一、北京奥组委聘用工作人员（论文文献综述）
刘紫扉[1]（2021）在《北京举办国际大型综合性体育赛事组织结构与运行机制的变化研究》文中提出本研究结合多种研究方法及大量国内外文献资料,探讨举办国际大型综合性体育赛事组织结构与运行机制的宝贵经验及其对2022年北京冬奥会的举办的相关启示,并为我国今后国际大型综合性体育赛事的组织管理提出理论依据。研究结果表明:1.北京举办国际大型综合性体育赛事的制度优势日益凸显,从1990年北京亚运会至2008年北京奥运会,在赛事组织的规模和质量上都有了质的改变和提升,从组织领导到赛事运行,政府主导的力量不可或缺;2.北京举办国际大型综合性体育赛事的市场化程度增加,在充分发挥政府主导优势的同时,引入市场化的模式与竞争,使得赛事组织更加高效,灵活;3.北京举办国际大型综合性体育赛事的组织向专业化、细分化发展,通过更细致的规划和更精准的管理进一步提升赛事的组织管理水平;4.北京举办国际大型综合性体育赛事的组织结构逐渐趋于动态变化,从早期的稳定模式,逐渐转变为根据赛事组织的阶段和需要进行动态调整;5.北京举办国际大型综合性体育赛事的运行机制更加高效,从行政汇报机制向双向汇报机制转变,使各部门单纯执行行政命令变为了执行、反馈的良性循环机制;6.高北京举办国际大型综合性体育赛事赛事运行的技术保障越来越先进;7.北京举办国际大型综合性体育赛事的组织对我国其他赛事有借鉴意义,通过成功举办多个高级别赛事,为我国体育赛事的组织管理积累了宝贵的理论及实践经验;8.北京举办国际大型综合性体育赛事对城市现代化水平的影响更深,高水平国际赛事的举办可以对城市规划、设施、能源、交通、安保、景观、环境等多个方面产生深远的影响,进一步推进了城市现代化管理水平。建议:1.充分发挥我国党的领导,政府主导的举国体制制度优势,权威、高效的调配赛事组织所需的各方力量和资源;2.利用市场及企业的灵活机动,进一步推进我国大型体育赛事市场化程度。通过商业运作提升赛事品牌形象、提高赛事举办质量、扩大赛事经济及社会效益;3.细分体育赛事组织管理的职责与内容,使其进一步增强专业性,将精细管理的理念与方法与赛事组织相结合;4.建立动态变化的大型体育赛事组织结构,使赛事组织运作更加高效、节约。根据赛事组织的阶段和任务不断调整组织结构和人员构成,杜绝臃肿和繁杂的组织结构;5.设立高效清晰的沟通及领导汇报机制,保证指挥中心、场馆、城市运行保障部门间有畅通的沟通汇报机制,实现决策、执行、反馈与再决策的良性循环;6.及时总结国际大型综合性体育赛事的管理经验,在其他赛事上进行推广。国际大型综合性体育赛事的组织管理涉及的领域广、理论权威、技术先进,国内其他赛事的举办可以借鉴和进行本土化尝试;7.巩固和扩大国际大型赛事对推进城市现代化的影响,通过科学城市规划、开放赛事场馆、举办赛事活动、保护和开发赛事遗产、维护基础设施、改良监测体系,进一步促进城市的现代可持续发展。
刘岩[2]（2019）在《北京奥运会、冬奥会的法律实践》文中研究指明奥林匹克法律事务主体,包括国际奥委会、国家或地区奥委会、国际单项体育组织和奥运会、冬奥会、青奥会、冬季青奥会的组织机构;各国或地区的法律法规以及《奥林匹克宪章》和奥林匹克大家庭内部的法律文件,是奥林匹克法律事务的基础。北京奥运会不仅积累了合同业务和知识产权保护业务的经验和成果,还在奥运立法、法律服务、争议解决等多个法律领域全面开创了我国奥林匹克法律工作局面。这是北京奥运遗产的重要组成部分,也为北京冬奥会法律工作的开展提供了借鉴。应通过加强法治冬奥的宣传、教育,遵守国际规则,高质量立法,严格行政执法,建立健全决策、执行、监督机制以及加强人才工作和学术研究等方面,从法治角度加强北京冬奥会的筹备工作。
黄文卉[3]（2011）在《奥运会的知识管理应用研究——以北京奥运会为例》文中研究表明2008年中国成功举办了奥运会,知识管理这一由国际奥委会引入的新方法或者说新元素发挥了重要作用,使奥运会的组织管理更加智能、高效。对奥运会应用知识管理的历史进行了梳理,强调了知识管理的必要性和重要性。并以北京奥运会为典型案例,分析了知识管理的应用策略、保障机制、措施和效果,对奥运会的知识管理模式进行了探索,对我国举办大型国际体育赛事提供有益的借鉴。
