成本控制模式,有利于公司把握大局,基于价值链角度对成本进行优化控制,在增强公司竞争力的同时降低成本,实施全面质量管理,提高产品质量。
吴晗[9]（2020）在《基于价值链分析的LR公司作业成本管理研究》文中进行了进一步梳理医药行业是推进健康中国的重要行业,在制造行业中有着特殊性,是关系着国民生产和发展的重要产业。随着经济全球化和国际化进程的加速,中国的医药行业面临的竞争越来越激烈。企业发展面临的重要问题是:如何有效的强化成本管理,获得更大的经济效益。制药业的作业过程相对而言更加繁琐和严谨,传统的成本控制模式不能完全包含企业多层面的成本信息,可能会造成企业内部和外部成本管理信息发生不对称的现象。同时,医疗改革的深化,政府对药品的明确限价,使得制药企业对成本的优化管理和控制格外重要。价值链作业成本管理将价值链分析与作业成本管理相结合,是一个成本整体优化的过程,对强化制药企业的成本管理有很大的帮助,有助于突破和创新制药企业的成本管理模式,使企业保持更好的可持续发展。本文借鉴国内外相关文献研究,结合价值链分析和作业成本管理的相关理论,以LR公司作为研究案例,对其概况和成本管理的现状展开分析,在此基础上对公司原有的成本核算方法加以改进,将价值链作业成本管理方法运用至LR公司中,并对公司相关的生产流程进行分析,设计价值链作业成本管理的模式,发挥价值链上每个环节的协同效应,从而优化价值链上的各作业环节并对其实施应用提出相应的保障措施。价值链和作业成本管理两种视角相结合更有利于为制药企业的成本管理与控制提供充分的信息,希望通过本文的研究对提升LR公司的成本控制能力有所帮助,以期为我国制药行业的成本管理和发展提供一些参考意义。
郑康佳[10]（2020）在《价值链作业成本法在深恒晟建筑装饰公司的应用研究》文中研究说明近年来,我国相继提出城乡一体化,十三五规划目标以及十九届四中全会指出的经济高质量发展等经济政策,均推动了建筑企业的发展和机遇。目前,中国建筑行业市场的发展已经从原始的爆发式增长的模式转变为精细化增长的模式,然而上游原材料价格的不断上涨和下游市场的政府对房地产的调整策略,无疑都给处在“夹心”位置的房建企业带来巨大的成本压力。建筑施工企业如若要在此般环境中站稳脚跟,则提升企业成本管理水准是一项重要的工作。建筑业中建筑装饰施工这种人工占比多、劳务密集度高、自动化水平低的产业,特别是中小企业都希望在市场的竞争中保持成本优势,摆脱成本压力。此时科学、合理和有效的成本管理方法是非常必要的。因此,结合建筑装饰企业的施工特点,本文建立了价值链作业成本法在深恒晟建筑装饰公司中的应用研究。本文将价值链作业成本法作为研究对象,以深恒晟建筑装饰公司作为研究客体,以文献研究法、实地调研法、专家访谈法为研究方法,对其展开应用设计研究。首先分析深恒晟建筑装饰公司成本管理的现状并调查访谈该公司所处行业特点,笔者发现公司目前基于传统成本法进行项目成本管理,并且成本控制措施主要集中在项目施工过程中,成本管理观念较为落后。鉴于其成本管理存在的弊端以及其施工特征,笔者构建了基于价值链战略思维的作业成本法在案例公司的应用流程。外部价值链方面,本文分别从供应商、客户、竞争者三个链条着手,其中重点将供应商分门别类为12种,作为作业成本的分配对象,进而归集了采购环节中的间接费用,利用采购清单确定成本动因量以计算各类供应商采购环节发生的实际成本,与此同时,考虑到质量成本,笔者还建立了根据供应商特点的考核评价体系;内部价值链方面,根据项目施工流程,笔者基于WBS划分了32个主要作业,遵循成本效益原则,将其整理成18个作业中心,进而结合专家经验及利用层次分析结构模型判断各要素的重要性程度以计算出对应的矩阵数值,由此较为合理地选取成本代表动因。笔者选取了油饰工程作为应用代表,详细地进行资源归集并建立作业成本库,基于计得的成本动因分配率进行资源分配,计算出油饰工程下各分项工程精细的作业成本数据,由此将价值链作业成本数据与案例公司原成本核算方法的成本数据进行差异比较分析,发现传统成本法核算的高产量且低复杂工艺的分项工程成本虚高,同时会少计低产量、高难度工艺的分项工程成本。紧接着笔者对应用效果进行分析与评价,从作业增值性分析、核算差异分析、供应商决策分析、定价决策分析、客户决策分析等方面入手,最后提出实施价值链作业成本法的保障措施。研究得出,价值链作业成本法下精确的成本数据核算表明了作业成本法不止在制造业具有适用性,在分部分项工程多样繁杂、施工作业和间接费用占比高的建筑装饰行业亦具备一定的实施可行性与必要性。应用价值链作业成本法对企业管理者的决策具有正面效应,其可促进企业成本管控工作朝着全面化、精细化、科学化方向进步,以提升企业价值。最后笔者期望能够借助此研究,提高对非生产性支出成本的重要性认识,结合价值链思想对应用作业成本法核算非生产性支出进行更多的探索;另外,希望能够使我国建筑装饰施工企业在解决成本效益难题中,可以为实施价值链作业成本法提供应用先例与价值参考。
