一、加强基层农发行内部管理浅议（论文文献综述）
徐振东[1]（2021）在《中国农业发展银行滁州市分行商业性业务拓展研究》文中进行了进一步梳理
周霄[2]（2020）在《H省农发行扶贫贷款绩效评价研究》文中进行了进一步梳理农业是我国第一大产业,与我国社会稳定发展息息相关。H省农村与农业发展比较落后,H省农发行作为全省唯一的农业政策性银行,为确保粮食安全、支农扶农、扶贫减贫提供了极大的帮助。在脱贫攻坚决战决胜之际,如何科学合理地做好农发行的扶贫贷款的分配、使用及管理,提高H省扶贫贷款效益,是当下亟需解决的问题。本文在充分了解国内外学者关于政策性金融扶贫贷款绩效方面研究的基础上,采用文献综述法、系统研究法等研究方法,在农业政策性金融基本理论、金融可持续发展理论、金融减贫理论等诸多理论的基础上试图通过建立相应的扶贫贷款绩效评价体系,针对H省扶贫贷款绩效进行指标量化,进而作出科学、合理的评价。通过绩效评价量化处理,发现H省农发行扶贫贷款虽然取得了一定效益,但仍存在一定问题,主要有:扶贫贷款投放规模较小、扶贫贷款业务结构欠佳、扶贫贷款管理问题较多、缺乏相关制度建设、扶贫成效不够显着等问题。最后,结合H省农发行扶贫贷款的实际情况,提出相应的扶贫贷款绩效改进建议,例如:扩大扶贫贷款规模、改善扶贫贷款业务结构、扩大政策性信贷资源的受惠范围、加强信贷风险管控、构建信贷监管模式。
古璇[3]（2020）在《农发行日照市分行大客户关系管理影响因素研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着中国金融市场逐步开放,以及互联网金融的冲击,国内银行市场竞争越发激烈。大客户资源不断流失成为目前很多银行的常态。一方面,由于大客户关系管理对于银行发展意义重大,致使每家银行都想方设法提供优质优惠的服务来维护大客户关系;另一方面,大客户面对诸多银行多样化的服务,形成多元化的选择,不易忠诚于特定银行,使得银行业的大客户管理变得异常艰难。因此,对银行大客户关系管理影响因素进行深入探究,提出切实可行的大客户关系管理方案,具有重要的现实意义。政策性银行主要是执行国家意志,不以盈利为目的,没有个人业务,不吸收公众存款。近年来,由于农发行筹资成本持续走高,农发行总行越来越重视基层对于低成本存款的吸收。然而对于存款业务来说,农发行存款业务与商业银行对公客户存款业务并没有本质的区别。商业银行主体多元化、客户选择多样化的现状,使中国农业发展银行日照市分行面临大客户流失以及竞争力不强的威胁,再加上政策性银行原本固有的发展模式,极度缺乏对大客户管理维护的经验意识及方式方法,因此,中国农业发展银行日照市分行需要制定有效的银行客户关系管理优化方案来更好地维护现有大客户。挖掘潜在的大客户,加强有效沟通,从而保持和提升其市场竞争力,这对于中国农业发展银行日照市分行来说是亟待解决的课题。本文结合实际工作经历,以农发行日照市分行为例,对政策性银行的大客户关系管理影响因素进行研究。旨在找出影响银行与大客户关系的关键因素,提出有针对性的大客户关系管理可行性建议。本文通过运用专业的银行客户关系管理理论,采用了问卷调查法与定量分析法两种研究方法,从定性和定量两个方面对农发行日照市分行大客户关系管理进行全面而系统的分析。问卷调查从“服务能力”、“产品力”、“信息科技”、“风险控制”、“品牌影响力”以及“团队素质”等六个方面设计大客户满意度以及大客户关系管理关键性影响因素的具体测量指标问卷,收集数据,为本文实证分析提供样本数据。通过对采集的样本数据进行信度效度分析、描述性统计分析、因子分析、相关性分析以及回归分析等,进行实证分析,确定了“服务能力”、“产品力”、“信息科技”、“风险控制”、“品牌影响力”以及“团队素质”六个因素对大客户关系管理的影响系数。针对这六个关键影响因素提出了相应五个方面具体优化建议,以期达到提升大客户管理水平,实现日照市农发行持续稳定发展的目标。
葛倩怡[4]（2020）在《农发行操作风险管控研究 ——以A支行为例》文中研究表明中国农业发展银行注册资本全部为国家资本,做强国有资本,执行国家意志,履行政策性职能,是农发行的价值体现。农发行在“三农”方面秉持家国情怀,服务乡村振兴;在银行专项领域方面秉持专业素养,遵循一般银行运行规律。本文通过中国农业发展银行A支行操作风险管控研究,旨在提高A支行在操作风险方面的管理控制能力,从而进一步发现日常业务操作中存在的风险管理不及时,监管体系不完善,规章制度更新速度慢,制度执行不到位,硬件和软件系统存在的问题,以此改善A支行的日常运作机制和管控现状。在撰写本篇论文过程中,通过查阅相关的文献着作,对A支行的日常运营情况进行归纳总结,发现问题,提出问题,解决问题。整个研究过程主要采用了案例分析法、调查问卷法和文献资料法。论文从A支行存在的现状风险点切入,对该行各部门风险的分布特色、管控方式等进行描述,对存在的操作风险进行详细概述,具体包括成因、种类,从操作风险的四个维度（人员、外部事件、流程、系统）提出相应的改善措施。最后针对研究内容提出相应的管控措施:树立以人为本的宗旨,提高员工责任心和加强素质培养;提升对政策的解读的预见性,突出特色,提高办事效率;明确岗位职能、强化培训辅导机制,提升员工的操作能力;构架应急预案,生产网段和办公网段隔离,加强风险自我排查力度。从而降低支行操作风险的发生概率,为管理层决策提供参考。
