问：海尔集团网络营销策略分析
- 答：在于索赔观念、跳闸观念和负债经营的观念。在海尔的市场链模式下，以市场和顾客作为价值评价和分配的标准，员工的报嫌正谨酬完全来源于市场，只有你的工作得到了市场的认可与接受，才能获得报酬；否则，不但拿不到报酬，还要芹基被用户索赔。同时，通过负债经营观念的确立，把资产负债表落实到每一个岗位和流程，由利益相关的第三方(独立于当清腔事者双方并与当事者利益相关的仲裁中心)制约并解决问题。
组织结构创新 - 答：海尔暂时还没有大规模建立自己的专卖店连锁体系，个人人为海尔也郑茄不适合走这条路，最多也就是建立一些体验店，象苹果那样的。 从海尔产品和品牌推广来看， 产品线广，更新快，质量较好， 品牌知名度，可信度，美誉度在国内的公司中都是比较好了，所以没有必要自己去建立连锁销售店，同时国内的搭歼一二级城市终端规模竞争也相当激烈，三级市场虽然前景很好，但海尔肯定不如过美，苏宁水平高。
国美这次收购永乐和大中，知丛冲加速的对一二级的市场控制， 接下来工作会主要放在三个实体的整合上，实现资源共享最大化。凭借几千家电的优势，过美可能会延续其价格杀手的角色， 以价格， 以规模来扩大其市场份额。发展自有品牌的产品也会是国美以后发展的一个方向。
问：关于网络营销，白电大家海尔集团的网上商城做得怎么样？海尔家电通过网上销售这个模式可以走多远？
- 答：如今不管是大集团也好，中小企业也罢。做网络营销都起步阶段是走差异化，做全新的细分独特的产品领域打开市场。以优异的服务，良好的系统运作族碧，精干的团队管理来占领市场。切记不要盲目的去模仿现今成功的网商的成熟运作模式，因为现在的起步时机已不是十年前了，海尔能做好网络营销是在张瑞敏的敏锐目光和高格局下，选择正确的时机早早运作的结果。至于他能走培罩多远，这就不好判断了，市场的配穗闹规律谁又能完全清楚呢？不过一点是知道的，网络营销的系统运作带给一个企业在不可逆转的互联网时代不仅仅是市场渠道的创新，更是可以创造企业的核心竞争力的独立天空市场。
有谁能有魄力放弃地面的传统模式，以互联网为核心经营平台来打造自己的商业系统呢？7天能做到这一点，他的网上预定率能达到40%，招商率能做到60%已经从经济商务酒店中脱颖而出，走上上市之路了。所以，请别说很多大的集团公司重视网络营销，他们是不可能，也没有必要去放弃地面的优势的（至少现在很难），从这一点来说，大集团的主要精力是不可能全部放在互联网上的，更多的只是跟风的运作而已，思维上就是仅仅把互联网市场当做是他的一个补充的市场渠道而已。
不破不立，这个道理是亘古不变的。所以摆在中小企业的机会会相对更多一些，他们更好的掉头……有好的战略策划，好的营销思路，好的执行方案。通过互联网超越传统行业龙头或者成为更加细分领域的领袖是迟早的事情！
补充说明一点：产品本身就是最好的广告载体，所以多在产品本身上下营销功夫，剩下的营销任务就是利用互联网的特性去销售更多的产品了…… - 答：海尔的模式可以走得长远，因为海尔是网上网下结合运作的，同时海尔他们具备了网络营销上运营上的能力，不是什么大问题！不过你要是了解乎敬燃网络营销，我建议你从简单开始，因为做网络营稿禅销第一条生存法则：先在网络上赚到钱！这句话是柳丁老师教我的，现在回复给你吧，希望对你有帮助！要是从未在网上赚过钱，说什么网络营销喽，更别说岁虚像海尔学习了！
- 答：以现在的埋物雀情况，网络营蚂液销就是砸钱，谁砸的钱多，谁弯早的市场份额就大~所以海尔家电的这个模式只要有钱就可以走的很长远！
问：海尔集团的网络营销策略说明了什么问题?
- 答：说明稿郑了B2C营销模式的发展，说白了就是电子商务的发展。由马云和王健巧尺林的亿元对赌可以看出来，电子商务在未来的零售方面肯定是非常重要的环节，海尔也正是看到了这点键宽颂
- 答：海尔集团的网铅肆举络营销策略着实不怎么样！产品细分还有市场营销的策略都很一般。槐碧他只是说明了重视这块市场，但一直没有做好！雹或哎，船大，但真不咋的啊。仅是个人意见，见笑了！