二、基于作业的价值链分析与计量（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、基于作业的价值链分析与计量（论文提纲范文）
（1）基于价值链视角的A电厂成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.1.1 成本管理的内涵 |
| 2.1.2 成本管理的原则 |
| 2.1.3 成本管理的方法 |
| 2.2 价值链理论 |
| 2.2.1 内部价值链 |
| 2.2.2 横向价值链 |
| 2.2.3 纵向价值链 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理内涵 |
| 2.3.2 价值链成本管理的原则 |
| 2.3.3 价值链成本管理的程序 |
| 2.3.4 价值链成本管理与传统成本管理的区别 |
| 第三章 A电厂成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 火力发电行业发展现状分析 |
| 3.1.1 火电企业内部竞争激烈 |
| 3.1.2 社会用电增速放缓 |
| 3.1.3 政策对清洁能源的推行 |
| 3.2 A电厂简介 |
| 3.2.1 A电厂基本情况 |
| 3.2.2 A电厂的组织结构 |
| 3.2.3 A电厂的经营情况 |
| 3.3 A电厂成本管理现状 |
| 3.3.1 A电厂成本构成 |
| 3.3.2 A电厂成本管理方法 |
| 3.4 A电厂成本管理中存在的问题 |
| 3.4.1 成本管理缺乏全局观 |
| 3.4.2 忽视与供应商的联系 |
| 3.4.3 人力资源利用效率低 |
| 3.4.4 忽视煤炭供应 |
| 3.5 A电厂价值链成本管理的必要性和可行性 |
| 3.5.1 A电厂价值链成本管理的必要性 |
| 3.5.2 A电厂价值链成本管理的可行性 |
| 第四章 A电厂价值链成本分析及管理 |
| 4.1 A电厂内部价值链成本管理分析和可控点 |
| 4.1.1 A电厂内部价值链成本管理分析 |
| 4.1.2 A电厂内部价值链成本管理可控点 |
| 4.2 A电厂横向价值链成本管理分析与可控点 |
| 4.2.1 A电厂横向价值链成本管理分析 |
| 4.2.2 A电厂横向价值链成本管理可控点 |
| 4.3 A电厂纵向价值链成本管理分析与可控点 |
| 4.3.1 A电厂纵向价值链成本管理分析 |
| 4.3.2 A电厂纵向价值链成本管理可控点 |
| 第五章 A电厂基于价值链成本管理的保障措施 |
| 5.1 A电厂内部价值链保障措施 |
| 5.1.1 加强煤炭存储管理 |
| 5.1.2 提高配煤作业效率 |
| 5.1.3 改进物资采购作业链 |
| 5.1.4 改进人力资源作业链 |
| 5.1.5 设备管理 |
| 5.2 A电厂外部价值链保障措施 |
| 5.2.1 煤炭供应 |
| 5.2.2 物流运输 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A 电厂作业价值系数问卷调查表 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）基于价值链的Z装备制造公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 概念界定和相关理论概述 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的基本内容 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 成本管理的基本内容 |
| 2.2.2 成本管理的工具方法 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理的基本内容 |
| 2.3.2 价值链成本管理的工具方法 |
| 第三章 Z装备制造公司成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 Z装备制造公司概况 |
| 3.1.1 Z装备制造公司简介 |
| 3.1.2 Z装备制造公司行业地位 |
| 3.2 Z装备制造公司竞争环境分析 |
| 3.2.1 Z装备制造公司SWOT分析 |
| 3.2.2 Z装备制造公司波特五力分析 |
| 3.3 Z装备制造公司成本管理现状分析 |
| 3.3.1 总体经营状况 |
| 3.3.2 成本构成分析 |