王颖[5]（2020）在《银行内部控制视角下前台操作风险管理 ——中国农业发展银行G支行为例》文中进行了进一步梳理
姚博文[6]（2020）在《新时代银行员工思想政治教育工作研究 ——以中国农业发展银行延安市分行为例》文中指出全面开展银行员工思想政治教育工作研究意义重大,对提升银行经济效益、增强银行核心竞争力、促进社会经济发展具有积极作用。本文以中国农业发展银行延安市分行为研究对象,就当前银行员工思想政治教育工作进行全面研究,发现就中国农业发展银行延安市分行员工思想政治教育工作而言,目前存在的主要问题有,一是农发行开展员工思想政治教育工作不到位,二是农发行员工思想政治教育工作针对性不强,三是农发行对员工的人文关怀有待加强,四是农发行员工思想政治教育工作功能发挥不够,五是开展员工思想政治教育工作缺乏有力的组织保障。就其主要原因有,一是员工对思想政治教育工作存在一定程度的抵触情绪,二是农发行对员工各方面需求缺乏深入研究,三是农发行员工思想政治教育工作氛围不够浓厚,四是开展员工思想政治教育工作的体制机制不够完善,五是农发行员工思想政治教育工作队伍力量薄弱。因此要加强农发行员工思想政治教育工作就要综合施策,全面推进,首先农发行要把员工思想政治教育工作摆在突出位置,二是加强员工需求研究,全面增强思想政治教育工作的针对性,三是以人文关怀为核心,建设优良的银行企业文化,四是健全完善体制机制,以制度保障思想政治教育工作有效开展,五是建设一支专兼结合的工作队伍,六是发挥地区优势,让延安精神始终成为开展员工思想政治教育工作的不竭动力。
王莉博[7]（2020）在《农发行SZ支行信贷风险管理的内部控制研究》文中提出信贷管理的质量和水平是决定银行竞争力的重要因素,随着银行业的迅速发展,使银行竞争越来越大,许多银行一味追求信贷业务增长,信贷金额增多,却忽视了信贷风险管理的重要性,一旦出现问题,将产生不可挽回的后果。我国在近十年银行发展迅速,信贷风险管理也逐渐成为研究热点,从现有研究成果分析可以发现,许多银行信贷管理只集中于总行,对于分支行的管理缺乏统一的管理章程,绝大多数研究集中于商业银行。中国农业发展银行是我国农业政策性银行代表,其信贷业务与国际、国内整体、国内各地区的农业发展情况紧密相关,从近年来的农业发展形势可知,虽然粮食增产,但也遭受到了不少灾害侵袭,国家贸易战打响,国际农产品价格整体上调等诸多因素,都影响了农发行的信贷业务。因此在这样的背景下,探索农发行SZ支行的信贷风险管理的内部控制现状、问题分析建立评价体系及提出解决对策都对银行降低信贷风险极具价值,对于了解当前形势下农发行信贷业务上的举措和不足都有一定的探索意义。本文将以七章的结构通过文献资料法、案例分析法、数理分析方法、定量分析和定性分析相结合等方式,以农发行SZ支行为研究案例,对其信贷风险管理内部控制的情况进行细致研究。第一章主要梳理研究的背景、意义、方法及国内外对银行信贷风险管理内部控制的研究现状,第二章在此基础上对本文研究过程中重点概念和学术理论简述,第三章对农发行SZ支行的基本情况、信贷业务、信贷产品创新进行调查和整理,信贷管理流程现状进行分析,对其内部控制环境、风险、活动、信息沟通、监督机制及评价机制做出了一定的总结,第四章针对第三章的研究内容挖掘该支行内部控制过程中存在的问题,在研究中发现农发行SZ支行在内部管理的环境、风险评估、活动、信息沟通和监督体制上存在着不够科学高效,不够细致完整,落实不够到位等等问题,第五章提出构建信贷风险管理的内部控制评价体系,第六章结合上述问题提出优化方案,在第七章对前文的研究做出结论,探索研究尚且存在的不足,并提出未来研究前景展望。
项镒铭[8]（2020）在《J省储备粮食管理问题研究》文中研究表明粮食是任何国家不可或缺的经济物资和战略物资,粮食安全关系到国民经济发展安全和国家社会安定团结,越来越受到各个阶层的广泛重视。我国作为传统的农业大国和拥有14.5亿民众的人口大国,储粮备荒是长期以来保障人民口粮存续的实践经验。在我国粮食储备中,政府储备粮占有了绝对的调控优势,在平衡全国粮食总供需,维持粮价平稳,应对突发灾害等方面发挥了重要的作用。如2020年我国爆发新冠疫情期间,武汉市在暂停全市生产活动、“封城”全力战疫的市场失灵条件下,我国政府借助粮食储备进行的宏观调控就发挥了确保武汉市人民口粮基本供给的重要作用。J省作为我国经济强省、农业大省,其储备粮食管理的水平是处于全国前列的。然而,由于我国整体粮食储备体系不完善、粮食流通体制改革不到位,粮食流通市场发育不健全,粮食相关法规建设不齐备等多方面的原因,J省的粮食储备管理工作还存在着储粮制度建设不足、人才建设不足、协同管理效率不高、管理人员年龄断档等问题,J省的粮食安全仍有隐患。