杭海[4]（2011）在《以图像的名义 ——北京2008年奥运会形象设计研究》文中研究说明本文以图像研究为基本线索,描述与分析了2008年北京奥运会形象设计及其组织、审核与决策过程。本文共分为四个部分：第一部分分析了北京奥运形象设计中传统图像的选择与象征等问题,从国家形象战略与国家公共决策的角度重点阐释了安全性策略对北京奥运图像选择的影响与意义,以及图像象征与传统礼制、民俗及国际政治的关联性。第二部分从北京奥运形象设计特有的组织方式研讨了集体创作体制对北京奥运形象设计组织的意义,以及集体创作体制下个体与组织的关系、设计师个体权益维护等问题。其中对集体创作组织形式与中国传统义务本位的社会组织形态之间的关联性以及这种关联性所带来的权利与义务的关系问题进行了有针对性的分析与研究。第三部分从设计师工作方式、美学倾向、评审标准、评审程序等方面分析研究了北京奥运形象设计的质量控制机制,对设计评审过程中的人与事的权力平衡问题予以力所能及的分析与论述。第四部分以图象的权力象征为线索,研讨作为权力象征的奥林匹克品牌的商业运作与形象策略之间的关系,特别是在分享奥林匹克形象价值过程中相关的政府机构、国际及区域体育组织以及商业机构之间的权力博弈与利益平衡等重要话题,以及在政府奥运目标下的群众愿景与权益实现等问题。
黄文卉[5]（2011）在《基于知识管理的体育赛事管理模式与评价 ——以奥运会为实证》文中提出经济的快速发展推动了体育赛事的蓬勃发展,尤其以奥运会为代表的大型体育赛事的举办已经成为反映一个国家和地区综合发展实力与水平的标志。近二十年来,我国陆续举办了亚运会、世界大学生运动会、奥运会等大型综合性国际体育赛事,积累了丰富的赛事举办实践经验,其赛事管理水平也得到大幅度的提升。本文正是基于此背景,力图在知识管理理论的指导下,对体育赛事管理进行系统的探索和研究,以丰富和完善我国体育赛事管理理论,促进未来赛事举办的科学化、规范化和合理化。论文在研究知识管理与赛事管理的理论关联基础上,对传统赛事管理模式进行了系统梳理与探讨,提出基于知识管理的体育赛事管理模式（简称：KM-SM模式）,分析该模式的运行机理和保障机制,构建了赛事管理模式评价指标体系,并结合悉尼奥运会、北京奥运会的运用实际进行了实证分析。全文共八章。分为五个部分：第一章和第二章为第一部分,重点阐释以知识管理和体育赛事管理为研究对象的目的、意义以及两者存在的理论关联。结论认为体育赛事运用知识管理既是知识经济时代体育赛事管理的必然选择,也是体育赛事可持续发展的关键。第三章为第二部分,主要归纳了传统体育赛事的管理模式,分析其特征和存在的问题。结论认为传统体育赛事主要有扁平管理模式、垂直管理模式和网络管理模式三种类型,这三种类型的管理模式各有使用范围,优缺点都较为显着。第四章、第五章和第六章是第三部分,也是全文的核心部分。在该部分中,提出了基于知识管理的体育赛事管理模式,也称KM-SM模式。论文对KM-SM模式的含义、主体功能、运行机理等进行了系统界定与分析,从国家政策与法规保障,组织保障,资金保障和人才保障四个方面提出该模式实施的保障机制。最后,构建了KM-SM模式的评价指标体系。第七章是本文的实证部分。主要对悉尼奥运会和北京奥运会的知识管理运用进行了针对性的分析。第八章是最后一部分,为全文总结与展望。
闻兰[6]（2010）在《大型体育赛事人力资源管理理论与实务研究》文中提出随着我国大型体育赛事蓬勃发展,赛事管理体制不断深化改革,体育赛事人力资源管理面临着科学化、系统化的挑战。学者们对体育赛事管理理论进行了大量探索性的研究,反映出了体育赛事管理基础理论的建立和发展。然而,绝大多数的研究却忽略了对体育赛事人力资源管理问题的探讨,有限的基础理论研究整体的理论深度有待提高,系统的理论框架尚不明晰。分散的实践研究大多限于对经验的归纳和总结,而运用科学方法加以处理的尚不多见。因此,研究探讨大型体育赛事人力资源管理具有重要的理论和现实意义。本文从我国大型体育赛事人力资源管理的实践出发,依据我国的基本国情和体育管理体制,以管理学、体育学、社会学、系统科学等理论为指导,运用文献资料、专家访谈、系统分析、层次分析等研究方法,以大型体育赛事组织委员会和赛会志愿者为主要研究对象,基于管理职能与方法的视角,对我国大型体育赛事人力资源管理进行深入研究。在理论研究方面,提出了体育赛事人力资源管理的基本含义,揭示了大型体育赛事人力资源管理的基本特征。探寻了体育赛事人力资源管理的内在规律,划分了组织结构的基本形式。