| 3.3.3 成本管理内容 |
| 3.3.4 成本管理效果 |
| 3.4 Z装备制造公司成本管理存在的问题 |
| 3.4.1 价值链成本管理意识薄弱 |
| 3.4.2 原有的成本管理方法落后、未使用先进的工具 |
| 3.4.3 成本管理范围狭小、未涵盖价值链全部活动 |
| 3.4.4 产品成本核算中的间接费用分配缺乏合理性 |
| 3.5 Z装备制造公司实施价值链成本管理的必要性与可行性 |
| 3.5.1 必要性分析 |
| 3.5.2 可行性分析 |
| 第四章 Z装备制造公司价值链成本管理方案设计 |
| 4.1 Z装备制造公司价值链分析 |
| 4.1.1 Z装备制造公司内部价值链分析 |
| 4.1.2 Z装备制造公司外部价值链分析 |
| 4.2 Z装备制造公司价值链成本动因分析 |
| 4.2.1 结构性成本动因分析 |
| 4.2.2 执行性成本动因分析 |
| 4.3 Z装备制造公司价值链成本管理方案设计的总体思路 |
| 4.4 Z装备制造公司价值链成本管理方案 |
| 4.4.1 内部价值链成本管理方案 |
| 4.4.2 外部价值链成本管理方案 |
| 4.5 Z装备制造公司实施价值链成本管理的效果预测 |
| 第五章 Z装备制造公司价值链成本管理实施保障措施 |
| 5.1 建立价值链企业协同信息管理系统 |
| 5.2 培育价值链企业间相互信任关系 |
| 5.3 激励价值链企业维持长期战略合作关系 |
| 5.4 定期对价值链企业进行综合评估 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）基于价值链的PS装备制造公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 成本控制理论 |
| 2.1.1 成本控制内涵 |
| 2.1.2 成本控制原则 |
| 2.1.3 成本控制方法 |
| 2.2 价值链理论 |
| 2.2.1 价值链内涵 |
| 2.2.2 价值链类型 |
| 2.3 价值链成本控制理论 |
| 2.3.1 价值链成本控制内涵 |
| 2.3.2 价值链成本控制原则 |
| 2.3.3 价值链成本控制内容 |
| 2.3.4 价值链成本控制程序 |
| 第三章 PS装备制造公司成本控制现状及问题分析 |
| 3.1 PS装备制造公司概况 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 公司运营现状 |
| 3.2 PS装备制造公司成本控制现状 |
| 3.2.1 成本构成及其变化 |
| 3.2.2 成本控制流程 |
| 3.2.3 成本控制制度 |
| 3.3 PS装备制造公司成本控制中存在的问题及形成原因 |
| 3.3.1 公司成本控制中存在的问题 |
| 3.3.2 形成原因 |
| 3.4 PS装备制造公司实施价值链成本控制的必要性和可行性 |
| 3.4.1 PS装备制造公司实施价值链成本控制的必要性 |
| 3.4.2 PS装备制造公司实施价值链成本控制的可行性 |
| 第四章 PS装备制造公司价值链成本分析 |
| 4.1 PS装备制造公司内部价值链成本分析 |
| 4.1.1 内部价值链识别 |
| 4.1.2 内部价值链成本分析 |
| 4.2 PS装备制造公司纵向价值链成本分析 |
| 4.2.1 确定公司在纵向价值链中的定位 |
| 4.2.2 上游供应商价值链成本分析 |
| 4.2.3 下游客户价值链成本分析 |
| 4.3 PS装备制造公司横向价值链成本分析 |
| 4.3.1 横向竞争对手价值链的识别 |
| 4.3.2 关键价值活动对比分析 |
| 第五章 PS装备制造公司价值链成本控制方案设计及保障措施 |
| 5.1 内部价值链成本控制方案设计 |
| 5.1.1 生产活动成本控制 |
| 5.1.2 后勤活动成本控制 |
| 5.1.3 研发活动成本控制 |
| 5.2 纵向价值链成本控制方案设计 |
| 5.2.1 与上游供应商建立战略联盟 |
| 5.2.2 与客户建立战略联盟 |
| 5.3 横向价值链成本控制方案设计 |
| 5.4 采用价值链成本控制前后效果对比分析 |
| 5.5 保障措施 |
| 5.5.1 增强全员价值链成本控制观念 |
| 5.5.2 优化组织结构 |
| 5.5.3 建立合理的激励机制 |
| 5.5.4 构建先进的信息系统 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 PS装备制造公司内部价值活动功能评价调查表 |
| 附录二 PS装备制造公司上游供应商评价指标权重调查表 |