因此,开展对J省储备粮食管理问题的研究对于促进J省储备粮食管理优化、保障J省粮食安全,进而对维护国家稳定、社会和谐都具有重要的现实意义。本文主要运用公共产品理论、公共安全理论、协同治理理论,采用文献研究法、问卷调查法、案例分析法、比较研究法等研究方法,首先对国内外在粮食安全背景下的储备粮食管理方面的研究成果进行了解,对储备粮食问题的研究现状有一个比较全面的把握。其次以政府储备粮食的公共属性为切入点,通过分析J省粮食储备库及储备粮食管理现状,发现J省储备粮食管理存在的问题,并根据其存在的问题进行了原因分析,最后有针对性地提出了J省储备粮食管理问题的对策建议:推进政府储粮体制的深化改革;不断深化国企改革,整合粮库现有资源;加强粮食仓储基础设施建设,盘活空置仓容;尝试推行内部扁平化管理;推广储粮新仓型、新技术、新设备;重视人才驱动,搭建人才交流平台,提高人才待遇;强化储备粮管理外部宣传,找准储备粮管理内部功能定位;创新部门协同管理新模式。
虞沛沄[9]（2020）在《H市农发行信贷业务发展战略研究》文中研究指明中国农业发展银行是我国仅有的农业政策性银行,成立于1994年4月19日,直属国务院领导,注册资本570亿元。H市农发行作为二级分行,随着经济下行压力加大,金融市场发展不稳定因素的增加,产业结构调整的阵痛作用以及经济发展模式转轨速度加快,导致信贷业务发展障碍重重,出现了传统粮棉油业务发展后劲儿不足,农业基础设施建设中长期贷款业务开展缓慢,自营性（商业性）贷款不良率较高,筹资成本增加盈利空间缩小等问题,这些都阻碍了H市农发行在高质量发展进程中的步伐。因此,H市农发行的信贷业务发展战略亟须调整。本文以H市农发行信贷业务为研究对象,目的是探索推动其高质量发展的战略。首先,描述H市农发行信贷业务发展现状并分析内部环境,归纳出H市农发行信贷业务的优势与劣势;然后运用宏观环境（PEST）分析法以及对主要竞争对手进行分析来剖析H市农发行信贷业务的外部环境,梳理出H市农发行信贷业务发展存在的机遇和面临的挑战。在此基础上,利用SWOT进行汇总分析,运用IFE和EFE矩阵进行量化分析,确定H市农发行信贷业务发展战略。通过以上研究,最终确定采取增长型战略（SO）,即凭借政策性银行的职能优势并借助于H市地方经济发展机遇来实现信贷业务的转型发展。在具体路径上,应该从巩固政策性业务、创新资金筹集模式、拓展业务范围和提高资产质量等方面入手,使H市农发行成为资产质量优良、经营管理科学、注重风险控制和始终面向“三农”的具有开发性的新型金融机构,既实现经济发展和改革目标,又优化金融资源,增强其在H市本地金融业的竞争力。
冯婷[10]（2020）在《中国农业发展银行天水市分行员工绩效管理改进方案研究》文中进行了进一步梳理为了更好地履行作为当地农业政策性银行的金融机构职能、促进银行高质量业务发展,不断提升人力资源工作科学化、规范化和精细化水平,充分激发员工的主动能动性,调动员工的工作积极性,发挥员工的创造性,增强员工对企业文化价值的认同,提高政策性银行的服务水平和服务质量,提升银行管理水平和银行核心竞争力。中国农业发展银行天水市分行（以下简称农发行天水市分行）必须根据金融市场发展和国内经济环境的变化,优化改进目前农发行天水市分行员工绩效管理方案,分析各个岗位需求,按照员工自身能力特点进行人岗匹配,最大程度地发挥出所有员工的特长和潜力,更好地与全行高质量发展衔接配套。通过全体员工参与绩效管理,进一步优化组织管理,改进人员管理。本文以农发行天水市分行员工绩效管理改进方案为研究主题,依据绩效管理相关理论,采用调查问卷方法,对目前农发行天水市分行员工绩效管理现状和问题进行调查并分析,找出问题产生的原因。在此基础上,结合农发行天水市分行当前人力资源改革的实际,从绩效计划、绩效考核指标、绩效反馈、绩效考核结果应用等四个方面,提出农发行天水市分行员工绩效管理改进方案,从绩效计划着手,不断地对绩效考核指标体系进行优化,着重加强对绩效反馈工作的运用,更加合理有效地让绩效结果达到良好的运用,建立以绩效管理为核心的人力资源管理机制,最后,针对改进后的绩效管理方案的落地实施,指出了实施的难点,提出了方案实施的制度保障措施。
二、加强基层农发行内部管理浅议（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强基层农发行内部管理浅议（论文提纲范文）
（2）H省农发行扶贫贷款绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 本课题研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 具体的研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 第2章 概念及理论基础 |
| 2.1 政策性金融概念及理论 |
| 2.1.1 政策性金融概念及理论 |
| 2.1.2 农业政策性金融概念及理论 |
| 2.2 政策性金融扶贫理论 |
| 2.2.1 公共风险理论 |