以典型赛事为主线,通过对标志性赛事事件的历史追溯,将体育赛事人力资源管理划分为萌芽阶段、成长阶段、创立与发展阶段。论述了体育赛事人力资源管理市场开发、法治管理、社会参与和营销管理的基本理念,探讨了体育赛事人力资源管理体制、管理理念、管理机制和管理方法的创新与变革。通过体育赛事与企业和政府等人力资源管理的比较分析,梳理出体育赛事人力资源管理特有的管理职能,建立赛事人力资源管理的职能体系。初步构建了体育赛事人力资源管理的基本理论框架。在体育赛事人力资源管理实务方面,通过体育赛事与企业、政府人力资源管理的对比分析,厘清了管理中的共同性与特殊性,结合赛事人力资源管理的基本特征,具体阐述了体育赛事人力资源管理主要环节的理论依据和操作方法,其中包括工作分析、规划制定、招聘录用、人员培训、绩效管理、转移遣散等,使之形成一整套便于指导赛事实践的方法体系。针对体育赛事人力资源管理各个环节中存在的现实问题,根据人力资源管理理论、方法和发展趋势,提出了解决问题的对策建议。
李圣鑫[7]（2010）在《大型赛事组织机构的解散及其路径选择》文中研究指明大型赛事组织机构从组织性质而言,是典型的任务型组织,是为解决特殊赛事而成立,在任务目标实现后就解散的一种组织形式。大型赛事组织机构的解散是组织设立的原始构成,也是组织目标实现的重要体现。大型赛事组织机构的解散有三种基本的路径,可以是延展成为新的赛事组织机构,也可以向常规组织回归,还可以转化合并,导致新的常规组织设立。北京奥组委在解散中的两个重要问题是机构的解散和人员的解散问题,先解散机构还是先解散人员很大程度上视赛事后期的任务而定。北京奥组委的解散经验值得其他赛事组织机构借鉴。
许可,姚丽娟[8]（2009）在《北京奥运会的政治遗产》文中指出在7年的奥运会筹备过程中,一个减少官僚化的政府、具有使命感的政府、面向公众的政府、面向市场的政府和清正廉洁的中国政府形象得以逐步呈现。这笔珍贵的北京奥运会政治遗产应在当前的政府改革中得到继承和进一步发扬。
禹建强,林玮[9]（2009）在《北京奥运新闻政策分析》文中提出本文通过对北京奥运及其筹备期间前后的中国新闻对外开放政策进行比较研究,并以汶川地震、2008年"两会"报道和奥运报道境外记者的采访报道情况为个案,认为奥运新闻政策的开放及其对"后奥运"时期对外新闻政策的影响是中国新闻政策对外放松管制的表征之一,中国新闻政策对外开放的趋势是30年来中国坚定不移推进对外开放的必然结果。
陈永杰[10]（2008）在《北京奥运:是赔?是赚?》文中研究指明"在奥运村,名扬海内外的北京烤鸭每天就要吃掉600多只,按照每只烤鸭100元计算,光烤鸭一项额外支出就达120万!"北京奥组委的市场开发是历史上最轻松的,市场开发部门几乎是坐等赞助商上门。北京奥组委非常"轻松"地收下了66亿美元。
二、北京奥组委聘用工作人员（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、北京奥组委聘用工作人员（论文提纲范文）
（1）北京举办国际大型综合性体育赛事组织结构与运行机制的变化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究任务 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 相关概念的界定 |
| 1.4.2 理论依据 |
| 1.4.3 国外研究综述 |
| 1.4.4 国内研究综述 |
| 2 研究对象和研究方法 |
| 2.1 研究对象 |
| 2.2 研究方法 |
| 2.2.1 文献资料法 |
| 2.2.2 历史分析法 |
| 2.2.3 专家访谈法 |
| 2.2.4 案例分析法 |
| 2.2.5 逻辑分析法 |
| 3 研究结果与分析 |
| 3.1 国外大型综合性体育赛事的组织结构与运行机制分析 |
| 3.1.1 国外大型综合性体育赛事的组织结构分析 |
| 3.1.2 国外大型综合性体育赛事的运行机制分析 |
| 3.2 北京举办国际大型综合性体育赛事的概述 |
| 3.2.1 1990 年北京亚运会概述 |
| 3.2.2 2001 年北京大运会概述 |
| 3.2.3 2008 年北京奥运会概述 |
| 3.3 北京举办国际大型综合性体育赛事的组织结构分析 |
| 3.3.1 1990 年北京亚运会的组织结构分析 |