| 附录三 PS装备制造公司下游客户评价指标权重调查表 |
| 附录四 PS装备制造公司内部生产作业功能评价调查表 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）基于价值链的A医院成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 研究理论和基础 |
| 2.1 价值链相关理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的分类 |
| 2.2 价值链成本控制理论 |
| 2.2.1 价值链成本控制概述 |
| 2.2.2 价值链成本的基本方法 |
| 2.2.3 价值链成本控制的优势 |
| 2.3 医院成本控制研究基础 |
| 2.3.1 医院成本控制原则 |
| 2.3.2 医院成本控制主要内容 |
| 第三章 A医院成本控制现状 |
| 3.1 A医院概况 |
| 3.1.1 A医院简介 |
| 3.1.2 A医院组织架构 |
| 3.1.3 A医院运营状况 |
| 3.2 A医院成本核算现状 |
| 3.2.1 A医院成本核算 |
| 3.2.2 A医院成本费用构成 |
| 3.3 A医院成本控制现状 |
| 3.3.1 事前成本控制分析 |
| 3.3.2 事中成本控制分析 |
| 3.3.3 事后成本控制分析 |
| 3.4 A医院现阶段成本控制存在的问题 |
| 3.4.1 成本预算工作浮于形式 |
| 3.4.2 成本核算模式落后 |
| 3.4.3 成本管理缺乏价值链理念 |
| 3.4.4 员工成本控制意识薄弱 |
| 第四章 基于外部价值链的A医院成本控制分析 |
| 4.1 纵向“医供体”价值链分析 |
| 4.1.1 上游供应商价值链分析 |
| 4.1.2 下游患者价值链分析 |
| 4.2 横向价值链分析 |
| 4.2.1 竞争者价值链分析 |
| 4.2.2 合作者价值链分析 |
| 第五章 基于内部价值链的A医院成本控制分析 |
| 5.1 内部价值链的构建 |
| 5.2 价值链环节的成本测算 |
| 5.2.1 医疗成本的分配 |
| 5.2.2 辅助成本的分配 |
| 5.2.3 成本测算结果 |
| 第六章 基于价值链的A医院成本控制改进对策 |
| 6.1 基于A医院外部价值链的成本控制改进对策 |
| 6.1.1 优化与上游供应商采购流程 |
| 6.1.2 优化下游患者就医服务流程 |
| 6.1.3 联合医疗机构集中招标采购 |
| 6.1.4 加强医联体合作 |
| 6.1.5 加强A医院品牌建设 |
| 6.2 基于A医院内部价值链的成本控制改进对策 |
| 6.2.1 加强成本核算工作精细化 |
| 6.2.2 提高财务人员专业素质 |
| 6.2.3 合理控制人工成本 |
| 6.2.4 加强医疗物资管理 |
| 6.2.5 加强医疗设备效益评估 |
| 6.2.6 树立全院人员节约资源控制成本的意识 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
| 附录 |
（5）基于价值链的XC热电公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 价值链研究现状 |
| 1.3.2 价值链成本管理研究现状 |
| 1.3.3 热电行业价值链成本管理研究现状 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链分析的概念 |
| 2.1.3 成本管理的概念 |
| 2.1.4 作业成本价值系数法的概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 价值链成本管理理论 |
| 第三章 XC热电公司成本管理现状及问题 |
| 3.1 XC热电公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 生产流程 |
| 3.2 XC热电公司成本管理现状 |
| 3.2.1 XC热电公司成本管理组织 |
| 3.2.2 XC热电公司成本管理方法 |
| 3.2.3 XC热电公司成本构成 |
| 3.2.4 XC热电公司成本结构 |
| 3.2.5 近三年XC热电公司成本管理分析 |
| 3.3 XC热电公司成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 管理意识薄弱缺乏主动性 |
| 3.3.2 管理范围不完善缺乏外部联系 |
| 3.3.3 管理方法滞后缺乏系统性 |
| 3.3.4 燃料成本控制较弱 |
| 3.3.5 人力资源利用效率低 |