| 2.2.2 公共财政理论 |
| 2.2.3 金融减贫理论 |
| 2.2.4 公共支出评价理论 |
| 2.3 扶贫贷款绩效考核的内涵 |
| 2.3.1 影响绩效评价的因素 |
| 2.3.2 绩效评价的内容 |
| 2.3.3 绩效评价的方法 |
| 2.3.4 绩效评价的标准 |
| 第3章 H省农发行扶贫贷款的现状 |
| 3.1 扶贫贷款业务主要类型及模式 |
| 3.1.1 扶贫贷款业务主要类型 |
| 3.1.2 扶贫贷款业务主要模式 |
| 3.2 扶贫贷款发放量分析 |
| 3.2.1 扶贫贷款总体情况分析 |
| 3.2.2 扶贫贷款占比情况分析 |
| 3.2.3 扶贫贷款发放类别分析 |
| 3.3 农发行扶贫贷款业务流程分析 |
| 第4章 H省农发行扶贫贷款绩效评价体系构建 |
| 4.1 绩效评价指标的选取原则 |
| 4.1.1 全面性与特殊性相结合 |
| 4.1.2 统一性与差别性相结合 |
| 4.1.3 原则性与灵活性相结合 |
| 4.1.4 定性与定量相结合 |
| 4.2 绩效评价体系的构成要素 |
| 4.2.1 贷款投放指标 |
| 4.2.2 信贷资金使用指标 |
| 4.2.3 扶贫贷款绩效指标 |
| 4.3 绩效评价体系的设计 |
| 4.3.1 确定关键绩效指标 |
| 4.3.2 明确评价标准 |
| 4.3.3 分配绩效指标权重 |
| 4.3.4 确定绩效评价体系 |
| 4.4 扶贫贷款绩效考核评价 |
| 4.4.1 数据来源 |
| 4.4.2 扶贫贷款绩效考核评价结果 |
| 4.5 扶贫贷款绩效考核评价分析 |
| 4.5.1 扶贫贷款投放规模较小 |
| 4.5.2 扶贫贷款业务结构欠佳 |
| 4.5.3 扶贫贷款管理问题较多 |
| 4.5.4 缺乏相关制度建设 |
| 4.5.5 扶贫成效不够显着 |
| 4.5.6 存在的其他问题 |
| 第5章 提高H省农发行扶贫贷款绩效的建议 |
| 5.1 扩大扶贫贷款规模 |
| 5.1.1 完善信贷产品体系 |
| 5.1.2 提高信贷资金使用效率 |
| 5.2 改善扶贫贷款业务结构 |
| 5.2.1 坚决履行好政策性金融服务职能 |
| 5.2.2 审慎发展商业性信贷业务 |
| 5.3 加强贷款管理 |
| 5.3.1 分析信用管理过程,识别信用风险点 |
| 5.3.2 完善贷款企业现金流监督管理机制 |
| 5.3.3 加强关联企业的调查管理,防范贷款风险 |
| 5.4 健全扶贫贷款制度建设 |
| 5.4.1 加强贷款业务流程制度建设 |
| 5.4.2 确立绩效考核执行监察制度 |
| 5.5 提高扶贫贷款成效 |
| 5.5.1 扩大扶贫贷款受惠对象范围 |
| 5.5.2 制定帮扶情况扶贫贷款标准 |
| 5.6 其他问题的改进措施 |
| 5.6.1 做好贷前审查工作 |
| 5.6.2 提高绩效考核透明度 |
| 5.6.3 构建扶贫贷款监管模式 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（3）农发行日照市分行大客户关系管理影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 2 银行大客户关系管理相关理论概述 |
| 2.1 大客户关系管理相关概念 |
| 2.2 客户关系管理相关理论 |
| 2.3 客户关系管理测量指标 |
| 2.4 客户满意度测量指标 |
| 3 农发行日照市分行大客户关系管理现状及影响因素调研设计 |
| 3.1 农发行日照分行基本情况简介 |
| 3.2 农发行大客户关系管理现状 |
| 3.3 农发行大客户关系管理影响因素调研设计 |
| 4 农发行日照市分行大客户关系管理影响因素实证分析 |
| 4.1 信度效度分析 |
| 4.2 客户关系管理影响因素统计分析 |
| 4.3 大客户关系管理影响因素因子分析 |
| 4.4 各因素对大客户关系管理的影响分析 |
| 5 优化日照市分行大客户关系管理存在问题的可行性建议 |
| 5.1 完善信息系统建设,提升信息科技水平 |
| 5.2 完善内部建设,提升团队综合专业素质 |
| 5.3 精准分析客户,提升风险控制能力 |
| 5.4 加大营销力度,提升品牌影响力 |
| 5.5 优化产品和流程,提升服务能力 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录《农发行日照市分行大客户关系管理及其满意度调研问卷》 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（4）农发行操作风险管控研究 ——以A支行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与论文框架 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.2.3 论文框架 |