| 3.3.2 2001 年北京大运会的组织结构分析 |
| 3.3.3 2008 年北京奥运会的组织结构分析 |
| 3.3.4 不同时期北京举办国际大型综合性体育赛事的组织结构变化 |
| 3.4 北京举办国际大型综合性体育赛事的运行机制分析 |
| 3.4.1 北京举办国际大型体育赛事的运行模式 |
| 3.4.2 北京举办国际大型综合性体育赛事的指挥系统 |
| 3.4.3 北京举办国际大型综合性体育赛事的场馆运行 |
| 3.4.4 北京举办国际大型综合性体育赛事的城市运行 |
| 3.4.5 北京举办国际大型综合性体育赛事的运行技术保障 |
| 3.4.6 不同时期北京举办国际大型综合性体育赛事的运行机制变化 |
| 4 结论与建议 |
| 4.1 结论 |
| 4.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 专家访谈提纲 |
（2）北京奥运会、冬奥会的法律实践（论文提纲范文）
| 一、奥林匹克法律事务的主体与基础 |
| (一) 奥林匹克法律事务的主体 |
| (二) 奥林匹克法律事务的基础 |
| (三) 北京奥组委与北京冬奥组委 |
| 二、在中国全面开创奥林匹克法律实践 |
| (一) 奥林匹克与中国 |
| (二) 中国的奥林匹克法律实践 |
| 三、奥组委法律事务部工作简述 |
| (一) 奥组委法律事务部的成立 |
| (二) 奥组委法律事务部的职责 |
| 四、奥组委合同业务 |
| (一) 奥组委的合同业务类型 |
| (二) 奥组委的合同管理流程 |
| (三) 奥组委的合同风险防范 |
| 五、奥林匹克知识产权保护 |
| (一) 北京奥组委的知识产权工作 |
| (二) 最重要的奥林匹克知识产权:奥林匹克标志 |
| (三) 侵犯奥林匹克标志专有权行为和隐性营销 |
| 六、奥运与冬奥立法 |
| (一) 北京奥运会立法 |
| (二) 北京冬奥会立法 |
| 七、奥运与冬奥法律服务 |
| (一) 北京奥运会的法律服务工作 |
| (二) 北京冬奥会的法律服务工作 |
| 八、奥组委争议解决 |
| (一) 仲裁 |
| (二) 诉讼 |
| 九、从法治角度探讨北京冬奥会的筹备与组织工作 |
| (一) 进一步提高对法治冬奥的重视程度, 加强法治冬奥的宣传、教育 |
| (二) 遵守国际规则, 履行对外承诺, 维护中国法制统一 |
| (三) 高质量地完成事关北京冬奥会的立法任务 |
| (四) 严格行政执法, 为北京冬奥会创造和保持良好的法治环境及治安、交通、市场、社会、水、大气等环境 |
| (五) 建立健全有关北京冬奥会的依法决策、执行、监督机制 |
| (六) 学习北京奥运会法律工作经验, 加强人才工作和学术研究 |
（3）奥运会的知识管理应用研究——以北京奥运会为例（论文提纲范文）
| 1 奥运会知识管理应用的产生和发展 |
| 1.1 国际奥委会对知识管理的尝试 |
| 1.1.1 商业买卖中介 |
| 1.1.2 知识服务外包 |
| 1.1.3 知识管理项目内置 |
| 1.2 知识管理在奥运会中的应用 |
| 2 北京奥运会的知识管理应用分析 |
| 2.1 北京奥运会知识管理应用策略 |
| 2.2 知识管理应用的保障机制 |
| 2.2.1 制度约束和协调机制 |
| 2.2.2 会议报告协调机制 |
| 2.2.3 特殊项目保障和对接机制 |
| 2.2.4 政府监督协调机制 |
| 2.3 北京奥组委的知识管理措施 |
| 2.3.1 培训工作 |
| 2.3.2 观察员计划 |
| 2.3.3 知识总结和转让 (TOK) 工作 |
（4）以图像的名义 ——北京2008年奥运会形象设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题的提出与意义 |
| 1.2 本选题研究现状 |
| 1.3 文献准备 |
| 1.4 方法与结构 |
| 2 图像与象征——北京奥运形象设计的图像策略 |
| 2.1 图像释义 |
| 2.2 长城与牡丹 |
| 2.3 击缶而歌与永字八法 |
| 2.4 龙不见了 |
| 2.5 玉的背后 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 以集体的名义——个体与组织的北京奥运形象设计范式 |