| 3.4 XC热电公司价值链成本管理的必要性及可行性 |
| 3.4.1 价值链成本管理的必要性 |
| 3.4.2 价值链成本管理的可行性 |
| 第四章 基于价值链的XC热电公司成本管理分析 |
| 4.1 基于价值链的XC热电公司成本管理分析设计 |
| 4.2 XC热电公司内部价值链成本管理分析 |
| 4.2.1 确定内部价值链的主要活动 |
| 4.2.2 作业成本价值系数计算 |
| 4.2.3 内部价值链成本分析 |
| 4.3 XC热电公司纵向价值链成本管理分析 |
| 4.3.1 上游供应商分析 |
| 4.3.2 下游用户分析 |
| 4.4 XC热电公司横向价值链分析 |
| 4.4.1 区域内同质企业对比分析 |
| 4.4.2 与行业平均值对比分析 |
| 第五章 XC热电公司基于价值链的成本管理的优化及保障措施 |
| 5.1 内部价值链的优化措施 |
| 5.1.1 运用EOQ模型加强煤的储存管理 |
| 5.1.2 使用节能设备降低耗电环节成本 |
| 5.1.3 借助可视化分析及定位技术减少补水损耗 |
| 5.1.4 提高检修作业效率 |
| 5.1.5 人力资源共享 |
| 5.2 纵向价值链成本优化措施 |
| 5.2.1 推进煤炭供应商网上招标方式 |
| 5.2.2 构建材料供应商评价体系 |
| 5.2.3 重视客户关系的管理维护 |
| 5.3 横向价值链优化措施 |
| 5.3.1 树立标杆企业横向对比管理意识 |
| 5.3.2 完善竞争者信息网络 |
| 5.4 基于价值链的成本优化措施的保障 |
| 5.4.1 理念层面进行更新 |
| 5.4.2 制度层面进行完善 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 XC热电公司作业价值系数问卷调查表 |
| 致谢 |
（6）基于价值链视角下JL公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容、技术路线及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第二章 概念界定及理论基础 |
| 2.1 价值链相关理论 |
| 2.1.1 价值链概述 |
| 2.1.2 价值链的分类 |
| 2.2 成本控制相关理论 |
| 2.2.1 成本控制含义 |
| 2.2.2 成本控制原则 |
| 2.3 价值链成本控制理论 |
| 2.3.1 价值链成本控制的分类 |
| 2.3.2 价值链成本控制内容 |
| 2.3.3 价值链成本控制的程序 |
| 第三章 JL公司成本控制现状及存在问题分析 |
| 3.1 JL公司基本概况 |
| 3.1.1 JL公司简介 |
| 3.1.2 JL公司的组织架构 |
| 3.1.3 JL公司业务流程 |
| 3.1.4 JL公司生产流程 |
| 3.1.5 JL公司生产经营特点 |
| 3.2 JL公司成本构成和控制现状 |
| 3.2.1 JL公司成本构成 |
| 3.2.2 JL公司成本控制现状 |
| 3.3 JL公司成本控制存在问题的分析 |
| 3.3.1 JL公司生产管理控制 |
| 3.3.2 JL公司采购管理控制 |
| 3.3.3 JL公司营销管理控制 |
| 3.4 JL公司引入价值链成本控制的必要性和可行性 |
| 3.4.1 JL公司引入价值链成本控制的必要性 |
| 3.4.2 JL公司引入价值链成本控制的可行性 |
| 第四章 JL公司价值链成本控制方案设计及应用 |
| 4.1 JL公司价值链成本控制的总体框架 |
| 4.2 JL公司价值链成本控制设计原则 |
| 4.3 JL公司价值链分析 |
| 4.3.1 JL公司内部价值链分析 |
| 4.3.2 JL公司外部价值链分析 |
| 4.4 JL公司价值链成本控制方案设计 |
| 4.4.1 内部价值链 |
| 4.4.2 外部价值链 |
| 4.5 JL公司价值链成本控制方案的应用及效果 |
| 4.5.1 内部价值链 |
| 4.5.2 外部价值链 |
| 第五章 JL公司价值链成本控制方案实施的保障措施 |
| 5.1 树立全员控制成本的思想 |
| 5.2 加强相关人员的培训 |
| 5.3 完善健全相应的管理制度,严格流程管理 |
| 5.4 搭建网络信息技术平台 |
| 5.5 增强成本监督控制的力度 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 论文不足及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间所发表的论文 |