| 1.3 研究创新 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 银行操作风险的识别研究 |
| 2.2.2 银行操作风险的计量研究 |
| 2.2.3 银行操作风险的监测研究 |
| 2.2.4 银行操作风险的控制研究 |
| 2.2.5 操作风险定义研究 |
| 2.2.6 研究述评 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 内部控制理论 |
| 2.3.2 风险管理理论 |
| 第3章 农发行A支行操作风险现状分析 |
| 3.1 A支行简介 |
| 3.1.1 A支行基本介绍 |
| 3.1.2 A支行业务操作流程 |
| 3.2 A支行操作风险管控现状 |
| 3.2.1 人员因素操作风险管控现状 |
| 3.2.2 内部流程操作风险管控现状 |
| 3.2.3 系统缺陷的操作风险管控现状 |
| 3.2.4 外部事件操作风险管控现状 |
| 第4章 农发行A支行操作风险管控存在的问题及成因 |
| 4.1 A支行操作风险管控问题调查 |
| 4.1.1 调查目的 |
| 4.1.2 调查问卷内容 |
| 4.1.3 调查结果统计 |
| 4.2 A支行操作风险防范存在的问题 |
| 4.2.1 人员管理方面问题 |
| 4.2.2 内部流程方面问题 |
| 4.2.3 系统缺陷方面问题 |
| 4.2.4 外部事件方面问题 |
| 4.3 A支行操作风险管控问题成因分析 |
| 4.3.1 人员风险原因分析 |
| 4.3.2 流程风险原因分析 |
| 4.3.3 系统风险原因分析 |
| 4.3.4 外部风险原因分析 |
| 第5章 A支行操作风险管控改善方案 |
| 5.1 人员因素操作风险的管控改善 |
| 5.1.1 员工失职违规风险的管控改善 |
| 5.1.2 技能匮乏风险的管控改善 |
| 5.1.3 核心员工流失风险管控改善 |
| 5.1.4 人员风险因素管控改善措施效果 |
| 5.2 流程风险管控改善 |
| 5.2.1 财务/会计错误风险的管控改善 |
| 5.2.2 文件/合同缺陷风险的管控改善 |
| 5.2.3 错误监控/报告风险的管控改善 |
| 5.2.4 定价错误风险的管控改善 |
| 5.3 系统缺陷操作风险的管控改善 |
| 5.3.1 数据质量的管控改善 |
| 5.3.2 违反系统安全的风险管控改善 |
| 5.3.3 系统功能风险管控改善 |
| 5.4 外部事件风险的管控改善 |
| 5.4.1 外部欺诈风险管控的改善 |
| 5.4.2 洗钱风险的管控改善 |
| 5.4.3 政策和外部监管变化的风险管控改善 |
| 5.4.4 业务外包风险的管控改善 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 待继续研究的问题 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录-1: 风险种类的确定问卷 |
| 附录-2: 风险管控具体问题调查 |
| 附录-3: 农发行M地区各支行内部会计检查问题表 |
| 附录-4: 农发行M地区A支行上半年信贷检查问题表 |
| 附录-5: 农发行M地区A支行2019资金支付问题清单 |
（6）新时代银行员工思想政治教育工作研究 ——以中国农业发展银行延安市分行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| (一) 研究背景及意义 |
| (二) 研究现状 |
| (三) 研究方法和创新之处 |
| 一、银行思想政治教育工作概述 |
| (一) 农发行工作概述 |
| (二) 农发行员工思想政治教育工作概述 |
| 二、农发行员工思想政治教育工作现状 |
| (一) 新时代思想政治教育的内涵 |
| (二) 农发行员工思想政治教育工作现状 |
| 三、农发行员工思想政治教育工作存在的问题 |
| (一) 农发行开展员工思想政治教育工作不到位 |
| (二) 农发行员工思想政治教育工作针对性不强 |
| (三) 农发行对员工的人文关怀有待加强 |
| (四) 农发行员工思想政治教育工作功能发挥不够 |
| (五) 开展员工思想政治教育工作缺乏有力的组织保障 |
| 四、农发行员工思想政治教育工作存在问题的主要原因 |
| (一) 员工对思想政治教育工作存在一定程度的抵触情绪 |
| (二) 农发行对员工各方面需求缺乏深入研究 |
| (三) 农发行员工思想政治教育工作氛围不够浓厚 |
| (四) 开展员工思想政治教育工作的体制机制不够完善 |
| (五) 农发行员工思想政治教育工作队伍力量薄弱 |
| 五、加强农发行员工思想政治教育工作的有效措施 |
| (一) 银行要把员工思想政治教育工作摆在突出位置 |
| (二) 加强员工需求研究,全面增强思想政治教育工作的针对性 |