| 3.1 个人的位置——北京奥运形象设计中的个体权益 |
| 3.2 以集体的名义——北京奥运形象设计的组织形式 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 幸存者游戏——北京奥运形象设计的质量控制与设计决策 |
| 4.1 幸存的方式——设计师策略 |
| 4.2 趣味的背后——北京奥运形象设计的美学思考 |
| 4.3 谁主沉浮——北京奥运形象设计评审体系 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 图像的权力——作为权力象征的奥林匹克形象 |
| 5.1 谁的奥林匹克——"五环"、"北京2008"与赞助商 |
| 5.2 群众的权力——政府目标与公众愿景 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 结语——云的世界 |
| 7 附录 |
| 致谢 |
（5）基于知识管理的体育赛事管理模式与评价 ——以奥运会为实证（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题目的和意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究的基本思路 |
| 1.3.2 研究的主要内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 知识管理与赛事管理的理论基础 |
| 2.1 知识管理理论 |
| 2.1.1 知识管理产生背景 |
| 2.1.2 知识管理内涵与特征 |
| 2.1.3 知识管理与组织发展 |
| 2.2 体育赛事管理理论 |
| 2.2.1 体育赛事的产生和发展 |
| 2.2.2 体育赛事的特征与分类 |
| 2.2.3 体育赛事的组织和管理 |
| 2.3 两者的理论关联 |
| 2.3.1 体育赛事运用知识管理的必然性 |
| 2.3.2 知识管理应用于体育赛事的可行性 |
| 本章小结 |
| 第3章 传统体育赛事管理模式与问题 |
| 3.1 体育赛事扁平管理模式 |
| 3.1.1 模式涵义及适用范围 |
| 3.1.2 扁平模式的主要特征 |
| 3.1.3 扁平模式的优缺点 |
| 3.2 体育赛事垂直管理模式 |
| 3.2.1 模式涵义及适用范围 |
| 3.2.2 垂直模式的主要特征 |
| 3.2.3 垂直模式的优缺点 |
| 3.3 体育赛事网络管理模式 |
| 3.3.1 模式涵义及其适用范围 |
| 3.3.2 网络模式的主要特征 |
| 3.3.3 网络模式的优缺点 |
| 3.4 传统体育赛事管理模式的比较 |
| 本章小结 |
| 第4章 基于知识管理的新型体育赛事管理模式 |
| 4.1 KM-SM模式的内涵 |
| 4.1.1 KM-SM模式的含义 |
| 4.1.2 KM-SM模式的主体功能 |
| 4.2 KM-SM模式的运行机理 |
| 4.2.1 合作定位 |
| 4.2.2 组织形式 |
| 4.2.3 运行机制 |
| 4.2.4 合作内容 |
| 4.3 KM-SM模式的实施 |
| 4.3.1 发挥政府的宏观调控功能 |
| 4.3.2 释放知识管理组织的潜能 |
| 4.3.3 优化赛事组织机构的管理 |
| 4.3.4 激励各类型企业积极参与 |
| 4.4 KM-SM模式的意义 |
| 4.4.1 有效集成多元主体资源 |
| 4.4.2 创新体育赛事运作模式 |
| 4.4.3 实现信息和知识共享 |
| 本章小结 |
| 第5章 基于知识管理的赛事管理模式保障机制 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.1.1 赛事政策法规保障 |
| 5.1.2 知识创新体系保障 |
| 5.2 组织保障 |
| 5.2.1 设计高效的管理组织架构 |
| 5.2.2 建立赛事知识管理信息联盟 |
| 5.3 资金保障 |
| 5.4 人力保障 |
| 5.4.1 合理设置管理岗位 |
| 5.4.2 有效实施人才激励 |
| 本章小结 |
| 第6章 基于知识管理的体育赛事管理模式评价 |
| 6.1 我国体育赛事知识管理现状 |