（7）基于价值链的LJ制药公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、意义及目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 价值链成本控制相关理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 价值链的定义 |
| 2.1.2 成本控制的定义 |
| 2.1.3 价值链成本控制的定义 |
| 2.2 价值链成本控制方法 |
| 2.2.1 作业成本法 |
| 2.2.2 价值工程系数法 |
| 2.2.3 作业成本价值系数法 |
| 2.3 价值链成本控制的内容 |
| 2.4 价值链成本控制与传统成本控制比较分析 |
| 第三章 基于价值链的LJ制药公司成本控制现状及存在的问题 |
| 3.1 LJ制药公司概况 |
| 3.1.1 LJ制药公司简介 |
| 3.1.2 LJ制药公司生产经营的特点 |
| 3.2 LJ制药公司成本控制现状 |
| 3.2.1 LJ制药公司采购环节成本控制现状 |
| 3.2.2 LJ制药公司研发与生产环节成本控制现状 |
| 3.2.3 LJ制药公司销售环节费用明细情况 |
| 3.2.4 LJ制药公司成本核算方面 |
| 3.3 LJ制药公司目前成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 成本控制理念落后 |
| 3.3.2 内部成本管理不完善 |
| 3.3.3 缺乏对行业价值链的控制 |
| 3.3.4 缺乏对竞争对手成本控制 |
| 3.4 LJ制药公司引进价值链成本控制的必要性 |
| 3.4.1 适应目前竞争环境的变化 |
| 3.4.2 开拓了成本控制的范围 |
| 3.4.3 提升企业在行业中的竞争优势 |
| 第四章 基于价值链的LJ制药公司成本控制应用方案设计 |
| 4.1 LJ制药公司价值链成本控制思路 |
| 4.2 基于价值链进行成本控制的目标 |
| 4.3 基于价值链进行成本控制的原则 |
| 4.3.1 权责相结合原则 |
| 4.3.2 合作性原则 |
| 4.3.3 及时性和适应性原则 |
| 4.3.4 成本效益原则 |
| 4.3.5 持续改进和创新原则 |
| 4.4 LJ制药公司内部价值链分析 |
| 4.4.1 确认LJ制药公司内部价值链活动 |
| 4.4.2 LJ制药公司成本动因分析 |
| 4.4.3 分析LJ制药公司内部成本可控点 |
| 4.5 LJ制药公司外部价值链分析 |
| 4.5.1 LJ制药公司纵向价值链分析 |
| 4.5.2 LJ制药公司横向价值链分析 |
| 4.6 基于价值链的LJ制药公司成本控制应用 |
| 4.6.1 加强内部价值链成本管理 |
| 4.6.2 成本价值系数法在内部价值链中的应用 |
| 4.6.3 建立供应商考核评价制度 |
| 4.6.4 建立客户价值评价体系 |
| 4.6.5 横向采用标杆管理学习法 |
| 第五章 LJ制药公司应用价值链成本控制预期效果和保障机制 |
| 5.1 LJ制药公司应用价值链成本控制的预期效果 |
| 5.1.1 预期会提高公司成本优势 |
| 5.1.2 有助于扩大LJ制药公司成本管理的范围 |
| 5.1.3 有利于LJ制药公司与上下游企业间的信息沟通 |
| 5.2 LJ制药公司应用价值链成本控制的保障机制 |
| 5.2.1 建立信息共享中心 |
| 5.2.2 优化组织结构 |
| 5.2.3 实行员工激励政策 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（8）基于价值链理论的W公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第二章 价值链成本控制相关理论 |
| 2.1 成本控制概述 |
| 2.1.1 成本控制的概念 |
| 2.1.2 成本控制的常用方法 |
| 2.2 价值链概述 |
| 2.2.1 价值链的概念 |
| 2.2.2 价值链的类型 |
| 2.2.3 价值链分析方法 |
| 2.3 价值链成本控制概述 |
| 2.3.1 价值链成本控制概念 |
| 2.3.2 价值链成本控制工具 |
| 2.3.3 价值链成本控制内容 |
| 第三章 W公司成本控制现状与存在问题分析 |
| 3.1 W公司概况 |
| 3.1.1 W公司简介 |
| 3.1.2 W公司成本控制体系概况 |
| 3.2 W公司成本控制现状 |
| 3.2.1 研发成本 |
| 3.2.2 采购成本 |
| 3.2.3 生产成本 |
| 3.2.4 销售成本 |