| (三) 以人文关怀为核心,建设优良的银行企业文化 |
| (四) 健全完善体制机制,以制度保障思想政治教育工作有效开展 |
| (五) 建设一支专业的工作队伍 |
| (六) 让延安精神始终成为开展员工思想政治教育工作的不竭动力 |
| 参考文献 |
| 附录:关于银行基层员工思想政治教育工作的调查问卷 |
| 后记 |
| 攻读硕士期间的研究成果 |
（7）农发行SZ支行信贷风险管理的内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 农发行 |
| 2.1.2 信贷风险 |
| 2.1.3 信贷风险管理 |
| 2.1.4 内部控制 |
| 2.2 信贷风险管理相关理论 |
| 2.2.1 资产管理理论 |
| 2.2.2 负债管理理论 |
| 2.2.3 全面风险管理理论 |
| 2.2.4 内部控制五要素理论 |
| 2.2.5 内部控制评价理论 |
| 2.2.6 信息不对称理论 |
| 第三章 农发行SZ支行信贷风险管理的内部控制现状分析 |
| 3.1 农发行SZ支行概况 |
| 3.1.1 农发行SZ支行基本情况 |
| 3.1.2 农发行SZ支行信贷业务情况 |
| 3.1.3 农发行SZ支行信贷产品创新情况 |
| 3.2 农发行SZ支行信贷风险管理现状 |
| 3.2.1 农发行SZ支行信贷管理流程分析 |
| 3.2.2 农发行SZ支行信贷管理制度分析 |
| 3.3 农发行SZ支行信贷风险管理的内部控制现状分析 |
| 3.3.1 信贷风险管理的内部控制环境现状 |
| 3.3.2 信贷风险管理的内部控制活动现状 |
| 3.3.3 信贷风险管理的内部控制信息沟通现状 |
| 3.3.4 信贷风险管理的内部控制监督机制现状 |
| 3.3.5 信贷风险管理的内部控制识别与评价 |
| 第四章 农发行SZ支行信贷风险管理内部控制存在的问题分析 |
| 4.1 信贷风险管理的内部控制环境存在的问题 |
| 4.1.1 风险管理机制不够科学 |
| 4.1.2 信贷产品定位偏离 |
| 4.2 信贷风险管理的内部控制风险评估存在的问题 |
| 4.2.1 抵押担保调查不充分 |
| 4.2.2 评估机构可信度较低 |
| 4.3 信贷风险管理的内部控制活动存在的问题 |
| 4.3.1 授权批准程序不合理 |
| 4.3.2 职责分离未有效落实 |
| 4.4 信贷风险管理的内部控制信息沟通存在的问题 |
| 4.4.1 信息沟通的渠道不畅 |
| 4.4.2 信息系统未能得到充分利用 |
| 4.5 信贷风险管理的内部控制监督机制存在的问题 |
| 4.5.1 内部监督流程化严重 |
| 4.5.2 绩效考核设计偏差 |
| 第五章 农发行SZ支行信贷风险管理内部控制评价体系的设计 |
| 5.1 SZ支行信贷风险管理内部控制评价体系构建的必要性与可行性 |
| 5.1.1 SZ支行信贷风险管理内部控制评价体系构建的必要性 |
| 5.1.2 SZ支行信贷风险管理内部控制评价体系构建的可行性 |
| 5.2 SZ支行信贷风险管理内部控制评价体系的构建目标和原则 |
| 5.2.1 SZ支行信贷风险管理内部控制评价体系的构建目标 |
| 5.2.2 SZ支行信贷风险管理内部控制评价体系的构建原则 |
| 5.3 建立信贷风险管理的内部控制评价体系模型的量化方法 |
| 5.3.1 层次分析法 |
| 5.3.2 模糊数学理论 |
| 5.4 SZ支行信贷风险管理内部控制评价体系的构建 |
| 5.4.1 具体体系框架 |
| 5.4.2 体系内容 |
| 5.4.3 体系制度 |
| 5.5 SZ支行信贷风险管理的内部控制过程评价标准的设计 |
| 5.6 内部控制结果评价标准的设计 |
| 5.7 SZ支行信贷风险管理内部控制评价工具的说明 |
| 5.7.1 SZ支行信贷风险管理内控评价工具表填报种类 |
| 5.7.2 SZ支行信贷风险管理内控评价工具表填报原则 |
| 第六章 农发行SZ支行信贷风险管理的内部控制体系优化方案 |
| 6.1 农发行SZ支行信贷风险管理的内部控制环境方面对策 |
| 6.1.1 建立合理完善的制度体系 |
| 6.1.2 加大对信贷人员能力技术的培训力度 |
| 6.2 农发行SZ支行信贷风险管理的内部控制风险评估对策 |
| 6.2.1 完善银行信贷抵押担保调查制度 |
| 6.2.2 提升银行人员信贷风险规避意识 |
| 6.3 农发行SZ支行信贷风险管理的内部控制活动方面对策 |
| 6.3.1 严控银行信贷流程审批发放程序 |
| 6.3.2 强化贷后流程管理 |
| 6.4 农发行SZ支行信贷风险管理的内部控制信息沟通对策 |
| 6.4.1 建立银行内部信息沟通网络 |
| 6.4.2 提高技术水平建立长效沟通机制 |
| 6.5 农发行SZ支行信贷风险管理的内部控制监督方面对策 |
| 6.5.1 完善监督考察机制 |