| 6.2 指标体系的设计原则 |
| 6.3 指标体系的逻辑结构 |
| 6.4 管理模式评价指标体系 |
| 6.5 评价方法的比较与选择 |
| 6.6 评价过程与运用 |
| 本章小结 |
| 第7章 奥运会知识管理的实证 |
| 7.1 奥运会的知识管理 |
| 7.1.1 知识管理与奥运会管理组织的发展 |
| 7.1.2 知识管理与奥运会运行组织的发展 |
| 7.1.3 奥运会相关的知识组织 |
| 7.2 悉尼奥运会的知识管理实证 |
| 7.2.1 知识管理的现实需求 |
| 7.2.2 知识管理的技术实现支撑 |
| 7.2.3 悉尼奥运会知识管理模式 |
| 7.2.4 知识管理结果的体现形式 |
| 7.3 北京奥运会的知识管理实证 |
| 7.3.1 北京奥运会的知识管理主体 |
| 7.3.2 北京奥运会知识管理组织架构 |
| 7.3.3 北京奥运会知识管理的协调机制 |
| 7.3.4 北京奥运会知识管理的执行措施 |
| 本章小结 |
| 第8章 全文总结与展望 |
| 8.1 全文总结 |
| 8.2 主要创新点 |
| 8.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间参加的科研项目和发表的论文 |
（6）大型体育赛事人力资源管理理论与实务研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.1.1 理论背景 |
| 1.1.2 现实背景 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.1.4 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 体育赛事研究综述 |
| 1.2.2 人力资源管理研究综述 |
| 1.2.3 体育赛事人力资源管理研究综述 |
| 1.2.4 问题与思考 |
| 1.3 研究对象与方法 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路和创新点 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究基点—职能与方法 |
| 1.4.3 研究框架 |
| 1.4.4 研究创新点 |
| 本章小结 |
| 第二章 体育赛事人力资源管理的基本理论研究 |
| 2.1 体育赛事人力资源管理的理论基础 |
| 2.1.1 人本管理理论 |
| 2.1.2 能本管理理论 |
| 2.1.3 动机理论 |
| 2.2 大型体育赛事人力资源管理的内涵 |
| 2.2.1 大型体育赛事的内涵及特征 |
| 2.2.2 人力资源管理的内涵 |
| 2.2.3 大型体育赛事人力资源管理的内涵 |
| 2.3 大型体育赛事人力资源管理的特征 |
| 2.3.1 大型体育赛事人力资源的特点 |
| 2.3.2 大型体育赛事人力资源管理的特征 |
| 2.3.3 体育赛事人力资源管理的举措 |
| 2.4 体育赛事人力资源管理组织结构的构建 |
| 2.4.1 体育赛事人力资源管理部门、管理者及其职能 |
| 2.4.2 体育赛事人力资源管理的组织结构模式 |
| 2.5 体育赛事人力资源管理的运行机制 |
| 2.5.1 开发机制 |
| 2.5.2 激励机制 |
| 2.5.3 监督机制 |
| 本章小结 |
| 第三章 体育赛事人力资源管理的历史溯源及发展理念 |
| 3.1 体育赛事人力资源管理的历史溯源 |
| 3.1.1 体育赛事人力资源管理萌芽阶段 |
| 3.1.2 体育赛事人力资源管理成长阶段 |
| 3.1.3 体育赛事人力资源管理创立与发展阶段 |
| 3.2 体育赛事人力资源管理的现状与环境 |
| 3.2.1 体育赛事人力资源管理的现状 |
| 3.2.2 体育赛事人力资源管理的环境 |
| 3.3 体育赛事人力资源管理的发展理念 |
| 3.3.1 体育赛事人力资源管理的法治理念 |
| 3.3.2 体育赛事人力资源管理的市场理念 |
| 3.3.3 体育赛事人力资源管理的社会理念 |
| 3.3.4 体育赛事人力资源管理的营销理念 |
| 本章小结 |
| 第四章 体育赛事人力资源工作分析研究 |
