问：品牌延伸的策略
- 答：从产业相关性分析，可向上、向下或同时向上向下延伸；采取这种延伸方式，为材料来源、产品销路提供了很好的延伸方式。
另一种是产业平行延伸，一般适应于具有相同（或相近）的目标市场和销售渠道，相同的储运方式，相近的形象特征的产品领域；这样一方面有利于新产品的行姿陪行销，另一方面有利于品牌形象的巩固。 包括以下三种延伸方法：
（1）向上延伸，即在产品线上增加高档次产品生产线，使商品进入高档市场。
（2）向下延伸，乱团即在产品线中增加较低档次的产品。利用高档名牌产品的声迹哗誉，吸引购买力水平较低的顾客慕名购买这一品牌中的低档廉价产品。如果原品牌是知名度很高的名牌，这种延伸极易损害名牌的声誉，风险很大。
（3）双向延伸，即原定位于中档产品市场的企业掌握了市场优势以后，决定向产品线的上下两个方向延伸，一方面增加高档产品，另一方面增加低档产品，扩大市场阵容。 一体化延伸是指品牌延伸向原有领域的上游或者下游延伸，品牌成长空间更为广阔。品牌沿产业链向上延伸可进入高端产品市场（区分产业链的上游和下游）；反之品牌沿产业链向下延伸可填补低端市场空白，扩大市场占有率。如丰田在丰田轿车享誉全球后又推出雷克萨斯作为更加高端的轿车品牌。
问：品牌延伸战略
- 答：就是利用现有品牌优势进行多元化投资经营以求达到增加利润降低风险的目的!
问：请结合相关企业谈谈品牌延伸对于企业有利与不利的地方，以及企业应该如何做
- 答：好处就是对企业来说优化资源配置，充春卖分利用品牌资源；规避经营风险；杰出品牌忠诚，减少新品敬歼“入市”成本；扩张能给品牌以新鲜感，使其产品更丰富，从而提高市场占有率，增强企业事例，实现收益最大化。风险是品牌扩张偏离了品牌定位，产品扩张的“株连效应”，跷跷板效应。亮森冲