| 6.5.2 建立健全完善的绩效考核制度 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）J省储备粮食管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国内文献综述 |
| 1.2.2 国外文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究目标、思路及技术路线 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 问卷调查法 |
| 1.4.3 案例分析法 |
| 1.4.4 比较研究法 |
| 1.5 创新之处与不足 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 存在的不足 |
| 2 相关概念和基础理论 |
| 2.1 相关的概念界定 |
| 2.1.1 粮食安全 |
| 2.1.2 储备粮食 |
| 2.1.3 储备粮食管理 |
| 2.1.4 政府储备粮食的公共属性 |
| 2.1.5 政府储备粮食管理的特点 |
| 2.2 相关的基础理论 |
| 2.2.1 公共产品理论 |
| 2.2.2 公共安全理论 |
| 2.2.3 协同治理理论 |
| 3 J省粮食储备库及储备粮食管理现状 |
| 3.1 J省16家国家粮食储备库概况 |
| 3.2 J省16家国家粮食储备库调研分析 |
| 3.2.1 J省16家国家粮食储备库管理一线人员问卷调查 |
| 3.2.2 J省居民储备粮食认知情况问卷调查 |
| 3.2.3 J省16家国家粮食储备库管理情况调研 |
| 3.2.4 通过调研发现储备粮库存在8个方面的储粮风险 |
| 3.3 J省储备粮食管理现状 |
| 3.3.1 储粮管理构架 |
| 3.3.2 储粮管理制度 |
| 3.3.3 粮库数量规模 |
| 3.3.4 仓储设施配套 |
| 3.3.5 管理平台构建 |
| 3.3.6 先进技术运用 |
| 3.3.7人才管理队伍 |
| 3.3.8 社会宣传引导 |
| 3.3.9 部门协同管理 |
| 4 J省储备粮食管理存在的问题 |
| 4.1 政府储粮制度建设不足 |
| 4.2 部分粮库规模增长受限 |
| 4.3 仓储配套设施建设不足 |
| 4.4 平台协同管理效率不高 |
| 4.5 新技术推广运用较滞后 |
| 4.6 储备粮人才管理不到位 |
| 4.7 社会宣传引领力量微弱 |
| 4.8 部门协同管理流程繁杂 |
| 5 J省储备粮食管理存在的问题原因分析 |
| 5.1 事权重叠导致制度模糊 |
| 5.2 资金短缺限制粮库规模 |
| 5.3 转型缓慢拉低仓储配套 |
| 5.4 方法陈旧拖慢平台效率 |
| 5.5 仓房老旧滞缓技术推广 |
| 5.6 观念落后制约人才管理 |
| 5.7 宣传缺失阻碍公众认知 |
| 5.8 管理不畅影响协同成效 |
| 6 J省储备粮食管理的对策建议 |
| 6.1 推进政府储粮体制的深化改革 |
| 6.2 不断深化国企改革,整合粮库现有资源 |
| 6.3 加强粮食仓储基础设施建设,盘活空置仓容 |
| 6.4 尝试推行内部扁平化管理 |
| 6.5 推广储粮新仓型、新技术、新设备 |
| 6.6 重视人才驱动,搭建人才交流平台,提高人才待遇 |
| 6.7 强化储备粮管理外部宣传,找准储备粮管理内部功能定位 |
| 6.8 创新部门协同管理新模式 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（9）H市农发行信贷业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一 研究背景 |
| 二 研究意义 |
| 第二节 研究内容与方法 |
| 一 研究内容 |
| 二 研究方法 |
| 第二章 H市农发行信贷业务的内部环境分析 |
| 第一节 H市农发行信贷业务概况 |
| 第二节 内部环境分析 |
| 一 信贷资产质量现状 |
| 二 业务营销与业务结构状况 |
| 三 组织架构与人力资源状况 |
| 四 内外部管理状况 |
| 第三节 优势分析 |
| 一 资金来源充足稳定 |
| 二 与生俱来的政策优势 |
| 三 贷款利率与期限优势 |
| 四 人才吸引力优势 |
| 第四节 劣势分析 |
| 一 不良贷款化解压力大 |
| 二 历史遗留问题长期存在 |
| 三 管理机制不健全 |
| 四 业务范围局限且流程复杂 |
| 五 人力资源管理有待改善 |
| 第三章 H市农发行信贷业务的外部环境分析 |
| 第一节 H市农发行信贷业务的宏观环境分析 |
| 一 政治法律环境分析 |
| 二 经济环境分析 |
| 三 社会文化环境分析 |
| 四 科学技术环境分析 |
| 五 宏观环境分析小结 |
| 第二节 H市农发行主要竞争者分析 |
| 一 现有竞争者分析 |