| 3.3 W公司成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 研发成本控制 |
| 3.3.2 采购成本控制 |
| 3.3.3 生产成本控制 |
| 3.3.4 销售成本控制 |
| 3.4 价值链成本控制的必要性 |
| 第四章 W公司基于价值链的成本控制模式构建 |
| 4.1 W公司外部价值链成本控制模式的构建 |
| 4.1.1 行业价值链的确认 |
| 4.1.2 竞争对手价值链的确认 |
| 4.1.3 外部价值链的成本动因 |
| 4.1.4 建立外部价值链成本控制模式 |
| 4.2 W公司内部价值链成本控制模式的构建 |
| 4.2.1 内部价值链的确认 |
| 4.2.2 内部价值链的成本动因 |
| 4.2.3 建立内部价值链成本控制模式 |
| 第五章 W公司实施价值链成本控制的预期效果及措施 |
| 5.1 W公司实施价值链成本控制的预期效果 |
| 5.2 建立价值链成本控制保障机制 |
| 5.2.1 增强全员价值链成本控制观念 |
| 5.2.2 提供良好的信息技术支持 |
| 5.2.3 建立公司间高度信任关系 |
| 5.3 W公司价值链实施的具体建议 |
| 5.3.1 事前加工时标准成本制定 |
| 5.3.2 事中发生成本差异分析 |
| 5.3.3 事后降低成本费用的措施 |
| 5.4 针对W公司成本控制劣势的措施 |
| 5.4.1 内部价值链成本控制措施 |
| 5.4.2 外部价值链成本控制措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（9）基于价值链分析的LR公司作业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究内容与目标 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究的目标 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 2 价值链作业成本管理相关理论 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的含义 |
| 2.1.2 价值链分析的内容 |
| 2.2 作业成本管理相关理论 |
| 2.2.1 作业成本法的含义 |
| 2.2.2 作业成本管理的内容 |
| 2.2.3 作业成本管理的核算过程 |
| 23 价值链分析与作业成本管理的结合 |
| 2.3.1 价值链作业成本管理的相关理论 |
| 2.3.2 价值链作业成本管理模式的建立 |
| 3 LR公司的概况和成本管理现状 |
| 3.1 LR公司概况 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司的组织架构 |
| 3.2 LR公司的生产经营特点 |
| 3.2.1 采购模式 |
| 3.2.2 研发和生产模式 |
| 3.2.3 销售模式 |
| 3.3 LR公司目前成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 采购环节的成本控制问题分析 |
| 3.3.2 研发和生产环节的成本控制问题 |
| 3.3.3 销售环节的成本控制问题 |
| 3.4 LR公司实施价值链作业成本管理的必要性和可行性 |
| 3.4.1 必要性分析 |
| 3.4.2 可行性分析 |
| 4 基于价值链分析的LR公司作业成本管理的应用 |
| 4.1 LR公司价值链分析 |
| 4.1.1 外部价值链分析 |
| 4.1.2 内部价值链分析 |
| 4.2 LR公司基于价值链的作业成本管理模式设计 |
| 4.2.1 LR公司外部价值链作业成本管理模式设计 |
| 4.2.2 LR公司内部价值链作业成本管理模式设计 |
| 4.3 基于价值链的LR公司成本管理模式的实施及效果分析 |
| 4.3.1 外部价值链作业成本管理的实施及效果分析 |
| 4.3.2 内部价值链作业成本管理的实施及效果分析 |
| 5 LR公司实施价值链作业成本管理的保障措施 |
| 5.1 完善公司信息系统 |
| 5.2 完善激励措施 |
| 5.3 加强内部价值链成本管理 |
| 5.4 重视与外部价值链间的联系 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 6.2.1 研究不足之处 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）价值链作业成本法在深恒晟建筑装饰公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关研究现状 |