| 4.1 体育赛事工作分析的基本问题 |
| 4.1.1 体育赛事工作分析的内涵 |
| 4.1.2 体育赛事工作分析的结果 |
| 4.2 工作分析的对比研究 |
| 4.2.1 企业工作分析 |
| 4.2.2 政府部门工作分析 |
| 4.2.3 体育赛事工作分析 |
| 4.3 体育赛事工作分析的程序 |
| 4.3.1 准备阶段 |
| 4.3.2 调研阶段 |
| 4.3.3 分析阶段 |
| 4.3.4 设计阶段 |
| 4.3.5 完成阶段 |
| 4.4 体育赛事工作分析的内容 |
| 4.4.1 体育赛事工作描述书 |
| 4.4.2 体育赛事工作规范书 |
| 4.5 体育赛事工作分析的问题与对策 |
| 4.5.1 体育赛事工作分析的问题 |
| 4.5.2 体育赛事工作分析的对策 |
| 本章小结 |
| 第五章 体育赛事人力资源规划研究 |
| 5.1 体育赛事人力资源规划的基本理论 |
| 5.1.1 体育赛事人力资源规划的内涵 |
| 5.1.2 体育赛事人力资源规划的分类 |
| 5.2 人力资源规划的对比分析 |
| 5.2.1 企业人力资源规划 |
| 5.2.2 政府人力资源规划 |
| 5.2.3 学校人力资源规划 |
| 5.2.4 体育赛事人力资源规划 |
| 5.3 体育赛事人力资源规划的过程与方法 |
| 5.3.1 体育赛事人力资源需求预测的过程与方法 |
| 5.3.2 体育赛事人力资源供给预测与方法的选择 |
| 5.3.3 体育赛事人力资源规划的实施 |
| 5.4 体育赛事人力资源规划的问题与对策 |
| 5.4.1 体育赛事人力资源规划存在的问题 |
| 5.4.2 体育赛事人力资源规划的对策 |
| 本章小结 |
| 第六章 体育赛事人力资源招聘与录用研究 |
| 6.1 招聘与录用的基本问题分析 |
| 6.2 人力资源招聘与录用的对比分析 |
| 6.2.1 企业人力资源的招聘与录用 |
| 6.2.2 公务员的招聘与录用 |
| 6.2.3 体育赛事人力资源的招聘与录用 |
| 6.3 招聘与录用程序与模型的建立 |
| 6.3.1 体育赛事人力资源招聘与招募 |
| 6.3.2 工作人员及志愿者甄选录用 |
| 6.4 体育赛事人力资源招聘与录用的问题与对策 |
| 6.4.1 体育赛事人力资源招聘与录用的问题 |
| 6.4.2 体育赛事人力资源招聘与录用的对策 |
| 本章小结 |
| 第七章 体育赛事人力资源培训研究 |
| 7.1 体育赛事人力资源培训的概述 |
| 7.1.1 体育赛事人力资源培训的内涵 |
| 7.1.2 体育赛事人力资源培训的特征 |
| 7.2 体育赛事人力资源培训的目标与原则 |
| 7.2.1 体育赛事人力资源培训的目标 |
| 7.2.2 体育赛事人力资源培训的原则 |
| 7.3 体育赛事培训的类型与内容 |
| 7.3.1 工作人员培训的类型、内容及方法 |
| 7.3.2 志愿者的培训类型及内容 |
| 7.4 体育赛事志愿者培训与筛选模型的建立 |
| 7.4.1 组织动员与报名阶段 |
| 7.4.2 初级培训阶段 |
| 7.4.3 初级培训阶段的考核 |
| 7.4.4 岗位培训阶段 |
| 7.4.5 服务技能测试 |
| 7.4.6 岗位技能专业培训阶段 |
| 7.5 培训的组织实施与保障措施 |
| 7.5.1 培训的组织实施 |
| 7.5.2 培训的保障措施 |
| 7.6 体育赛事人力资源培训的问题与对策 |
| 7.6.1 体育赛事人力资源培训存在的问题 |
| 7.6.2 体育赛事人力资源培训的对策 |
| 本章小结 |
| 第八章 体育赛事人力资源绩效管理研究 |
| 8.1 体育赛事人力资源绩效管理概述 |
| 8.1.1 绩效涵义的界定 |
| 8.1.2 体育赛事人力资源绩效的特征 |
| 8.1.3 体育赛事人力资源绩效管理的内涵 |
| 8.2 人力资源绩效管理的对比分析 |
| 8.2.1 企业绩效管理 |
| 8.2.2 公务员绩效管理 |
| 8.2.3 教师绩效管理 |
| 8.2.4 体育赛事人力资源绩效管理 |
| 8.3 体育赛事人力资源绩效管理的过程 |
| 8.3.1 体育赛事人力资源绩效计划 |
| 8.3.2 体育赛事人力资源绩效监控 |
| 8.3.3 体育赛事人力资源绩效考评 |