| 二 潜在竞争者分析 |
| 三 主要竞争者分析小结 |
| 第三节 机遇分析 |
| 一 政策扶持力度加大 |
| 二 地方经济发展获得机遇 |
| 第四节 威胁分析 |
| 一 风险因素增多 |
| 二 政策变化频繁 |
| 三 行业竞争加剧 |
| 四 筹资成本提高,利差缩小 |
| 第四章 H市农发行信贷业务发展战略的制定 |
| 第一节 H市农发行信贷业务的SWOT分析 |
| 一 H市农发行信贷业务的内部因素评价 |
| 二 H市农发行信贷业务的外部因素评价 |
| 三 SWOT分析结果 |
| 第二节 H市农发行信贷业务发展战略思想及战略目标 |
| 一 战略思想 |
| 二 战略目标 |
| 第五章 H市农发行信贷业务发展战略实施与保障 |
| 第一节 H市农发行信贷业务发展战略实施 |
| 一 巩固发展政策性业务 |
| 二 大力清降不良贷款 |
| 三 打开多元化业务缺口 |
| 第二节 H市农发行信贷业务发展战略保障措施 |
| 一 客户维护服务保障 |
| 二 加强经营管理 |
| 三 强化内部治理 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（10）中国农业发展银行天水市分行员工绩效管理改进方案研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 绩效管理相关概念 |
| 2.1.1 绩效的概念 |
| 2.1.2 绩效管理的概念 |
| 2.1.3 激励相关理论 |
| 2.2 绩效管理相关工具 |
| 2.2.1 目标管理 |
| 2.2.2 关键绩效指标 |
| 2.2.3 平衡计分卡 |
| 第三章 农发行天水市分行员工绩效管理现状分析 |
| 3.1 农发行基本情况 |
| 3.1.1 农发行天水市分行基本情况 |
| 3.1.2 农发行天水市分行的任务和业务范围 |
| 3.2 农发行天水市分行员工绩效管理现状 |
| 3.2.1 农发行天水市分行员工绩效管理实施的基本情况 |
| 3.2.2 农发行天水市分行员工绩效管理调查问卷 |
| 3.2.3 农发行天水市分行员工绩效管理存在的问题 |
| 3.2.4 农发行天水市分行员工绩效管理问题原因分析 |
| 第四章 农发行天水市分行员工绩效管理改进方案 |
| 4.1 绩效管理方案改进的总体思路与原则 |
| 4.1.1 总体思路 |
| 4.1.2 改进的原则 |
| 4.2 制订绩效计划 |
| 4.2.1 绩效计划的内容 |
| 4.2.2 绩效计划的制订 |
| 4.3 改进现有的绩效指标体系 |
| 4.3.1 调整现有考评指标和权重 |
| 4.3.2 设计部门和个人的绩效指标体系 |
| 4.4 完善绩效考核与评价 |
| 4.4.1 遵循科学的绩效考评步骤 |
| 4.4.2 选择适宜的绩效考评方式 |
| 4.5 制订绩效反馈机制 |
| 4.6 绩效考核结果的运用 |
| 第五章 农发行天水市分行绩效管理改进方案实施与保障 |
| 5.1 实施过程中的难点与对策 |
| 5.1.1 实施中的难点 |
| 5.1.2 对策 |
| 5.2 改进方案实施的制度保障 |
| 5.2.1 塑造以绩效管理为导向的企业文化 |
| 5.2.2 明确绩效管理中各岗位各部门的角色定位 |
| 5.2.3 做好职位说明书 |
| 5.2.4 建立合理的激励机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 中国农业发展银行天水市分行员工绩效管理调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
四、加强基层农发行内部管理浅议（论文参考文献）
- [1]中国农业发展银行滁州市分行商业性业务拓展研究[D]. 徐振东. 石河子大学, 2021
- [2]H省农发行扶贫贷款绩效评价研究[D]. 周霄. 河北科技大学, 2020(06)
- [3]农发行日照市分行大客户关系管理影响因素研究[D]. 古璇. 山东科技大学, 2020(05)
- [4]农发行操作风险管控研究 ——以A支行为例[D]. 葛倩怡. 苏州大学, 2020(03)
- [5]银行内部控制视角下前台操作风险管理 ——中国农业发展银行G支行为例[D]. 王颖. 西安理工大学, 2020
- [6]新时代银行员工思想政治教育工作研究 ——以中国农业发展银行延安市分行为例[D]. 姚博文. 延安大学, 2020(12)
- [7]农发行SZ支行信贷风险管理的内部控制研究[D]. 王莉博. 沈阳农业大学, 2020(12)
- [8]J省储备粮食管理问题研究[D]. 项镒铭. 扬州大学, 2020(05)
- [9]H市农发行信贷业务发展战略研究[D]. 虞沛沄. 郑州大学, 2020(03)
- [10]中国农业发展银行天水市分行员工绩效管理改进方案研究[D]. 冯婷. 兰州大学, 2020(01)