| 1.2.1 价值链的相关研究 |
| 1.2.2 作业成本法的相关研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第2章 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 价值链理论概述 |
| 2.1.1 价值链概念 |
| 2.1.2 价值链分析理论 |
| 2.2 作业成本法理论概述 |
| 2.2.1 作业成本法的基础概念 |
| 2.2.2 作业成本法核算流程 |
| 2.3 价值链理论与作业成本法的关系概述 |
| 2.3.1 作业成本管理理论 |
| 2.3.2 价值链与作业链的关系 |
| 2.3.3 作业成本管理是优化价值链的方法 |
| 2.3.4 价值链分析对作业成本管理的补充 |
| 第3章 深恒晟公司项目成本现状分析 |
| 3.1 深恒晟建筑装饰工程有限公司基本情况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 深恒晟公司成本管理现状 |
| 3.2.1 专业访谈的相关内容 |
| 3.2.2 深恒晟公司项目成本管理现状 |
| 3.3 深恒晟公司成本管理存在问题 |
| 3.3.1 成本核算不精确 |
| 3.3.2 缺乏对产品成本动因的管理 |
| 3.3.3 缺乏对项目成本的整体视角 |
| 3.3.4 成本管理观念落后 |
| 3.4 深恒晟公司实施价值链作业成本法的必要性与可行性 |
| 第4章 价值链作业成本法在深恒晟公司的应用设计 |
| 4.1 价值链作业成本法应用流程模型的构建 |
| 4.2 价值链作业成本法应用基础 |
| 4.2.1 纵向价值链作业成本法应用基础 |
| 4.2.2 横向价值链作业成本法应用基础 |
| 4.2.3 内部价值链作业成本法应用基础 |
| 4.3 A项目简介及项目施工流程 |
| 4.4 外部价值链作业成本法的应用 |
| 4.4.1 纵向价值链作业成本的应用 |
| 4.4.2 横向价值链作业成本的应用 |
| 4.5 内部价值链作业成本法的应用 |
| 4.5.1 项目施工作业分析 |
| 4.5.2 项目成本动因分析 |
| 4.5.3 项目资源进行归集 |
| 4.5.4 施工作业成本计算 |
| 4.5.5 应用作业成本法与原成本法的差异分析 |
| 第5章 价值链作业成本法应用效果分析及实施保障措施 |
| 5.1 应用效果分析 |
| 5.1.1 外部价值链作业成本法应用效果分析 |
| 5.1.2 内部价值链作业成本法应用效果分析 |
| 5.2 实施保障措施 |
| 5.2.1 设定企业成本领先的目标 |
| 5.2.2 树立成本全面控制的理念 |
| 5.2.3 建立完善的作业成本信息系统 |
| 5.2.4 成本动因的准确选择 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 深恒晟公司A项目材料造价表 |
| 附录2 深恒晟公司A项目资金预算表 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
四、基于作业的价值链分析与计量（论文参考文献）
- [1]基于价值链视角的A电厂成本管理研究[D]. 郝文敏. 西安石油大学, 2021(09)
- [2]基于价值链的Z装备制造公司成本管理研究[D]. 矫汝斌. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]基于价值链的PS装备制造公司成本控制研究[D]. 王田田. 西安石油大学, 2021(12)
- [4]基于价值链的A医院成本控制研究[D]. 李林芮. 西安石油大学, 2021(09)
- [5]基于价值链的XC热电公司成本管理研究[D]. 陈紫璇. 沈阳农业大学, 2020(05)
- [6]基于价值链视角下JL公司成本控制研究[D]. 马小童. 西安石油大学, 2020(10)
- [7]基于价值链的LJ制药公司成本控制研究[D]. 南琴琴. 西安石油大学, 2020(10)
- [8]基于价值链理论的W公司成本控制研究[D]. 张雪. 西安石油大学, 2020(02)
- [9]基于价值链分析的LR公司作业成本管理研究[D]. 吴晗. 贵州财经大学, 2020(05)
- [10]价值链作业成本法在深恒晟建筑装饰公司的应用研究[D]. 郑康佳. 华东交通大学, 2020(01)
标签：成本控制论文; 价值链分析论文; 作业成本管理论文; 波特价值链分析模型论文; 市场营销论文;