| 8.3.4 体育赛事人力资源绩效反馈 |
| 8.4 体育赛事人力资源绩效管理存在的问题与对策 |
| 8.4.1 体育赛事人力资源绩效管理存在的问题 |
| 8.4.2 体育赛事人力资源绩效管理的对策 |
| 本章小结 |
| 第九章 体育赛事人力资源转移与遣散研究 |
| 9.1 体育赛事人力资源转移与遣散的基本问题 |
| 9.1.1 体育赛事人力资源转移与遣散的概念 |
| 9.1.2 体育赛事人力资源转移与遣散的原则 |
| 9.2 工作人员的转移与遣散 |
| 9.2.1 工作人员转移与遣散工作流程 |
| 9.2.2 工作人员转移与遣散工作内容 |
| 9.2.3 工作人员转移和遣散的策略 |
| 9.3 体育赛事志愿者的转移与遣散 |
| 9.3.1 体育赛事志愿者转移与遣散的意义 |
| 9.3.2 体育赛事志愿者转移与遣散的途径 |
| 本章小结 |
| 第十章 体育赛事人力资源管理案例分析 |
| 结论与后续研究建议 |
| 1 研究结论 |
| 2 对后续研究的建议 |
| 参考文献 |
| 在职攻读学位期间发表论文和参加科研情况 |
| 附录A 体育赛事人力资源管理专家访谈名单及提纲 |
| 致谢 |
（7）大型赛事组织机构的解散及其路径选择（论文提纲范文）
| 1 大型赛事组织机构是典型的任务型组织 |
| 2 大型赛事组织机构解散的意义 |
| 2.1 解散是大型赛事组织机构设立的原始构成 |
| 2.2 大型赛事组织机构解散的必要性和可行性分析 |
| 2.2.1 大型赛事组织机构解散的必要性 |
| 2.2.2 大型赛事组织机构解散的可行性 |
| 3 北京奥组委组织机构解散的路径 |
| 3.1 延展:新的赛事组织机构的开始 |
| 3.2 回归:职能向常规组织转移 |
| 3.3 转化合并:被新的常规组织归并 |
| 4 北京奥组委解散中的两个重要问题 |
| 4.1 奥组委机构的解散 |
| 4.2 人员的解散 |
| 5 北京奥组委的解散经验及其启示 |
| 5.1 依法解散是大型赛事组织管理合理性的重要体现, 解散与设立都必须依法进行 |
| 5.2 及时解散是提高赛事运行效率的重要制度要求 |
| 5.3 科学解散是赛事组织管理中的重要原则 |
（8）北京奥运会的政治遗产（论文提纲范文）
| 一、减少官僚化的组织机构 |
| (一) 建立“多事业部结构” |
| (二) 采用“聘用制” |
| 二、负有使命感的工作准则 |
| 三、面向公众的决策方式 |
| 四、面向市场的运作机制 |
| (一) 掌舵者而非划桨者 |
| (二) 参与市场并且保卫市场 |
| (三) 将企业家精神引入公共服务 |
| 五、继承和发扬北京奥运会的政治遗产 |
（9）北京奥运新闻政策分析（论文提纲范文）
| “奥运采访规定”与原有政策的比较研究 |
| 从汶川大地震和奥运的报道看新闻政策的变化 |
| 奥运新闻政策变化的原因 |
四、北京奥组委聘用工作人员（论文参考文献）
- [1]北京举办国际大型综合性体育赛事组织结构与运行机制的变化研究[D]. 刘紫扉. 首都体育学院, 2021(12)
- [2]北京奥运会、冬奥会的法律实践[J]. 刘岩. 苏州大学学报(法学版), 2019(02)
- [3]奥运会的知识管理应用研究——以北京奥运会为例[J]. 黄文卉. 武汉体育学院学报, 2011(06)
- [4]以图像的名义 ——北京2008年奥运会形象设计研究[D]. 杭海. 中央美术学院, 2011(12)
- [5]基于知识管理的体育赛事管理模式与评价 ——以奥运会为实证[D]. 黄文卉. 武汉理工大学, 2011(06)
- [6]大型体育赛事人力资源管理理论与实务研究[D]. 闻兰. 天津大学, 2010(10)
- [7]大型赛事组织机构的解散及其路径选择[J]. 李圣鑫. 武汉体育学院学报, 2010(03)
- [8]北京奥运会的政治遗产[J]. 许可,姚丽娟. 江南社会学院学报, 2009(03)
- [9]北京奥运新闻政策分析[J]. 禹建强,林玮. 国际新闻界, 2009(03)
- [10]北京奥运:是赔?是赚?[J]. 陈永杰. 今日科苑, 2008(21)
标签：2008年北京奥运会论文; 人力资源管理论文; 工作分析论文; 组织发展论文; 人力资源开发论文;